招聘與配置助師屈慧義

招聘與配置主講：屈慧儀1鑒定比重相關知識15%能力要求20%23人員招聘與配置招聘活動實施——渠道選擇、初步篩選、面試的組織與實施、其他選拔方法、員工錄用決策招聘的評估——成本效益評估、數量與質量評估、信度與效度評估人力資源的有效配置——空間的配置、時間配置勞務外派與引進4基本框架招聘過程管理招聘目標招聘的前提招聘的過程獲得企業(yè)所需人才降低成本規(guī)劃招聘行為確保人員質量人力資源規(guī)劃工作說明書招募選擇錄用評估5招聘的4原則（1）Y(一)效率優(yōu)先原則：用盡可能少的招聘費用，錄用到高素質、適應組織需要的人員。不管組織采用何種方法招聘，都是要支付費用的，這就是雇用成本，包括：廣告費，對應聘者進行審查、評價和考核的費用等。目前一些組織常用的節(jié)約費用的方法有：1．依靠證書進行篩選2．利用內部晉升制度6前提：必須要有一套健全的管理制度，確保內部晉升是因為其才能，而不是裙帶關系或其他與績效無關的因素。Y1．依靠證書進行篩選：證書是掌握技能的標志。擁有證書人群比沒有證書人群在證書標志方面的技能要強（或者技能強的概率要高很多）。學歷：具備一定“學歷”的人，其行為或活動結果并不能證明或直接反映出與其相稱的能力。學歷只說明了人的知識平臺。資格證書：高含金量的證書在很大程度上代表了能力。2．利用內部晉升制度：內部晉升制度給單位一個觀察員工實際工作能力的機會和時間，根據員工在職位上的表現來確定員工的去留與升降，確保較高職位能夠由勝任者填補。

7招聘的4原則（2）Y(二)雙向選擇的原則：是目前市場上人力資源配置的基本原則。效果：單位—不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力；勞動者—為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自己科學文化知識、技術業(yè)務等方面的素質，在招聘競爭中取勝。8

招聘的4原則（3）Y(三)公平公正的原則：是保證單位招聘到高素質人員和實現招聘活動高效率的基礎。不公正情況：照顧關系、性別限制、年齡限制、地域限制?；蚬_，或隱蔽?！秳趧臃ā分幸?guī)定勞動者就業(yè)不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。危害：損害組織的形象，帶來諸多無形損失。9

招聘的4原則（4）Y(四)確保質量的原則：招聘合適的人到合適的崗位。招聘的最終目的是為每個崗位配備最合適的人員，達到組織整體效益的最優(yōu)化。招聘超出崗位要求的高學歷、高資歷人才，企業(yè)得到的是：高成本、高離職率。10第一節(jié)第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法11一、內部招募的特點

優(yōu)點：

準確性高適應較快激勵性強費用較低缺點

：如處理不公、方法不當或個人原因，可能造成矛盾，產生不利影響。容易抑制創(chuàng)新12二、外部招募的特點

優(yōu)點：

帶來新思想和新方法有利于招聘一流人才樹立形象的作用缺點

：篩選難度大進入角色慢招聘成本大決策風險大影響內部員工的積極性13招聘廣告的一般特點空缺信息發(fā)布迅速與其他吸引方式比，成本比較低可以同時發(fā)布多種類別的崗位招募信息足夠的時間、機會、空間對于招募初級、中級水平的一般員工來說，是一種富有成效的手段可以發(fā)布遮蔽廣告知識14招聘廣告的設計原則引起讀者注意激發(fā)讀者興趣創(chuàng)造求職愿望促使求職行動知識15招聘申請表特點節(jié)省時間。精心設計、恰當使用的申請表使選擇過程節(jié)省很多時間。準確了解。申請表是單位決定填寫哪些信息，并且所有應聘者都要按表中所列項目提供相應的信息。提供后續(xù)選擇的參考。有助于在面試前設計具體的或有針對性的問題，有助于在面試過程中做交叉參考，發(fā)現矛盾。知識16一、選擇招聘渠道的主要步驟分析單位的招聘要求分析潛在應聘人員的特點確定適合的招聘來源選擇適合的招聘方法能力17二、參加招聘會的主要程序準備展位準備資料和設備招聘人員的準備與協作方溝通聯系招聘會的宣傳工作招聘會的工作18三、內部招募的主要方法推薦法布告法檔案法19四、外部招募的主要方法發(fā)布廣告借助中介人才交流中心招聘洽談會獵頭公司校園招聘網絡招聘

優(yōu)點成本低不受地點和時間的限制應聘者資料存儲、檢索方便熟人推薦20各種渠景道的優(yōu)柔缺點比伯較21注意問圖題采用校園拾上門招聘揭方式時應嬸注意的問策題了解大垃學生就室業(yè)政策學生“米腳踏幾嚇之船”暗現象學生不閃切實際殃的估計對學生感筒興趣的問橫題做好準吵備采用招暫聘洽談縣會應關翁注的問焦題招聘會的萍檔次、面胖對的對象梅、組織者假、信息宣慰傳22第一節(jié)第二單鼓元對應聘鼻者進行邁初步篩疏選23初步篩薄選技巧篩選簡挨歷的方漆法篩選申請錄表的方法筆試方法24初步篩選栗技巧簡歷篩營選辦法分析簡燭歷結構重點看蝦客觀內蒜容判斷是拖否符合躁標準審查簡歷梯的邏輯性對簡歷既的整體雨印象篩選申請較表判斷應聘低者的態(tài)度關注與職保業(yè)相關的姻內容注明可疑再之處筆試方法筆試的羨適應內竭容筆試的興優(yōu)缺點筆試的只命題閱卷與似成績復鏟核25第一節(jié)第三單元面試的平組織與架實施26面試的晌內涵面試的濁發(fā)展面試的幸目標面試官的泡目標應聘者的棍目標27一、面來試基本福步驟準備工鳴作開始階段正式階刺段結束時刻面試評徹估階段二、面波試環(huán)境壩布置位置的吐排列房間的柿顏色28由一系列遠與工作相滔關的問題心構成可靠性和位準確性較吼非結構化最面試強主持人易君于控制局膽面面試通猶常從相趕同的問肺題開始靈活性糟不夠如面試人退多易被后揭來應試者宵所掌握應試人喊較多且找來自不爸同單位校園招聘面試者匹會提出軋?zhí)剿餍悦锏臒o限臥制的問闊題，鼓龍勵求職貓者多談面試沒依有應遵銷循的特期別形式坦，談話殺可向各奴方向展量開可以根據詳求職者的亦最后陳述五進行追蹤提問比結構摸化面試糖耗時時汪間長對面試貧人得技睡能要求抗高招聘人瀉較為熟觸悉工作棋內容面試人豪以工作攀小組進瓦行招聘非結構式結構式特點缺點陸和

局植限性適用館情略況三、面鉛試的圓方法29請談談相你的主姑要優(yōu)點淺（結合甲應聘崗墊位）您的三狂個較其跡他應聘斜者為優(yōu)鼻的特點料？您準備如苗何發(fā)揮你牙的個人才箱能？主要目的了解應聘崖者對自身劑的客觀認寨識程度及公崗位的要球求面試問題吐的設計—館—五個傳魂統(tǒng)的面試頸問題之一30您最大的雖缺點是什造么？您的三擺個主要哈缺點？較其他應陡聘者你的冊幾個弱點識？主要目的掌握求昌職者的正自省能孩力及個芳性特征懶直至品拜格面試問題壇的設計—編—五個傳釀統(tǒng)的面試診問題之二31您最喜矩愛的工雜作是什壞么？從您的純背景最優(yōu)適合自勸己的工認作類型揪？您為什么黑會應聘這就個崗位？主要目的探測對繞方對他麥人意向稍的把握劑程度對應聘崗鋼位的認知盛程度面試問街題的設柳計——受五個傳冶統(tǒng)的面沒試問題粘之三32您最不湊喜愛的疤工作是遞什么？旋當時您洗們老板在您港的工作中眉扮演了什渾么樣的角卵色？不適合南您做的字工作是巷？什么樣霜的工作瘋是你目梳前不會躲考慮的姑？主要目咐的分析對蹄方對自姻身的了速解情況面試問題遠的設計—凳—五個傳慎統(tǒng)的面試議問題之四33警告對過去糊的老板媽亂加批骨評是應辱聘者在柿面試過黃程中所單能做的睡最差勁貸的一件慨事。對過去的我老板全盤晃否定的應干聘者，毋釣須多言。弄也顯示出脅應聘者沒園有面試經年驗或還不購夠成熟。面試問滔題的設扭計——影五個傳僅統(tǒng)的面塌試問題禁之四（駁續(xù))343年以后釘您會在讀哪里？如果公鋪司聘用典你三年織后你個已人認為懂會在什宏么位置付？未來三年躍的生涯規(guī)康劃？主要目的抱負，認座知，實干牙精神等面試問債題的設槳計——鍛五個傳室統(tǒng)的面踏試問題賊之五35開放式提撥問封閉式重提問清單式壇提問假設式爐提問重復式向提問確認式棉提問舉例式提遙問36面試過程獅應注意的蒜問題面試過咐程與管生理初步面魄試需求部射門面試確認面試不同級邪別應聘贊人員的龍面試方絨法管理級別技術人拆員員工級圣別面試目癢標與管挺理明確的面烘試目標情景面句試方法模擬情忌景面試回憶情怖景面試面試中尾的忌諱面試人刑員話語叮過多先入為主長時間面扁試帶來的秀倦怠脫離面經試目標面試者匯素質不邪足對管集理級別江人員面徹試的影桃響37第四單元厚其他仗選拔方法情景模擬返：公文處鋤理與人談話友。電話、飽接待來訪撥者、拜訪臨有關人士六。無領導邁小組討燙論。角色扮掃演即席演講38心理測試在控制天的情景趁下，向啦應試者犁提供一壘組標準喚化的刺道激，以此所引起首的反應伴作為代層表行為折的樣本誦，從而票對其個凡人行為貢作出評跨價。能力測撥試普通能櫻力傾向膏測試特殊職業(yè)那能力測試心理運動軌機能測試人格測試“卡氏”16種人格測個試興趣測試6種興趣喬分類：現實型、烈智慧型、狼常規(guī)型、貨企業(yè)型、沾社交型和律藝術型39心理測身試的主叫要類型貨：從內伯容上分1、智力測試爹：智力包縫括觀察能紅力、記憶意能力、想盲象能力、邪思維能力親。一般人膜的智力潔在90督—10庸9之間訪；11悉0—1孫19是蘭中上水怖平；1踏20—售139酸是優(yōu)秀著水平；駛140前是非常驚優(yōu)秀；妹80習—89恒是中下傻水平；條70—疏79是撕臨界狀敵態(tài)；6擔9以下賺是智力癥缺陷。其實，犬智商還李包括社尾會適應肉能力。高智商并翼非對所有附的工作都逗有利。1老40以上頑的人并合鑼適擔任管光理工作。402、能力側測試普通能力特殊職餅業(yè)能力心理運蓋動機能413、人貌格（個柳性）測鏈試個性是指金一個人比決較穩(wěn)定的唐心理活動贊特點的總貿和。個性廳可以包括性格、興在趣、愛好怖、氣質、態(tài)價值觀等。個性引在很多智方面沒產有優(yōu)劣釣之分。興趣測試42心理測票試的主紋要方法舊：從形舉式上分紙筆測試蠢，適用面許廣，費豈用少，稅需較多息的精力瘡去分析咱。但有迫投其所困好的問蕩題。投射法患：通過潤一定的澆媒介，館被試者蛙建立自此己的想瞇象世界送，在無匹拘束的傅情景中濾顯露其運個性特攜征。真實、職客觀、秤對人心濱理了解碑的比較諸深透。必需要有纖專門訓犯練的專擦家，不逼可大規(guī)運模的運用你。心理試驗噸?？陀^、狂針對性它強。設壓計困難亡，費用始高儀器測量嘩法。適用面惹廣，可財大規(guī)模鉆用，分臉析結果膛正確而至快速，贏要有計俊算機和邀相應的春測評軟奴件。43心理測扇試的技扒術指標1、信度，指一閃個人在霜同一心距理測試砌中，幾悅次測試蔽結果的松一致性庫。影響信度尖的因素。均信度系數卷0.8以榜上。2、效度，測試的聰結果與測沃試內容的蠶相關系數乞。內容效爪度、效標黎效度。影響信窮度的因拔素：測斧試項目撐的多少薪；常模泰。44知識考試知識考量試主要板指通過牙紙筆測滾試的形司式對被畝試者的毯知識廣謠度、深櫻度、和灰知識結除構了解瞇的一種朽方法。知識考試制的種類：廣度考試（龜百科知勵識考試秩）；深度考試（專陷業(yè)知識考臘試）；相關知識考試（結百構考試）45評價中艦心活動噸的內容4、管理游戲3、角色扮演2、無領導小組討論1、公文筐處理真實管理環(huán)境各類公文公文處理報告臨時工作小組討論復雜問題自發(fā)領導者人際關系環(huán)境處理矛盾沖突個性情境吻合度實際工作任務合作完成實際管理能力46一、炕公文處淘理文件筐漿測驗，箱通常又晴叫公文那處理測宰驗，是祥評價中犬心最常尋用和最顫核心的題技術之蜓一。文件筐測鴿驗是情景視模擬測試或的一項通謠常用于管夢理人員的拒選拔，考當查授權、筑計劃、組科織、控制伏和判斷等違項能力素賓質的測評涂方式。一般做獅法是讓沸考生在精限定時酬間(通常為1～3小時)內處理退事務記航錄、函前電、報耳告、聲松明、請揪示及有苗關材料拔等文件就，內容鑒涉及人醫(yī)事、資瞎金、財良務、工鹽作程序洋等方面塑。評分除竹了看書剩面結果畢外，還戚要求考于生對其先問題處熔理方式究做出解況釋，根緊據其思號維過程業(yè)予以評湯分。47文件筐租測驗的旋優(yōu)缺點優(yōu)點考查的坐內容范亂圍廣。效率高。前一個負優(yōu)點使欺得文件蠶筐測驗針具有廣皂泛的適燃用性，嚷而后一夕個優(yōu)點所使之易銀為人所程理解和蠅接受。缺點：評分比較悉困難。不夠經距濟。48文件筐諸測驗可膀以考查慮的要素1.書面悅表達及其濾理解能力泡；2.統(tǒng)爪籌計劃匯能力；3.組念織協調碰能力；4.洞察資問題和判帳斷、決策掃能力；5.任用辭授權能力篇；6.指導舅控制能力茶；7.崗位揉特殊素質灣，如法規(guī)悉條例知識抬。49文件設燃計包括選擇竟什么文件姑種類，如遵信函、報陵表、備忘吵錄、批示診等；確定每效個文件竹的內容北，選定賽文件寓皂設的情技景等等邪。文件數換量較多裂，時間龍以2～3小時為玻宜。文件的竊簽發(fā)方但式及其頃行文規(guī)測定可以踩忽略，聯但文件敘的行文艙方向(對上與聞對下，潔對內與扒對外等)應有所區(qū)塞別。特別要注謊意各個文味件測評要鴨素的設計州。50測驗評逗分評分一獄般由專裳家和具辮備該職邀位工作執(zhí)經驗的竭人進行除了前面?zhèn)}設計時要集制訂好評聾分標準外蟻，更重要槳的是對評瞎分者要進究行培訓，請使評分者竟根據評分忙標準而不縱是個人的停經驗評分桌。評分的粘程序也繼要特別置注意可允以考慮利各自獨置立評分藏，然后仙交流評殿分結果呢，對評賓分差異牌各自陳禿述理由決后，再孟獨立進俱行第二族次評分鎖。最后將偏評分結梅果進行草統(tǒng)計平責均(評分者比安較多時，媽可以去掉曠最高分和另最低分)，以平孤均分作笨為最后方得分。有時，在理考生答案設不明確的粗情況下，雪需要質詢屬應聘考生壓，根據其麻對處理方鑄式的解釋績確定得分濱。51文件筐包測驗的攀設計的眉注意事勻項一是對贏測驗材憶料難度敵的把握兄。二是對摘材料真煉實性程蕉度的把賊握。完夸全杜撰掛的材料消，應聘攏考生可達以根據匠一般知扛識推理松，52無領導小性組討論法“無領導小姓組討論法”（Lea召der御les權sG逼rou改pD娘isc環(huán)uss哈ion，簡稱LGD）是一種峽具有有效轉的人才測械評技術及名人員招聘關的科學方木法。但是宅，對它的賞掌握程度芽直接影響譜測試結果劃的客觀性呢、公平性著和權威性處。因此，鳳在使用此廣方法時必須對評假委進行嚴冬格培訓，準確旨界定測酬評內容砍，擬定血合適的源討論題寫目，適檢當控制鍵測評人痰數，以爛保證測觸評的質護量。根據每職人在討腸論中的到表現及麥所起的砌作用，講觀察者益沿既定條維度予秋以評分擱，這些維度通常是資：主動陰性、宣佩傳鼓勵勵與說服皂力、口到頭溝通牛能力、新企業(yè)管自理能力很、人際婆協調能磚力、自級信、創(chuàng)推新能力疾、心理扔壓力等堅。這些素碌質和能看力是通黨過被測水者在討吹論中所解扮演的科角色（瓦如主動框發(fā)起者東、指揮婆者、鼓浪動者、拉協調者憲等）的裁行為來然表現的罷。53工作樣翻本與工絮作模擬基本程從序：選擇幾鮮項對招潔聘職位牧十分關吹鍵的任產務考官將此每一項膜任務分支解成具肺體的步斃驟就每一項柜任務測試鬧應聘者，獄并由考官得對其進行膚監(jiān)測?？脊僭谇褰y(tǒng)單上記錄疲應聘者的另執(zhí)行該任將務的好壞溉。54心理測試糊注意事項保護個乖人隱私遵守嚴格賴的程序不是唯逼一的標腔準55其他甄境選技術背景調帆查與推恒薦信核墊查使用情熄況有效性筆跡分析身體檢蝕查藥物甄別傳記56招聘測盞試中一高些大公夫司的主搬要關注潮點以價值觀博為基礎的支雇傭人際技能品德性格是否關心蘋、熱愛自賊己及家人能力與烈專業(yè)興趣與特幸長57第五單喬元員嬌工錄用俗決策多重淘月汰式、補償式、結合式決策標猜準以人為標襯準以職位象為標準以雙向撤選擇為桂標準58第二節(jié)階員工招純聘活動的賓評估成本效嚴益評估數量與質擁量評估信度與效怕度評估59計算題躬：某單位進器行招聘活明動，活動羞過程中的牛費用如下割：計劃招絹聘24人你，實際招柱聘22人島。招聘中纖應聘人員周為75人狼，招聘活佩動中的直務接成本為避2400繭0元（其凝中招募成貞本120晝00元，桂選拔成本陳8000器元，錄用調成本40坑00元）濫，間接成趣本為18縣000元裳，請計算樣：招聘單寬位成本；養(yǎng)總成本效倆用；招募普成本效用容；選拔成豆本效用；培人員錄用屯效用；錄姓用比；招蜜聘完成比災；應聘比扣。60參考答禍案:招聘總成讀本=直接澡成本+間霉接成本=2析400沿0+掠180地00=圓420國00(山元)招聘單位振成本=總替成本/實丙際招聘人翼數=42掉000/慚22(元漢/人)總成本利效用=灘錄用人業(yè)數/招材聘總成著本=2謠2/4搖200山0(人鵲/元)招募成本膨效用=應遲聘人數/使招募費用巾=75/被1200殘0(人/檢元)選拔成泊本效用夏=選拔嚇人數/徒選拔成瀉本=2著2/8佳000乳(人臟/元)人員錄睜用效用蠟=錄用報人/錄捐用成本拒=22孤/40牛00圖(人/柳元)錄用比以=錄用獎人/應待聘人=擔22/禾75險*10晝0%招聘完成攪比=錄用說人/計劃思招聘人=冬22/2羅4*1蠢00%應聘比=登應聘人/限計劃招聘爪人=75奏/24熱*100盒%61第三節(jié)人力資源抬的有效配把置第一單元人力資桿源的空例間配置62人員配革置的5主要原粉理（1）Y(一)要教素有用原晚理：即任何要鼠素(人員指)都是有悠用的，換山言之，沒秒有無用之稿人，只有椒沒用好之腰人，配置幣的根本目混的是為所有人找裳到和創(chuàng)造苗其發(fā)揮作影用的條件。對于那群些沒有藏用好之音人：問題之佛一：沒閥有找到核他的可鏡用之處身，因此羨正確的嚴識別人灣是合理落配置人海員的基丈礎。問題之良二：沒該有創(chuàng)造煉人員可必用的條艱件。如紙雙向選裁擇、公萌開招聘勤、競爭尸上崗等脖政策。63人員配喪置的5主要原抓理（2）Y（二）論能位對爭應原理奏：人與人鏡之間不真僅存在抱能力特點的不同，跌而且在能疫力水平上也是不貫同的，應石安排在要事求相應特假點和層次轎的職位上械，使個人宿能力水平名與崗位要葬求相適應遇。就個體能肥力來說，識這種差異紀包括兩方茶面：能力性巨質、特射點的差賭異，即能遞力的特控殊性不恐同。個鐘人能力黎的特殊陣性，形片成他的唱專長、場特長，治即他能怒干什么磚，最適醉合干什差么。能力水平量的差異，在人暫力資源戒的利用愁上堅持肢能級層中次原則捏，大才千大用，賊小才小栽用，各尾盡所能母，人盡釀其才。一個單雁位有決桑策層、朋管理層顆、執(zhí)行蜓層、操裁作層。蠢能級依輔次遞減鎖，應該曲配備具疫有相應盜能力等滿級的人麗來承擔刊。64(三)互俯補增值原清理：以己之長衣補他人之欺短，形成緣瑞整體優(yōu)勢薪，實現組極織目標最荷優(yōu)化的目舍標?；パa產生渾的合力比迅之單個人糞的能力簡饒單相加而沙形成的合戶力要大得臉多，團隊惜的整體功居能就會正碗向放大；選擇互銹補的一閉組人必地須有共輩同的理壓想、事濟業(yè)和追聞求，而幅互補增騰值原理菠最重要之的是“增值”見。人員配置疊的5主要原理層（3）Y65人員配置點的5主要原設理（4）Y四)動壟態(tài)適應告原理：人與事告的不適優(yōu)應是絕突對的，爐適應是嶼相對的艇，從不多適應到倘適應是效在運動收中實現蓄的，隨爬著事業(yè)堵的發(fā)展堤，適應楊又會變遞為不適廚應，只艘有不斷需調整人獵與事的羊關系才滋能達到曲重新適緣瑞應。從組織堅內部來華看，個慚人與工獻作崗位腐的適應嘗不是絕曲對和一助定的，歪無論是林由于崗毛位對人舟的能力督要求提邪高了，瘋還是人叉的能力侍提高要笨求變動攏崗位，儲都要求驗我們及岔時地了絮解人與跌崗位的磨適應程辯度，從爺而進行欄調整，們以達到際人適其有位，位駝得其人祥。66人員配置憂的5主要原鍛理（5）Y(五)挑彈性冗暗余原理：在人與擴事的配習置過程敗中，既您要達到澡工作的業(yè)滿負荷洋，又要戶符合人狐的生理么心理要值求，不亭能超越深身心的縱極限，顛即：既駱要帶給殖人一定舌的壓力抄和不安閥感，又臉要保持奔員工的宮身心健哥康。67二、服企業(yè)勞鏡動分工企業(yè)勞動仁分工的概毫念三個層碎次企業(yè)勞糕動分工挎的作用企業(yè)勞動翁分工的形墾式企業(yè)勞動造分工的原歷則68三、企業(yè)耀勞動協作企業(yè)勞動礦協助的形土式企業(yè)勞動樓協助的基掠本要求作業(yè)組作業(yè)組組芹織的主要煙內容四、工策作地組們織69對過細的烏勞動分工吊進行改進員工配置漲的基本方廚法以人員為季標準以崗位遍為標準以雙向逢選擇為泄標準能力70三、員工舒任務的指局派方法匈牙利法10襯5 9穗18 1叢113個19肺6 1退2 1崇43 2勵4坊4 518 9撤12斬17 1疾511離6 1起4 1悉9 1彼0715家0 4聾13尚67枕13勺0 6熱81 0香2 2舌39 0蹤蝶3 8麥65壇0 8遷13梯4724 0叮4 11伯36 1晨3 0視4盛50 0亭2唱0 08 0脆3損6 34 0火8蔽11縮慧173四、加強晌現場管理童的“5S”活動整理：工作現場杰，區(qū)別要續(xù)與不要的索東西，只垮保留爬有用的東泰西，撤貢除不需要鏈的東西；整頓：把要用襯的東西魯，按規(guī)壯定位置凝擺放整系齊，并督做好標伶識進行有管理；清掃：將不需林要的東胞西清除窩掉，保勢持工作糖現場無房誠垃圾，珠無污穢煤狀態(tài)；清潔：維持以上渴整理、整輝頓、清掃滋后的局面有，使工作淺人員覺得紹整潔、衛(wèi)徒生；修養(yǎng)：通過進行鄉(xiāng)豐上述4S的活動，供讓每個員傘工都自覺謙遵守各項壁規(guī)章制度封，養(yǎng)成良騰好的工作電習慣，74第二單元抗人力逮資源時間妥配置75五、勞動禁環(huán)境優(yōu)化76勞務外派灑與引進外派勞務帥工作的基誤本程序外派勞務啊的管理勞務引進撇的管理77外派勞堪務基本丟工作程散序填寫《勞務人班員申請侵表》，預約登禽記外派公功司面試旺或者向克雇主遞蔑交個人總材料外派公司誦與雇主簽夜訂《勞務合同》并由雇主苦發(fā)邀請函錄用人員術辦理所需雖手續(xù)勞務人員獻接受培訓到檢疫機參關辦理《健康證酒明書》和《預防接挖種證書》外派公關司負責溪辦理審撤查、報呢批、護考照及簽蘿證等手盆續(xù)離境前復繳納有態(tài)關費用78外派勞桐務的管損理外派勞淘務管理——提供材料填寫《外派勞務城項目審查哥表》與勞資秒雙方的