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文檔簡介
千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦護(hù)理個人工作計劃(7篇)時間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),來為以后的工作做一份方案吧。但是信任許多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是我為大家整理的護(hù)理個人工作方案(有用),盼望對您有所關(guān)心!
護(hù)理個人工作方案(有用)篇1
婦產(chǎn)科護(hù)理包含許多方面的內(nèi)容,尤其是在婦產(chǎn)科,孕婦嬰兒較多,并且反抗力量并不是很強(qiáng),在這個過程中需要我們護(hù)士當(dāng)心的照看,并且通過自己的專業(yè)學(xué)問護(hù)理他們,讓他們的身體達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),能夠健康的出院。因此在下半年婦產(chǎn)科的護(hù)理方案如下:
首先就是加強(qiáng)對護(hù)士人員的培訓(xùn),在臨床護(hù)理中什么樣的狀況都會消失,并且在這個過程中我們還需要用到不同的方法進(jìn)行護(hù)理,所以正式而規(guī)范的培訓(xùn)是非常必要的一件事情。
在這個培訓(xùn)中對不同階段的護(hù)理操作水平有不同的要求,新護(hù)士培訓(xùn)的內(nèi)容就是成為一名合格的護(hù)士,在護(hù)理的過程中少出錯,盡量把握不同的基礎(chǔ)操作方法,明白各項理論學(xué)問,在這基礎(chǔ)上進(jìn)行其他方面的學(xué)習(xí)。對在醫(yī)院工作有一段時間的護(hù)士就提出了更高的要求,不僅是在基礎(chǔ)操作上要嫻熟,還要再把握更加深化一點的學(xué)問,向著更為優(yōu)秀的護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)努力。然后就是對工作很長時間的護(hù)士擁有更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn),在學(xué)習(xí)高深的醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)問的同時,要有更加嫻熟地護(hù)理操作方法,還應(yīng)當(dāng)做好表率,帶領(lǐng)新老護(hù)士嚴(yán)格的約束自己,督促各位護(hù)士一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
其次就是在下半年將上半年已經(jīng)整理完成的新的檢查和審核制度做一次試行,明白醫(yī)院對我們護(hù)理人員的要求,同時也是更好的為病人服務(wù),能不能在試行的過程中提出自己的建議,漸漸改進(jìn),讓我們的醫(yī)院變得更加人性化。
然后就是加強(qiáng)對文書的管理,在這方面醫(yī)院有嚴(yán)格的規(guī)范,每一位護(hù)士都應(yīng)當(dāng)在護(hù)理的過程中根據(jù)要求進(jìn)行填寫,同時不定時進(jìn)行抽查,不合格的文書就不能歸檔。
最終就是護(hù)理過程中的平安問題管理,在下半年每個月都對會發(fā)生平安事故的地方做平安隱患檢查,同時做好檢查記錄,查到問題時準(zhǔn)時上報。
第一就是反思在護(hù)理的過程中患者的投訴,以及護(hù)理過程中消失差錯時的緣由是什么,從客觀事實動身,從自己身上找問題,分析消失事故的緣由是什么,我們在之后有應(yīng)當(dāng)要怎么做,應(yīng)當(dāng)從哪一方面可以進(jìn)行改進(jìn)。
其次是對科室中的硬件設(shè)施進(jìn)行常規(guī)的檢查,要認(rèn)真查看每一個部分,對平安性能上面還有檢查時的參數(shù)問題等等都要做好記錄,假如有損壞要想好方法,做好修繕工作,設(shè)備在工作中必需要是完好的。
護(hù)理個人工作方案(有用)篇2
新的一年,新的起色,更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過,將來我們更要沿著院長職代會工作報告的腳印,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo):
20__年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素養(yǎng)打算力量,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱,無差錯。消毒滅菌精確徹底,無延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭先后。年終工作滿足率爭取100%,方案完成率》95%。
護(hù)理方案:
一。接受最新學(xué)問,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案,申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問,全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱忱服務(wù),提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門,準(zhǔn)時精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三。強(qiáng)化科室管理,提高平安意識。
安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識,仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同,價值不同。只要努力做好,我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率》供應(yīng)室年度工作方案,供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。
護(hù)理個人工作方案(有用)篇3
圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),結(jié)合護(hù)理部門工作特點,制定如下方案:
一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理
1、加強(qiáng)平安意識教育管理。把平安護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一,將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例爭論借鑒,使護(hù)理人員充分熟悉差錯因素、新狀況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。
2、加強(qiáng)平安監(jiān)督管理。定期和不定期護(hù)理平安工作質(zhì)量檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)護(hù)理工作重點環(huán)節(jié)的平安風(fēng)險管理。實行APN排班及彈性排班制,削減交接班的頻次,削減工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,以老帶新,不斷增加年輕護(hù)士的平安謹(jǐn)慎意識。
4、加強(qiáng)重點病人的醫(yī)護(hù)管理。在早會或交接班時對手術(shù)病人、老年病人等做為交接班時爭論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。
5、加強(qiáng)重點新進(jìn)人員平安管理。對新進(jìn)人員加強(qiáng)法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及力量,指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培育新護(hù)士的溝通技巧、臨床操作技能等。
6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,削減平安隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、精確、準(zhǔn)時完整”,避開不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量,對每項應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取閱歷教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。
8、醫(yī)院裝修期間,樂觀協(xié)作醫(yī)院做好病人安置工作,確保病人的醫(yī)療平安。裝修結(jié)束后做好搬遷工作。
二、加強(qiáng)人性化服務(wù)
1、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念。
2、連續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
3、每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批判教育。
三、連續(xù)建全檢查、考評、反饋制度
設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長及質(zhì)控小組,常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)覺護(hù)理工作中的問題,提高整改措施。
四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)管理
1、每周晨會護(hù)士長提問2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問,??评碚搶W(xué)問,院內(nèi)感染學(xué)問等。
3、每周二為護(hù)理藥理學(xué)問小課堂,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度,使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實。
4、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,提高護(hù)士應(yīng)急力量。
五、樂觀投入創(chuàng)建二級醫(yī)院
對比創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),逐一落實,迎接檢查驗收。
六、做好20__年執(zhí)業(yè)護(hù)士注冊登記;連續(xù)教育學(xué)分登記統(tǒng)計工作。
護(hù)理個人工作方案(有用)篇4
在新的半年里,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),制定工作方案如下:
一、突出??铺厣?,打造護(hù)理品牌。
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重??苾?nèi)重點培育2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法,實行多樣形式的宣教,務(wù)求達(dá)到效果。預(yù)備在下半年制定骨科常見病功能熬煉,配以彩色圖畫,制作成冊,讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題,設(shè)置工作重點,堅持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。
三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。
1、協(xié)作護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2、持續(xù)抓好??茖W(xué)問的培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng),實行有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念,大家一起爭論,共同解決問題。
3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4、鼓舞各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn),溝通閱歷,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。
四、整理好護(hù)理流程和告知。
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實施的基礎(chǔ),我們在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實際、切實可行。
2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作,我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、專科康復(fù)的告知。
五、切實落實“以病人為中心“的服務(wù)。
1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。
2、把“以病人為中心“的服務(wù),詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊。
1、發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點,利用其優(yōu)點,指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個人專長。
2、建立團(tuán)隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成果,充分發(fā)揮個人力氣。讓每個人都參加管理,以增加其責(zé)任感和仆人翁意識。
七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。
每次參與醫(yī)院開會的其次天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步,樂觀融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
護(hù)理個人工作方案(有用)篇5
20__下半年,為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實護(hù)理責(zé)任制,整體提升護(hù)理服務(wù)水平,提高病人滿足度。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際,制定本方案。
一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化平安意識教育,發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯因素新狀況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。
2.加強(qiáng)重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時留意培育護(hù)士獨立值班時的慎獨精神.
3、加強(qiáng)重點病兒的管理,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會及交接班時爭論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。
4.、完善護(hù)理文件記錄,削減平安隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄,仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀、真實、精確、準(zhǔn)時、完整”,
5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量,對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,從中吸取閱歷教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。
二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿足度,避開護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,仔細(xì)執(zhí)行各項護(hù)理操作告知程序,敬重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。
3、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿足度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)鼓舞,對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。
三、深化開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程,明確崗位責(zé)任。
1.對各班職責(zé)進(jìn)行修訂,轉(zhuǎn)變排班模式,細(xì)化各班的工作流程,查找薄弱環(huán)節(jié),明確護(hù)理分工,力求新的職責(zé)更合理有用。
2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理,實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù),親密觀看患者病情,隨時與患者溝通,做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理,保障患者平安,體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。
3、深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
四、護(hù)士實行績效安排
安排原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,按勞安排,兼顧公正、公正。
安排依據(jù):病人滿足度、工作量、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。
五、加強(qiáng)患者健康教育
1.由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項,向病人做具體的講解,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),供應(yīng)心理護(hù)理。
2.每月召開一次護(hù)辦會,每位護(hù)士匯報工作狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查,仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題準(zhǔn)時反饋,提出整改措施,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,提高病人的滿足度。
六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)
1、重點進(jìn)展小兒康復(fù)保健,選派1-2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健
2、增加科研意識,力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1-2項。
護(hù)理個人工作方案(有用)篇6
20__年,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下,兒科病房環(huán)境設(shè)施得到了很大改善,在這一年里,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,依據(jù)護(hù)理部20__年護(hù)理工作方案,結(jié)合本科室實際工作,特制訂20__下半年兒科護(hù)理工作方案如下:
一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高病員滿足度
1、對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表,評比護(hù)士,進(jìn)行鼓舞。并對滿足度調(diào)查中存在的問題,落實整改措施。
2、規(guī)范護(hù)士的語言行為,在日常工作中落實護(hù)士文明用語。
3、嚴(yán)格新安排護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育,以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核,合格者才能準(zhǔn)予上崗。
4、科室定期召開工休座談會,征求病人意見,解決問題。
二、開展責(zé)任制整體護(hù)理,改善臨床護(hù)理服務(wù)
1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理程序,增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,豐富健康宣教內(nèi)容,更好的為患兒進(jìn)行整體護(hù)理。
2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,熟識有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制,豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房,加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教,增高用護(hù)理手段解決問題的力量,促進(jìn)患兒早日康復(fù)。
2、讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授整體護(hù)理閱歷。如遇模糊概念,大家一起爭論,共同解決問題。
3、每月組織一次教學(xué)查房,分析存在問題,提出改進(jìn)措施。
三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)培育
以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。加強(qiáng)十一項護(hù)理技術(shù)及急救力量訓(xùn)練,增高護(hù)理質(zhì)量,培育一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,素養(yǎng)高的護(hù)理隊伍。
1、制定20__下半年訓(xùn)練方案,由科室業(yè)務(wù)力量突出的護(hù)士擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師。加強(qiáng)十一項護(hù)理技術(shù),提高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率,加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識,強(qiáng)化法律觀念,組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問,并敏捷運(yùn)用到工作中去。鼓舞護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。
2、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率,言傳身教,讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。
3、對在歷次考核中成果優(yōu)秀護(hù)士大力表揚(yáng),賜予嘉獎,激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱忱,更好的為患兒供應(yīng)愛心服務(wù)。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,規(guī)范工作秩序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手;做好每天治療室病房空氣消毒,嚴(yán)防醫(yī)源性感染。
2、切實做好晨晚間護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊,環(huán)境溫馨、舒適。
3、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。
護(hù)理個人工作方案(有用)篇7
一、20__下半眼來臨了,神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作方案也隨之間續(xù)綻開了,20__下半年主要從以下幾點工作方案綻開實施。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,感動服務(wù),深化細(xì)節(jié)護(hù)士。
三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)方案:每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,并邀請教授及科主任講課,內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷,危重病人的養(yǎng)分支持,水電解質(zhì),酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)方案。
有效溝通技巧,提高患者滿足度
四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,學(xué)習(xí)溝通技巧,真
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