建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)講稿

施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)講稿主講：第一章施工項目管理概述1.1本章要求明確的幾個概念(P1)

①施工——按照設(shè)計文件的規(guī)定，形成項目建設(shè)產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②項目

——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）④施工項目管理——對施工項目組織實施過程中，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。※結(jié)合實際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。1.2施工項目的規(guī)律性施工準(zhǔn)備階段→工程施工階段→交工驗收階段→回訪保修階段四個普通性規(guī)律一次性完整性目標(biāo)明確性社會系統(tǒng)性兩個“講”經(jīng)濟性講信譽講效益1.3施工過程的四個階段1.4施工階段項目管理工作的主要內(nèi)容（P3下）

①計劃管理

②質(zhì)量管理

③費用管理

④工程管理

⑤技術(shù)管理

⑥物資管理

⑦合同管理

⑧安全管理

⑨現(xiàn)場管理

⑩信息管理1.5機械竣工的概念機械竣工——按照設(shè)計圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機械竣工。以化工建設(shè)項目為例，機械竣工應(yīng)完成了以下工作：①傳動設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強度、嚴(yán)密度試驗合格；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)強度、嚴(yán)密度試驗合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。1.6工程項目施工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到機械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項工作及指標(biāo)辦完工程項目的交工手續(xù)結(jié)清工程價款做完工程項目的施工總結(jié)第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計組織調(diào)整組織運行組織運行2.2工程公司施工管理組織機構(gòu)工程公司施工部（P7圖2-1）職責(zé)

常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營性的管理工作。項目施工管理部（P10圖2-3）職責(zé)臨時性機構(gòu)，為針對該工程項目的實施而組建，負(fù)責(zé)管理該項目的建造。2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時等資料；⑤組建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2.4項目施工管理部的主要職責(zé)①制定施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度控制；②編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工程費用控制；③參與工程質(zhì)量檢驗，進(jìn)行施工質(zhì)量控制；④對現(xiàn)場進(jìn)行安全施工及文明施工管理；⑤配備分包施工公司人員及進(jìn)行合同管理；⑥落實施工機械、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料管理；⑦落實施工方案，負(fù)責(zé)施工信息管理。2.5現(xiàn)場項目管理部的工作關(guān)系外部協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當(dāng)?shù)卣块T（建設(shè)、工商、環(huán)保、稅務(wù)、公安、勞動等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施工設(shè)計控制

費控質(zhì)量安全采購開車人事行政【例】某堿礦工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例2.6現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工管理工作。②現(xiàn)場施工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。③現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場施工經(jīng)理同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場項目經(jīng)理在項目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。2.7現(xiàn)場項目經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報告，簽發(fā)進(jìn)度款報告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，解釋和處理設(shè)計問題。④組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。⑤組織審查《施工組織設(shè)計》和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程項目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。第三章施工招標(biāo)、投標(biāo)3.1施工招標(biāo)方式①公開招標(biāo)——公開發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無限競爭性招標(biāo)。②邀請招標(biāo)——邀請3個以上有投標(biāo)資格的施工公司，進(jìn)行競爭性招標(biāo)。③邀請議標(biāo)——邀請1-2家施工公司直接進(jìn)行合同談判，稱指定性招標(biāo)。3.2有資格的招標(biāo)主體建設(shè)單位——其招標(biāo)資格須經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查認(rèn)定。專業(yè)招標(biāo)咨詢公司——具有施工招標(biāo)資格，受建設(shè)單位委托代理招標(biāo)。工程公司——對工程建設(shè)實行工程總承包管理，為建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)。3.3施工招標(biāo)遵循的法規(guī)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》2000年頒發(fā)，包含工程建設(shè)、采購等招投標(biāo)?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》1992年起執(zhí)行，通常各?。▍^(qū)）、市據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況編有地方的《管理辦法》。《建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本》1997年頒發(fā)，適合土木建筑、設(shè)備管道安裝工程，通訊等專業(yè)性較強的另有編制。

3.4工程建設(shè)施工招標(biāo)程序以工程公司組織招投標(biāo)為例，見《教材》P31頁圖3-3。其主要工作：

準(zhǔn)備工作階段——編制并報批招標(biāo)文件

招、投標(biāo)階段——投標(biāo)資格預(yù)審、勘察現(xiàn)場、投標(biāo)預(yù)備會、編報標(biāo)底、開標(biāo)會、評標(biāo)、決標(biāo)。

中標(biāo)成交階段——發(fā)《中標(biāo)通知書》、商談簽訂《合同》。3.5施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，并結(jié)合建設(shè)項目的具體情況編寫。（P26-27,略）履約擔(dān)?！袠?biāo)人向招標(biāo)人提交履約擔(dān)保，由銀行出具合同價5%的保函。（通常在投標(biāo)時提交，落標(biāo)撤回。）工程款支付擔(dān)?！袠?biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。（此項少見）3.6招標(biāo)標(biāo)底價格的編制①按規(guī)定，工程施工招標(biāo)必須編制標(biāo)底。②標(biāo)底的編制依據(jù)：施工圖、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額及取費標(biāo)準(zhǔn)等。③標(biāo)底價格的計價方法，可以采用工料單價或綜合單價，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。④標(biāo)底價格由直接費、間接費、利潤和稅金組成

（據(jù)建標(biāo)【2003】206號文計算或按“施工費用”估算）⑤標(biāo)底價格屬機密，只能在開標(biāo)時才公開。⑥標(biāo)底價格須報招標(biāo)管理機構(gòu)審定方有效。3.7評標(biāo)組織及成員組成評標(biāo)工作由臨時組建的評標(biāo)委員會完成；評標(biāo)委員會由建設(shè)單位法定代表人（或授權(quán)代理人）和技術(shù)、經(jīng)濟專家組成；評標(biāo)委員會人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)必須大于三分之二；評委會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家可從招標(biāo)辦人才庫中抽取，或按特長和需要聘請。3.8評標(biāo)的命初審（未即“三審”）①投標(biāo)文鍵件符合性評期審——投標(biāo)文讀件是否福完全響旅應(yīng)招標(biāo)浸文件的冷所有條曠款要求繭。②技術(shù)性評抄審——評估施古工方案葡的合理恢性和可竿行性，瞞對勞務(wù)懲、材料匹、機械送等資源陜，以及殃對質(zhì)量贏、進(jìn)度泛、安全王、環(huán)保削等控制片措施進(jìn)餃行綜合技性評審確。③商務(wù)性芳評審——審核投隊標(biāo)報價迅，并與擺標(biāo)底價友格進(jìn)行稱對比分堵析。3.9評標(biāo)方法與決標(biāo)評標(biāo)方希法：①百分法——先將標(biāo)書潔各項指標(biāo)低按百分比膏例規(guī)定分巨數(shù)，由評耕委對其評拘分，據(jù)分店數(shù)高低排滔列入選。贈（近來很剝少采用）②評議法——對投標(biāo)單錦位的施工嶼能力、業(yè)幫績、信譽抽、投標(biāo)價階格及施工拿方案的進(jìn)斗行綜合評會議，擇優(yōu)筋選取投標(biāo)砍單位。③合理河低標(biāo)價宏法——經(jīng)初審合返格后，以料合理低標(biāo)蘭價作為中屢標(biāo)的主要印條件。（逗非最低價夸）終審決不標(biāo)：經(jīng)初評嗎篩選出顏若干投從標(biāo)單位扶，以公平、公擠正、科學(xué)久合理的原稿則，擇優(yōu)芹選定中標(biāo)臘單位。(!!!抽)3.1肢0工程施工純合同的種柿類◆總價合同恒：①固定遭總價合同②調(diào)值判總價合隊同③估計工舞程量總價坐合同◆單價合同借：①估計好工程量單疤價合同②純單稿價合同③單價走與包干靈混合式嚴(yán)合同◆成本加酬汗金合同（P24-稀26）3.1奏1施工分鞏包合同邊的管理合同管理看的依據(jù)——《施工分包嗓合同》及與《合同》相關(guān)的文回件。合同執(zhí)備行中的蘆主要管寺理工作——①督促施失工公司瘋進(jìn)入現(xiàn)膏場，落密實開工砌條件；②協(xié)調(diào)解決蹲與施工公王司相關(guān)的筐外部問題道；③監(jiān)督保據(jù)證工程順質(zhì)量與鋼進(jìn)度措隱施的落擁實；④審查進(jìn)度偏付款申請襖；⑤處理合柔同變更撈；⑥組織施務(wù)工工序踏交接及肉竣工驗?zāi)皇铡５谒恼率┕みM(jìn)度營管理4.1施工計寨劃施工計止劃是工程真公司組左織項目菌施工管惹理工作尊的指導(dǎo)性戶文件，是項目培計劃在施湖工方面的跪深化和補融充。施工計劃由項目施弟工經(jīng)理組以織編制，項目旺經(jīng)理審享核，經(jīng)驚業(yè)主確聽認(rèn)后發(fā)弄表。施工計劃規(guī)定了施截工工作的軌范圍、目盾標(biāo)、方法含和措施，屈其內(nèi)容見《教材》P37弊-38.4.2施工組織撓設(shè)計施工組織密設(shè)計是國內(nèi)且工程在揪施工前屆必需的技術(shù)文件，其作用典和內(nèi)容與“施工葛計劃”類同，乎在貫徹餅中應(yīng)予界以動態(tài)管理。施工組編織設(shè)計由項目挨施工經(jīng)范理組織編制并要求施康工公司編利制各自的陸施工組織涉設(shè)計。施工組織醒設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)各對行業(yè)的不福同工程對刺象有所不陸同，但均鋒應(yīng)符合建設(shè)部純的要求，其主要貧內(nèi)容見《教材》P3童9.4.3影響施工覺進(jìn)度的因音素①建設(shè)資夸金不到位，項目審噴批未落實典；②設(shè)備、材頂料供應(yīng)不糧及時，質(zhì)量問題多；③水、電嫌、原料供應(yīng)不構(gòu)正常，交通不便；④施工公司勞力、機夏具不足，管理不善；⑤設(shè)計施喝工圖延誤，技口術(shù)性失誤注（少見）臟；⑥現(xiàn)場施工換管理不力，協(xié)調(diào)能力差面；⑦水文地隊質(zhì)條件變座化，惡袋劣氣候影響。4.4施工進(jìn)度辛控制方法在施工覽管理過喇程中，畫不斷運腎用計劃（P）——實施（D）—分析（C）—調(diào)整（A）循環(huán)，董找出偏種差，采閥取措施還，保證屬進(jìn)度。常用的進(jìn)牧度控制比戒較法有：①橫道圖椅比較法——檢測工末程進(jìn)度張時，利直用帶時斧標(biāo)的工霸程進(jìn)度賺橫道圖拔（甘特組圖），殼將實際電進(jìn)度與膜計劃要帥求進(jìn)行弦比較。戒此法直態(tài)觀、方哀便，但理不宜量逝化。（珍例合成氨虛部分工關(guān)程進(jìn)度沙見圖4-1）（續(xù)）施始工進(jìn)度控萍制方法②“S”曲線比歪較法——將計劃及段實際完毛成量的扣累計值，與時間厚座標(biāo)對應(yīng)巧點繪制成嗎的曲線，形似“S”，兩者進(jìn)行箏比較，可叢反映工程進(jìn)度的提前或悠拖后，超量或輸欠量。此法所直觀而鈔且有量室化。（黎見圖4.2）③“香舞蕉”曲爹線比較繼法——按網(wǎng)絡(luò)拾計劃各盟項工作壺的最早開虜始時間圾（ES），與借最遲開譯始時間纏（LS）的累束計完成漸量，和時賤間座標(biāo)打相對應(yīng)晌點所繪坦成的曲頁線，形似香綁蕉，如實族際完成窯累計值規(guī)的與時默間對應(yīng)坦點落在類香蕉曲獎線內(nèi)，盞表示計誓劃實施鄙正常。添（見圖4.3）圖4-1施工進(jìn)謠度橫道掃圖合成氨凈工程轉(zhuǎn)凍化裝置慰施工進(jìn)禽度控制平圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號工期d日判期麗（猛日形歷雕月兔）12微3銅4棚5很6表7京8椅9忍10邁1爹1取12施工準(zhǔn)駝備30結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安都裝756060爐管安擾裝45設(shè)備安裝90筑朱爐60管道預(yù)制120管道安泄裝電氣安吵調(diào)儀表安調(diào)機械試車總工期36530150120120圖4-2過“S綿”曲線示意將圖累計完成呀量實際完杏成進(jìn)度時間進(jìn)度提前進(jìn)度拖顛后計劃進(jìn)晌度圖4-3“香蕉”糕曲線示滾意圖最早開腳始時間ES最遲開餐始時間LS時間計劃量4.5“進(jìn)度值瘦”統(tǒng)計漫法進(jìn)度值也稱“加食權(quán)值”，刺是以該工律程建造的工時消耗降量作為統(tǒng)北計值來反映蔑工程進(jìn)臂度。當(dāng)舌某一工遲序施工角完畢，西并經(jīng)檢緩查質(zhì)量獄合格，狼按其工俯時消耗頓量統(tǒng)計上進(jìn)度值項，取得假贏得值講工程價疏款。進(jìn)度值統(tǒng)搜計的具體欣辦法是：先設(shè)蠟定各施工少工序所需流的工時消畫耗，與整側(cè)體工程工糞時所占的壇百分比，拒當(dāng)某一工養(yǎng)序完成時蔬，即可統(tǒng)俱計出其進(jìn)旨度值。（例P56）4.6確定工程孔施工順序抵的依據(jù)工業(yè)建設(shè)蘆施工順序串“三先開稼工”原則?。合汝P(guān)鍵后一般——施工工捕期長，鎖在關(guān)鍵氧線路上灰的工程獲先開工午。先急用后其他——早開車或雞急需用的是工程，如桃自供熱電增、供水牌及倉庫等某先開。先地下后地上，先中心后外圍——影響后續(xù)烏工程施工母的工程先紡開（如硝唉酸工程根）。4.7施工進(jìn)貢度計劃畫的種類由施工部板編制的施危工進(jìn)度計吸劃項目總閉體施工進(jìn)仇度計劃憶、裝置施工進(jìn)度賢計劃、專業(yè)施工進(jìn)監(jiān)度計劃枕、年度及季度施工進(jìn)度劑計劃、施懷工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。由現(xiàn)場項伐目部編制筒的施工進(jìn)太度計劃三月施工滾動計劃由施工公荒司編制的菊施工進(jìn)度旱計劃三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。4.8施工進(jìn)投度控制勁的措施當(dāng)施工進(jìn)拴度計劃實協(xié)施出現(xiàn)偏阿差時，要瞧認(rèn)真分析接原因，采火取相應(yīng)措爽施，主要沸有：①組織措唱施——改善勞泰動組織須，增加蜜資源投醉入，調(diào)釋整施工軌任務(wù)等鳴；②技術(shù)措猴施——改善施案工方法瀉，提高守操作技櫻術(shù)；③經(jīng)濟措施——采用定點摸考核，規(guī)只定獎懲辦玩法；④合同措隱施——利用合同受條款，促字使施工分毅包扎單位強化申管理、調(diào)躲配力量，嘴搶回進(jìn)度睡。4.9施工進(jìn)主度情況庫報告(P44戴)施工進(jìn)辱度周報,其主要內(nèi)容有：①三周滾示動計劃及其執(zhí)遙行情況庭；②本周完成僑工作量、工程林量及贏磁得值；③本周現(xiàn)場人斜力及人工時消耗情擴況；④本周設(shè)壤備、材點料的接收及抽使用情況株。施工進(jìn)則度月報，其內(nèi)容同糞周報，按“月驗”頓報盈出，通常藥附有形象進(jìn)你度照片。第五章泡施工質(zhì)如量控制5.1工序質(zhì)量肺控制概念控制工雁序質(zhì)量襲的重要稅性——工程的施筐工質(zhì)量，班是由一個屢一個施工升工序的質(zhì)給量構(gòu)成的急，只有控制士住每一道客工序的質(zhì)芒量，才能莖保證整個衰工程的質(zhì)茅量。工序質(zhì)瘋量控制凍點的確蒸定——凡對整體響工程或?qū)⑾乱还ば虼遒|(zhì)量有嚴(yán)擊重影響的關(guān)鍵工短序，即可近確定為疼工序質(zhì)姥量控制牌點。5.2工序質(zhì)揮量控制即點的級遇別根據(jù)施工怪工序?qū)に壮藤|(zhì)量的箭影響程度滅，將工序奏質(zhì)量控制益點分為A、B、C三級；（在煉化福工程中浙常用）A（AR）級——最重要施工工策序質(zhì)量惕控制點駝。須由殿施工拉公司、歪工程公錫司和業(yè)貧主三方共檢確認(rèn)。B（BR）級——重要施工工序蠟質(zhì)量控制寨點。由施刑工公司和溉工程公司兩方共忙檢確認(rèn)。C（CR）級——一般施工工喉序質(zhì)量穗控制點姐。由施撫工公司夏質(zhì)檢人跳員單方檢查確認(rèn)。其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)倘據(jù)記錄的相應(yīng)級剛別。5.3工序質(zhì)紋量控制改點的確嘩定工序質(zhì)量震控制點按各行業(yè)掛不同專業(yè)眼的質(zhì)量要槽求特點確留定，應(yīng)符合協(xié)國家或護(hù)行業(yè)頒甜布的質(zhì)冤量檢查極和評定收標(biāo)準(zhǔn)的備規(guī)定。實例：《教材》P4悅7-P祝53列舉了覺我國化工建神設(shè)行業(yè)揪安裝工春程常用的工置序質(zhì)量控制濁點檢查記蒼錄表格，以供參翅考。5.4施工質(zhì)量證控制的依叉據(jù)施工質(zhì)雞量控制蓬的主要推依據(jù)——工程設(shè)桑計圖紙炒、有關(guān)粉技術(shù)標(biāo)托準(zhǔn)、施券工及驗肌收規(guī)范嬌、工程廉質(zhì)量檢徹驗及評鞭定標(biāo)準(zhǔn)厚、合同無規(guī)定對宵工程質(zhì)脈量要求尾的專用李條款。施工質(zhì)確量控制傘的通用崗標(biāo)準(zhǔn)——①建筑安裝多工程施工序及驗收規(guī)戲范；②建筑皆安裝工伙程質(zhì)量攏檢驗評到定標(biāo)準(zhǔn)膨；③工業(yè)趴安裝工扒程施工查及驗收淋規(guī)范；④工業(yè)安聰裝工程質(zhì)坐量檢驗評賞定統(tǒng)一標(biāo)黑準(zhǔn)。施工質(zhì)鎖量控制蟻的專用久標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同旱行業(yè)，捐由各專沃業(yè)部門掏編制的妻專用施石工及驗倒收規(guī)范乞和標(biāo)準(zhǔn)柿。推行質(zhì)坊量管理即體系ISO遼-90點01＝>GB劃T19塌0015.5影響工糞程施工柜質(zhì)量的瓜因素人——指參與工修程施工的怖組織者和磚操作者的災(zāi)技術(shù)水平釀、健康情吃況和心理持狀態(tài)。機——指施工機瀉械和生產(chǎn)第設(shè)備的性蔬能。料——指工程精材料和優(yōu)輔助材幸料的品杰質(zhì)及性蠟?zāi)?。法——指施工堅方案、噸方法是映否合理譽可靠。環(huán)——指施工喇現(xiàn)場的璃地質(zhì)、具水文、份氣象等自然環(huán)翼境及社鹽會環(huán)境晴。實例：混蔥凝土強度案不足因果分析圖（魚刺懸圖）攪拌機常膚壞混凝土強度不足人機法料環(huán)振動器故瓦障計量失控技術(shù)素惕質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過盾低振搗不實配比有誤養(yǎng)護(hù)不虜良水泥過期沙石含泥水不清潔5.6工程施迷工過程弟的質(zhì)量前控制施工準(zhǔn)昆備階段（事前糠控制）①施工前審閉驗人、機灰、料、法巧、環(huán)五大哄要素；②審驗設(shè)計禁施工圖。施工階段（事中控判制）①施工過程論中進(jìn)行旁曲站監(jiān)督施差工方案是繁否嚴(yán)格執(zhí)哥行；②工序及工沙序間質(zhì)量研控制；③分部分俊項工程艦質(zhì)量評凡定。施工后期賴階段（事后控金制）①對單位工粒程質(zhì)量評罵定及驗收猜；②組織聯(lián)遮動試車尺考核；③審核工雖程質(zhì)量園技術(shù)文近件及竣身工圖，惰并整理員歸檔。5.7施工現(xiàn)場醫(yī)工程質(zhì)量紛的監(jiān)控①施工勿質(zhì)量監(jiān)溪控由工怕程公司上現(xiàn)場施贊工經(jīng)理繡領(lǐng)導(dǎo)下點的施工皂質(zhì)量監(jiān)免督組負(fù)緩責(zé)；②審查介施工公硬司編制孔的施工年組織設(shè)斗計、重裕大施工泛方案及郊質(zhì)量控筐制文件摔，并檢肥查質(zhì)量抽保證體睜系是否艘正常運要行；③審核并棄落實施工竟公司的質(zhì)溝檢人員資強質(zhì)及檢測封工具；④審核治焊接工球藝評定銷報告和壇焊工上荷崗合格臥證書；⑤對設(shè)備株、材料進(jìn)運行品質(zhì)檢糟驗，不合崖格品不得床進(jìn)行安裝炎；⑥監(jiān)督施陣工質(zhì)量，慢參加并簽純證A、B級工序質(zhì)節(jié)量檢查;⑦組織參容加施工均質(zhì)量事涌故調(diào)查歷與處理沫；⑧組織施蹄工質(zhì)量評寄審，定期撓編寫質(zhì)量觀評估報告灰；⑨對不站合格工歐程和不介能保證氣施工質(zhì)宋量的操筒作方法宵，行使蝦“質(zhì)量潔否決權(quán)標(biāo)”，并紗發(fā)出書呈面通知趣。5.8質(zhì)量否決讀權(quán)目的——對工程質(zhì)冠量進(jìn)行最偵終控制，衡以保證合信格工程交絞付使用。實質(zhì)——當(dāng)工程間質(zhì)量評涼為不合黃格時，殖該項工自程不被托認(rèn)可，弦不能進(jìn)翠入完成垮量統(tǒng)計融，也不喚能得到擇贏得值加的工程宮付款。實施——質(zhì)控總監(jiān)坦有權(quán)行使源質(zhì)量否決茄權(quán)，書面菜通知施控工單位薦，采取崗?fù)９?、?quán)返工、異處罰等秀相應(yīng)措癢施，甚移至撤換冊施工隊尚伍。對不能保屈證工程質(zhì)每量的施工臨方法也可離行使質(zhì)量逢否決權(quán)。5.9質(zhì)量事故界分析與處遺理事故類駛別：凡具稀有下列因情況之封一者為重大事心故：①建、構(gòu)筑削物主要結(jié)敬構(gòu)倒塌；②基礎(chǔ)不渴均勻下必沉超過萍規(guī)范規(guī)肆定；③影響使用向功能，造怪成永久性舞缺陷；④經(jīng)濟損失障超過10萬元伍。不具備以延上情況者須為一般事祥故。事故處界理：出現(xiàn)裂事故應(yīng)擇做到“四不放過”，即①事故原因約不清不放睡過；②修補方案跨未落實不擱放過；③修補后載或推倒宅重來的蹦工程未赤檢測不重放過；④事故責(zé)交任者和茶群眾沒熊有受到厘教育不哭放過。5.1摸0工程質(zhì)嶺量與機械保證早期國內(nèi)工程儀質(zhì)量保證目期：按國南務(wù)院第279號令《建設(shè)工程枯質(zhì)量管理腰條例》中規(guī)定類執(zhí)行，烈業(yè)主另近有要求豆時，可敲在合同低中約定龍。涉外工象程機械運保證期：通常按合合同中約定耀執(zhí)行。例：國外引詞進(jìn)的成套女化肥生產(chǎn)方設(shè)備，其衛(wèi)機械保證菌期以下列三條產(chǎn)中最早到薄達(dá)的時間為準(zhǔn)：①合同生富效后50個月；②機械竣爆工后14個月；③投料試車科產(chǎn)量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時正斥常運轉(zhuǎn)胃后12個月。第六章繼施河工費用包管理6.1施工費左用管理番的主要攝工作①編制施備工費用估算（基礎(chǔ)設(shè)亦計階段）孩；②編制施垃工費用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)傾計已完成訪）；③處理變更而引起煩的施工伯費用增拜減④按實際律完成（堆合格的隱）工程凝量，計狡算施工蘆進(jìn)度贏尸得值，秧并簽發(fā)工程緊進(jìn)度款；⑤定期提廟出現(xiàn)場謊施工費用控制亂報告。6.2施工費用佩的組成施工費孩用（S）是工程公欣司總承包仍費用估算中的第毛二大項撥費用，癥據(jù)《工程項目衫管理實用雪手冊》規(guī)定，慘施工費拘用由三格項組成處：(見費控補令充資料P9圖1）施工勞力遮費（S1）——施工現(xiàn)場尺進(jìn)行建筑槍安裝工程捎所需的直著接和間接色勞力費用下；施工輔射助費（S2）——包括施狂工輔材訪費、機蘇具費、漠臨設(shè)費妄、其他旋直接費軋、施工奏間接費念、現(xiàn)場等管理費世、計劃漏利潤及惱稅金等孤；施工管私理費——包括施壘工管理欲人員工弊資（S3）和非工華資費用（S4）。6.3建筑安裝職工程費用勵項目組成按建標(biāo)【200泡3】20疫6號規(guī)定怨，建安踩費項目鼓由四項迎組成：建筑安裝盒工程費在忍詳細(xì)設(shè)計休后，據(jù)施工瞎圖和定屠額進(jìn)行勝計算，作為招酷投標(biāo)和院工程結(jié)逼算的依濟據(jù)。（詳見典“費控根”補充村資料P14）建筑安返裝工程坦費直接工套程費間接費計劃利潤稅金6.4工程變更馬的內(nèi)容及姓形式工程變蜘更內(nèi)容有：設(shè)計變更激、進(jìn)度計杯劃變更、吃施工項目齊變更、施彼工方案變薯更等。工程變轟更形式有：①用戶（刺業(yè)主）惑變更——由用戶要幕求或同意稼提出的變鋼更。②工程變更——由工程緒公司提序出，或素施工公挺司提出閱且經(jīng)工舉程公司講同意的詠變更。6.5工程變更威的實施工程變隙更實施飯的程序:工程公兼司將變嫁更文件危送達(dá)施番工公司——施工公司早提交有關(guān)名變更后的拔費用、工惰期增減說釀明——工程公司賠與施工公剩司就該變須更達(dá)成協(xié)價議,雙方簽辮證后作旨為合同起的一部搏分——工程公冤司簽發(fā)傳現(xiàn)場變毅更通知堅書，下敢達(dá)施工聚公司執(zhí)峰行。工程變更島費用的處床理：由于變材更引起子的費用漂增減，耳按合同諒約定分高擔(dān)。（實例抖）6.6現(xiàn)場施廉工費用笨控制措鋤施控制施工港費用的依輛據(jù)是“施互工費用估迅算”。按工程進(jìn)院度實際完蜓成量統(tǒng)計完，結(jié)算贏小得值，依美據(jù)合同約員定，簽發(fā)擔(dān)預(yù)付工程昆進(jìn)度款。重大工程拼變更費用驢超出施工雜費用估算乒時，應(yīng)逐漫項進(jìn)行分艙解估算，坡如需修改殺控制基準(zhǔn)最，須經(jīng)項峽目經(jīng)理和饞業(yè)主批準(zhǔn)晌。及時分析映現(xiàn)場施工歸費用控制旗情況，發(fā)同現(xiàn)問題提防出建議，赴并定時向肅費控經(jīng)理染和項目經(jīng)歷理報告。6.7進(jìn)度質(zhì)量費用三大控制的關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量費用工程項蛙目施工崗整體最佳控廁制點三大控癢制環(huán)環(huán)暫相扣，唯施工管逆理則尋箏求最佳摔控制點。第七章施工安竊全管理7.1施工安全沫控制的依阻據(jù)①安全法規(guī)（即勞動鞏保護(hù)法規(guī)擔(dān)）——國家有錢關(guān)生產(chǎn)冶安全、僑工業(yè)衛(wèi)直生的一析系列法犬規(guī)。②安全技拉術(shù)——為防止發(fā)眾生安全事滔故，或減灶輕笨重體軍力勞動而寇采取的安袋全技術(shù)措采施。③工業(yè)衛(wèi)風(fēng)生——為改善更施工過灶程中的幫惡劣作禽業(yè)環(huán)境憶，保護(hù)嘉勞動者努身體健鉤康而采感取的防糾范措施位。（即：環(huán)艦境和職業(yè)雜健康）7.2我國現(xiàn)行央施工安全依、環(huán)境和給職業(yè)健康柳法規(guī)我國各行刊業(yè)現(xiàn)行的土施工安全吩及職業(yè)健仿康相關(guān)法陰規(guī)有數(shù)百拐種之多，凍現(xiàn)列舉幾戶種如下：①中華人卷民共和國禿勞動法②中華捏人民共依和國安殖全生產(chǎn)紋法③建設(shè)工衰程安全生楊產(chǎn)管理條肯例④建設(shè)罵項目（雙工程）蹲勞動安賤全衛(wèi)生焦監(jiān)察規(guī)動定⑤建設(shè)遮工程施井工現(xiàn)場菌管理規(guī)神定近幾年在懲施工公司秧推行GBT2彈4000和GBT寨280掀00環(huán)境和職逝業(yè)健康安危全體系標(biāo)蠟準(zhǔn)，對改馳善現(xiàn)場安牛全衛(wèi)生大稅有促進(jìn)。7.3安全施工魄管理原則①安全織第一，溫預(yù)防為福主，防范炮于未然趨。②加強全歉員安全坑意識，秋建立安湖全保證眾體系和峽安全施狂工規(guī)章鉆制度，共并保證盛其運行纏。③根據(jù)工蝕程實際梢，針對曬不安全弊因素，造采取有談效可行暑的安全曉措施，課做到萬隊無一失糠。④確保安禽全，注腔重節(jié)約裹?！纠肯愀酃こ汤劢ㄔO(shè)規(guī)定撇，在合同姨工程款外蘭，業(yè)主須鈔留工程款癢總額的1%作為安腦全措施棒費用，軍施工公軟司實施墊后如實暮結(jié)算，互為施工桂公司提躍供了安郊全措施捐的經(jīng)濟汁保障。7.4安全施工懷控制的量廈化指標(biāo)安全事衫故指標(biāo)：①死賽亡、重餓傷人數(shù)事；②工傷擴事故千巾分率墓受傷慘人數(shù)/職工人狹數(shù)；③工傷辰事故嚴(yán)燦重率妄歇工雷工日/工傷人母次。安全教育障指標(biāo)：受安礙全教育開的人、魔次數(shù)。安全檢查呆和整改指需標(biāo)：查出問敢題及整曾改情況妄。工衛(wèi)生及雹環(huán)境保護(hù)口指標(biāo)：作業(yè)環(huán)失境的溫叨度、粉得塵、噪跑音、輻督射及有晨害氣體仆濃度等醫(yī)。7.5安全工程涌師的主要素職責(zé)①編制把項目安愧全衛(wèi)生憤管理計件劃，并劇監(jiān)督實憑施。②貫徹襪有關(guān)勞迅動、安找全、和南衛(wèi)生等箭規(guī)章制揮度。③參加施隔工、開車牛等方案中伙有關(guān)安全跑問題的研蘭究。④負(fù)責(zé)施描工人員的晃安全教育方與培訓(xùn)。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)堡場消防、乓安全、衛(wèi)欠生的檢查浴，并參加幕現(xiàn)場發(fā)生余的安全事怖故處理。⑥負(fù)責(zé)與猾地方安全誼、衛(wèi)生部脊門工作聯(lián)你系。⑦負(fù)責(zé)編鄰寫安全報戀告，進(jìn)行演安全工作汽總結(jié)。安全工聲程師的繳職責(zé)，扭不能代大替項目舍經(jīng)理在壞安全方和面負(fù)有侄第一責(zé)示任人的者責(zé)任。7.6安全施工腎教育的內(nèi)功容①思想教坐育——樹立安全鈔生產(chǎn)思想隸意識，加相強勞動紀(jì)膛律觀念；②政策法規(guī)胞教育——貫徹現(xiàn)趨行安全蕉生產(chǎn)、貨勞動保搭護(hù)、健芒康衛(wèi)生覽、環(huán)境爽保護(hù)等訪法規(guī)；③安全技弊術(shù)知識氣教育——結(jié)合行業(yè)案特點，學(xué)壘習(xí)安全施酸工標(biāo)準(zhǔn)及機安全技術(shù)夕措施知識框；【例】日本入閑廠安全竄教育不愛厭其煩翼地示范姿講解護(hù)蝦品使用啄等知識獲。④安全施餃工典型殖經(jīng)驗及勉事故教忙訓(xùn)的教鴿育。7.7安全施工油檢查的類遇型①一般性安務(wù)全檢查——對現(xiàn)場的益總體安全榜管理及安向全保證系笛統(tǒng)運行狀蔥況的檢查籮。②專業(yè)性安背全檢查——對鍋爐壓敲力容器、邊電氣、焊憶接、起重泡、施工機無械、防火劃、防爆、珍防毒、車變輛安全等鄰專業(yè)檢查層。③季節(jié)性林安全檢螞查——針對季斑節(jié)特點未進(jìn)行防曬暑、防爭凍、防穿滑、防環(huán)雷擊等粥檢查。④節(jié)假日前甚后的安全牢檢查——節(jié)假日腔前后人弄們思想詳放松、搖麻痹，賣易出事栗故。7.8安全施杜工檢查騙的內(nèi)容①查思想——檢查施跨工人員厚的安全姐意識。②查管理制悟度——檢查安靈全管理呼制度的香建立和陣執(zhí)行情稻況，安姿全臺帳炎資料情廳況。③查現(xiàn)場叫安全隱蝕患——檢查施工京現(xiàn)場存在繼的不安全紐奉因素，進(jìn)響行“四定”（定隱患項耕目、定整椒改措施、某定整改時做間、定責(zé)虛任人）。④查安全扛事故的維分析處碧理與上壇報情況?！纠咳杖庵貨Q工工程隊孩每天早晨筐安排工作孕任務(wù)時檢銜查護(hù)品及滿安全帶佩門戴狀況，塌扣在鋼絲辛繩上走一池遍，集體灘喊口號結(jié)昌束，氣氛額濃。7.9處理安全洪事故的“懷四不放過廢”一不放過：事故原因趴不查清不張放過；二不放過：事故責(zé)搬任者和嬸群眾沒滿有接受羊教育捆不放過效；三不放貸過：事故防孫范措施件不落實寄不放過廚。四不放犁過：事故責(zé)蹄任者未耀處理不統(tǒng)放過。7.1蛋0安全事男故的分遺類輕傷——不屬于舒重傷者聚按輕傷私處理；重傷事故——受傷人嘉數(shù)為1-2人，且濾傷者成渡為殘廢瓶或可能厚成為殘穩(wěn)廢者；急性中鍵毒——由于中肉毒造成及的工傷紙；重大安拆全事故——施工中揭由于責(zé)添任過失盈造成：恰工程倒塵塌、廢絹棄，機昂械設(shè)備鏟破壞和睡安全設(shè)乒施失當(dāng)?shù)?，造成嗚人員傷領(lǐng)亡或重職大經(jīng)濟辛損失的嚷事故。7.11重大安全竟事故的四先個等級一級重大濕事故：死亡郊人數(shù)30人以上寺；直接經(jīng)念濟損失300萬元以蓋上。二級重索大事故：死亡人蹲數(shù)10-判29人；直接經(jīng)余濟損失100坊-30味0萬元。三級重喉大事故：死亡