戰(zhàn)略執(zhí)行一體化講座課件

戰(zhàn)略執(zhí)行一體化主講人：白剛2013.3.15北京&

白剛先生

北京尚衡知本顧問有限公司創(chuàng)始合伙人&董事長。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，師從包政先生。中國人民大學(xué)深圳研究院教授。主要研究領(lǐng)域為公司戰(zhàn)略、營銷策略與營銷管理、研產(chǎn)銷協(xié)同、組織變革、集團管控、計劃預(yù)算管理等。主要參與顧問咨詢的企業(yè)和項目包括：云南紅塔集團戰(zhàn)略、營銷與組織變革，湖南正虹科技的公司戰(zhàn)略、營銷和計劃預(yù)算，新奧燃氣的組織結(jié)構(gòu)再造，福建利郎的戰(zhàn)略與組織，北京動力源的戰(zhàn)略與組織變革,叢林集團戰(zhàn)略與管控,山東農(nóng)大肥業(yè)的整體成長等。微信：管理智慧，公眾號shzb2010新浪微博：白剛商業(yè)評論/u/2437803817郵箱：

導(dǎo)語：如何做到上接戰(zhàn)略下接績效？戰(zhàn)略

執(zhí)行一體化的微咨詢：企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的實戰(zhàn)法梳理發(fā)展戰(zhàn)略確定經(jīng)營目標建立戰(zhàn)略共識識別關(guān)鍵舉措實施經(jīng)營分析顧客發(fā)展和品牌營銷方案業(yè)務(wù)線職能的發(fā)展方案支撐職能的能力發(fā)展方案權(quán)力分配方案人員配置方案資源配合方案目標考核方案薪酬激勵方案人才供應(yīng)鏈方案落實行動方案戰(zhàn)略可視化：戰(zhàn)略不能只是大觀念或原則，必須具體、可傳播，也不是外力給企業(yè)一個戰(zhàn)略，我們是把企業(yè)家的戰(zhàn)略直覺呼喚出來，幫助企業(yè)形成更深刻的理解和更直觀的表達。目標中期化：立志高遠的企業(yè)不能太短視和太遠視，也不是歷史規(guī)模的均值加上一個比例，我們專注于指導(dǎo)企業(yè)建立一套外部導(dǎo)向的、3年滾動的中期發(fā)展目標，然后倒推回來確定每年發(fā)展目標。認識一致化：不是骨干層簡單接受領(lǐng)導(dǎo)指令或者同意戰(zhàn)略，而是上下要充分溝通，我們擅長指導(dǎo)整個核心團隊就戰(zhàn)略的要求、前提和執(zhí)行中的難點達成深入共識，以利于執(zhí)行中的及時糾偏或調(diào)整。要害凸顯化：戰(zhàn)略落地的舉措不是復(fù)雜或面面俱到的，而要在關(guān)鍵細節(jié)上做到極致，形成強力突破，我們強調(diào)幫助企業(yè)識別出少數(shù)的關(guān)乎成敗的關(guān)鍵細節(jié)，以及在關(guān)鍵細節(jié)上的關(guān)鍵要求。方案完整化：不是簡單的做預(yù)算、分任務(wù)或定指標，而是要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成行動計劃、圍繞行動計劃形成具體可行的方案，還要強調(diào)方案的完整和一致，不僅把戰(zhàn)略要求的目標任務(wù)分層、分職能來落實，還要合理匹配相應(yīng)的權(quán)限、人力和財務(wù)等資源，再輔以對應(yīng)地考核、激勵和管控方案；我們善于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)行動方案中的沖突、偏差和空泛，并進行調(diào)整。戰(zhàn)略管理常態(tài)化：戰(zhàn)略是否貼近現(xiàn)實以及能否達成，不能等到年終檢視，而是在每一階段都要審視企業(yè)的經(jīng)營和管理活動是否圍繞戰(zhàn)略落地在進行，以及時糾偏或強化；我們指導(dǎo)企業(yè)建立常態(tài)化的以月度經(jīng)營分析會為中心的戰(zhàn)略管控方法、制度和習慣，讓骨干團隊對戰(zhàn)略的理解深入骨髓、進而生成堅決地行動力。&步驟1：戰(zhàn)略可視化問題分析戰(zhàn)略是綱要型的大原則戰(zhàn)略是包羅萬象而彼此矛盾的戰(zhàn)略在領(lǐng)導(dǎo)層的腦子里典型案例大型國企HT民營上市企業(yè)DLY民營小型企業(yè)XY解決方案戰(zhàn)略梳理戰(zhàn)略細化戰(zhàn)略確認步驟2：目標中期化問題分析目標脫離戰(zhàn)略目標自我導(dǎo)向，缺乏市場導(dǎo)向目標是符號化的數(shù)字，不是戰(zhàn)略性的任務(wù)典型案例大型國企HT民營上市企業(yè)DLY中型企業(yè)ZH解決方案戰(zhàn)略下的3年目標規(guī)劃分析完成目標的關(guān)鍵任務(wù)倒推回年度目標規(guī)劃步驟3：認識一致化問題分析戰(zhàn)略是老板的事情老板不與要員討論戰(zhàn)略，沒人敢和老板討論戰(zhàn)略老板不清楚員工是如何理解戰(zhàn)略的，不知道如何引導(dǎo)員工形成對戰(zhàn)略的正確認識典型案例大型國企HT民營上市企業(yè)DLY民營中小型企業(yè)ZW解決方案戰(zhàn)略溝通頭腦風暴行動學(xué)習和世界咖啡步驟4：要害凸顯化問題分析戰(zhàn)略面面俱到，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)混為一談沒有識別出關(guān)鍵成功要素資源無法配置到要害上轉(zhuǎn)型的困難！典型案例大型國企HT民營上市企業(yè)DLY民營小型企業(yè)：QZ解決方案戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研討關(guān)鍵行為確認步驟5：方案剛完整化問題分析目標分瞧解變成顛了指標傍分解，穩(wěn)把任務(wù)決忘記了強預(yù)算按，弱計害劃的填裕表工作行動方案趟的可執(zhí)行憶性差部門之間鑒脫節(jié)甚至鵝矛盾，扁襲而不平任務(wù)、行臘動、資源占配置缺少積一致性目標任擴務(wù)與考喉核薪酬欣脫節(jié)典型案哪例大型國承企HT民營上嚴市企業(yè)表DLY民營中小晌型企業(yè)R鳥H解決方均案厘定并影分解任森務(wù)強調(diào)經(jīng)營昂計劃的制趣定與分解強調(diào)行動凳方案可行鏡性的質(zhì)詢進行橫陶向和縱陜向的一土致性的霸分析步驟6：戰(zhàn)略管床理常態(tài)化問題分析沒有過伐程管理獎，年終露算賬式此的結(jié)果劣導(dǎo)向月度會非議不是處經(jīng)營分忘析會，露而是情籮況通氣漁會或抱繼怨會缺少有效貓的方法變化的世