2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（精選7篇）

第第頁2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（精選7篇）2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（精選7篇）質(zhì)量部是負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作計劃，并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，準(zhǔn)時處理和解決各種質(zhì)量糾紛等，以下是小編預(yù)備的2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)范文，歡迎借鑒參考。2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（篇1）20__年即將告辭，回憶在這一年當(dāng)中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有必需工作壓力，可是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自我成長的更快，工作中得到更大提高，現(xiàn)對今年做了如下的工作總結(jié)：一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要專心認(rèn)真，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及糾正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中消失的問題準(zhǔn)時提出、糾正。對特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天下班之前，對檢驗過程中消失的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡單消失的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題專心反映出來。二、工作中不足之處與存在的問題對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必需差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。在發(fā)覺質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。三、明年的工作準(zhǔn)備與改善我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時專心監(jiān)督。我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊的精神，以及進(jìn)取上班的熱忱，我相信，我必需會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們必需會壯大起來!2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（篇2）20__年度，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量平安管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、思想認(rèn)識要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，必需加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平，依法而行，漸漸提高行政執(zhí)法能力。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱忱服務(wù)，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。二、工作情況1、在從事監(jiān)督管理工作的一年時間內(nèi)，共完成了__個工程項目的質(zhì)量平安監(jiān)督工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項整治等行動;2、辦理平安監(jiān)督備案工程項目x個及工程竣工驗收備案x個;3、受縣政府托付，對__余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋平安性鑒定，出具鑒定報告__余戶;4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。進(jìn)行質(zhì)量平安監(jiān)督工作時，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定;監(jiān)管的全部項目各責(zé)任主體及工程實體平安質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余樂觀參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。三、下一步工作準(zhǔn)備1、連續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，樂觀參與省、州組織的質(zhì)量、平安方面的培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作;2、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，在工作中專心學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)學(xué)問水平，樂觀完成上級交辦的任務(wù);3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負(fù)國家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值。2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（篇3）20__年上半年，總庫公司上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行平安監(jiān)督和管理，深化平安教育培訓(xùn)，消退(或掌握)隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識，提高員工平安技能，提高整體平安素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實處。實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確保總庫工作正常運行?，F(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：20__年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。二、定期召開平安生產(chǎn)會議，為平安工作保駕護(hù)航上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會議2次，召開平安生產(chǎn)會議6次，平安例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則。三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實平安環(huán)保管理責(zé)任制。1、于20__年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運行率。2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，切實落實各級人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20__年2月份開始相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時處于平安受控狀態(tài)。3、4月份不斷推動平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20__年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推動基礎(chǔ)管理工作。4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審預(yù)備工作。5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活平安。6、依據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動通知，為總庫的平安管理供應(yīng)了有力的制度和組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了平安管理的樂觀性。7、為了專心貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》(安監(jiān)總管四[20__]8號)和陜煤化集團(tuán)公司[20__]103號文件以及集團(tuán)公司20__年平安工作會會議精神，依據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20__年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20__年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動方案》，進(jìn)一步深化推動總庫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的平安標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等平安防護(hù)裝置，總庫召開平安專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會議，總庫班組長以上管理人員參與了此次會議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、1月14日，在中控樓召開了料場平安專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗;并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及平安性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場平安作業(yè)環(huán)境。6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車平安的通知》。7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。自20__年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進(jìn)行平安教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場平安管理水平。五、持續(xù)開展平安教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑平安思想防線。1、20__年，加強(qiáng)平安宣傳教育培訓(xùn)力度，把平安教育培訓(xùn)作為平安管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安學(xué)問技能，增加了對平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計進(jìn)行各類平安教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項平安培訓(xùn)等平安教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安學(xué)問培訓(xùn)20余人次;合格率達(dá)到100%。2、總庫專心組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高平安技能，增加平安意識的目的。六、開展各類平安生產(chǎn)活動，提高平安意識。1、樂觀開展“四不傷害月”活動，切實提高全員平安意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增加員工平安自保、互保意識;自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點專心完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動，營造深厚的活動氛圍，進(jìn)一步提高員工平安防范技能。2、為做好“平安生產(chǎn)月”工作，切實提高全員平安紅線意識和事故防范能力，總庫通過準(zhǔn)時編制《物資總庫20__年“平安生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí);織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間平安工作進(jìn)行部署;組織各班組開展平安月“一班三問”活動，進(jìn)一步提高班前平安宣講效果;組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的平安意識，大大提高員工平安技能;組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增加全員平安紅線意識，推動“平安生產(chǎn)月”活動的有序開展。3、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深化開展，促進(jìn)總庫不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增加員工平安防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20__年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作;利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造深厚的活動氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的;為活動的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地開展工作。1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能準(zhǔn)時發(fā)覺隱患并整改，總庫專職平安員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)覺各類平安隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前預(yù)備工作及試運行期間共計檢查出平安隱患69項。對檢查出的平安問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專(兼)職平安員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實;對檢查出的平安隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實進(jìn)行跟蹤驗證，確保平安隱患得以實地消退。2、環(huán)境治理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，根據(jù)“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓;在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推動環(huán)保工作的有效進(jìn)行;于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次協(xié)作公司做好中和料場綠化工作。此外，常常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。3、現(xiàn)場治理方面,努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間平安檢查，對檢查出的問題，準(zhǔn)時的采取防范措施。6月份連續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)平安隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，共計懸掛200余塊平安警示標(biāo)識牌，進(jìn)一步提高全體員工平安環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，準(zhǔn)時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（篇4）春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，20__年已經(jīng)悄然走到終點，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，奮勉?拼搏，克服了種種困難，確保了ISO220__：20__食品平安管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中查找機(jī)遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、20__年質(zhì)量部主要工作回顧20__年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著ISO220__：20__食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，樂觀專心履行食品平安管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。(一)樂觀推動ISO220__：20__食品平安管理體系認(rèn)證的實施從4月分起公司啟動食品平安管理體系認(rèn)證以來，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證大局，樂觀履行職責(zé)。一是對車間工藝掌握點進(jìn)行跟蹤檢查，對各個工序的清潔、清場進(jìn)行檢查，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗，保證了體系的運行;二是對原輔料的驗收，加強(qiáng)原料的驗收，對每批進(jìn)廠原料根據(jù)《骨粒驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格掌握，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批，假如不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵掌握點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)消失異樣情況抽檢關(guān)鍵掌握點的微生物共760批。為中間掌握點檢驗配置藥品389批。四是為了產(chǎn)品的銷售，協(xié)作銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。五是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批。六是完成了食品平安管理體系認(rèn)證的申請，并提交了食品平安管理體系認(rèn)證的資料，樂觀協(xié)作中國質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。七是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》、《食品平安管理守則》、《蟲害預(yù)防和掌握》、《過程檢驗操作規(guī)程》、《食品平安法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。八是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品平安管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了專心整改并總結(jié)了食品平安管理體系運行的報告，然后由食品平安管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結(jié)。九是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次協(xié)作中國質(zhì)量認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了食品平安管理體系的審核。(二)強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管食品平安管理體系認(rèn)證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來，對原輔料的采購活動、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量掌握。一是對原料要嚴(yán)格掌握，尤其是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時向采購一部反映情況，有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開展對原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時開展食品平安管理體系的內(nèi)審活動，通過糾偏和預(yù)防措施的落實，促進(jìn)食品平安管理體系的持續(xù)改進(jìn)。(三)緊盯行業(yè)動向，樂觀開展相關(guān)技術(shù)活動。一是辦理了藥品再注冊批件(藥品批準(zhǔn)文號F0006有效期20__-12-18)。二是樂觀響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參與了甘肅省化驗員資格證的培訓(xùn)1次，共2人;參與了中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。(四)樂觀協(xié)作省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實，從2月份至今外，除了食品平安管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份，促進(jìn)了各項整改措施的有關(guān)落實，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系給予其獨立的質(zhì)量拒絕權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：(一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段公司剛剛通過了食品平安管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品平安管理體系的新觀念，依舊是今后長期而艱巨的任務(wù)，因為工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有肯定距離，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。(二)管理全限的微弱，缺乏活力質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與給予的權(quán)力不對等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高20__版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。QA工作人員實戰(zhàn)閱歷不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立推斷和分析解決問題的能力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新能力缺乏。(四)獨立履行質(zhì)量拒絕權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。三、20__年的重點工作(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高檢驗員的;二是連續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。(二)加強(qiáng)監(jiān)督管理嚴(yán)格根據(jù)《食品平安管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格根據(jù)食品平安管理體系要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(三)堅持GMP的培訓(xùn)，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步興奮精神，團(tuán)結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量平安和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn)。2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（篇5）今年八月份質(zhì)量部成立，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。特別感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和幫助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。八月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批判指證，感謝!一、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊急，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部，同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗、供應(yīng)商異樣處理、客戶售后異樣處理以及幫助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和范圍，工作量很大。在此種情況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1.原材料進(jìn)料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項，對當(dāng)天的原料檢驗、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表，統(tǒng)計每批次老化易損器件的更換情況;連續(xù)之前的差錯單，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗、產(chǎn)品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃實行，我主要做督促跟進(jìn)，保證任務(wù)的改善與完成。2.針對原來的進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng)，檢驗員認(rèn)識比較模糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。修改原材料進(jìn)料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員供應(yīng)判定標(biāo)準(zhǔn)。3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、調(diào)試檢驗遺漏率，并將全部指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量掌握。二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：1.進(jìn)料品質(zhì)掌握：1.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)覺28批存在異樣情況。3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進(jìn)行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部幫助協(xié)作做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后消失不良。4.從8月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特殊?????是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8、9、12月份頻消失異樣問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異樣消失后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異樣處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格掌握供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量掌握：1.增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最終關(guān)卡。2.加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量掌握，生產(chǎn)各個工段進(jìn)行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書，糾正平安隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量掌握。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異樣13次，異樣率為6.99%。三、質(zhì)量部工作存在的問題：1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗，沒有精力幫助原料檢驗。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗，同時身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進(jìn)行巡查檢驗。因人員緊急，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到準(zhǔn)時實施。2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來料還存在異樣。最主要緣由是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題：a.成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù)，工作時間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中消失的一些異樣現(xiàn)象未能得到準(zhǔn)時的發(fā)覺改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)覺糾正處理。b.成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓(xùn)。4.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn)，造成檢驗時間鋪張且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。四、質(zhì)量部工作管理見意：1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗閱歷豐富能夠有肯定單獨處理問題能力的。幫助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時期望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)覺有異樣能夠準(zhǔn)時的反饋到質(zhì)量部準(zhǔn)時處理。一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量掌握光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠全部生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的掌握才能把質(zhì)量掌握到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品掌握在成品入庫前，才能做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。2.增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可，如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商詳細(xì)嚴(yán)厲的懲罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格掌握來料質(zhì)量。3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（篇6）20__年8月份自工區(qū)成立安質(zhì)部以來，安質(zhì)部在項目部、及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各級各部門的大力協(xié)作下，在部門的努力下，以業(yè)主、監(jiān)理單位、項目部平安工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在平安制度建設(shè)、平安教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、平安投入等方面下功夫，安排、部署項目整體平安工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門平安工作。扎實開展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故”平安月、質(zhì)量月的活動和“平安生產(chǎn)專項整治工作”、“平安生產(chǎn)百日平安大檢查活動”有效提高了企業(yè)平安管理水平，保障了今年平安目標(biāo)順利實現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢阂?、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門平安質(zhì)量部是公司平安、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有我一人，由于平安、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級對平安、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造“學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過在日常巡檢中學(xué)習(xí)交流、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了平安意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在工區(qū)生產(chǎn)過程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個新的崗位上有了工作目標(biāo)。二、完善平安制度、落實平安責(zé)任自8月份以來我部門對我工區(qū)管段平安質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行了專項檢查，針對不符合項目實際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對比國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了項目日常生產(chǎn)重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，制定了工區(qū)平安生產(chǎn)責(zé)任卡掌握度，使各項制度符合實際，更加詳細(xì)、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，傳遞壓力。三、加強(qiáng)平安培訓(xùn)、提高學(xué)問技能水平自開展工作以來，我部門把提高自身素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團(tuán)公司開展“平安質(zhì)量月、百日大干”活動的有利契機(jī)，專心開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、平安應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí);開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓(xùn)，利用在施工生產(chǎn)過程中、作業(yè)人員閑暇時，開展了規(guī)程措施、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn);組織要求各個施工隊管理專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的對作業(yè)隊開展以平安生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的學(xué)問講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的平安學(xué)問、技術(shù)水平。四、扎實推動各項工作，確保平安生產(chǎn)1、今年以來安質(zhì)部堅持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面平安檢查，此外，還樂觀協(xié)作第三方檢測單位對工區(qū)管轄內(nèi)工程的實體檢測、協(xié)作項目安質(zhì)部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理和冬季“三防”的專項檢查，隱患排查嚴(yán)格督促平安質(zhì)量相關(guān)制度，做到早發(fā)覺，早治理，截止目前，全部問題都根據(jù)“四定”原則進(jìn)行了安排落實整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中存在問題的整改回復(fù)。2、加大對重大危險源管理力度。根據(jù)上級要求建立了重大危險源卡控責(zé)任制度。同時進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬各架子隊結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。3、扎實推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿意項目施工生產(chǎn)所需，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)消失的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有序推動，建立長效機(jī)制。同時，堅持嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)力推動平安質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。3、平安生產(chǎn)月活動，樂觀開展了以“平安責(zé)任、重在落實”為主題的平安生產(chǎn)月活動。并結(jié)合平安生產(chǎn)年活動，依據(jù)自身實際制定了平安生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)平安管理規(guī)程、增加全體員工的平安意識、加大平安生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大平安檢查、督查力度，有效地掌握了各類事故的發(fā)生。保證了平安生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。4、“查隱患、堵漏洞、防事故”平安活動情況。根據(jù)項目要求，結(jié)合實際，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”平安活動。真正把平安工作落實到現(xiàn)場，集中力氣到現(xiàn)場發(fā)覺問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患準(zhǔn)時排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在平安管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營造平安生產(chǎn)的良好氛圍。5、連續(xù)深化開展平安生產(chǎn)專項整治工作。為進(jìn)一步搞好平安工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合項目實際，由項目平安質(zhì)量部牽頭，工區(qū)安質(zhì)部門協(xié)作，組織了掩蓋面100%的平安大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進(jìn)行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。做到了“準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。7、專心開展了平安生產(chǎn)百日大檢查活動。根據(jù)《關(guān)于開展平安生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合實際，嚴(yán)格根據(jù)方案要求，層層進(jìn)行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點，分級負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。五、下步工作嚴(yán)格落實平安質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度、加大巡檢力度、平安獎懲，落實好平安經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)相關(guān)制度、落實平安考核力度，完善日常平安工作考評方法，通過月度平安獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵平安先進(jìn)、鞭策落后，充分發(fā)揮平安獎懲的激勵約束作用，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任的落實為平安生產(chǎn)化上圓滿的句號，為來年的平安質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。2022質(zhì)量部門個人年終總結(jié)（篇7）今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部