某醫(yī)藥集團企業(yè)與團隊文化評估

企業(yè)和團隊文化評估張超2009-7-16第一頁，共十六頁。提綱重難點工作目前存在的問題和不足后期工作暢想（發(fā)展目標(biāo)+開展思路）2009年下半年工作計劃和預(yù)計工作成果可能的風(fēng)險、對策及所需支持培訓(xùn)計劃計劃建立的工作流程、制度和模板團隊建設(shè)措施（人員成長、管理創(chuàng)新、部門文化）第二頁，共十六頁。

提綱企業(yè)價值評定工具是一種診斷工具可以用來評估目前企業(yè)文化與團隊文化的優(yōu)先于不足。第三頁，共十六頁。確定企業(yè)內(nèi)部最重要的個人價值、企業(yè)價值、理想企業(yè)價值。評估個人價值、企業(yè)價值與理想價值之間吻合的程度。顯示企業(yè)的實際價值與其信奉的價值相吻合的程度。確定企業(yè)需要轉(zhuǎn)變哪些行為、以便培育持久成功的企業(yè)文化。第四頁，共十六頁。生理需要安全需要社會需要尊重需要自我實現(xiàn)馬斯洛需求層次論第五頁，共十六頁。員工意識的七個層次與企業(yè)意識的七個層次關(guān)系人的需求員工意識七個層次企業(yè)意識七個層次利益劃分精神服務(wù)社會服務(wù)社會公共利益變革現(xiàn)實變革現(xiàn)實人生意義培養(yǎng)內(nèi)涵心理個人成長轉(zhuǎn)換升華個人成就情感自我尊嚴(yán)自我尊嚴(yán)個人利益人際關(guān)系各方關(guān)系物質(zhì)安全求得生存第六頁，共十六頁。企業(yè)價值金字塔個人團隊企業(yè)社會企業(yè)價值金字塔：強勢的企業(yè)文化石建立在堅實的個人和團隊價值基礎(chǔ)上的第七頁，共十六頁。

提綱**中心后期工作暢想（開闊思路、大膽的想）發(fā)展目標(biāo)：開展思路：第八頁，共十六頁。提綱**中心09下半年工作計劃和預(yù)計工作成果：第九頁，共十六頁。

提綱可能的風(fēng)險、對策和所需支持

1.風(fēng)險：

對策：

支持：2.風(fēng)險：

對策：支持：

3.風(fēng)險：

對策：

支持：第十頁，共十六頁。

提綱培訓(xùn)計劃新員工培訓(xùn)老員工培訓(xùn)崗位培訓(xùn)和共同培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，外訓(xùn)，光碟，書籍等多種形式第十一頁，共十六頁。需要建立的工作流程、制度和模板流程制度模板提綱第十二頁，共十六頁。提綱**中心團隊建設(shè)舉措人員培養(yǎng)本中心人員成長子公司人才培養(yǎng)和運用第十三頁，共十六頁。提綱**中心團隊建設(shè)意見部門文化（請為營造溫馨的部門文化出點子）管理創(chuàng)新第十四頁，共十六頁。第十五頁，共十六頁。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)和團隊文化評估。提綱。2009年下半年工作計劃和預(yù)計工作成果。團隊建設(shè)措施（人員成長、管理創(chuàng)新、部門文化）。可以用來評估目前企業(yè)文化與團隊文化的優(yōu)先于不足。評估個人價值、企業(yè)價值與理想價值之間吻合的程度。顯示企業(yè)的實際價值與其信奉的價值相吻合的程度。確定企業(yè)需要轉(zhuǎn)變哪些行為、以便培育持久成功的企業(yè)文化。員工意識的七個層次與企業(yè)意識的七個層次關(guān)系。企業(yè)價值金字塔：強勢的企業(yè)文化石建立在堅實的個人和團隊價值基礎(chǔ)上的。**中心后期工作暢想（開闊思路、大膽的想）。**中心09下半年工作計劃和預(yù)計工作成果