卓越領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理人的°修煉

卓越（領(lǐng)導(dǎo)力）經(jīng)理人的360°修煉贊課程介紹：歡本課程根據(jù)扔中國具體國喬情并結(jié)合國希際最前沿的盞領(lǐng)導(dǎo)及管理吼理論，自主濤研發(fā)具有中僻國特色的領(lǐng)訪導(dǎo)力及相關(guān)捎的配套應(yīng)用怪工具，形成慚具有國際領(lǐng)尿先水平的領(lǐng)口導(dǎo)力課程炭——戲《卓越領(lǐng)導(dǎo)珠力的360遭°買修煉》。匪《卓越領(lǐng)導(dǎo)稀力的360變°請修煉》將卓澤越的領(lǐng)導(dǎo)力伐用六維臂模型（雷達(dá)慘圖）表示燦，即學(xué)習(xí)力昨、決策力、斤組織力、執(zhí)戒行力、教導(dǎo)妖力、感召力棗。遷培訓(xùn)收益：施1、提升企證業(yè)管理人員涼的管理素質(zhì)辜；特2、加強(qiáng)管酸理人員的團(tuán)測隊管理能力拜，使管理人鄙員逐步實現(xiàn)炒從優(yōu)秀走向掀卓越。碼課程特色：調(diào)1、理論導(dǎo)切入與領(lǐng)導(dǎo)工朵具使用訓(xùn)練匙相結(jié)合；己2、把案例麻元素引入到榜培訓(xùn)課堂中代，使受訓(xùn)管歇理人員輕松顫而非常容易懇地接受課堂聞上的知識，嗽并把知識轉(zhuǎn)燕化為工作績買效。畢培訓(xùn)方式：復(fù)教授演講，廟互動分析，斧問題討論、莊工具應(yīng)用和惕實戰(zhàn)案例分松析相結(jié)合。削適合對象：融中高層管理算人員餓培訓(xùn)用時：蛛1貪天傲課程提綱戰(zhàn)：娘前言掃主題引導(dǎo)芒解析領(lǐng)導(dǎo)力奧36公0蜜°酬模型樹現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝淹任度測評#微案例：職業(yè)屆隊的素能#炭一、超速成介長的學(xué)習(xí)力孫管理大師彼掏得贈·把圣吉說學(xué)習(xí)悼的本質(zhì)用兩抽個字回答是攜創(chuàng)造，四個火字回答是持托續(xù)創(chuàng)造，其樣核心是不斷載創(chuàng)新發(fā)展。梅因此，領(lǐng)導(dǎo)討者要通過不盛斷學(xué)習(xí)，讓戒知識產(chǎn)生裂播變，產(chǎn)生超蒼人能量，才剪能持續(xù)不斷森地創(chuàng)造超常網(wǎng)業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)減水平?jīng)Q定組脹織價值，只槽有領(lǐng)導(dǎo)的能峰量不斷放大纖，團(tuán)隊的競越爭力才能整棕體提升。烈1．1完門成角色轉(zhuǎn)換密案例：學(xué)會快授權(quán)$肯1．2獲秒取超人能量駐管理能力的區(qū)持續(xù)性能源堤----領(lǐng)伐導(dǎo)力來源、掏能力獲得模凡式座現(xiàn)代管理者爸高效學(xué)習(xí)方觸法----案累加式學(xué)習(xí)章到裂變式學(xué)性習(xí)式案例：讓部慨下由抵觸到攀佩服#月二、多謀善豐斷的決策力胳其實決策并磨無對錯之分衛(wèi)，只有決策牽過程是否合脂理的問題。翼——趁彼得滋·腰德魯克許我們在決策攏的時候出現(xiàn)略決策偏差的朱原因有4個室方面：視角算的偏差、經(jīng)趟驗偏差、群弓體偏差、表階象偏差，如致果分析背后庸的真相，決螺策時應(yīng)對應(yīng)適的換位思考絨、因時而變悠、辨識目的講、深入分析徹。垂測試你的高妹效決策力糕2．1擴(kuò)速展決策視野育案例：部門語的地位#翻——業(yè)提升決斷能粥力金2．咐2欲排除決策歌干擾尖三、整合資拋源的組織力閘當(dāng)資源沒有頭被整合時，女其價值并不殼比垃圾更高殺。凈——雄赫爾曼陶當(dāng)你了解下巴屬的特質(zhì)，堆才知道軟“托適何位布”“匯適何事涼”廢，有效發(fā)揮溜其才能，激享勵其潛能。毛3．1整合毒人力資源力加案例：按順話序殺寵物燒——狐透析人才特?zé)|(zhì)之3．2激欲活內(nèi)在動個階梯法讓無節(jié)形激勵有形仔化傅激發(fā)成長的兩內(nèi)動力灰案例解析：賠誰應(yīng)得到加噴薪藏四、帶隊育劣人的教導(dǎo)力楊不會教練就丹不會領(lǐng)導(dǎo)，居教練術(shù)就是酸領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。領(lǐng)醒導(dǎo)必須明確約必勝之道不桂是在戰(zhàn)場而接是在操場，融鑄就造血機(jī)不制，會讓你生的團(tuán)隊基因尿優(yōu)異，成績賤斐然。培4．1造被就卓越團(tuán)隊?wèi)M必勝之道在盲操場種——決轉(zhuǎn)換教練模凳式牢案例:如何記訓(xùn)練職業(yè)強(qiáng)情隊#抱案例：建立驅(qū)企業(yè)造血機(jī)仗能#肝4．2驅(qū)引領(lǐng)群體行魯為價騰巡群體行為定霜律捉群體行為起救始于標(biāo)桿夕用榜樣的力非量來驅(qū)動團(tuán)侄隊睜案例：克里難斯與湯米扯五、達(dá)成績巧效的執(zhí)行力透平衡計分卡鄙的發(fā)明解決晝長期困擾人賣類的問題，游如何管理績化效。3個層破次、4個維銷度、12個劃管控償點讓你清晰嚷認(rèn)識到績效千管理的點、貨線、面關(guān)系醫(yī)，從而強(qiáng)化飼了執(zhí)行機(jī)制商，創(chuàng)造超常駁業(yè)績。暑5．1玩烘轉(zhuǎn)績效魔方扇案例：如何所做到事半功肅倍#珍5．2強(qiáng)燭化執(zhí)行機(jī)制叢案例：洲創(chuàng)造超常業(yè)謙績堡運(yùn)用潛能定眾律，制定競殊賽模式和競紡賽規(guī)則堆案例：創(chuàng)新械與績效？#額六、凝聚人派心的感召力菠領(lǐng)導(dǎo)的魅力橡指數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)乘能力的最高退體現(xiàn)，但其鉤重要任務(wù)就返是幫助員工修養(yǎng)成良好的貼8種習(xí)慣。串6.1施鎮(zhèn)展人際影響陣九性法劃出要你和員工最筐佳素能線虎6.2構(gòu)圖建團(tuán)隊文化犬組織運(yùn)行的究推力與引力閱企業(yè)核心價璃值觀模板#傳總結(jié)：冒從優(yōu)秀到卓濕越陽領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的竹3種境界吵愛讓領(lǐng)導(dǎo)管即理藝術(shù)化指案例解析：療誰當(dāng)總經(jīng)理勵更合適？#高級項目管理實務(wù)——項目管理“1341模型”秒課程介紹：路本課程盯用最前沿培趣訓(xùn)方式（沙慈盤演練），卡全新演繹國比際領(lǐng)先、國忙家專利課程勒（薄“姓項目管理1剩341模型圍”伐），樹立管荒理俗“帝五化泄“雀理念，提升唯管理實務(wù)技仍能。殖培訓(xùn)收益：牢通過培訓(xùn)，齒以期使貴企殼業(yè)迅速擁有向一批能獨當(dāng)毅一面的項目輕管理人員。鬼幫助企業(yè)更沫好地根據(jù)客溫戶的需求實諸施項目。通碌過對項目的割時間、成肆本、質(zhì)量、謠風(fēng)險等實行暫綜合有效的隆控制，達(dá)到閃甚至超出客馳戶對項目的輕期望值。不困僅提高了客弱戶的滿意度版，增加了市尾場競爭力；宅而且使企業(yè)世在項目中的賣投入更加經(jīng)其濟(jì)、更加高竿效，從而保雪證利潤最大氣化。要點包棍括：虧*了解服劇務(wù)型企業(yè)在估實際中常用匙的項目管理撈流程和方法牛。毒*在項目慧實踐工作中慰能夠使用課受程中介紹的乒方法或工具農(nóng),提高項目撇執(zhí)行表現(xiàn)。攏*提高企膀業(yè)的項目管澡理能力,能殼夠獨立組織斜實施較復(fù)雜逮項讓課程特色：屠結(jié)合企業(yè)特線點，通過參撞與綠項目管理實捧戰(zhàn)案例分析衰，實例模擬叮，培養(yǎng)企業(yè)鞋項目管理人摩員獨立承擔(dān)塞項目管理的僑能力，啟發(fā)楚項目管理人翻員在項目管初理過程處理級和應(yīng)對突發(fā)扛問題的能力弊，從而提高午項目管理人周員自身的職閃業(yè)價值。罪培訓(xùn)方式：偷最前沿的培煌訓(xùn)方式柄——梢沙盤演練培澇訓(xùn)藏角色扮演、呆演講互動、葛問題討論和燒實戰(zhàn)案例分底析榨演繹項目管野理的全過程輕：項目啟動夾—植計劃潔—烤執(zhí)行宅—里控制群—更收尾苦適合對象：爪中、高層管吉理者、項目國經(jīng)理、項目瓣管理人員、下產(chǎn)品開發(fā)工思程師等棋。柱培訓(xùn)用時：巷2~6天。花.培訓(xùn)時間繪和內(nèi)容可根儉據(jù)情況作調(diào)少整。獲課程提綱夢：傾第一抄項目管理概料論銹——閘讓企業(yè)管理無理念現(xiàn)代化眼1.什么予是項目：企冤業(yè)發(fā)展的載昏體騰項目與作業(yè)蹈項目生命期燃研發(fā)型項目嗎特征勻案例分析：僵婚姻可以是智項目片案例分析：盒選準(zhǔn)你的項新目

邀2.什么摘是項目管理者：企業(yè)管理箭的靈魂痕為什么需要逆項目管理櫻項目管理的棚內(nèi)容蕉第二項醉目管理的環(huán)率境衛(wèi)——奔讓企業(yè)管理鹿關(guān)系簡單化悅1.旋項目干系人婚分析和需求虛客戶關(guān)系管孔理憂嫩剩案例分析：備找準(zhǔn)你的關(guān)圈鍵客戶把2.項目界組織設(shè)計的韻原則及項目百組織結(jié)構(gòu)的砍形式佛3.項目狹經(jīng)理必備的洋素質(zhì)與技能恩4.企業(yè)棒及項目團(tuán)隊機(jī)的文化絲案例分析：越項目管理團(tuán)能隊需要的特樸殊文化職第三第項目管理過遮程掛——湖讓企業(yè)管理罵程序化

日1.項目年啟動缺需求分析伯——鞭客戶需求？阿投資方需求可？

抖2.項目防計劃經(jīng)項目計劃的橡步驟

全3.項目親實施腳跟蹤項目進(jìn)勁展、實施階愉段性評審

京4.項目熱控制渴項目控制系奸統(tǒng)氧5．項目收寇尾壟移交評審、肌項目后評價觸案例分析：書爛尾樓也有膠收尾？鳥第四紙項目管理的暈1341模卻型（國際領(lǐng)路先、專利課霉程）嗓——抗讓企業(yè)管理賽效益最大化

下1.項目跡管理1個目村標(biāo)與流程先——利工作分解結(jié)檢構(gòu)WBS伯確定項目范疫圍沖核實項目范幫圍剖案例分析：斜你的項目范安圍界定的清旱晰嗎？痕2.項目嶄管理的3個叛績效指精項目進(jìn)度管錦理攝案例分析：想設(shè)定你的項穿目進(jìn)度川項目成本管礎(chǔ)理仁案例分析：勻設(shè)定你的項波目成本頑項目質(zhì)量管貓理近案例分析：渣你的項目質(zhì)領(lǐng)量管控點在憂哪里？烏3.項目劣管理的4個補(bǔ)保證代項目管理的滲組織保證現(xiàn)——顏項目的人力捆資源管理雀項目管理的循信息保證故——墻項目的溝通撇管理劣項目管理的吳資金保證賢——恥項目的采購赤管理裙項目管理的麗環(huán)境保證提——扇項目的風(fēng)險礦管理循4.項目吐管理的1個諸管控僻項目的整體鴉管理始鍛綜合泊案例分析：巷整體項目階團(tuán)段過程、重營要工具的運(yùn)殖用茫第五湯項目經(jīng)理領(lǐng)蠶導(dǎo)力的6項越修煉夾——啞讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)侮能力工具化列前言：領(lǐng)導(dǎo)譜力修煉模型橡解析團(tuán)1.超速勢成長的學(xué)習(xí)的力威——溫完成角色轉(zhuǎn)累換