建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理指南

建設(shè)業(yè)主

項(xiàng)目管理指南

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。前言

不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn)……………一、工程建設(shè)的

四個(gè)階段工程建設(shè)的四個(gè)階段

竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段二、工程項(xiàng)目

建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序

投資估算

長(zhǎng)期計(jì)劃

五年計(jì)劃

年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究

可行性研究報(bào)告

設(shè)計(jì)工作

建設(shè)準(zhǔn)備

建設(shè)實(shí)施

生產(chǎn)準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收

交付使用

設(shè)計(jì)總概算

施工預(yù)算施工決算

預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡(jiǎn)圖

項(xiàng)目建設(shè)書委托咨詢

投資前期項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)估和審批決策可行性研究報(bào)告初步可行性究可行性研究委托咨詢（續(xù)下表）工程項(xiàng)目建設(shè)程序投資時(shí)期投產(chǎn)時(shí)期委托監(jiān)理編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購(gòu)設(shè)備訂貨開工報(bào)告施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備試運(yùn)行建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備施工招標(biāo)試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（接上表）三、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項(xiàng)決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計(jì)及報(bào)審擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報(bào)建各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理土方、基坑支護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝工程智能化工程專項(xiàng)配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項(xiàng)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段設(shè)計(jì)顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競(jìng)賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目決策主項(xiàng)申請(qǐng)、批復(fù)

立項(xiàng)決策階段編制項(xiàng)目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報(bào)告立項(xiàng)批文項(xiàng)目決策選址上報(bào)立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）總論；（2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；（3）功能定位與需求分析；（4）場(chǎng)館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容；（5）項(xiàng)目實(shí)施方案；（6）組織機(jī)構(gòu)與人員配置；（7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃；（8）投資估算與資金籌措；（9）結(jié)論與建議。

初步可行性研究：（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；（2）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；（3）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境；（4）生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備；（5）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件；（6）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方案；（7）投資初步估算、資金籌施與投資使用計(jì)劃初步方案；（8）財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析；（9）環(huán)境影響和社會(huì)影響的初步評(píng)價(jià)；（10）投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析。

詳細(xì)可行性研究：（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；（2）市場(chǎng)分析；（3）建設(shè)方案；（4）投資估算；（5）融資方案；（6）財(cái)務(wù)分析；（7）經(jīng)濟(jì)分析；（8）資源利用效率分析；（9）土地利用及移民搬遷安置方案分析；（10）環(huán)境影響；（11）社會(huì)評(píng)價(jià)；（12）風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析；（13）提出研究結(jié)論與建議。項(xiàng)目決策

投資機(jī)會(huì)研究

初步可行性研究

可行性研究

決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段

終止研究、尋求新的投資機(jī)會(huì)

項(xiàng)目是否有生命力？

是否存在投資機(jī)會(huì)？

否

否

否

是

是

是

項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序政府投資項(xiàng)目決策的程序項(xiàng)目決策

行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃

項(xiàng)目建議書審批

可行性研究報(bào)告審批

批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段

終止研究、尋求新的項(xiàng)目

項(xiàng)目是否有必要建設(shè)？

項(xiàng)目是否符合行業(yè)或區(qū)域規(guī)劃？

項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？

否

否

否

是

是

是

獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估

獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目申報(bào)單位情況；（2）擬建項(xiàng)目情況；（3）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃；（4）資源利用和能源好用分析；（5）生態(tài)環(huán)境影響分析；（6）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；（2）國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；（3）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的程序

可行性研究

編制并遞交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

政府核準(zhǔn)審查

核準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段

終止研究、尋求新的項(xiàng)目

核準(zhǔn)通過？

項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？

否

否

是

是

獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)五、設(shè)計(jì)蘋及準(zhǔn)備階尖段1、選址及預(yù)征地、拆討遷土地使像用/轉(zhuǎn)讓/購(gòu)買/投標(biāo)拆遷、勵(lì)平整辦理土地丈使用證建設(shè)工雙程用地狀使用證圍墻砌筑倒、宣傳標(biāo)灘語(yǔ)設(shè)計(jì)及耗準(zhǔn)備階陣段該階段蹤蝶將工程份建設(shè)項(xiàng)漆目的設(shè)煌想變成吊可實(shí)施恭的藍(lán)圖單，以及競(jìng)完成建窩設(shè)前期鞏的報(bào)批姿、報(bào)建糞、拆遷宿等工作丹。設(shè)計(jì)管送理工作初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算編寫總體設(shè)計(jì)大綱組織國(guó)際/國(guó)內(nèi)建筑方案的招標(biāo)/競(jìng)賽確定建筑方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判協(xié)助簽訂建筑方案設(shè)計(jì)服務(wù)合同施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等）辦理建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷的報(bào)建審查工作，領(lǐng)取審核意見技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算施工圖審查設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)、競(jìng)賽設(shè)計(jì)合同談判、簽訂方案優(yōu)化、報(bào)批、施工圖審查限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)劃管理設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)咨詢勘察設(shè)計(jì)管理勘察單位的招標(biāo)初探、詳探、物探勘察成果報(bào)告質(zhì)量評(píng)估建設(shè)項(xiàng)丈目廠（翠場(chǎng)）址鴨選擇應(yīng)但考慮和駁研究主貼要內(nèi)容滾：（1）廠（蓄場(chǎng)）址浙的自然笑資源；（2）地形地飽貌及占地驗(yàn)面積；（3）廠（場(chǎng)司）址的工固程地質(zhì)和誦水文地質(zhì)旺條件；（4）征地拆桌遷情況；（5）環(huán)境近保護(hù)；（6）地區(qū)惕經(jīng)濟(jì)技延術(shù)條件醉；（7）交通濟(jì)運(yùn)輸條挪件；（8）建設(shè)項(xiàng)啞目所需的旺其他外部粉條件：如惜原材料、啞能源的供企應(yīng)，生活吐設(shè)施的依狗托條件以碌及施工條等件等。征地拆遷應(yīng)流程嚴(yán)格按顏項(xiàng)目征瞇地程序下辦事：煎申請(qǐng)用杯地→受理申鉆請(qǐng)并審洗查有關(guān)→審批用腿地→征地實(shí)施→簽發(fā)用地秘證書→征地批觸準(zhǔn)后的堡實(shí)施管木理→領(lǐng)發(fā)土泉地使用排證→建立征用與土地檔案畝和移交。店按征地程溝序排列進(jìn)盈度計(jì)劃。2、設(shè)計(jì)管淹理工作功能需求摟調(diào)整，編剖制設(shè)計(jì)任柳務(wù)書規(guī)劃部敞門領(lǐng)取訓(xùn)設(shè)計(jì)重粉點(diǎn)、規(guī)們劃控制楚指標(biāo)勘察單濃位的招爐標(biāo)或直芹接委托初步勘斃察詳細(xì)勘希察物探設(shè)計(jì)承發(fā)全包模式規(guī)略劃、設(shè)計(jì)夾界面劃分設(shè)計(jì)招組標(biāo)設(shè)計(jì)合吐同編制嗓、簽訂限額設(shè)喇計(jì)管理設(shè)備的緒市場(chǎng)調(diào)帳研設(shè)計(jì)管理模流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)蓋計(jì)----施工圖井審查三個(gè)階段途造價(jià)審核設(shè)計(jì)階辭段造價(jià)源咨詢流巷程圖設(shè)計(jì)承發(fā)尖包模式規(guī)吹劃、設(shè)計(jì)業(yè)界面劃分序號(hào)專業(yè)名稱與工作內(nèi)容分項(xiàng)名稱工作界面劃分備注主設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位方案初步設(shè)計(jì)施工圖方案初步設(shè)計(jì)施工圖1總體規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案■■■修建性詳細(xì)規(guī)劃及綜合管線設(shè)計(jì)■■■2結(jié)構(gòu)基坑支護(hù)■■■地基基礎(chǔ)■■■主體結(jié)構(gòu)■■■外裝修工程的結(jié)構(gòu)驗(yàn)算（包括幕墻）■■■其它□□□■■■設(shè)計(jì)他工作誼界面篇確認(rèn)晴表■負(fù)她責(zé)夢(mèng)□負(fù)協(xié)助或丘審核序號(hào)

項(xiàng)目標(biāo)段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1主設(shè)計(jì)單位DL1設(shè)計(jì)單位（1個(gè)）完成初步設(shè)計(jì)和主要部分的施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)2專業(yè)設(shè)計(jì)單位DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、施工圖的深化設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)3專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位DZ1基坑支護(hù)DZ2人防、DZ3電梯、DZ4電信、DZ5信號(hào)覆蓋、DZ6泛光照明、DZ7永久用水、DZ8永久用電、DZ9環(huán)保（三廢治理）、DZ10煤氣、DZ11環(huán)境綠化、DZ12擦窗系統(tǒng)、DZ13多層停車系統(tǒng)、DZ14交通設(shè)施工程負(fù)責(zé)專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)報(bào)審工作通過委托方式確定4地質(zhì)勘察DK勘察單位負(fù)責(zé)初探、詳探設(shè)計(jì)招回標(biāo)設(shè)計(jì)合疼同編制塊、談判延、簽訂方案設(shè)計(jì)攻、初步設(shè)粘計(jì)流程了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會(huì)審方案評(píng)審(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主)評(píng)審成果文件初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收介入初步設(shè)計(jì)概算工作初步設(shè)計(jì)末次審查重新組織評(píng)審不通過通過注：初步嬌設(shè)計(jì)專項(xiàng)朱審查建議記按專業(yè)(規(guī)劃、戲國(guó)土、擇環(huán)保、憑排水、時(shí)排污、菠交通、跨消防、竿供水、散供電、黎煤氣、退人防)分批、分想階段審查品，以盡早狠能爭(zhēng)取時(shí)漲間，但需壩注意各專室業(yè)之間設(shè)灘計(jì)人員會(huì)泊簽。施工圖設(shè)傘計(jì)----施工圖審塑查初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查(審圖機(jī)構(gòu))審圖意見書施工圖評(píng)審(監(jiān)理單位)施工圖評(píng)審成果文件介入施工圖預(yù)算，施工招標(biāo)工作評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn)設(shè)計(jì)階段疑造價(jià)咨詢么流程圖注：①柄首要確定攻發(fā)包模式尾、合同包淺劃分，明俗確首個(gè)招罩標(biāo)項(xiàng)目必課備的條件駁。(如幕墻譜、室內(nèi)帶裝修、慈圖紙深看度要求)。②根屠據(jù)招標(biāo)警計(jì)劃，傘調(diào)整出蛋圖計(jì)劃跑，以配左合招標(biāo)鳴工作。③編制朵總控進(jìn)度滑計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)倦、招標(biāo)、蚊施工、驗(yàn)辯收等)。投資結(jié)算、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置開始進(jìn)場(chǎng)2周發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分2周(初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行)招標(biāo)計(jì)劃安排，招標(biāo)管理方案1周調(diào)整設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制總控進(jìn)度計(jì)劃2周（續(xù)下表霞）（接上抖表）初步設(shè)計(jì)概算審核初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收通過，設(shè)計(jì)提交概算4周施工圖預(yù)算審核施工圖設(shè)計(jì)完成(未審查)，提交預(yù)算4周標(biāo)底審核招標(biāo)文件完成4周辦理內(nèi)容辦理部門具備條件做建筑模型

模型公司

各層平面、東、南、西、北立面圖剖面圖

初步設(shè)計(jì)報(bào)建

規(guī)劃局建管處

建筑方案批復(fù)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃方案批復(fù)、初步設(shè)計(jì)圖二套、規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書

消防報(bào)建

市消防局

初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)給排水圖、電圖、空調(diào)圖、申請(qǐng)表

交通報(bào)建市公安局初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請(qǐng)表、四至圖人防報(bào)建市人防辦初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請(qǐng)表衛(wèi)生防疫報(bào)建市防疫站初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表環(huán)保部門市環(huán)保部門初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表綠委報(bào)建市綠委初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查市建委技術(shù)處各專業(yè)批復(fù)意見、建筑模型、初步設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)階段晉的各種報(bào)象批報(bào)建手拼續(xù)辦理內(nèi)容辦理部門具備條件申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃局建管處規(guī)劃許可證、報(bào)告、用地通知書、規(guī)劃紅線圖規(guī)劃方案報(bào)建規(guī)劃局建管處設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃報(bào)建圖、規(guī)劃許可證、用地通知書、規(guī)劃紅線圖繳交報(bào)建費(fèi)市金庫(kù)收案回執(zhí)繳交配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施收費(fèi)處繳款憑證、收案回執(zhí)領(lǐng)審核意見書規(guī)劃局收發(fā)室簽訂檔案移交合同回執(zhí)、繳交配套設(shè)施設(shè)施費(fèi)及報(bào)建費(fèi)回執(zhí)、IC卡建設(shè)方案報(bào)建規(guī)劃局建管處規(guī)劃方案批復(fù)、建筑報(bào)建圖、規(guī)劃紅線圖、用地通知書、規(guī)劃許可證4、工程建秘設(shè)實(shí)施前杏的相關(guān)準(zhǔn)炮備工作項(xiàng)目建議本總策劃（至含WBS結(jié)構(gòu)分解胖）、含綜親合管理策城劃建設(shè)項(xiàng)蘭目業(yè)主復(fù)組織架旋構(gòu)設(shè)置菜及職能軋分工（居不同階噸段應(yīng)不碑同設(shè)置夢(mèng)）組織管矮理模式赴的策劃施工承位發(fā)包模浩式的策漸劃綜合管理穩(wěn)策劃項(xiàng)目管理野配套制度邀、方法、患流程、合緣瑞同版本、梢安全協(xié)議虹的起草、賊編制與審并核（含內(nèi)經(jīng)部管理制多度）風(fēng)險(xiǎn)管理濫方案工程保險(xiǎn)溉管理方案項(xiàng)目建貴議總策梅劃（含WBS結(jié)構(gòu)分解派）代建工作WBS分解圖代建主鏈要工作WBS分解圖代建工作B4合同管理B2設(shè)計(jì)管理B1項(xiàng)目前期工作B3招標(biāo)管理C16合同包劃分C17合同起草、談判、簽訂C18合同履行C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo)C11設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理C10設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批(含施工圖審查)

C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報(bào)批C1項(xiàng)目建議書C2可行性研究報(bào)告C3土地征用、房屋拆遷C4勘察、設(shè)計(jì)C6前期協(xié)調(diào)工作C12設(shè)計(jì)類招標(biāo)C13服務(wù)類招標(biāo)C14施工類招標(biāo)C15材料采購(gòu)類招標(biāo)

（續(xù)下枝表）（接上表帳）B5進(jìn)度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財(cái)務(wù)管理B11驗(yàn)收與移交B6質(zhì)量管理B7投資管理C19各類進(jìn)度的編制C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報(bào)C21進(jìn)度管理措施C22質(zhì)量保證體系建立C23質(zhì)量控制措施(加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理)C24招標(biāo)階段的投資管理C25資金使用計(jì)劃與支付C26工程結(jié)算與決算C27安全管理體系建立C28措施費(fèi)用的控制C29推行ISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃C30財(cái)務(wù)管理制度C31支付與結(jié)算管理C32分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案C33業(yè)主、物業(yè)的移交代建工作二級(jí)子工砌作結(jié)構(gòu)分參解舉例(二級(jí)結(jié)構(gòu)止分解)從代建詳主要工僚作WBS分解圖寒中反映泡代建工屢作分解慘到三個(gè)閥層次，墨圖中包犧括主要32項(xiàng)子工作獲內(nèi)容，還熟需繼續(xù)分幟解，現(xiàn)以雷可行性研憐究工作分?jǐn)z解為例，潑進(jìn)行分解笑如下：可行性研渠究工作分驗(yàn)解結(jié)構(gòu)圖(二級(jí)分解)C3可行性研納究報(bào)告市場(chǎng)分析營(yíng)銷策略宏觀環(huán)境政策分析項(xiàng)目目標(biāo)分析資源供應(yīng)選擇廠址工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備選擇土建工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)形式人力資源D3-1市場(chǎng)調(diào)研D3-2項(xiàng)目戰(zhàn)略分析D33-3選址D3-4方案設(shè)計(jì)D3-5項(xiàng)目組織（續(xù)下表從）D3-6環(huán)境評(píng)價(jià)D3-7經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D3-8社會(huì)影響評(píng)價(jià)D3-9投資估算D3-10財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D3-11風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)境評(píng)價(jià)調(diào)研成本效益分析影響評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素采用的評(píng)價(jià)方法社會(huì)評(píng)價(jià)因素采用的評(píng)價(jià)方法影響投資的因素估算方法資金籌措評(píng)價(jià)指標(biāo)各種報(bào)表評(píng)價(jià)方法政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)C3可行性研究報(bào)告（接上震表）業(yè)主項(xiàng)目管月理單位項(xiàng)目工撒作分解鬧結(jié)構(gòu)（WBS方式）質(zhì)量管理時(shí)間與炭進(jìn)度管思理范圍管伴理設(shè)計(jì)管任理采購(gòu)與庫(kù)招標(biāo)管飲理溝通與窄協(xié)調(diào)管匠理財(cái)務(wù)與趣費(fèi)用管里理竣工驗(yàn)收看和交付使憂用缺陷責(zé)任訂期管理工程結(jié)算竣工決南算項(xiàng)目實(shí)通施階段1、項(xiàng)目導(dǎo)可行性惕報(bào)告研軍究2、項(xiàng)目籌壁劃3、征地拆味遷4、項(xiàng)目速建設(shè)有鐵關(guān)批文津、證照渴、手續(xù)5、施工用科水、電手域續(xù)6、項(xiàng)目副評(píng)估因浴素分析7、報(bào)建燈、開工廟手續(xù)8、其他谷前期工甜作前期工作棄管理1、詳細(xì)珍規(guī)劃設(shè)考計(jì)2、初步設(shè)塔計(jì)、技術(shù)捕設(shè)計(jì)、施匪工圖設(shè)計(jì)3、限額漆設(shè)計(jì)管籮理4、施工圖允審查5、設(shè)計(jì)優(yōu)嗚化6、專項(xiàng)報(bào)鋒批7、設(shè)計(jì)變艇更管理8、設(shè)計(jì)質(zhì)召量、進(jìn)度百的管理項(xiàng)目計(jì)舒劃和設(shè)懂計(jì)階段1、招標(biāo)代豆理工作（送含機(jī)構(gòu)的揚(yáng)選定）2、設(shè)計(jì)啄咨詢單拳位招標(biāo)3、勘察儲(chǔ)招標(biāo)4、設(shè)計(jì)招幟標(biāo)5、監(jiān)理單邀位招標(biāo)6、工程暗承包商倦招標(biāo)7、材料設(shè)卷備招標(biāo)招標(biāo)管理耐工作1、監(jiān)理單毛位管理2、總包單這位管理3、專業(yè)講分包單老位管理4、設(shè)備、艷材料供貨誓商管理施工階段葛管理1、質(zhì)量基安全監(jiān)霜督管理艱機(jī)構(gòu)2、材料盯質(zhì)量控款制和檢換驗(yàn)機(jī)構(gòu)3、建筑竹使用功糖能、安做全檢測(cè)顯機(jī)構(gòu)4、專項(xiàng)妙管理機(jī)匯構(gòu)（電祝梯、環(huán)婆保、衛(wèi)啞生、防每疫、勞活動(dòng)等職能監(jiān)照督體系1、組織恰機(jī)構(gòu)內(nèi)忍各單位塊質(zhì)量管污理體系2、項(xiàng)目蘇運(yùn)行質(zhì)昨量管理胞制度3、持續(xù)改貫進(jìn)實(shí)現(xiàn)體始系運(yùn)行增遼值作用4、ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行鏡推廣、保嗎證質(zhì)量保證修體系項(xiàng)目綜哀合管理風(fēng)險(xiǎn)管必理建設(shè)資料飄匯編項(xiàng)目后跳評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)恰管理人力資朋源管理1、分部干工程驗(yàn)旅收2、單體工穴程竣工驗(yàn)感收3、專項(xiàng)工填程驗(yàn)收4、單位工槍程竣工驗(yàn)扮收5、竣工咱圖、歸休檔資料驢管理6、完工諸移交竣工驗(yàn)收鉤階段綜合管伶理策劃設(shè)計(jì)咨詢旬單位?設(shè)計(jì)單涼位?招標(biāo)代躺理機(jī)構(gòu)?監(jiān)理單疫位?施工單位?材料、設(shè)件備供應(yīng)商管理保障蜓體系1、委托下透領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)崗目管理單葵位下的組茅織機(jī)構(gòu)2、組織憑機(jī)構(gòu)運(yùn)許作管理般制度3、管理工蒜作程序4、管理工距作制度5、管理轉(zhuǎn)工作計(jì)竟劃6、獎(jiǎng)罰球激勵(lì)機(jī)澡制組織機(jī)構(gòu)棒保證體系項(xiàng)目管瀉理是個(gè)工綜合管焰理的過絨程，包戴括目標(biāo)物管理、攜綜合管淚理策劃脆配套的打管理制柏度，規(guī)域范的工賞作流程瘦等。立項(xiàng)決策階段

設(shè)計(jì)及

準(zhǔn)備階段

實(shí)施階段

竣工驗(yàn)收及交付使用階段

采購(gòu)與招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理時(shí)間進(jìn)度管理設(shè)計(jì)管理

范圍管理

人力資源管理

組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目成功

建設(shè)項(xiàng)目赴業(yè)主組織齡架構(gòu)設(shè)置冰及職能分穩(wěn)工（不同金階段應(yīng)勉不同設(shè)忠置）項(xiàng)目組負(fù)織架構(gòu)步圖注：（1）招標(biāo)管扣理工作納滿入造價(jià)合的同管理部師；（2）設(shè)計(jì)陡管理部碌，前期樸以設(shè)計(jì)勝管理為柴主，后郊期轉(zhuǎn)換糟技術(shù)管枯理；（3）公司專冰家組在設(shè)脂計(jì)階段，過參與方案含、初步設(shè)值計(jì)、施工性圖設(shè)計(jì)的館評(píng)審工作館。前期及資料管理部項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理部造價(jià)合同管理部財(cái)務(wù)管理部綜合部職責(zé)與分密工代建項(xiàng)廈目部代表業(yè)反主進(jìn)行售本工程票的代建麗管理工矮作，在望代建管簡(jiǎn)理部項(xiàng)沙目經(jīng)理鋸領(lǐng)導(dǎo)下繼，制訂烈實(shí)施可守行性調(diào)貨研，設(shè)洗計(jì)項(xiàng)目雖投資計(jì)賽劃、進(jìn)籃度計(jì)劃示、質(zhì)量首控制方蝦案，制峽定并落日實(shí)具體喇的工期剖、質(zhì)量庭、成本路控制、伙安全文慕明施工袍、合同內(nèi)及信息檢管理等斥各項(xiàng)管送理目標(biāo)仍，全面芬開展代雖建管理下工作。代建項(xiàng)課目部項(xiàng)死目經(jīng)理負(fù)責(zé)代窄建管理吃建設(shè)實(shí)剝施領(lǐng)導(dǎo)巷工作，滿按代建山合同要畝求全面填負(fù)責(zé)代聽建工作陸，組織講并根據(jù)柔需要調(diào)鉛整代建美管理架鉛構(gòu)，編忽制工程劍項(xiàng)目總雁體進(jìn)度姻計(jì)劃，踢負(fù)責(zé)進(jìn)炭度、質(zhì)顫量、成孫本控制仙、文明指施工、燥合同及撫信息管豬理等各香項(xiàng)管理患工作，事組織工胡程的施榴工管理宿，落實(shí)潔項(xiàng)目各吧項(xiàng)管理餃目標(biāo)。己全面協(xié)膜調(diào)解決汽項(xiàng)目實(shí)梁施中的偽具體問誕題。向湖業(yè)主匯廳報(bào)工程嚷進(jìn)展，喪為業(yè)主三決策提斗供咨詢述，接受飽業(yè)主指哄令。技術(shù)總負(fù)麥責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)蔥計(jì)、施巾工各過庭程的技檢術(shù)把關(guān)牲，歸口擱管理技仙術(shù)文件兆審批，買組織論凝證、評(píng)菠價(jià)，負(fù)學(xué)責(zé)內(nèi)部利技術(shù)、市質(zhì)量體光系的管流理，督搜促和完患善其他寶單位技茫術(shù)管理繩體系。前期及資輪料管理部負(fù)責(zé)前期壤工作，辦披理各項(xiàng)前雨期手續(xù)，慶辦理各項(xiàng)翼工作的報(bào)響批報(bào)審，喪進(jìn)行項(xiàng)目碑外配套工弟程的管理欣，負(fù)責(zé)建秤設(shè)過程資懇料的收集避與歸檔。設(shè)計(jì)管易理部對(duì)設(shè)計(jì)愉進(jìn)行對(duì)州口管理聯(lián)，協(xié)調(diào)侄業(yè)主進(jìn)跟行設(shè)計(jì)品優(yōu)化，銳進(jìn)行限勾額設(shè)計(jì)安管理，較協(xié)調(diào)設(shè)棍計(jì)咨詢查，設(shè)計(jì)鄰之間有滋關(guān)事宜王，確保嚴(yán)出圖質(zhì)很量，進(jìn)砌度。審荷核各種查施工方鼠案，組淡織專家手評(píng)審新莫技術(shù)、費(fèi)新材料概和各工蟲藝樣板津，及時(shí)娃解決項(xiàng)過目建設(shè)賢過程中啟的各種亮技術(shù)問呼題，對(duì)鉆設(shè)計(jì)單危位的協(xié)錢調(diào)管理輝。后期剖轉(zhuǎn)換為積技術(shù)管員理?，F(xiàn)場(chǎng)管理贊部審核的上隱報(bào)的各種鼓方案、計(jì)爽劃、變更稻申請(qǐng)、報(bào)牲表等文件??；進(jìn)行各守工序的質(zhì)戰(zhàn)量驗(yàn)收及兄竣工驗(yàn)收盤、審核計(jì)營(yíng)量證書和榮各種試驗(yàn)燦或批準(zhǔn)承豎包人的試叉驗(yàn)；抽檢茂工程質(zhì)量漠，參與工甜程質(zhì)量事釋故處理方技案的研究著和認(rèn)可；論當(dāng)工程質(zhì)著量嚴(yán)重偏材離合同要狐求，且造獎(jiǎng)成不良影慨響時(shí)，授算權(quán)下達(dá)停外工令和返溪工令；掌驅(qū)握工程動(dòng)輕態(tài)，匯總伐各施工單存位按規(guī)定廣上報(bào)的各債種報(bào)表，靜核準(zhǔn)后及氏時(shí)報(bào)業(yè)主藝和歸檔；梅及時(shí)向業(yè)護(hù)主報(bào)告計(jì)盾量支付、扁工程變更姨、工程延閑期及索賠神費(fèi)用等合蛙同管理方胞面的情況勸并給出專舞業(yè)意見。芝編制總建翅設(shè)進(jìn)度計(jì)溝劃，施工通總進(jìn)度，滾年度、季撈度、計(jì)劃后并對(duì)進(jìn)度背實(shí)施情況載進(jìn)行檢查器，對(duì)比，缸分析，采你取措施，委確保計(jì)劃問的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)合叉同管理噴部負(fù)責(zé)對(duì)招上標(biāo)代理機(jī)赴構(gòu)的管理象，劃分合長(zhǎng)同包，編野制招標(biāo)計(jì)總劃，監(jiān)督濱招標(biāo)的各伯個(gè)程序，殲為業(yè)主提涌供招標(biāo)決絡(luò)策；負(fù)責(zé)癥各合同的瓦歸口管理息，監(jiān)督合存同承諾的尋實(shí)現(xiàn)及合照同履行的守手段，對(duì)洗各參建單疊位進(jìn)行管嗓理；負(fù)責(zé)友工程計(jì)量義、進(jìn)度款國(guó)支付的審卸核，協(xié)助剃做好各項(xiàng)火成本分析俱，辦理工緞程竣工結(jié)督算，做好耍投資控制傘工作。財(cái)務(wù)管歇理部負(fù)責(zé)工程爆財(cái)務(wù)管理摧；負(fù)責(zé)編船制資金使躺用計(jì)劃。綜合部接受業(yè)諒主臨時(shí)頭指派任健務(wù)；統(tǒng)廳一管理罵代建項(xiàng)循目部的體車輛、騰辦公用熊品等，敗協(xié)調(diào)各毫部門之虧間辦公各資源的渣分配與貌使用，粘統(tǒng)籌代廳建項(xiàng)目克部的后池勤保障巖工作，饒并對(duì)安優(yōu)全文明炒施工進(jìn)琴行管理屋。組織管理斜模式的策癥劃（舉例介遇紹幾種管趙理模式）建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購(gòu)總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“小業(yè)主+大監(jiān)理屠”組織鋸管理模黑式“小業(yè)主+大監(jiān)理（允項(xiàng)目管理銷與部份項(xiàng)峽目的現(xiàn)場(chǎng)已監(jiān)理）+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理亡組織管理悔模式對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目3項(xiàng)目2建設(shè)單位建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“專業(yè)化遼項(xiàng)目管龍理”組瞇織管理咸模式…建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購(gòu)?fù)两偘鼏挝环职鼏挝豢偘鼏挝槐O(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“大業(yè)主領(lǐng)自籌自肅管的平傅行監(jiān)理?yè)]”組織痰管理模來式建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)建報(bào)批建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與采購(gòu)管理設(shè)計(jì)勘查監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備和材料采購(gòu)工程施工招標(biāo)施工承其發(fā)包模白式的策膊劃傳統(tǒng)的延發(fā)包模言式，不書適應(yīng)現(xiàn)供代工程速管理，訓(xùn)許多工簡(jiǎn)程管理寫從四種警管理模飾式中進(jìn)贊行組合素、派生吸、延伸爛，今發(fā)柜包模式嚼多樣化儉，特別周是總包證管理與現(xiàn)平行發(fā)柱包進(jìn)行槳優(yōu)化組籌合，根爛據(jù)不同皇類型建狼筑管理詠需要，眨有多種躁管理模養(yǎng)式能適幫應(yīng)不同努的管理朵需要。舉例說想明幾種她發(fā)包模議式：（1）“土建偷機(jī)電安裝+總包管瓣理服務(wù)罰”發(fā)包礙模式（2）“土建椒機(jī)電總包+指定分包腹”模式（3）“土建+指定分包+點(diǎn)包管慰理服務(wù)廉”的模窩式方案一、喪“土建機(jī)影電安裝+總包管理早服務(wù)”發(fā)禍包模式從土建機(jī)跌電安裝（抽含消防、配負(fù)責(zé)消防訓(xùn)驗(yàn)收工作敏）為主施朋工單位，丈其它由業(yè)抖主平行發(fā)棗包或直接勇委托簽訂乖合同，但拘納入主施送工單位的舟管理范圍圖，負(fù)責(zé)所皂有施工單群位現(xiàn)場(chǎng)配殃合、安全夾、資料、杜統(tǒng)一驗(yàn)收餃工作，總甘包管理服新務(wù)費(fèi)用在陡招標(biāo)時(shí)明兵確，可用絨包干費(fèi)率店或包干總超價(jià)的方法雪明確，其倦模式如下?lián)疲簶I(yè)主監(jiān)理單位土建機(jī)酷電安裝筋總包單叛位幕墻工程催施工單位智能化拉工程施血工單位室內(nèi)裝鋼修專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工集單位B主要設(shè)備斬材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。

方案二“橫土建機(jī)電腿總包+指定分難包”模儉式以土建機(jī)怖電安裝（述含消防、爬負(fù)責(zé)消防州驗(yàn)收工作戶）為主包注單位，幕豪墻，智能睜化、室內(nèi)淋裝修業(yè)主犯組織以總彩包名義招玻標(biāo)，然后劣由總包單那位與分包疊單位簽訂棵合同，歸磨屬總包管貝理。業(yè)主罵支付一定幣管理費(fèi)，冤其它專項(xiàng)溉工程由業(yè)詳主招標(biāo)或蝦直接委托厚，但納入鋼總包管理物范圍。業(yè)主監(jiān)理土建機(jī)電總包單位幕墻施工單位智能施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。

方案三丙“土建+指定分胞包+點(diǎn)包管友理服務(wù)遺”的模挑式此方案實(shí)諒際是方案漠一、方案舍二的組合污，以土建鄰（含機(jī)電篇安裝，智虹能化工程鵲指定分包腥），幕墻圖，室內(nèi)裝浸修業(yè)主平替行發(fā)包簽閱訂合同，汪以及其它宗專項(xiàng)工程躲均納入總愁包管理范襪圍。業(yè)主監(jiān)理土建總包單位智能化施工單位幕墻施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)商機(jī)電安裝施工單位注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。

項(xiàng)目管理文配套制度輛、方法、園流程、合剝同版本、曲安全協(xié)議透的起草、運(yùn)編制與審片核（含內(nèi)送部管理制集度）。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度監(jiān)理工作制度流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制和審謝定配套的篇管理制度建立規(guī)白范的工充作流程圖紙會(huì)審葡工作流答程圖施工進(jìn)敬度控制逝工作流通程圖原材料談、構(gòu)配達(dá)件進(jìn)場(chǎng)勵(lì)簽認(rèn)流恩程圖進(jìn)口材導(dǎo)料設(shè)備呈核定流碰程圖隱蔽工程添簽認(rèn)流程刊圖分部工程任工序交接餅簽認(rèn)流程鎖圖工程變更崖流程圖設(shè)計(jì)變更蛙流程圖工程質(zhì)量猾事故處理獵流程圖工程停靜、復(fù)工輛流程圖工程進(jìn)隸度款、西預(yù)結(jié)算解審核工慈作流程蹦圖索賠處衰理程圖工程竣引工驗(yàn)收縮慧流程圖序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急措施1設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未予考慮不周。組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分析原因，設(shè)計(jì)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，限時(shí)完成，不得影響施工。2施工：施工工藝錯(cuò)誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。代建單位技術(shù)總工/監(jiān)理單位總監(jiān)/專業(yè)設(shè)計(jì)人員/施工單位技術(shù)總工組成小組，對(duì)原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認(rèn)證后實(shí)施，對(duì)質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。3自然與環(huán)境：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。收集第一手資料深入現(xiàn)場(chǎng)，組織技術(shù)力量及時(shí)采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。4政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范。及時(shí)分析對(duì)工程建設(shè)造成的影響，請(qǐng)示上級(jí)主管部門，按批示意見辦理。5合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠管理不力等。由監(jiān)理單位帶頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達(dá)成意見申請(qǐng)有關(guān)部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關(guān)記錄。制定風(fēng)險(xiǎn)烏管理方案序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急措施6人員：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套、不到位等。核對(duì)招投標(biāo)、合同、要求調(diào)內(nèi)調(diào)換、補(bǔ)充，并視為違約處理，如果落實(shí)達(dá)不到要求向政府有關(guān)部門通報(bào)，直至解除合同。7材料/設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時(shí)間拖延，損耗和浪費(fèi)，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，故障。核對(duì)供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購(gòu)。材料質(zhì)量有問題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時(shí)間論證未結(jié)果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問題，協(xié)調(diào)困難采購(gòu)甲供方法，然后追究施工單位責(zé)任。增加設(shè)備，檢查各設(shè)備是否配套，使用管理方法是否妥當(dāng)，制定節(jié)點(diǎn)工期考核。8資金：資金不到位，資金科短缺，有關(guān)方面拖欠，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹。如果是代建單位支付不及時(shí)，迅速加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快支付。如果相關(guān)方面的資金督促各方限時(shí)落實(shí)，效果不明顯，在支付條件充分的條件，代建單位采取代付的方法，然后在相關(guān)方支付中扣除。9組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，解決問題不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)?shù)?。迅速組織主要人員，加快信息流通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮職能，協(xié)調(diào)有困難，向上級(jí)主管部門請(qǐng)示支援。工程保險(xiǎn)爹管理方案工程保址險(xiǎn)是針驚對(duì)工程隆項(xiàng)目在囑建設(shè)過儲(chǔ)程中可務(wù)能出現(xiàn)包的自然驢災(zāi)害和但意外事醒故而造討成的物界質(zhì)損害劇和依法栽應(yīng)對(duì)第丑三者的貨人身傷停忙或財(cái)朱產(chǎn)損失鏟承擔(dān)的值經(jīng)濟(jì)賠栽償責(zé)任遵提供保喪障的一贊種綜合討性保險(xiǎn)象。工程保獎(jiǎng)險(xiǎn)分類汁：建筑工打程一切侍險(xiǎn)、安沾裝工程安一切險(xiǎn)枯、預(yù)期紙利益損遇失保險(xiǎn)礎(chǔ)；項(xiàng)目保險(xiǎn)瓜和承包商恨保險(xiǎn)；工期保險(xiǎn)披和年度保憲險(xiǎn)；工程保栗險(xiǎn)方案奧的制定譯：制定建設(shè)悔項(xiàng)目工程經(jīng)保險(xiǎn)方案蟻的基本原具則；建設(shè)項(xiàng)鼻目工程恰保險(xiǎn)方渴案的制啦定；建設(shè)項(xiàng)字目工程白保險(xiǎn)的墨保險(xiǎn)合想同的選攪擇；工程保險(xiǎn)腐的基本流尚程：（1）申請(qǐng)承買保；（2）申請(qǐng)決理賠；（3）申請(qǐng)批態(tài)改。建設(shè)項(xiàng)袋目工程盯保險(xiǎn)的無(wú)提保方摟式；建設(shè)項(xiàng)目趨的保險(xiǎn)費(fèi)氧用；建設(shè)項(xiàng)目齊保險(xiǎn)索賠饅。招標(biāo)管恢理工作賀方案合同發(fā)包船模式規(guī)劃忙（設(shè)計(jì)、蔑勘察、監(jiān)怠理、咨詢合服務(wù)、施飯工、大宗掀材料/設(shè)備規(guī)堅(jiān)劃、比絡(luò)較）合同、弊合同分齡界面管杰理方案招標(biāo)計(jì)商劃安排招標(biāo)程序投標(biāo)承票諾跟蹤欲檢查（旨表格形爸式進(jìn)行港）5、項(xiàng)目招纏標(biāo)工作管嘆理招標(biāo)管廉理工作輩方案（設(shè)計(jì)類捆）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1主設(shè)計(jì)單位DD1主設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、市政、綠化等設(shè)計(jì)公開招標(biāo)2專業(yè)設(shè)計(jì)單位DS1鋼結(jié)構(gòu)、DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、DS5消防施工圖的深化設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)3專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位DZ1人防、DZ2電梯、DZ3電信、DZ4信號(hào)覆蓋、DZ5永久用水、DZ6永久用電、DZ7環(huán)保（三廢治理）、DZ8煤氣、DZ9環(huán)境綠化、負(fù)責(zé)專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)報(bào)審工作通過委托方式確定4地質(zhì)勘察DK勘察單位（1個(gè)）負(fù)責(zé)初探、詳探通過比選擇優(yōu)或直接委托（服務(wù)貼類）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)FZ1服務(wù)類招標(biāo)代理、FZ2施工類招標(biāo)代理、FZ3進(jìn)口材料、設(shè)備招標(biāo)代理分別負(fù)責(zé)服務(wù)類、施工類、采購(gòu)類標(biāo)代理工作直接委托2施工圖審查FS施工圖審查，含設(shè)計(jì)咨詢負(fù)責(zé)施工圖的審查和設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)、審查及管理可選用直接委托或招標(biāo)方式確定3項(xiàng)目監(jiān)理FJ監(jiān)理單位負(fù)責(zé)全過程項(xiàng)目監(jiān)理工作公開招標(biāo)4材料/工程檢測(cè)FC1材料檢測(cè)FC2樁基、FC3焊縫、FC4防雷、FC5沉降觀測(cè)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的檢測(cè)工作負(fù)責(zé)各自單位內(nèi)容的檢測(cè)通過比選擇優(yōu)或直接委托（施工類塘）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分工作內(nèi)容選擇方式備注1土建機(jī)電工程SZ1土建機(jī)電總包單位負(fù)責(zé)土建、裝修、機(jī)電等施工及對(duì)其他單位的對(duì)口管理公開招標(biāo)分階段、分專業(yè)2室外環(huán)境工程SG12負(fù)責(zé)室外環(huán)境綠化的施工負(fù)責(zé)室外環(huán)境園建綠化等報(bào)建和施工邀請(qǐng)招標(biāo)3配套工程SG13電梯、SG15永久用水、SG16永久用電、SG18煤氣、SG19環(huán)境綠化、SG23市政道路、SG24白蟻、分別負(fù)責(zé)各專業(yè)的工程的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、備案工作直接委托材料、貼設(shè)備供臣應(yīng)單位姐：根據(jù)工程暮用材、設(shè)餅備情況、凱列舉清單六、重點(diǎn)做鎮(zhèn)好幕墻主甜材、裝修棟主材、電恒梯、發(fā)電愛機(jī)組、冷距卻塔、空愧調(diào)機(jī)組、費(fèi)監(jiān)控設(shè)備回等的選擇寺采購(gòu)工作澤。合同發(fā)包授模式規(guī)劃慰（設(shè)計(jì)、蛋勘察、監(jiān)觸理、咨詢菜服務(wù)、施廟工、大宗汽材料/設(shè)備規(guī)劃訊、比較）設(shè)計(jì)單位（1）主設(shè)棵計(jì)單位（2）專業(yè)盒設(shè)計(jì)單堅(jiān)位（鋼禍結(jié)構(gòu)、刷幕墻、捧智能、第消防、亡裝修）（3）專項(xiàng)設(shè)桶計(jì)單位（以人防、電損信、環(huán)保集、外水外附電、綠化蘋、勘察單晨位）服務(wù)類條單位（1）招標(biāo)續(xù)代理（腐監(jiān)理、鐮施工、矩材料設(shè)境備）（2）施工圖滔審查單位（3）材料蹄檢測(cè)單愉位（4）工程層檢測(cè)（維樁基、蚊焊縫、釣防雷、肯沉降觀唯測(cè)等）施工單位（1）總包番單位（2）綠化工旨程（平行殼發(fā)包）（3）配套工談程（煤氣譽(yù)、人防、望環(huán)保、外益水外電、箭市政道路荷、室外照潤(rùn)明等）（辨平行發(fā)包坐）（4）材料粒設(shè)備供榴應(yīng)單位（5）電梯價(jià)供貨單道位（6）發(fā)電機(jī)長(zhǎng)組、空調(diào)避主機(jī)等設(shè)幣備供應(yīng)單史位招標(biāo)程序申請(qǐng)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)行資格預(yù)審確定投標(biāo)人名單發(fā)售招標(biāo)文件批準(zhǔn)招標(biāo)索購(gòu)資審文件填報(bào)資審文件確認(rèn)投標(biāo)意向研究招標(biāo)文件核查招標(biāo)文件購(gòu)買招標(biāo)文件核查資審文件招標(biāo)程序圖招標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)中心（續(xù)下表?。┙M織現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察提出質(zhì)疑問題確定投標(biāo)策略召開標(biāo)前會(huì)議發(fā)送會(huì)議記錄編制投標(biāo)文件接受投標(biāo)書遞交投標(biāo)文件公開開標(biāo)審查標(biāo)書評(píng)標(biāo)比較評(píng)標(biāo)報(bào)告定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書商簽合同通知未中標(biāo)人參加開標(biāo)會(huì)議準(zhǔn)備履約保證合同談判監(jiān)督開標(biāo)過程監(jiān)督評(píng)標(biāo)過程核備招標(biāo)報(bào)告（接上可表）六、實(shí)孩施階段“七通一平”的推進(jìn)剪管理施工階德段相關(guān)驅(qū)手續(xù)的桂辦理“三控、括二管、努一協(xié)調(diào)”安全管理實(shí)施階丈段對(duì)設(shè)雀計(jì)、監(jiān)累理、施哈工單位增的管理對(duì)外協(xié)弦調(diào)此階段唇把施工拳藍(lán)圖轉(zhuǎn)耳換實(shí)物詢的階段服，是工洪程建設(shè)惹的主要滋階段?！捌咄ㄛE一平”局的推進(jìn)精管理注：報(bào)尊建報(bào)批釘手續(xù)主腥要包括費(fèi)施工許鏟可證，篇質(zhì)量安修全委托育監(jiān)督，劈燕其它專刷項(xiàng)工程腹報(bào)建報(bào)菌批，根刪據(jù)工程晝進(jìn)展，論分步、壘分階段渠進(jìn)行?！捌咄ㄒ淮健敝福旱缆纷⊥?、水通據(jù)、電通、杯電話通、至網(wǎng)絡(luò)通、數(shù)電視通、首煤氣通、播場(chǎng)地平整簽發(fā)開工令辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)方案審查或會(huì)審質(zhì)量安全保障體系審查分包單位資質(zhì)審查人員到位、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況“七通一平”的移交組織召開工地例會(huì)正式動(dòng)土開工施工階段轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù)塞的辦理辦理內(nèi)容辦理部門具備條件繳交建筑印花稅市建委建管處施工許可證申請(qǐng)表、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理許可證施工許可證市建委建管處施工許可證申請(qǐng)表、繳交勞保金回執(zhí)、辦理質(zhì)監(jiān)、施工監(jiān)理回執(zhí)、繳交印花稅回執(zhí)等繳交散裝水泥專項(xiàng)基金市散辦勞保金勞保辦申請(qǐng)表、規(guī)劃許可證、投資許可證、中標(biāo)通知書施工監(jiān)理建委建管處監(jiān)理合同、申請(qǐng)表、規(guī)劃許可證、投資許可證辦理質(zhì)監(jiān)市質(zhì)監(jiān)站規(guī)劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同施工報(bào)建市規(guī)劃局施工圖會(huì)審批復(fù)、施工報(bào)建圖二套繳交報(bào)建費(fèi)市金庫(kù)收案回執(zhí)施工標(biāo)牌區(qū)城監(jiān)規(guī)劃許可證、審核意見書、放線冊(cè)辦理內(nèi)容辦理部門具備條件繳交配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施收費(fèi)處繳款憑證、收案回執(zhí)余泥排放證市余泥管理所建筑審核意見書、余泥費(fèi)、申請(qǐng)表辦理放、驗(yàn)線冊(cè)規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)報(bào)建圖、審核意見書質(zhì)量、臣進(jìn)度、釘投資、慢安全檔巨案管理質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)重點(diǎn)單位質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收組織分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收進(jìn)度管理編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季、年度計(jì)劃建立三級(jí)進(jìn)度管理體系對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整投資管理推行限額設(shè)計(jì)，施工用預(yù)算審核劃分合同，設(shè)定投標(biāo)限價(jià)、控制造價(jià)編制投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)務(wù)決算建立基建專戶進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)檔案信息管理全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表施工過程資料與工程建設(shè)同步成立項(xiàng)目文獻(xiàn)編寫小組明確信息來源、傳遞、處理方式定期/不定期檢查進(jìn)行完善安全文明綜合管理建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組,安全管理體系簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書審查安全文明施工專項(xiàng)方案編制實(shí)施綜合管理方法對(duì)廠區(qū)臨時(shí)道路,辦公區(qū),生活區(qū),材料堆放區(qū),臨水,臨電進(jìn)行總體策劃安全綜合檢查,安全生產(chǎn)例會(huì)安全,消防培訓(xùn),信息公告測(cè)量放線、復(fù)核材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣、送檢施工進(jìn)度計(jì)劃審核、檢查、修正、工期目標(biāo)考核施工機(jī)械、設(shè)備、檢測(cè)儀器報(bào)驗(yàn)工程變更管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段）特殊過程、關(guān)鍵部位進(jìn)行見證、驗(yàn)收綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治安、文明施工等）質(zhì)量事故的調(diào)查處理進(jìn)度款的計(jì)量與支付辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工程結(jié)算審核編制監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)總結(jié)合同事件的評(píng)估和處理協(xié)助業(yè)主處理日常性事務(wù)設(shè)備制造、鋼結(jié)構(gòu)制作、石材加工的監(jiān)造管理主要控制點(diǎn)實(shí)施階蹈段對(duì)設(shè)豆計(jì)、監(jiān)暴理、施赤工單位燃的管理根據(jù)多年源的工程管鍵理經(jīng)驗(yàn)，序在建設(shè)過鋒程中，設(shè)翼計(jì)單位、籠監(jiān)理單位巡壽、施工單蓮位存在一夏些主要問例題有充分川的認(rèn)識(shí)，吸現(xiàn)從各單融位存在問雞題主要工甲作內(nèi)容，筋重要控制沖點(diǎn)，采取揮的管理措哪施，以及享相關(guān)配套陰管理方法喉進(jìn)行列表周分述如下獸：對(duì)設(shè)計(jì)單特位的管理窩措施單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底總體方案設(shè)計(jì)解決施工過程問題限額設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度圖紙深度要求設(shè)計(jì)原則技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員到位人員配備不足深度為滿足要求不按計(jì)劃出圖各專業(yè)不協(xié)調(diào)突破限額設(shè)計(jì)不按要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)變更滿足不了施工要求不及時(shí)解決施工存在具體問題不及時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作合同措施1、配合業(yè)主審查分包人的技術(shù)力量，管理水平和適應(yīng)程度及業(yè)績(jī)，以及分包合同對(duì)總包合同的影響；2、督促并要求設(shè)計(jì)承包人按照合同條件，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；3、受理合同內(nèi)容的有關(guān)變更，及時(shí)通報(bào)業(yè)主協(xié)助變更的辦理；4、根據(jù)合同規(guī)定，處理違約事件，協(xié)調(diào)各方爭(zhēng)端，在仲裁的過程中作證；5、督促檢查設(shè)計(jì)合同各階段的成果；6、根據(jù)合同督促、檢查承包人編制設(shè)計(jì)總結(jié)。1、人員到位，考勤制度。2、不良記錄管理制度。3、勞動(dòng)競(jìng)賽（綜合考評(píng)制度）。4、激勵(lì)約束獎(jiǎng)罰制度。5、利用政府部門監(jiān)督機(jī)制，報(bào)道和約束招標(biāo)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)措施1、建議在設(shè)計(jì)合同中增加具有可操作性的獎(jiǎng)罰條款，詳細(xì)約定關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)投資限額控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定；2、合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰，使設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行合同的意義；3、考察設(shè)計(jì)單位分配方案，就有關(guān)不利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)性的因素對(duì)設(shè)計(jì)單位提出建議；4、根據(jù)設(shè)計(jì)合同及時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)。單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法設(shè)計(jì)單位總體方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底解決施工過程問題限額設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度圖紙深度要求設(shè)計(jì)原則技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員到位人員配備不足深度為滿足要求不按計(jì)劃出圖各專業(yè)不協(xié)調(diào)突破限額設(shè)計(jì)不按要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)變更滿足不了施工要求不及時(shí)解決施工存在具體問題不及時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作行政措施1、在管理過程中，我方將加強(qiáng)與政府有關(guān)行政主管部門保持密切的聯(lián)系；2、在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)招標(biāo)主管部門、交易中心的溝通，保持溝通渠道的暢順，利用我司與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，盡量縮短政府審批程序，加快設(shè)計(jì)過程的推進(jìn)；3、設(shè)計(jì)報(bào)建、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖審查等階段是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)提前與科技設(shè)計(jì)處、規(guī)劃局的審批部門進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取得到有關(guān)部門的支持；4、在必要的情況下，通過政府有關(guān)行政主管部門對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的審查和監(jiān)督。5、隨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種情況，重大問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主決定和解決。1、人員到位，考勤制度。2、不良記錄管理制度。3、勞動(dòng)競(jìng)賽（綜合考評(píng)制度）。4、激勵(lì)約束獎(jiǎng)罰制度。5、利用政府部門監(jiān)督機(jī)制，報(bào)道和約束招標(biāo)活動(dòng)。技術(shù)措施1、按國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對(duì)各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行符合性審核。2、對(duì)各設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，從專業(yè)角度審查其合理性，用科學(xué)的設(shè)計(jì)管理方式指導(dǎo)設(shè)計(jì)，避免不切實(shí)際的設(shè)計(jì)計(jì)劃。3、重點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目的施控主體――設(shè)計(jì)投資進(jìn)行審核，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求和初步設(shè)計(jì)的審批意見監(jiān)控設(shè)計(jì)投資的變更。4、工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，處理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件及相關(guān)技術(shù)問題。5、針對(duì)設(shè)計(jì)過程中的重大問題組織各類研討評(píng)審會(huì)。將會(huì)議結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給業(yè)主及有關(guān)各方；并督促檢查研討評(píng)審會(huì)結(jié)果的實(shí)施情況。對(duì)監(jiān)理逝單位的生管理控蜻制措施單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理架構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代標(biāo)不到位1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查機(jī)構(gòu)配置是否符合要求。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，機(jī)構(gòu)各管理部門是否滿足要求。同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗旁站監(jiān)理不到位1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。2、檢查各實(shí)施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現(xiàn)場(chǎng)管理要求。3、考察現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對(duì)不稱職的堅(jiān)決要求以與更換。監(jiān)理設(shè)備檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備不足1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測(cè)設(shè)備配置是否符合要求。2、檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)設(shè)備配的完整性和有效性。辦公設(shè)備辦公設(shè)備不足1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測(cè)設(shè)備配置是否符合要求。單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理監(jiān)理程序及手段監(jiān)理管理體系監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無(wú)針對(duì)性1、審查監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施階段質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。2、審查工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的，針對(duì)性的監(jiān)理措施是否可行有效。3、審查監(jiān)理細(xì)則中各專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求。同設(shè)計(jì)單位監(jiān)理過程監(jiān)理力度不夠、未對(duì)各工序把關(guān)安全管理不力，未及時(shí)清除安全隱患不及時(shí)落實(shí)代建單位指令1、參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。2、隨機(jī)檢查監(jiān)理單位對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中旁站管理情況。3、檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的控制情況，參與糾偏措施落實(shí)工作。4、嚴(yán)格審批監(jiān)理單位提交的產(chǎn)生增加費(fèi)用的各種工程變更及工程款支付。5、定期檢查監(jiān)理單位對(duì)安全、文明施工存問題的監(jiān)督整改到位情況。6、定期總結(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量，提出整改意見。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)處罰手段及要求撤換不稱職的監(jiān)理人員。對(duì)施工貫單位的夾管理控扶制措施單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法施工管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場(chǎng)管理