談中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展

談中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展令企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。不同于大型企業(yè)，中小企業(yè)無(wú)論是資金、渠道還是市場(chǎng)占有率均處于全方位落后，所以為了保證中小企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就要對(duì)自身的工商管理以及發(fā)展做出規(guī)劃。因此，有必要對(duì)中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行研究。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量正在逐年增多，考慮到中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合自身、市場(chǎng)、政策等方面，對(duì)自身的工商管理模式進(jìn)行完善。本文通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)工商管理進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展提出個(gè)人觀點(diǎn)，希望為關(guān)注中小型企業(yè)工商管理的人群帶來(lái)參考。工商管理綜述工商管理就是采用現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策進(jìn)行管理，通過(guò)工商管理能夠保證企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展下去。工商管理作為企業(yè)管理層級(jí)必須掌握的知識(shí)，其內(nèi)容還包括打造企業(yè)形象、文化等，通過(guò)工商管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，工商管理還能夠在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，例如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理中，都可以得到應(yīng)用，從而在降低企業(yè)資源浪費(fèi)的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常重要的促進(jìn)作用，然而在眾多企業(yè)中，中小企業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。能夠影響到中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中企業(yè)管理是非常重要的一點(diǎn)。工商管理作為支持企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，中小企業(yè)需要在發(fā)展期間對(duì)其進(jìn)行分析，以此為企業(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間。工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出合理規(guī)劃，通過(guò)提前制定出切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，可以讓企業(yè)避免發(fā)展中需要面對(duì)的麻煩，從而讓企業(yè)發(fā)展變得更加順暢。而且企業(yè)還可以通過(guò)工商管理來(lái)加強(qiáng)資源優(yōu)化，防止發(fā)展期間出現(xiàn)資源分配問(wèn)題。中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀就目前而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這便導(dǎo)致中小企業(yè)普遍都會(huì)忽略工商管理的正常開(kāi)展，缺少工商管理的中小企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題。要求模糊部分中小企業(yè)在發(fā)展期間對(duì)于工商管理的重視程度并不高，這便導(dǎo)致工商管理要求、目標(biāo)模糊，從而影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)，沒(méi)有明確指向性的工作目標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，令中小企業(yè)在發(fā)展期間難以把握發(fā)展壯大的機(jī)遇。對(duì)于中小企業(yè)而言，雖然經(jīng)濟(jì)效益非常重要，但是如何在經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到瓶頸之后得到進(jìn)一步發(fā)展同樣非常關(guān)鍵，而工商管理則是幫助企業(yè)繼續(xù)壯大的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)有針對(duì)性地加強(qiáng)工商管理，能夠凝聚企業(yè)員工的向心力，并找到工作時(shí)的主要?jiǎng)恿?，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。管理能力問(wèn)題相較于其他同行業(yè)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面都處于落后趨勢(shì)，造成這種情況的主要原因便是工商管理能力存在缺失。因?yàn)楣ど坦芾砣轿回灤┯谄髽I(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。大型企業(yè)由于工商管理體系更加完善，所以開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)將會(huì)更加得心應(yīng)手，然而中小企業(yè)因?yàn)楦鞣矫婢吞幱诹觿?shì)，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)出現(xiàn)下滑的情況，不僅影響到了經(jīng)濟(jì)效益，還阻礙了中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理模式問(wèn)題通常情況下，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其目標(biāo)非常明確，就是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使經(jīng)濟(jì)效益得到提高，這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多中小型企業(yè)在落實(shí)工商管理時(shí)無(wú)法得到應(yīng)有的效果，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)、管理模式都不足以支持工商管理的順利開(kāi)展。由于工商管理自身涵蓋面非常廣，所以傳統(tǒng)的粗獷式管理方式很難滿足管理需求，繼而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到了干擾。部分意識(shí)到管理的優(yōu)化管理模式的企業(yè)在套用其他企業(yè)管理模式時(shí)，也有很多因?yàn)闆](méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整而導(dǎo)致工商管理效果下降，同樣影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠做大做強(qiáng)，就應(yīng)該從多方面入手，為員工指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)文化的構(gòu)建作為提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素，其重要性毋庸置疑，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建屬于自身獨(dú)有的企業(yè)文化，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，增加企業(yè)知名度。除此之外，員工凝聚力的提升還能夠促進(jìn)員工增加企業(yè)歸屬感，提升員工的工作積極性。中小企業(yè)工商管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確工商管理目標(biāo)對(duì)于中小企業(yè)而言，想要企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去，就需要在保證技術(shù)、生產(chǎn)力的同時(shí)兼具足夠優(yōu)秀的工商管理能力。在工商管理過(guò)程中，其目標(biāo)制定非常關(guān)鍵，通過(guò)明確的工商管理目標(biāo)，能夠使企業(yè)旗下所有員工在工作時(shí)保持一心，讓員工獲得強(qiáng)烈的工作凝聚力。此時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到顯著提升。在制定工商管理目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)完善發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)不可以超出企業(yè)能力過(guò)多，而是要保證目標(biāo)的切實(shí)可行。第二，加強(qiáng)工商管理目標(biāo)落實(shí)，制定完成后的工商管理目標(biāo)必須得到落實(shí)，只有這樣才能保證工商管理得以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。加強(qiáng)管理能力中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，其工商管理能力往往會(huì)受到限制，所以應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)工商管理能力，通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)來(lái)優(yōu)化企業(yè)工商管理，以此來(lái)促進(jìn)工商管理的順利開(kāi)展。培養(yǎng)管理能力的主要方法如下：第一，加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)增加工商管理培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)工商管理能力，促進(jìn)工商管理工作的落實(shí)。第二，加強(qiáng)人員管理。在企業(yè)工商管理中，人才就是工商管理得以順利開(kāi)展的前提，中小企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與各個(gè)高校之間的合作，能夠得到相關(guān)專(zhuān)業(yè)的潛力人才，通過(guò)對(duì)這部分人才進(jìn)行培養(yǎng)，能夠使企業(yè)當(dāng)前的管理能力得到優(yōu)化。第三，引進(jìn)高素質(zhì)人才。中小企業(yè)在發(fā)展期間可以專(zhuān)門(mén)向外界引進(jìn)高素質(zhì)工商管理人才，由于引進(jìn)此類(lèi)人才需要花費(fèi)大量資金成本，所以無(wú)需過(guò)多引進(jìn)，只需要人才將工商管理理念帶入到企業(yè)發(fā)展中即可。除此之外，這部分高素質(zhì)人才還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，令企業(yè)的工商管理快速完善。完善管理體系中小企業(yè)發(fā)展時(shí)有必要完善適合自身的管理體系，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的實(shí)際情況各不相同，所以沒(méi)有任何管理體系能夠適用所有企業(yè)，所以應(yīng)該主動(dòng)完善工商管理體系，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在管理體系初步制定完成之后，企業(yè)可以在落實(shí)期間對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行打磨、修改，使工商管理體系在企業(yè)發(fā)展期間逐漸變得更加完善。此外，還應(yīng)該根據(jù)政府相關(guān)政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化工作規(guī)范，能夠使員工的工作效率得到顯著提升。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，因?yàn)榇祟?lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足以匹配其他大型同類(lèi)企業(yè)，所以為了激發(fā)員工的工作熱情以及凝聚力，就應(yīng)該從企業(yè)文化中入手，這樣才能夠有效增加員工歸屬感，使得員工愿意在企業(yè)發(fā)展期間投入更多精力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展不足以支持中小型企業(yè)搶占大型企業(yè)的市場(chǎng)份額，但是在