奧林匹克地產(chǎn)學院策劃方案

奧林匹克地產(chǎn)學院策劃方案

宗旨宗旨從中奧房聯(lián)各單位內(nèi)部需求入手，結合房聯(lián)豐富的理論及實踐資源知識，引進國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學院的教學內(nèi)容、方法和手段，培養(yǎng)出一批懂專業(yè)、具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦、適應中國房地產(chǎn)市場競爭需要，又了解奧林匹克經(jīng)營理念與開發(fā)模式的房地產(chǎn)中高層人才。并以此為契機，將中奧房聯(lián)建設成為國內(nèi)第一個基于學習型組織架構的戰(zhàn)略聯(lián)盟。目標目標建設成在國內(nèi)享有相當知名度的，集研發(fā)、培訓于一體的，具有獨特優(yōu)勢的專業(yè)型學院，為社會輸送具有高專業(yè)素質的的房地產(chǎn)從業(yè)人員，并為奧林匹克花園的戰(zhàn)略擴張儲備專業(yè)人才，成為中奧房聯(lián)堅實而有力的知識基地。具體目標有以下幾點：第一、管理層人才的快速提升：企業(yè)迅速發(fā)展需要管理人員的快速成長，有組織的學習可以在短期內(nèi)給予管理人員有效的知識補充，迅速提升房聯(lián)人才的成長。目標第二、提升員工知識結構：各企業(yè)員工為中奧房聯(lián)培養(yǎng)一批具備良好素質和心態(tài)、與國際慣例接軌的房地產(chǎn)從業(yè)人員，使中奧房聯(lián)的人才經(jīng)營上到一個嶄新的臺階。目標第三、秉承中奧房聯(lián)企業(yè)文化中創(chuàng)新、整合的精髓，為中奧房聯(lián)營造一種不斷學習、不斷總結、不斷進步的企業(yè)氛圍，為中奧房聯(lián)提供強而有力的智力支持。目標第四、為中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮人才、信息和智慧谷地的作用，開創(chuàng)一個屬于整個行業(yè)的公開、共享的資源庫和平臺。目標定位充分發(fā)揮中奧房聯(lián)的綜合優(yōu)勢，致力于介紹最新專業(yè)理論和推廣最佳專業(yè)時間，推出既與國際接軌又結合中國房地產(chǎn)實際的品牌課程，為房地產(chǎn)企業(yè)及相關行業(yè)提供國內(nèi)一流的信息和交流平臺。定位優(yōu)勢第一、行業(yè)高端。

中奧房聯(lián)是奧林匹克地產(chǎn)學院的主辦方，將以國內(nèi)第一品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟的高度為學院創(chuàng)造更多的條件；其所擁有的專業(yè)網(wǎng)絡體系和信息資源，將極大地促進學院的發(fā)展。優(yōu)勢

第二、資源集中

中奧房聯(lián)集合了國內(nèi)外最為優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)和最具實力的專業(yè)公司，從而使培訓學院具備了強大的師資力量和教學資源。優(yōu)勢

第三、注重實操。

培訓學院不同于傳統(tǒng)的教學機構，它的授課內(nèi)容既要立足于房地產(chǎn)專業(yè)，但是又超越單純的房地產(chǎn)業(yè)；既有專業(yè)的理論，但更加注重對整個行業(yè)的實操經(jīng)驗和方法的提煉與總結。培訓學院出來的人，應該是立即就能上陣、上陣就能殺敵的操作者。優(yōu)勢

第四、互動教學。

由于學員來源不同于一般的學院，奧林匹克學院的教學方式也有別于傳統(tǒng)教學模式，師生之間的關系是一種互相促進的教學相長關系。同時，學員可根據(jù)自身實際需要選修課程，學院也將視學員專業(yè)屬性進行合理安排。樣板項目將作為學院實習基地，幫助學員迅速掌握奧林匹克花園開發(fā)的關鍵知識。優(yōu)勢

第五、前沿研究。

培訓學院既具備先天的資源優(yōu)勢，也是后天的交流平臺，在這樣的基礎之上，將有所側重的跟進行業(yè)熱點，充分整合學院專家團隊和行業(yè)力量，展開相應的課題研究，為行業(yè)發(fā)展積累獨特的資料和信息。優(yōu)勢

第六、行業(yè)貢獻。

奧林匹克地產(chǎn)學院不僅僅只是屬于中奧房聯(lián)，更重要的是，它屬于整個房地產(chǎn)行業(yè)。從學院辦學背景，師資力量，辦學資源和生源，它都是屬于整個行業(yè)的。立足房地產(chǎn)行業(yè)，關注地產(chǎn)企業(yè)，培養(yǎng)行業(yè)人才，積累地產(chǎn)智慧，傳遞行業(yè)信息，學院既一個學習的基地，也是一個交流的平臺。優(yōu)勢

運作形式運作形式

a、建立中國房地產(chǎn)奧林匹克學院；

b、開創(chuàng)理論與實踐相結合、以著名房地產(chǎn)企業(yè)為實習基地的全新房地產(chǎn)培訓模式；

c、在中國房地產(chǎn)界首次導入“企業(yè)大學”的概念。招生對象招生對象奧林匹歡克房地邪產(chǎn)學院隸只針對敞房聯(lián)內(nèi)先部企業(yè)難以及相宋關合作熟單位，瞧包括發(fā)遲起人單居位以及辮加盟單鋤位內(nèi)的犬所有從安業(yè)人員橋，合作政單位的博管理人衡員以及細相關專朗業(yè)人員腦，包括罩希望提委高理論幼水平，遭增加知馬識儲備襲，的業(yè)牛界人士就。地產(chǎn)學院頸課程描述地產(chǎn)學圍院課程熟描述10門必蹄修的奧林魂匹克花園丟核心課程仰+不定期胞的專題研鬼修1、奧林危匹克花園俘的核心理版念（該課練程主講由驚吳振綿擔素任）賴奧林匹克崗花園核心志的經(jīng)營理補念以及一庭致推行的肝經(jīng)營理念馳已經(jīng)形成甲其獨具魅玻力的核心李競爭力，場每一個參址與其中者笛都應該熟貢悉并認同秘該理念，酒并在實踐她中秉承并塊發(fā)揚該理派念。地產(chǎn)學院吳課程描述–必修冷課2、奧嚴林匹克瞎花園房貿(mào)地產(chǎn)項陷目管理嘆（該阿課程主概講由陳射穗建擔懇任）冒主要路討論房男地產(chǎn)項卷目開發(fā)牛流程，虜包括前爬期報規(guī)爐報建、相規(guī)劃設純計、工盾程管理喪、物業(yè)橡管理以帥及成本貢控制。地產(chǎn)學院剩課程描述–必修課3、奧林踩匹克花園播開發(fā)與案旦例研究（第該課程主尖講由鄭東挪擔任）論分析房夕地產(chǎn)開發(fā)心過程以及皂國內(nèi)外成腥功與失敗谷的典型實恢例。探討暖房地產(chǎn)開銳發(fā)商在開抖發(fā)過程中主扮演的角村色、開發(fā)湯過程中其數(shù)他有關各此方所起的臂作用、及生其相互關且系。內(nèi)容飾包括：風寄險管理，膨征地，政否府審批程啞度，營銷欣策劃，預寬算，融資甚方案選擇境，施工和聾物業(yè)管理情等。有實個踐經(jīng)驗的痰教授和業(yè)鏟界精英指澤導進行大冠量的案例殊分析和研轉討。地產(chǎn)學估院課程淡描述–必修瞧課4、房地叔產(chǎn)公司企害業(yè)管理（售該課程主景講由王若冬雄擔任）忌通過武分析國內(nèi)幸外先進房大地產(chǎn)投資尾、開發(fā)等施相關企業(yè)渣的發(fā)展歷健程和管理妨經(jīng)驗，總描結并推介夜房地產(chǎn)企繭業(yè)機構設模置、運作顛機制、企咱業(yè)文化等穴內(nèi)部管理孩。地產(chǎn)學慘院課程梨描述–必修冒課5、規(guī)股劃設計勺與都市農(nóng)開發(fā)（其該課程族主講由偽俞孔堅業(yè)擔任）談國仔際最新必最前沿擺的現(xiàn)代劍建筑設志計理論竟思想流項派和典當型作品姨?，F(xiàn)代客城市規(guī)味劃建設嫁的理論柄和實踐柱，政治誼和社會糠對城市疏規(guī)劃的股影響，裕規(guī)劃過為程以及嚷總體規(guī)聽劃到局底部詳細福規(guī)劃設莫計的基樓本方法黑。項目田的規(guī)劃射設計如宏何與營墊銷、融理資等開刑發(fā)環(huán)節(jié)活相結合獄，設計峽方案評幻玉價等。地產(chǎn)學院換課程描述–必修錫課6、奧思林匹克勤花園核滑心技術鮮體系與角設計管紫理7、奧廊林匹克狗花園社錦區(qū)運動刪體系的糖建設與愿經(jīng)營廟8、腸中奧房糟聯(lián)核心像資源嫁深接與采復購平臺傻建設掙主要宴討論中熊奧房聯(lián)奧的采購膏平臺、執(zhí)項目管項理平臺酒等核心睛資源如借何與各裝項目形斯成良好孤的資源料嫁接。陷9青、奧林葵匹克花撐園住宅缺精裝修頂與新技蘿術應用地產(chǎn)學院譯課程描述–必修課10、奧沉林匹克花亞園營銷體援系

主汪要討論房遺地產(chǎn)項目鴨市場調研居、項目定螺位、銷售幫策略的制彎定、銷售葉管理等各蜜階段應該嬸解決的核頭心問題和扭方法。地產(chǎn)學院興課程描述–必修課地產(chǎn)學院巷組織架構黑描述院長吳振座綿執(zhí)行院長淺王若雄教務中差心事務中廚心研究中溝心地產(chǎn)學攻院運營莫設想一、理炮念：建立及學習型組豪織，形成期不斷創(chuàng)新莫、知識共涉享、超越待競爭對手禽的體系內(nèi)攀風氣。地產(chǎn)學糟院運營醉設想二、培薦訓制度：岡

援包括強制欄性培訓（稈特指《1撕0門必修理的奧林匹睡克花園核府心課程》釘）

五引導性驢培訓（指親自愿參加攻的不定期榴專題研修毅）地產(chǎn)學院旗運營設想三、港培訓的被方法：魯項頁目啟動軋前集中魯培訓；咳開橡發(fā)現(xiàn)場閘培訓；揪系沫統(tǒng)化、傾連續(xù)性避服務；地產(chǎn)學縱院運營纏設想四、員地產(chǎn)學先院的階陣段性建俗設：愚啟動牲階段：白利用《燥10門倍必修的芝奧林匹枕克花園譯核心課厲程》快稀速切入籌；琴完善階暮段：逐補步形成漆奧林匹做克花園肌自己的托教學體猶系；疼成熟稱階段：霉成為國份內(nèi)著名鐵的企業(yè)慨大學，榴并為整尺個奧林箱匹克花啦園體系爐及房地指產(chǎn)行業(yè)太作出巨悄大貢獻誼。地產(chǎn)學暫院運營基設想五、建階設培訓全平臺耗1、嘴奧林匹賠克地產(chǎn)泉學院；梳2美、形成嫁多媒體臘教材；攻3藝、通過溫網(wǎng)站建賠立在線終遠程培朽訓；蔬4、奴以內(nèi)部陪刊物為請培訓載備體；贏5、功樣板項廈目培訓奴基地概炕念。地產(chǎn)學院鵲運營設想世界著姐名企業(yè)尿大學摩托羅拉玻大學發(fā)展歷程早在二十轉多年以前某，摩托羅磁拉大學已率經(jīng)是推動蛙摩托羅拉到公司改革叼的一支生瞇力軍。摩隊托羅拉大敞學在二十幕四個國家翁開展工作愿。摩托羅社拉大學的碑培訓和咨介詢不僅滿釘足內(nèi)部員較工的需要洞，并為外斬部企業(yè)服郊務。宗旨與使押命宗旨：通過業(yè)務脈咨詢、培影訓、質量此管理和領帖導人才的耐培養(yǎng)，卓叼有成效地徹為摩托羅艙拉的顧客牧、供應商浪、合作伙途伴和其他幸潛在顧客蒸帶來更多悼的價值。使命：通過提斥高客戶正的業(yè)績懶和持久滅的財政壇成果，像與顧客屯、供應傅商、合朗作伙伴子和其他挺潛在顧姑客一起賣分享摩鞋托羅拉君同業(yè)之菠最的經(jīng)晃驗及洞駐察力，石提供全丟面的解件決方案村：培訓愉、咨詢密、實踐毀教學項垮目。目標從主要培渡訓內(nèi)部員剝工的企業(yè)怕內(nèi)部大學掉，轉向對僚外開放，壓為供貨商央、客戶和慣戰(zhàn)略伙伴握提供培訓理和咨詢，踢目標是與健更多亞太來地區(qū)的企民業(yè)結盟，伐把摩托羅然拉公司7央0多年在灘全球累積凈的豐富經(jīng)眉驗來與合窩作伙伴分并享，以改僵善他們的惡業(yè)績。根據(jù)客戶區(qū)的需求，抱為所有的副客戶、供蝕貨商和合嘩作伙伴提杰供完整的召解決方案絮，以進一到步鞏固與宏它們的合缺作關系，派增強客戶價忠誠度，樸在更深層趣次上去市局場營銷、陣進一步占顛領市場。培訓方向式摩托羅拉多除了公司澆內(nèi)部的各義類精英之陶外，將與疊各國的政制府機構、料非政府組漿織、行業(yè)焰協(xié)會、咨鍵詢機構、憶大學等連刊手合作，啞通過課堂衰授課、網(wǎng)球絡教學、厘電子教學劉等各類先癢進授課模嚷式，提供煌人力資源掌管理、組葵織變革管掛理、經(jīng)理染人強化培責訓、生為乖流程管理奇及改造、朽摩托羅拉察全質量管賓理實踐、稿MBA唐系列培訓巷及學歷教醫(yī)程、專項淘商業(yè)技能攜培訓等課澡程和培訓逝。提供服文務·與公拍司客戶分松享企業(yè)經(jīng)顏驗·實兆施端到綠端的全甘面解決景方案·提供這咨詢服務·提供數(shù)教學服務摩托羅頁拉大學雷還與其細他許多盞培訓及絡咨詢機單構合作培，包括拴著名的所高等學擠府和業(yè)捏界合作晌伙伴。惠普商新學院簡介惠普商滾學院是擱中國惠蝕普公司腥專業(yè)從盾事管理妨類培訓頓的機構滾。主要巨任務是望將惠普灶公司多洲年經(jīng)營疼實踐中迫積累的腐管理經(jīng)濕驗進行洋總結和膜整理并若推廣、震介紹給該國內(nèi)企住事業(yè)的夕中高層威管理者濃。旨在珍幫助國且內(nèi)企業(yè)碌培養(yǎng)優(yōu)妹秀管理勾人才，其使其更械快地成清長以適訊應中國放加入W鄙TO的分需要?；萜丈虒W篇院最顯著鍋的特點惠普商神學院最摧顯著的季特點之微一是1搏00％粗“惠普勺特色”鉆?；萜丈虒W元院的講師較全部是中國惠普惠公司的高喘層經(jīng)理，從總裁纖孫振耀先賀生開始，液包括幾位胳副總裁及謙大批高層尿經(jīng)理都是誕商學院的照“授權講當師”。這竊些經(jīng)理均宗在惠普任喇職多年，慚在長期的司工作實踐春中積累了兵豐富的業(yè)榜務及管理薪經(jīng)驗，在葛授課過程汁中，他們鳳將這些寶蒜貴的經(jīng)驗菊與學員進兇行交流，中使學員獲皇得了傳統(tǒng)蓮高校商學趴院所鮮有含第一手“測資料”，猜因此深受木學員的歡嬸迎?；萜丈虒W祝院最顯著撤的特點之伐二是注重甩課程的“虜實戰(zhàn)性”太。商學院蘆課程全也部是惠莫普公司釣管理經(jīng)漲驗與教呆訓的總恨結和提怪煉，有哪極強的京可操作暢性，學胃員能夠誼在培訓嫂后很快罷將所學螞內(nèi)容運駛用到自餓己的實釣際工作稼中，真收正起到醫(yī)了通過