企業(yè)半年工作總結(jié)集合7篇

第頁共頁關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)集合7篇關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)集合7篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇120xx年是公司團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，努力克制宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實(shí)根底管理，維護(hù)提升品牌，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實(shí)“專業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化”工作部署，深化推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進(jìn)取，提升四個(gè)質(zhì)量，落實(shí)文化工程，努力開拓各項(xiàng)工作的新場面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬元，完成年方案的47.98%，同比增長16.04%。實(shí)現(xiàn)利潤64萬元，完成年方案的32%，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。二、適應(yīng)公司開展需求，完善品類管理質(zhì)量根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況，通過分析^p、捋順20xx年品類管理政策，制定20xx年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況，廠家對商品的銷售及獎(jiǎng)勵(lì)情況，根底運(yùn)營管理部制定了品類外獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合節(jié)日籌劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng)，促進(jìn)門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入，進(jìn)步了員工的積極性;利用公司考核期間根底運(yùn)營管理部深化到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進(jìn)展詳細(xì)的講解;培訓(xùn)完畢后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目的責(zé)任書》，并結(jié)合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、結(jié)合銷售等方面進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對品類政策的理解，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。三、圓滿完成公司、門店GSP認(rèn)證及證照年檢工作公司及門店GSP認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認(rèn)證門店，進(jìn)展統(tǒng)一安排，按GSP檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢，并指導(dǎo)詳細(xì)整改措施，要求及時(shí)整改，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認(rèn)證;面對公司配送中心GSP認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認(rèn)證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通獲得了新增庫區(qū)面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進(jìn)展，辦公室于3月份進(jìn)展積極準(zhǔn)備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項(xiàng)、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對年檢事宜進(jìn)展檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。由于20xx年公司涉及到GSP認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和局部門店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡一樣，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬根本完成了以上工作，保證了各部門正常運(yùn)營和銷售平安。四、標(biāo)準(zhǔn)各部門管理職能，夯實(shí)企業(yè)根底1、強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營開展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運(yùn)行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組，從而進(jìn)步了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估才能，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完好的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門店上報(bào)所缺資質(zhì)。并按20xx版GSP要求進(jìn)展資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進(jìn)展全方位的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)配送中心按批號發(fā)貨，催促跟蹤到店商品的票貨不符問題，根本標(biāo)準(zhǔn)了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強(qiáng)化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護(hù)情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，有效的進(jìn)步了公司躲避經(jīng)歷中的風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合，根本可以妥善的解決工作中遇到的問題，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)展了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)考試，增強(qiáng)了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)才能。財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、健全制度，進(jìn)步后勤保障才能隨著公司的不段開展，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大，門店數(shù)量不斷增加，原有的局部管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效進(jìn)步后勤保障才能，進(jìn)步資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部結(jié)合財(cái)務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)展核對，賬目清楚，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用根本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨(dú)核算、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購置、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的進(jìn)步了后勤保障才能，良好的控制公司運(yùn)營本錢，為公司的安康開展提供有力的后盾。4、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好開展人力資部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度，對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)展了更細(xì)致化、人性化的規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格了請假等相關(guān)要求，嚴(yán)肅公司紀(jì)律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時(shí)間，進(jìn)步工作效率，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固開展。五、加大人員招牌和培訓(xùn)力度，進(jìn)步人才質(zhì)量20xx年上半年人力資部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì)等多種渠道共招聘各類人員總計(jì)62名，為各部門的開展創(chuàng)新注入了新穎的血液，為公司儲藏了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才根底，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人才能和思想品德，人力資部結(jié)合業(yè)務(wù)部、根底運(yùn)營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次，涉及培訓(xùn)人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn)，職工才能均有所進(jìn)步，為公司的開展提供了良好的人力資。六、專家維護(hù)常抓不懈，維護(hù)企業(yè)品牌形象專家是承德公司開展壯大最珍貴的資和財(cái)富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的開展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護(hù)專家隊(duì)伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專家資，每周或隔周到店與專家進(jìn)展交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴(yán)格了對專家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司可以隨時(shí)掌握專家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊(duì)伍的良好開展。七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用一個(gè)過硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子，半年來，公司支部為深化貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持把黨的建立融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的、推動(dòng)企業(yè)和諧開展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證。為進(jìn)一步表達(dá)黨組織的模范作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互相鼓勵(lì)，積極進(jìn)取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想方法;為進(jìn)步業(yè)務(wù)程度大家充分利用一切載體學(xué)習(xí)，擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶著下認(rèn)真分析^p數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聚集成我們做長、做強(qiáng)、做大同仁堂的理想。八、充分表達(dá)工會(huì)職能，增強(qiáng)員工歸屬感公司工會(huì)從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)心和重視;六月初工會(huì)和人力資部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng)，并通過多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級的獎(jiǎng)勵(lì)，不但使職工放松了心情，而且增強(qiáng)職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的間隔，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂效勞的人，為公司的開展?fàn)I造一個(gè)良好、舒適的氣氛。認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況，我們有開展有進(jìn)步，但還存有很多缺乏，由于國家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容，進(jìn)步低半年工作質(zhì)量，解放思想，克制困難，力爭圓滿完成20xx年目的責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、標(biāo)準(zhǔn)資金合理使用資金是企業(yè)經(jīng)歷的血液，是企業(yè)賴以生存和開展的根底，資金管理是否合理關(guān)系到能否進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存、開展。下半年應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)資金的合理使用，樹立“節(jié)省榮耀”的觀念，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開銷，各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符。二、對自有銷售品種做好總結(jié)，力保商品供給關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，分析^p終端需求，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié)，快速引進(jìn)適銷商品，及時(shí)調(diào)整庫存構(gòu)造，力保門店商品供給及時(shí)，滿足顧客需求，促進(jìn)整體銷售提升。三、各相關(guān)部門做好E6軟件對接工作今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換E6軟件，上半年公司已派專人對E6軟件進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，下半年公司將全面開場軟件的對接工作，各相關(guān)部門要積極配合工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用，保障公司的正常運(yùn)營。四、門店加強(qiáng)銷售，力爭完成全年銷售任務(wù)面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭劇烈，藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營本錢繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫Γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀?！完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z五、大店要進(jìn)一步提升銷售力度較大的門店作為公司開展的重點(diǎn)，應(yīng)起到整體帶頭的作用，充分利用20xx年下半年的時(shí)間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務(wù)才能，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標(biāo)的全面落實(shí)。六、大量引進(jìn)專家，穩(wěn)固專家隊(duì)伍專家資的擴(kuò)大無疑是公司實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專家隊(duì)伍已經(jīng)不可以滿足公司開展的需要，大量引進(jìn)優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進(jìn)，同時(shí)專家維護(hù)也不能松懈，效勞好專家，穩(wěn)固隊(duì)伍，保障公司的良好運(yùn)營開展。七、加強(qiáng)職工建立，增加職能培訓(xùn)針對不同崗位的人員進(jìn)展專職培訓(xùn)，加大企業(yè)文化、藥品知識、銷售技巧、效勞等培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導(dǎo)。通過多種渠道儲藏人才，在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司開展對人才的需求。八、做好新零售終端創(chuàng)辦的準(zhǔn)備工作市場開發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)展了新店選址的工作，目的范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門要積極配合，做好新的零售終端創(chuàng)辦的籌備工作。下半年提升銷售的舉措：1、根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升員工對品類管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)程度，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;2、與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動(dòng)方案，利用多種促銷手段進(jìn)步門店銷售;3、針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量;4、不斷拓寬供給商渠道，增加高毛利的商品供給品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益;5、進(jìn)一步優(yōu)化專家出診時(shí)間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢，增加門店銷售額度，力爭完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。20xx年我們要克制各種不利因素的影響，帶著廣闊職工人員開拓思維，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷夯實(shí)根底管理，維護(hù)提升品牌，為完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作不懈努力!企業(yè)半年工作總結(jié)篇2時(shí)間過得很快，不知不覺，上半年的工作就完畢了。本人一直在工程部做施工員，能獨(dú)立有序的完成工程部布置的任務(wù)。因此，我被信任與整個(gè)部門的經(jīng)理相處融洽?；貞浳医衲暝谑┕T工作期間的繁忙和收獲，總結(jié)上半年工作的經(jīng)歷教訓(xùn)，有利于今后工作中更好的技術(shù)管理。作為一名技術(shù)人員，我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，不斷充實(shí)自己。在參與施工的工程中，我還在完成路基施工和填筑的同時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與同事一起進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助平安員施行、監(jiān)視和檢查施工現(xiàn)場的平安工作。在凱依工程的建立過程中，我一直以積極的態(tài)度對待我的工作，我可以在所有的工作中盡職盡責(zé)，圓滿完成任務(wù)。不要急于求成，埋頭工作，這是我的.工作座右銘。提醒自己不要志存高遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的知識，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)歷。工地上的工作讓我深深的明白，在學(xué)校里學(xué)到的東西，通過標(biāo)準(zhǔn)和程序死記硬背的知識，遠(yuǎn)不如自己實(shí)際經(jīng)歷的東西記得牢，很多知識是書本上學(xué)不到的，完全是基于自己的經(jīng)歷。在過去的一年里，我讀的越來越多，學(xué)的越來越多。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)別時(shí)，我謙虛地問技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時(shí)候我得不到理論上的解釋，但這是一種很好的體驗(yàn)。剛開場工作的時(shí)候，覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)檢工作都比擬簡單，但其實(shí)學(xué)到了很多東西，總覺得可以，但實(shí)際操作的時(shí)候才意識到自己的缺乏，往往事半功倍，缺乏效率。如今實(shí)際操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷也有了，就得心應(yīng)手了。比方在測量中，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個(gè)人認(rèn)為，測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方案，重復(fù)測量，防止人為誤差。另外，以技術(shù)交底工作為例，并不是簡單的做完交底交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字。而是在書面交底完成后，要在實(shí)際施工過程中對工人進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底的工人，要耐心地給予解釋和指導(dǎo)，使分局部項(xiàng)工程到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量。在工程建立中，平安是不可無視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場的理論經(jīng)歷，簡要談一談平安問題。最重要的是樹立平安意識。首先，工程部的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的平安意識和責(zé)任感。只有工程部經(jīng)理從心底里認(rèn)識到平安的重要性，才能做好這項(xiàng)工作。假如工程部的管理人員趁機(jī)做這項(xiàng)工作，將是工程平安施工的致命隱患。因此，工程部的管理人員必須從心底里理解和落實(shí)平安工作。對于勞務(wù)隊(duì)伍來說，首先要做的是安排好工人進(jìn)場后的平安教育和培訓(xùn)，同時(shí)對勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)展平安技術(shù)交底。這些工作都做好了之后，就是詳細(xì)施行了。工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，力爭把平安隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在平安方面，應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的平安設(shè)施。在允許工人進(jìn)入施工現(xiàn)場工作之前，必須催促和檢查工人穿戴平安設(shè)施。在架設(shè)框架支撐時(shí)，必須進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，并要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或程序搭建立施，以防止任何平安隱患。相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展下一道工序施工。上半年的工程建立工作使我們的專業(yè)知識不斷增長和深化，我們的工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應(yīng)變才能都有了很大進(jìn)步，更重要的是，我們獲得了珍貴的工作經(jīng)歷。今年的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可?？傊?，在將來的工作中，我會(huì)以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，不斷鞭策自己，充實(shí)自己的精力，進(jìn)步自己的素質(zhì)和專業(yè)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司一起進(jìn)步成長。為中鐵十一局的開展做出奉獻(xiàn)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3一、去年上半年工作總結(jié)半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動(dòng)戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上工程、推進(jìn)工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值億元，比增；工業(yè)產(chǎn)值完成億元，比增；出口交貨值完成億元，比增；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，比增。從效益上看，完成增加值億元，比增；利潤萬元，比增。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)表達(dá)在：⒈招商引資新上工程保持較好的開展勢頭?！氯朽l(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕組織外出招商引資批人次，新上工程項(xiàng)，續(xù)建工程項(xiàng)。新上工程中已投產(chǎn)項(xiàng)，在建項(xiàng)。新上工程實(shí)際到資萬元以上的項(xiàng)，占方案項(xiàng)的萬元以上項(xiàng)，占方案項(xiàng)的萬元以上項(xiàng)，占方案項(xiàng)的。新上工程和續(xù)建工程方案總投資萬元，實(shí)際到資萬元。個(gè)較大的續(xù)建工程中已有二個(gè)工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進(jìn)展逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進(jìn)展考核。三是積極組織參加各種展銷會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的多人，參展產(chǎn)品多種，洽談和引進(jìn)工程近項(xiàng)。⒉加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程個(gè)，投入技改資金萬元，占年方案的，比增。技改后可新增產(chǎn)值萬元、稅利萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購置設(shè)備臺套投入資金萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進(jìn)步。⒊農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶萬戶，安置農(nóng)村勞動(dòng)力人，比增。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向家農(nóng)戶簽訂萬畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。總投資多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)萬元。將口隆圣食品已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入萬元新建廠房建成已投入正常消費(fèi)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。⒋工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕在工業(yè)平臺建立中，堅(jiān)持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建立，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)家企業(yè)入園，總投資達(dá)萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)家后又新增家企業(yè)入園，共引資萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金萬元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設(shè)施建立，平整土地畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入萬元新增平整土地畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)家。這三大工業(yè)平臺建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺根底設(shè)施建立總投資萬元，平整土地面積畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)萬元。⒌加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作，檢查催促了消費(fèi)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)平安消費(fèi)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金萬元，今年上半年又投入萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)開展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的，且—月規(guī)模工業(yè)只完成方案的。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。三、去年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見去年下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺建立，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：⒈繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機(jī)，充分利用我市資豐富、勞動(dòng)力本錢低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展”的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)工程的引進(jìn)。確保全年新上工程個(gè)，其中實(shí)際到資萬元以上的工程為個(gè)，萬元以上的工程為個(gè)，萬元以上工程個(gè)，引進(jìn)市外資金億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。⒉大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費(fèi)要素比擬優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)家，下半年方案新增家，爭取年產(chǎn)值到達(dá)萬元，稅利萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。⒊抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進(jìn)展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取家企業(yè)完成質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達(dá)萬元。⒋繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。⒌加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動(dòng)企業(yè)加大對工程、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶開工業(yè)化的進(jìn)程。⒍要加強(qiáng)平安消費(fèi)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，以對人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局去年上半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇4今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等，文秘公文網(wǎng)，全國公同的天地這給我們企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000％；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00％，上半年實(shí)績00％。二、上半年工作的總體評價(jià)：〔一〕重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費(fèi)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)?！捕承庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"〔即市場開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費(fèi)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費(fèi)批件、00消費(fèi)批件、中藥9類00片、00消費(fèi)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費(fèi)工藝參數(shù)探索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費(fèi)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)消費(fèi)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費(fèi)過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100?！踩辰当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和消費(fèi)本錢。同時(shí)，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照"四定原那么"〔即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法〕制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費(fèi)用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析^p、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場開發(fā)工作：分析^p研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營銷工作的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作措施、銷售鼓勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反應(yīng)，降低風(fēng)____生的概率。2、降本增效工作：按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開展以目的本錢管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)歷，加以穩(wěn)固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，實(shí)在把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。進(jìn)步產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購制度。要親密關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價(jià)格走勢，確保年初降低采購本錢目的的實(shí)現(xiàn)。第三：要合理安排好消費(fèi)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時(shí)，著力完善能管理的根底工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能管理上新臺階。3、技術(shù)進(jìn)步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)展跟蹤考核，確保研發(fā)目的的實(shí)現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)展探索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，我公司要承當(dāng)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)決信心，保持高昂的工作熱情，樹立克制困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各工程標(biāo)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5光陰飛逝，不知不覺中20xx年上半年已經(jīng)過去，回憶半年歷程，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)，在工作上我有了飛速的進(jìn)步，工作方式也改良了許多，心態(tài)也逐漸平和、成熟。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了反思自己，學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并且努力改正，不斷努力，不斷的完善自己。下面我將就半年的工作做一個(gè)小結(jié)。(一)日常的助理工作在硅材料工程完畢后，目前開展的工程主要涉及光伏、太陽能水箱及生物柴油。作為德國專家***的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進(jìn)各個(gè)合作工程。詳細(xì)工作可概括為以下幾個(gè)方面針對詳細(xì)工程，利用網(wǎng)絡(luò)資及能雜志，產(chǎn)品、市場以及合作伙伴的。就光伏工程，利用辦公軟件Access，針對世界各國主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫，較全面地掌握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的根底;太陽能水箱及生物柴油工程，由于之前尚未接觸過，所以在工程的準(zhǔn)備階段，主要從上述產(chǎn)品的根底知識學(xué)起，逐步理解了太陽能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場前景。這些工作大大拓展了自己的知識面。翻譯與各工程相關(guān)的信息資料以及德國專家***向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。一方面，新工程的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機(jī)械、化工相關(guān)的專業(yè)術(shù)語方面，翻譯起來顯得有些吃力，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)不理解漢語術(shù)語的現(xiàn)象。意識到這一問題后，我開場注意該類詞匯及表達(dá)方式的積累，對于不懂的漢語術(shù)語，那么積極向同事請教并做好記錄，保證這類專業(yè)術(shù)語再次出現(xiàn)時(shí)可以應(yīng)對自如。另一方面，在翻譯***所寫的一些資料、報(bào)告時(shí)，注意糾正其不標(biāo)準(zhǔn)的英語表達(dá)方式，強(qiáng)化對英語的運(yùn)用才能。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉和進(jìn)步。做好聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)是各項(xiàng)工作順利開展的重要前提和保障。為推進(jìn)光伏工程，與**光伏公司國際貿(mào)易部進(jìn)展屢次聯(lián)絡(luò)，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進(jìn)展工藝檢測。此外，與可進(jìn)展生物柴油合作的公司聯(lián)絡(luò)并組織會(huì)談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。(二)外事工作在時(shí)間比擬緊張的情況下，準(zhǔn)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全套資料;為**德國分公司總經(jīng)理**女士辦理一年屢次簽證申請;這兩次外事事務(wù)的辦理，對于未曾進(jìn)展過操作理論的我言，確實(shí)是一種學(xué)習(xí)和鍛煉。準(zhǔn)備簽證資料，要求辦理人員認(rèn)真仔細(xì)，尤其在填寫申請表時(shí)，更是不能出現(xiàn)一點(diǎn)過失，否那么只能重寫。從中，我深深體會(huì)到，工作不管大小，想要干好，對工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認(rèn)真，再認(rèn)真，千萬不能有一絲懈怠。(三)其他事務(wù)1.妥善處理***在工作中的各項(xiàng)費(fèi)用;2.在不影響本職工作的情況下，幫助***翻譯局部商務(wù)資料;3.鑒于德國專家***的特殊情況，幫助其處理生活中的局部個(gè)人事務(wù)。20xx年的下半年，我會(huì)在做好我自己的本職工作的前提下，會(huì)繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己。我會(huì)要求自己樹立良好的工作心態(tài)，在思想上和行為上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不做與工作無關(guān)的事。在工作中，我會(huì)認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，會(huì)盡自己最大的才能去完成。除了加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練之外，我還會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的其他知識。在日常工作生活中，我也會(huì)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的交流，跟大家一起努力把公司變得更好更強(qiáng)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6一、上半年完成的工作如下：1、申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè)15家，其中，新申報(bào)的企業(yè)10家。高企入庫培育45家。2、申報(bào)省20xx年度重點(diǎn)研發(fā)方案(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))工程5項(xiàng)。3、申報(bào)20xx年度市科技工程21項(xiàng)，其中市重點(diǎn)研發(fā)方案(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))工程10項(xiàng)，市創(chuàng)新基金工程11項(xiàng)。4、科技型中小企業(yè)入庫93家。5、截止目前為止，XX市第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽我區(qū)報(bào)名共35項(xiàng)，其中企業(yè)報(bào)名24項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)報(bào)名11項(xiàng)。6、民營科技企業(yè)認(rèn)定申報(bào)進(jìn)展中。7、雛鷹、瞪羚、準(zhǔn)獨(dú)角獸申報(bào)進(jìn)展中，目前，雛鷹申報(bào)14家，瞪羚申報(bào)17家。二、主要工作內(nèi)容及方法：今年，組織街道園區(qū)從事科技工作的人員進(jìn)展工作技能培訓(xùn)，以進(jìn)步效勞企業(yè)的程度。深化全區(qū)街道，所有高企和科技型企業(yè)進(jìn)展走訪效勞，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。屢次組織企業(yè)參與高企申報(bào)、復(fù)審培訓(xùn)及研發(fā)費(fèi)用備案培訓(xùn)，為企業(yè)答疑解惑。在企業(yè)申報(bào)工程中，積極為企業(yè)效勞，幫助企業(yè)編寫申報(bào)材料，認(rèn)真審核企業(yè)申報(bào)材料，協(xié)助企業(yè)抓住申報(bào)核心點(diǎn)，進(jìn)步我區(qū)工程申報(bào)成功率。20xx年科技部公布新的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理方法,較之老方法有了重大的變化。針對即將失效的高企，面臨重新認(rèn)定。對照20xx年新公布的高企認(rèn)定管理方法，為企業(yè)講解新舊管理方法的不同之處，提醒企業(yè)應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)，輔導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備申報(bào)材料，催促企業(yè)在高企有效內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)性。三、針對今年高企入庫申報(bào)及高企認(rèn)定申報(bào)目前所做的工作：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)制訂詳細(xì)施行方案制訂了詳細(xì)的施行方案，提出了工作要求，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作提供強(qiáng)有力的組織保證。先后屢次召開專題會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究部署培育工作。2、全區(qū)重視針對市下達(dá)的科技考核任務(wù)，深化研究領(lǐng)會(huì)《20xx年XX市創(chuàng)新型企業(yè)培育工作施行方案》精神，我區(qū)于20xx年3月22日專門召開了科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，會(huì)議邀請了各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、科技助理參加。會(huì)議上分管區(qū)長作了關(guān)于科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作的發(fā)動(dòng)和部署，通告了目前摸排情況，要求全區(qū)上下認(rèn)真對待，并要求分階段定期匯總上報(bào)摸排及申報(bào)情況。重點(diǎn)街道在會(huì)議上表態(tài)發(fā)言，積極重視創(chuàng)新型企業(yè)培育工作，保質(zhì)保量完成考核任務(wù)。3、全員參與根據(jù)區(qū)內(nèi)街道的不同實(shí)際情況，把全年考核任務(wù)科學(xué)合理的分解到街道。全局工作人員分配掛鉤到街道，要求并發(fā)動(dòng)各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、科技助理全員參與。4、大力發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)企業(yè)向企業(yè)傳達(dá)省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，宣傳省、市、區(qū)的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)步企業(yè)申報(bào)積極性，大力發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與。四、下一步工作打算：1、加強(qiáng)走訪力度以市科技型企業(yè)摸底調(diào)查清單為根底，擴(kuò)大摸排范圍，對街道和園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)展地毯式挑選，走訪到每一棟寫字樓，進(jìn)到每一家企業(yè)的大門，深挖轄區(qū)內(nèi)的科技企業(yè)，爭取做到不漏掉一家企業(yè)，為持續(xù)開展今后的培育工作梳理一本清清楚楚的臺賬。2、深度效勞理解每一家科技企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、銷售情況、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、研發(fā)投入、科技人