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#會(huì)議結(jié)束后，由管理者代表根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理批后，并發(fā)至相應(yīng)部門監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評(píng)審輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。管理評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出可包括以下方面有關(guān)內(nèi)容：對(duì)整合管理體系及其過(guò)程的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審結(jié)論，包括對(duì)管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及資源的適宜性的評(píng)審結(jié)論；對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品與重要的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)控制結(jié)果等符合要求與否的評(píng)價(jià)結(jié)論；管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)需作何調(diào)整、修改和提高；為提高整合管理體系符合性、適宜性和有效性，管理體系及其過(guò)程、活動(dòng)，包括體系文件，需要作何修正；資源需求的情況，包括硬件設(shè)施、軟件資源、人員崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)等；其他改進(jìn)、預(yù)防的需求。對(duì)以上糾正/預(yù)防的需求，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)/預(yù)防措施，并納入計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施前應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，實(shí)施情況及結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。改進(jìn)、糾正/預(yù)防、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證根據(jù)《不符合、糾正及預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定，責(zé)任部門對(duì)改進(jìn)、糾正/預(yù)防和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對(duì)措施跟蹤的驗(yàn)證情況應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。如果評(píng)審結(jié)果引起文件更改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)體系記錄由辦公室按記錄控制程序》保管，包括管理評(píng)審計(jì)劃，評(píng)審前各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。相關(guān)文件《內(nèi)部審核控制程序》《不符合、糾正及預(yù)防措施控制程序》《文件控制

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