下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分,負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)方針,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)工作,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提高。在企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組中,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是核心人物,其負(fù)有重要的安全生產(chǎn)責(zé)任。本文將從安全生產(chǎn)責(zé)任制的角度出發(fā),對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的責(zé)任進(jìn)行評(píng)估。一、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)通過(guò)明確定義體系,設(shè)立職責(zé)制度和工作程序,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作有效實(shí)施。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域建立明確的組織架構(gòu)體系。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總體責(zé)任。2.職能部門(mén)、下級(jí)單位及每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任由其所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制要以崗位責(zé)任為核心,明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)責(zé)關(guān)系。4.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)相關(guān)法規(guī)和規(guī)定、制度,建立有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)程、工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全生產(chǎn)部門(mén)、職能部門(mén)、下級(jí)單位等密切配合,協(xié)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,并加強(qiáng)安全宣傳和教育。三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的責(zé)任1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和評(píng)價(jià)負(fù)有責(zé)任。2.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度,建立健全安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn)管理制度有效落實(shí)。3.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn),提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。4.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)并督促企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投入,保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的研發(fā)、購(gòu)置和維護(hù)。5.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)組織或主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,并進(jìn)行會(huì)議記錄和匯總,完善安全生產(chǎn)管理檔案。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表格,對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行考核,以保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效銜接,貫徹全員安全生產(chǎn)方針,提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)語(yǔ):安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)更是負(fù)有重要的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。通過(guò)制定完備的安全生產(chǎn)管理制度、明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《高層建筑結(jié)構(gòu)荷載》課件
- 2024山羊茲拉特課件:深入解讀草原生態(tài)與文化的融合
- 2024年企業(yè)培訓(xùn)中SWOT分析法的應(yīng)用
- 2024年G0培訓(xùn)課件:打造數(shù)字化時(shí)代的建筑行業(yè)精英
- g0培訓(xùn)課件(2024版):專(zhuān)業(yè)技能提升的黃金指南
- 2024年P(guān)IE工程師培訓(xùn)教程:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
- 2024公司新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)(32篇)
- 2024年琥珀課件:穿越億年的生物寶藏
- ABPLC在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用:2024年深度培訓(xùn)教程
- 2025版高考英語(yǔ)一輪復(fù)習(xí)課時(shí)提能練必修3Module5GreatPeopleandGreatInventionsofAncientChina含解析外研版
- 情緒智力量表EIS
- 《 民航服務(wù)心理學(xué)》考試題及參考答案
- 全國(guó)文明單位測(cè)評(píng)體系(2020年版)
- 分光光度計(jì)使用
- 2021學(xué)堂在線網(wǎng)課《生活英語(yǔ)讀寫(xiě)》課后作業(yè)單元考核答案
- 三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作解讀(行業(yè)專(zhuān)家培訓(xùn)課件)
- 走進(jìn)葉子世界(DOC)
- 世界歷史第一冊(cè)全部教案
- 機(jī)動(dòng)車(chē)循環(huán)利用科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表
- 作文安排詳略的技巧-PPT課件
- 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程.ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論