勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

南京九鼎裝飾工程有限公司NanjingJiudingDecorationEngineeringCo南京九鼎裝飾工程有限公司NanjingJiudingDecorationEngineeringCo.，Ltd新時代大廈裝修工程勞動力、機械設(shè)備及材料投入計劃一、勞動力安排計劃根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（一）、勞動力計劃表（見附表）（二）、勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）、編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動力的組織管理保證措施1）、項目部施工人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2）、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。3）、選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。4）、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5）、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。6）、根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。7）、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。8）、必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。3、勞動力的技術(shù)保證措施1）、公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術(shù)工人參與我公司多項工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。2）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。3）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4）、對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5）、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。二、工程投入的施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃（一）、主要現(xiàn)場機械設(shè)備、辦公設(shè)備的配備為了加強對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項目部配備現(xiàn)場辦公必備的辦公設(shè)備及辦公用品，同時加強對施工機械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進行選擇、合三、材料進場計劃及質(zhì)量保證措施（一）采購計劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。材料采購計劃材料采購計劃采購采購不合格不合格項目部檢驗項目部檢驗合格不合格合格不合格監(jiān)理部（甲方）檢驗監(jiān)理部（甲方）檢驗合格合格用于施工用于施工（二）材料進場計劃按設(shè)計要求選擇其標準應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標準的要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準備與適量的儲備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據(jù)。序號材料名稱進場日期1輕鋼龍骨及其附件根據(jù)工程進度分批進2紙面石膏板根據(jù)工程進度分批進3各種木工板、木材根據(jù)工程進度分批進4墻磚、石材根據(jù)工程進度分批進5裝飾線條根據(jù)工程進度分批進6地磚、石材根據(jù)工程進度分批進7水泥、鋼材根據(jù)工程進度分批進8玻璃根據(jù)工程進度分批進9油漆、乳膠漆根據(jù)工程進度分批進（三）材料驗收制度1）本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標請業(yè)主和監(jiān)理工程審批。凡是資料