2023年-施工員個(gè)人總結(jié)

第頁(yè)2023施工員個(gè)人總結(jié)施工員個(gè)人總結(jié)范文〔精選3篇〕

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我為大家整理的施工員個(gè)人總結(jié)范文〔精選3篇〕，僅供參考，歡送大家閱讀。

施工員個(gè)人總結(jié)1

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年。本人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員，能將工程部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充溢，在參加建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底相識(shí)到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假設(shè)工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將平安工作從心底相識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安教化培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻催促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和加深，工作實(shí)力，包括組織協(xié)調(diào)實(shí)力、管理實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為中鐵十一局的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

施工員個(gè)人總結(jié)2

回憶過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本工程部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既勞碌又充溢，在這段時(shí)間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在工程上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對(duì)工作充溢信念，在開(kāi)心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙〔電子版〕時(shí)便剛好看圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的狀況剛好跟領(lǐng)導(dǎo)反響狀況，便于工程順當(dāng)進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)常常在現(xiàn)場(chǎng)為他們訂正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對(duì)須要做隱藏驗(yàn)收的工程剛好通知施工隊(duì)剛好整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清〞杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三、原材料限制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避開(kāi)工程原材料奢侈或流失。我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有變更設(shè)計(jì)意圖的狀況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的'走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)約材料。

材料做到剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。

四、平安文明施工

依據(jù)工程部平安指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，覺(jué)察平安隱患剛好處理。削減了施工過(guò)程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時(shí)間我的收獲是：

1、對(duì)各樣板房的質(zhì)量限制；

2、削減本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3、限制現(xiàn)場(chǎng)材料奢侈；

4、提高了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理實(shí)力。

我工作中缺乏：

1、對(duì)各班組的平安文明施工要求不夠力度；

2、對(duì)班組工人的素養(yǎng)化管理不到位；

3、有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的懲辦力度。

今后的工作準(zhǔn)備：

通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中許多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總體來(lái)說(shuō)，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿足，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的缺乏。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

施工員個(gè)人總結(jié)3

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程施工員。來(lái)到公司x年多了，始終奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我酷愛(ài)施工管理工作，工作上主動(dòng)上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了xx工程，可以介紹工程概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點(diǎn)、工程所獲得的榮譽(yù)等等。

作為一名工作多年的施工員，始終以來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作看法，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實(shí)力。在多個(gè)工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及缺乏，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為工程部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過(guò)程中，自動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個(gè)工程管理不行分割的一局部。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好表達(dá)方式。

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面

有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲辦，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工閱歷依舊有著缺乏。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的駕馭，爭(zhēng)取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、今后的工作準(zhǔn)備

通過(guò)總結(jié)以往的工作，找