選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)1000字

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)1000字

選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的七條標(biāo)準(zhǔn)人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關(guān)重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結(jié)他的成功經(jīng)驗。陳安之的超級成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標(biāo)準(zhǔn)：一、志向遠(yuǎn)大二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。二、學(xué)習(xí)力強(qiáng)學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力掌握將來。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實是學(xué)與習(xí)兩個字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個完整的過程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。三、勇于實踐只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。四、舍得付出要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。五、善于溝通溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團(tuán)隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。六、誠懇大方每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。七、有最基本的道德觀曾經(jīng)有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩?！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。讀了成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標(biāo)準(zhǔn)，您知道創(chuàng)業(yè)賺錢應(yīng)該找什么樣的人合作，怎樣選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人了吧。

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇22000字大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇在當(dāng)前就業(yè)形勢如此困難的情況下，很多大學(xué)生改變了就業(yè)觀念，不再選擇受雇于他人，而是選擇了為自己打工，自主創(chuàng)業(yè)。這樣不僅是為自己，也為其他人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是非常艱難的，需要創(chuàng)業(yè)者有良好的素質(zhì)，這不僅包括個人組織能力，創(chuàng)造力和專業(yè)素質(zhì)等綜合素質(zhì)，還包括良好的心理素質(zhì)。但創(chuàng)業(yè)并不只是依靠一個人的力量就可以完成的，它需要的是一個團(tuán)隊的合作與努力。一個人創(chuàng)業(yè)的成功，必定是他身后一個團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)已并不是一種追求個人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)大都與是否有效發(fā)揮團(tuán)隊運(yùn)作密切相關(guān)。如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人成了組建優(yōu)秀團(tuán)隊的關(guān)鍵問題。成功在于執(zhí)行，個人想成功很難，但是一個團(tuán)隊想成功卻很容易。為了同一個夢想，大家聚集在一起，抱成一團(tuán)，去創(chuàng)造屬于我們自己的天地。沒有管理能力，可以學(xué)習(xí)；沒有社會經(jīng)驗，可以借鑒；沒有人脈關(guān)系，可以建立；沒有營售能力，可以培訓(xùn)；但如果沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，那就只有放棄。人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人至關(guān)重要。比爾蓋次用“因為有更多的成功人士在為我工作”一句話總結(jié)他的成功經(jīng)驗。陳安之的超級成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。可見一個團(tuán)隊對于創(chuàng)業(yè)者的重要性。如果你想做大一個事業(yè)，單純有一個懂經(jīng)營的人還不行。你要組合一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，而且從一開始就要謀劃好，搭建一個相對良好的有誘惑力的平臺。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，可以讓你省心省力省錢；一個優(yōu)秀的營銷總監(jiān)，可以讓你業(yè)務(wù)穩(wěn)步良性增長；一個優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，可以幫助你做人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)，讓你有良性的人才進(jìn)出機(jī)制；一個優(yōu)秀的市場總監(jiān)，能夠策劃務(wù)實的營銷活動與規(guī)劃市場。另外，你還缺一名很好的“政委”，能幫助你協(xié)調(diào)、解決內(nèi)部矛盾，營造“和諧”工作氛圍。當(dāng)然還要幾名“顧問”，能幫你做好企業(yè)的外圍關(guān)系，還能提出發(fā)展中肯的建議。問題是怎樣選擇這些優(yōu)秀的人才呢？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有明確的目標(biāo)，抓住商機(jī)，創(chuàng)業(yè)者要具備較高的素質(zhì)，其次，1要組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要符合以下幾個標(biāo)準(zhǔn)。首先,我覺得選擇合作伙伴一定要是互補(bǔ)型的。人無完人，不可能沒有缺點，選擇一個能彌補(bǔ)自己缺點，或者對自己某方面有一定補(bǔ)充的合作伙伴是非常有用的。比如說你是技術(shù)型的人，那么再找合伙人的時候就要找偏向管理型的。互補(bǔ)不僅是在業(yè)務(wù)開展方面，性格方面選擇互補(bǔ)型的也非常重要。幾個急性子也許辦事效率較高，不過也許會缺乏全盤考慮；幾個慢性子就會讓創(chuàng)業(yè)過于緩慢，最終也許會導(dǎo)致大家都沒有激情草草收場。不同性格之間的互補(bǔ)就可以更好適應(yīng)各種創(chuàng)業(yè)路上遇到的困難和成功。還有，我覺得選擇合作伙伴一定得有激情。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，沒有激情，就沒有前進(jìn)的動力，不能很好的投入到創(chuàng)業(yè)中來。其次，要有遠(yuǎn)大的志向。當(dāng)今社會，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視鏡看世界。挑選創(chuàng)業(yè)合作伙伴，要選擇志向遠(yuǎn)大的人。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。視野開闊，意識超前。還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，要勇于實踐。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，直到正確的結(jié)果出來為止。第三，合伙人要善于合作和溝通，有很強(qiáng)的溝通能力與合作能力。一個人的成功，15%取決于你的專業(yè)知識，85%則取決于你的社交能力。只有掌握了與人交往的技巧，才會擁有一個好人緣，在通往成功的道路上，才能左右逢源、如魚得水。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團(tuán)隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。同樣還需要有團(tuán)隊合作意識。第四，要有相同的價值觀和相同的夢想。在創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇上，一定要選擇與自己有相同夢想的人，只有有了共同的夢想，才能朝著一個目標(biāo)一起努力。如果你的合作伙伴和你向不同的方向奮斗，那樣的話創(chuàng)業(yè)離失敗就不遠(yuǎn)了。2最后，就是創(chuàng)業(yè)合作伙伴一定要對自己還有自己所做的項目完全信任，相信自己的搭檔所做的一切，以及項目的可行性，這樣才會盡最大的可能排除萬能，走向成功的彼岸。在創(chuàng)業(yè)的路程中,還存在一些特殊情況。很多創(chuàng)業(yè)者需要家人和朋友的支持,起初剛剛創(chuàng)業(yè)可能會考慮到家庭,親戚等朋友的幫忙,但是這樣在管理上就會存在很多缺陷。家族團(tuán)隊在管理和執(zhí)行方面是存在很多問題和分歧的,雖然家族團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)者在前期會有一定的幫助,但是隨后將會對企業(yè)造成不利影響。隨著創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)走上正軌,你團(tuán)隊就要重新考慮,需要的是更加默契的合作團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的隊員都是奔者同一目標(biāo)和理想,最終實現(xiàn)人生價值。創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗