科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的優(yōu)化措施分析

科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的優(yōu)化措施分析近年來，隨著科技快速發(fā)展，科研事業(yè)單位的重要性越來越被人們所認(rèn)識(shí)?？蒲惺聵I(yè)單位是我國(guó)科技創(chuàng)新的重要力量和支撐，也是國(guó)家支撐和發(fā)展壯大科技創(chuàng)新的重要產(chǎn)業(yè)，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、科技創(chuàng)新和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而為了進(jìn)一步提高科研事業(yè)單位的發(fā)展水平，優(yōu)化科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)融合體系建設(shè)是至關(guān)重要的。

一、財(cái)務(wù)管理的角色與價(jià)值

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的策劃、組織、指揮和控制活動(dòng)的全過程，是企業(yè)管理中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理對(duì)于科研事業(yè)單位有著至關(guān)重要的作用，首先，財(cái)務(wù)管理能夠幫助單位理清楚財(cái)務(wù)狀況，對(duì)機(jī)構(gòu)的資源狀況、經(jīng)費(fèi)支持和使用情況等進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定合理的投資方案；其次，財(cái)務(wù)管理可以為單位提供有效的資源管理，明確經(jīng)費(fèi)來源與用途，確保各類經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)確投入到合適的項(xiàng)目中去，最大限度地保證單位的研究資源得到了充分的利用，助力科研事業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展；最后，財(cái)務(wù)管理可以為單位提供專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與咨詢，及時(shí)糾正和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提升單位的投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

二、存在的問題分析

盡管科研事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合體系與科技成果轉(zhuǎn)化等多方面都已經(jīng)得到了不斷的深化和推進(jìn)，但在實(shí)踐中，科研事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合體系發(fā)展過程中仍存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部團(tuán)隊(duì)融合力度不夠，協(xié)同配合度低?？蒲惺聵I(yè)單位的道高一尺，魔高一丈，領(lǐng)導(dǎo)班子、干部團(tuán)隊(duì)要帶領(lǐng)科研人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)職能劃分的不清晰，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)、缺乏配合等問題。

2、理念轉(zhuǎn)型、經(jīng)驗(yàn)不足。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，對(duì)科研事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和升級(jí)也是必然趨勢(shì)。然而，畢竟每個(gè)時(shí)代都有自己的特殊性和難點(diǎn)，新時(shí)代下的改革與新體制理念構(gòu)建也面臨新的挑戰(zhàn)和問題。具體來說，很多科研事業(yè)單位沒有順應(yīng)時(shí)代風(fēng)潮，沒有適時(shí)地加入到理念轉(zhuǎn)型中；而另一方面，這些科研事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)不足，也導(dǎo)致他們無法很好地處理問題。

3、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度不夠，管理手段相對(duì)于其他行業(yè)還有待進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)信息化程度雖然在不斷提升，但是對(duì)于大多數(shù)科研事業(yè)單位來說，整個(gè)財(cái)務(wù)信息化管理體系并不完整，操作的流程也不算很規(guī)范，即便用了軟件也未必能處理好各類財(cái)務(wù)報(bào)表的書寫和匯總。一方面，這個(gè)問題可能是由于信息化收費(fèi)昂貴的原因；另一方面，科研人員對(duì)IT個(gè)人使用的習(xí)慣和要求不高，對(duì)公司里的信息化工具的使用還有很多不敏感的地方。

三、推動(dòng)科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系的優(yōu)化

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代下，科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。具體看來，要通過以下幾個(gè)方面來提高科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平：

1、提高領(lǐng)導(dǎo)班子、干部團(tuán)隊(duì)融合力度，培養(yǎng)杰出的高層領(lǐng)導(dǎo)人才。當(dāng)前下，如何更好地落實(shí)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和民族的體面和繁榮為中國(guó)的科研事業(yè)單位開啟了新時(shí)代的考驗(yàn),強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)，塑造有效的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位的發(fā)展。

2、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作，提升科研事業(yè)單位的新領(lǐng)域?qū)I(yè)能力?？萍忌鐣?huì)的發(fā)展不斷壯大，科研事業(yè)單位必須不斷地與其他領(lǐng)域合作，追求新的資源甚至是新的思路，達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理?？蒲惺聵I(yè)單位的新領(lǐng)域能力水平是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵之一，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造和更多的合作機(jī)遇，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息安全體系。隨著信息化水平的不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全問題也愈加突出。因此，科研事業(yè)單位必須以更加系統(tǒng)化的方法來解決財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)問題，通過最優(yōu)化的信息技術(shù)，建立完整的財(cái)務(wù)信息管理安全體系，從而更好地規(guī)范管理流程并提高工作效率。

四、結(jié)語

縱觀全文，我國(guó)科研事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合體系發(fā)展面臨的諸多問題，只有通過持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，確保這些問題能夠得到妥善解決，才能保證科研事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)和藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)。發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系的四種思路，有航行的方向性和意義性，若要學(xué)習(xí)貫徹，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)需要不斷提高自身素質(zhì)水平，更好地開展管理工作，建設(shè)科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系，效益更佳、發(fā)展速度更快。最后，我想說，推動(dòng)科研事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合體系的