垞城電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議

徐州垞城電力有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議Allpku0404本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制----即使是節(jié)選方式----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可機密第一頁，共三十九頁。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響組織環(huán)境人員與文化以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高業(yè)務(wù)運作能力和職能管理能力為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺第二頁，共三十九頁。細適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi)基本職能設(shè)計根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能管理效率分工程度高最優(yōu)點部門劃分太粗，會導(dǎo)致一些管理職能缺失。部門劃分過細，會導(dǎo)致機構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。職能設(shè)計的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強部門活力。恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計，可以提高組織效率第三頁，共三十九頁。建立橫向聯(lián)系機制，促進部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作聯(lián)系機制信息容量橫向協(xié)調(diào)的程度高高低低通過信息系統(tǒng)聯(lián)系部門間直接聯(lián)系專職協(xié)調(diào)人專職協(xié)調(diào)部門團隊不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機制。常規(guī)性工作一般例外性工作需不同部門同時參與的重要業(yè)務(wù)第四頁，共三十九頁。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整原則一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡優(yōu)化，強化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率；二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置第五頁，共三十九頁。以業(yè)務(wù)運作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計的前提運行業(yè)務(wù)電力營銷管理檢修業(yè)務(wù)后勤保障業(yè)務(wù)技術(shù)管理安全管理計劃管理資金管理人員管理業(yè)務(wù)運作分析維度:1.業(yè)務(wù)價值環(huán)節(jié)2.縱向職能管理3.橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能管理分析層面:1.戰(zhàn)略層面2.功能層面3.執(zhí)行層面第六頁，共三十九頁。垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會計師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理黨委書記紀委書記（兼工會主席）總經(jīng)理辦公室財務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項目部技術(shù)安全部運行部檢修部工會政工部/紀委小車班計劃考核辦公室治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心安全辦公室技術(shù)辦公室物資中心運行部辦公室運行甲值運行乙值運行丙值檢修部辦公室運行丁值運行乙值電力實業(yè)公司紀檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。第七頁，共三十九頁。垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議）總經(jīng)理總會計師經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理黨委書記紀委書記（兼工會主席）總經(jīng)理辦公室財務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部CFB項目部技術(shù)安全部運行部檢修部工會政工部/紀委治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心物資中心電力實業(yè)公司紀檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室第八頁，共三十九頁?？偨?jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員勤雜工可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤雜工執(zhí)行，類似外包辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案主管辦事員小車班長駕駛員原圖：建議：第九頁，共三十九頁。財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）財務(wù)經(jīng)理主管會計成本材料核算會計現(xiàn)金出納兼工會會計預(yù)算審核會計納稅申報會計銀行出納工會財務(wù)是否是一個獨立的核算主體，工會的出納由誰兼任？兩者的稅務(wù)管理職責(zé)界定清楚第十頁，共三十九頁。財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）財務(wù)經(jīng)理主管會計成本材料核算會計現(xiàn)金出納兼工會會計預(yù)算審核會計納稅申報會計銀行出納委派會計建議說明：委派會計既然由財務(wù)部派出和管理，編制應(yīng)在財務(wù)部，財務(wù)部因此才有人事調(diào)配與管理權(quán)。為減輕公司負擔(dān)，可由委派會計所在單位負擔(dān)工資等費用。第十一頁，共三十九頁。經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）經(jīng)營策劃經(jīng)理制度考核主管工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管考核主管計劃統(tǒng)計主管說明：部門內(nèi)管理層級過多，兩者的職能上不存在兩級職能的關(guān)系說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責(zé)與“計劃統(tǒng)計主管”和人力資源部的“績效考核主管”崗位的部分職責(zé)重疊。建議：取消”制度、考核主管和考核主管“兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營策劃主管、計劃統(tǒng)計主管和人力資源部的績效主管崗位上建議：取消”經(jīng)營策劃主管“和”計劃統(tǒng)計主管“兩崗位的上下級隸屬關(guān)系，強調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系第十二頁，共三十九頁。經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）戰(zhàn)略規(guī)劃客戶關(guān)系管理計劃統(tǒng)計管理部門考核管理工程暨合同管理法律事務(wù)管理1、增設(shè)“工程預(yù)算主管”，加強工程可行性分析和工程預(yù)決算職能2、加強經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、部門考核等職能經(jīng)營策劃經(jīng)理工程合同主管經(jīng)營規(guī)劃主管計劃統(tǒng)計主管工程預(yù)算主管工程可行性分析工程預(yù)決算第十三頁，共三十九頁。建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)理在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)經(jīng)營策劃部的日常管理，負責(zé)推動、檢查、督促本部門的各項職能的落實；組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；組織擬定公司年度經(jīng)營計劃并檢查各有關(guān)部門計劃執(zhí)行情況；負責(zé)組織對公司各部門的績效考核工作；負責(zé)公司的客戶關(guān)系管理負責(zé)公司的各項工程合同管理工作負責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)經(jīng)營策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行負責(zé)本部門的工作計劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督負責(zé)審核本部門的各項工作的統(tǒng)計報表負責(zé)本部門對公司內(nèi)外各部門或機構(gòu)的行文、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍恕⒋_認負責(zé)對本部門人員的績效考核工作。負責(zé)本部門與公司內(nèi)外各部門或機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作協(xié)助經(jīng)營副總經(jīng)理進行制度建設(shè)與管理說明：紅色為新增或明確的職能第十四頁，共三十九頁。建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—經(jīng)營規(guī)劃主管負責(zé)收集相關(guān)資料，具體制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，擬定公司的中長期經(jīng)營計劃；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期經(jīng)營計劃，制定公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或設(shè)計方案，并負責(zé)組織實施；負責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃，并負責(zé)分解、下達實施；組織實施對公司制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核；協(xié)助經(jīng)理進行客戶關(guān)系管理；具體執(zhí)行公司電量銷售與電量競價有關(guān)計劃，協(xié)助財務(wù)部實施電費清算作業(yè)；參與公司企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作；參與公司社會公關(guān)活動的策劃并承辦具體工作；公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作；負責(zé)完成項目開發(fā)工作；配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成所管項目與其他方協(xié)調(diào)的具體工作。說明：紅色為新增或明確的職能第十五頁，共三十九頁。建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—計劃統(tǒng)計主管參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針及中長期經(jīng)營計劃協(xié)助制定公司的年度經(jīng)營計劃，并負責(zé)分解、下達實施；負責(zé)公司的各項綜合統(tǒng)計、分析工作，并形成相應(yīng)的統(tǒng)計分析報告；負責(zé)對各部門的年度計劃執(zhí)行情況實施季度或月度考核；負責(zé)組織制定和修訂公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)負責(zé)經(jīng)營策劃部的各種資料、文件、報表的檔案管理。說明：紅色為新增或明確的職能第十六頁，共三十九頁。建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程、合同主管負責(zé)公司年度制定的各類工程項目的計劃以及臨時報批的工程項目的計劃審核和報批工作；負責(zé)公司工程進度管理、工程驗收管理等工作；負責(zé)組織公司工程項目的洽談、調(diào)研、立項、報批、工程招投標(biāo)、開工、竣工等有關(guān)基建項目管理工作，及時組織編制項目計劃，認真做好項目的監(jiān)督管理工作；參與基建、技改工程和重大改進項目的可行性研究；負責(zé)工程競標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；調(diào)研掌握工程、材料、人工等一手材料，編報市場行情報告；審核報送的工程內(nèi)外包申請單；深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場情況，掌握工程進度、質(zhì)量、材料消耗等情況，參加工程驗收和總結(jié)；積累工程建設(shè)資料，填報基建統(tǒng)計月報、年報及各種統(tǒng)計報表，建立工程臺帳，做好工程資料的歸檔工作；負責(zé)公司所有經(jīng)濟合同的管理，協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟合同的起草、談判、報批、簽定工作，并對合同條款進行法律完備性的審查；負責(zé)編制合同執(zhí)行情況報告，做好合同的存檔工作；負責(zé)對公司的決策和決策的執(zhí)行等各種行為的合法性、合規(guī)性提出法律意見；負責(zé)聯(lián)系法律顧問、律師，協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)；負責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證等事宜，并做好使用、保存等管理工作。

第十七頁，共三十九頁。建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé)—工程預(yù)算主管負責(zé)基建、技改工程和重大改進項目的可行性研究，參與工程競標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；負責(zé)大修、技改項目和對外承包工程預(yù)決算的工作；負責(zé)預(yù)決算報告的編制與審定。包括工程項目的設(shè)計概算、預(yù)算、工程標(biāo)底的編制及決算審核；第十八頁，共三十九頁。人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源經(jīng)理人事崗位主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績效主管將原設(shè)置的經(jīng)營策劃部對員工的績效考核管理職能歸并到人力資源部，由績效主管崗履行。強化各崗位的人力資源管理職能人力資源經(jīng)理人事主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績效考核主管原圖建議第十九頁，共三十九頁。人力資源部部門職責(zé)（建議）（一）人力資源管理體系建設(shè)職能1、根據(jù)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、負責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。3、負責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項人力資源管理制度的執(zhí)行情況。（二）員工發(fā)展管理職能4、負責(zé)公司員工教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與完善。5、負責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計劃；匯總、審核、報批部門培訓(xùn)計劃，并據(jù)此組織與督促實施；各類培訓(xùn)的結(jié)果建檔6、負責(zé)編制徐州垞電公司員工管理與培訓(xùn)手冊。7、建立完善人力資源評估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。8、負責(zé)對后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。（三）績效管理職能9、組織進行員工的績效考核。（四）薪酬社保管理職能10、負責(zé)主持薪酬體系的設(shè)計和方案報批。11、負責(zé)擬定公司年度的薪酬計劃以及工資分配預(yù)算方案。12、根據(jù)績效考核的結(jié)果核算工資。統(tǒng)計當(dāng)月工資總額并建檔。13、負責(zé)獎金方案的擬定和報審，在核準(zhǔn)后負責(zé)實施。14、負責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。負責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作。（五）勞動用工管理職能15、負責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負責(zé)定期進行人力資源狀況分析。16、負責(zé)公司員工的職稱評定、晉升報批等方面的業(yè)務(wù)工作。17、配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計劃，審定職能說明書和崗位說明書18、負責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。19、負責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。20、負責(zé)員工勞動合同的管理工作。負責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。21、負責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。22、負責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費發(fā)放手續(xù)。第二十頁，共三十九頁。崗位職責(zé)調(diào)整1、全面負責(zé)人力資源各項職能的管理。2.、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃，編制近期工作計劃并組織實施、進行總結(jié)。3、完善公司各項人力資源管理制度，并組織實施，針對實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督。4、組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。5、組織進行人力資源規(guī)劃，提供相關(guān)建議。6、協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓(xùn)、員工配置、績效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。7、加強公司人才隊伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。8、堅持深入基層和現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，及時將各部門意見和建議向公司匯報。9、負責(zé)申訴、勞動糾紛、爭議的調(diào)解和處理。10、負責(zé)下屬員工的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。人力資源部經(jīng)理1、協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計和完善。2、擬定公司年度薪酬計劃及分配預(yù)算方案。3、根據(jù)績效考核結(jié)果核算工資并統(tǒng)計總額。4、負責(zé)獎金方案的擬定和報審和組織實施。5、負責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。6、負責(zé)退休工作手續(xù)的辦理。7、負責(zé)勞動經(jīng)濟指標(biāo)的計算、匯總。8、負責(zé)定期完善更新人力資源信息系統(tǒng)。薪酬社保管理1、協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計劃。2、協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。3、協(xié)助經(jīng)理進行公司人力資源規(guī)劃，確定人員需求并提供解決建議和方案。4、組織進行員工績效考核，收集匯總考核結(jié)果并負責(zé)審核計算。5、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動爭議及糾紛。績效考核管理第二十一頁，共三十九頁。崗位職責(zé)調(diào)整（二）1、建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯管理體系。2、協(xié)助經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯管理制度并負責(zé)解釋、宣傳、監(jiān)督實施。3、負責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計劃；匯總、審核、報批部門培訓(xùn)計劃；監(jiān)督培訓(xùn)計劃實施情況；組織進行培訓(xùn)考核，并針對各類培訓(xùn)結(jié)果建檔。4、組織進行公司性培訓(xùn)、考試、競賽活動，并負責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。5、負責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計劃并組織實施。6、負責(zé)公司教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建立健全，負責(zé)培訓(xùn)資料、教學(xué)用品的購買和管理工作。7、建立并完善人力資源評估體系。8、負責(zé)對后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。教育培訓(xùn)管理1、負責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫。2、負責(zé)公司員工的職稱評定、晉升報批等方面的業(yè)務(wù)工作。3、配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計劃，審定職能說明書和崗位說明書4、負責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。5、負責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。6、負責(zé)員工勞動合同的管理工作。負責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。7、負責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。8、負責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費發(fā)放手續(xù)。人事管理第二十二頁，共三十九頁。技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗主管燃料專工環(huán)保化學(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計量節(jié)能專工安全監(jiān)察主管汽機專工計量監(jiān)督員計量檢定工煤質(zhì)監(jiān)督員煤質(zhì)化驗員綜合化驗員熱力試驗員熱力試驗工鍋爐專工辦事員運行主管熱控主任專工鍋爐主任專工電氣主任專工汽機主任專工1、主任專工崗與專工崗職責(zé)雷同，在實際工作中體現(xiàn)不出兩個崗位的差別，建議相關(guān)崗合并；2、計量、煤質(zhì)、熱力職責(zé)雷同，建議相關(guān)崗合并；3、不同員工的技能差別可通過員工職業(yè)生涯設(shè)計（技術(shù)職稱評審、能力評審）來體現(xiàn)，同時通過寬帶薪酬體現(xiàn)不同的薪酬水平職責(zé)存在部分遺漏將運行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職能，建議改名為“運行專工”第二十三頁，共三十九頁。技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）設(shè)立運行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議，適用于目前各專工尚無法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況。建議在各專工能夠充分發(fā)揮技術(shù)權(quán)威作用時，取消運行專工，直接由助理行使協(xié)調(diào)職責(zé)技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗主管燃料專工環(huán)?；瘜W(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計量節(jié)能專工安全監(jiān)察專工汽機專工計量監(jiān)督員煤質(zhì)監(jiān)督員綜合化驗員熱力試驗員鍋爐專工辦事員運行專工第二十四頁，共三十九頁。技術(shù)安全部職責(zé)（修改后）生產(chǎn)計劃監(jiān)督職能：監(jiān)督運行、檢修部完成月度、年度生產(chǎn)計劃；制定運行、檢修、設(shè)備管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實進行監(jiān)控技術(shù)管理職能：各項技術(shù)方案、規(guī)程、制度的編制；負責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)計量管理職能：負責(zé)對公司所有計量儀器、工具的管理安全管理職能：編制安全生產(chǎn)、安全管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負責(zé)組織編制、審核安措技措計劃；建立和健全安全組織和安全管理體系；建立安全生產(chǎn)檔案；負責(zé)安全統(tǒng)計、教育培訓(xùn)運行管理職能：負責(zé)組織各種運行方式的制定和測試；負責(zé)日常運行方式的協(xié)調(diào)與落實；負責(zé)決定重要運行方式的日常調(diào)整；負責(zé)對設(shè)備運行可靠性的統(tǒng)計和分析項目管理職能：工程項目的決預(yù)算管理、日?？刂?、招投標(biāo)管理、驗收管理第二十五頁，共三十九頁。安全助理崗位職責(zé)調(diào)整建議1、重大項目安全技術(shù)措施制定2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察3、檢查規(guī)范工作票執(zhí)行情況4、監(jiān)督進行設(shè)備消缺、維護5、組織零缺陷勞動競賽6、設(shè)備巡檢7、技術(shù)安全培訓(xùn)安全助理1、建立完善公司安全管理制度2、健全公司安全生產(chǎn)管理機制，完善安全網(wǎng)絡(luò)，分解落實安全責(zé)任、目標(biāo)3、制定或?qū)徍酥卮箜椖堪踩夹g(shù)措施，負責(zé)外委、外包工程安全監(jiān)察和驗收4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察、設(shè)備巡檢5、負責(zé)工傷管理、防火防爆管理6、組織安全大檢查7、負責(zé)事故調(diào)查和安全信息管理8、組織安全教育和培訓(xùn)9、組織零缺陷勞動競賽第二十六頁，共三十九頁。信息中心組織結(jié)構(gòu)圖信息中心經(jīng)理信息主管信息系統(tǒng)檢修工信息系統(tǒng)檢修工程師第二十七頁，共三十九頁。政工部組織結(jié)構(gòu)圖政工部長（紀委副書記）監(jiān)察副主任組織干事宣傳干事辦事員紀檢監(jiān)察員內(nèi)部審計員崗位職責(zé)與崗位任職條件不匹配第二十八頁，共三十九頁。工會組織結(jié)構(gòu)圖工會主席職工群眾性活動干事工會副主席計生女工干事第二十九頁，共三十九頁。物資中心組織結(jié)構(gòu)圖物資中心經(jīng)理委派會計物資采購員倉庫管理員計劃主管統(tǒng)計驗收主管第三十頁，共三十九頁。檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機專工熱控專工電氣專工爐化專工計劃統(tǒng)計員材料領(lǐng)用核算員爐化班長制粉班長電機班長配電班長電除塵班長熱控班長汽本體班長汽輔機班長電氣二次班長機加工班長電焊班長輸煤班長特殊工種主管爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學(xué)檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機技術(shù)員電機檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機技術(shù)員輔機檢修工公用水檢修工第三十一頁，共三十九頁。檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機專工熱控專工電氣專工爐化專工計劃統(tǒng)計員爐化班長制粉班長電機班長配電班長電除塵班長熱控班長汽本體班長汽輔機班長電氣二次班長機加工班長電焊班長輸煤班長特殊工種專工爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學(xué)檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機技術(shù)員電機檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機技術(shù)員輔機檢修工公用水檢修工材料領(lǐng)用核算員生產(chǎn)技術(shù)助理第三十二頁，共三十九頁。運行部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）運行部經(jīng)理運行工程師煤炭主管值長計劃統(tǒng)計員材料核算員部長助理單元長汽機運行班長電氣運行班長鍋爐運行班長燃料運行班長化學(xué)運行班長集控室運行工輸煤運行工煤場運行工除鹽制水運行工爐內(nèi)運行工氫站運行工循司泵運行工補水泵房運行工深井泵房運行工司機副司機零米給水除氧運行工主值副值助手司爐副司爐助手司磨除灰渣運行工油升泵房運行工灰水泵房運行工注：灰水泵房和深井泵房為承包崗位第三十三頁，共三十九頁。建議方案一：運行部組織結(jié)構(gòu)圖運行部經(jīng)理值長煤炭主管計劃統(tǒng)計員材料核算員經(jīng)理助理煤場運行工鍋爐運行班長司爐副司爐助手司磨除灰渣運行工油升泵房運行工灰水泵房運行工汽機運行班長循司泵運行工補水泵房運行工深井泵房運行工司機副司機零米給水除氧運行工燃料運行班長集控室運行工輸煤運行工電氣運行班長主值副值助手化學(xué)運行班長除鹽制水運行工爐內(nèi)運行工氫站運行工運行工程師煤碳主管近期可隸屬運行部管理，將來視公司發(fā)展和燃煤外購情況，可獨立于運行部設(shè)置。第三十四頁，共三十九頁。建議方案一說明調(diào)整說明1、五大運行班班長直接由經(jīng)理管理；2、值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；3、助理協(xié)助經(jīng)理工作，按生產(chǎn)技術(shù)、安全培訓(xùn)等職能進行分管；4、取消運行工程的行政管理職能；5、鍋爐運行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；6、汽機運行班的“司機、副司機、零米給水除氧運行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；7、電氣運行班的“主值、副值、助手”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點1、加強了運行部對各班的統(tǒng)一管理；2、值長不承擔(dān)行政管理職能，強化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化；3、取消運行工程師的行政管理職能，有利于強化其的技術(shù)管理與支持職能4、鍋爐、汽機和電氣運行班中明確班長的一級行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒有級別的差異“。缺點1、經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。第三十五頁，共三十九頁。建議方案二：運行部組織結(jié)構(gòu)圖運行部經(jīng)理值長煤炭主管計劃統(tǒng)計員材料核算員經(jīng)理助理2煤場運行工鍋爐運行班長司爐副司爐助手司磨除灰渣運行工油升泵房運行工灰水泵房運行工汽機運行班長循司泵運