2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案單選題（共180題）1、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負有的職責(zé)包括()。A.應(yīng)當(dāng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)B.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動D.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施【答案】D2、在人力資本投資期間不能工作放棄的收入是（）。A.有形支出B.實際支出C.無形支出D.心理成本【答案】C3、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D4、對于每個咨詢項目，委托方都有不同的要求，這些委托方要求的文件為（）。A.合同B.委托協(xié)議書C.項目協(xié)議書D.項目工作大綱【答案】D5、單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A6、工程項目最有必要實施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是()階段。A.策劃B.設(shè)計C.施工D.驗收【答案】C7、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟【答案】A8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）。A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確B.相對職能式結(jié)構(gòu)來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量D.相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費【答案】B9、內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略范疇的有（）。A.Y公司調(diào)整了新的廣告策略B.A公司成功地獲得銀行的貸款C.公司對新晉升的經(jīng)理進行技能開發(fā)D.M公司提高了儲備金額度以應(yīng)對原材料價格上漲的趨勢E.S公司實施了新的項目管理制度，大大削減了項目運作成本【答案】A10、下列工程必須進行招標的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設(shè)計單項合同估算價30萬元以上【答案】B11、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格職得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C12、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D13、建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】A14、英國某企業(yè)擬投資建設(shè)納入我國免疫規(guī)劃的疫苗品種生產(chǎn)項目（總投資為2億元人民幣），該項目應(yīng)由()核準。A.國務(wù)院B.國務(wù)院發(fā)展改革部門C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C15、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B16、經(jīng)竣工驗收合格的，以（）為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日【答案】C17、當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，編制建筑工程概算可采用（）。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法【答案】A18、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】C19、某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，此為工程項目（）的特征。A.整體性B.獨特性C.固定性D.復(fù)雜性【答案】D20、在開展工程咨詢成果質(zhì)量評審中，委托另外一家咨詢單位進行評審的目的是（）。A.審查咨詢成果是否滿足國家和投資業(yè)主的要求B.逐項進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方，要進行加工修正C.審查咨詢報吿是否存在問題并進行相應(yīng)優(yōu)化，以進一步提高投資效益D.評審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下進行修改完善，使其達到或超過質(zhì)量標準【答案】C21、工程項目準備階段的質(zhì)量管理工作重點是（）。A.可行性研究工作B.勘察設(shè)計工作C.招標工作D.原材料采購工作【答案】B22、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標人提交投標文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標人退還投標保證金后D.明確中標人并發(fā)出中標通知書后【答案】D23、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人C.施工單位技術(shù)負責(zé)人D.單位工程技術(shù)負責(zé)人【答案】D24、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A25、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)()現(xiàn)場處置方案演練。A.每年至少組織一次B.每兩年至少組織一次C.每半年至少組織一次D.每年至少組織兩次【答案】C26、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應(yīng)（）。A.調(diào)增50萬元B.調(diào)減100萬元C.調(diào)增100萬元D.不予調(diào)整【答案】D27、根據(jù)《標準勘察招標文件》，關(guān)于勘察責(zé)任的表述，錯誤的是()。A.勘察工作質(zhì)量應(yīng)滿足發(fā)包人要求B.發(fā)包人有權(quán)對勘察工作質(zhì)量進行檢查C.勘察文件存在錯誤，勘察人應(yīng)自費進行改正D.因發(fā)包人原因造成勘察文件不合格的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取補救措施【答案】D28、在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目（）A.在某一特定時間點上所處的位置B.未來討能狀態(tài)與進度的預(yù)測C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D.是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)【答案】C29、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B30、通過現(xiàn)場實地了解擬建工程項目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是()。（新教材已刪除）A.訪談法B.多標準決策分析法C.觀察法D.原型法【答案】C31、一般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用()A.項目式組織結(jié)構(gòu)形式B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式D.職能式組織結(jié)構(gòu)形式【答案】D32、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項目建設(shè)條件評價D.項目開發(fā)周期及工程進度計劃【答案】A33、工程項目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C34、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C35、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，（建標[2013]44號），下列稅金組合中，應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費中“稅金”的是（）。A.增值稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、增值稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅【答案】D36、關(guān)于員工調(diào)動說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗D.是處理勞動關(guān)系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進行調(diào)動，有利于保持晉升通道的暢通【答案】A37、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的表述，正確的是（）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去本工作持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去本工作持續(xù)時間【答案】D38、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任【答案】A39、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔(dān)。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)督機構(gòu)【答案】C40、每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目（）特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】C41、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論的說法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運行的全部問題B.原則上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計理論C.組織設(shè)計理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.組織理論與組織設(shè)計理論在外延上是相同的【答案】D42、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價【答案】A43、根據(jù)《招標投標法實施條例》，下列情形中，屬于不同投標人之間相互串通投標情形的是（）。A.約定部分投標人放棄投標或者中標B.投標文件相互混裝C.投標文件載明的項目經(jīng)理為同一人D.委托同一單位或個人辦理投標事宜【答案】A44、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨特性C.目標明確性D.復(fù)雜性【答案】D45、FIDIC合同條件下，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤的情況是()A.業(yè)主終止合同B.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物C.暫停施工D.工程師指令錯誤【答案】D46、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)并及時接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收【答案】D47、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B48、根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，下列屬于關(guān)系社會公共利益和公眾安全的項目是（）。A.電信樞紐項目B.商品住宅項目C.市政工程項目D.社會福利項目【答案】A49、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示（）。A.工作的總時差B.工作與其緊后工作之間的時間間隔C.工作的自由時差D.工作與其緊后工作之間的時距【答案】B50、針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（）。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計控制D.設(shè)計管理【答案】A51、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的（）工作。A.復(fù)雜性B.持續(xù)性C.漸進性D.臨時性【答案】D52、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能（）時，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C53、下列關(guān)于電子中標的說法，錯誤的是（）。A.確定中標人后，應(yīng)當(dāng)通過平臺以數(shù)據(jù)電文形式向中標人發(fā)出中標通知書B.招標人應(yīng)當(dāng)通過平臺與中標人以數(shù)據(jù)電文形式簽訂合同C.確定中標人后，可不向未中標人發(fā)布中標結(jié)果通知書D.確定中標人后，所有的數(shù)據(jù)電文應(yīng)當(dāng)按照要求進行電子簽名和存檔【答案】C54、評價借款人償債能力的主要指標不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C55、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境影響識別與預(yù)測D.清潔生產(chǎn)評價【答案】A56、下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是（）。A.工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍D.設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍【答案】B57、對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中()的主要任務(wù)。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】A58、下列關(guān)于招標各項工作期限的表述中，正確的是（）。A.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B.招標人中標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標人應(yīng)在評標委員會提出書面評標報告后10日內(nèi)確定中標人D.招標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案【答案】A59、依法必須進行招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B60、關(guān)于分部分項工程量清單和定額子目工程量的說法，正確的是（）。A.一個清單項目只對應(yīng)一個定額子目時，清單工程量和定額工程量完全相同B.清單工程量計算的主項，工程量應(yīng)與定額子目的工程量一致C.清單工程量通?？梢杂糜谥苯佑媰rD.定額子目工程量，應(yīng)嚴格按照與所采用的定額相對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算【答案】D61、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費【答案】C62、工程質(zhì)量管理的”三全控制”是指()A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、金方位質(zhì)量控制和全員參與控制C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D.全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制【答案】A63、工程項目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是（）。A.迅速批準開工B.松弛的工作進度表、合理的報酬C.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力D.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物資資源【答案】D64、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A65、咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括（）A.提出具體的招標范圍B.提出擬采用的招標組織形式C.提出可以不招標的理由D.提出具體的評標標準【答案】D66、貨物采購合同履行過程中，采購方駐廠代表催繳工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.原料供應(yīng)C.進度D.成本控制【答案】C67、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的()A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C68、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果。正確的實施順序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤【答案】D69、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B70、根據(jù)《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤【答案】D71、下列關(guān)于設(shè)計合同中遵循的標準規(guī)范，說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B.發(fā)包人應(yīng)在收到建議后10天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C.設(shè)計人所遵守的規(guī)范和標準，均應(yīng)視為在基準日適用的版本D.基準日之后，有新的規(guī)范和標準實施的，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議【答案】B72、（2013年真題）明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目準備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C73、不屬于資信等級評價時考慮的因素是()。A.合同業(yè)績B.擁有咨詢工程量C.技術(shù)力量D.企業(yè)所有制屬性【答案】D74、下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A.業(yè)主組織評審B.政府主管部門組織評審C.項目團隊組織的內(nèi)部評審D.工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審【答案】A75、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標準【答案】C76、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A.7％B.9％C.11％D.13％【答案】B77、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點下列正確的是（）。A.每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練【答案】A78、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C79、下列投標文件中，由評標委員會初審后按廢標處理的是（）A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.未按要求提供擔(dān)保的投標文件D.附有招標人不能接受的條件的投標文件【答案】D80、非工作日福利包括（）。A.公休假日B.法定假日C.病假D.產(chǎn)假E.婚假【答案】A81、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A82、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D83、組織所處的環(huán)境有關(guān)理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)【答案】B84、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）初始登記，最多可以申請（）個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B85、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B86、施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應(yīng)計入（）。A.建筑工程費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】B87、決定工程項目設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品方案B.詳細設(shè)計C.工藝方案D.專利技術(shù)【答案】C88、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的投標費、咨詢費、保險費等，屬于（）。A.規(guī)費B.財務(wù)費C.建設(shè)管理費D.企業(yè)管理費中的其他【答案】D89、對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中()的主要任務(wù)。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】A90、關(guān)于FIDIC合同中指定分包商的說法，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D.承包商不負責(zé)對指定分包商的監(jiān)管【答案】A91、下列情形中，屬于投標人弄虛作假、騙取中標的情形是（）。A.約定中標人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標事宜D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件【答案】B92、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本【答案】B93、賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第九周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】C94、ICB(國際項目管理資質(zhì)標準)關(guān)注的重點是（）A.項目流程B.項目管理者的資質(zhì)與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)【答案】B95、下列關(guān)于實施HSE管理的含義不正確的是（）。A.環(huán)境不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間項目形成的生態(tài)關(guān)系組合B.HSE管理是指對健康、安全、環(huán)境進行的全面綜合管理C.健康就是指人的身體上沒有疾病D.三者在實際工作中密不可分【答案】C96、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，各月均以基期（1月）指數(shù)為基準。則根據(jù)掙值法，前3個月的投資偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B97、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和綜合決策C.計劃和實施D.檢查改進【答案】B98、下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是（）。A.對貸款項目進行評估B.貸款風(fēng)險預(yù)警C.進行信用評價分析D.貸款審批【答案】B99、對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的（）過程。A.檢查B.處理C.實施D.計劃【答案】C100、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A.承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B.承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C.承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D.承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤【答案】C101、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B102、依法必須進行招標的項目自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5B.10C.15D.20【答案】A103、下列不屬于工程建設(shè)其他費的是（）。A.土地使用費B.與項目建設(shè)有關(guān)的費用C.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用D.設(shè)備購置費【答案】D104、（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B105、下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法，錯誤的是()。A.高風(fēng)險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應(yīng)對策略B.低風(fēng)險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預(yù)見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風(fēng)險緊迫性評價是一種顯示風(fēng)險等級的指標，包括采取一種風(fēng)險應(yīng)對措施的預(yù)警信號和風(fēng)險等級D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風(fēng)險名單【答案】C106、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D107、下列關(guān)于單代號繪制的基本規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.箭線不得交叉B.不得出現(xiàn)回路C.正確表達已定的邏輯關(guān)系D.只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【答案】A108、下列不屬于施工安全計劃實施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓(xùn)C.進行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計劃【答案】D109、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的（）。A.準備階段B.前期階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段【答案】C110、下列項目中，經(jīng)批準后可以不進行工程招標的是（）。A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災(zāi)項目【答案】D111、將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照()分類的。A.是否需要反饋B.信息流向C.溝通媒介D.溝通范圍【答案】C112、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A113、下列不屬于設(shè)計概算內(nèi)容的是（）。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算【答案】D114、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算投資410萬元，計劃工作預(yù)算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其投資績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C115、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.業(yè)主方項目負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】D116、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金【答案】B117、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法和擴大單價法時，可采用（）編制概算。A.預(yù)算單價法B.擴大單價法C.概算指標法D.概算定額法【答案】C118、（2012年真題）評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B119、關(guān)于延長投標有效期的說法，錯誤的是（）。A.在原投標有效期結(jié)束后，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期B.投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人同意延長的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標保證金的有效期D.投標人拒絕延長的，投標人有權(quán)收回其投標保證金【答案】D120、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C121、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目實施階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃B.組織項目設(shè)計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設(shè)計任務(wù)書編制【答案】A122、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的（）原則。A.公平B.信用C.公正D.誠實【答案】A123、招標投標過程中，屬于招標人與投標人串通投標的是（）。A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給投標人B.不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標【答案】A124、工程交工后，計算工程的實際造價與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額的工作被稱為()A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程結(jié)算D.工程決算【答案】C125、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目承發(fā)包模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計－采購－施工模式（EPC）C.設(shè)計－招標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C126、在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，薪酬的效率目標可以分解為（）。A.產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量B.工作績效C.勞動生產(chǎn)率提高的程度D.客戶滿意度E.人上成本的增長程度【答案】A127、（2021年真題）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B128、以下屬于PMC模式缺點的是（）。A.分項招標可能導(dǎo)致承包費用較高B.對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C129、在依法必須進行招標的工程范圍內(nèi)，對于委托監(jiān)理合同，其單項合同估算價最低金額在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.50B.100C.150D.200【答案】B130、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)遵循自愿的原則，但不包括（）。A.申請調(diào)解自愿B.舉證自愿C.調(diào)解過程自愿D.履行協(xié)議自愿【答案】B131、關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B132、2017版紅皮書強調(diào)，增加了對變更費用的支付保證。如果單次變更價格超過了中標合同金額的（）或累積變更價格超過中標合同金額的（），承包商可要求業(yè)主提供相關(guān)的資金安排證明，以證明其有能力對該變更費用進行支付。A.30%，10%B.10%，20%C.10%，30%D.20%，10%【答案】C133、按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設(shè)備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設(shè)其他費.預(yù)備費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B134、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.業(yè)主方項目負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】D135、()對企業(yè)培訓(xùn)工作起全局性的指導(dǎo)和控制作用。A.管理性培訓(xùn)規(guī)劃B.戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃C.培訓(xùn)課程規(guī)劃D.培訓(xùn)需求分析【答案】B136、建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】A137、關(guān)于均衡國民收入的公式，不正確的是()A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收入=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡國民收入=消費+投資【答案】A138、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C139、評標時按事先公布的標準對所存在投標文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標投標的（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B140、（）是克服績效考評寬厚、苛嚴和居中趨勢誤差的最佳方法。A.簡單排列法B.強迫分布法C.成績記錄法D.成對比較法【答案】B141、依法必須招標項目，評標委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當(dāng)至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C142、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B143、當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法【答案】A144、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C145、下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是（）A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B.投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期28天C.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標人自行招標應(yīng)在發(fā)出招標公告5個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案【答案】C146、投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)（）進行投訴。A.公共服務(wù)平臺B.行政監(jiān)督平臺C.行業(yè)監(jiān)督平臺D.交易平臺【答案】B147、下列關(guān)于工程項目目標管理的說法，錯誤的是()A.進行工程項目管理首先要確定工程項目的目標B.工程項目目標必須明確、可行、具體和可度量C.工程項目目標改動時各參與方必須達成一致意見D.進行目標管理需要建立從局部到整體的目標控制系統(tǒng)【答案】D148、關(guān)于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個獨立文件【答案】A149、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【答案】A150、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上，必須招標。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元【答案】C151、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，下列屬于項目咨詢的是（）。A.專項規(guī)劃編制B.政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢C.項目概預(yù)決算審查D.后評價【答案】B152、咨詢工程師批準工作范圍變更的原則不包括（）A.變更工作在技術(shù)上可行B.變更后的項目可以降低使用標準C.變更工作對總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費用【答案】B153、下列費用項目中，屬于工程建設(shè)其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓(xùn)費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費【答案】D154、依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】D155、工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A.設(shè)計方案B.設(shè)計計劃C.設(shè)計文件D.設(shè)計流程【答案】B156、關(guān)于FIDIC合同中指定分包商的說法，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D.承包商不負責(zé)對指定分包商的監(jiān)管【答案】A157、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.委托開展工程招標方案編制【答案】D158、國際工程項目報價中的保險費一般包括（）A.養(yǎng)老保險費B.第三方責(zé)任保險費C.失業(yè)保險費D.醫(yī)療保險費【答案】B159、對于咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.顧問費法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.按日計費法【答案】B160、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】B161、以下不屬于在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意的項目界面是（）。A.組織界面B.經(jīng)濟界面C.技術(shù)界面D.人際關(guān)系界面【答案】B162、（2021年真題）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險特點，每()至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A163、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于設(shè)備開箱檢驗、安裝、調(diào)試的說法，正確的是（）。A.合同設(shè)備交付后應(yīng)進行安裝、調(diào)試，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗B.合同設(shè)備的開箱檢驗應(yīng)在施工場地進行，并由買賣雙方共同進行C.買方或買方安排第三方負責(zé)合同設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，賣方不必提供技術(shù)服務(wù)D.如開箱檢驗不在合同設(shè)備交付時進行，買方應(yīng)在開箱檢驗7日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方【答案】B164、正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C165、確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果，此為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中的（）。A.組織所處的環(huán)境要素B.領(lǐng)導(dǎo)作用要素C.策劃要素D.運行要素【答案】B166、用掙值法進行投資，進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括（）。A.計劃工作預(yù)算投資B.已完工作實際投資C.已完工作預(yù)算投資D.全部工作結(jié)算投資【答案】D167、招標人可以根據(jù)招標項目的要求，在（）中要求投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標申請人進行資格預(yù)審。A.招標文件B.投標邀請書C.答疑文件D.招標邀請書【答案】B168、有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，所以整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體性很強，這類企業(yè)比較適合()A.矩陣制B.模擬分權(quán)制C.流程型D.多維立體組織【答案】B169、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響緊后工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B170、關(guān)于員工調(diào)動說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗D.是處理勞動關(guān)系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進行調(diào)動，有利于保持晉升通道的暢通【答案】A171、繪制時間－投資累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間投資；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計完成的投資額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B172、根據(jù)《標準勘察招標文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D173、招標人可以根據(jù)招標項目的要求，在（）中要求投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標申請人進行資格預(yù)審。A.招標文件B.投標邀請書C.答疑文件D.招標邀請書【答案】B174、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C175、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失【答案】B176、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算投資410萬元，計劃工作預(yù)算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其投資績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C177、正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C178、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，據(jù)《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C179、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9000萬元，本年計劃再借850萬元，假設(shè)年利率為5%，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（）萬元。A.450B.471C.490D.510【答案】B180、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】D多選題（共160題）1、經(jīng)批準后可以不進行施工招標的工程項目包括（）。A.涉及國家秘密而不宜招標的項目B.涉及搶險救災(zāi)而不宜招標的項目C.受自然地域環(huán)境限制的項目D.利用扶貧資金實行以工代賑的項目E.利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)的項目【答案】AB2、管理人員在職培訓(xùn)開發(fā)的主要方法有（）。A.替補訓(xùn)練B.職務(wù)輪換C.設(shè)立副職D.臨時提升E.敏感性訓(xùn)練【答案】BCD3、工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.確定安全預(yù)評價單元B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全對策措施及建議E.安全事故原因分析【答案】ACD4、經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災(zāi)適宜招標但不宜公開招標【答案】ABD5、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，規(guī)定因不可抗力造成的損失，由發(fā)包人承擔(dān)的有（）。A.永久工程的損失B.施工設(shè)備損壞C.停工損失D.施工場地的材料和工程設(shè)備E.承包人的人員傷亡損失【答案】AD6、進行工程項目范圍定義的目的有()A.提高費用、時間和資源估算的準確性B.確定對工程進行測量和控制的基準C.分派任務(wù)，劃分權(quán)力和責(zé)任D.規(guī)定工程項目的成果E.確定工程項目的技術(shù)要求【答案】ABC7、依法必須招標項目的資格預(yù)審公告和招標公告應(yīng)當(dāng)在()發(fā)布A.中國招標投標公共服務(wù)平臺B.項目所在地省級電子招標投標公共服務(wù)平臺C.省級招標投標公共服務(wù)平臺D.承包企業(yè)注冊地省級電子招標投標公共服務(wù)平臺E.招標人或其招標代理機構(gòu)指定的媒介【答案】AB8、業(yè)主方選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括（）。A.項目的復(fù)雜性B.資金來源C.承包方要求D.項目各方管理風(fēng)險的水平E.項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性【答案】ABD9、施工安全計劃的實施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.開展安全教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)交底D.監(jiān)督執(zhí)行E.危險源辨識【答案】ABC10、一般情況下，招標文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A.招標公告或投標邀請書B.投標人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單【答案】ABC11、項目啟動會議的內(nèi)容主要有()A.對項目相關(guān)人員進行分析B.介紹項目團隊成員C.宣布工作計劃D.公布工作程序E.介紹項目基本情況【答案】BCD12、采用S曲線比較法比較工程實際進度與計劃進度時，可獲得的信息有（）。A.工程實際擁有的總時差B.工程實際進展情況C.工程實際進度超前或拖后的時間D.工程實際超額或拖欠完成的任務(wù)量E.后期工程進度預(yù)測值【答案】BCD13、關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊已比較成熟B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團隊精神E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】ABC14、團隊精神包括的三個層次包括()。A.團隊的凝聚力B.互信合作意識C.團隊士氣D.團隊工作程序E.團隊分工【答案】ABC15、某項目在進行進度計劃管理時，計算得出CPI小于1，SPI小于1,該項目是（）A.成本節(jié)約，進度落后B.成本超支，進度落后C.成本節(jié)約，進度超前D.成本超支，進度超前【答案】B16、工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（)A.任務(wù)與職責(zé)進行審定B.任職條件進行審定C.工作環(huán)境進行審定D.工作量進行分析預(yù)測E.人員需求與配備情況審定【答案】ABCD17、下列關(guān)于暫估價的說法，正確的有（）。A.不屬于依法必須招標的暫估價項目，可以參照依法招標項目的做法實施B.不屬于依法必須招標的項目，承包人在簽訂合同后14天內(nèi)，報送發(fā)包人C.暫估單價確定后，在綜合單價中，僅取代原暫估單價，不考慮管理費.利潤D.依法必須招標的暫估價項目，發(fā)包人有權(quán)確定招標控制價并按照法律規(guī)定參加評標E.依法必須招標的暫估價項目，承包人與發(fā)包人共同招標的，承包人根在招標工作啟動前28天通知發(fā)包人，并提交招標方案.工作分工【答案】ACD18、如果把工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE)管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳葉輪片的要素有（）A.組織機構(gòu)B.持續(xù)改進C.領(lǐng)導(dǎo)和承諾D.資源和文件E.方針和戰(zhàn)略目標【答案】AD19、經(jīng)理辦公會上，經(jīng)理提議由你來做他的助理，但是這項提議遭到其他幾位副經(jīng)理的反對而未果。在公司，你屬于資格較老的中層領(lǐng)導(dǎo)，勤苦工作已多年，面對這樣的局面，你會（）。A.感到很失落B.找經(jīng)理說道說道C.分析原因，改進工作D.以后不再那么拼命工作了【答案】C20、資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和()。A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產(chǎn)品的活動D.支持活動【答案】D21、關(guān)于項目實施階段，下列說法正確的是（）。A.該階段形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標B.該階段提出的指標性目標，對項目效益影響大C.竣工驗收屬于該階段的工作D.工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，該階段即告結(jié)束E.該階段工程項目管理的難度最大【答案】ACD22、在外部招募時，發(fā)布廣告的關(guān)鍵性問題是()A.廣告監(jiān)管機構(gòu)如何選擇B.廣告載體如何選擇C.廣告內(nèi)容如何設(shè)計D.廣告投放渠道如何選擇【答案】C23、（2021年真題）項目進度管理的工作定義過程中，關(guān)于工作（任務(wù)）屬性的說法，正確的是（）。A.可能描述了事件之間的順序要求B.可用于確定開展的工作地點C.不能區(qū)分支持性工作和依附性工作D.可用于編制開展工作的項目日歷E.不能用于工作選擇、排序、分類【答案】ABD24、下列資料中，屬于編制招標控制價和投標報價的共同依據(jù)的有（）。A.國家、地區(qū)或行業(yè)定額B.企業(yè)定額C.造價管理部門發(fā)布的工程造價信息D.投標人擬采用的施工方案E.施工現(xiàn)場自然條件【答案】AC25、采用S曲線比較法比較工程實際進度與計劃進度時，可獲得的信息有（）。A.工程實際擁有的總時差B.工程實際進展情況C.工程實際進度超前或拖后的時間D.工程實際超額或拖欠完成的任務(wù)量E.后期工程進度預(yù)測值【答案】BCD26、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，以下屬于規(guī)劃咨詢的是()。A.項目概預(yù)決算審查B.政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢C.項目建議書的編制D.行業(yè)規(guī)劃的編制E.專項規(guī)劃編制【答案】D27、一般情況下，招標文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A.招標公告或投標邀請書B.投標人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單【答案】ABC28、下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）。A.按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠B.項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民法院起訴C.索賠必須以合同為依據(jù)D.索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)對對方承擔(dān)【答案】B29、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有()A.規(guī)劃草案的調(diào)整建議B.資源環(huán)境承載能力分析C.不良環(huán)境影響的分析預(yù)測D.預(yù)防不良環(huán)境影響的對策措施E.規(guī)劃機關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析【答案】BCD30、咨詢工程師在項目管理工作前期準備階段的工作主要包括（）。A.研究項目相關(guān)資料B.成立項目咨詢工作團隊C.編制咨詢項目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同E.制訂項目咨詢工作組織計劃【答案】AB31、工程項目組織計劃中，項目界面包括（）。A.專業(yè)界面B.組織界面C.利益界面D.技術(shù)界面E.人際關(guān)系界面【答案】BD32、關(guān)于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對工程項目進行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運動為主線開展管理【答案】B33、下列屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素少C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一E.工程項目周期長風(fēng)險多【答案】AC34、（2021年真題）政府采購工程進行招標時，投標人的下列因素中，不得作為資格要求或評審因素的有()。A.類似項目業(yè)績B.資產(chǎn)總額C.營業(yè)收入D.注冊資本E.納稅金額【答案】BCD35、下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準可以不進行施工招標的包括（）。A.某縣以工代賑建扶貧水庫B.某城市建設(shè)地鐵工程C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院D.某航天秘密基地興建實驗樓E.某城市興建自來水廠【答案】AD36、安全衛(wèi)生認證制度的要點包括（）。A.傷亡事故報告B.重大事故隱患分類C.有關(guān)人員資格認證D.有關(guān)單位、機構(gòu)的勞動安全衛(wèi)生資格認證E.與勞動安全衛(wèi)生聯(lián)系特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認證【答案】CD37、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說法，不正確的是()。A.更加強調(diào)管理的系統(tǒng)化B.更加強調(diào)管理手段的現(xiàn)代化C.更加強調(diào)管理手段的規(guī)范化D.更加強調(diào)管理技術(shù)的靜態(tài)化【答案】D38、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數(shù)量【答案】ABCD39、關(guān)于工作之間的邏輯關(guān)系表述，正確的有（）。A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B.生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關(guān)系也稱硬邏輯關(guān)系D.硬邏輯關(guān)系由項目團對確定E.組織關(guān)系也稱軟邏輯關(guān)系【答案】AC40、在市場營銷學(xué)中，市場是()購買者需求的總和。A.顯性和隱性B.男性和女性C.城市和農(nóng)村D.現(xiàn)實和潛在【答案】D41、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的主要義務(wù)有（）。A.審定施工方案B.組織設(shè)計交底C.提供施工現(xiàn)場D.組織竣工驗收E.討論通過施工組織設(shè)計【答案】BCD42、關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。A.團隊工作目標明確B.項目管理權(quán)力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔(dān)憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B43、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準備情況D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況【答案】CD44、下列關(guān)于工程是佛能個招標踏勘現(xiàn)場的說法，正確的有()A.所有工程項目都必須組織招投標踏勘項目現(xiàn)場B.如果投標人過多，招標人可以組織投標人分批次踏勘現(xiàn)場C.投標人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D.招標人應(yīng)主動向投標人介紹工程現(xiàn)場情況E.投標人依據(jù)招標人介紹情況做出的決策，由招標人負責(zé)【答案】CD45、進行項目風(fēng)險管理是為了達到()的目的。A.監(jiān)測與控制風(fēng)險B.完全消除項目風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D.最小的代價增大有利事件的可能性和影響E.以最小的代價減小不利事件的可能性和影響【答案】D46、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明（）。A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC47、根據(jù)中國工程咨詢協(xié)會《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告進行風(fēng)險分析情況綜合評價時，需要評價的內(nèi)容有()A.經(jīng)營風(fēng)險分析情況B.管理風(fēng)險分析情況C.建設(shè)風(fēng)險分析情況D.財務(wù)、金融風(fēng)險分析情況E.政策風(fēng)險分析情況【答案】ABD48、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的有()。A.工程咨詢單位的資信評定工作，由國家發(fā)展改革委指導(dǎo)有關(guān)行業(yè)組織開展B.任何單位不得對各類工程咨詢單位設(shè)置行業(yè)性從業(yè)限制C.行業(yè)自律性質(zhì)的資信評價等級，僅作為委托咨詢業(yè)務(wù)的參考D.任何單位不得對資信評價設(shè)置機構(gòu)數(shù)量限制E.任何單位不得對未參加資信評價的工程咨詢單位設(shè)置執(zhí)業(yè)限制【答案】BCD49、在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織的風(fēng)險包括（）等方面。A.資金B(yǎng).溝通C.資源D.市場E.客戶【答案】AC50、綠色設(shè)計的發(fā)展趨勢主要有（）。A.使用天然的材料B.強調(diào)使用材料的經(jīng)濟性C.多種用途的產(chǎn)品設(shè)計D.產(chǎn)品組合設(shè)計E.產(chǎn)品冗余設(shè)計【答案】ABC51、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明（）。A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC52、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題【答案】AB53、創(chuàng)建WBS的輸入包括（）。A.項目管理計劃B.成本估算C.WBS模板D.項目范圍管理計劃【答案】D54、下列方法中，屬于確定項目范圍界定方法的有()。（新教材已刪除）A.波士頓矩陣法B.工作分解結(jié)構(gòu)法C.專家判斷法D.橫向?qū)Ρ确‥.備選方案識別法【答案】BC55、（2021年真題）工程咨詢單位資信評價標準中的主要指標有（）。A.咨詢項目的重要程度B.守法信用記錄C.單位全體人員數(shù)量D.合同業(yè)績E.專業(yè)技術(shù)力量【答案】BD56、進行風(fēng)險緊迫性評價時，顯示風(fēng)險優(yōu)先權(quán)的指標有()A.采取風(fēng)險應(yīng)對措施的時間B.預(yù)警信號C.風(fēng)險征兆D.風(fēng)險等級E.風(fēng)險審核結(jié)果【答案】ABCD57、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的是()。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構(gòu)有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業(yè)收到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)【答案】BCD58、咨詢工程師在項目投產(chǎn)運營階段的主要工作包括()。A.目標和過程評價B.決策評價C.提出項目發(fā)展的對策建議D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】ACD59、公開招標與邀請招標的區(qū)別主要包括（）。A.發(fā)布信息的方式不同B.選擇投標人的渠道不同C.競爭的范圍不同D.公開的程度不同E.對項目規(guī)模要求不同【答案】ABCD60、咨詢工程師對施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要有()A.技術(shù)方案是否先進、適用B.質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C.編制、審批是否符合規(guī)定的程序D.是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則E.是否具有針對性和可操作性【答案】ABC61、根據(jù)《標準勘察招標文件》，工程勘察階段范圍可以包括（）。A.可行性研究勘察B.詳細勘察C.水質(zhì)勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB62、項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有()。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面E.資金界面【答案】BCD63、《招標評標法》規(guī)定，投標文件有（）情形的，評標委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標。A.投標文件未按招標文件要求密封的B.投標文件未按規(guī)定格式填寫C.以低于成本報價競標的D.以他人名義投標的E.投標文件附有招標人不能接受的條件【答案】BCD64、高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B.組織成員職責(zé)分明，分工明確C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】ABCD65、需求跟蹤矩陣的作用是（）。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B.固化需求，防止變更C.明確項目干系人對于需求的責(zé)任D.對于需求復(fù)雜的項目，可以用來明確需求【答案】A66、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)主要有()A.支付合同價款B.照管和維護未竣工工程C.設(shè)計臨時設(shè)施D.保護施工場地周邊環(huán)境E.編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃【答案】BCD67、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D68、職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）。A.職務(wù)要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度B.職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度【答案】ABC69、設(shè)備及安裝工程概算的編制方法包括（）。A.預(yù)算單價法B.擴大單價法C.類似工程預(yù)算法D.綜合噸位指標法E.設(shè)備價值百分比法【答案】ABD70、關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC71、影響團隊凝聚力的因素主要有（）方面。A.團隊責(zé)任意識B.團隊目標C.團隊的成功經(jīng)歷D.團隊激勵方式E.團隊規(guī)?！敬鸢浮緽CD72、確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理者與被管理者的工作能力C.經(jīng)營形勢與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)?！敬鸢浮緼BC73、國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，包括（）。A.編制環(huán)境影響報告書B.編制環(huán)境影響報告表C.填報環(huán)境影響登記表D.填報環(huán)境影響報告書E.編制環(huán)境影響登記表【答案】ABC74、工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的要求和期望包括（）。A.優(yōu)良的工作環(huán)境B.松弛的工作進度表C.投資較高D.無社會風(fēng)險E.有足夠的人力資源【答案】AB75、影響項目組織的社會因素主要有()A.項目管理的范圍B.國家經(jīng)濟管理環(huán)境C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)E.國際通行的項目管理方法與慣例【答案】ABC76、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.信息回路比較復(fù)雜D.團隊工作目標不明確E.團隊沒有后顧之憂【答案】ABC77、下列項目中，被稱為工程項目的有（）。A.大型國產(chǎn)新飛機研制項目B."神六"發(fā)射項目C.國家體育場建設(shè)項目D.武廣鐵路客運專線建設(shè)項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD78、可用于風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法包括()A.頭腦風(fēng)暴法B.假設(shè)分析法C.偏差分析D.技術(shù)性能測量E.項目風(fēng)險應(yīng)對審核【答案】CD79、人工費中的津貼補貼包括（）。A.流動施工津貼B.法定節(jié)假日工作津貼C.特殊地區(qū)施工津貼D.高溫（寒）作業(yè)臨時津貼E.夏季防暑降溫津貼【答案】ACD80、關(guān)于綜合單價的調(diào)整，以下說法正確的有（）。A.當(dāng)應(yīng)予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差（包括因工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科睿┏^15%時，應(yīng)對綜合單價進行調(diào)整B.當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低D.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增E.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費調(diào)減【答案】AD81、為了確保工程質(zhì)量，當(dāng)施工中出現(xiàn)()情況時，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達停工指令，糾正之后才可以下達復(fù)工指令。A.未按施工進度計劃進行施工B.質(zhì)量異常又未采取有效措施C.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗擅自封閉D.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計E.使用不合格的構(gòu)配件【答案】BCD82、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設(shè)計C.項目規(guī)劃D.項目控制E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD83、以下屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的有（）。A.質(zhì)量目標和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理E.質(zhì)量管理的成本要求【答案】ABCD84、()不屬于人力資本投資支出的形式A.實際支出B.心理損失C.時間支出D.無形支出【答案】D85、綠色施工的原則包括()A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC86、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說法正確的是()。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小【答案】AB87、下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的有（）。A.工傷保險費B.意外傷害保險費C.教育費附加D.住房公積金E.建筑工人實名制管理費【答案】AD88、下列關(guān)于住房公積金的做法正確的是()A.某大型企業(yè)對于其在職職工按照是否已有住房，選擇性繳存住房公積金B(yǎng).某大型企業(yè)不給職工辦理住房公積金賬戶設(shè)立手續(xù)，被工商部門責(zé)令限期辦理C.某大型企業(yè)住房公積金全部由職工繳存構(gòu)成，企業(yè)完全不負擔(dān)D.某大型企業(yè)所在地的住房公積金貸款的利率低于商業(yè)性貸款【答案】D89、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.完成項目的融資方案分析B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C.上報項目建議書D.項目的融資方案分析E.開展項目中間評價工作【答案】ACD90、進行工程項目范圍界定的目的主要有()。A.提高費用、時間和資源估算的準確性B.確定工程測量和控制的基準C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任D.節(jié)省工程項目投資E.減少承包商的工作量【答案】ABC91、咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括()A.對施工機械設(shè)備進行監(jiān)控B.對施工單位資質(zhì)進行審查C.對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設(shè)計變更進行處理E.對工程質(zhì)量事故進行處理【答案】CD92、最有價值的團隊規(guī)則包括（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調(diào)規(guī)則D.價值導(dǎo)向規(guī)則E.互信規(guī)則【答案】ABC93、（）不屬于制訂WBS過程的功能。A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎(chǔ)B.定義績效考核和控制的基準C.形成清晰的職責(zé)任命D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)【答案】D94、下列人力資源預(yù)算的范圍的費用有()A.招聘費用B.調(diào)配費用C.獎勵費用D.管理費用E.福利津貼【答案】ABC95、以下關(guān)于竣工付款證書及支付時間，說法正確的有（）。A.監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的28天內(nèi)完成核查B.發(fā)包人應(yīng)在收到后28天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書C.監(jiān)理人未在約定時間內(nèi)核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人E.發(fā)包人不按期支付的，按約定將逾期付款違約金支付給承包人【答案】CD96、工程項目按項目用途分為()。A.生產(chǎn)性項目B.非生產(chǎn)性項目C.改建項目D.更新改造項目E.新建項目【答案】AB97、關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，不正確的有（）。A.承包商接收預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B.履約保函為無條件擔(dān)保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書時為止D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形E.承包商人在簽訂合同時，可以不提供履約擔(dān)保【答案】ACD98、關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，不正確的有（）。A.承包商接收預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B.履約保函為無條件擔(dān)保