工程建設(shè)分公司績(jī)效考核辦法

寧夏天凈新能源開發(fā)建設(shè)有限公司工程建設(shè)分公司績(jī)效考核管理方法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步提高工程建設(shè)分公司各部門的工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，依據(jù)工程建設(shè)分公司實(shí)際狀況，特制定本方法。其次條工程建設(shè)分公司實(shí)行兩級(jí)考核體制，即工程建設(shè)分公司對(duì)各部門，各部門對(duì)員工分別進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核分為月度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核兩種方式。第三條工程建設(shè)分公司僅對(duì)部門進(jìn)行考核，對(duì)員工的考核由各部門進(jìn)行。第四條實(shí)行對(duì)部門的獎(jiǎng)懲同績(jī)效考核相結(jié)合的原則。嘉獎(jiǎng)分為：口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功；對(duì)部門的懲處分為口頭指責(zé)、通報(bào)指責(zé)、記過(guò)、記大過(guò)。第五條獎(jiǎng)懲中的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，在部門月度績(jī)效薪金中體現(xiàn)，其中：1、每通報(bào)表?yè)P(yáng)一次，當(dāng)月部門績(jī)效薪金在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上上浮10%；每記功一次，當(dāng)月部門績(jī)效薪金在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上上浮20%；每記大功一次，當(dāng)月部門績(jī)效薪金在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上上浮30%。2、對(duì)部門的通報(bào)指責(zé)、記過(guò)、記大過(guò)通過(guò)績(jī)效考核扣分體現(xiàn)。其次章考核內(nèi)容及分值第六條工程公司績(jī)效考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類業(yè)務(wù)指標(biāo)兩部分?；局笜?biāo)（見附表一）由平安、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)、教化培訓(xùn)、信息報(bào)送指標(biāo)等構(gòu)成。分類業(yè)務(wù)指標(biāo)（見附表二）依據(jù)各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容分別確定。第七條部門績(jī)效考核分值設(shè)計(jì)總分為100分，其中基本指標(biāo)為60分，分類業(yè)務(wù)指標(biāo)為40分。第三章考核組織機(jī)構(gòu)與程序第八章經(jīng)營(yíng)綜合部是績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核方法的制定和完善，月度支配任務(wù)書下達(dá)，考核狀況匯總和考核檔案管理，績(jī)效薪金計(jì)算及考核結(jié)果的通報(bào)公示等工作。其他各部門幫助協(xié)作考核工作。第九條考核時(shí)間（一）月度績(jī)效考核時(shí)間：每月度結(jié)束后的第一次經(jīng)理辦公會(huì)例會(huì)結(jié)束之日起3日內(nèi)；（二）年終績(jī)效考核時(shí)間：次年的1月底之前。第十條月度考核程序?yàn)椋海ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)綜合部向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人了解各部上月工作完成狀況（各部門月度工作支配書為月度考核的主要依據(jù)，同時(shí)包括上月工作例會(huì)上支配的工作和公司各種會(huì)議紀(jì)要支配以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作等），依據(jù)“非錯(cuò)即對(duì)”的原則，如未出現(xiàn)工作失誤，即視為考核滿分，如出現(xiàn)考核指標(biāo)中所列失誤則予以扣分。（二）將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。（三）經(jīng)理簽字確認(rèn)后公告考核結(jié)果。部門員工考核，由部門相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)各部門考核細(xì)則自行進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理工作部備案。第十一條年終績(jī)效考核程序?yàn)椋海ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)綜合部進(jìn)行年終績(jī)效考核；（二）將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。（三）經(jīng)理簽字確認(rèn)后公告考核結(jié)果。第四章考核指標(biāo)第十二條考核指標(biāo)分為兩項(xiàng)：（一）基本指標(biāo)1、是否發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的設(shè)備損害、火災(zāi)、失盜泄密等責(zé)任事故；2、是否發(fā)生不履行本部職責(zé)，推諉扯皮，逾期不辦的事務(wù)；3、是否發(fā)生員工違紀(jì)違法問題；4、是否發(fā)生影響和損害公司形象的重大事務(wù)；5、是否發(fā)生本部門的員工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事務(wù)；6、是否按時(shí)、高質(zhì)量完成月度、年度工作支配；7、是否剛好報(bào)送支配、報(bào)表、信息；8、重要集體活動(dòng)員工出勤率；9、部門員工出勤率；10、各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全，工作記錄是否齊全，資料檔案管理是否規(guī)范；11、是否按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)；12、是否出現(xiàn)被公司通報(bào)指責(zé)、記小過(guò)、記大過(guò)的狀況；13、是否發(fā)生除上述狀況外的其他工作過(guò)失或差錯(cuò)。（二）部門業(yè)務(wù)指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)綜合部（1）是否按時(shí)完成各種工作支配的編制和工作總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)、紀(jì)要等重要材料的撰寫；（2）公司各種會(huì)議接待及服務(wù)工作是否完善，會(huì)議記錄內(nèi)容是否完整詳實(shí)，保存完好；（3）辦公用品選購(gòu) 、領(lǐng)用、保管是否合規(guī)，帳物是否相符；（4）工資獎(jiǎng)金計(jì)算是否精確，是否按規(guī)定剛好上報(bào)勞資報(bào)表；（5）人事檔案是否精確無(wú)誤，勞動(dòng)合同管理是否規(guī)范；（6）上級(jí)文件傳遞是否剛好，文件起草是否重大失誤，保密工作有無(wú)疏漏；（7）車輛調(diào)度是否科學(xué)，費(fèi)用限制是否合理；2、財(cái)務(wù)部（1）各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)限制度是否完善，是否發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題；（2）各項(xiàng)費(fèi)用限制是否得力，各項(xiàng)支出是否合法合規(guī)；（3）財(cái)務(wù)報(bào)賬和資金支付是否剛好精確，服務(wù)形象是否良好；（4）稅務(wù)籌劃是否合理，納稅申報(bào)是否剛好；（5）各種賬目是否清楚，財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)措施是否得力，財(cái)務(wù)檔案保管是否嚴(yán)格妥當(dāng)；（6）各類財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)是否剛好、完整、精確；（7）與其他各單位之間是否定期核對(duì)往來(lái)且賬目清楚，催款剛好；（8）資金周轉(zhuǎn)速度是否符合要求，現(xiàn)金流管理是否平安。（9）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)料是否剛好、規(guī)范、精確；（10）是否剛好報(bào)送工程洽談、訂立、預(yù)決算編制及工程款的回收狀況報(bào)表。（11）編制工程預(yù)決算書是否剛好、精確。（12）工程投標(biāo)工作是否完善，不出現(xiàn)重大失誤。（13）是否做好各類工程合同、協(xié)議、預(yù)決算的存檔保管工作。3、平安生產(chǎn)部（1）平安活動(dòng)開展是否正常，記錄是否齊全，平安監(jiān)督是否到位；（2）應(yīng)急預(yù)案是否齊全，應(yīng)急反應(yīng)是否快速，是否發(fā)生影響應(yīng)急救援的人員責(zé)任事務(wù)；（3）是否剛好審核工程施工方案及“三措”，并下達(dá)工程任務(wù)開工通知單。（4）是否主動(dòng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工平安和工程質(zhì)量，訂正違章行為并進(jìn)行處理。（5）各類平安報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)表撰寫是否精確，報(bào)送（發(fā)放）是否剛好，平安生產(chǎn)管理制度是否剛好完善、補(bǔ)充；（6）對(duì)施工項(xiàng)目的例行檢查狀況是否有記錄或檢查通報(bào)；（7）平安事故的調(diào)查和認(rèn)定是否客觀、公正，是否有調(diào)查記錄、處理結(jié)果和相應(yīng)通報(bào)；（8）對(duì)企業(yè)大修、技改項(xiàng)目執(zhí)行狀況的督查是否有支配、有實(shí)施，驗(yàn)收是否符合規(guī)定；（9）是否定期抽查施工工作票，確保覆蓋面達(dá)80%以上。（10）工程材料的入庫(kù)、出庫(kù)管理制度是否完善，是否按規(guī)定執(zhí)行。4、工程部（1）是否剛好依據(jù)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)措施，按要求完成任務(wù)。（2）是否剛好編寫施工組織設(shè)計(jì)支配及工程材料支配、工程進(jìn)度支配。（3）工程竣工時(shí)是否有完善的設(shè)備資料、施工記錄、安裝報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、中標(biāo)書、竣工圖紙、有關(guān)文件和協(xié)議書等。（4）是否主動(dòng)協(xié)作經(jīng)營(yíng)部履行工程合同義務(wù)。（5）是否出現(xiàn)完工后質(zhì)量不合格引起的搶修維護(hù)；（6）是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)遲到、早退、礦工現(xiàn)象；(7)是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)程，無(wú)習(xí)慣性違章；（8）平安活動(dòng)是否流于形式，是否不規(guī)范或沒有按時(shí)完成，平安文件下發(fā)后，是否沒有剛好學(xué)習(xí)；（9）工作票合格率是否百分百；（10）辦公室衛(wèi)生是否定期打掃，是否有值日表；（11）施工過(guò)程中，是否文明生產(chǎn)，是否優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是否遭到客戶投訴；第五章考核兌現(xiàn)第十三條各部門薪酬總額分為基本薪金和績(jī)效薪金兩部分?；拘浇鸢l(fā)放按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；績(jī)效薪金納入績(jī)效考核，分為月度績(jī)效薪金和年終績(jī)效薪金。第十四條部門績(jī)效考核結(jié)果與員工績(jī)效薪金、各種嘉獎(jiǎng)掛鉤并作為部門、員工獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)樹先的重要依據(jù)。第十五條績(jī)效薪金按下列方法計(jì)算：（一）各部門月度績(jī)效薪金總額=標(biāo)準(zhǔn)分值金額×該部門績(jī)效考核實(shí)際得分×部門員工人數(shù)×部門績(jī)效薪金平均系數(shù)。（二）各部門年終績(jī)效薪金總額