工程年度工作計劃3篇

第頁共頁工程年度工作方案3篇【精選】工程年度工作方案3篇工程年度工作方案篇120xx年工程部工作總結20xx年工作方案在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領導的大力支持和指導。在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修效勞的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按方案順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。二、20xx年工程部工作內(nèi)容、日常管理1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進展維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進展維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進展防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進展檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。3、監(jiān)視落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進展檢查。4、落實員工對一、二期空置房進展地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。7、每天巡查設施設備運行的狀況。8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、方案管理1、每月對倉庫的工具及耗材進展盤點，并對所需申購的材料進展統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析^p損壞原因并討論出解決的方法并施行，更好的節(jié)約本錢。2、嚴格按照年度保養(yǎng)方案監(jiān)視工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的方案工作。、培訓管理1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓》；2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；4、《弱電系統(tǒng)培訓》；通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人才能和專業(yè)素養(yǎng)，到達了可單獨純熟操作工程設備的目的。、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓，直到達標為止。3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作才能、溝通才能等全方面的考核，以此讓員工更加理解自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；、團隊合作1、配合營銷部完成屢次活動，確保水，電，設備正常。2、配合安保部的消防演習活動。4、配合營銷部，網(wǎng)絡和的維修。5、配合客服報修問題進展維修。三、工作業(yè)績1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購置了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進展維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到理解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進展了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進展了發(fā)電機組進展了維修處里能到達了停電能正常使用狀態(tài)。5、對整體換熱站出水回管閥門進展全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。6、對六號樓凍害進展了一周的防寒維護處理。7、對五號樓沒入住商鋪進展防寒處理。8、在十二月份進展了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈進展更換維修，現(xiàn)已購進400個燈全部用上，目前還缺少400個燈，140個燈體。四、部門存在的問題及分析^p1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕效勞。在工作中的行為舉止比較隨意，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。2、主動承擔責任及處理事情的靈敏度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立考慮解決問題。、20xx年工程部的工作目的1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進展整改。3、嚴格按照年度培訓方案進展培訓，尤其是新員工入職培訓。4、建立設施設備保養(yǎng)方案，嚴格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞。14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。15、加強員工業(yè)務技能培訓。16、加強員工物業(yè)效勞理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設備設施維護維修。17、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而進步我工程部員工的生活質量。2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領導可以把各個部門的管理責任調(diào)動起來，管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主效勞，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。工程年度工作方案篇2在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的.戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對缺乏，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質效勞；2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標準：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進，并形成相關記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部詳細工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用?！?〕把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風格查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風?！?〕合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。〔4〕貫徹落實能管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進展比照，水、電、天然氣的使用量進展存檔，便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；2、對所以設施設備提早制作設備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設備有出處處進展調(diào)整；3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作方案?？傊?，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、標準化方向邁進，推行標準化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力進步效勞質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，抑制缺乏，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。張立20xx年1月13日工程年度工作方案篇31、按申報方案，各實驗室及時采購設備儀器，完善和建立好本實驗室。加大投入資金，充實通信、電拖、電力電子、電子商務、智能儀表等實驗室的設備，新建工廠供電、數(shù)字視頻實驗室。2、按照江蘇省高校根底實驗室評估要求，抓好電工電子實驗中心日常管理工作，帶動電子信息與控制技術、計算機實驗室的建立，改善實驗條件，并做好試點實驗室