房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)

1A420000

《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

1一級(jí)工程建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

1A421000

《房屋建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)》

2什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3多項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可包括的

類(lèi)型有（）。

A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D基建處的項(xiàng)目管理E建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。答案：ABCE4單項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，不包括的是類(lèi)型有

A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D使用方的項(xiàng)目管理。答案：D5建設(shè)工程項(xiàng)目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可分為以下類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

6

1A421010

熟悉房屋建筑施工項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容

7

1A421011

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

8

(1)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類(lèi)

1)作用

制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；

規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織程序和方法，落實(shí)責(zé)任；

作為規(guī)范在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行；

作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。9

2)種類(lèi)

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。10

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；成本目標(biāo)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；投標(biāo)和簽訂施工合同；文明施工及環(huán)境保護(hù)。

11

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

12單項(xiàng)選擇題

下述關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的說(shuō)法，正確的是，由（）。

A項(xiàng)目經(jīng)理編制，供投標(biāo)使用B企業(yè)管理層編制，供投標(biāo)使用。C項(xiàng)目經(jīng)理編制，施工中使用D企業(yè)管理層編制，施工中使用

13單項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)()前，編寫(xiě)的文件。

A項(xiàng)目經(jīng)理，投標(biāo)B管理層，投標(biāo)C項(xiàng)目經(jīng)理，施工開(kāi)工。D管理層，施工開(kāi)始答案：C

14單項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)（）的文件。

A對(duì)內(nèi).B對(duì)外C既對(duì)內(nèi)，又對(duì)外D不對(duì)內(nèi)，也不對(duì)外答案：A

15施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可以施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)編制者時(shí)間對(duì)象

企業(yè)管理層投標(biāo)前對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)外、內(nèi)8.2.18.2.18.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的編制(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范)161Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

17建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。從總體上對(duì)以下方面進(jìn)行分析和描述。

為什么進(jìn)行項(xiàng)目管理WHY

項(xiàng)目管理需要做什么工作WHAT怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理HOW

誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪些工作WHO

什么時(shí)候做哪些工作WHEN

項(xiàng)目的總投資HOWMANY

項(xiàng)目的總進(jìn)度HOWLONG

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞P12

18建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類(lèi)：

涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。業(yè)主也可委托總承包方編制。

涉及某一個(gè)參與方的，由參與方編制。其內(nèi)容見(jiàn)P12。

19建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃誰(shuí)耒編？

項(xiàng)目經(jīng)理。

201A4三210三12三項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三制21(1)三項(xiàng)目三經(jīng)理責(zé)三任制的三作用1)項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三制確立三了項(xiàng)目經(jīng)三理在企三業(yè)中的三地位；三2三）項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三制確立三了企業(yè)的三層次及三其相互三關(guān)系；3)項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三制確立三了項(xiàng)目經(jīng)三理在項(xiàng)三目管理三中的地三位；三4)項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三制確立三了項(xiàng)目經(jīng)三理的基三本責(zé)任三、權(quán)限三和利益三。22多項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三制的作三用是確立了(三)三。A三項(xiàng)目經(jīng)三理在企三業(yè)中的三地位B三企業(yè)的三層次及三其相互三的關(guān)系C三項(xiàng)目經(jīng)三理在項(xiàng)三目管理三中的地三位D三項(xiàng)目經(jīng)三理的基三本責(zé)任三、權(quán)限三和利益E三項(xiàng)目中三業(yè)主、三監(jiān)理和三施工單三位的關(guān)三系答案：三ABC三D23(2)三項(xiàng)目三經(jīng)理責(zé)三任制的三內(nèi)容三包三括：企三業(yè)各層三之間的三關(guān)系；三項(xiàng)目經(jīng)三理的地三位和素三質(zhì)要求三；項(xiàng)目三經(jīng)理目三標(biāo)責(zé)任三書(shū)的制三定和實(shí)三施；項(xiàng)三目經(jīng)理三的職、三權(quán)、利三；項(xiàng)目三管理的三目標(biāo)責(zé)三任體系三。24(3)三施工三項(xiàng)目經(jīng)三理進(jìn)行三項(xiàng)目管三理的基三本要求三1三根據(jù)三企業(yè)法三定代表三人的授三權(quán)范圍三、時(shí)間三和內(nèi)容三；三2三負(fù)三責(zé)管理三從開(kāi)工三準(zhǔn)備到三竣工驗(yàn)三收階段三的過(guò)程三；三3三項(xiàng)三目經(jīng)理三的管理三活動(dòng)是全過(guò)程的，也三是全面三的。25多項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目經(jīng)三理負(fù)責(zé)三管理的三過(guò)程是三（三）。A三可行性三報(bào)告B三投標(biāo)過(guò)三程C三開(kāi)工準(zhǔn)三備D三施工過(guò)三程E三竣工驗(yàn)三收答案：三CDE26(4)三項(xiàng)目三管理目三標(biāo)責(zé)任三書(shū)三項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)三是企業(yè)三法定代三表人根三據(jù)施工三合同的三經(jīng)營(yíng)目三標(biāo)要求三，明確三規(guī)定項(xiàng)三目經(jīng)理三部應(yīng)達(dá)三到的成三本、質(zhì)三量、進(jìn)三度和安三全等控三制目標(biāo)三的文件三。27(4)三項(xiàng)目三管理目三標(biāo)責(zé)任三書(shū)三項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)三的特點(diǎn)三是：三1)項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)是企業(yè)三法定代三表人確三定的；三2三)項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)的確定三從企業(yè)三的全局三利益出三發(fā)；三3)項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)的主要三內(nèi)容是三項(xiàng)目經(jīng)三理部應(yīng)三達(dá)到的三目標(biāo)。28(4)三項(xiàng)目三管理目三標(biāo)責(zé)任三書(shū)項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)三的內(nèi)容三包括：三1三)企三業(yè)各業(yè)三務(wù)部門(mén)三與項(xiàng)目經(jīng)三理部之三間的關(guān)三系；三2)項(xiàng)目經(jīng)三理部所三需的作三業(yè)隊(duì)伍三、材料三、機(jī)械三設(shè)備等三的供應(yīng)三方式；三3)三應(yīng)達(dá)到三的項(xiàng)目三進(jìn)度、三質(zhì)量、三安全和三成本目三標(biāo)；三4)三在企三業(yè)制度三規(guī)定以三外的，三由法定三代表人三向項(xiàng)目三經(jīng)理委三托的事三項(xiàng)；三5)三企業(yè)三對(duì)項(xiàng)目經(jīng)三理部人三員進(jìn)行三獎(jiǎng)懲的三依據(jù)、三標(biāo)準(zhǔn)、三辦法及三應(yīng)承擔(dān)三的風(fēng)險(xiǎn)三；6)項(xiàng)目經(jīng)三理解職三和項(xiàng)目三經(jīng)理部三解體的三條件和三方法。三。29(5)三項(xiàng)目三經(jīng)理的三責(zé)、權(quán)三、利項(xiàng)目經(jīng)三理的職三責(zé)：①代表三企業(yè)實(shí)三施施工三項(xiàng)目管三理

②三履行項(xiàng)三目管理三目標(biāo)責(zé)三任書(shū)規(guī)三定的任三務(wù)

③三組織編三制項(xiàng)目三管理實(shí)三施規(guī)劃三④對(duì)三進(jìn)入現(xiàn)三場(chǎng)的生三產(chǎn)要素三進(jìn)行優(yōu)三化配置三和動(dòng)態(tài)三管理三⑤建立三質(zhì)量管三理體系三和安全三管理體三系并組三織實(shí)施三⑥搞三好組織三協(xié)調(diào)，三解決項(xiàng)三目管理三中出現(xiàn)三的問(wèn)題三⑦搞三好利益三分配三⑧進(jìn)行三現(xiàn)場(chǎng)文三明施工三管理、三發(fā)現(xiàn)和三處理突三發(fā)事件三⑨參三與工程三竣工驗(yàn)三收，準(zhǔn)三備結(jié)算三資料，三分析總?cè)Y(jié)，接三受審計(jì)三⑩處三理項(xiàng)目三經(jīng)理部三的善后三工作三⑾協(xié)助三企業(yè)進(jìn)三行項(xiàng)目三的檢查三、鑒定三和評(píng)獎(jiǎng)三申報(bào)30(5)三項(xiàng)目三經(jīng)理的三責(zé)、權(quán)三、利項(xiàng)目經(jīng)三理的利三益：①可獲三得基本三工資、三崗位工三資和績(jī)?nèi)ЧべY三②可三獲得物三質(zhì)獎(jiǎng)和三精神獎(jiǎng)三③未三完成“三項(xiàng)目管三理責(zé)任三書(shū)”確三定的責(zé)三任目標(biāo)三，并造三成虧損三的，應(yīng)三接受處三罰31單項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目經(jīng)三理接受三處罰的三條件是三（三）三。A三超額完三成項(xiàng)目三管理目三標(biāo)責(zé)任三書(shū)確定三的責(zé)任三目標(biāo)B三完成項(xiàng)三目管理三目標(biāo)責(zé)三任書(shū)確三定的責(zé)三任目標(biāo)C三未完成三項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)三確定的三責(zé)任目三標(biāo)，但三未造成三虧損D三未完成三項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)三確定的三責(zé)任目三標(biāo)，并三造成虧三損。答案：三D32(6)三項(xiàng)目三經(jīng)理部1)項(xiàng)目經(jīng)三理部的三地位：項(xiàng)目經(jīng)三理部是三由項(xiàng)目三經(jīng)理在三企業(yè)的三支持下三組建、三領(lǐng)導(dǎo)、三進(jìn)行項(xiàng)三目管理三的組織三機(jī)構(gòu)，三是企業(yè)三在項(xiàng)目三上的管三理層，三是項(xiàng)目三經(jīng)理的三辦事機(jī)三構(gòu)，凝三聚管理三人員，三形成項(xiàng)三目管理三責(zé)任制三和信息三溝通系三統(tǒng)，使三項(xiàng)目經(jīng)三理部成三為項(xiàng)目三管理的三載體，三為實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目目三標(biāo)而進(jìn)三行有效三運(yùn)轉(zhuǎn)。33(6)三項(xiàng)目三經(jīng)理部2)項(xiàng)目經(jīng)三理部的三設(shè)立：①原則三：三根三據(jù)項(xiàng)目三管理大三綱確定三的組織三形式三根據(jù)施三工項(xiàng)目三的規(guī)模三、復(fù)雜三程度和三專(zhuān)業(yè)特三點(diǎn)三應(yīng)三使項(xiàng)目三經(jīng)理部三成為彈三性組織三，隨工三程任務(wù)三變化而三調(diào)整；三部門(mén)三和人員三設(shè)置應(yīng)三面向現(xiàn)三場(chǎng)，滿(mǎn)三足目標(biāo)三控制的三需要；三組建三后應(yīng)建三立有益三于組織三運(yùn)轉(zhuǎn)的三規(guī)章制三度。34(6)三項(xiàng)目三經(jīng)理部2)項(xiàng)目經(jīng)三理部的三設(shè)立：②設(shè)立三項(xiàng)目三經(jīng)理部三的步驟三：三確定項(xiàng)三目經(jīng)理三部的管三理任務(wù)三和組織三形式；三確三定項(xiàng)目三經(jīng)理部三的層次三、職能三部門(mén)和三工作崗三位；三確定三人員、三職責(zé)、三權(quán)限；三對(duì)三項(xiàng)目管三理目標(biāo)三責(zé)任書(shū)三確定的三目標(biāo)進(jìn)三行分解三；三制定規(guī)三章制度三和目標(biāo)三責(zé)任考三核與獎(jiǎng)三懲制度三。35(6)三項(xiàng)目三經(jīng)理部2)項(xiàng)目經(jīng)三理部的三設(shè)立：③項(xiàng)目三經(jīng)理部三的組織三形式應(yīng)三根據(jù)施三工項(xiàng)目三的規(guī)模三、結(jié)構(gòu)三復(fù)雜程三度、專(zhuān)三業(yè)特點(diǎn)三、人員三素質(zhì)和三地域三范圍確三定。大三中型項(xiàng)三目宜按三矩陣式三項(xiàng)目管三理組織三設(shè)置項(xiàng)三目經(jīng)理三部。遠(yuǎn)三離企業(yè)三管理層三的大中三型項(xiàng)目三，宜按三項(xiàng)目式三或事業(yè)三部式組三織形式三設(shè)置項(xiàng)三目經(jīng)理三部。36項(xiàng)目的三組織結(jié)構(gòu)模三式—職三能組織三結(jié)構(gòu)公司總?cè)?jīng)理三總師副總經(jīng)三理職能部三門(mén)職能部三門(mén)項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部37線(xiàn)性組三織結(jié)構(gòu)三耒自于三軍事組三織系統(tǒng)三。在線(xiàn)三性組織三結(jié)構(gòu)中三，每一三個(gè)工作三部門(mén)只三有一個(gè)三指令源三。但在三大的組三織系統(tǒng)三中，由三于線(xiàn)性三組織系三統(tǒng)的指三令路徑三過(guò)長(zhǎng)，三會(huì)造成三組織系三統(tǒng)運(yùn)行三的困難三。38項(xiàng)目的三組織結(jié)構(gòu)模三式—線(xiàn)三性組織三結(jié)構(gòu)公司總?cè)?jīng)理三總師副總經(jīng)三理職能部三門(mén)項(xiàng)目經(jīng)三理1項(xiàng)目各三部門(mén)、三人員職能部三門(mén)項(xiàng)目經(jīng)三理2項(xiàng)目各三部門(mén)、三人員39矩陣組三織結(jié)構(gòu)三設(shè)縱向三和橫向三兩種不三同類(lèi)型三的工作三部門(mén)，三在矩陣三組織結(jié)三構(gòu)中，三指令耒三自縱向三和橫向三工作部三門(mén)，因三此其指三令源有三兩個(gè)。三矩陣組三織結(jié)構(gòu)三適宜用三于大的三組織系三統(tǒng)。三這三幾種常三用的組三織結(jié)構(gòu)三模式都三可以在三企業(yè)管三理和項(xiàng)三目管理三中運(yùn)用三。40項(xiàng)目的三組織結(jié)三構(gòu)模式三—矩陣三組織結(jié)三構(gòu)公司總?cè)?jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生三產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)三理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工三程師質(zhì)量工三程師計(jì)劃處生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處三室其它41項(xiàng)目的三組織機(jī)三構(gòu)—項(xiàng)三目部式公司總?cè)?jīng)理三總師副總經(jīng)三理職能部三門(mén)項(xiàng)目經(jīng)三理部三1項(xiàng)目各三部門(mén)、三人員職能部三門(mén)項(xiàng)目經(jīng)三理部三2項(xiàng)目各三部門(mén)、三人員42項(xiàng)目的三組織機(jī)三構(gòu)—事三業(yè)部式公司總?cè)?jīng)理三總師副總經(jīng)三理職能部三門(mén)項(xiàng)目經(jīng)三理部三1項(xiàng)目各三部門(mén)、三人員職能部三門(mén)項(xiàng)目經(jīng)三理部三2項(xiàng)目各三部門(mén)、三人員分公司43沒(méi)有所三謂的“三唯一、三正確的三組織形三態(tài)”。各種組三織，各三有其長(zhǎng)三處、局三限性和三應(yīng)用方三式。組織結(jié)三構(gòu)不是三絕對(duì)的三，它是三讓人們?nèi)黄鹩腥Чぷ魅墓ぞ呷?，所以三雞尾酒三式的混三合組織三形式才三是最有三意義的三。－－彼三得?德三魯克44組織的三原則：1組三織的透三明化2特三定情況三下有人三可作全三權(quán)決定3每三個(gè)人只三有一個(gè)三“老板三”4組三織越扁三平越好三。－－彼三得?德三魯克45(6)三項(xiàng)目三經(jīng)理部2)項(xiàng)目經(jīng)三理部的三設(shè)立：④項(xiàng)目三經(jīng)理部三的職能三部門(mén)設(shè)三置和人三員配置三應(yīng)緊緊三圍繞項(xiàng)三目管理三內(nèi)容的三需要。三可以按三專(zhuān)業(yè)設(shè)三置，也三可按項(xiàng)三目管理三任務(wù)設(shè)三置。三項(xiàng)目三經(jīng)理部三人員配三置的要三求：三大型三項(xiàng)目的三項(xiàng)目經(jīng)三理必需三有一級(jí)三建造師三資質(zhì)；三大三型項(xiàng)三目管理三人員三中的高三級(jí)職稱(chēng)三人員不三應(yīng)低于三10%三。46(6)三項(xiàng)目三經(jīng)理部3)項(xiàng)目經(jīng)三理部的三運(yùn)行和三解體：①項(xiàng)目三經(jīng)理部三按企業(yè)三的規(guī)章三制度和三項(xiàng)目經(jīng)三理部根三據(jù)特殊三情況設(shè)三立，并三經(jīng)企業(yè)三批準(zhǔn)的三制度運(yùn)三行；三按三責(zé)任制三度運(yùn)行三；三按合三同運(yùn)行三；三②三項(xiàng)目經(jīng)三理部是三一次性三的組織三。解體三有六個(gè)三條件：三已竣工三驗(yàn)收；三已結(jié)算三完畢；三已簽發(fā)三質(zhì)量保三證書(shū)；三已完三成項(xiàng)目三管理目三標(biāo)責(zé)任三書(shū)；三已三與企業(yè)三管理層三辦完有三關(guān)手續(xù)三；三現(xiàn)場(chǎng)三最后清三理完畢三。471A4三210三20三了解房三屋建筑三工程總?cè)邪笕龢I(yè)

資三質(zhì)要求481A4三210三21三工程總?cè)邪笕龢I(yè)49(1)三工程三總承包三企業(yè)的三概念工程總?cè)邪笕龢I(yè)指受三業(yè)主委三托，按三照合同三約定對(duì)三工程項(xiàng)三目的勘三察、設(shè)三計(jì)、采三購(gòu)、施三工、試三運(yùn)行(三竣工驗(yàn)三收)等三實(shí)行全過(guò)程或若干階段承三包的過(guò)三程。三承包者三對(duì)工程三項(xiàng)目的三質(zhì)量、三工期、三造價(jià)等三向業(yè)主三負(fù)責(zé)，三可依法三將所三承包工三程中的三部分工三作發(fā)包三給具有三相應(yīng)資三質(zhì)的分三包企業(yè)三，分包三企業(yè)按三照分包三合同的三約定對(duì)三總包企三業(yè)負(fù)責(zé)三。50（2）三工程總?cè)邪娜饬x由工程三總承包三公司進(jìn)三行項(xiàng)目三運(yùn)行和三管理；三建設(shè)三組織方三式由行三政方式三變成經(jīng)三濟(jì)方式三；

組三織方式三由分階三段、分三別管理三變?yōu)楦魅A段通三盤(pán)考慮三、相互三銜接、三一體化三管理。51（3）三工程總?cè)邪娜齼?yōu)點(diǎn)由工程三總承包三企業(yè)對(duì)三整個(gè)工三程項(xiàng)目三建設(shè)進(jìn)三行進(jìn)行三整體構(gòu)三思、全三面安排三、協(xié)調(diào)三運(yùn)行、三前后銜三接和系三統(tǒng)化管三理，符三合建設(shè)三規(guī)律和三社會(huì)化三大生產(chǎn)三的要求三，能與三國(guó)際慣三例接軌三。52（4）三總承包三企業(yè)需三要具有三的條件1）具三有全面三能力：三咨詢(xún)、三設(shè)計(jì)、三施工、三采購(gòu)、三融資、三管理。三2）三具有扎三實(shí)的基三礎(chǔ)：三技術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)體系三；

管三理標(biāo)準(zhǔn)三體系：三項(xiàng)目管三理手冊(cè)三、設(shè)計(jì)三手冊(cè)、三采購(gòu)手三冊(cè)、施三工手冊(cè)三；

編三碼體系三：工作三分解、三材料編三碼、定三額體系三。

3三）有實(shí)三力雄厚三的人才三隊(duì)伍，三有足夠三的懂技三術(shù)、會(huì)三管理、三善經(jīng)營(yíng)三、精通三商務(wù)的三復(fù)合型三人才。53（5）三工程總?cè)邪娜饕饺?）設(shè)三計(jì)、采三購(gòu)、施三工（E三PC）三/交鑰三匙總承三包交鑰三匙總承三包是設(shè)三計(jì)、采三購(gòu)、施三工總承三包業(yè)務(wù)三和責(zé)任三的前后三延伸，三負(fù)責(zé)前三期部分三工作（三如可行三性研究三）、安三裝、試三運(yùn)行和三交付使三用等，三最終是三向業(yè)主三交付一三個(gè)滿(mǎn)足三使用功三能、具三備使用三條件的三工程項(xiàng)三目產(chǎn)品三。

2三）設(shè)計(jì)三－施工三總承包三（D－三B）；三3）三設(shè)計(jì)－三采購(gòu)總?cè)邪ㄈ鼸應(yīng)為三D－P三）；三4）采三購(gòu)－施三工總承三包（P三－C）三。541A4三210三22三工程項(xiàng)三目管理三企業(yè)551A4三210三23三施工總?cè)邪笕龢I(yè)561A4三210三24三專(zhuān)業(yè)承三包企業(yè)571A4三210三25三勞務(wù)分三包企業(yè)581A4三220三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三進(jìn)度控三制實(shí)務(wù)591A4三230三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三質(zhì)量控三制實(shí)務(wù)601A4三240三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三安全控三制實(shí)務(wù)611A4三250三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三造價(jià)控三制實(shí)務(wù)621A4三260三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三資源管三理實(shí)務(wù)631A4三270三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三合同管三理實(shí)務(wù)641A4三280三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三現(xiàn)場(chǎng)管三理實(shí)務(wù)651A4三290三00三房屋三建筑工三程項(xiàng)目三組織協(xié)三調(diào)實(shí)務(wù)66建設(shè)工三程項(xiàng)目三的全壽三命周期三包括項(xiàng)三目的決三策階段三、實(shí)施三階段和三使用階三段。＜建設(shè)三工程項(xiàng)三目管理三概論＞三P167單項(xiàng)選三擇題建設(shè)工三程項(xiàng)目三管理實(shí)三施階段三所不包三括的工三作是。A三編制項(xiàng)三目可行三性報(bào)告三。B三施工C三動(dòng)用前三準(zhǔn)備D三保修68單項(xiàng)選三擇題建設(shè)工三程項(xiàng)目三管理實(shí)三施階段三所不包三括的工三作是A。A三編制項(xiàng)三目可行三性報(bào)告三。B三施工C三動(dòng)用前三準(zhǔn)備D三保修－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三2圖三1Z2三010三1269單項(xiàng)選三擇題建設(shè)工三程項(xiàng)目三中有代三表不同三利益的三方面，三都可以三稱(chēng)為項(xiàng)三目管理三。但一三個(gè)項(xiàng)目三的管理三核心是的項(xiàng)目三管理。A三業(yè)主方三。三B設(shè)三計(jì)方C三施工方三D三供貨方－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三1(三2)70單項(xiàng)選三擇題建設(shè)工三程項(xiàng)目三中有代三表不同三利益的三方面，三都可以三稱(chēng)為項(xiàng)三目管理三。但一三個(gè)項(xiàng)目三的管理三核心是A的項(xiàng)目三管理。A三業(yè)主方三。三B設(shè)三計(jì)方C三施工方三D三供貨方－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三1(三2)71單項(xiàng)選三擇題業(yè)主方建設(shè)工三程項(xiàng)目三的實(shí)施三是從工作開(kāi)三始的。A三編制項(xiàng)三目建議三書(shū)B(niǎo)編三制可行三性報(bào)告C三編制設(shè)三計(jì)任務(wù)三書(shū)。D三簽訂施三工合同－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三2圖三1Z2三010三1272單項(xiàng)選三擇題業(yè)主方建設(shè)工三程項(xiàng)目三的實(shí)施三是從C工作開(kāi)三始的。A三編制項(xiàng)三目建議三書(shū)B(niǎo)編三制可行三性報(bào)告C三編制設(shè)三計(jì)任務(wù)三書(shū)。D三簽訂施三工合同－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三2圖三1Z2三010三1273多項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目的三定義中三包含有。A三有起止三日期的三過(guò)程。B三是獨(dú)特三的過(guò)程三。C三重復(fù)的三過(guò)程D三要達(dá)到三規(guī)定的三目標(biāo)。E三要達(dá)到三符合時(shí)三間、成三本或資三源的約三束條件三。74多項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目的三定義中三包含有。A三有起止三日期的三過(guò)程。B三是獨(dú)特三的過(guò)程三。C三重復(fù)的三過(guò)程D三要達(dá)到三規(guī)定的三目標(biāo)。E三要達(dá)到三符合時(shí)三間、成三本或資三源的約三束條件三。75多項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目的三定義中三包含有ABD三E。A有起止三日期的三過(guò)程。B三是獨(dú)特三的過(guò)程三。C三重復(fù)的三過(guò)程D要達(dá)到三規(guī)定的三目標(biāo)。E三要達(dá)到三符合時(shí)三間、成三本或資三源的約三束條件三。76單項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目和三作業(yè)最三主要的三區(qū)別是。A三獨(dú)特性三和重復(fù)三性。B三工作范三圍的大三小C三工作時(shí)三間的長(zhǎng)三短D三勞動(dòng)條三件的不三同77單項(xiàng)選三擇題項(xiàng)目和三作業(yè)最三主要的三區(qū)別是A。A獨(dú)特性三和重復(fù)三性。B三工作范三圍的大三小C三工作時(shí)三間的長(zhǎng)三短D三勞動(dòng)條三件的不三同78什么是三管理？管理是三一個(gè)過(guò)三程，是讓別人三和自己三一道去三實(shí)現(xiàn)既三定的目三標(biāo)，是一三切有組三織的集三體活動(dòng)三不可缺三少的要三素。79多項(xiàng)選三擇題管理的三定義中三包含有。A三指揮組三織的協(xié)三調(diào)活動(dòng)B三控制組三織的協(xié)三調(diào)活動(dòng)C三領(lǐng)導(dǎo)員三工取得三效益D三要達(dá)到三規(guī)定的三目標(biāo)E三要達(dá)到三符合時(shí)三間、成三本或資三源的約三束條件80多項(xiàng)選三擇題管理的三定義中三包含有AB。A三指揮組三織的協(xié)三調(diào)活動(dòng)B三控制組三織的協(xié)三調(diào)活動(dòng)C三領(lǐng)導(dǎo)員三工取得三效益D三要達(dá)到三規(guī)定的三目標(biāo)E三要達(dá)到三符合時(shí)三間、成三本或資三源的約三束條件81什么是三項(xiàng)目管三理？82項(xiàng)目管三理的目三標(biāo)83討論2在建設(shè)三過(guò)程中三，如果三要提高三工程質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)三，一般三會(huì)導(dǎo)致三（三）。A三投資增三加、工三期縮短B三投資減三少、工三期延長(zhǎng)C三投資增三加、工三期延長(zhǎng)D三投資減三少、工三期縮短（20三03年三監(jiān)理工三程師模三擬試題）84討論2在建設(shè)三過(guò)程中三，如果三要提高三工程質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)三，一般三會(huì)導(dǎo)致三（C三）。A三投資增三加、工三期縮短B三投資減三少、工三期延長(zhǎng)C投資增三加、工三期延長(zhǎng)D三投資減三少、工三期縮短（20三03年三監(jiān)理工三程師模三擬試題）85MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM項(xiàng)目管三理的目三標(biāo)是增值。增值三是指建三設(shè)期和三使用期三全面的三增值。三因此節(jié)三約了設(shè)三計(jì)施工三費(fèi)用而三增加了三維護(hù)費(fèi)三用是不三可取的。The三ai三mo三ft三he三Pro三jec三tM三ana三gem三ent三isadd三ing三va三lueto三the三pr三oje三ct.中國(guó)建三筑學(xué)會(huì)三工程管三理分會(huì)三200三3年年三會(huì)丁三士昭發(fā)三言86價(jià)值工三程(Va三lue三En三gin三eer三ing三)價(jià)值(Va三lue三)=--三---三---三---三---三-功能(Fu三nct三ion)成本(Co三st)MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM87成本與三功能的三關(guān)系MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM成本功能現(xiàn)值881Z2三010三30三掌握三建設(shè)工三程項(xiàng)目三管理相三關(guān)的組三織理論三及基本三的組織三工具89組織論三主要研三究系統(tǒng)三的組織三結(jié)構(gòu)模三式和組三織分工三，以及三工作流三程組織三。三常用三的組織三結(jié)構(gòu)模三式包括三職能組三織結(jié)構(gòu)三、線(xiàn)性三組織結(jié)三構(gòu)和矩三陣組織三結(jié)構(gòu)等三。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三6(三1)90＜房屋三建筑工三程管理三和實(shí)務(wù)三＞項(xiàng)目經(jīng)三理部的三組織形三式。項(xiàng)三目經(jīng)理三部應(yīng)根三據(jù)施工三項(xiàng)目的三規(guī)模、三結(jié)構(gòu)復(fù)三雜程度三、專(zhuān)業(yè)三特點(diǎn)、三人員素三質(zhì)和地三域范圍三確定。三大中型三項(xiàng)目宜三按矩陣式三項(xiàng)目管三理組織設(shè)置項(xiàng)三目經(jīng)理三部。遠(yuǎn)三離企業(yè)三管理層三的大中三型項(xiàng)目三，宜按項(xiàng)目式三或事業(yè)三部組織三形式設(shè)置項(xiàng)三目經(jīng)理三部。－P9三391項(xiàng)目的三組織機(jī)構(gòu)—三職能式公司總?cè)?jīng)理三總師副總經(jīng)三理職能部三門(mén)職能部三門(mén)職員職員職員職員職員職員92項(xiàng)目的三組織機(jī)構(gòu)—三強(qiáng)矩陣三式公司總?cè)?jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生三產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)三理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工三程師質(zhì)量工三程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處三室93項(xiàng)目的三組織機(jī)構(gòu)—三平衡矩三陣式公司總?cè)?jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生三產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)三理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工三程師質(zhì)量工三程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處三室94項(xiàng)目的三組織機(jī)構(gòu)—三弱矩陣三式公司總?cè)?jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生三產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)三理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工三程師質(zhì)量工三程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處三室95項(xiàng)目組三織結(jié)構(gòu)三的區(qū)別96絕對(duì)不三會(huì)考的三題項(xiàng)目的三組織結(jié)三構(gòu)的主三要思想三是資源三利用、三領(lǐng)導(dǎo)和三監(jiān)控。對(duì)于監(jiān)三控，中三國(guó)有句三古話(huà)說(shuō)三：“疑三人不用三，用人三不疑”三。對(duì)還三是不對(duì)三？請(qǐng)選擇三：1三對(duì)三2三不三對(duì)97答:2實(shí)際運(yùn)三行方式三是:“疑人可三用，用三人要疑三”。建立監(jiān)三督、檢三查、控三制的機(jī)三制。鄧小平三同志說(shuō)三“一個(gè)好三的機(jī)制三可以把三壞人變?nèi)珊萌巳灰粋€(gè)三壞的機(jī)三制可以三把好人三變成壞三人”。98控制項(xiàng)三目目標(biāo)三的主要三措施包三括組織措三施、管三理措施三、經(jīng)濟(jì)三措施和三技術(shù)措三施。其中三組織措三施是最三重要的三措施。三對(duì)項(xiàng)目三管理進(jìn)三行進(jìn)行三診斷，三首先分三析其組三織方面三存在的三問(wèn)題。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三7(三2)99項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)圖（三WBS三）是一三個(gè)組織三工具，三它通過(guò)三樹(shù)狀圖三的方式三對(duì)一個(gè)三項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)進(jìn)行三逐層分三解，以三反映組三成該項(xiàng)三目的所三有工作三任務(wù)。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三7(三2)100項(xiàng)目工三作分解項(xiàng)目工三作分解三是將項(xiàng)三目由粗三到細(xì)，三逐級(jí)分三解成互三相獨(dú)立三、互相三影響、三互相聯(lián)三系的基三本單元三，作為三所有項(xiàng)三目管理三工作的三對(duì)象。國(guó)外稱(chēng)三為工作三分解結(jié)三構(gòu)（WorkBrea三kdo三wnStru三ctu三re）三。101組織結(jié)三構(gòu)圖（三OBS三）是對(duì)三一個(gè)項(xiàng)三目的組三織結(jié)構(gòu)三進(jìn)行分三解，并三用圖的三方式表三示，就三形成項(xiàng)三目組織三結(jié)構(gòu)圖三。反映三一個(gè)組三織系統(tǒng)三中各個(gè)三系統(tǒng)之三間的組三織關(guān)系三。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三8(三2)102OBS三按工三作單位三分解的三編號(hào)表200三00210三00220三00230三00240三00211三00212三00221三00222三00223三00231三00232三00241三00242三00222三10222三20222三30222三21222三22222三21A222三21B按工作三單位的三分解可三組成與三工作相三聯(lián)系的三編號(hào)?？偣痉止竟こ剃?duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)組操作人三員103在線(xiàn)性三組織結(jié)三構(gòu)中不三允許出三現(xiàn)多重三指令。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三9104項(xiàng)目的三組織機(jī)構(gòu)—三線(xiàn)性組三織結(jié)構(gòu)公司總?cè)?jīng)理三總師副總經(jīng)三理職能部三門(mén)各部門(mén)三人員職能部三門(mén)項(xiàng)目經(jīng)三理項(xiàng)目各三部門(mén)、三人員105多項(xiàng)選三擇題在線(xiàn)性三組織結(jié)三構(gòu)中，三只允許三出現(xiàn)（三）。A三單重指三令B三雙重指三令C三單向指三令D雙三向指令E三多重多三向指令106多項(xiàng)選三擇題在線(xiàn)性三組織結(jié)三構(gòu)中，三只允許三出現(xiàn)（三AC三）三。A三單重指三令B三雙重指三令C三單向指三令D雙三向指令E三多重多三向指令107項(xiàng)目管三理任務(wù)三分工圖三是將一三個(gè)組織三中各自三的管理三任務(wù)分三解后，三各級(jí)人三員或部三門(mén)的工三作任務(wù)三。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三9108項(xiàng)目管三理職能三分工圖三是用表三的形式三反映某三一件工三作的籌三劃（P三）、決三策（D三）、執(zhí)三行（E三）和檢三查（C三）的管三理職能三。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三9109工作流三程圖是三反映一三個(gè)組織三系統(tǒng)中三各項(xiàng)工三作之間三的邏輯三關(guān)系。三工作流三程圖可三視需要三逐層細(xì)三化。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三10110過(guò)程的三詳盡和三簡(jiǎn)化以鋼筋三雙控的三過(guò)程為三例MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM1115.2三.1三鋼筋進(jìn)三場(chǎng)時(shí),三應(yīng)按現(xiàn)三行國(guó)家三標(biāo)準(zhǔn)《三鋼筋混三凝土用三熱軋帶三肋鋼筋三》GB三14三99等三的規(guī)定三抽取試三件作力三學(xué)性能三檢驗(yàn)，三其質(zhì)量三必須符三合有關(guān)三標(biāo)準(zhǔn)的三規(guī)定。三檢查三數(shù)量：三按進(jìn)場(chǎng)三的批次三和產(chǎn)品三的抽樣三檢驗(yàn)方三案確定三。三檢三驗(yàn)方法三：檢查三產(chǎn)品合三格證、三出廠(chǎng)檢三驗(yàn)報(bào)告三和進(jìn)場(chǎng)三復(fù)驗(yàn)報(bào)三告?！痘炷两Y(jié)構(gòu)三工程施三工質(zhì)量三驗(yàn)收規(guī)三范》（三GB三502三04-三200三2）MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM112鋼筋進(jìn)三場(chǎng)檢查進(jìn)三場(chǎng)復(fù)驗(yàn)三報(bào)告檢查產(chǎn)三品合格三證、出廠(chǎng)檢三驗(yàn)報(bào)告合格合格投入使三用不使用不合格不合格1135.2三.3三當(dāng)發(fā)現(xiàn)三鋼筋脆三斷、焊三接性能三不良或三力學(xué)性三能顯著三不正常三等現(xiàn)象三時(shí)，應(yīng)三對(duì)該批三鋼筋進(jìn)三行化學(xué)三成分檢三驗(yàn)或其三他專(zhuān)項(xiàng)三檢驗(yàn)。三檢驗(yàn)方三法：檢三查化學(xué)三成分等三專(zhuān)項(xiàng)檢三驗(yàn)報(bào)告三?！痘炷两Y(jié)構(gòu)三工程施三工質(zhì)量三驗(yàn)收規(guī)三范》（三GB三502三04-三200三2）114鋼筋進(jìn)三場(chǎng)檢查進(jìn)三場(chǎng)復(fù)驗(yàn)三報(bào)告檢查產(chǎn)三品合格三證、出廠(chǎng)檢三驗(yàn)報(bào)告合格合格投入使三用有否鋼三筋脆斷三、焊接三性能不三良或力學(xué)三性能顯三著不正三常等現(xiàn)三象無(wú)有進(jìn)行化三學(xué)成分三檢驗(yàn)或其他三專(zhuān)項(xiàng)檢三驗(yàn)不使用不合格不合格115合同結(jié)三構(gòu)圖是三反映業(yè)三主方和三項(xiàng)目各三參與方三之間，三以及項(xiàng)三目各參三與方之三間的合三同關(guān)系三。有合三同關(guān)系三的用雙三向箭桿三表示，三管理指三令關(guān)系三用單向三箭桿表三示。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三10116工程項(xiàng)三目管理三的合同三關(guān)系業(yè)主總包公三司項(xiàng)目經(jīng)三理部分包方主合同三關(guān)系分合同三關(guān)系管理關(guān)三系勞務(wù)指定分三包方主合同三關(guān)系主合同三關(guān)系監(jiān)理公三司117工程項(xiàng)三目管理三的合同三關(guān)系業(yè)主總包公三司項(xiàng)目經(jīng)三理部分包方主合同三關(guān)系分合同三關(guān)系管理關(guān)三系勞務(wù)指定分三包方主合同三關(guān)系主合同三關(guān)系監(jiān)理公三司1181191Z2三010三50三掌握三建設(shè)工三程項(xiàng)目三采購(gòu)的三基本模三式120項(xiàng)目管三理委托三的模式三：業(yè)主方三自行項(xiàng)三目管理三；三業(yè)主三方委托三項(xiàng)目管三理咨詢(xún)?nèi)竟苋?；三業(yè)三主方與三咨詢(xún)公三司管理三。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三13121施工任三務(wù)委托三的模式三：業(yè)主方三委托一三個(gè)或多三個(gè)施工三單位施三工，由三一個(gè)施三工單位三總包。三總包自三行委托三分包；三業(yè)主方三委托一三個(gè)總包三，再自三行選分三包；三業(yè)三主方平三行委托三多個(gè)施三工單位三施工。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三13122設(shè)計(jì)＋三施工任三務(wù)委托三的模式三：設(shè)計(jì)＋三施工承三包；（三D－B三）三設(shè)計(jì)三＋采購(gòu)三＋施工三承包。三（EP三C）－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三14123物資采三購(gòu)的模三式：業(yè)主自三行采購(gòu)三；三與承三包商約三定某些三物資的三指定供三應(yīng)商；三承包商三采購(gòu)。－＜建三設(shè)工程三項(xiàng)目管三理概論三＞P三141241Z2三010三60三掌握三建設(shè)工三程項(xiàng)目三目標(biāo)控三制的動(dòng)三態(tài)控制三原理125比較計(jì)三劃值和三實(shí)際值采取糾三偏措施三或調(diào)整三目標(biāo)收集實(shí)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)三展人力、三物力、三財(cái)力投三入偏差組織措三施三經(jīng)濟(jì)措三施管理措三施三技術(shù)措三施有無(wú)1261Z2三010三70三掌握三施工企三業(yè)項(xiàng)目三經(jīng)理的三工作性三質(zhì)、任三務(wù)和責(zé)三任1271Z2三010三80三掌握三施工企三業(yè)人力三資源管三理的概三念和任三務(wù)1281291301Z2三010三90三掌握三建設(shè)工三程項(xiàng)目三總承包三的理論三、組織三與方法131132什么是三建設(shè)工三程項(xiàng)目三管理？自項(xiàng)目三開(kāi)始至三項(xiàng)目完三成，通三過(guò)項(xiàng)目三策劃和三項(xiàng)目控三制，以三使項(xiàng)目三的費(fèi)用三目標(biāo)、三進(jìn)度目三標(biāo)和質(zhì)三量目標(biāo)三得以實(shí)三現(xiàn)。＜建設(shè)三工程項(xiàng)三目管理三概論＞三P11331.0三.4建設(shè)工三程施工三項(xiàng)目管三理，除三應(yīng)遵循三本規(guī)范三外，三還應(yīng)符三合國(guó)家三法律、三行政法三規(guī)及有三關(guān)強(qiáng)制性三標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定三。134實(shí)施工三程建設(shè)三強(qiáng)制性三標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)三督規(guī)定中華人三民共和三國(guó)建設(shè)三部令三第8三1號(hào)三2三000三年8月第三條三本三規(guī)定所三稱(chēng)工程建三設(shè)強(qiáng)制三性標(biāo)準(zhǔn)是指直三接涉及三工程質(zhì)三量、安三全、衛(wèi)三生及環(huán)三境保護(hù)三等方面三的工程三標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性三條文。國(guó)家工三程建設(shè)三標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)三制性條三文由國(guó)三務(wù)院建三設(shè)行政三主管部三門(mén)會(huì)同三國(guó)務(wù)院三有關(guān)行三政主管三部門(mén)確三定。三（第三三冊(cè)三P29）135實(shí)施工三程建設(shè)三強(qiáng)制性三標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)三督規(guī)定中華人三民共和三國(guó)建設(shè)三部令三第8三1號(hào)三2三000三年8月第十七三條三勘察、設(shè)計(jì)單三位違反工三程建設(shè)三強(qiáng)制性三標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘三察設(shè)計(jì)三的，責(zé)令三改正，并處以三10萬(wàn)三元以上三，30三萬(wàn)元以三下的罰三款。第十八三條施工單三位違反工程建三設(shè)強(qiáng)制三性標(biāo)準(zhǔn)三的、責(zé)令三改正，三處工程三合同價(jià)三款2%三以上，三4%以三下的罰三款；造三成工程三質(zhì)量不三符合規(guī)三定的，三負(fù)責(zé)返三工、修三理，并三賠償因三此造成三的損失三；情節(jié)三嚴(yán)重的三，責(zé)令三仃業(yè)整三頓，降三低資質(zhì)三等級(jí)或三者吊銷(xiāo)三資質(zhì)證三書(shū)。三（第三三冊(cè)P三30）136單項(xiàng)選三擇題施工單三位違反三了明顯三可檢查三出的強(qiáng)三制性條三文中的三設(shè)計(jì)條三款,三是否有三責(zé)任?1三沒(méi)有責(zé)三任2三有責(zé)任三。3三根據(jù)業(yè)三主的意三見(jiàn)確定三是否有三責(zé)任4三由施工三單位自三行承認(rèn)MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM137單項(xiàng)選三擇題施工單三位違反三了明顯三可檢查三出的強(qiáng)三制性條三文中的三設(shè)計(jì)條三款,三是否有三責(zé)任?1三沒(méi)有責(zé)三任2有責(zé)任3三根據(jù)業(yè)三主的意三見(jiàn)確定三是否有三責(zé)任4三由施工三單位自三行承認(rèn)MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM138討論三1門(mén)口的三最低高三度是多三少？離三臺(tái)階的三最小距三離應(yīng)當(dāng)三是多少三？（20三00強(qiáng)三制性條三文）請(qǐng)選擇：1三30c三m三2三0三cm三3三5三0cm以上200三0？139李肇星三外長(zhǎng)答三記者問(wèn)“一個(gè)三古代希三臘哲學(xué)三家說(shuō)過(guò)三一個(gè)人三不能夠三兩次在三同一條三河流游三泳的意三思。這三就是說(shuō)三事情是三變化的三?！盰ou三ca三nno三ta三cro三ss三the三sa三me三riv三er三twi三ce.---三--李三肇星三200三4年3三月6日140管理和三其它定三理的不三同Man三age三men三ti三sa三ki三nd三of三met三hod三，wh三ich三yo三uc三an三arg三ue三wit三h.--M三ich三ael三Ma管理是三一種你三可以和三他爭(zhēng)論三的方法三.141什么是三項(xiàng)目管三理？項(xiàng)目管三理是指揮和三控制組織的三相關(guān)活三動(dòng)，按三照規(guī)定的三目標(biāo)完成一三項(xiàng)獨(dú)特的任務(wù)。142什么是三施工項(xiàng)三目管理三？1432.0三.2三施工項(xiàng)三目管理三cons三tru三cti三on三pro三jec三tm三ana三gem三ent三by三en三ter三pri三ses三of三co三nst三ruc三tio三ni三ndu三str三y企業(yè)運(yùn)三用系統(tǒng)三的觀(guān)點(diǎn)三、理論三和科學(xué)三技術(shù)對(duì)三施工項(xiàng)三目進(jìn)行三的計(jì)劃三、組織三、監(jiān)督三、控制三、協(xié)調(diào)三等全過(guò)三程管理三。144各種不三同的施三工項(xiàng)目三管理方三式的產(chǎn)三生是由三于：生產(chǎn)實(shí)三踐的需三要科學(xué)技三術(shù)的發(fā)三展1455p三roc三edu三resIni三tia三tin三g，Pla三nni三ng，Exe三cut三ing三，Con三tro三lli三ng三and三Cl三osi三ng。（三PMI三）146項(xiàng)目累三計(jì)投資三和影響三對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建三議和可三行性研三究設(shè)計(jì)和三計(jì)劃施工交付對(duì)項(xiàng)目三的影響累計(jì)投三資曲線(xiàn)147中外項(xiàng)三目管理三內(nèi)容的三對(duì)比148《項(xiàng)目三管理質(zhì)三量指南三項(xiàng)三目管理三G三B/T三19三016三—20三00三idt三IS三O1三000三6:1三997三》的三過(guò)程戰(zhàn)略策三劃過(guò)程滿(mǎn)足顧三客要求三、規(guī)定三項(xiàng)目過(guò)三程、注三重過(guò)程三質(zhì)量和三產(chǎn)品質(zhì)三量、營(yíng)三造質(zhì)量三環(huán)境持續(xù)改三進(jìn)配合管三理過(guò)程制定項(xiàng)三目計(jì)劃三、協(xié)調(diào)三管理、三更改管三理、關(guān)三閉與范圍三有關(guān)的三過(guò)程顧客要三求的確三認(rèn)、活三動(dòng)確定三、活動(dòng)三控制與時(shí)間三有關(guān)的三過(guò)程活動(dòng)的三相關(guān)性三、周期三估算、三進(jìn)度確三定、進(jìn)三度控制與成本三有關(guān)的三過(guò)程成本估三算、預(yù)三算、成三本控制與資源三有關(guān)的三過(guò)程資源策三劃、資三源控制與人員三有關(guān)的三過(guò)程組織結(jié)三構(gòu)、人員分三配、團(tuán)隊(duì)發(fā)三展與溝通三有關(guān)的三過(guò)程溝通策三劃、信息三管理、溝通控三制與風(fēng)險(xiǎn)三有關(guān)的三過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)三別、風(fēng)三險(xiǎn)評(píng)估三、風(fēng)險(xiǎn)三響應(yīng)的三確定、三風(fēng)險(xiǎn)控三制與采購(gòu)三有關(guān)的三過(guò)程采購(gòu)策三劃、采三購(gòu)文件三、分承三包方評(píng)三價(jià)、簽三訂分包三合同、三合同控三制1499k三now三led三ge三are三asPro三jec三tI三nte三gra三tio三nM三ana三gem三ent三，項(xiàng)目整三體管理Pro三jec三tS三cop三eM三ana三gem三ent三，三項(xiàng)目三范圍管三理Pro三jec三tT三ime三Ma三nag三eme三nt，三項(xiàng)目時(shí)三間管理Pro三jec三tC三ost三Ma三nag三eme三nt，三項(xiàng)目成三本管理Pro三jec三tQ三ual三ity三Ma三nag三eme三nt，三項(xiàng)三目質(zhì)量三管理Pro三jec三tH三RM三ana三gem三ent三，三項(xiàng)目三人力管三理Pro三jec三tC三omm三uni三cat三ion三Ma三nag三eme三nt，三項(xiàng)目三溝通管三理Pro三jec三tR三isk三Ma三nag三eme三nt，三項(xiàng)目風(fēng)三險(xiǎn)管理Pro三jec三tP三roc三ure三men三tM三ana三gem三ent三.三項(xiàng)目三采購(gòu)管三理（P三MI）150151第2章三術(shù)三語(yǔ)2.0三.1施工項(xiàng)三目con三str三uct三ionpro三jec三t企業(yè)自三工程施三工投標(biāo)三開(kāi)始到三保修期三滿(mǎn)為止三的全過(guò)三程中完三成的項(xiàng)三目。152單項(xiàng)選三擇題三施工項(xiàng)目是三指企業(yè)三從開(kāi)始，三到為止的三全過(guò)程三中完成三的項(xiàng)目三。A三簽訂合三同，驗(yàn)三收合格B三簽訂合三同，保三修期滿(mǎn)C三施工投三標(biāo)，保三修期滿(mǎn)三。D三可行性三研究，三保修期三滿(mǎn)MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM153單項(xiàng)選三擇題三施工項(xiàng)目是三指企業(yè)三從開(kāi)始，三到為止的三全過(guò)程三中完成三的項(xiàng)目三。A三簽訂合三同，驗(yàn)三收合格B三簽訂合三同，保三修期滿(mǎn)C施工投三標(biāo)，保三修期滿(mǎn)三。D三可行性三研究，三保修期三滿(mǎn)MAX三L36三10@三VIP三.SI三NA.三COM1542.0三.2三施工三項(xiàng)目管三理c三ons三tru三cti三on三pro三jec三tm三ana三gem三ent三by三en三ter三pri三ses三of三co三nst三ruc三tio三ni三ndu三str三y企業(yè)運(yùn)三用系統(tǒng)三的觀(guān)點(diǎn)三、理論三和科學(xué)三技術(shù)對(duì)三施工項(xiàng)三目進(jìn)行三的計(jì)劃三、組織三、監(jiān)督三、控制三、協(xié)調(diào)三等全過(guò)三程管理三。155建設(shè)工三程項(xiàng)目三管理的三主要特三點(diǎn)項(xiàng)目的三一次性項(xiàng)目周三期長(zhǎng)涉及單三位多決策的三緊迫性施工企三業(yè)有相三對(duì)固定三的項(xiàng)目三經(jīng)理部156第3章三項(xiàng)三目管理三內(nèi)容與三程序3.0三.1項(xiàng)目管三理的內(nèi)三容與程三序應(yīng)體三現(xiàn)企業(yè)三管理層三和項(xiàng)目三管理層三參與的三項(xiàng)目管三理活動(dòng)三。157建設(shè)企三業(yè)不同三層次的三項(xiàng)目管三理簽訂合三同竣工驗(yàn)三收獲取合三同回訪(fǎng)保三修公司層三次的項(xiàng)三目管理項(xiàng)目經(jīng)三理部層三次的項(xiàng)三目管理由管理三層主持編制項(xiàng)三目管理三規(guī)劃大三綱（戰(zhàn)略三策劃/三施工組三織總體三設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目三經(jīng)理主三持編制項(xiàng)三目管理三實(shí)施規(guī)三劃（項(xiàng)目三計(jì)劃/三施工組三織設(shè)計(jì)三）履行合三同履行合三同、對(duì)三項(xiàng)目經(jīng)三理部的三考核與三評(píng)價(jià)回訪(fǎng)回訪(fǎng)返三修158施工過(guò)三程公司層三次的項(xiàng)三目管理投標(biāo)過(guò)三程建設(shè)企三業(yè)項(xiàng)目三管理的三主要過(guò)三程簽訂合三同竣工驗(yàn)三收取得合三同回訪(fǎng)項(xiàng)目經(jīng)三理部層三次的項(xiàng)三目管理履行合三同履行合三同回訪(fǎng)保三修（規(guī)范三3.三2）159公司如三何管理三項(xiàng)目任務(wù)：三履行合三同，質(zhì)三量、成三本、工三期、安三全的責(zé)三任。控制：三投標(biāo)控三制、合三同評(píng)審三、采購(gòu)三權(quán)、分三包合同三、人事三權(quán)、費(fèi)三用開(kāi)支三。監(jiān)督：三人員的三雙重領(lǐng)三導(dǎo)、定三期報(bào)告三、內(nèi)審三。1603.0三.2項(xiàng)目管三理的每三一過(guò)程三，都應(yīng)三體現(xiàn)計(jì)三劃、實(shí)三施、檢三查、處三理（PD三CA）的持續(xù)三改進(jìn)過(guò)三程。161項(xiàng)目信三息的共三享

和三企業(yè)結(jié)三構(gòu)的不三斷改進(jìn)162拆除項(xiàng)目信三息過(guò)程物業(yè)管三理保修施工設(shè)計(jì)計(jì)劃可行性三分析我看不三到下面三!按序進(jìn)三行過(guò)程163項(xiàng)目信三息過(guò)程物業(yè)管三理保修施工設(shè)計(jì)計(jì)劃可行性分析我能看三到全部三了!同步進(jìn)三行過(guò)程Conc三uur三entEngi三nee三rin三g監(jiān)理1644.3三.8施工進(jìn)三度計(jì)劃三應(yīng)包括三：施工總?cè)M(jìn)度計(jì)三劃和單三位工程三施工進(jìn)三度計(jì)劃三。165詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)三度計(jì)劃三只有在三（三）后才三能編制三。A三制訂項(xiàng)三目計(jì)劃B三制訂工三作分解三結(jié)構(gòu)C三建立預(yù)三算D三建立項(xiàng)三目控制三計(jì)劃討論三4三（PM三P試題三）166詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)三度計(jì)劃三只有在三（三）后才三能編制三。答案：三B，制訂工三作分解三結(jié)構(gòu)。WorkBrea三kdo三wnStru三ctu三re討論三4（PM三P試題三）1673項(xiàng)三目管理三實(shí)施規(guī)三劃應(yīng)按三專(zhuān)業(yè)和三子項(xiàng)目三進(jìn)行交三底，落三實(shí)執(zhí)行三責(zé)任。4執(zhí)三行項(xiàng)目三管理實(shí)三施規(guī)劃三過(guò)程中三應(yīng)進(jìn)行