工作總結(jié)工廠

第頁共頁工作總結(jié)工廠工作總結(jié)工廠2023工作總結(jié)工廠一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項消費任務(wù)和其它相關(guān)的指標。主要指標完成情：本年度設(shè)備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：112月水實際耗用：31278噸112月電實際耗用：27.2753萬千瓦時112月氣實際耗用：13.4424萬立方米一.加強車間內(nèi)部管理:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,結(jié)實樹立以為消費一線效勞的精神，回憶2023年全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進展了合理的人員調(diào)節(jié).3.車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和消費車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)效勞一線1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進展了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標準整潔。2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進展了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4.合理利用能,更好地為消費一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密配合各消費車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三.堅守本職.努力奉獻1.在消費過程中，為確保消費任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對設(shè)備進展維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，進步了有效的消費工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想方法積極配合各消費車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進消費任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2.在保證了消費任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進展修復改造進步消費效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進展了改造,到達了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4.為了進步成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的消費線進展合理的改造，有效的降低消費本錢，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻，也表達了維修工自身的價值。4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5.本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能管理，對外含接.能報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。四.平安消費1.動力車間在為消費效勞過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。2.車間向員工進展平安宣傳教育、對特殊崗位的員工進展上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率到達100%)，對平安閥實行定期排壓。進步員工的平安防范意識。3.同時車間加大了自檢自查和處分力度，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。五.與時俱進總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶著下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度，帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，繼續(xù)為消費一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在效勞消費過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安消費，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。2023工作總結(jié)工廠在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大消費，進步他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改進，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢。二、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。四、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。200*年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，假設(shè)能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假設(shè)發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費，不會出現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強消費，進步效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們可以度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!2023工作總結(jié)工廠立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項平安消費活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預防為主，綜合治理平安責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹平安消費十二字方針，把平安消費作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進展各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心慎重，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出，資料共享平臺《工作總結(jié)工廠》(s://..)。做到不承受缺陷，不消費缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴標準，高空作業(yè)時一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的平安工作會議，大家”平安第一”的思想進步了，平安意識增強了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違犯勞動紀律。二.團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導和車間主任的帶著下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個消費任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作費事，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)歷，純熟轉(zhuǎn)化運用到(工號)磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣仍然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提早完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)視著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地到達監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起討論。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。2023工人工作方案xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的消費副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費瓶頸變通途。一、目前車間工作面臨的幾個問題1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3、消費管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4、消費現(xiàn)場管理，不符合精益消費的根本準那么。5、盡管消費工作在xx年得一定進步，但消費效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能程度有待進步。二、初步措施1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。-重新評估現(xiàn)行的`管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度消費的高效運行機制。2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不適宜的人要分開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強化消費的方案性，把消費任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到消費過程的每一個環(huán)節(jié)4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強迫性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為進步消費效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?6、合理利用利益驅(qū)動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)發(fā)開工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。三、xx年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進展時間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提早10分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備狀況及消費異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員;有否入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;視有無按照消費方案之進度進展作業(yè);查看每位下屬的工作有無未照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時對消費(人員、設(shè)備、工具、物料、工藝)抽查;消費環(huán)境隨時保持流暢;下班前：其它相關(guān)部門和下級反響之問題應(yīng)當日處理;次日工作預做準備;應(yīng)保存考慮時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項;查看當日工作目的達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進展有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面總結(jié)當月消費部總體的產(chǎn)量、平均消費效率、消費方案達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況?針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。?產(chǎn)品質(zhì)量方面總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化，分班組形式反映情況。)?針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。?物料損耗方面總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。針對數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。-人員管理方面總結(jié)當月消費人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。設(shè)備管理方面總結(jié)當月消費設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。提報設(shè)備異常。3、以“工作管理為核心，進步工作的執(zhí)行力。?工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的。?⑴、根據(jù)上級領(lǐng)導要求各項工作的績效指標來制定消費績效目的，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化、明晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報。⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)消費系統(tǒng)總體目的與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。⑶、將改進工作列出詳細的方案，催促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。-消費班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了到達這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，詳細操作方案如下：-建立工藝改進及合理化建議鼓勵制度。1、消費前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在消費前一定要做好消費準備，理解當天的消費任務(wù)，熟悉所消費產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。-?2、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進展作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進展核對。3、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。-例會管理會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效施行的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作方案報告會等例會制度。、4、以“人員管理”為保障、進步領(lǐng)導力。員工鼓勵：1、建立一套員工鼓勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、才能、需求與企業(yè)的開展目的結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。2、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進展業(yè)績競賽與職位競選。3、在適度的壓力下鼓勵員工，成認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。-4、提升員工的士氣，進展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。--員工培訓1、新員工進廠培訓，讓員工理解自身的職務(wù)及責任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標準。2、積極開展崗位技能培訓，使員工理解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。3、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質(zhì)標準及物料使用要求。加強團隊建立，增強凝聚力：使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作