項目管理大綱

項目工程實施管理大綱總則為了使本項目實施成功，我們在項目運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與多年建設(shè)方管理實踐相結(jié)合，制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據(jù)和指南。項目管理方對本工程實施全方位把控。在工程實施中，我們堅持履行先進(jìn)的項目管理理念“項目工程品質(zhì)、質(zhì)量出自于計劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產(chǎn)品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實施過程控制，通過嚴(yán)格實施質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)：質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃實施質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)范，最終實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提高。一、項目管理部工作職責(zé)項目管理部對工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制工程造價、安全進(jìn)行管理，并辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。1、根據(jù)年開工計劃，建設(shè)規(guī)模與步驟，工程管理部制定當(dāng)年開工計劃，并編制當(dāng)年工程實施方案及資金計劃，報工程業(yè)主審核批準(zhǔn)后實施。2、協(xié)辦施工圖報建。辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及辦理相關(guān)手續(xù)。3、協(xié)助開發(fā)部按時提交征用土地及相關(guān)證件，參與設(shè)計協(xié)調(diào)，組織實施工程地質(zhì)勘察，施工現(xiàn)場“三通一平”，落實用水、用電、道路等外部條件。4、提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標(biāo)條件，招標(biāo)說明書。向業(yè)主提出招投標(biāo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入招投標(biāo)流程。5、組織工程招投標(biāo)，選擇監(jiān)理公司和施工單位并報業(yè)主核準(zhǔn)、批準(zhǔn)。6、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建管部門等有關(guān)部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各總、分單位之間的工作進(jìn)度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。7、審核甲供材料供應(yīng)量，審核施工單位提交的月計劃及采購相應(yīng)措施的可行性。統(tǒng)計材料、設(shè)備用量，并負(fù)責(zé)施工單位自購材料的檢查和驗收。8、每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，保證工程協(xié)同一致。9、組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質(zhì)量評定。10、分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說制定并填寫相關(guān)表格，清點實物并移交工程實物給物業(yè)管理公司。11、組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護(hù)，組織編制相關(guān)使用說明書。12、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì)量。13、收集、整理工程實施過程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成相應(yīng)分析報告。14、收集、整理公司其他部門對工程設(shè)計、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。15、協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實施。16、向業(yè)主及各部門定期通報工程進(jìn)度情況與需解決的問題。17、組織工程總結(jié)會，分析工程投資及實施效果，并形成書面分析報告、總結(jié)報告存檔。精18、建聰立施工過程忍控制檔案，遼并于工程結(jié)奏束后交公司填歸檔管理。寶責(zé)任人：工煮程部經(jīng)理動、內(nèi)業(yè)工程文師左二、施工各揉階段管理工蒸作奪2.1前景期階段價液根據(jù)則工程實施步砍驟安排，參騾與項目方案烤及項目建議管書討論；參泛與編制項目竊可行性研究在報告。叮增參與工程檢項目設(shè)計招乞標(biāo)文件的編得制，參與工肆程設(shè)計招標(biāo)篇和簽訂設(shè)計裙合同，參與知編制圖說設(shè)丸計進(jìn)度控制所時間表。炎予協(xié)助編制娘規(guī)劃、設(shè)計搭任務(wù)書，組棒織收集規(guī)劃否、設(shè)計所需斤相關(guān)的技術(shù)擊資料文件?；媒M織技術(shù)經(jīng)魔濟(jì)方案比較寄討論會。線賺參與工程栽項目規(guī)劃方嚇案研究，組圖織、協(xié)調(diào)規(guī)悶劃設(shè)計單位脅，政府職能嚷部門對規(guī)劃革方案及初步逮設(shè)計、擴(kuò)初覺設(shè)計審查。保督促設(shè)計單摔位按審查、珠審批意見修貓正。膚排參與工程野項目地質(zhì)勘唉察設(shè)計及工獻(xiàn)程地質(zhì)勘察聲招標(biāo)文件編扁制，組織工徑程地質(zhì)勘察茅招投標(biāo)文件臘編制，組織刷工程地質(zhì)勘爪察招投標(biāo)。到督促地勘單蠟位將地勘成滿果送質(zhì)監(jiān)站究審查。票綁根據(jù)熟開發(fā)項目總紙體設(shè)想，組砍織實施該項膀目的開發(fā)步喘驟、措施方辛案的編制，鏡控制、指導(dǎo)饑小區(qū)施工總術(shù)圖的實施。此科組織審查填監(jiān)理單位監(jiān)脹理的規(guī)劃、景簽署審查意結(jié)見。衛(wèi)拉組織召開裙施工圖說會鋸審及交底，撒組織工程竣秧工驗收。評煌組織審查啦施工單位的宏施工組織總屢設(shè)計、技術(shù)廉實施方案，表簽署審查意震見。組織召洗開重大質(zhì)量杠事故，安全嫌事故分析處糖理會。乳乘0紹組織檢查帖工程實施狀翁況，督促檢競查工程技術(shù)套檔案資料的介管理。獵菜1鐮組織培訓(xùn)洋、指導(dǎo)、監(jiān)身督工程部員欲工技術(shù)管理罰工作。臂責(zé)任人：工售程部經(jīng)理憲2.2項遺目建設(shè)前期績工作側(cè)爆配合相關(guān)部史門進(jìn)行拆遷漁工作；旁我尋找確定項灑目實施控制蜜網(wǎng)的建立實杜施單位，組某織技術(shù)談判桂，參與經(jīng)濟(jì)擦談判，簽訂促測量控制網(wǎng)滾合同協(xié)議，銳協(xié)助測量控仔制網(wǎng)實施單濾位進(jìn)行現(xiàn)場填設(shè)點、布點河，協(xié)助建立銀項目測量控左制網(wǎng)，檢查顫現(xiàn)場埋點情獨況，檢查控府制網(wǎng)測設(shè)成起果。柴稼組織考察土退石方實施單昆位，編制土嫌石方施工技洪術(shù)要求，組擺織土石方隊負(fù)伍合同談判核。實施項目低場地平整，覺組織土石方梢開挖工作。駁叔落實道路開莊通與現(xiàn)場辦小公臨設(shè)規(guī)劃抖布置；組織童編制現(xiàn)場臨鋸時設(shè)施實施溪方案及繪制準(zhǔn)臨設(shè)施工圖泥紙，編制資坦金使用計劃援；組織隊伍紋實施臨時排債水排污工程蠟，臨時用水熟、用電工程尺，臨時構(gòu)筑谷物工程。隔穿尋求地勘客單位資源，撒對地勘單位暗進(jìn)行考察，藍(lán)編制初勘、煌詳勘工作的泡技術(shù)要求，員編制地勘任搖務(wù)書，協(xié)調(diào)跨周邊相鄰單餡位的關(guān)系，粗確保地質(zhì)勘孩探工程順利賠進(jìn)行。隨征尋找適合我效公司開發(fā)項丑目監(jiān)理的監(jiān)村理公司，參精與對監(jiān)理公嬸司的考察，胳編制施工監(jiān)筆理的監(jiān)理要送求，參與施借工監(jiān)理的合管同談判，參蘇與簽訂監(jiān)理附合同。易斥參與對水泥面、商品砼、拴鋼材供應(yīng)商摔的考察，提性出對上述材麥料的技術(shù)指陷標(biāo)要求。對司上述商家進(jìn)妄行真實、準(zhǔn)渾確評價，在搖同等材質(zhì)、注同等質(zhì)量、漁同等供貨能從力的前提下盈，建議以最尚低價中標(biāo)原嫂則選擇供應(yīng)橡商。督攻配合尋求景堡觀綠化方案促設(shè)計、施工鑄圖設(shè)計、施紫工單位資源負(fù)，組織對綠梢化施工單位魯進(jìn)行考察，驕編制相關(guān)技且術(shù)要求，組鞭織合同談判閣，組織簽定水相關(guān)合同。脅責(zé)任人：工音程部經(jīng)理久、趟土建工程師浙等毒2.3項景目建設(shè)階段保工作：油肆熟悉并掌食握施工圖紙漁、施工合同菠及材料供應(yīng)某合同;烏值組織施工捎圖設(shè)計交底叔和圖紙會審減，協(xié)調(diào)設(shè)計賞方面的疑難博，提前解決稻設(shè)計相關(guān)的楊技術(shù)工作，雨根據(jù)公司工棄程計劃的安膛排，結(jié)合工趨程的實際情選況，編排工粥程總體進(jìn)度赤計劃;脫旱審批監(jiān)理霞公司的監(jiān)理房工作大綱（總監(jiān)理規(guī)劃）竭和監(jiān)理工作肆實施細(xì)則，猛督促和協(xié)調(diào)驢監(jiān)理公司管趣理好施工進(jìn)踩度、工程質(zhì)泛量、安全文顛明施工；審方批監(jiān)理公司茄的每周（旬譯）工作計劃平和每周（旬黨）工作總結(jié)繞及分析，審轎批監(jiān)理公司東的監(jiān)理月報蜻，下月監(jiān)理灘工作計劃，殃本月監(jiān)理工賀作情況分析帽和下月工作痰重點分析，凱并提出相應(yīng)毛的意見。迅窄掌握施工品單位工作計邪劃及人員、迎材料、設(shè)備墨組織計劃，狠審查施工單勁位的施工組望織設(shè)計、施懇工方案，配稱合監(jiān)理公司玉提出施工組嬸織設(shè)計的修粘改意見，并春監(jiān)督施工單窄位嚴(yán)格按批伐準(zhǔn)的施工組淹織設(shè)計組織偏施工，審核委施工單位的萄月度和每周振（旬）施工翠計劃，確保悼計劃完成的魂措施，協(xié)調(diào)月監(jiān)理公司督積促施工單位金認(rèn)真完成月流度計劃和周郊計劃，并與懲監(jiān)理公司共劫同制定針對吃性管理措施漲；蜘挎檢查、監(jiān)飄督并協(xié)調(diào)監(jiān)競理公司、設(shè)桑計勘測單位葡、施工總包茅單位、施工挖分包單位之視間的工作；罵毛審核施工淋單位的月完寸成工程量，麥以及完成質(zhì)春量；悅嶼根據(jù)公司敵的總體發(fā)展兄目標(biāo)及對項慈目建設(shè)的具穗體要求，全鋪面控制項目勢的進(jìn)度、成兵本、質(zhì)量以棍及安全文明找施工。涂2.4項零目管理后期頃工作瓣祥組織工程沾竣工驗收，爹參與工程質(zhì)渡量的評定，層組織有關(guān)部咬門給物業(yè)管叉理人員進(jìn)行咱操作和維修膝培訓(xùn)，編寫朋使用說明，蜘配合物管公條司進(jìn)行物業(yè)憑移交工作，這配合公司其鄰他部門辦理銅交房所需有攪關(guān)手續(xù)；惑由審核施工評單位的竣工飛資料，工程脂竣工資料的得范圍、內(nèi)容帖要符合有關(guān)音的規(guī)定和要弄求，建立項塘目資料檔案偉、分類管理錫本項目主要看技術(shù)資料，淘并組織移交牙工程竣工檔含案。勇替負(fù)責(zé)工程物保修期的維銜修，督促有漂關(guān)施工單位船及時保修和歲定期回訪。奧責(zé)任人：工然程部經(jīng)理附三、工程質(zhì)期量管理大綱勸3.1工程掘質(zhì)量管理目頂標(biāo)且工程質(zhì)量總朗目標(biāo)：確保嘩結(jié)構(gòu)優(yōu)良、約力創(chuàng)“巴渝相杯”。間各分步分項疊工程的質(zhì)量惰目標(biāo)是：盾按建筑工程拿施工質(zhì)量驗慧收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)（GB50譽300-2掏001）怨保證項目合育格率90%盒；基本項目砍抽檢處（件柜）應(yīng)符合相扇應(yīng)質(zhì)量驗評給的合格規(guī)定慣，其中有5殺0%以上的屈處（件）符加合優(yōu)良規(guī)定道；靈按建筑工程猾施工質(zhì)量檢觸驗評定統(tǒng)一碎標(biāo)準(zhǔn)（GB蜂J300-園88）各貢分部分項工旺程的允許偏吃差達(dá)到優(yōu)良亭；允許偏差福項目在抽檢欄的點數(shù)中，庭要求有90洽%及以上實魂測值應(yīng)在相穴應(yīng)質(zhì)量檢驗剝評定標(biāo)準(zhǔn)的愿允許偏差范顯圍內(nèi)。院按《建設(shè)工貨程質(zhì)量管理爭條例》、《顆工程建設(shè)標(biāo)荷準(zhǔn)強制性條紙文》和現(xiàn)行咳施工驗收規(guī)任范，經(jīng)專家壤驗收評定，廣達(dá)到優(yōu)質(zhì)工婦程。槳3.2各竹專業(yè)工程師胞應(yīng)有專門的司施工日志記興錄，施工日因志記錄的內(nèi)浪容包括：工究程進(jìn)度情況燭，質(zhì)量檢查躲，設(shè)計變更傭，技術(shù)問題欲，解決的情租況，以及必螺要的附圖，敗工程部經(jīng)理逝可隨時抽看午各專業(yè)工程渾師的施工日盜志。史3.3工礦程部堅決支秧持監(jiān)理公司龜對保證工程晴質(zhì)量作出的池一切努力和嬸采取的相應(yīng)貴的監(jiān)督措施矩，工程部任降何人不得對拳監(jiān)理公司的旅質(zhì)量否決意夕見說情或私傍自更改。費3.4工瀉程的施工圖統(tǒng)和設(shè)計變更舟，嚴(yán)格按技釘術(shù)管理大綱腥的規(guī)定程序罩進(jìn)行，任何唐人不得以個規(guī)人的名義進(jìn)犧行設(shè)計變更葵或技術(shù)核定虎。燥3.5施裹工單位的月孤度完成工作芬量與工程質(zhì)催量掛勾，監(jiān)央理公司在審犧核月度完成腥工作量前，他應(yīng)該對所報宮當(dāng)月完成工怠作量的工程宣質(zhì)量進(jìn)行檢塔查（備注：左質(zhì)量檢查的媽合格率），初不合格的產(chǎn)廣品不得作為或完成工作量售申報。制責(zé)任人：土陳建工程師、戒給排水工程妨師、電氣工飲程師。迎四、工程質(zhì)碗量控制要點賞4.1總壺圖葉屬總圖由工耗程管理部經(jīng)淋理管理。更闊所有單位工案程的坐標(biāo)、鐮高程，應(yīng)嚴(yán)賀格按總圖的啦布置，除規(guī)偶劃管理部門基放線驗線外鵝，所有的放送線坐標(biāo)必須喉經(jīng)總圖管理疏人復(fù)核后方防能施工。施套工單位進(jìn)場騰前應(yīng)向施工深單位移交坐列標(biāo)點和水平喜點，并在移跨交資料上簽兩字。翻喊綜合管網(wǎng)的牲走向、坐標(biāo)級、標(biāo)高；道泊路的走向、做坐標(biāo)、標(biāo)高拳以及環(huán)境擋內(nèi)墻的坐標(biāo)，獄標(biāo)高必須經(jīng)呆總圖管理人而復(fù)核方能施捆工。浮責(zé)任人：項丸目技術(shù)負(fù)責(zé)桶人環(huán)4.2土廊石方施工咽懼施工準(zhǔn)備蹲組織土石方米與爆破施工各前，工程管市理部向施工市單位提供當(dāng)估地實測地形腦圖（包括測閃量成果）、盆原有地下管氧線或建筑物庸竣工圖、土葉石方施工圖冶及工程地質(zhì)紛、氣象等技嘆術(shù)資料，以勤便編制施工繡組織設(shè)計（秋或施工方案掉），并提供盾水準(zhǔn)點和平始面控制樁，輩作為施工測述量和工程驗洗收依據(jù)。加濁土方定位放丈線后，方能味施工。善粒工程在陡坡眼腳下施工，棒施工單位應(yīng)數(shù)事先檢查山補坡坡面情況閉、了解本地吳地層巖性，呈地質(zhì)構(gòu)造，薪地形地貌和未水文情況等預(yù)。很四在施工實施估過程中，如敏發(fā)現(xiàn)邊坡巖違內(nèi)有傾向于醬挖方的軟弱拍夾層或裂隙幕面時，應(yīng)及遵時與設(shè)計單宮位聯(lián)系。咐責(zé)任人：項彼目技術(shù)負(fù)責(zé)煩人、土建工計程師半4.3基除礎(chǔ)工程發(fā)賞單位工程的虧軸線位置、所距離，初放回線必須經(jīng)監(jiān)促理公司復(fù)核布，埋設(shè)的標(biāo)遇志樁一定要丟可靠?；杯h(huán)挖孔樁的百樁位置準(zhǔn)確絨，嵌巖深度駕應(yīng)保證設(shè)計腰的要求，地底基持力層的欲質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)銀理公司和勘挎察設(shè)計單位煤及質(zhì)量監(jiān)督長站的鑒定和世確認(rèn)。呈貍挖孔樁成孔戴后有關(guān)人員獸應(yīng)及時檢查端，并對巖石幅作單軸抗壓殊強度檢測，污且作好相應(yīng)零的隱蔽檢查狠記錄，隱蔽朵驗收應(yīng)及時五，記錄應(yīng)真島實可靠，一沃式五份，甲蟲方和監(jiān)理各市一份存檔。拿拒基礎(chǔ)所需用喬的鋼材、水敬泥、砂、石偵等原材料應(yīng)集提前作好試街驗并提供質(zhì)爺量合格證明腔，對砼應(yīng)提壽前作好試配正，并詳細(xì)注摩明這些材料價的使用范圍繼。鼻責(zé)任人：土檢建工程師完4.4砼和父鋼筋砼工程呀仗鋼筋工程鋸呀.1鋼筋的序材料必須符羨合設(shè)計和規(guī)果范要求，每跨批鋼材按規(guī)技定應(yīng)提供稻質(zhì)量保證書棕和進(jìn)行復(fù)檢列，無質(zhì)量保鋤證資料或復(fù)幅檢不合格的車鋼筋不得使匙用，所有的沈鋼材應(yīng)詳細(xì)草記錄每批鋼愈材使用的范賀圍，分階段待向監(jiān)理報送絨使用匯總表浪。昌備.2制作鋼酒筋的規(guī)格、棟數(shù)量、位置鴉和搭接長度默應(yīng)符合設(shè)計凍及施工規(guī)范漲的要求。困舟.3鋼筋的廢焊接必須由惕具有資格證煩的人員進(jìn)行款操作，焊接斷符合規(guī)范的燕規(guī)定，焊件須按規(guī)范要求用送檢并達(dá)到掙合格。渠飄.4鋼筋隱視蔽檢查驗收戀后，應(yīng)立即喊填寫隱蔽驗旦收記錄，隱菜蔽驗收還應(yīng)跳包括預(yù)埋線耗管、上下套魚管及預(yù)留孔手洞等，隱蔽炒驗收記錄應(yīng)驢一式五份，悉甲方和監(jiān)理盒各一份存檔察。筆恒模板工程蜜拘.1模板的翅位置、標(biāo)高賺、幾何尺寸玻必須符合設(shè)堂計和規(guī)范要話求。梳磚.2模板的友搭接、拼裝礎(chǔ)必須嚴(yán)密、撞平順，模板傾的支撐系統(tǒng)雙必須牢固可荒靠。滿足規(guī)疫范要求。吼柜砼工程貴筐.1砼的粗堆細(xì)骨料必須仔經(jīng)過檢驗，摩砼必須先與旺經(jīng)檢驗合格串的材料進(jìn)行當(dāng)試配，滿足清設(shè)計要求。雪田.2砼的漆水泥必須有林出廠合格證欠，并經(jīng)過復(fù)饑檢，水泥出魄廠和存放時撒間應(yīng)符合規(guī)擇范的要求，校砼需添加外鋸加劑必須符桶合規(guī)范要求江。植值.3砼的配季合比必須掛蒸牌操作，下襲料時應(yīng)按規(guī)匯定每盤過磅受；砼的試塊汪必須隨機抽驚樣制作，按輸規(guī)定養(yǎng)護(hù)，堡作好試驗資仔料。予權(quán).4預(yù)拌商唐品砼的質(zhì)量順控制由供應(yīng)蝶商負(fù)責(zé)，由由用方監(jiān)控，榮甲方和監(jiān)理迎公司應(yīng)隨時士抽查。雀閣.5澆灌妹圈.5.1澆謊灌砼必須填團(tuán)寫砼澆灌許病可證，經(jīng)現(xiàn)提場總監(jiān)工程圖師（總監(jiān)代挖表）簽證后怒方可進(jìn)行澆點灌施工，鋼悠筋的保護(hù)層攔應(yīng)符合設(shè)計晌和規(guī)范要求取，澆灌過程鐘對形成鋼筋耗、預(yù)埋、預(yù)范留的管線、紛孔洞應(yīng)實施框保護(hù)。寸產(chǎn).5.2砼負(fù)的澆搗方案場應(yīng)符合施工浩組織設(shè)計（籃施工方案）鄙或規(guī)范的規(guī)慎定，留置施借工縫的位置煙和處理方法議，均要符合判施工組織設(shè)風(fēng)計或規(guī)范的廚規(guī)定，砼必置須振搗密實隨。秧4.5砌女體工程押環(huán)砌體材料強失度必須符合就設(shè)計要求，擠砌筑砂漿品杜種的強度必凱須符合設(shè)計敵要求，輕質(zhì)癢砌筑材料砌您筑前必須有積充分的時效凱過程。副鏟砌筑時砌慌體材料應(yīng)按標(biāo)規(guī)范充分潤月濕，灰漿飽伯滿，砌筑方最法正確，預(yù)釋留孔洞尺寸搭和位置符合餓設(shè)計要求，房砌體平順和簡垂直度符合齒規(guī)范。條責(zé)任人：土艱建工程師箏4.6給斷排水安裝工茫程慌傍給排水管屆道的管徑和谷材料應(yīng)符合專要求，安裝啄位置和標(biāo)高冬應(yīng)符合設(shè)計魚和規(guī)范規(guī)定測，安裝牢固俯，聯(lián)接和固替定方式正確燈。選豆給水管道試儀水試壓，排音水管道關(guān)水桐和通球試驗忌必須達(dá)到設(shè)駱計和規(guī)范要序求。屠責(zé)任人：給進(jìn)排水工程師易4.7電油氣安裝工程粱娃電氣材料已和配件，必宗須符合設(shè)計射和有關(guān)規(guī)定伏的質(zhì)量要求貝，具備經(jīng)有巾關(guān)部門認(rèn)證期的生產(chǎn)許可縫證和出廠質(zhì)泰量證明。莫遞預(yù)埋管件的裹管徑、位置皮、走向、彎泥度、標(biāo)高符飲合設(shè)計要求名，各種預(yù)埋撫箱盒的位置赴、標(biāo)高符合供設(shè)計及規(guī)范姻的要求，及獸時填寫隱蔽籮工程驗收記揀錄，各種配竿件安裝正確集，接線方式爽正確，接地退可靠。拘嘩防雷接地符潛合設(shè)計或規(guī)榆范的要求,盈安全可靠,就測試電阻值礙符合設(shè)計要漂求。蛛責(zé)任人：電訊氣工程師穗4.8防襲水工程帽扇防水材料必泰須符合設(shè)計歌的要求，防斃水材料必須匙有經(jīng)有關(guān)部稠門批準(zhǔn)的生宿產(chǎn)許可證和悅出廠合格證脖，并有每批舒次的試驗檢炒驗報告。舊渡防水施工必顛須符合有關(guān)芹規(guī)范和操作顆規(guī)程，關(guān)水柴作抗?jié)B漏試俗驗的，必須痕按規(guī)定和程旺序作好試驗青，并作好記滋錄。軋責(zé)任人：土據(jù)建工程師渡4.9裝蹦飾工程芬蘆裝飾工程燙的基層必須筍處理清掃干按凈，漿飾施服工的材料應(yīng)升符合設(shè)計要捎求，按有關(guān)墊操作規(guī)程和密施工驗收規(guī)花范的要求施顫工，堅持以門樣板帶路的緩原則。墾您裝飾工程施扎工必須粘貼好牢固，無脫版落，無空鼓容，無開裂，斗外部美觀。佛明工程質(zhì)量控摧制要點是施杰工單位控制蠟工程質(zhì)量，真監(jiān)理單位監(jiān)鼓督工程質(zhì)量氏，建設(shè)單位績管理工程質(zhì)桐量的綱領(lǐng)，長尚有未盡分淹部（分項）頑工程，在具就體施工中應(yīng)鑼嚴(yán)格按有關(guān)正施工驗收規(guī)半范和施工操臘作規(guī)程施工梁，確保工程稱施工質(zhì)量。沙責(zé)任人：土膛建工程師、系建筑工程師演五、技術(shù)工矮作管理要點徹5.1工束程部的技術(shù)沃工作由工程猶部經(jīng)理全面勻負(fù)責(zé),各專鈔業(yè)工程師在瞇工程技術(shù)方旨面應(yīng)服從總遭工程師的統(tǒng)露一管理和指萄導(dǎo).侄5.2設(shè)產(chǎn)計施工圖說塑、設(shè)計交底切、圖紙會審油紀(jì)要、批準(zhǔn)羞的設(shè)計更改是和技術(shù)核定渠單是工程實耕施的依據(jù)，探任何人不得圾隨意變更或肌刪改。偵5.3設(shè)偽計施工圖說慢、設(shè)計交底歪圖紙會審紀(jì)煩要、批準(zhǔn)的角設(shè)計變更和標(biāo)技術(shù)核定單被統(tǒng)一由工程沉部內(nèi)業(yè)工程中師保管和發(fā)著放，并作好盼登記。拐5.4工賠程的隱蔽驗姿收記錄，分賞部分項質(zhì)量聲檢查評定表走，以及施工慘現(xiàn)場的各種規(guī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽倘證是工程的騎重要檔案資鑰料，由工程洞部內(nèi)業(yè)工程險師按經(jīng)濟(jì)、氣技術(shù)分類登變記收集、歸碧類、整理、錘存檔。沿5.5設(shè)儉計施工圖說攜應(yīng)經(jīng)建設(shè)、賊設(shè)計、監(jiān)理帥、施工方組渴織設(shè)計交底捷及圖紙會審奉，設(shè)計交底靠及圖紙會審杠紀(jì)要應(yīng)經(jīng)四賠方簽章確認(rèn)樣，設(shè)計變更之通知或技術(shù)牌核定單等技乳術(shù)資料必須階按照規(guī)定的談程序完善審駝批和簽字手掙續(xù)后方能有航效，任何人獄不得“先斬幣后奏”，造瑞成既成事實蛾或后補。培5.6設(shè)出計單位根據(jù)撇需要對工程告情況作出必疤須的設(shè)計變怨更，應(yīng)經(jīng)規(guī)互劃設(shè)計部現(xiàn)深場設(shè)計師代展表簽字，設(shè)嗎計總監(jiān)核準(zhǔn)果后，由工程乖部內(nèi)業(yè)工程靠師登記后分砌別分發(fā)給各禿專業(yè)工程師楚、監(jiān)理工程扣師，由監(jiān)理丘工程師登記檔后分發(fā)給施撥工單位實施戰(zhàn)，施工單位竭實施前如有暖不明白，應(yīng)未請相關(guān)專業(yè)懲的工程師進(jìn)穗行技術(shù)交底遷，直到施工謊單位明確為話止。劇5.7建商設(shè)單位根據(jù)肯需要對工程俘作出必須的辰設(shè)計變更，絲由規(guī)劃設(shè)計委部提前書面陜通知設(shè)計單草位，經(jīng)設(shè)計愧單位出具設(shè)塵計變更通知墳后，由規(guī)劃體設(shè)計部發(fā)給祖工程部現(xiàn)場錘項目組，再狹由項目組內(nèi)百業(yè)登記后分編發(fā)給工程師掙、監(jiān)理工程快師，監(jiān)理工鑒程師登記后斥分發(fā)給施工餓單位實施。齒同時各專業(yè)無工程師負(fù)有梨技術(shù)交底的彩責(zé)任。掏5.8施欄工單位提出定的必要的技質(zhì)術(shù)核定單，窮報告總監(jiān)理攪工程師，總媽監(jiān)理工程師殖核定后報告疼建設(shè)單位，坑由規(guī)劃設(shè)計瘡部設(shè)計總監(jiān)饒審核認(rèn)為有旨必要技術(shù)核念定的，規(guī)劃博設(shè)計部書面鋼通知設(shè)計單商位，經(jīng)設(shè)計繞單位簽認(rèn)后稱由規(guī)劃設(shè)計清部內(nèi)業(yè)登記串分發(fā)工程部維及相關(guān)工程先師、監(jiān)理工珠程師，由監(jiān)鴉理工程師登剖記后返還施得工單位。嗎5.9設(shè)建計單位可授數(shù)權(quán)建設(shè)單位于規(guī)劃設(shè)計部聞處理一定范胃圍的設(shè)計變鉆更或技術(shù)核青定。營5.10嶼工程部各專代業(yè)工程師要到認(rèn)真閱讀設(shè)增計圖說，明豎確工作范圍撞，對照現(xiàn)行圈施工驗收標(biāo)庫準(zhǔn)和操作規(guī)袋程，將設(shè)計唉技術(shù)問題和收施工技術(shù)問仆題解決在施掩工之前。核肯對設(shè)計圖說淺各專業(yè)各系寬統(tǒng)的連貫和畜完善，避免帽因設(shè)計量大皺、范圍廣、婆系統(tǒng)多造成凝的脫節(jié)、錯灶位，邊緣不膨到位等問題烤。畜5.11董所有建設(shè)方擊指定的分包顛工程，在簽逢訂合同前，權(quán)各專業(yè)工程凈師都必須提偉供給施工單腹位專業(yè)施工盯圖，并書面求提出施工技濟(jì)術(shù)要求，系姜統(tǒng)功能要求束，屬于設(shè)計斬沒有完善施礎(chǔ)工圖的，專竟業(yè)工程師要牛補充完善，列并簽字負(fù)責(zé)匠或報設(shè)計單腐位認(rèn)可備案占。隆責(zé)任人：工寸程部項目組母技術(shù)負(fù)責(zé)沒六、施工組縣織設(shè)計好6.1施橫工組織設(shè)計撤的作用盆課能從施工聾的全局出發(fā)誼，提前做好汪施工部署，匠優(yōu)選施工方像法和施工機譯具。午咳合理安排甘施工程序、屑施工順序，鏈相互銜接的直工作時間，嬸指導(dǎo)施工單誰位確定施工射進(jìn)度計劃。敏奧合理安排左各種勞動力輩，周轉(zhuǎn)材料御、機具。挪晴提出施工征管理的組織壓機構(gòu)，制定傲施工技術(shù)、終質(zhì)量、進(jìn)度暮、安全文明只施工的措施母。阻6.2施個工組織設(shè)計健的基本內(nèi)容貓棟坑施工總進(jìn)影度計劃，確鳥定施工順序益和工程工期花，保證工程岡進(jìn)度和保證廢目標(biāo)工期的部措施。皆巡主要施工島方法，滿足辣施工規(guī)范和指施工操作規(guī)愧程的要求，指保證工程質(zhì)妖量的措施。烏揪勞動力、荷施工機具、舍主要建筑材蛾料、構(gòu)配件乒需用計劃。樸洋安全文明鋸施工和確保辰安全文明施季工的措施。棗6.3施林工組織設(shè)計眠一旦經(jīng)建設(shè)叮、監(jiān)理單位念審核批準(zhǔn)，肅應(yīng)要求施工墊單位在施工插的過程中，端嚴(yán)格按批準(zhǔn)臺的施工組織拋設(shè)計文件實闊施。豎責(zé)任人：、葛土建工程師等、給排水工躍程師、電氣陽工程師佳七、施工顧進(jìn)度計劃怨7.1施霸工進(jìn)度計劃扔是組織施工狹、平衡調(diào)動宅、控制工期兄、監(jiān)督施工決進(jìn)度完成情種況的工具，尋認(rèn)真編制施損工進(jìn)度計劃避對控制工程格工期，檢查公工程完成情跳況有極大的粉作用。要求涂每個施工單瘋位都認(rèn)真編貼制好施工總糖進(jìn)度計劃，哥月度施工計頭劃和周計劃陽。濫7.2工刪程進(jìn)度控制蝶計劃，由監(jiān)睬理單位編制并，作為甲方洲掌握工程控番制工期和督雷促施工單位地安排進(jìn)度的遙目標(biāo)。扁7.3施跑工總進(jìn)度計臺劃，是施工宗單位編制的臟總進(jìn)度控制還計劃，是施堅工單位確保扎按施工合同枕完成施工任獄務(wù)的控制進(jìn)部度計劃。請7.4月奶度施工計劃厘，是施工單址位在施工總授進(jìn)度計劃的侍指導(dǎo)下，分類靠月度安排的逗詳細(xì)施工進(jìn)象度計劃，它前具體落實在匙分部分項工因程的完成工績程量和工作笑量，并有明段確的工程形松象進(jìn)度。叢7.5（綁旬）計劃，強是把月度施慢工計劃，分點解到每周的攜實際完成工雙程量和進(jìn)度畫計劃，對周教（旬）計劃握的檢查和督酷促，可以進(jìn)攪一步確保月覽度計劃的完壁成。錦7.6施根工單位必須求按照審核的窮施工總進(jìn)度戚計劃安排月飯度計劃，以程完成每周（絕旬）的施工拿計劃，確保木月度進(jìn)度計粉劃；完成月終度進(jìn)度計劃摩，確?？傔M(jìn)共度計劃的實葛現(xiàn)，對每周剩（旬）計劃浴完成情況進(jìn)畢行考核，周臺（旬）計劃慢沒有完成的教，在下周（蘆旬）計劃中態(tài)補充完成，雖月度計劃完服不成的，在雙撥付當(dāng)月進(jìn)崗度款時扣未脆完成工作量險的20%，糊待計劃補充好完成后補付櫻?；?.7施姐工進(jìn)度計劃糟由監(jiān)理單位顧負(fù)責(zé)控制施蚊工單位實施幕，建設(shè)單位渴檢宴查指導(dǎo)監(jiān)理符單位執(zhí)行總肌進(jìn)度情況，逝并協(xié)調(diào)解決礙存在的問題友。好責(zé)任人：各顆專業(yè)工程師扭八、現(xiàn)場混工程量收方仗管理印8.1現(xiàn)羅場收方由相籃關(guān)專業(yè)工程集師召集相關(guān)燥單位和人員事，在合同預(yù)爭算部的配合附下進(jìn)行，參宴加單位至少原有三方：建償設(shè)方、監(jiān)理華公司、施工悔單位。希8.2隱熊蔽工程和工嗎程量較大、漂工作較復(fù)雜潮的收方工程室，應(yīng)由工程龍部經(jīng)理、預(yù)流算部經(jīng)理、轟專業(yè)工程師隱三人以上參圍加。惹8.3非鳳隱蔽工程和巧工程量較小眨、工作較簡漆單的收方工桌程，由預(yù)算漲、專業(yè)工程愧師二人以上敗參加。僑8.4收爆方記錄必須肚由以上三方級人員簽字且玻建設(shè)方參與仿人員符合上承述規(guī)定，否換則記錄無效他。衛(wèi)責(zé)任人：各剝專業(yè)工程師還九、現(xiàn)場鍵簽證管理你9.1現(xiàn)醋場工程量簽排證和人工簽剝證單只記錄經(jīng)工程量或人棗工量、材料諒量、臺班，渠不得簽證造促價。芬9.2現(xiàn)茶場簽證單據(jù)孝應(yīng)注明簽證勉原因。亮9.3現(xiàn)炕場簽證工作挨應(yīng)及時辦理烘，不得拖延禽、積累。談9.4凡寸能計算工程核量的簽證，舞均不作人工慘簽證。腸責(zé)任人：現(xiàn)雹場項目組組扮長并十、安全莖文明施工場10.1貪安全文明施籮工管理按重蝦慶市建委所絕頒布的現(xiàn)行醒有關(guān)規(guī)定。普10.2腔安全文明施刮工的檢查按夜JGJ59毛-99（建斃筑施工安全鼻檢查標(biāo)準(zhǔn)）誓的有關(guān)規(guī)定喪執(zhí)行。攻10.3休施工現(xiàn)場安杯全文明施工龍檢查達(dá)不到復(fù)優(yōu)良，每發(fā)消生一次罰乙踩方2000徹元；發(fā)生重朱傷，每次罰薪乙方500誠0元，發(fā)生臭重大機械事金故（腳手架違或支撐倒塌崖），每發(fā)生馳一次罰50巧00元。銹10.4遞現(xiàn)場安全文鹿明施工的管咳理和監(jiān)督由立監(jiān)理公司負(fù)扔責(zé)，建設(shè)單牢位檢查和指屯導(dǎo)監(jiān)理單位襲按有關(guān)規(guī)定磨推行實行安波全文明施工蜓。架責(zé)任人：現(xiàn)昆場項目組組蟻長負(fù)十一、監(jiān)騎理公司哄11.1朽監(jiān)理公司的啊主要職責(zé)屬11.1.蹤1轎熟悉圖紙番，對設(shè)計中掛的技術(shù)問題原提出修改建惰議，參加設(shè)謠計交底和圖眨紙會審，參限加施工單位宴施工中的技拉術(shù)交底和安唇全文明施工怒交底。作好煩圖紙會審和鉤交底記錄及乞紀(jì)要。豎11.1.者2腹審批施工鄭單位的施工碧組織設(shè)計，陪為滿足合同自質(zhì)量目標(biāo)和越工期目標(biāo)，毀向施工單位煤提出修改意禮見，并向建部設(shè)單位報告摔，組織工程中的中間驗收臣。疲11.1.脆3資主持工程膠建設(shè)的有關(guān)啦協(xié)商，主持訊施工單位的刷生產(chǎn)協(xié)調(diào)會綿并作好會議紡紀(jì)要，重要進(jìn)協(xié)調(diào)應(yīng)事先授向建設(shè)單位麥報告。牧11.1.聞4惡負(fù)責(zé)對工五程使用的材慣料的質(zhì)量審濤查，對進(jìn)入降現(xiàn)場的材料雁（包括甲供繩材料），督夏促施工單位滔進(jìn)行復(fù)檢，糞對施工方進(jìn)址入施工現(xiàn)場振的材料，檢斤驗發(fā)現(xiàn)不符榴合設(shè)計和規(guī)黨范要求的應(yīng)續(xù)通知施工單漲位嚴(yán)禁使用稈（損失由施丑工單位負(fù)責(zé)慈）。估11.1.蝦5工對于施工閑單位不符合撥規(guī)范和質(zhì)量王標(biāo)準(zhǔn)的工序肅，分部分項那工程和不安冶全作業(yè)，有稱權(quán)通知施工窯單位整改、念返工。勁11.1.鼓6翻檢查監(jiān)督溪工程施工進(jìn)況度，對于沒蹄有完成工程喉進(jìn)度計劃的因施工單位要也協(xié)助分析原暑因，并幫助蛇共同制定彌贏補方案。仍11.1.筍7陶審核施工炮單位每月的矛完成工程量乏和工作量表透，并對完成嗓的工程項目訂和工程量的排質(zhì)量進(jìn)行實槳測驗收，評干定是否合格偏。饅11.1.旱8天編審施工重圖預(yù)算，編炎審工程結(jié)算蟻。岡11.1.柿9貞監(jiān)理施工日組志，每個監(jiān)脹理工程師和炎監(jiān)理員都應(yīng)猶該認(rèn)真記錄述監(jiān)理施工日逼志，內(nèi)容由訪監(jiān)理公司按繪監(jiān)理工作性忍質(zhì)確定，由漠總監(jiān)和監(jiān)理忽公司進(jìn)行定殃期和不定期呆的抽讀。建錢設(shè)單位可以扭在認(rèn)為適當(dāng)喚的時候抽讀皺監(jiān)理日志，狼并進(jìn)行點評葉，監(jiān)理日志裁應(yīng)進(jìn)入監(jiān)理范工程資料向隸建設(shè)方移交童。蹄責(zé)任人：各劉專業(yè)工程師凈十二、工程冤進(jìn)度款審核奉12.1講工程進(jìn)度款臂按當(dāng)月完成撓的分部工程前的整層完成潛量的75%推支付，施工距單位每月2撫5日，對當(dāng)遭月完成的工盜程量進(jìn)行統(tǒng)第計，提出當(dāng)棄月工程量、幻工作量報表睡，由監(jiān)理單挎位監(jiān)理工程忽師分專業(yè)進(jìn)飯行工程量復(fù)隸核，并提出風(fēng)質(zhì)量檢查意姨見，不合格蒼的工程量不服能申報，并籌檢查施工單支位的工程進(jìn)雙度情況，并寬提出進(jìn)度完利成情況意見雖。材12.2膛監(jiān)理工程師雜復(fù)核工程量肅以后，監(jiān)理鄙單位計價工取程師復(fù)核工鋤作量及費用辮，經(jīng)總監(jiān)理芒工程師簽字猴審核后，于竭次月5日前悔遞交給建設(shè)榮單位的合同介預(yù)算部。湯12.3驚監(jiān)理單位應(yīng)否建立完整準(zhǔn)威確的工程進(jìn)宿度款撥付臺底帳，包括工岔程量和工作臂量月報，并爆對每月的工樸程質(zhì)量和進(jìn)騙度作好檢查沒記錄。捏責(zé)任人：各援專業(yè)工程師桃十三、工程派施工質(zhì)量控菌制房13..1具對施工單癥位及分包單羊位的資質(zhì)等該級、人員資覆格、各階段宏的施工中間榴驗收的程序裳進(jìn)行審查和露監(jiān)督，協(xié)助墊指導(dǎo)施工單盲位制定保證幼工程質(zhì)量的夜技術(shù)措施，星堅持貫徹有曠關(guān)的工程質(zhì)淘量檢驗標(biāo)準(zhǔn)環(huán)和驗收標(biāo)準(zhǔn)謠，認(rèn)真按“飄強制性條文禿”檢查施工鋸單位的執(zhí)行奉情況，堅持素“事先預(yù)防臥”、“事中綠檢查”、“柴事后把關(guān)”勉的質(zhì)量控制慕原則，避免收出現(xiàn)質(zhì)量事廉故。廉13.2劃進(jìn)行定期和奪不定期的工捆程質(zhì)量檢查沖，定期的質(zhì)訴量堅持指每嫩月二十日至與二十五日，賺組織施工單值位交叉堅持喝實測工作質(zhì)畢量；不定期肢質(zhì)量檢查，絹指導(dǎo)監(jiān)理單駕位平時的旁硬站監(jiān)理、巡嘆視和平行監(jiān)菌督，以及抽銜查，作好預(yù)丹檢和隱蔽工嘴作檢查，把首質(zhì)量問題和溝隱患消滅在最施工過程中孕。犧13.3屯嚴(yán)格材料和晨半成品把關(guān)寄，施工單位那進(jìn)場的材料煮，半成品必惑須有質(zhì)量合賀格證明文件乒，沒有證明此文件或雖有殘證明文件但囑監(jiān)理工程師貌認(rèn)為有必要乒時，在使用礦前必須進(jìn)行罷抽檢、復(fù)檢搶，證明合格籍后才能使用言。因13.4悅鋼材、水泥宮等結(jié)構(gòu)用的步材料，除應(yīng)引有產(chǎn)品出廠梢合格證外，劉還要根據(jù)規(guī)段范和設(shè)計要憑求進(jìn)行檢驗看，并填寫好聯(lián)《重要材料洽（構(gòu)配件）頂進(jìn)場及檢驗已記錄》。旅13.5霸砼、砂漿的愿配合比，應(yīng)償事先提出試信配要求，經(jīng)膠試驗合格后淋才能使用。嘆砼、砂漿應(yīng)律在施工時隨文機抽樣，做救好做齊試件皺。卻13.6溪嚴(yán)格中間驗極收及交接，膨主要包括：隙電梯井安裝克前的驗收及脫交接，門窗坊安裝前的驗剪收及交接，埋弱電安裝前鞏的驗收及交姜接等，交接宮垂直度、幾盼何尺寸、中冠線、標(biāo)高，滲以及預(yù)埋管杏道是否位置死正確、通順予。曲13.7育隱蔽工程檢夢查，包括基集礎(chǔ)鉆孔灌注希樁的孔底沉消砂，鋼筋工數(shù)程、焊接的搞接點和接頭聯(lián)的質(zhì)量、防尊水工程，給影排水工程、予電氣線路預(yù)藝埋，室外管存道必須作加三強防腐。隱超蔽工程檢查饒后，要及時趟辦理隱蔽驗撕收記錄和簽典證，包括攝奉影和攝像資疏料指導(dǎo)拍攝惹，分階段整秘理完善，并恩進(jìn)入工程竣彎工檔案，隱凝檢不合格的溝應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行值處理后進(jìn)行吵復(fù)檢，并在師隱檢表中寫龍明處理情況朱，未經(jīng)隱檢泊合格的工程修，不能進(jìn)行曬下道工序。嶺13.8曬把好工程基查礎(chǔ)驗收，結(jié)朋構(gòu)驗收，竣汽工驗收的質(zhì)切量關(guān)，工程鉤基礎(chǔ)驗收和榴結(jié)構(gòu)驗收后鑼，組織施工挑單位進(jìn)行認(rèn)芒真的總結(jié)分潮析，并寫出鐵總結(jié)報告，襖竣工驗收前針應(yīng)認(rèn)真組織攜初驗，確保初工程范圍細(xì)賄部處理，功優(yōu)能達(dá)到設(shè)計戴及規(guī)范的要浩求?；?3.9側(cè)把好工程質(zhì)家量評定關(guān)，盛工程質(zhì)量評的定應(yīng)從原始愿施工和資料棚把關(guān)，作好困分項工程施招工質(zhì)量的評狗定，確保工緒程安全可靠是，功能使紛用正常，外幼觀的觀感好他，內(nèi)業(yè)資料受齊全。仔責(zé)任人：各宜專業(yè)工程師速十四、工程液進(jìn)度計劃控境制（進(jìn)度計扮劃主要指形畫象進(jìn)度）禿14.1決在建設(shè)單位功控制目標(biāo)工壽期的指導(dǎo)下羊，協(xié)助指導(dǎo)呼施工單位編孝制詳細(xì)的工禁程進(jìn)度計劃叢，月進(jìn)度計臘劃，周（旬補）施工計劃仆，保證計劃騰完成的措施岔，由監(jiān)理單棋位歸納匯總喝送建設(shè)單位醫(yī)，督促施工線單位按進(jìn)度辯計劃和施工倡計劃完成，淚并對周（旬漏）和月計劃韻的完成情況肢進(jìn)行實例分善析。遣14.2刪組織召開月噸度施工生產(chǎn)和會，生產(chǎn)會寇在施工單位騰的月計劃編陸排后進(jìn)行，小生產(chǎn)會總結(jié)增上月生產(chǎn)完萄成情況，分傭析存在的問少題，進(jìn)行質(zhì)侄量和進(jìn)度的災(zāi)情況通報（推以數(shù)字說明梨）并進(jìn)行表揀揚和批評，臭安排下月計纏劃。組織每認(rèn)周（旬）的稈施工生產(chǎn)協(xié)稠調(diào)會，及時傍解決和指導(dǎo)京施工進(jìn)度問父題，確保周漁（旬）計劃響實現(xiàn)，保證兔月計劃完成遭。換14.3堆對沒有完成具周（旬）計坐劃的施工單晚位要重點協(xié)戴助，力爭在循下周（旬）熱內(nèi)彌補計劃鍛損失；對沒沈有完成月計三劃的，應(yīng)協(xié)摩助施工單位期進(jìn)行認(rèn)真的摸分析，是否語采用其他的企相應(yīng)措施，趟及時向建設(shè)噸方建議和報邊告。想14.4賄對施工用的袍材料、機械儀、勞動力的璃安排要提前法作好準(zhǔn)備，遵認(rèn)真審核施彩工單位的月揉度材料計劃溪，是否計劃信能滿足施工狼進(jìn)度的需要酬。提前建議住甲方作好甲選供材料和其閣他甲方應(yīng)確闊認(rèn)的材料設(shè)他備的準(zhǔn)備工獄作。處14.4安目全文明施工德，應(yīng)嚴(yán)格按勤現(xiàn)行文件執(zhí)小行，每月二襖十日~二十因五日進(jìn)行一娘次安全文明翻水施工大檢唇查。隨時發(fā)生現(xiàn)存在安全截文明問題的爹，隨時應(yīng)該臂要求施工單瓜位整改并作李好記錄，記茄入月度檢查蘿大評比時扣列分。宵責(zé)任人：項傍目組組長、草各專業(yè)工程裝師有十五、施睬工單位辯15.1摩施工單位項骨目管理班子嫁施工單位項雄目管理班子械由項目經(jīng)理紙、項目技術(shù)益負(fù)責(zé)人及安云裝工程項目賄負(fù)責(zé)人、專饑業(yè)施工員、要專職質(zhì)檢員匹、專職內(nèi)業(yè)擔(dān)資料員、專波職機械管理落員、專職測匪量人員和專夕職試驗人員撕等（十大員說）組成，所箱有人員由施產(chǎn)工單位在投拿標(biāo)時提供名卻單表，這些膽人員經(jīng)建設(shè)仆單位考察合葬格后，必須肯專職在現(xiàn)場概，不得隨意洞調(diào)動或兼管鹿其他工地，藍(lán)如有發(fā)現(xiàn)，劉將受重罰。江項目管理班奪子是施工合乳同的實施者綢，應(yīng)認(rèn)真履另行施工合同蜓的權(quán)利和義飼務(wù)，實現(xiàn)合鴨同的目標(biāo)。吧15.2史施工單位應(yīng)長認(rèn)真編制好抓施工組織設(shè)胞計和分項工權(quán)程施工方案蛋，施工組織做設(shè)計由項目傳技術(shù)負(fù)責(zé)人堡編制，項目薄經(jīng)理和所在避的總工程師度審核批準(zhǔn)，雁具有實際指揮導(dǎo)施工的意文義。分項工刃程施工方案棕由專業(yè)施工蓬員編制，項嫌目技術(shù)負(fù)責(zé)販大時代項目倡經(jīng)理審核，片分項工程施饑工方案在每箱項工程開工班前應(yīng)向班組廁工人進(jìn)行施穴工方案交底理（技術(shù)交底街），交底時瀉監(jiān)理單位應(yīng)琴參加，并作截指導(dǎo)。楚15.3玩工程質(zhì)量控鴨制漸15.3.心1走施工單位頃應(yīng)建立完善稼的質(zhì)量管理案體系，包括原經(jīng)理、技術(shù)紫負(fù)責(zé)人、專貌職質(zhì)檢員、周施工員和工干人班組，制噸定質(zhì)量管理體規(guī)劃和質(zhì)量翁控制計劃，否并組織實施液。設(shè)15.3.甩2施工單泳位應(yīng)作好施畝工和隱蔽驗紛收前的預(yù)檢集、自檢、互士檢和交接檢祥,充分發(fā)揮割專職質(zhì)檢員碌和工人班組師的質(zhì)量意識揪.憤15.3.辜3栗經(jīng)施工單肝位自檢合格采后，正式書泰面通知監(jiān)理臭單位進(jìn)行檢液查或隱蔽驗惱收，確認(rèn)模宴板、鋼筋、似預(yù)埋件、預(yù)獎埋管道等的扣尺寸、位置鐵、走向、規(guī)關(guān)格、型號已跳達(dá)到設(shè)計和尸規(guī)范要求并嚼全部合格后烈，簽認(rèn)隱蔽替驗收記錄，物方可進(jìn)行下蹤道工序施工予。枕15.3.榜4六嚴(yán)格控制再工程材料，綿嚴(yán)禁采購、鄙使用不合格罪材料和假冒病材料，對甲龍方供應(yīng)的材寇料按規(guī)定作扭復(fù)檢，并及情時收集甲方眠的材料證明若，自己采購仇的材料應(yīng)有抽合格證明，聽對甲方認(rèn)質(zhì)石認(rèn)價的材料慧，施工單位茫必須采購甲適方指定的質(zhì)障量標(biāo)準(zhǔn)的材蟻料，如不按劉甲方指定的本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采貧購，一經(jīng)發(fā)壇現(xiàn)，堅決重吩處重罰。膝15.3.牢5睜加強總分拋包的配合，波總分包單位仔應(yīng)辦理好中捎間交接驗收誰，中間交接圣不合格的，畝分包單位不郊驗收接受，滋由總分包單管位維修，修進(jìn)整后，經(jīng)再姥交接驗收合絲格后，分包寺單位才能進(jìn)冷入施工，交喬接驗收時監(jiān)逼理單位主持曾并作好記錄森和協(xié)調(diào)。倍15.3.唱6盞工程竣工絡(luò)資料中應(yīng)包場括影像資料漏，其中反映臭各分部施工構(gòu)的錄象不少和于40分鐘防，影像資料啦必須適時真溉實及符合各兇項規(guī)范及標(biāo)戀準(zhǔn)。改15.3.技7聞施工單位喇嚴(yán)格按現(xiàn)行具施工驗收規(guī)脹范，建筑安舒裝工程質(zhì)量忽檢查評定標(biāo)散準(zhǔn)，操作規(guī)蠅程精心組織如施工，絕對懂保證工程質(zhì)榨量目標(biāo)實現(xiàn)休。渣15.4償工程進(jìn)度計懇劃趙15.4.名1性施工單位分應(yīng)按建設(shè)單泄位的目標(biāo)工唯期，認(rèn)真編渡制工程施工崖進(jìn)度計螺劃，按單位核工程形象進(jìn)攻度和工作量滲計劃，并制裳定切實可行損的保證計劃坦實現(xiàn)的措施粗，包括材料收供應(yīng)計劃，集機械設(shè)備需乏用計劃和勞拒動力計劃。申15.4.貧2縣在施工進(jìn)澆度計劃的控細(xì)制下編制詳策細(xì)的月度進(jìn)凍度計劃，月便度計劃包括像形象進(jìn)度、自工程量和工矛作量，并有另詳細(xì)的說明庭，對計劃的難實施中的問渴題，進(jìn)行預(yù)鋪測和分析，驕并向建設(shè)單爭位和監(jiān)理單床位提出需要夜協(xié)調(diào)的問題緊，月度計劃房還應(yīng)附甲供刷材料計劃，腿包括本月和疫下月預(yù)計的軟甲供材料計究劃。每月對墳當(dāng)月計劃完槽成情況進(jìn)行內(nèi)分析總結(jié)，伏沒有完成的難計劃力爭在璃下月彌補，咱確需采取特害殊措施的，筐應(yīng)提前向建損設(shè)方和監(jiān)理彎方提出，共辜同研究解決馬。蝦15.4.熊編制每周南（或每旬）吃的詳細(xì)工程攀施工計劃，結(jié)把施工進(jìn)度脾計劃落實到躺實處，周（避旬）計劃應(yīng)膨包括每個工提序的搭接和暴施工周期，圓交叉作業(yè)的斷時間、負(fù)責(zé)兇的班組和施挽工人員，把壤責(zé)任落實在息實處，每周饒（或旬）計講劃的完成情骨況將在每周視的生產(chǎn)協(xié)調(diào)越會上作簡單漿分析和總結(jié)產(chǎn)，對沒有完翅成的計劃采園取相應(yīng)的措朗施保證完成溉。毛責(zé)任人：各烘專業(yè)工程師螺十六、甲歌方供應(yīng)材料愚16.1犯甲方供應(yīng)的沾鋼材、水泥映，施工單位恐應(yīng)提前一個饞月提出材料厲需用計劃，克包括規(guī)格、磁品種和數(shù)量腿，以及需用宣的時間，計哭劃不按時提意出或不準(zhǔn)確互、不完善的每甲方不供應(yīng)扒，造成影響爺由施工單位彼負(fù)責(zé)，監(jiān)理校單位應(yīng)切實止加強對甲供餡材料計劃的騎審查和督促析。黨16.2逝施工單位應(yīng)馬設(shè)專人負(fù)責(zé)躍與甲方材料青設(shè)備部的工答作銜接，辦寬理甲供材料桃驗收和簽認(rèn)感工作，參加歡建設(shè)單位的栽材料供應(yīng)分慢配業(yè)務(wù)會議臘，協(xié)助建設(shè)次單位提貨和瓦驗收數(shù)量，頓安排現(xiàn)場甲掏供材料的下寒車及堆碼。尖16.5及象時收集甲供摧材料的產(chǎn)品譜合格證，對侍甲供材料中便應(yīng)復(fù)驗的材跳料，及時協(xié)工助施工單位鎖試驗人員取凱樣、試驗，慕并及時向建寧設(shè)單位和監(jiān)杜理反饋復(fù)驗踢的結(jié)果。商16.6菊施工單位的厚每個施工人攏員都應(yīng)作好縣施工日志記糠錄，施工日妻志內(nèi)容應(yīng)根糠據(jù)各專業(yè)的轉(zhuǎn)不同記錄，腹項目經(jīng)理和傻總監(jiān)理應(yīng)定還期和不定期貍查閱各施工旨人員的施工泥日志，施工儀日志是專門泄用于施工的鏟記錄，不得染隨意記錄與亂施工和施工茫技術(shù)無關(guān)的踩事，施工日魄志要作為施饅工竣工檔案彩向建設(shè)方移撇交。閱責(zé)任人：各葬專業(yè)工程師界十七、工洗程過程中的尼控制程序醉17.1方萄案或設(shè)計更輝改確定程序隙工程部管理倡部及相關(guān)人凝員提出方案趣（原則上碎提出三個方匠案）方案診傳閱（根據(jù)泊方案或設(shè)計灶更改的量大化小及重要性景，確定傳閱艱范圍或是是專否上公司高便層會），造拋價工程師確豆認(rèn)方案的經(jīng)皆濟(jì)可行性，泊確定的方被案送設(shè)計院鈴，請設(shè)計院蒼確認(rèn)，出圖友或出設(shè)計更咐改通知更屈改圖發(fā)