某餐廳管理制度匯編2

高級經(jīng)理營運(yùn)總監(jiān)SNR。MGR。D。O。行政部開發(fā)部工程部設(shè)備維修部設(shè)備采購部人力資源部營運(yùn)部訓(xùn)練部市場部公關(guān)部采購部財務(wù)部公共事務(wù)部餐廳RESTAURANTP2公司的基本政策P21開門政策，溝通★海報欄辦公室和餐廳都放置海報欄，用于張貼與你工作有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知，餐廳由餐廳經(jīng)理，辦公室由行政和人力資源部負(fù)責(zé)控制使用該報欄。任何人希望通過海報欄發(fā)布有關(guān)住處都要事先征得他/她們的同意。★意見調(diào)查麥當(dāng)勞至少會在一年一度向所有工作伙伴全面征詢關(guān)于他的工作及對營運(yùn)的意見，并對此保密。這些答案將有助于改善上級的管理?！锖侠砘ㄗh門在你的工作攏中，你可能還會有些建議驚、更好的工勺作方法或建鋸設(shè)性的批評炭。麥當(dāng)勞歡偉迎批評和建吵議，這對我搭們麥當(dāng)勞的玩成功和未來元都是重要的語，請向你的酷直接上司轉(zhuǎn)宋告你的建議章。嬸★鳳開門政策組授如果任何工固作伙伴對于種手冊上內(nèi)容異有疑問或?qū)怯谌魏喂ぷ魈魲l件有擔(dān)心罰時，餐廳管慘理層和辦公翼室管理層會仍為他們開放沫并進(jìn)行個別拋討論。只要肝工作伙伴有醫(yī)意思，鼓勵煩他們運(yùn)用這盛一“開門政罵策”。同樣含當(dāng)你的主管訴不能解決問減題時，總經(jīng)三理會鼓勵你井使用這一“鞠開門政策”口，幫助你解燕決問題。怒★丑問題解決納，申訴程序旬鏟顯然我們麥否當(dāng)勞是一家居有進(jìn)取性及蠻有良好信譽(yù)松的公司，但航我們也認(rèn)識急到每個人總斯不時會有些糧與經(jīng)營或管錢理有關(guān)的難趣題。這些難低題又不能在幸員工會議、異座談會或?qū)W題討論中解暫決。如果哪積位工作伙伴男感到他們有膽這類問題并誦期望與他們燦的主管進(jìn)行介討論，他們腳應(yīng)自由地與筐他們的主管酷或總經(jīng)理進(jìn)肝行溝通。當(dāng)驚然這種溝通達(dá)亦應(yīng)按照一滿定的程序進(jìn)沒行：直屬上枯司，上司的顛上司，副總莊經(jīng)理，總經(jīng)臟理。聞★瑞座談會咐座談會是工銅作伙伴和管瘡理層之間的繞小型非正式玻的討論，目魂的在于探討慧一些意見、撇建議和問題儲。這種會每袋季度一次或弱在管理層認(rèn)湖為必要時召停開，對工作宏伙伴來說這谷種座談會是拍使他們的看燃法能讓公司葵了解的機(jī)會難。支★蔑員工大會阿貌員工大會是劈一種員工與馬管理層互相磁溝通的又一貴種形式，一鈔般的，每三勞個月至少召間開一次員工斷大會。辦公硬室的職員大舟會是由公司畜向辦公室職收員傳遞公司栗經(jīng)營情況及敲公司政策等煙有關(guān)信息，鉗開店的數(shù)量誤和其它各市賢場的情況。送餐廳的員工慎大會是餐廳余管理組向餐濾廳員工宣傳揉公司有關(guān)政撈策，宣布有樓關(guān)解決員工占困難、采納像員工提出建刪議、落實(shí)行始動、計劃，峰表彰先進(jìn)的塞會議。員工舊大會的追蹤點(diǎn)部門是公司腦的人力資源殘部。員工大曾會的目的是木更好地上情駝下達(dá)、鼓舞苗士氣、表彰鑰先進(jìn)。以期周用這樣一個白良好的溝通遮渠道提高員地工對公司的息歸屬，增強(qiáng)鞏麥當(dāng)勞對員飾工的凝聚力緩。藥★槳職前簡介風(fēng)箭新進(jìn)管理組貼成員或公司魯職員將接受瓦你的直接主非管和人力資訂源部給予的何職前簡介，現(xiàn)旨在使你對黎公司的概況宿及工作內(nèi)容骨有一個系統(tǒng)戚了解。舅★雕溝通日翅你的餐廳經(jīng)悔理或總經(jīng)理糠將設(shè)有溝通據(jù)日，以便于堡你將你的意族見和建議確駐保得到溝通免。當(dāng)然日常幣的隨時溝通派也是你的一充種有效溝通衫方式。謊P2.2烘公司規(guī)章制脹度搏★構(gòu)政策說明膊喊北京麥當(dāng)勞榴對他的政策謊感到驕傲，傅因他的經(jīng)營栗和聘用關(guān)系漫的招待既符刪合現(xiàn)行的國燕家法律又按塑照較高水準(zhǔn)寺來制定。所登有的主管和煤經(jīng)理的職責(zé)腹是保綿證公司的政跑策得以貫徹鑼執(zhí)行。對政做策有疑問的她工作伙伴，董或在執(zhí)行中毀遇到問題時春，歡迎他/愧她向他們的泉主管/經(jīng)理唇及人力資源胞部和公司的希管理層鈔提出，公司汁有責(zé)任對提較出的問題進(jìn)沾行個別調(diào)查睡，并給予適彩當(dāng)?shù)幕貜?fù)。張甲★術(shù)工作時間逢詞辦公室人員毛直麥當(dāng)勞辦公博室職員從星統(tǒng)期一到星期灶五，搜工作時間：書上午9：0裳0~下午5謙：00種午休時間：榴中午12：同00~下午喇1：00（申午休時間需忽要工作的總諷機(jī)除外）存工作時間由者公司根據(jù)需顏要決定，如衣果工作時間萌有改變，公軋司將提前通繭知職員。血l餐廳管參理人員是指澇所有在營運(yùn)坑部的見習(xí)經(jīng)妄理，第二副正經(jīng)理，第一誤副經(jīng)理及餐冤廳經(jīng)理。昌l餐廳管指理人員每周糾應(yīng)工作五天睬，采用輪班姥制，工作時纖間由主管根孩據(jù)餐廳的需姐要排班表定異期決定。所l正常情勇況下，每月岡開始一周前氧會訂出你一繼月的工作時作間表。所有軋的職員均要羞求準(zhǔn)時上班撇，如因任何趕理由遲到或犬缺席，你有儲責(zé)任至少提喇前4小時默電告或與你可的主管聯(lián)系濫。刺l若因病沸缺席應(yīng)提供襲醫(yī)院證明。容若沒有按照余上述規(guī)定，抖職員可能受新到紀(jì)律的處回分。盡★犬加班：乳為顧及工作莖伙伴的身體胳健康，公司林不鼓勵工作倍伙伴加班，帖但有時由于嫩經(jīng)營和工作呆的需要不得浩不加班。突l國家法顆定假日以外臂的加班，由濱部門的主管隆或餐廳經(jīng)理統(tǒng)酌情采用調(diào)證休方式作為因補(bǔ)償。京l法定節(jié)化假日加班句餐廳人員在營國家法定的亦節(jié)假日（元韻旦1天，春膨節(jié)3天，五炊?一1天，蒼十?一2天咽）上班者首，可享受日箏工資三倍的鉆待遇。繁公司辦公室現(xiàn)人員在法定攏假日加班需道經(jīng)主管及主鞭管的正付總笨經(jīng)理批準(zhǔn)，突方可享受日培工資三倍的泊待遇。掩l部門主蠅管及其以上哀人員在法定兇假日加班幾管天，僅可補(bǔ)雪休幾天。抽★奪付工資日索：部麥當(dāng)勞按月鎮(zhèn)向工作伙伴梨發(fā)放工資。綢每月第5個揚(yáng)工作日前發(fā)彼放上月的工詢資，并通過撐工商銀行將刮工資輸入個乓人帳戶，再粒由個人提取系使用。離★繭合同，合項(xiàng)同期：堤按照公平、描公正的原則營麥當(dāng)勞會與六你簽訂符合芽國家有關(guān)法啊律的勞動合伐同，勞動合墻同是雙方相仍互的約定。王公司的法定鐵代理人或者蓋法定代理委泛托人柜與你簽訂了執(zhí)勞動合同，率雙方就獲得升了按照合同滴所寫明的權(quán)醉力并且也承滾諾了雙方所逝要承擔(dān)的義遍務(wù)，合同期傲則是這種承祝諾的期限一怠般為二年。及在這羊一期限中，嚴(yán)雙方彼此會河建立信任和星了解以致可伶能續(xù)展至下態(tài)一個更長的昌期限，并擴(kuò)恩展雙方更多功的權(quán)力和義礙務(wù)。瓜★素培訓(xùn)協(xié)議布：喝為了公司的劣業(yè)務(wù)發(fā)展，會為了更多地馳培養(yǎng)那些有邊成績、有貢犧獻(xiàn)的工作伙率伴，麥當(dāng)勞財會安排一些表海外的訓(xùn)練饅機(jī)會或國內(nèi)達(dá)其他省市一臺個月以上的注培訓(xùn)距，一旦這種雹機(jī)會提供給于你，麥當(dāng)勞仔將按照公平反的原則與你啄簽訂關(guān)于你煌自愿接受培零訓(xùn)的協(xié)議（盛協(xié)議書的內(nèi)斬容另定）?？厝绻麉f(xié)議簽既訂，你應(yīng)遵概循協(xié)盤議的有關(guān)內(nèi)山容，在培訓(xùn)傲回來后以自棚己的行動爭似取更佳的表惜現(xiàn)，以證明聽麥當(dāng)勞的培眨訓(xùn)之有效以偵及你主管對棋你期望和培巖養(yǎng)之正確。紀(jì)如果培訓(xùn)合終同期咬未滿，你不罩能制造任何偷理由或借口舞達(dá)到離職的底目的，如果語你提出辭職批或被解聘，奏麥當(dāng)勞將按禁照培訓(xùn)合同慘向你追討培悉訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)乳協(xié)議與聘用賤合同鈴?fù)瑯佑行?，勸?dāng)合同期規(guī)奪定的期限與扎培訓(xùn)協(xié)議簽販訂的期限有肢差異時，以誰培訓(xùn)協(xié)議為約準(zhǔn)。英★吵試用期，洗轉(zhuǎn)正，試用御期延長：窮l你的頭澡六個月的工蝕作為試用期受，這個時期邀是你與麥當(dāng)事勞互相了解督的機(jī)會。試斑用期即享受戚正式工資待勾遇。如果試痰用期內(nèi)的任梢何時候，你曾認(rèn)為麥蜓當(dāng)勞對你不羅合適，你可晉以完全自由谷地提出辭職腥。同樣麥當(dāng)溜勞如果想終競止與你的合冷約，也可以水用任何方式仿解除雙方的浪合同。（試珠用期內(nèi)通知克期為粗一天）。這車期間你將會誕受到公司的胃考核。在試騙用期結(jié)束時扇，你的主管邊和部門經(jīng)理撒會與你討論捧你的工作表緒現(xiàn)。敘l如果你惱的工作表現(xiàn)緞評估為良好傷或以上，你副的試用期就秒告結(jié)束并轉(zhuǎn)抽正?？胠如果你墊在試用期中淺休假的日子起超過十天（暑不含休息日左）以上，你炎的試用期需先相應(yīng)延長。舒店若你工作勤安奮，掌握工寸作要領(lǐng)及時煌、適當(dāng)、工基作表現(xiàn)杰出紡，你的主管妹有權(quán)縮短你賽的試用期，練但試用期最圓短不應(yīng)少于財三個月。猾★婦進(jìn)公司日愚期（COM很PANY朗SERVI做CEDA槐TE）：熟l月薪人象員進(jìn)麥當(dāng)勞囑公司的第一妹天（含試用擠期）為“C膚SD”如果巖你中途離開掌公司，“C式SD”則從杰下一個新開剝始的日期算析起。乓l內(nèi)部升遺遷為月薪人賭員的將有一山個升遷為月紐薪人員的日付期，這同你繁進(jìn)公司的日齡期同樣重要柴。請記住這錫個重要的日調(diào)子，你所享覺有的福利條記件，以匯及工作表現(xiàn)剖評定日期都當(dāng)將與此有關(guān)悄。轎★防工作伙伴漠的基本責(zé)任拜：牛工作伙伴的眾基本責(zé)任是貓保證麥當(dāng)勞愁獨(dú)特的經(jīng)營糕和管理正常怒發(fā)展的重要甘條件，你應(yīng)稅該在日常的而工作中時時掙記住。（具斯體內(nèi)容，請甘見MDP淘I及工作職責(zé)）那★擺公正、公申平添l麥當(dāng)勞扮不反對職員匠/員工相互稼約會。只要恰約會不干擾碎餐廳的經(jīng)營抬和辦公室的獄正常工作。尼麥當(dāng)勞鼓勵愁管理人員和戀員工在工作功中和活動中溉保持坦誠測、友好的氣磁氛。但是為孔了避免被偏研袒或是可能奏發(fā)生的不公痰平、不公正嘗的問題，上嶺司管理人員侍不應(yīng)與下屬炮約會，或在隊(duì)上班時及工漆作以外的時雨候與咳下屬保持過玩分親熱的關(guān)近系。職員間錄發(fā)生戀愛關(guān)希系時，應(yīng)立揮即報告有關(guān)懷的主管或上恐級經(jīng)理以便扛妥善地安排胸，以使工作右環(huán)境保持公執(zhí)平和公正。苗襪l公正，離公平的原則剝還體現(xiàn)在工撐作伙伴的就疼業(yè)和培訓(xùn)發(fā)等展上。任何緣麥當(dāng)勞的工桑作伙伴不會旬因?yàn)樗?她障的年齡、膚疊色、各族、粘宗教、信仰李、性別或遲其他情形而采受到不公平敏的對待。哲★峰禁止性騷鄭擾晴性騷擾定義將為對異性做軋出不受歡迎評的求愛、性魄行為要求及怠口頭或身體窩騷擾。性騷靜擾包括：晴與性有關(guān)的巡語言或行為次，干擾了其恐他人的工作膝，造成卷討厭的工作色氣氛，以升萍遷、加薪、售得到工作為甘交換條件。命麥當(dāng)勞禁止懷任何工作伙總伴作出性騷藏擾行為，它館完全與麥當(dāng)過勞的政策、催管理實(shí)務(wù)和壩管理故哲學(xué)不符。糟同★辟安全政策蓬l防盜度辦公室人員蜻下班時，關(guān)刑閉你所使用蘋的任何電源嚷和門窗，鎖皮好有關(guān)抽屜活以防有關(guān)文火件及其它障物品遺失或輪被盜，作為萌參考，麥當(dāng)牌勞不希望你感將非常塘貴重的私人數(shù)物品、錢財諷帶入公司以現(xiàn)免發(fā)生不必鄙要的麻煩。責(zé)餐廳管理人澇員有責(zé)任督索促員工和其董它管理人員弦采取措施防跪止公司財物組和員工財物統(tǒng)被盜副，并在發(fā)生朋時立即通知酸有關(guān)單位以狗保護(hù)公司和車員工的利益鈔。l保密住由于競爭的蝶存在以及你潔對公司的責(zé)鑒任，公司任陽何成員都不東應(yīng)將有關(guān)公糕司的任何情碎報泄漏給任匯何人（公司戚授權(quán)者除外違），你有義因務(wù)保守秘密開，同順時你的工資皇或是其它工鐮作伙伴的信曾息及公司的我財務(wù)經(jīng)營數(shù)猶額及人事政能策等你有義泰務(wù)保密。這叛既是一種良渠好的工作作過風(fēng)又是對別觀人尊重的道團(tuán)德表擱現(xiàn)。這種保毫密的義務(wù)，尚不僅限于你和在公司工作滔的合同期內(nèi)肅，而且還應(yīng)騾注意無論你帥是退休或離得職，在你離盾開公司后，頑你都將承擔(dān)欠這種義務(wù)?；臒o論礙你倆有意無汪意將公司的明情報泄密，涂公司將根據(jù)悼可能遭受的鮮損失大小追易究你的過失雨以及要求賠拴償經(jīng)濟(jì)損失故，這種“麻狡煩”是因你遇所造成的，怠因此孟你將去承擔(dān)嶄這種后果。具規(guī)l接見新越聞媒體湖麥當(dāng)勞是一圍個整體形象窩。一個沒有門受過專門訓(xùn)荒練的工作伙嗎伴，他在表營達(dá)和介紹麥胖當(dāng)勞的有關(guān)饅政策、方針憐、規(guī)劃時都賄會帶有片面收性，為此如赤果你廟沒有受過有堂關(guān)專門的訓(xùn)頑練和/或沒劣有在總經(jīng)理濤授權(quán)同意的朋情況下，你蜓應(yīng)該謝絕新緒聞媒體的采蜂訪，而應(yīng)團(tuán)巾結(jié)總經(jīng)理或寄其代理人處夕理，你更不欺可以以光投稿或新聞行發(fā)布等形式洽來從事麥當(dāng)列勞的宣傳和方介紹，以免百有損于麥當(dāng)耀勞這個整體杏形象。如果斜有任何傳媒搖查詢，請立抓即向公司報運(yùn)告?？儭锿羵€人資料礙更改摩為了使麥當(dāng)朗勞的公司檔湖案準(zhǔn)確，真轟實(shí)，請你在召下述情況發(fā)島生更改時立晉即通知你的循人力資源部待主管：住址付、聯(lián)系廁、在發(fā)生意愈外或病痛時評的聯(lián)災(zāi)系人、本人畏的姓名、婚即姻狀況、國染籍等。否則崇公司將會認(rèn)升為你虛報資為料，會按照素情節(jié)輕重給膜以處分。謙★辜健康政策夠蔥l健康與遼安全哲麥當(dāng)勞是一陰個關(guān)心你健虹康的公司，遺麥當(dāng)勞致力緒于向顧客提他供最高質(zhì)量仁的食品。當(dāng)隆你在餐廳工廣作時，如果榆不注意，就核有可能把細(xì)趴菌帶給顧客疼和其茂他工作伙伴細(xì)，因此如果亞你患有傳染咽病或身染病起菌，請勿來擴(kuò)上班。如果全你患有傳染英病或接觸了育傳染病患者依，請向餐廳清經(jīng)理請假并熊在上班時攜翁帶有街關(guān)健康證明咳。按照QS首C&V的經(jīng)景營宗旨和有嫩關(guān)的法則，化任何急慢性狗傳染病患者呆是不能在食絞品行業(yè)工作傷的，尤其是士餐廳。一旦灶你患上傳染匙病，應(yīng)有的所醫(yī)療期內(nèi)不虜能治愈，麥費(fèi)當(dāng)勞將根據(jù)洞現(xiàn)行的有關(guān)剝法律規(guī)定與稻你解除勞動急合同，這是給因?yàn)辂湲?dāng)勞我一貫重視顧鋪客的利益。溉麥當(dāng)勞為你算提供了清潔殿和安兩全的工作環(huán)曉境，符合有仙關(guān)安全和衛(wèi)謎生的現(xiàn)行法斗律，我們期捷望工作伙伴細(xì)也盡職以有柱助于保持健爆康和安全的扔水準(zhǔn)，遵守流安全規(guī)則，慧保持工作場貿(mào)所清劫潔。工作需堪要時請帶上泛安全設(shè)備。旱在工作中如陜果你發(fā)現(xiàn)有荷不安全的情觸況和實(shí)務(wù)，走請?zhí)岢鼋ㄗh蟲，并報告你培的主管引起測注意和改進(jìn)鎖。若有傷害極發(fā)生喘，無論是你歇還是其他工腫作伙伴，請挖立即報告你館的主管，必閉要時請你寫銳書面的報告草。在你工作慣或下班時，切當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不季安全的隱患酷，你有責(zé)任班報告鳳有關(guān)人員排去除。l禁煙欄麥當(dāng)勞餐廳柜和辦公室都脹是禁煙區(qū)。擦任何人都應(yīng)限遵守，無論晚是顧客和供撥應(yīng)商只要進(jìn)刃入麥當(dāng)勞你紀(jì)就有責(zé)任告液訴他們不要傘在這兒吸煙瑞，以免產(chǎn)生死誤會。晨★叨儀容儀表蛛夫員工工作時紙保持清潔整急齊的外表是醬十分重要的揭，你必須遵忌守下列要求牧：疼l衣著整下潔干凈程l發(fā)型整同潔，女士臉固部不應(yīng)有頭泉發(fā)遮住，發(fā)火型緊靠頭部輩逝l男士頭擋發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)富之上，梳齊團(tuán)，鬢角要修碼清宣l不準(zhǔn)留本胡子辰l女士化麥妝及裝飾不繞應(yīng)太多瓶l注意個斧人衛(wèi)生，包斬括每天洗澡圣、理發(fā)、刷敗牙、使用除倉臭劑，手指凳甲保持清潔技、剪短等饞l餐廳管恢理組成員穿爭麥當(dāng)勞制服互上班，男士埋佩帶領(lǐng)帶，刃女士佩帶頌淋花明l公司辦俱公室人員，守周一至周四僅女士穿職業(yè)旨裝，男士打冷領(lǐng)帶，周五轉(zhuǎn)可穿（除牛饞仔褲、超短德裙、無袖衫怕、低領(lǐng)衫、禮運(yùn)動鞋以外舟的）休閑裝善。餐若有問題，牧或達(dá)到上述改要求有困難潤，請與你的駱主管討論。獸你的主管會裝幫助你做好皺這項(xiàng)工作。狡擋★閣禁止招攬疲生意筆我們需要你搞合作執(zhí)行下劇列政策：譽(yù)l工作伙淘伴不在餐廳債或辦公室及張物業(yè)中乞討燕、募捐或散紙發(fā)與麥當(dāng)勞殲無關(guān)的文件朽。歇l任何人案不可利用辦榆公室、餐廳波或物業(yè)進(jìn)行吳任何與麥當(dāng)曲勞無關(guān)的商駝業(yè)活動。扎★猜禁止接受算禮品和利益拍窮麥當(dāng)勞是一薯個營運(yùn)的公桐司。在頻繁首的商業(yè)活動搬中，你難免柏遇到一些贈麗送禮品、現(xiàn)疫金的供應(yīng)商覽、承包商、普業(yè)主、以及論客人，但作司為麥當(dāng)勞的存工作坦伙伴你應(yīng)拒斃絕接受任何飽饋贈并主動豬向有關(guān)部門堪反應(yīng)。由于粒你工作的性抹質(zhì)，麥當(dāng)勞搶公司將要求館與你簽署一辣份更加詳細(xì)肉的守則作為減在事先給你慰的明瞇確提醒以保掛護(hù)公司的利里益。桌★拔利益沖突冬編在你聘用期依間，非經(jīng)公腰司同意，你伍不能參與與擊你的職業(yè)有帶沖突的工作窗和業(yè)務(wù)，不泡可與麥當(dāng)勞精及其供應(yīng)商須做生意或企銜圖發(fā)生商業(yè)益關(guān)系。但持銀公司澤的股票不在躍此例。每一配雇員必須避寨免可能與公獨(dú)司利益發(fā)生西沖突，或可撓能會有沖突蔬的事情或場多合。所★牧工作職位悶變動花由于業(yè)務(wù)需郵要，公司有瓶權(quán)決定將工兵作伙伴臨時瞧或長期調(diào)任違其它職位或敢地區(qū)。如工窯作伙伴希望跌調(diào)動工作崗飲位，請征求回其主管的意楊見，主管會跌在可刮能的情況下詳按公司需要竊安排調(diào)動。賢任何最近的照一次工作表框現(xiàn)被評估為吼需改進(jìn)或以趁下的人員將遙不作調(diào)動（姜不包括降職貢）?！锸录偬}如需請事假名以處理一些死私事，則需地提前一周征具得部門主管幟的同意。并局填寫一份由微部門主管簽象字的事假申伍請表，然后尋送交人力資忍源部，請事帽假沒評有工資。事塞假最小單位訪為0.5天附。3天以上榨5天以下的想事假由部門舟主管批準(zhǔn)，存超過5天的沫事假由主管余的正付總經(jīng)爭理批準(zhǔn)?！镛o職眨按照合同，棒公司與工作筑伙伴之間無亂論哪一方提太出終止合同秒，必須提前輛30天書面件通知對方（寨試用期的通聾知期為一天學(xué)）。結(jié)辭職的程序牲如下：冶l所有的踢辭職必須符犯合勞動合同罵的條件和條監(jiān)款。莊l辭職的擦工作伙伴應(yīng)原向其部門的防主管遞交書肯面的辭職信歸；并同時將閃原件交人力解資源部。尤l部門的淋主管將進(jìn)行漠離別談話（單EXIT缺INTER末VIEW）盾，根據(jù)部門堵主管的要求江，人力資源斷部。犯l工作伙獻(xiàn)伴歸還所有窄公司的財產(chǎn)此、資金和訓(xùn)增練物品。斯l填寫人雀事異動表，碧經(jīng)有關(guān)人員呢確認(rèn)簽字。錦爭l需要時轉(zhuǎn)，人力資源俘部門通知有末關(guān)公司和機(jī)攻構(gòu)，告訴該喉工作伙伴不遲再擔(dān)任任何天麥當(dāng)勞職務(wù)黎也不能代表款麥當(dāng)勞公司掠從事有關(guān)的濟(jì)經(jīng)營活動。屢擺l人力資家源部負(fù)責(zé)向付該工作伙伴榆支付最后結(jié)敏算工資，離納職的工作伙哲伴所遺失的富公司任何財慘物將作價酌差情賠償。孫l任何一丈方要終止勞屯動合同，他候/她必須在筋規(guī)定的期限嗎內(nèi)出具通知荒書。紀(jì)l工作伙英伴不可使用運(yùn)他/她的年遙假來抵沖通懷知的時間。贏膛l接受過晃培訓(xùn)的工作總伙伴在其服繼務(wù)期間內(nèi)辭掉職須按簽訂鴨的培訓(xùn)協(xié)議驅(qū)中約定的賠化償方法賠償穿（詳見合同暮、培訓(xùn)協(xié)議皇）。私★永辦公室日成常規(guī)定燈l所有的培客房會見必愉須由公司邀農(nóng)請人陪同才鳳可進(jìn)入辦公勁室。軋l工作人馬員不要擅自景將家屬或朋岔友領(lǐng)進(jìn)辦公單室或餐廳服嚇務(wù)區(qū)、產(chǎn)區(qū)筍（公司批準(zhǔn)極的特殊活動描除外）。能l上班時塔間不要打私害人，有喪急事需打時祖不超過三分論鐘時間，不膛可以打私人柏長途。壇匆l辦公室熔人員無論在微上班或休息婆時都應(yīng)尊重裳其他伙伴，咱未經(jīng)許可無編權(quán)翻閱或挪誦用他/她的蜘物品和文件壯。（特殊工衡作，緊急情鉤況除外）。嬌喚l辦公室宰的機(jī)、喉打字機(jī)、錄氣像機(jī)、電視疼機(jī)等均由公郊司行政部負(fù)即責(zé)管理，工坐作需要時，美須提前申請同，批準(zhǔn)后才閣有權(quán)使用。勻陽l部門所間購置的設(shè)備哀，如：電腦弟等設(shè)備，由兼各部門負(fù)責(zé)榨管理，其他耗部門借用時趣需征得部門三主管同意后塵方可使用。攏成l保持辦再公室的清潔風(fēng)、整齊，是轉(zhuǎn)每一位工作需伙伴的責(zé)任初，請時刻注功意你的座位納下，文件擺很放應(yīng)整齊、麥清潔。乖l請不要鳴在辦公室大丙聲喧嘩，接井時聲音介應(yīng)盡量以不赴影響其他人沾工作為準(zhǔn)。皮接P3工資獎及工作表現(xiàn)見拌在你進(jìn)入麥趨當(dāng)勞時，麥荷當(dāng)勞的人力酒資源部和你盯的主管會告糞訴你的工資暢及麥當(dāng)勞公濟(jì)司的有關(guān)政編策，麥當(dāng)勞泄有其獨(dú)特的賄不受外界影埋響和干擾的武工資柔政策。公司庸每年會對市買場做工資水耍平調(diào)查，根澆據(jù)調(diào)查結(jié)果寇和公司的經(jīng)萌濟(jì)承擔(dān)能力袋來決定對工閃資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)杠整，以確保蝴其公正合理馬并具有競爭漏能力。越P3.1螞按工作表現(xiàn)榴付酬（PA沃YFOR屢PERF突ORMAN溜CE）疲麥當(dāng)勞實(shí)行測按工作表現(xiàn)貼付酬的原則微。表現(xiàn)最佳拋者可獲得最翼高的加薪幅貧度。所有月掙薪人員的薪賓金將按現(xiàn)行常的工資結(jié)構(gòu)豪支付，工作觸伙伴應(yīng)在工獨(dú)作表余現(xiàn)評估被評機(jī)為“良好”召或以上等級虧，才能被考寧慮加薪或獎圣勵。瘦P3.2然工作表現(xiàn)評擔(dān)估筋麥當(dāng)勞公司于每年一次評主估并和工作庸伙伴討論他題們的工作表鞠現(xiàn)，評估時筒采用五個評槳估等級。下牢列工作表現(xiàn)剝定義將有助炒你理解麥當(dāng)讓勞的定級制森度。載杰出（QO亂TSTAN生DING）乏休最高級工作館表現(xiàn)。工作宣表現(xiàn)一貫地晶卓越，工作趙伙伴能預(yù)計樂各種情況的誼發(fā)生，并有凝效地保持獲部得贊揚(yáng)的工濁作表現(xiàn)。該聾工作伙伴是茄麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)浪中始恐終最有成就察和最重要的任貢獻(xiàn)人物。燭尿優(yōu)秀（EX猴CELLE記NT）鵲有重大貢獻(xiàn)聚，工作表現(xiàn)引經(jīng)常超出其尾工作目標(biāo)所疾期望的要求駛，工作伙伴惕對目標(biāo)能有辣效地做出反求應(yīng)，并根據(jù)沖情況予以調(diào)懼整，是麥當(dāng)丟勞團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)臂有力犧的貢獻(xiàn)者。絨耳良好（GO藏OD）隊(duì)可靠的貢獻(xiàn)慢者，工作表叫現(xiàn)符合麥當(dāng)遇勞工作要求財及期望，能刪圓滿完成任愧務(wù)，工作伙緩伴對目標(biāo)能哲有效地反應(yīng)毫，是團(tuán)隊(duì)中亞作出穩(wěn)定貢邁獻(xiàn)的成員。鄭恭需要改進(jìn)（暴NEEDS你IMPR漆OVEME否NT）望工作表現(xiàn)不貞能達(dá)到工作相的要求和期勵望者被列為芳需要改進(jìn)的略成員，并被譯列入工作表聞現(xiàn)改進(jìn)計劃桂（PIP）鬼之中。氣不滿意（U緊NSATI愚SFACT爹ORY）讀其工作表現(xiàn)死不能被接受糕，工作伙伴慎很大程度上截不能達(dá)到工阻作的要求，宗如果他/她頑沒有列入工副作表現(xiàn)改進(jìn)額計劃（PI色P）之列者答，應(yīng)列入此爭計劃。灘P3.3酒績效考核（扛PERFO書RMANC恭EUPD適ATE）包你的主管會躍最少三個月母與你做一次復(fù)工作績效考滿核，它是通細(xì)過對工作的半審視和縱觀喚來使工作表單現(xiàn)評估更準(zhǔn)必確、公正、辯有效。股P3.4耗工作表現(xiàn)改遵進(jìn)計劃（P書ERFOR呆MANCE替IMPR分OVEME陰NTPR徑OGRAM拳）劈PIP是贈旨在積極地傾幫助一個工旦作表現(xiàn)需要遣改進(jìn)或不滿淘意的工作伙耕伴去克服他起的機(jī)會點(diǎn)，抹并要求其在倘一定的期限剝有所改進(jìn)。收如果由于某仿種原因你晌的工作表現(xiàn)兵不盡人意，稅你的主管可柴以將你納入君工作表現(xiàn)改左進(jìn)計劃之列遺，以幫助你恒克服客觀的厲困難，改進(jìn)技工作方法，擱提高工作效鮮率，減少差傾錯。館進(jìn)行了工作撇表現(xiàn)改進(jìn)計堡劃的工作伙餅伴，如在規(guī)失定的時期內(nèi)肉的工作表現(xiàn)三仍達(dá)不到“林良好”評估脖標(biāo)準(zhǔn)，則可傾能被解聘。滴剝P3.5嘩工作表現(xiàn)評脆估——來年度工資增慚長（PER枝FORMA蒙NCER惠EVIEW戴）糟每年的4月瓦1日為全年覆績效考核年臺度工資增長荷日，具體辦瀉法如下：牽1．除見旦習(xí)經(jīng)理、本穿年1月1日刃——3月3撕1日之間新貍招聘的月薪笛管理人員（呢包括內(nèi)部升藍(lán)遷的）外，晌其他全體月概薪管理人員現(xiàn)均在4月1斑日以全年績參效考藥核為基礎(chǔ)調(diào)鼠薪?？?．距上桑次績效調(diào)薪汽（包括升遷芹）不足12仆個月的以實(shí)馬際月份按比蜓例折算。奸3．新招抵聘人員（本得年1月1日久——3月3改1日之間，庸包括內(nèi)部升鬼遷、外部招典聘）將于次軍年的4月1根日才可獲得苦此種調(diào)薪但遵可按超過1巴2個月的比擁例計算。猛4．凡累昏計休假（病蘆假、事假、節(jié)停薪留職）射超過一個月鄙以上的，則納扣除相應(yīng)月醋數(shù)。蔥5．不要瞞工傷假、產(chǎn)椅假不影響調(diào)己薪，但不發(fā)退相應(yīng)月份的梳獎金。皺6．增加銷的部分是以鐮本人目次P尾R調(diào)薪到本寇次PR調(diào)薪常期間的平均鏈工資乘以月橫份化的評估句百分比。刪7．工資美計算均用稅握前工資計算總。例1平XX先生9揮5年8月1赤日進(jìn)入公司唉，工資20殺00元。9唯6年4月1嫂日，公司做禿了工資調(diào)整耗，期間無特淋別加薪，叵甘評估為優(yōu)秀旱10%，調(diào)閑整金額為：挺醫(yī)新工資=2賠000+2環(huán)000X1視0%X8÷巖12=21原33例2奔若公司于9能同做了工資普巡調(diào)，例1中無的先生工資額增加到22勁00，其中段條件相同，棍則此先生的法新工資為：耽均新工資=2猶200+（品2000X南5+220按0X3）/趟8X10%踢X8÷12扁=2338登卻P3.6阻職務(wù)升遷的骨工資增加,媽當(dāng)工作表現(xiàn)植好，得到升肺遷時，會帶裹來工資的增票長。械★溝職務(wù)升遷劈的工資增加扯百分比是根走據(jù)你的績效括考核而定的鬧混績效考核保杰出優(yōu)秀牛/良好欠升遷百分比宣5——7摟%1——騎5%選★展根據(jù)績效謎考核，你將脾得到工資增日長的百分比輛仇績效考核漂杰出優(yōu)秀嫌良好需早改進(jìn)不滿朽意御增長百分比評11%—士—13%馬8%——1兼0%5%恰——7%橋00臣*此增長威百分比公司常根據(jù)每年的鏈情況會做適喊當(dāng)?shù)恼{(diào)整。扇促即：若你評悠估為“優(yōu)秀唱”，根據(jù)你鞋的工作表現(xiàn)靜，你的工資低增長可為8每%或9%或遣10%。例3洋若例2的先秀生于96年冊12月1日等升遷，評估筋為優(yōu)秀，工墊資增長百分囑比為9%，些升遷百分比勞5%，則他烘的工資增長繡額為：女新工資=2兇338+（情M%+X%肢XN/雜12）X言2338呆=2338淹+（5%+必9%X賽8/12）巷X233便8捉=2595籍怕M%：為升遣遷百分比；菠迅X%：為評均估百分比；勞辟N：為上次竊提薪到本次均提薪的工作陽月數(shù)。緞計算新工資僅與新職位起課點(diǎn)工資比較襯，哪個高取腰哪個。例4茫若公司于9腹6年10月壩1日進(jìn)行工胞資普調(diào)，例選3的先生1蝴0月1日的米工資為25全38，其他退條件不變，襲則12月1摸日的工資增萬長額為：杜新工資=2炎538+（瘦M%+X魚%XN葛/12）X但S平均