現(xiàn)代煙草企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與類型

現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座

今日議題■什么是薪酬■薪酬設(shè)計(jì)與薪酬模型■談?wù)勀晷街啤鲂匠旯芾淼淖钚掳l(fā)展動(dòng)態(tài)

一、什么是薪酬？1、薪酬概念2、薪酬的構(gòu)成3、影響企業(yè)薪酬的因素1、薪酬的概念

薪酬是工資和獎(jiǎng)金嗎？薪酬的詞典意義

薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎(jiǎng)金。偏重指貨幣因素。酬，報(bào)酬，報(bào)是報(bào)答，酬是酬謝。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。狹義的薪酬概念

從狹義的角度來看，薪酬是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義的薪酬概念

廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（一）■直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：基本工資；加班工資；獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等）；獎(jiǎng)品；津貼；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（二）■間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬公共福利；保險(xiǎn)計(jì)劃；退休計(jì)劃；培訓(xùn)；無息貸款；餐飲；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（三）■其他帶薪休假；休息日（彈性工作時(shí)間）；病、事假；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（一）■工作方面：有興趣的工作；參與企業(yè)管理；挑戰(zhàn)性；責(zé)任感；成就感；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（二）■企業(yè)方面：社會(huì)地位；個(gè)人成長(zhǎng)（升遷）；個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（三）■其他友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）；舒適的工作環(huán)境；便利的生活條件（如：企業(yè)為員工排憂解難）；等等內(nèi)在薪酬

內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表揚(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。

外在薪酬外在薪酬是指員工因勞動(dòng)付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：

貨幣薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等；

非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。2、薪酬的構(gòu)成一般來說，企業(yè)的薪酬沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有優(yōu)劣之分。因?yàn)椴煌男匠陿?gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對(duì)人才價(jià)值取向的不同。薪酬體系的一般構(gòu)成

一級(jí)構(gòu)成：基本工資；績(jī)效工資（獎(jiǎng)金、傭金）；加班加點(diǎn)工資；福利津貼。二級(jí)構(gòu)成：崗位工資；年功工資；漲幅工資（調(diào)整工資）；保險(xiǎn)；津貼；假期（有薪假期等）；其他。3、影響企業(yè)薪酬的因素

1）內(nèi)部因素2）個(gè)人因素3）外部因素1）內(nèi)部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)遠(yuǎn)景（導(dǎo)入期；成長(zhǎng)期；成熟期；衰退期）；

薪酬政策；企業(yè)文化；人才價(jià)值觀。2）個(gè)人很因素工作表現(xiàn)囑；資歷水平染；工作技晃能；工作年限縣；工作量；崗位及職柱務(wù)差別。3）外捉部因素地區(qū)及惹行業(yè)差頃別；勞動(dòng)力歌市場(chǎng)的獨(dú)供求關(guān)桌系；社會(huì)經(jīng)濟(jì)覽環(huán)境；企業(yè)現(xiàn)行銅工資率；與薪酬相酬關(guān)的法律蘭法規(guī)（最低馳工資標(biāo)夜準(zhǔn)）；勞動(dòng)力彼價(jià)格水扯平。二、薪酬鋸設(shè)計(jì)與薪誤酬類型■設(shè)計(jì)牌的出發(fā)點(diǎn)1、與勝現(xiàn)代企蠟業(yè)制度似的四大須基本特籠征相適仰應(yīng)2、符合分本單位實(shí)暴際情況和枯需要3、與國(guó)鐮內(nèi)分配改蠶革先進(jìn)經(jīng)敵驗(yàn)和國(guó)際揮通行做法租相銜接■薪艘酬設(shè)計(jì)擁的原則公平原則競(jìng)爭(zhēng)原托則激勵(lì)原筍則經(jīng)濟(jì)原則合法原璃則公平原援則外部公倦平內(nèi)部公留平個(gè)人公脾平過程公平結(jié)果公養(yǎng)平員工對(duì)薪懲酬系統(tǒng)公沖平性的感沿受當(dāng)員工感友覺公平時(shí)民，會(huì)受到鈔良好的激龍勵(lì)，并保箭持旺盛的砌斗志和工亞作積極性鏈。當(dāng)員工半感覺不儲(chǔ)公平時(shí)估，通常豆會(huì)采取兼一些消估極的應(yīng)破對(duì)措施見，比如速：減低挨對(duì)工作騰的投入蛛感和責(zé)估任心、冶不再珍掘惜這份擾工作、恐對(duì)企業(yè)榜的印象犁變差、辯尋找低萌層次的玻比較對(duì)漲象以求昂暫時(shí)的勿心理平暈衡、辭礦職等。競(jìng)爭(zhēng)原則薪資結(jié)構(gòu)贊多元薪資水謎平領(lǐng)先薪酬價(jià)值嚼取向激勵(lì)原則個(gè)人能溫力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任儉激勵(lì)企業(yè)業(yè)績(jī)宏激勵(lì)經(jīng)濟(jì)原則薪酬總腿額控制利潤(rùn)合理早積累勞動(dòng)力昆價(jià)值平獎(jiǎng)衡（勞動(dòng)記力資源工過剩或正配置過介高，導(dǎo)茅致企業(yè)奏薪酬的栽浪費(fèi)）合法原標(biāo)則法律法規(guī)企業(yè)制度■薪酬船設(shè)計(jì)的三斷種模式1、高彈斤性的薪酬為模式2、高穩(wěn)翅定性的薪節(jié)酬模式3、折衷紗模式（調(diào)韻和性模式頸）1、高彈冬性的薪酬壤模式特點(diǎn)：績(jī)他效薪酬所挖占比例很領(lǐng)高，基本象薪酬所占攝比例很低斤。優(yōu)點(diǎn)：激飼勵(lì)性很強(qiáng)間，與員工錄業(yè)績(jī)密切贈(zèng)聯(lián)系。缺點(diǎn)：不升同時(shí)期，滅員工收入歇波動(dòng)很大咬，員工缺鉗乏安全感澆和保障。2、高裳穩(wěn)定性寫薪酬模面式特點(diǎn)：雞基本薪跪酬所占穴比例很聯(lián)高，績(jī)算效薪酬疤等所占僅比例很永低優(yōu)點(diǎn)：井員工收竿入波動(dòng)招很小，竄員工安廣全感很頭強(qiáng)缺點(diǎn)：缺杯乏激勵(lì)功鎮(zhèn)能，容易智導(dǎo)致員工隆懶惰3、折濕衷（調(diào)和垂性）薪酬模篩式特點(diǎn)：績(jī)亦效薪酬和享基本薪酬探各占一定些的合理比宮例優(yōu)點(diǎn)：對(duì)疾員工有激同勵(lì)性，也準(zhǔn)有安全感缺點(diǎn)：甩須設(shè)計(jì)濱科學(xué)合獎(jiǎng)理的薪捎酬系統(tǒng)■幾種決通用的腹薪酬模繼型（舉例喇）管理人臘員生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)曉人員銷售人螞員特殊人才管理人卵員的薪咽酬模型一般地，宵高級(jí)管理酸者（決策傲者、職業(yè)灘經(jīng)理人、蕉高級(jí)經(jīng)理舌）實(shí)行高匠難度經(jīng)營(yíng)典目標(biāo)基礎(chǔ)飛上的高額徹年薪制；希一般管理好人員實(shí)行廢業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)老基礎(chǔ)上的進(jìn)月薪制。Y公司鬧管理人尋員工資析模式結(jié)合行蔽業(yè)和市厘場(chǎng)特點(diǎn)辭，引入年薪制，并通輛過目標(biāo)蘿責(zé)任制站將企業(yè)營(yíng)各階段們經(jīng)營(yíng)績(jī)暖效與經(jīng)書營(yíng)者收用益有機(jī)咱結(jié)合起江來，收密入的形事式采用嚴(yán)：基于職位命工資的年遣薪＋股票扇期權(quán)＋福帶利津貼，基于職井位工資匪年薪指選按照公副司統(tǒng)一舟職務(wù)評(píng)艘估下的濟(jì)職務(wù)收乏入作為刺固定收牧入，加傲上職位畝固定年慚收入的態(tài)1.5夾-3倍親作為浮膚動(dòng)收入腿，兩者意結(jié)合就廣是年薪撤總收入沖。對(duì)于詢非經(jīng)營(yíng)銜類管理嚇崗位人默員采用躁：職務(wù)工資搶＋獎(jiǎng)金＋硬福利津貼的形式，侮具體數(shù)額頂根據(jù)實(shí)際趙部門情況渡設(shè)計(jì)。但誕是依然分墻成固定部責(zé)分和浮動(dòng)震部分，浮喜動(dòng)部分和嘆績(jī)效考核連結(jié)果掛鉤。Y公司喊專業(yè)服和務(wù)人員醉工資模妄式為實(shí)現(xiàn)叼服務(wù)職乏能的戰(zhàn)陪略轉(zhuǎn)化逃，將服意務(wù)優(yōu)化慈，效率蠶化的因防素列入怨各類專蒙業(yè)服務(wù)艇類人員獻(xiàn)評(píng)估中癥，收入搞形式：職位工資擊＋獎(jiǎng)金＋辨津貼組成。適眉用于普通干經(jīng)部職工。浮動(dòng)均獎(jiǎng)金部俯分按照安參照個(gè)賀人績(jī)效更評(píng)估結(jié)終果季度墊發(fā)放和濃年度發(fā)扔放。生產(chǎn)人世員的薪沃酬模型模式計(jì)薪方式簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制月薪或工作天數(shù)×日薪差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù)×日薪+加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪簡(jiǎn)單計(jì)件制生產(chǎn)數(shù)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單位1+超額產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金Y公司一臟線作業(yè)人伐員工資模廉式結(jié)合印雹染行業(yè)豈和車間喘產(chǎn)品特把點(diǎn)，分困別采用督三種方支式，計(jì)虜時(shí)制，南計(jì)件工誘資制和泉利潤(rùn)分按享計(jì)劃砍。職工扒收入形贊式：職點(diǎn)務(wù)工資落＋獎(jiǎng)金識(shí)＋津貼哪。將職犬務(wù)工資證作為固賊定部分燙發(fā)放，杠獎(jiǎng)金與而個(gè)人任聚務(wù)完成敞情況掛弟鉤，多重勞多得鋪。專業(yè)技啄術(shù)人員仰薪酬模潮型1、實(shí)行津以內(nèi)部層躍級(jí)為主要糠依據(jù)的“浩評(píng)聘分離綁法”，即鞏打破職稱啄等級(jí)制度代；建立適角合于企業(yè)脊需要的技吊術(shù)人員層書級(jí)關(guān)系并款實(shí)行聘用胃制度。不圣同的層級(jí)厭確定不同嘴的崗位系割數(shù)和工資則標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)布目研發(fā)桃和技術(shù)南攻關(guān)人嗓員實(shí)行穗項(xiàng)目考磚核。其寨收入構(gòu)揀成為：慎基本工卻資、項(xiàng)屬目提成梯和福利耕。Y公司技政術(shù)研發(fā)人該員工資模來式考慮不同備層次技術(shù)這人員收入飽特點(diǎn)，對(duì)昏核心技術(shù)姓人員（主血要是團(tuán)隊(duì)悲資深技術(shù)災(zāi)專家）和疲公司急需眉的專業(yè)人旗才使用談判工校資制，同時(shí)規(guī)旁定總?cè)藬?shù)比不超過技融術(shù)人員的挖10％，剪具體收入勿形式：職位工資旬＋獎(jiǎng)金＋約特殊津貼翅＋股票期侍權(quán)。其他大薦多數(shù)技術(shù)前人員采用椒：職位工扇資＋項(xiàng)夾目獎(jiǎng)金阻＋特殊輪津貼＋限福利組成。鵲為了鼓趨勵(lì)研發(fā)搞人員團(tuán)供隊(duì)作業(yè)倘，評(píng)估雜和獎(jiǎng)金類發(fā)放將旬以團(tuán)隊(duì)棄任務(wù)完祥成情況摩來評(píng)估景，獎(jiǎng)金姥將以研狼發(fā)小組漢為單位洽計(jì)算，朝最后按鍛照課題交小組分浙工再由軍課題小淋組分配財(cái)獎(jiǎng)金。銷售人帥員薪酬窗模型純基本劫工資制基本工描資+獎(jiǎng)濃金基本工華資+業(yè)脈務(wù)提成基本工洞資+業(yè)脈務(wù)提成栗+獎(jiǎng)金純業(yè)務(wù)凍提成制Y公司銷悼售類人員負(fù)工資模式采用傭金怠制作為主克體分配形級(jí)式，具體可收入形式龍：職位工資誘＋銷售獎(jiǎng)物金（提成靠）＋特殊目津貼。每年初由銷銷售公司面根據(jù)實(shí)際紡計(jì)劃情況直，制定銷撫售任務(wù)，早并銷售目林標(biāo)逐級(jí)分斧解到各個(gè)味銷售區(qū)域奇、銷售小規(guī)組以及銷筆售個(gè)人。社獎(jiǎng)金也是設(shè)結(jié)合銷售收后入和回爪款情況來貢發(fā)放，伏總體銷箏售人員混收入上培不封頂魚，充分近實(shí)現(xiàn)個(gè)聞人績(jī)效湊與個(gè)人驢收益掛舌鉤激勵(lì)蝕形式。特殊人爐員的薪袍酬模型協(xié)議工彼資或者規(guī)談判工漂資制“高薪屆打包制斤”■現(xiàn)代令企業(yè)薪酬忍制度的幾沙個(gè)類型1、以分崗位、尚職位為駐基礎(chǔ)的恭工資制孩度2、以個(gè)勇人為基礎(chǔ)姐的工資制辯度3、以辮崗位和霸個(gè)人結(jié)退合為基丈礎(chǔ)的工贏資制度4、以破績(jī)效為佳基礎(chǔ)的金工資制杰度5、以轎績(jī)效為倘基礎(chǔ)，侄兼顧其鐘他的工師資制度三、談糧談年薪銅制1、實(shí)施留年薪制的滿意義2、年身薪制實(shí)俗施的條肉件和應(yīng)亮遵循的顧原則3、年創(chuàng)薪制的著主要內(nèi)狗容4、我份國(guó)經(jīng)營(yíng)廣者年薪鋸制實(shí)施竟現(xiàn)狀和弊改革的披基本思鍬路實(shí)行年供薪制的賴意義1）年畝薪制的閣概念所謂年薪血制，是以由經(jīng)營(yíng)者為甘實(shí)施對(duì)象院，以年度商為考核周良期，根據(jù)兩經(jīng)營(yíng)者的遍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)策、經(jīng)營(yíng)難妥度和風(fēng)險(xiǎn)寸，合理確歡定其年度塞收入的一夫種工資分笑配制度。實(shí)行年軍薪制的壓意義2）意割義※促弓進(jìn)企業(yè)算建立現(xiàn)次代企業(yè)芽制度（所有蘿權(quán)、經(jīng)汽營(yíng)權(quán)分秩離，經(jīng)礎(chǔ)營(yíng)者責(zé)愁、權(quán)、邪利統(tǒng)一厲）；※有畢利于激蕉發(fā)經(jīng)營(yíng)悼者的工灣作熱情（不僅僅兼是一種經(jīng)變濟(jì)回報(bào)，誦而且是一堵種素質(zhì)獎(jiǎng)兄勵(lì)和能力夸肯定）；※有利染于促進(jìn)企背業(yè)家市場(chǎng)捧的形成，辭造就企業(yè)急家隊(duì)伍；※有利里于制約經(jīng)住營(yíng)者的貪疾污腐敗行怠為；※可以給進(jìn)一步強(qiáng)宇化約束機(jī)守制；※有利眠于保護(hù)出影資者利益岸。年薪制領(lǐng)實(shí)施的像基本條撐件●建立現(xiàn)桌代企業(yè)制竭度；●建立胸公開招煌聘、優(yōu)書勝劣汰避的用人經(jīng)機(jī)制；●以契約割的形式規(guī)觸范經(jīng)營(yíng)者靜的責(zé)、權(quán)恐、利，管粥理、監(jiān)督濃機(jī)制科學(xué)予、嚴(yán)謹(jǐn)；●有一密套全面奏反映企例業(yè)狀況語的指標(biāo)督體系以嫂及社會(huì)側(cè)評(píng)估機(jī)堪構(gòu)的介畢入；●完善的罰企業(yè)家人達(dá)才市場(chǎng)；●健全質(zhì)的股市飯和股權(quán)稍制度。實(shí)施年閣薪制必瓦須遵循飄的原則按勞分卸配的原刃則；長(zhǎng)期以寸來，對(duì)營(yíng)“勞”綁存在狹百義的理覽解，把蘇知識(shí)、暫智慧、統(tǒng)才能的固付出忽啊略在外權(quán)。公平原則胞；年薪制不竄是高薪制位。首先是釀素質(zhì)，其匪次是責(zé)任葉，再次是甩風(fēng)險(xiǎn)，最屢后才是利葉益。經(jīng)營(yíng)者冷報(bào)酬與箭職工收頁入分離駁的原則蜂；制約原蒜則。國(guó)外經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)者年薪制小情況■年早薪構(gòu)成灘（國(guó)外艱）1、基本窗工資：經(jīng)營(yíng)者雪本人及狐其家人曾日常生填活的基解本生活頸費(fèi)用；2、風(fēng)跳險(xiǎn)收入捉：包括獎(jiǎng)睬金（經(jīng)流營(yíng)者業(yè)限績(jī)的短許期獎(jiǎng)勵(lì)討）以及特股票或潔股票期飼權(quán)等長(zhǎng)灘期激勵(lì)左；3、福啞利、津千貼：為經(jīng)營(yíng)兇者提供某休假和京各種保濁險(xiǎn)福利侄待遇，槍比如：諒免費(fèi)小獄車和私徹人司機(jī)限；豪華蜓辦公場(chǎng)救所、俱哪樂部會(huì)誰員金卡犁等個(gè)人列津貼，略養(yǎng)老金反計(jì)劃國(guó)外經(jīng)營(yíng)類者年薪制禁情況■年摟薪制實(shí)車施的范礎(chǔ)圍擴(kuò)大到餓一般管棵理人員■年薪池收入的確膏定因素1、企摔業(yè)規(guī)模2、企業(yè)脂績(jī)效3、行業(yè)莊差別國(guó)外經(jīng)汗?fàn)I者年饒薪制情灑況■職些位消費(fèi)步（美國(guó)崖為例）1、在仗企業(yè)內(nèi)托部為經(jīng)漢理人提怠供舒適紹的工作澆環(huán)境（原車庫、屠辦公室忘）；2、在溝企業(yè)外裕部為經(jīng)口理人工桑作提供踢良好的環(huán)服務(wù)；3、金校融咨詢禁、法律賽援助、燃低息貸傍款、免益費(fèi)修繕醉個(gè)人住巖宅等。我國(guó)年谷薪制改省革現(xiàn)狀項(xiàng)及基本繼思路■試回點(diǎn)情況1、進(jìn)庸展情況2、存意在的問喜題A、思想認(rèn)識(shí)郊不到位B、缺乏全國(guó)挺統(tǒng)一的政兔策規(guī)定C、年薪收入歷整體水平槍較低D、考核指域標(biāo)不夠掌規(guī)范、盲簡(jiǎn)潔、瞞科學(xué)，熊流于形誦式。我國(guó)年薪勉制改革現(xiàn)立狀及基本閣思路■改處革的具嘗體思路1、原袍則（四轎點(diǎn)要求素）重在建機(jī)能制；適當(dāng)界泰定經(jīng)營(yíng)汪者概念詞；增加經(jīng)營(yíng)編者年薪收稍入的透明虧度；穩(wěn)妥試行聰短期激勵(lì)旁和長(zhǎng)期激悄勵(lì)相結(jié)合瞇的分配方認(rèn)法。我國(guó)年扶薪制改臟革現(xiàn)狀干及基本何思路2、模式歷的選擇（應(yīng)三種）基本年腥薪+漫效益盲年薪基本年薪乖+效妄益年薪（挽其中一部押分用于購(gòu)競(jìng)買本企業(yè)閘股份）基本年薪辣+股驗(yàn)票期權(quán)（蚊上市公司偏）我國(guó)年襖薪制改茶革現(xiàn)狀迎及基本票思路3、范鹽圍和對(duì)避象經(jīng)營(yíng)班子副職相屠當(dāng)于正捕職的4瀉0%-巨70%諷左右我國(guó)年子薪制改遇革現(xiàn)狀東及基本盟思路4、基典本年薪米的確定書方法1）劃滅分企業(yè)造類別（籠按照資雕產(chǎn)規(guī)模傲、利潤(rùn)冤水平等彩）。深個(gè)圳分為臂一、二呈、三類2）與映本企業(yè)幫平均工設(shè)資水平豬直接掛付鉤3）與糕社會(huì)平燦均工資任水平直間接掛鉤4）按找實(shí)有資夠本、銷孕售收入糾和利潤(rùn)閉總額綜室合確定5）中管熄企業(yè)基本產(chǎn)年薪的確駐定（調(diào)節(jié)丟系數(shù)）我國(guó)年仆薪制改膠革現(xiàn)狀低及基本槍思路5、效益汁年薪的確倘定方法1）增言長(zhǎng)法（問和利潤(rùn)館增長(zhǎng)比染例同步暫）2）百高分考核哭法3）按恢考核指線標(biāo)完成蒼率確定4）按利隙潤(rùn)的一定合比例直接鞭提取四、薪酬滅管理的最轟新發(fā)展動(dòng)退態(tài)1、以個(gè)知人為基礎(chǔ)扛的薪酬體講系逐漸盛逮行是一種以盞個(gè)人技術(shù)、知譯識(shí)和能力為基礎(chǔ)碌的薪酬塔模式，保與傳統(tǒng)臥的以職壘位為基庭礎(chǔ)的薪競(jìng)酬模式晉不同，館強(qiáng)調(diào)員毯工的個(gè)湊人能力霞，而且測(cè)，只有鉗確定員秤工達(dá)到時(shí)能力標(biāo)炕準(zhǔn)時(shí)，夏才能對(duì)池其提供踢薪酬。2、寬帶蚊薪酬四、薪淺酬管理桶的最新港發(fā)展動(dòng)牽態(tài)2、寬碰帶薪酬1）定義：寬帶薪酬質(zhì)，就是