2023年人力資源個人年度總結(jié)

2023年人力資源個人年度總結(jié)

在這一年之中，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務(wù)。

著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和2023__年的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實(shí)食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿足度;落實(shí)衛(wèi)生清潔狀況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)展清潔清理。

短短的三個星期，雖然是并不能在這個時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在三星期中做好了根底的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實(shí)。

三、2023年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1、行政方面

(1)加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關(guān)系企業(yè)的生存和進(jìn)展，取決于消費(fèi)市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不行或缺的工作。2022年，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險(xiǎn)中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保部門、人事部門、勞動力市場、計(jì)生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進(jìn)展的影響掌握在最低限度。

(2)內(nèi)部治理

A、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的標(biāo)準(zhǔn)員工行為的準(zhǔn)則，一個合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。此項(xiàng)工作任務(wù)是人事行政部門不行推卸的責(zé)任。

B、標(biāo)準(zhǔn)物資治理，加強(qiáng)倉儲操作細(xì)節(jié)，將倉儲工作切實(shí)落實(shí)到干凈、有序、標(biāo)準(zhǔn)，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。

C、加強(qiáng)勞動紀(jì)律治理、安全治理。會同公司各部門，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安全進(jìn)展時(shí)時(shí)抓時(shí)時(shí)整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵鋪張。

D、落實(shí)宿舍治理，使宿舍治理進(jìn)展有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。

E、深入食堂治理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂。

F、做好車輛治理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。

G、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實(shí)做好公司安全防范和工作紀(jì)律。

H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。

2、辦公室方面

(1)、檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必需必備資料。

(2)、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。

(3)、人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。

(4)、會議會展布臵。

(5)、內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施治理。

3、人力資源方面

(1)人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的規(guī)劃與治理，離不開根底的人力資源規(guī)劃。

人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員聘請、績效治理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展作強(qiáng)有力的保障。

(2)人員的聘請與錄用

A、建立標(biāo)準(zhǔn)的聘請操作流程，各部門按流程進(jìn)展聘請錄用工作，齊抓共管，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的根底上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競爭機(jī)制的勞動用工新制度。

B、聘請渠道2022年，將是人事行政部力量嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，因公司的進(jìn)展壯大，新廠房的投入使用，面臨快速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將依據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運(yùn)用全部的力氣完成艱難的任務(wù)。

①、在現(xiàn)有的人力資源的根底上，加強(qiáng)崗位配臵治理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。

②、保存現(xiàn)聘請模式(熟人介紹、上門求職);

③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校;

④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu);

⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

⑥、免費(fèi)或價(jià)低有效的報(bào)紙、播送、電臺、電視臺公布聘請廣告;

⑦、就近張貼聘請廣告;

⑧、人才網(wǎng)站、免費(fèi)網(wǎng)站;

⑨、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進(jìn)展現(xiàn)場聘請。

C、嚴(yán)格按聘請程序運(yùn)作，精挑細(xì)選，到達(dá)人崗匹配，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

D、選聘和錄用過程遵循公正、公正、公平競爭和親屬回避的原則，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上掌握人力本錢和人員質(zhì)量。

(3)人員培訓(xùn)三個星期的與各部門溝通，各部門都意識到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)前方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項(xiàng)工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，并實(shí)施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的將來進(jìn)展墊路鋪石。

(4)績效治理提升員工的整體素養(yǎng)，并賜予公正的評價(jià)和公正的回報(bào)，就必需建立高效、準(zhǔn)確、公正、公正、賞罰清楚的績效治理體系。個人績效包括了成果和行為，而經(jīng)過績效治理，能切實(shí)表達(dá)員工對公司的奉獻(xiàn)和價(jià)值，樹立起成就感，有助于員工更好的適應(yīng)公司的進(jìn)展，獲得職業(yè)進(jìn)展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氣氛中加以監(jiān)視掌握，在飛奔的快立刻加鞭。

(5)薪酬福利治理薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公正、合理、均等且富有競爭性、鼓勵性、公正性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同共享公司進(jìn)展所帶來的收益，最終推動公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

人事行政部門將時(shí)時(shí)關(guān)注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息，并依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，適時(shí)擬訂薪資福利制度或依據(jù)員工崗位的重要程度、個人資質(zhì)及工作績效調(diào)整員工薪資方案。

(6)員工關(guān)系處理由于個人的價(jià)值觀的緣由，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將消失員工與公司的對立面，甚至于激化員工于公司之間的沖突，損害公司形象和利益。

人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結(jié)合，將公司用工和各層面消失的問題切實(shí)的掌握在最低限度。

(7)企業(yè)文化依據(jù)公司和諧、人性化的工作氣氛和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已供應(yīng)的相關(guān)消遣設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級、部門之間的溝通，構(gòu)建和諧的組織氣氛，以提高員工專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量、職業(yè)道德、個人收入、組織力量、分散力量、公正心、憐憫心、對公司理念的認(rèn)同，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私，以公司為平臺實(shí)現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步進(jìn)展的抱負(fù)與理想。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀看的實(shí)踐和對2022年工作中思索的規(guī)劃。

2023年是公司經(jīng)營進(jìn)展的關(guān)鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，肯定會實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)展而不懈努力。

2023年人力資源個人年度總結(jié)精選

我叫xxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細(xì)收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。

仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能。對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存治理。

對車輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過治理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能。其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

二、做好核算

正確反映公司本錢核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加治理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，準(zhǔn)時(shí)、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)。記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握變化方向。

對各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

在搞好核算工作地同時(shí)，注意和企業(yè)部門的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，摸索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對工作事項(xiàng)的預(yù)判力。通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司治理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。

三、做好人力治理

實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時(shí)把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出合理建議。

依據(jù)每個人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展，要不斷更新職工的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)規(guī)劃，并注意實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。

在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)。做人就要誠懇守信。做事就要客觀公正。要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)。要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加治理、強(qiáng)化效勞意識。

存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識，工作仔細(xì)，自覺主動保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照，把握動態(tài)變化，對消失的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握進(jìn)展趨勢。對各工地上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。

仔細(xì)做好檔案和部門合同的歸檔分類，準(zhǔn)時(shí)把握和更新檔案信息。根據(jù)各種工作規(guī)劃，注意落實(shí)。

2023年人力資源個人年度總結(jié)精選

2023年，是工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱難而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，2023年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效治理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作預(yù)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員聘請、績效治理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員聘請

2023年度聘請壓力依舊比擬大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度聘請工作任務(wù)。全年共聘請人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年聘請的。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占聘請新員工數(shù)的63％；治理及技術(shù)人員近90人，占43％。

今年聘請工作有以下四個方面的特點(diǎn)：

（一）形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、校園聘請、部隊(duì)聘請、同行推舉、員工推舉、中介推舉等多種方式開展聘請工作。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷50份以上，共掃瞄簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等緣由離開，離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

（三）本錢最小化。在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格掌握聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除演員聘請和效勞人員儲藏性聘請外，其他人員聘請本錢趨近于零。

（四）效勞人性化。為保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求；在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還常常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預(yù)備。

二、績效治理

為實(shí)現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎；同時(shí)，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

（二）多元鼓勵優(yōu)化方式表達(dá)在：

1、在考核的根底上，采納排練期補(bǔ)貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7％。

3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％。

三、經(jīng)營預(yù)備

為實(shí)現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

（一）人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區(qū)運(yùn)營治理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財(cái)務(wù)、高爾夫、酒店治理、演藝治理等社會人才近60人；儲藏各類景區(qū)基層效勞人員220人。同時(shí)，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)