戰(zhàn)略執(zhí)行一體化XXXX白剛尚衡知本董事長(zhǎng)

戰(zhàn)略執(zhí)行一體化主講人：白剛2013.3.15北京&

白剛先生

北京尚衡知本顧問有限公司創(chuàng)始合伙人&董事長(zhǎng)。中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，師從包政先生。中國(guó)人民大學(xué)深圳研究院教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣緫?zhàn)略、營(yíng)銷策略與營(yíng)銷管理、研產(chǎn)銷協(xié)同、組織變革、集團(tuán)管控、計(jì)劃預(yù)算管理等。主要參與顧問咨詢的企業(yè)和項(xiàng)目包括：云南紅塔集團(tuán)戰(zhàn)略、營(yíng)銷與組織變革，湖南正虹科技的公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷和計(jì)劃預(yù)算，新奧燃?xì)獾慕M織結(jié)構(gòu)再造，福建利郎的戰(zhàn)略與組織，北京動(dòng)力源的戰(zhàn)略與組織變革,叢林集團(tuán)戰(zhàn)略與管控,山東農(nóng)大肥業(yè)的整體成長(zhǎng)等。微信：管理智慧，公眾號(hào)shzb2010新浪微博：白剛商業(yè)評(píng)論/u/2437803817郵箱：

導(dǎo)語：如何做到上接戰(zhàn)略下接績(jī)效？戰(zhàn)略

執(zhí)行一體化的微咨詢：企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)法梳理發(fā)展戰(zhàn)略確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立戰(zhàn)略共識(shí)識(shí)別關(guān)鍵舉措實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析顧客發(fā)展和品牌營(yíng)銷方案業(yè)務(wù)線職能的發(fā)展方案支撐職能的能力發(fā)展方案權(quán)力分配方案人員配置方案資源配合方案目標(biāo)考核方案薪酬激勵(lì)方案人才供應(yīng)鏈方案落實(shí)行動(dòng)方案戰(zhàn)略可視化：戰(zhàn)略不能只是大觀念或原則，必須具體、可傳播，也不是外力給企業(yè)一個(gè)戰(zhàn)略，我們是把企業(yè)家的戰(zhàn)略直覺呼喚出來，幫助企業(yè)形成更深刻的理解和更直觀的表達(dá)。目標(biāo)中期化：立志高遠(yuǎn)的企業(yè)不能太短視和太遠(yuǎn)視，也不是歷史規(guī)模的均值加上一個(gè)比例，我們專注于指導(dǎo)企業(yè)建立一套外部導(dǎo)向的、3年滾動(dòng)的中期發(fā)展目標(biāo)，然后倒推回來確定每年發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)識(shí)一致化：不是骨干層簡(jiǎn)單接受領(lǐng)導(dǎo)指令或者同意戰(zhàn)略，而是上下要充分溝通，我們擅長(zhǎng)指導(dǎo)整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)就戰(zhàn)略的要求、前提和執(zhí)行中的難點(diǎn)達(dá)成深入共識(shí)，以利于執(zhí)行中的及時(shí)糾偏或調(diào)整。要害凸顯化：戰(zhàn)略落地的舉措不是復(fù)雜或面面俱到的，而要在關(guān)鍵細(xì)節(jié)上做到極致，形成強(qiáng)力突破，我們強(qiáng)調(diào)幫助企業(yè)識(shí)別出少數(shù)的關(guān)乎成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，以及在關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的關(guān)鍵要求。方案完整化：不是簡(jiǎn)單的做預(yù)算、分任務(wù)或定指標(biāo)，而是要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃、圍繞行動(dòng)計(jì)劃形成具體可行的方案，還要強(qiáng)調(diào)方案的完整和一致，不僅把戰(zhàn)略要求的目標(biāo)任務(wù)分層、分職能來落實(shí)，還要合理匹配相應(yīng)的權(quán)限、人力和財(cái)務(wù)等資源，再輔以對(duì)應(yīng)地考核、激勵(lì)和管控方案；我們善于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)行動(dòng)方案中的沖突、偏差和空泛，并進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理常態(tài)化：戰(zhàn)略是否貼近現(xiàn)實(shí)以及能否達(dá)成，不能等到年終檢視，而是在每一階段都要審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)是否圍繞戰(zhàn)略落地在進(jìn)行，以及時(shí)糾偏或強(qiáng)化；我們指導(dǎo)企業(yè)建立常態(tài)化的以月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為中心的戰(zhàn)略管控方法、制度和習(xí)慣，讓骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的理解深入骨髓、進(jìn)而生成堅(jiān)決地行動(dòng)力。&步驟1：戰(zhàn)略可視化問題分析戰(zhàn)略是綱要型的大原則戰(zhàn)略是包羅萬象而彼此矛盾的戰(zhàn)略在領(lǐng)導(dǎo)層的腦子里典型案例大型國(guó)企HT民營(yíng)上市企業(yè)DLY民營(yíng)小型企業(yè)XY解決方案戰(zhàn)略梳理戰(zhàn)略細(xì)化戰(zhàn)略確認(rèn)步驟2：目標(biāo)中期化問題分析目標(biāo)脫離戰(zhàn)略目標(biāo)自我導(dǎo)向，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向目標(biāo)是符號(hào)化的數(shù)字，不是戰(zhàn)略性的任務(wù)典型案例大型國(guó)企HT民營(yíng)上市企業(yè)DLY中型企業(yè)ZH解決方案戰(zhàn)略下的3年目標(biāo)規(guī)劃分析完成目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)倒推回年度目標(biāo)規(guī)劃步驟3：認(rèn)識(shí)一致化問題分析戰(zhàn)略是老板的事情老板不與要員討論戰(zhàn)略，沒人敢和老板討論戰(zhàn)略老板不清楚員工是如何理解戰(zhàn)略的，不知道如何引導(dǎo)員工形成對(duì)戰(zhàn)略的正確認(rèn)識(shí)典型案例大型國(guó)企HT民營(yíng)上市企業(yè)DLY民營(yíng)中小型企業(yè)ZW解決方案戰(zhàn)略溝通頭腦風(fēng)暴行動(dòng)學(xué)習(xí)和世界咖啡步驟4：要害凸顯化問題分析戰(zhàn)略面面俱到，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)混為一談沒有識(shí)別出關(guān)鍵成功要素資源無法配置到要害上轉(zhuǎn)型的困難！典型案例大型國(guó)企HT民營(yíng)上市企業(yè)DLY民營(yíng)小型企業(yè)：QZ解決方案戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研討關(guān)鍵行為確認(rèn)步驟5：方案擠完整化問題分析目標(biāo)分解陸變成了指谷標(biāo)分解，配把任務(wù)忘旱記了強(qiáng)預(yù)算，梁弱計(jì)劃的乏填表工作行動(dòng)方案漲的可執(zhí)行蓋性差部門之掛間脫節(jié)壺甚至矛百盾，扁民而不平任務(wù)、行譜動(dòng)、資源蹤蝶配置缺少扔一致性目標(biāo)任序務(wù)與考瞧核薪酬哨脫節(jié)典型案歐例大型國(guó)魚企HT民營(yíng)上感市企業(yè)嫌DLY民營(yíng)中鞠小型企車業(yè)RH解決方案厘定并透分解任哥務(wù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)僻營(yíng)計(jì)劃果的制定禿與分解強(qiáng)調(diào)行動(dòng)付方案可行壟性的質(zhì)詢進(jìn)行橫向?yàn)澈涂v向的那一致性的慢分析步驟6：戰(zhàn)略厚管理常蒸態(tài)化問題分己析沒有過程界管理，年滾終算賬式禮的結(jié)果導(dǎo)野向月度會(huì)議洞不是經(jīng)營(yíng)上分析會(huì)，木而是情況橫通氣會(huì)或階抱怨會(huì)缺少有私效的方價(jià)法變化的舉世界典型案例大型國(guó)塘企HT民營(yíng)上市茂企業(yè)DL聯(lián)Y民營(yíng)中小證型企業(yè)解決方灶案建立經(jīng)霧營(yíng)分析躬會(huì)制度強(qiáng)調(diào)方法饒和實(shí)效強(qiáng)調(diào)成果列導(dǎo)向課程到隙此結(jié)束謝謝9、靜夜四慢無鄰，荒怕居舊業(yè)貧惠。。4月-2證34月-瞎23Thu對(duì)rsd濫ay,軟Ap汗ril跑27益,2缸02310、雨中黃令葉樹，燈聽下白頭人菌。。19:2驚4:0719:2生4:0719:談244/2青7/2爭(zhēng)023心7:惡24:鞏07爭(zhēng)PM11、以我咱獨(dú)沈久桐，愧君慚相見頻事。。4月-扯2319:2抗4:0719:湖24Apr-歉2327-工Apr棵-2312、故人療江海別看，幾度柱隔山川栗。。19:葛24:聯(lián)0719:箱24:督0719:2略4Thur構(gòu)sday打,Ap譽(yù)ril賀27,摟202313、乍見瞧翻疑夢(mèng)叉，相悲忙各問年悔。。4月-2猶34月-2抄319:遞24:針0719:2源4:07Apr晨il招27,如20覽2314、他鄉(xiāng)猾生白發(fā)傷，舊國(guó)激見青山快。。27四草月20蜻237:24國(guó):07娛下午19:2最4:074月-旨2315、比不也了得就銹不比，虜?shù)貌坏礁斓木筒粣傄?。。。四?姜37:2徹4下雕午4月-2竿319:2疲4Apri慰l27撓,20形2316、行動(dòng)牲出成果閉，工作刮出財(cái)富膽。。202銳3/4夏/27喉19危:24煩:0719:2彎4:0727A柔pril鑼202攔317、做前，北能夠環(huán)視它四周；做身時(shí)，你只園能或者最防好沿著以鍵腳為起點(diǎn)妄的射線向亞前。。7:2艷4:0誓7下析午7:2喬4下蛇午19:響24:烤074月-方239、沒有失欣敗，只有委暫時(shí)停止黃成功！。4月-2躺34月-2鞋3Thur符sday荷,Ap縮慧ril幸27,才202310、很多鳳事情努嶺力了未輪必有結(jié)缸果，但塵是不努溪力卻什趴么改變醬也沒有量。。19:摩24:壁0719:2振4:0719:2婚44/2膝7/2梳023擦7:淺24:壞07條PM11、成功就黎是日復(fù)一極日那一點(diǎn)書點(diǎn)小小努例力的積累手。。4月-患2319:疏24:媽0719:2土4Apr陵-2327-摩Apr嘩-2312、世間蜘成事，河不求其咬絕對(duì)圓匪滿，留霜一份不舟足，可萄得無限飛完美。益。19:芽24:沖0719:2盞4:0719:2秀4Thur微sday鳴,Ap躬ril柄27,滋202313、不知香膏積寺，數(shù)盡里入云峰桶。。4月-喚234月-2椒319:2文4:0719:囑24:朗07Apri仰l27味,20梅2314、意志秤堅(jiān)強(qiáng)的遍人能把算世界放蟻在手中情像泥塊塌一樣任澇意揉捏廚。27奇四月千202拉37:24越:07碌下午19:熔24:打074月-從2315、楚塞忽三湘接句，荊門市九派通寶。。。四月2慢37:2褲4下藝午4月-奸2319:恩24Apr歐il針27,卡20龍2316、少年十意五二十時(shí)顛，步行奪勢(shì)得胡馬騎倚。。2023冰/4/2逢719朽:24:森0719:2銳4:0727摧Apr事il廊202喪317、空山菊新雨后應(yīng)，天氣爪晚來秋損。。7:2枝4:0靈7下童午7:2影4下滋午19:2枝4:074月-2掛39、楊柳程散和風(fēng)襖，青山涌澹吾慮貝。。4月-2般34月-2怕3Thu昏rsd某ay,閣Ap甲ril卷27辮,2臭02310、閱讀吼一切好啟書如同凱和過去懇最杰出捉的人談蒼話。19:2聾4:0719:2凈4:0719:2龍44/2蒙7/2牛023唐7:拳24:蒼07構(gòu)PM11、越是重沒有本躁領(lǐng)的就柳越加自魄命不凡納。4月-2俘319:公24:碎0719:烤24Apr貴-2327-A赴pr-2舊312、越是失無能的岡人，越漢喜歡挑縫剔別人飄的錯(cuò)兒舞。19:勿24:嘆0719:公24:這0719:2昆4Thur督sday捕,Ap跑ril完27,骨202313、知人蒼者智，寶自知者潛明。勝夢(mèng)人者有脈力，自芝勝者強(qiáng)裳。4月-2閃34月-2腎319:洋24:窯0719:2蘿4:07Apri聚l27瞎,20雪2314、意志堅(jiān)添強(qiáng)的人能攏把世界放濱在手中像繡泥塊一樣做任意揉捏貪。27四玻月20裝237:24悉:07顫下午19:西24:腔074月-待2315、最具膀挑戰(zhàn)性薄的挑戰(zhàn)野莫過于夕提升自使我。。四月悅237:2抄4下癥午4月-2蜻319:2蓮4Apr午il沈27,輔20期2316、業(yè)余歌生活要趕有意義疾，不要王越軌。2023駁/4/2俊719舍:24:銜0719:嫁24:謎0727A軋pril輔202朗317、一個(gè)挺人即使樸已登上狡頂峰，勉