公司勞保管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

XX公司

勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度（試行）為規(guī)范公司勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，保護(hù)員工的職業(yè)安全健康，特制訂本規(guī)定。一、基本原則1、各種勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康的一項(xiàng)輔助措施，是根據(jù)各工種的勞動(dòng)特點(diǎn)和條件而相應(yīng)確定。凡屬于保護(hù)員工安全與健康，必須按規(guī)定發(fā)放。2、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)操作條件而制定，隨著操作條件的改變而調(diào)整。3、凡上崗操作的員工必須配備規(guī)定的防護(hù)用品，并按規(guī)定使用。二、工作職責(zé)1、倉庫管理員負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。2、生產(chǎn)部主任、各班長及其他職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度貫徹和勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況。3、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用計(jì)劃申報(bào)；倉庫管理員負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的儲(chǔ)備計(jì)劃申報(bào)和勞動(dòng)保護(hù)用品的驗(yàn)收和發(fā)放。4、物資管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃平衡和采購，所采購物品必須符合國家有關(guān)規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及安全鑒定證。三、管理辦法1、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定(1)各使用單位根據(jù)崗位、工種安全操作需要，由各主管負(fù)責(zé)向綜合部申報(bào)新增勞動(dòng)保護(hù)用品名稱及數(shù)量；(2)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上每年審核調(diào)整一次，以使發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)符合員工在工作期間的實(shí)際需要。(3)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司全體員工原則上不得額外領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品。如有領(lǐng)用的，按勞動(dòng)保護(hù)用品的實(shí)際價(jià)格，由領(lǐng)用人承擔(dān)。特殊情況需領(lǐng)用必須有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單才能領(lǐng)用。2、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放(1)每月5日由各部門主管審批到材料庫領(lǐng)用勞動(dòng)保護(hù)用品。(2)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放必須嚴(yán)格按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。(3)倉庫管理員每次發(fā)放完勞動(dòng)保護(hù)用品后，必須在勞動(dòng)保護(hù)用品登記簿上作好發(fā)放臺(tái)帳。(4)各單位必須建立員工勞保檔案，員工崗位變動(dòng)時(shí)，勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)隨即變動(dòng)。3、勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理規(guī)定(1)發(fā)放給員工個(gè)人的勞動(dòng)保護(hù)用品，員工在生產(chǎn)操作過程中必須按要求正確使用。(2)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品由個(gè)人保管，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的日常維護(hù)。(3)員工在使用過程中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)用品有質(zhì)量問題，有權(quán)向有關(guān)部門匯報(bào)。四、其它1、對辭職、離職的員工各單位要根據(jù)其所領(lǐng)用勞動(dòng)保護(hù)用品使用年限核算費(fèi)用，由公司人事部門從其工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。2、勞動(dòng)保護(hù)用品使用期限按工作時(shí)間計(jì)算，放假、請假（包括病假、事假及其它假期）期間停發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。3、勞動(dòng)保護(hù)用品由本公司員工在工作期間使用，任何個(gè)人或單位不得將勞動(dòng)保護(hù)用品借、賣給他人使用，否則將對相關(guān)責(zé)任人給予行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰100-1000元。4、本制度從二0一0年四月一日起試行，在試行過程中若發(fā)生偏差適時(shí)修正。本制度由公司生產(chǎn)與安全辦公室負(fù)責(zé)解釋。附：各單位（工種）勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修車間勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)使用工種期限（月）品名檢修工機(jī)加工熱工、鍋爐工、電工管理人員工作服6（防酸）1212（防靜電）12工作鞋6（防酸）666安全帽2436小棉衣12242424防鹽酸又防塵防毒面具12護(hù)目鏡66口罩0.51毛巾1111手套0.5111（線手套）洗衣粉1111防酸膠靴12絕緣膠鞋1（電工）備注：1、長袖耐酸手套、電焊手套全車間每月各配發(fā)15雙；2、檢修工工作鞋為防砸、防腐蝕、防穿刺、防油；3、安全帽分夏季透氣型和冬季棉安全帽；4、工作服包括：工作帽；5、防毒面具每年領(lǐng)用一個(gè)，其中每隔六個(gè)月更換一個(gè)濾毒罐；6、鍋爐工口罩每月配發(fā)兩個(gè)，手套每月配發(fā)三雙，工作服為普通工作服，每半年配發(fā)一套。注：1、冬服包括棉帽子、羽絨服、絨衣絨褲全廠配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)全廠一致，均為三年。2、小棉衣除機(jī)修（包括設(shè)備工程公司設(shè)備安裝）外配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一致。3、機(jī)修車間及相應(yīng)崗位配發(fā)半皮手套，其它崗位為線手套。4、工作鞋分為冬鞋和常用鞋，夏季配發(fā)常用鞋，冬季配發(fā)冬鞋。生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢部、技術(shù)部勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)使用工種期限（月）品名鹽田長觀化驗(yàn)員、技術(shù)員叉車工作服121812工作鞋666手套111口罩120.5毛巾111線手套（手心帶膠）112洗衣粉111備注：化驗(yàn)室每月配發(fā)四雙塑膠手套；叉車操作人員每十二個(gè)月發(fā)放一個(gè)防酸防毒面具，每六個(gè)更換一個(gè)濾毒盒，每六個(gè)月發(fā)放一個(gè)防塵帽?；?yàn)員每年發(fā)放一件白大褂。 各部門管理人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)使用工種期限（月）品名設(shè)備管理人員、材料庫庫管、調(diào)度、安全、各車間主任、統(tǒng)計(jì)、儀表工工作服18工作鞋6安全帽36小棉衣12毛巾3線手套3洗衣粉3備注1、儀表工每月配發(fā)兩個(gè)口罩，安全帽使用期限24個(gè)月；2、管理人員配發(fā)特殊勞動(dòng)保護(hù)用品按需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、各車間主任工作服使用期限為12個(gè)月，其它勞保按需領(lǐng)取。4、公司機(jī)關(guān)各部門參照執(zhí)行。后勤保障服務(wù)公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)使用工種期限（月）品名廚師、廚工保潔工保安醫(yī)生、護(hù)士工作服12121212工作鞋6666絨衣、絨褲24242424羽絨服36363636小棉衣12121212棉帽子24口罩2211毛巾1111手套1111洗衣粉1111雨靴12制服1224套袖3圍裙3紙廚帽1大褂12（藍(lán)）12（百）備注：1、保管員、鍋爐工、維修工、司機(jī)、辦事人員、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)廠相應(yīng)崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一致。2、保結(jié)員每個(gè)季度發(fā)放一個(gè)膠皮手套。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查