招聘與配置綜合評(píng)審

薪酬福利管理講義提綱★薪酬管理概述★基本薪酬設(shè)計(jì)★激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)★企業(yè)福利制度★薪酬制度完善與創(chuàng)新薪酬管理概述薪酬（Compensation):企業(yè)因使用職工的勞動(dòng)而付給職工的錢或?qū)嵨?。古語(yǔ)中的“意味著快樂(lè)和溫暖，曹操理解的“餉”與“賞”1、直接薪酬（1）工資：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬（2）獎(jiǎng)金：對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬（績(jī)效工資）（3）長(zhǎng)短期激勵(lì)：短期工資，長(zhǎng)期股權(quán)（4）津貼與補(bǔ)貼：對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。2、間接薪酬，即福利：是勞動(dòng)的間接回報(bào)。包括帶工資的節(jié)假日、醫(yī)療、安全保護(hù)、保險(xiǎn)、補(bǔ)貼、各種文化娛樂(lè)設(shè)施等。工資福利職位工資：基礎(chǔ)工資、工齡工資、職務(wù)工資、崗位津貼、工作津貼績(jī)效工資：獎(jiǎng)金（全勤獎(jiǎng)金、生產(chǎn)獎(jiǎng)金、銷售獎(jiǎng)、不休假獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金）；津貼（加班津貼，輪班津貼）成就工資：突出行為的重獎(jiǎng)基本福利特殊福利社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)退休金、醫(yī)療費(fèi)、宿舍設(shè)施、交通設(shè)施、制服、工作餐補(bǔ)貼、福利設(shè)施、住院慰問(wèn)、傷病補(bǔ)助、慶賀慰問(wèn)撫恤金、教育訓(xùn)練帶薪假期：法定節(jié)假日、帶薪休假、病假、婚假、探親假、事假、喪假、工傷假、帶薪旅游或?qū)W習(xí)住房補(bǔ)貼：住房信貸、住房公積金、購(gòu)車信貸、交通工具、交通補(bǔ)貼、通訊設(shè)備、通訊補(bǔ)貼。薪酬政策薪酬設(shè)計(jì)薪酬目標(biāo)內(nèi)部公平外部競(jìng)爭(zhēng)力激勵(lì)導(dǎo)向薪酬管理工作分析職位說(shuō)明書(shū)職位評(píng)價(jià)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)調(diào)查政策線薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效工資設(shè)計(jì)績(jī)效類型激勵(lì)政策激勵(lì)方案規(guī)劃預(yù)算溝通評(píng)價(jià)效率績(jī)效質(zhì)量顧客成本公平企業(yè)薪酬戰(zhàn)略公司微軟件惠普目標(biāo)支持微軟招聘，激勵(lì)和維系優(yōu)秀人才持續(xù)地吸納具有創(chuàng)造性和激情

的人才，確保人人機(jī)會(huì)平等內(nèi)部公平支持微軟的績(jī)效推動(dòng)計(jì)劃，以經(jīng)營(yíng)、技術(shù)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)支持跨職能協(xié)調(diào)，對(duì)公司長(zhǎng)期

的責(zé)任感外部競(jìng)爭(zhēng)力整體薪酬領(lǐng)先，基本工資滯后，獎(jiǎng)金兒股票期權(quán)領(lǐng)先領(lǐng)先水平的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向獎(jiǎng)金和期權(quán)以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)，加薪與

利潤(rùn)分享薪酬管理公開(kāi)、透明的交流；集權(quán)管理公開(kāi)交流基本薪酬設(shè)計(jì)基薪設(shè)計(jì)123基薪薪點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查成本核算部門職責(zé)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)選擇標(biāo)準(zhǔn)職位職位評(píng)估評(píng)估薪點(diǎn)分等劃分等級(jí)檔次員工工資定級(jí)工資成本測(cè)算職位評(píng)估基薪設(shè)計(jì)職位評(píng)估工作步驟〓成立職價(jià)評(píng)估委員會(huì)〓進(jìn)行職價(jià)評(píng)估工作規(guī)劃〓培訓(xùn)評(píng)價(jià)委員會(huì)和參與者〓與評(píng)價(jià)參與者進(jìn)行溝通〓制定職位評(píng)價(jià)的手冊(cè)〓選擇標(biāo)準(zhǔn)職位〓對(duì)標(biāo)準(zhǔn)職位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)〓根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位，確定所有職位的等級(jí)〓應(yīng)用職位評(píng)價(jià)結(jié)果職位評(píng)估技術(shù)工具、偉士七因素法Organization組織Function/unit部門Position職位++Size規(guī)模Impact影響Supervision監(jiān)督管理Areaofresponsibility職責(zé)范圍Interaction溝通技巧Qualification任職資格Problemsolving解決問(wèn)題Environment環(huán)境帶寬（MAX——MIN）：能力差異對(duì)應(yīng)的薪酬差異范圍中點(diǎn)（MID）：工作勝任并能達(dá)到滿意績(jī)效的員工工資、也稱控制點(diǎn)級(jí)差：激勵(lì)效果（寬泛式）工資職全等級(jí)1213141516MAXMIDMIN工資政策線（中位線中點(diǎn)連線）市場(chǎng)薪酬水平線激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制☆基薪激勵(lì)☆獎(jiǎng)勵(lì)總額☆發(fā)放機(jī)制☆確定績(jī)效工資總額：與什么掛鉤，如何掛？☆確定支付方法：獎(jiǎng)金支付頻率與公式☆關(guān)注特殊人群：保證核心能力分享收益與支付獎(jiǎng)金成長(zhǎng)型企業(yè)：資本密集型企業(yè)比例小計(jì)算公式：銷售額×成本底線—實(shí)際成本=獎(jiǎng)勵(lì)基金（一公司所占份額=員工支付總額）一般來(lái)講，員工分享占獎(jiǎng)勵(lì)基金的25%到50%其它計(jì)算方法，超額利潤(rùn)法——只要有利潤(rùn)就給員工15%內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)（如創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）多元享指標(biāo)（如利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)）★重獎(jiǎng)機(jī)制（半年、年）與平滑機(jī)制（月、周）的選擇（保障生活為前提）★平滑機(jī)制的處理：赤字準(zhǔn)備、移動(dòng)平移、損失彌補(bǔ)、年日支付★每月的全員業(yè)績(jī)反饋是必須做的，比獎(jiǎng)金的作用差不多★計(jì)算公式：完成率*重要性=績(jī)效分?jǐn)?shù)★備用公式：公式、系數(shù)（乘數(shù)）、矩陣（見(jiàn)資料）獎(jiǎng)金計(jì)算公式的幾種變化1、修正系數(shù)與乘數(shù)2、多種多樣的支付矩陣70%30%10%2%基本收入70/30類客戶經(jīng)理渠道經(jīng)理分公司總經(jīng)理超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)重要領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基本工資7%80%20%正常業(yè)績(jī)總收入基本收入超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)重要領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)正常業(yè)績(jī)總收入80/20類業(yè)務(wù)單元（BU）總經(jīng)理90%10%3%超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基本工資90/10類產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)支持人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)重要領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)正常業(yè)績(jī)總收入基本收入完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)完成一些項(xiàng)目的特殊獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)福撇利制度●利潤(rùn)分訴享，產(chǎn)生駱于美國(guó)8交0年代，鹽以稅后利般潤(rùn)的一定挨比例為基效礎(chǔ)提供現(xiàn)趟金獎(jiǎng)勵(lì)的倉(cāng)辦法，一感般以投資授回報(bào)率為陵基礎(chǔ)，直科指利潤(rùn)?！袷找娌璺窒恚喺Q生于誰(shuí)193夜5年，調(diào)70年溝代達(dá)到魂頂峰，痰更多關(guān)郵注成本賞和影響蘇成本的睜指標(biāo)，瓜使獎(jiǎng)金咸指向員派工打控演部分●目標(biāo)分缸享：三層蒜次目標(biāo)設(shè)包計(jì)和與對(duì)買應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)懸制薪酬制度投完善與創(chuàng)吵新※目標(biāo)側(cè)湯重與“風(fēng)采險(xiǎn)承擔(dān)三奇角形”高層基層中層風(fēng)險(xiǎn)※最有果激勵(lì)效栗果的目循標(biāo)設(shè)計(jì)附：底線蹈目標(biāo)（即80%續(xù)可能性步