成本管理自查報(bào)告

成本管理自查報(bào)告龍城項(xiàng)目責(zé)任成本管理自查報(bào)告

我項(xiàng)目于2014年12月份上場(chǎng)以來，依據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項(xiàng)目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責(zé)及方法。編制了責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)方法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格限制工程數(shù)量，對(duì)清單及施工圖進(jìn)行復(fù)核；嚴(yán)格限制原材料的選購 和發(fā)放，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況對(duì)方案的預(yù)控和開源節(jié)流、施工方案進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺(tái)賬，在月底召開成本分析會(huì)，對(duì)間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)存在的問題做出剛好的整改落實(shí)，建立并完善相關(guān)臺(tái)帳。

項(xiàng)目上場(chǎng)至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴(yán)峻滯后，致使工程施工無法進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備及施工人員無法進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目各部門之間的溝通不夠，對(duì)責(zé)任成本管理工作相識(shí)還有待于提高。

在以后的工作中，我項(xiàng)目將嚴(yán)格依據(jù)公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的效益最大化。

龍城高速第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年6月2日

***公司

成本目標(biāo)限制管理自查狀況匯報(bào)

為了落實(shí)《***成本目標(biāo)限制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，訂正成本目標(biāo)限制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司剛好成立了成本目標(biāo)限制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好召開了專題工作會(huì)議，深化剖析了偏差形成的緣由，制定了限制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾狀況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由公司紀(jì)委書記為組長(zhǎng)，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)詳細(xì)整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改實(shí)行按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。

二、自查狀況

公司對(duì)2014年以來的成本目標(biāo)限制進(jìn)行了仔細(xì)自查，2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元，為年度安排的109%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元，為年度安排的116.9%；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均限制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；2014年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬元，利潤(rùn)**萬元；根1

據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個(gè)單位完成了利潤(rùn)指標(biāo)，有2個(gè)單位未完成利潤(rùn)指標(biāo)，主要緣由是工作量不飽滿，無法施工。

三、存在問題及緣由分析

一是低值易耗品存在奢侈現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、限制等工作相識(shí)不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程限制與自我收入提高的關(guān)系，造成對(duì)一些奢侈現(xiàn)象束之高閣，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的協(xié)助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費(fèi)用成本上升，不留意節(jié)約。

四、整改措施

加強(qiáng)成本目標(biāo)限制管理的防范措施

一是要結(jié)合本單位的成本管理限制目標(biāo)，對(duì)成本管理、成本限制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程限制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深化。

二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、奢侈可恥”活動(dòng)宣揚(yáng)工作，營(yíng)造全員參加，人人監(jiān)督氛圍。

三是仔細(xì)執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前安排、事中限制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)選購 制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中

飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程限制和動(dòng)態(tài)檢查力度。

四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金運(yùn)用的受控評(píng)級(jí)，開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，剛好預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，限制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)夫工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商平安費(fèi)用、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)成本目標(biāo)限制考核機(jī)制

全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必定趨勢(shì)，也是進(jìn)一步增加企業(yè)員工成本過程限制責(zé)任心的有效途徑。

一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性奢侈人員少收入，感到傷心，讓常規(guī)性節(jié)

約人員受嘉獎(jiǎng)，互勉共進(jìn)。

二要把企業(yè)成本管理、過程限制工作納入年終“評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教化等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程限制的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性。

三要進(jìn)一步完善成本績(jī)效考核的詳細(xì)細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評(píng)比排名。

在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭(zhēng)取更大的工作成果。

開題報(bào)告

論文題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理問題探討

一，選題背景

成本管理的話題由來已久，熊·彼特提出在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。

進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā)展，信息技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，不久的將來，我們必將生活在一個(gè)信息技術(shù)無所不在的社會(huì)。會(huì)計(jì)——作為經(jīng)濟(jì)生活不行或缺的一部分必將更多的運(yùn)用信息技術(shù)，并以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，精確剛好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策供應(yīng)重要依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也為企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)料和科學(xué)的決策，以及進(jìn)行有效的成本限制構(gòu)筑了新的管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理構(gòu)筑的平臺(tái)，要求我們以科學(xué)的看法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新探討，以便提升中國(guó)企業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，社會(huì)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求特性化、多變更和企業(yè)產(chǎn)品多元化、獨(dú)特化，使得企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)由戰(zhàn)術(shù)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念。由于網(wǎng)絡(luò)的正反饋、兼容性、鎖定效應(yīng)等特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模在20年的發(fā)展中不斷壯大，而企業(yè)規(guī)模的壯大，必定會(huì)使企業(yè)管理成本增加，戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地限制的管理思想，無論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本限制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析都是以日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，因此無法供應(yīng)戰(zhàn)略決策所須要的成本信息；其次，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗用，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性；第三，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過最大限度的壓縮企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化，這難以與戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)；第四，傳統(tǒng)成本管理對(duì)確定成本凹凸的因素分析不全面。

因此，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料消耗限制為核心的成本管理已遠(yuǎn)不能滿意企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的要求，明顯存在著與現(xiàn)代企業(yè)成本不相適應(yīng)的癥結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也必定要進(jìn)行重新定位。戰(zhàn)略管理這一管理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，同時(shí)引發(fā)了企業(yè)成本管理領(lǐng)域的重大革命。

二，文獻(xiàn)綜述

孟凡生在《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新探討》中指出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，生產(chǎn)自動(dòng)化的大幅提高，erp系統(tǒng)被眾多企業(yè)廣泛采納，jit生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，使成本管理由后向成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍跋虺杀竟芾恚ぷ髦匦囊灿墒潞蠛怂戕D(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)料與事中限制，因此傳統(tǒng)的成本管理已不能很好運(yùn)作。陸秀云在《新形勢(shì)下加強(qiáng)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)及方法》中指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企

業(yè)面臨著越來越多的壓力，然而傳統(tǒng)成本管理所采納的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束不能供應(yīng)戰(zhàn)略決策所須要的成本信息。張曉光在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》中指出，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行安排、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)料和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系。

田志學(xué)在《目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立》中闡述了目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)，田冠軍在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng)新》中闡述了信息網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本范疇拓展為外部成本、將來成本和無形成本，并在此基礎(chǔ)上論述了成本管理的創(chuàng)新。孟凡生在《我國(guó)企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新探討》中闡述了基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價(jià)值鏈意義上的大成本限制體系。曹志華在《企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理須要留意的問題中》也從變更管理理念和模式，在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策，樹立成本管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)等方面給出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議。周妙琴在《在戰(zhàn)略成本管理》一文中闡述了戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提出重視成本管理重點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)而且要主動(dòng)借鑒和汲取國(guó)外先進(jìn)的閱歷和方法。

三，論文結(jié)構(gòu)

一成本管理方法綜述及我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

成本管理方法綜述

我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

二網(wǎng)絡(luò)化對(duì)成本管理的影響

網(wǎng)絡(luò)化給成本管理帶來的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)成本管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的缺陷

三網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)及帶來的影響

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略成本管理

1戰(zhàn)略成本管理概述

2戰(zhàn)略成本管理的基本框架

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給成本管理帶來的影響

四網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理應(yīng)留意的問題

成本管理的重心

成本管理的彈性

辨別成本管理信息

成本信息系統(tǒng)的整體有用性

管理人員素養(yǎng)要求

四、參考文獻(xiàn)

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張曉光，淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展，財(cái)經(jīng)管理，2014，5:43-44

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donr.hansen、marryannem.mowen,costmanagementaccountingandcontrol,北京：北京高校出版社，2014

成本管理工作報(bào)告

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越劇烈地意識(shí)到成本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要影響。為此，不少企業(yè)在加強(qiáng)成本管理方面著實(shí)下了一番工夫，并取得了肯定成效。

企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀須要，沒有意識(shí)到勞動(dòng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。就出版企業(yè)來說，其成本管理水平不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，往往把高效率和高益混淆等同。

企業(yè)越來越劇烈地意識(shí)到成本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要影響，但從整體上來說，大部分企業(yè)成本管理水平仍舊相對(duì)較低。

出片前的策劃、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理薄弱，成本預(yù)料、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本安排缺乏科學(xué)性、肅穆性，造成事中、事后成本管理的盲目性。

出版企業(yè)現(xiàn)有的成本管理多數(shù)只局限于財(cái)務(wù)方面，而管理人員所需的資源、作業(yè)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息則鮮有涉及，故難以達(dá)到為經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)充分信息的目的。

關(guān)于公司成本成本管理軟件的考察報(bào)告

公司日漸壯大，對(duì)于材料及成本的管理部分處于薄弱環(huán)節(jié)，為更好的限制各項(xiàng)目成本，完善公司材料管理流程，特考察了該成本管理軟件。

軟件可解決的基本問題：

1、能夠建立工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、施工隊(duì)、材料檔案；

2、可對(duì)項(xiàng)目限制安排與實(shí)際選購 量對(duì)比，比較直觀的看出實(shí)際選購 量超出或少出的部分；

3、假如選購 安排超出項(xiàng)目限制安排，軟件提示且不能錄入；

4、軟件材料名稱統(tǒng)一，同種材料不會(huì)再出現(xiàn)兩個(gè)名稱；

5、便利查詢，材料名稱統(tǒng)一后，在有須要查詢時(shí)，能很快的查出所須要材料在本工程中總運(yùn)用量，便利快捷節(jié)約工作人員時(shí)間，提高工作效率；

6、材料錄入時(shí)可進(jìn)行分類，尤其大型工程，可分專業(yè)進(jìn)行錄入并自動(dòng)分類；

7、有權(quán)限設(shè)置，本崗位只能看到本崗位的內(nèi)容；

8、