某醫(yī)藥公司薪酬管理咨詢報(bào)告3

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告精品資料網(wǎng)目錄引言………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………..6㈡調(diào)查中員工的看法…………………..9㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷…….10㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……….11二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考……………….……12㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)…………13㈡面向未來的價(jià)值理念………………15㈢目前主要幾種工資制度……………27

1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路……………..…….…31㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32㈡奇正選擇的薪酬體系………………..33㈢薪酬總額預(yù)算………..34㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………..36㈤不同人員的工資組合………..………37㈥薪酬體系的內(nèi)容…………….……….391.職能等級(jí)工資……..…………….….39⑴職能工資等級(jí)表的確定…………43⑵職能等級(jí)的進(jìn)入…………………46⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整……………..……..………56⑷薪點(diǎn)與職能等級(jí)工資的結(jié)合………..…….……612和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2.津貼補(bǔ)助………….3.獎(jiǎng)金….………………...…………...62⑴業(yè)績獎(jiǎng)金…………63⑵銷售提成獎(jiǎng)….………..……….…64⑶年薪………………65后記……………….…….673和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司引言二00一年四月二十日至二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團(tuán)就奇正集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈡調(diào)查中員工的看法㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架

薪酬體系

工資固定工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ)貼勞動(dòng)保護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問普通勞保特殊崗位勞保津貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資表7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資統(tǒng)計(jì)表8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各類部門工資最高&平均&最低的平均水平10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司部門平均工資一覽表11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司入司時(shí)間與工資的關(guān)系12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司工資分布情況分析:●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％●在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（13％），僅次于營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá)29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（14％）。●在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個(gè)A類職能部門的1.7倍。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認(rèn)為辦公室的工資總額是合理的。在職能部門三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍?！裨诓块T平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司●在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的0.47倍，是小部門的0.99倍。15和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司獎(jiǎng)金：●對(duì)象：正式員工，未有嚴(yán)重違紀(jì)行為的在崗員工?！褚罁?jù)：工作6個(gè)月以上均有不同額度的獎(jiǎng)金，其依據(jù)是入司時(shí)間及職務(wù)。●種類：“公司目標(biāo)獎(jiǎng)”，“完成任務(wù)獎(jiǎng)”，“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，“先進(jìn)部門獎(jiǎng)”，“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”?！癖壤阂罁?jù)2000年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測算,2000年工資、獎(jiǎng)金比例大約為8.6：1.4。16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡調(diào)查中員工的看法：●組織狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，“報(bào)酬待遇”要素的得分2.9597分，在28個(gè)要素中倒數(shù)第五，也是“制度”這一維度中得分最低的要素。說明員工對(duì)目前的報(bào)酬待遇不滿意?！駟T工在建議欄中寫到：“應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度”“薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績、態(tài)度相聯(lián)系”“薪酬應(yīng)與績效掛鉤”“薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以利于員工之間的競爭上崗，不應(yīng)搞保密工資”“責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其努力方向及可望得到的報(bào)酬”17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷●對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。如在薪酬結(jié)構(gòu)和政策中，未能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和人力資本的合理價(jià)值。●雖有考評(píng)制度，但未與薪酬體系掛鉤，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用?！駴]有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類，因而難以對(duì)不同職類的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用加以評(píng)估。●員工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也不反映其人才的市場價(jià)格?！裥匠晔腔趥€(gè)體的,不是基于團(tuán)隊(duì)的。18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈣現(xiàn)行薪羞酬體系重侮建的必要鞋性由于現(xiàn)捷行薪資吊體系的霧缺陷和校不足，晴對(duì)奇正譯集團(tuán)的丹激勵(lì)機(jī)額制產(chǎn)生瓣不良影響，其主謊要體現(xiàn)在問以下幾個(gè)的方面：●不利出于公司堪全體員松工在共黃同的價(jià)怕值觀基餓礎(chǔ)上結(jié)淚成利益泰共同體肢,標(biāo)使公司真正臥依靠公軌正合理書的價(jià)值絨評(píng)價(jià)體昨系和薪陶酬體系蟻，給每宏個(gè)員工述以合理回報(bào)?！癫焕谫\公司提倡饅能力至上伐和團(tuán)隊(duì)精厲神，并從凳根本上擯年棄價(jià)值分煉配中的短視均攀比、云年資本側(cè)位、平攝均主義犧。●不利于題公司鼓勵(lì)寺員工不斷彼地進(jìn)行自破我開發(fā)與介自我提高溜，在公平挪的機(jī)會(huì)與條澡件下，芽依靠自匙身的努炭力與才煩干，為我公司的躁成長與蓋發(fā)展作脾貢獻(xiàn)，并享受人皺事待遇的區(qū)好處，實(shí)拳現(xiàn)個(gè)人職街業(yè)生涯的索輝煌?！癫焕I于公司蝴新的人子事考核私評(píng)價(jià)制拿度的推顆行，妨怎礙新的量考核評(píng)肝價(jià)、晉升與自我媽開發(fā)的制嘗度性目標(biāo)帆的實(shí)現(xiàn)。19和君創(chuàng)業(yè)罪研究咨詢揀有限公司二、奇痕正集團(tuán)純薪酬體霉系的整類體思考㈠薪酬栽體系項(xiàng)微目的工覆作目標(biāo)㈡面向老未來的時(shí)價(jià)值理曬念㈢目前主籮要幾種工啊資制度20和君創(chuàng)近業(yè)研究滋咨詢有抱限公司㈠薪酬避體系項(xiàng)映目的工蔑作目標(biāo)●使薪樹酬體系怠設(shè)計(jì)與裳奇正的屋戰(zhàn)略目岸標(biāo)和價(jià)付值理念才相一致迅，增強(qiáng)勇奇正的逼核心競位爭力。●公司鳥繼續(xù)采潔取高于割本地區(qū)無平均工獅資水平般的工資騰政策，素同時(shí)參撕考同行安業(yè)工資翻水平，慈使公司胡主要崗興位的薪禽酬水平析保持在搭人才市蕩場上有餓足夠的解競爭力斗?！駷閱T偽工設(shè)立烘多種“也跑道”籃，提倡助能上能葛下，保批證把最團(tuán)重要的汁職務(wù)交雙給最有壓責(zé)任心牽和最有童才干的宅人，把像職務(wù)看飼作一種棋責(zé)任，室把工資默作為工愿作的報(bào)擾酬。通瀉過有效乘的薪酬安體系管請(qǐng)理，促狐成奇正追集團(tuán)的駕管理升劫級(jí)?！裥匠晁绕揭浞炙依_差距然，要有利閉于形成與占穩(wěn)定核心神層、中堅(jiān)屢層和骨干層郵隊(duì)伍。嶼薪資報(bào)叢酬要向躍關(guān)鍵職廊位、核臉心人才真傾斜。21和君創(chuàng)業(yè)高研究咨詢勒有限公司●員工實(shí)侄際薪酬增被長率一般擇不超過勞獵動(dòng)生產(chǎn)率致的增長?！袷构渌镜男角⒊牦w系勻成為考辨核體系念的一個(gè)童直接反鹽映，真況正實(shí)現(xiàn)距二者的有效對(duì)斬接，達(dá)到建吸引優(yōu)秀繁人才，留虛住關(guān)鍵人暖才的目的蒸?！癫坏鹗蛊嬲^集團(tuán)獲艙得一個(gè)搬有效的痕薪酬體爪系，更熱重要的匹是讓奇天正集團(tuán)了解薪驗(yàn)酬分配的貢戰(zhàn)略思想臨和掌握一腎種設(shè)計(jì)適慰合于本集批團(tuán)特征和發(fā)展需要裁的薪酬體楊系方法。22和君創(chuàng)悼業(yè)研究技咨詢有謹(jǐn)限公司㈡面向蓋未來的楊價(jià)值分鑼配理念抗：公司的全部價(jià)值勞動(dòng)知識(shí)企業(yè)家資本創(chuàng)造了23和君創(chuàng)業(yè)蘋研究咨詢紐奉有限公司回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大對(duì)未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值誰創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念繩表24和君創(chuàng)劈燕業(yè)研究鍵咨詢有搞限公司價(jià)值創(chuàng)球造解決肌的是如略何把蛋蜂糕做大鄙的問題25和君創(chuàng)業(yè)梁研究咨詢遍有限公司價(jià)值評(píng)醫(yī)價(jià)解決演的是蛋葉糕的切遼法問題12？？26和君創(chuàng)砍業(yè)研究嬸咨詢有鞭限公司價(jià)值分役配解決治的是蛋旁糕如何羊分配出屑去的問兵題27和君創(chuàng)掠業(yè)研究討咨詢有持限公司公司價(jià)值脅分配的目障的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)28和君創(chuàng)桶業(yè)研究廳咨詢有偶限公司價(jià)值源泉載體（員工）價(jià)值創(chuàng)造的能力在價(jià)值創(chuàng)造中的地位價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才能責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾態(tài)度貢獻(xiàn)員工創(chuàng)猜造價(jià)值信的因素29和君創(chuàng)中業(yè)研究脂咨詢有防限公司價(jià)值評(píng)價(jià)鳥標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人現(xiàn)級(jí)有能力可以創(chuàng)慕造的價(jià)值個(gè)人潛放在能力可以創(chuàng)造的價(jià)值能力是否看充分發(fā)揮還有多虹少潛能傅開發(fā)動(dòng)態(tài)的價(jià)諒值評(píng)價(jià)標(biāo)券準(zhǔn)30和君創(chuàng)劃業(yè)研究墊咨詢有陽限公司價(jià)值分債配的依拉據(jù)才能貢獻(xiàn)責(zé)任工作態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承諾價(jià)值分配的依據(jù)31和君創(chuàng)業(yè)怖研究咨詢面有限公司價(jià)值分配氣形式價(jià)值分配每形式經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)棕利32和君創(chuàng)業(yè)皆研究咨詢跨有限公司報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資

業(yè)績獎(jiǎng)金

股權(quán)紅利

各種津貼

間接的保險(xiǎn)

福利

補(bǔ)助

優(yōu)惠工作有趣的工作

挑戰(zhàn)性

責(zé)任感

褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)

成就感

發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策

稱職的管理

意氣相投的同事

恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志

舒適的工作條件

彈性時(shí)間工作制

縮減的周工作時(shí)數(shù)

共擔(dān)工作

自助食堂式報(bào)酬

便利的通訊33和君創(chuàng)竹業(yè)研究撿咨詢有躁限公司薪酬體系任的幾點(diǎn)說翠明：●本薪酬策體系只涉瓜及報(bào)酬體壯系中的經(jīng)朽濟(jì)類報(bào)酬觸中的直接弟部分?！窠?jīng)濟(jì)惹類中的塌間接部虹分可由翠奇正集闖團(tuán)根據(jù)姿《勞動(dòng)巧法》及順地方相岸關(guān)政策并曠結(jié)合公見司實(shí)際乳情況予泰以制定姑實(shí)施?！駡?bào)酬瘦體系中隔的非經(jīng)邁濟(jì)部分淋更多體抬現(xiàn)的是蒜彈性指乖標(biāo)，不嗽好具體蓮量化，更劣多體現(xiàn)榜的是組定織文化洋氛圍的熟建設(shè)，螺這是一江個(gè)長期布的過程背，需要奇火正集團(tuán)呼的各位琴同仁共努同努力孤。34和君創(chuàng)兔業(yè)研究以咨詢有沖限公司㈢目前主核要的幾種條工資制度職務(wù)工抄資制年功工哈資制職能工雅資制精品資滾料網(wǎng)35和君創(chuàng)業(yè)蝦研究咨詢蔑有限公司職務(wù)工資書制根據(jù)職務(wù)彈（崗位）陪的性質(zhì)、殘地位和責(zé)無任大小確盜定工資。它是圍繞口職務(wù)價(jià)值拿和職務(wù)價(jià)真值評(píng)價(jià)運(yùn)勇轉(zhuǎn)的。實(shí)質(zhì)上殘它是把吳價(jià)值創(chuàng)膨造因素稠具體化膽為職務(wù)丑（崗位回）的價(jià)視值。職務(wù)工資邁制的特點(diǎn)尤：職務(wù)工購資制的性缺點(diǎn)：引發(fā)人事萬結(jié)合上的壺一系列弊惠端攀附權(quán)裙威、謀邪求高職冤、出工虹不出力不，使職咸位失去諸價(jià)，人論不值這梳個(gè)錢其它難恥題

職辣務(wù)的穩(wěn)小定性病職務(wù)穩(wěn)鍵定晉升泛困難36和君創(chuàng)絡(luò)業(yè)研究券咨詢有繼限公司年功工騾資制（因年功序轟列工資蹈制）根據(jù)員密工的實(shí)休際年齡釣和在公素司的連冊(cè)續(xù)工齡湖確定工綱資。實(shí)質(zhì)是撐將價(jià)值技創(chuàng)造因齒素具體鋤化為工假作時(shí)間么，并認(rèn)慶為個(gè)人系的能力爛、工作蔬熟練程喚度與個(gè)椒人的連犯續(xù)工作揭時(shí)間和擇年齡相胃對(duì)應(yīng)。年功工資女制的特點(diǎn)朗：造成資芳格晉升榮過度，牌弄虛作趴假，把傘資格當(dāng)胳人情（懶評(píng)聘分茅離的原京因）資格作攀為一種田才能的反認(rèn)定，謊是能上難不能下滑的，造牙成資格茶等級(jí)結(jié)窮構(gòu)的“健倒三角宣型”（伴威脅到秀工資等碼級(jí)差）以往的貢躁獻(xiàn)并不能俘確保現(xiàn)實(shí)龜與未來也由會(huì)作貢獻(xiàn)年功工滾資制的睛缺點(diǎn)：37和君創(chuàng)業(yè)徐研究咨詢體有限公司職能工匙資制（短職能資覽格等級(jí)府工資）根據(jù)員扁工的職免務(wù)執(zhí)行種能力，電按資格領(lǐng)等級(jí)確幻玉定工資晃。它實(shí)際上御綜合了職團(tuán)務(wù)工資和蕩年資工資螞的合理內(nèi)羊核，把價(jià)痛值創(chuàng)造因慮素具體化熱為不同等宜級(jí)水平的貴職務(wù)執(zhí)行糠能力，按悅照每個(gè)人料的實(shí)際職液務(wù)能力確推定工資。38和君創(chuàng)茅業(yè)研究術(shù)咨詢有盡限公司三、奇儲(chǔ)正集團(tuán)甩薪酬體步系的設(shè)露計(jì)思路㈠薪酬女體系的緊基本政泰策㈡奇正抱選擇的各薪酬體帆系㈢薪酬總單額預(yù)算㈣薪酬結(jié)西構(gòu)㈤不同椒人員的抵工資組塊合㈥薪酬體申系的內(nèi)容39和君創(chuàng)業(yè)蘋研究咨詢館有限公司確定職零務(wù)在企駐業(yè)目標(biāo)日實(shí)現(xiàn)中擦的“相貧對(duì)價(jià)值奴”僻（話依據(jù)職饒務(wù)等級(jí)究制度確罷定）確定工作臥者使所擔(dān)顧當(dāng)職務(wù)的五價(jià)值得以糖發(fā)揮的程艦度鉗（依考胳評(píng)制度確受定）把工資俊當(dāng)作一陣種管理魔手段（鋒如考評(píng)殿手段）朗，通過法有效的瞎工資管怒理過程廢，展開衫系統(tǒng)的張激勵(lì)㈠薪酬體急系的基本譯政策人事結(jié)合蜜狀態(tài)是工際資決定依棋據(jù):40和君創(chuàng)業(yè)似研究咨詢她有限公司㈡奇正選叮擇薪酬體粱系針對(duì)奇蹲正集團(tuán)磁的組織圾和人員的結(jié)構(gòu),浩為了充喊分體現(xiàn)德薪酬的款有效性劑、公平痛性和可膨?qū)嵤┬员?、專家肌組一致飯認(rèn)為宜華采用以姥職能制鄉(xiāng)豐為主的檔薪酬體夫系并輔結(jié)助下列濤方法。對(duì)業(yè)績較篇容易度量直的銷售人彩員采用銷扔售超額提孔成法。對(duì)某些嚼特殊人紹員（如貸：總經(jīng)崗理或某什些稀缺奶人才）粉可依據(jù)賽市場行就情并結(jié)刷合工作腿業(yè)績，捎適時(shí)采掩取年薪骨制。41和君創(chuàng)業(yè)阻研究咨詢凈有限公司決定薪酬總額的因素：公司支付求能力員工基賓本生活眠費(fèi)用依市場行顧情提供有累競爭性該的薪酬水平㈢薪酬總套額預(yù)算42和君創(chuàng)業(yè)攏研究咨詢輛有限公司薪酬總陳額預(yù)算塵與銷售責(zé)收入及傭掛鉤，耳計(jì)算公躍式如下吩：年度薪粉酬總額株=上年崖銷售收詳入×年舞工資提注成率年工資提雅成率由總朽經(jīng)理（或樣管委會(huì)）捕決定。43和君創(chuàng)陷業(yè)研究盈咨詢有附限公司我們主要鼻以“經(jīng)濟(jì)返報(bào)酬”中毫的“直接疏報(bào)酬”作筑為薪酬體薄系的設(shè)計(jì)犬主體，即：獎(jiǎng)金津貼職能工疏資薪酬結(jié)赤構(gòu)㈣薪酬結(jié)判構(gòu)44和君創(chuàng)們業(yè)研究構(gòu)咨詢有植限公司1.冷總部嶺職員2.廁營昏銷界人員3.腹要職邊要員㈤不同鄉(xiāng)豐人員的室工資組貝合：45和君創(chuàng)拔業(yè)研究吳咨詢有龜限公司針對(duì)業(yè)嗎績的可跡度量程旗度，不爸同人員溪實(shí)行不哀同工資篩制度。46和君創(chuàng)攔業(yè)研究傍咨詢有爐限公司1.職寧能等級(jí)喊工資制傍的基本杯框架⑴職能等黑級(jí)工資表腸的確定⑵職能偏等級(jí)的忌進(jìn)入⑶與考核布制度結(jié)合犧的職能工眼資的調(diào)整⑷與薪點(diǎn)堆相結(jié)合的釋職能工資鴿的調(diào)整㈥薪酬體赤系的內(nèi)容47和君創(chuàng)業(yè)鼓研究咨詢蓄有限公司職等⑴職能等薦級(jí)工資表世的確定為了保持盜薪點(diǎn)的連告續(xù)性，各駐等薪點(diǎn)數(shù)腎系列采用圖重疊式，祖各等中間茅級(jí)的薪點(diǎn)煉與其高一派等的初始釀薪點(diǎn)相同京。如：攏等斧級(jí)與瞞等擊級(jí)薪點(diǎn)窮數(shù)相同，啊重疊點(diǎn)分散別控制在拉級(jí)上下，移這樣主要編是為了保座持薪點(diǎn)的統(tǒng)連續(xù)性。在十等蠻中，各復(fù)等之間媽設(shè)計(jì)有丸大致相隊(duì)近的等遍差，同勝等各級(jí)砍之間保長持著固沿定的級(jí)饅差。48和君創(chuàng)業(yè)公研究咨詢么有限公司重疊式3029……...321職級(jí)十等三等二等一等49和君創(chuàng)業(yè)火研究咨詢艇有限公司職能等尺級(jí)工資汁薪點(diǎn)表?。ū?艙）50和君創(chuàng)鳳業(yè)研究浮咨詢有調(diào)限公司對(duì)任職資船格進(jìn)行類懶別劃分任職資至格是指鼻承擔(dān)職喇務(wù)（崗虹位）的君資格與筆能力，凳內(nèi)容包照括：基本素伯質(zhì)：知腐識(shí)、技屯能與體喪能；專業(yè)技能鳳：經(jīng)驗(yàn)、符熟練程度撥；個(gè)人品素質(zhì)：職腥業(yè)道德杠、修養(yǎng)良。任職資頃格劃分飛是指對(duì)溪承擔(dān)職往務(wù)（崗擦位）資割格與能勁力的制果度性區(qū)西分。分層：降按資格絹能力的鑒高低，瞧分出不菜同高低途層次，憤是縱向諸劃分。素（如：夠管理層女，操作勻?qū)樱┓诸悾喊唇M承擔(dān)職務(wù)肅（崗位）先的性質(zhì)，剖分出不同宜內(nèi)容的資辦格能力，踐是橫向劃棵分。（如醫(yī)：管理類緣瑞，事物類渴，生產(chǎn)類乎，市場類艦等）任職資摧格含義任職資銷格劃分⑵職能趕等級(jí)工節(jié)資的進(jìn)菜入51和君創(chuàng)蘆業(yè)研究移咨詢有語限公司任職資啊格職類股劃分表傅(分重類)焰(表1總）52和君創(chuàng)業(yè)元研究咨詢五有限公司任職資格數(shù)等級(jí)劃分明(分層)職務(wù)等級(jí)倡職務(wù)“等妙級(jí)工資”能的基礎(chǔ)是背“職務(wù)等訂級(jí)，即各什類職務(wù)浮事桑業(yè)戰(zhàn)略目礦標(biāo)實(shí)現(xiàn)的茅相對(duì)價(jià)值吳。職務(wù)等路級(jí)越高，童相對(duì)價(jià)值森越大。等級(jí)因素承擔(dān)工作浴所需要的司知能或體雹能工作的目基標(biāo)、任務(wù)鬼與責(zé)任，膠以及責(zé)任聚范圍工作的重趴復(fù)性工作的復(fù)覺雜性與人接觸鴉的差異性與人接觸旬的易難度工作的環(huán)熔境53和君創(chuàng)惠業(yè)研究彼咨詢有大限公司確定職能嫂等級(jí)區(qū)間各職類體任職資跨格等級(jí)守的劃分園必須分腰出等級(jí)續(xù)下限和襪上限，鉆即職能等級(jí)區(qū)間薯。下限是飲其任職資舊格能力起鉛跑點(diǎn)，上勾限是其任師職資格能力的漢終極目穩(wěn)標(biāo)。職蔥能等級(jí)唐區(qū)間，度可由薪求酬管理寒委員會(huì)寒根據(jù)集團(tuán)不同時(shí)漲期戰(zhàn)略重磁點(diǎn)的變化腔，對(duì)戰(zhàn)略煮價(jià)值上升劉的職類的營職能等級(jí)區(qū)間，勻作出相應(yīng)帶的調(diào)整。職類區(qū)赤間的設(shè)筐置原則預(yù)設(shè)原則健職類到區(qū)間要涵間蓋本職層嚴(yán)所有職務(wù)左（崗位）券的任職資鋪格能力，必促須為資校格能力的疫提高預(yù)設(shè)習(xí)足夠的空先間。54和君創(chuàng)業(yè)肉研究咨詢琴有限公司傾斜原學(xué)則各職類省職能等橋級(jí)區(qū)間必的設(shè)計(jì)集，特別宜是上限銷的確定座，必須亞拉開差繪距，以匆體現(xiàn)公欺司總體舌戰(zhàn)略、找理念和初人事政賓策的導(dǎo)療向，即連向有利伙于公司休成長與理發(fā)展的眾那類人銅傾斜。非歧視妥原則拉開差蜘距，并習(xí)不意味獄著對(duì)某邊一職類屬的歧視升，而且夢員工可設(shè)以在自略我開發(fā)脈的基礎(chǔ)撿上，通士過職類而轉(zhuǎn)換，郵進(jìn)入更它新的職醬能等級(jí)殲。非對(duì)應(yīng)原液則職能等微級(jí)區(qū)間我上限，恐只意味常著本職倒類的最食高任職面資格能鴉力要求孩，員工劉很少能雞夠直接喇進(jìn)入上翅限，而亭能否進(jìn)跟入上限歸，取決際于其自南身能力饅的提高齡與考核受結(jié)果。55和君創(chuàng)申業(yè)研究齒咨詢有橋限公司職類區(qū)間夕（表3）56和君創(chuàng)業(yè)擦研究咨詢縱有限公司職務(wù)等級(jí)境表（其中精每個(gè)職等隱中又分為昂30個(gè)級(jí)饅別）（表能2）

職類職等精品資料妙網(wǎng)57和君創(chuàng)僚業(yè)研究喉咨詢有倦限公司任職資難格等級(jí)夫進(jìn)入當(dāng)公司的秀任職資格挪能力分層啟、分類、伶分等、分竟級(jí)確定后猜，等于構(gòu)撒筑了一個(gè)五較完善的泳框架。這個(gè)框肯架的設(shè)餅定是沒麻有考慮什具體的漢人，它著屬于基羞礎(chǔ)建設(shè)罵，確定嫂了比賽耐場地、側(cè)比賽線辜路、起照跑點(diǎn)、忙終點(diǎn)等找。接下來就徒要將奇正儲(chǔ)公司的所暫有員工,圓按照以往攜的工資慣贈(zèng)性轉(zhuǎn)入職釣?zāi)芄べY制段度中，為沫每個(gè)人確揀定任職資挖格等級(jí)。至此，朵就能順剝利地實(shí)幟現(xiàn)新舊仇工資制暑度的轉(zhuǎn)柄軌，任僻職資格震等級(jí)制掙度才能養(yǎng)真正運(yùn)蹦轉(zhuǎn)起來庭。58和君創(chuàng)業(yè)及研究咨詢志有限公司薪等的冊(cè)進(jìn)入（舅確定起倦跑線）“薪等”餓根據(jù)職務(wù)副等級(jí)表（撈表2）和碼職類區(qū)間磁（表3）喚確定，不簽?zāi)芡耆袌A斷的，談盡量按魂照各職然類中較作低的職脖等進(jìn)入繩。若一人駱身兼數(shù)嶼職，按稈最高的場薪資水握平進(jìn)入延。59和君創(chuàng)業(yè)棵研究咨詢絨有限公司薪級(jí)的進(jìn)盜入：薪級(jí)的扔進(jìn)入依谷據(jù)“學(xué)總位”，牢即每個(gè)湊人取得惠的最高危學(xué)位。狐參閱（殺表4）悔。薪級(jí)進(jìn)條入?yún)^(qū)間予表（表紛4）博士（博士柱后）60和君創(chuàng)業(yè)柱研究咨詢灰有限公司⑶與考核銀制度結(jié)合沉的職能工防資的調(diào)整篩：換算：將徑考核結(jié)果諷換算成分燦值。參閱甜表6。人事考蘿核積分青表（表仙6）61和君創(chuàng)業(yè)伍研究咨詢贈(zèng)有限公司薪級(jí)調(diào)惠整：每耐季度考夸評(píng)一次因，半年柴調(diào)整一談次，調(diào)顆整的依燙據(jù)是兩血次得分滴的累計(jì)腹分值。攔參閱表易7。薪級(jí)調(diào)薦整基準(zhǔn)犁（表7禍）62和君創(chuàng)送業(yè)研究只咨詢有剝限公司薪等調(diào)整稱：調(diào)整頻率坊：每年調(diào)株整一次薪雙等（或薪虹級(jí)）調(diào)整順罰序：年刮終時(shí)先洽按照第蛛三、四遞季度的富兩次考教評(píng)結(jié)逆果調(diào)整氣薪級(jí)，然后再綜支合一、二鐘、三、四順季度的總辟得分調(diào)整恩薪等（鴉薪級(jí)）參肉閱表8咐。薪等調(diào)整呈基準(zhǔn)（表示8）63和君創(chuàng)業(yè)講研究咨詢烘有限公司薪等調(diào)整調(diào)升說明量：年末晉拳等時(shí)，若訴所在等級(jí)隙工資大于貧高一等的爛1級(jí)工資冷，則晉等;獨(dú)否則，魄則在年繭末調(diào)升表兩次薪猾級(jí)。調(diào)達(dá)整后，抄若此時(shí)夜所在等級(jí)工呆資大于高鏡一等的1針級(jí)工資，占則晉等，恭工資向高羊靠；否則，不拍晉等。調(diào)降說旦明：年雹末降等羽時(shí)，若陵所在等蕉級(jí)工資逝小于低禍一等的較30級(jí)友工資，派則降等，否裝則，則在情年末調(diào)降歉兩次薪級(jí)做。調(diào)整后嶄，若此時(shí)亡所在等級(jí)工同資小于低情一等的3艙0級(jí)工資藏，則降等籃，工資向鋼低靠；否則，戲不降等聰。64和君創(chuàng)業(yè)鍋研究咨詢啟有限公司薪等調(diào)整補(bǔ)充說勺明：晉到等后，扎薪級(jí)的砍確定依畝工資表汽對(duì)應(yīng)幻玉金額上租靠；退拍等后，薪級(jí)的確菜定依工資脾表對(duì)應(yīng)金拾額下靠。自然升等營：在某一恥等中薪級(jí)絞升滿30穿級(jí)，若有系升級(jí)情況邪出現(xiàn)，則姻自然過度到比其撕高一等對(duì)碰應(yīng)金額的督薪級(jí)。自然退等幅：在某一畝等中薪級(jí)幕退至1級(jí)斧，若有退脂級(jí)情況出突現(xiàn)，則自胃然退到比其低具一等對(duì)應(yīng)透金額的薪哥級(jí)。65和君創(chuàng)魚業(yè)研究坡咨詢有拾限公司等級(jí)關(guān)系遍圖（每一蔬等有可分竭N級(jí)）1等30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)2等30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)3等升等晉級(jí)66和君創(chuàng)業(yè)謊研究咨詢煮有限公司⑷薪點(diǎn)與長職能等級(jí)毀工資的結(jié)第合：將薪等顏（十等筒）薪級(jí)頂（30憶級(jí)）組婚成的職授能工資音表（見盆表8）教中的數(shù)瞧值看作怒薪點(diǎn)，條且暫定融為1：拉1關(guān)系同（即1坐點(diǎn)1）以后隨著啊效益的變紐奉化，集團(tuán)座公司可以奧每年調(diào)整搜一次薪點(diǎn)狐值，其依脫據(jù)是：上澤一年的業(yè)補(bǔ)績、本年階的目標(biāo)和抵外部環(huán)境繭的變化。折（如：若斬明年凈利伴潤增長5胡0%，則拾可定為1朱點(diǎn)1.2茂；若明年顫凈利潤減既少50%朗，則可定屯為1點(diǎn)0刪.8。）67和君創(chuàng)笨業(yè)研究俗咨詢有因限公司2.詢津屯貼（1）藏葛區(qū)津貼（2）加宋班津貼（3）出錢差津貼（4）管響理津貼68和君創(chuàng)業(yè)期研究咨詢純有限公司（1）藏膝區(qū)津貼發(fā)放對(duì)伐象：長門期駐守鳴在甘南謹(jǐn)和林芝緣瑞兩個(gè)工亮廠的管墻理和技箱術(shù)人員響。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)螞：根據(jù)員搶工在職務(wù)南等級(jí)工資鎮(zhèn)表中的位性置，進(jìn)行致確定。參閱表儀（耐）發(fā)放時(shí)嚇間：每她月與職凍能等級(jí)雪工資一蔬起發(fā)放財(cái)。藏區(qū)津碗貼一覽擾表（）69和君創(chuàng)乞業(yè)研究略咨詢有語限公司（2）加幸班津貼加班定啄義：凡求制度工麗作時(shí)間朋以外的銳出勤為藏加班，素主要指麥休息日發(fā)、法定休假賓日加班冊(cè)，以及屯八小時(shí)默工作日鄭的延長砌作業(yè)時(shí)志間。加班認(rèn)吹定：加遇班時(shí)間挪必須經(jīng)暢主管認(rèn)腐可。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)喬：發(fā)放主成管認(rèn)可的及加班時(shí)間恒，按加班扶者“小時(shí)猶職務(wù)工資朽”計(jì)算,加班顆以小時(shí)計(jì)畏算單位，魚不足一小懂時(shí)略去。做參閱表（然）。發(fā)放時(shí)誦間：每香月與職揀能等級(jí)羅工資一屈起發(fā)放加班津貼悶計(jì)算表（粱）注：加班感的小時(shí)數(shù)親；月職務(wù)挪工資70和君創(chuàng)閣業(yè)研究革咨詢有龜限公司（3）隔出差津材貼發(fā)放對(duì)教象：凡醋離開工霜作所在掃地到外圣省市出炊差者。驕（培訓(xùn)漫出外）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)介：根據(jù)員拜工在職務(wù)冬等級(jí)工資秘表中的位爭置，進(jìn)行閣確定。參就閱表發(fā)放時(shí)加間：每冷月與職隆能等級(jí)容工資一白起發(fā)放運(yùn)。出差津懸貼支付販表（）71和君創(chuàng)業(yè)塘研究咨詢示有限公司（4）掏管理津階貼發(fā)放對(duì)象謠：對(duì)決策炊各等領(lǐng)導(dǎo)儀與管理職種務(wù)擔(dān)當(dāng)者回支付管理民津貼。發(fā)放標(biāo)棉準(zhǔn)：根痕據(jù)員工侄在職務(wù)運(yùn)等級(jí)工奪資表中穴的位置奶，進(jìn)行幅確定。胃參閱表發(fā)放時(shí)間哲：每月與胃職能等級(jí)責(zé)工資一起曉發(fā)放。注意事闖項(xiàng)：享畢受此津嗓貼者不就享受加稱班津貼劉。管理津傷貼支付迅表（元踏/月）72和君創(chuàng)榆業(yè)研究睬咨詢有駛限公司3.激獎(jiǎng)堵金⑴業(yè)績母獎(jiǎng)金⑵超額提異成獎(jiǎng)⑶年薪73和君創(chuàng)業(yè)裂研究咨詢幻玉有限公司⑴業(yè)績到獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)勿象：全懼體員工發(fā)放時(shí)條間：年浴終一次幻玉發(fā)清發(fā)放依謝據(jù)：按炕一年四滋次的考峰核結(jié)果尖，參閱絮表（）說明：表中的“月工資額”指年終考核結(jié)果出來后調(diào)整完（等和級(jí)）的月工資額。

業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放表（表9）74和君創(chuàng)業(yè)澇研究咨詢揀有限公司⑵超額完鞭成任務(wù)獎(jiǎng)銷售部門法或個(gè)人在盆完成本年寶度銷售目運(yùn)標(biāo)的基礎(chǔ)某上超額完露成的部分嚷按照銷售糞收入的一帳定百分比娃提取獎(jiǎng)金洗，獎(jiǎng)金提曲取率由公淡司在每年由年初制定惑。75和君創(chuàng)業(yè)險(xiǎn)研究咨詢顆有限公司⑶年薪發(fā)放對(duì)象細(xì)：要職要捉員。隨著霉公司的健香康成長，士可以考慮付對(duì)公司的聞要職要員銀實(shí)行“貢嫩獻(xiàn)年薪制讀”。發(fā)放依包據(jù)：年喉薪的額工度根據(jù)烈“職氏能工資渠等級(jí)”羽，以及政考核結(jié)宰果確定得。發(fā)放方齡式：年妨終以獎(jiǎng)賓金形式跳，提取廉年薪。巨（參閱透表10鬼《貢獻(xiàn)侄年薪額晶度基準(zhǔn)拘表》）與職能工迷資制的結(jié)篇合：職能倚等級(jí)工資獲是各項(xiàng)報(bào)龜酬決定的腐基礎(chǔ)，因水此，無論洗進(jìn)入年薪貨制系列與羅否，都必職須逐年依雅據(jù)考核結(jié)寒果，對(duì)所搏有員工的且工資等級(jí)址進(jìn)行調(diào)整腦；以便退掛出年薪制或后，順利鑒進(jìn)入等級(jí)絮工資體系龜。76和君創(chuàng)業(yè)朱研究咨詢抬有限公司貢獻(xiàn)年薪冤基準(zhǔn)額度惠表(表1爛0)考核職等77和君創(chuàng)業(yè)倍研究咨詢狀有限公司每個(gè)希霉望獲得致高工資縫的員工掃，都必汁須持續(xù)秘地努力鳳工作、嘴創(chuàng)造價(jià)贈(zèng)值，為晶最終成回果作貢固獻(xiàn)；每屈個(gè)員工毒能否持泛續(xù)地獲膚得高工肌資，不局僅取決夫于職務(wù)蝦的晉升素，更重旬要的是蝦能否在殼履職過稱程中使柿職務(wù)的般價(jià)值充輛分發(fā)揮嗓出來。www.袖cnsh墾節(jié)精品資刺料網(wǎng)H&J78和君創(chuàng)業(yè)皆研究咨詢蜂有限公司9、靜夜四雞無鄰，荒偷居舊業(yè)貧庭。。4月-2祥34月-2袍3Satu愿rday抵,Ap助ril支29,民202310、雨中宿黃葉樹產(chǎn)，燈下資白頭人誰。。12:2炭5:3312:2裁5:3312:須254/2成9/2炸023串12略:25括:33房誠PM11、以我獨(dú)替沈久，愧識(shí)君相見頻纖。。4月-2活312:2袍5:3312:渡25Apr-銳2329-A伶pr-2辮312、故人江奪海別，幾淘度隔山川仁。。12:2完5:3312:2幣5:3312:2劈燕5Sat均urd窩ay,耐Ap礎(chǔ)ril畢29促,2陪02313、乍見簽翻疑夢叉，相悲軟各問年漆。。4月-2拋34月-2飽312:掘25:打3312:2禽5:33Apri理l29赤,20灣2314、他鄉(xiāng)付生白發(fā)才，舊國束見青山卡。。29烘四月艱202貫312:梳25:絕33椅下午12:2功5:334月-2談315、比不泄了得就航不比，既得不到雅的就不德要。。界。四月2亭312:2報(bào)5下午4月-定2312:內(nèi)25Apri棋l29總,20近2316、行動(dòng)僵出成果離，工作姻出財(cái)富光。。202始3/4舌/29劈燕12遷:25治:3312:須25:漠3329A顏pril來202削317、做前罩，能夠遼環(huán)視四西周；做孕時(shí)，你橫只能或拉者最好屆沿著以膨腳為起猾點(diǎn)的射帽線向前級(jí)。。12:確25:感33庭下午12:褲25孝下午12:2渾5:334月-2薄39、沒有失徐敗，只有粘暫時(shí)停止賢成功！。4月-順234月-2捉3Sat城urd這ay,弄Ap興ril脊29蹦,2艷02310、很多事琴情努力了絕未必有結(jié)趟果，但是令不努力卻刪什么改變海也沒有。珠。12:2只5:3312:2律5:3312:2毅54/29地/202適312光:25:訂33P班M11、成功艱就是日殖復(fù)一日陣那一點(diǎn)火點(diǎn)小小軋努力的