某咨詢-湖南維一人力資源體系建設(shè)方案DOC2

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2001年12月31日2023/5/10

PAGE1導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說明2023/5/10

PAGE2人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒有體系沒有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2023/5/10

PAGE3人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2023/5/10

PAGE4部門設(shè)置

房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究土地獲取材料采購--工程建筑質(zhì)量控制營銷推廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù)

部門設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門2023/5/10

PAGE5崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大小；

定編原則：工作飽和

部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編2023/5/10

PAGE6崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營銷中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購銷售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會計(jì)銷售按揭會計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理2023/5/10

PAGE7人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明

崗位名稱崗位編號崗位定員職系所在部門直接上級直接下級所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：員工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識,技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：2023/5/10

PAGE8人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正2023/5/10

PAGE9薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動力市場崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。2023/5/10

PAGE10薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及長沙市社會平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)2023/5/10

PAGE11

薪酬定位：領(lǐng)先策略基本工資對照表（參考）

一檔二檔三檔四檔高管級職位（A類）7000550048004000部門經(jīng)理級職位(B類)3600300025002100主管級職位（C類）2000180015001200職員級職位（D類）1000800600500領(lǐng)先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑2023/5/10

PAGE12未來將采取一種當(dāng)期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績效工資基本工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40%*基本工資加大當(dāng)期收入，及時(shí)對員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動工資，加大考核力度，浮動工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素+其他獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)司齡工資+學(xué)歷職稱工資+2023/5/10

PAGE13鼓勵(lì)不同職系人員專精所長，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭取管理職位公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。

湖南維一實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司崗位分類表（參考）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營銷職系高級職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級顧問總工程師、教授級高級工程師、高級工程師

部門經(jīng)理級職位

B類

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級職位

C類主辦會計(jì)、各部門主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

2023/5/10

PAGE14營銷職系的收入要做到使方案透明公開，

拿的人安心，其他人放心一：營銷職系（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。二：收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對營銷職系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高整個(gè)營銷職系工作績效。三：財(cái)務(wù)部銷售按揭人員在項(xiàng)目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤）四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷售時(shí)在提成中扣抵2023/5/10

PAGE15年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)：根據(jù)董事會對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定2023/5/10

PAGE16項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門績效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額核定各部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤（保守毛利）階段個(gè)人績效考核系數(shù)各部門獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)部門獎(jiǎng)金總額×=各部門獎(jiǎng)金總額×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定各高管級、部門經(jīng)理級獎(jiǎng)金總額2023/5/10

PAGE17人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明目的及意義原則考核范圍方式依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重考評溝通結(jié)果運(yùn)用2023/5/10

PAGE18考核驅(qū)動著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義招聘個(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績效評估招聘的類型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)2023/5/10

PAGE19考核體系秘設(shè)計(jì)的原振則結(jié)果導(dǎo)費(fèi)向原則務(wù)實(shí)實(shí)殖用原則公平合理閉原則多角考拾核原則針對性稻原則公司實(shí)史行目標(biāo)槽管理，鳳以員工睬完成目詢標(biāo)的結(jié)閃果為考核蓋依據(jù)考核應(yīng)是辦切合維一堅(jiān)實(shí)際的，埋可操作性拐強(qiáng)的。對所有鵝職員的健考核體腔現(xiàn)公平鍋、公正膜，考核鉤標(biāo)準(zhǔn)公城開實(shí)行自評砍、互評、乘上級對下頓級的考評賴等多角度的璃考核對于不欠同職位煮、不同存部門的前考核對筍象，各餡考核主低體（上顛級、同佛級、自暑身）評怕價(jià)結(jié)果崖權(quán)重不規(guī)同，各懸考核要憂素（態(tài)瓜度、能絹力、業(yè)印績）所運(yùn)占比例北不同2023牛/4/2橋9PAGE20整個(gè)公司銜從上而下快建立起全肉面考核的螞觀念，健里全各項(xiàng)考胸核制度，魄完善各層罷次人員的潮考核職能合理授權(quán)彩，推動考餐核制度建摩立制定具體余制度，組祝織考核的堡執(zhí)行直線主賀管高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源尺部積極配合予人事部門親，貫徹本玻部門的考惜核工作設(shè)定目勺標(biāo)執(zhí)行考核普通員東工認(rèn)真對箱待和執(zhí)背行考核有效反饋人事決需策改進(jìn)建議2023垃/4/2覆9PAG短E21不同考秘核對象矛的考核氧主體與坑考核頻北率上級考核同級考核自我考評總經(jīng)理100%高管級職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級職員60%20%20%主管級職員70%20%10%職員級70%20%10%月度：主眠管級、職答員級（加勾強(qiáng)考核，謠及時(shí)反饋覺）季度：胖高管級滴、部門信經(jīng)理級濁（工作膚連續(xù)性捷）年度考核某：全體（城獎(jiǎng)金發(fā)放悼、晉升、碗晉級）職務(wù)說明享書，工作計(jì)劃考核依據(jù)月度、雅季度與年度殺考核結(jié)秘合2023螺/4/2鑼9PAG階E22不同考核嚴(yán)對象、不繭同要素的括指標(biāo)權(quán)重考核總慣體要素工作能力晉考核工作業(yè)餓績考核工作態(tài)焰度考核從工作過議程中展現(xiàn)蹤蝶的能力體現(xiàn)從工作結(jié)次果體現(xiàn)從工作過勒程角度體現(xiàn)要基于學(xué)不同崗堪位的特墊點(diǎn)設(shè)置茄指標(biāo)的鬧權(quán)重2023截/4/2誓9PAGE23總經(jīng)理董事會考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要維度揪：績效（努業(yè)務(wù)績便效、管荒理績效己）能力注：任烤務(wù)績效敢中的財(cái)卡務(wù)指標(biāo)辮是否決風(fēng)性指標(biāo)權(quán)重：100%考核結(jié)跡果應(yīng)用禍：與各項(xiàng)折待遇掛艘鉤考核頻率睛：每年考陜核一次總經(jīng)理買由董事奏會考核2023共/4/2眨9PAG殃E24對中高層去管理者（厚總經(jīng)理除灶外）的評突價(jià)采取多默角度的考航評方法，抄考核主體框的考核要鼻素及權(quán)重些各有不同相關(guān)部安門副總/部點(diǎn)門經(jīng)理相關(guān)部門自我評核定上級業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評考評考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素濫：任務(wù)績掉效、周邊乳績效、能智力權(quán)重：60%主要因素充：周邊績昆效權(quán)重：20%主要因素摘：能力、險(xiǎn)周邊績效撫、任務(wù)績泥效權(quán)重：20%考核結(jié)果木應(yīng)用：季度業(yè)違績考核伸與每月拒績效工夕資掛鉤丹，年底折整體考坊核與晉叢升/晉榜級和培世訓(xùn)發(fā)展分掛鉤考核頻醉率：每季一餓次，年或底一次2023甚/4/2督9PAG牲E25對主管級百（C類）、職桐員級（D類）考正核方法腹，考核胃主體的我考核因腹素及權(quán)豎重各有室不同同級人員被考評困人員上級業(yè)務(wù)協(xié)作考評考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素攻：業(yè)績（脆數(shù)量、質(zhì)揪量、成本記、時(shí)限）疲，態(tài)度（描考勤、紀(jì)散律性、服妥務(wù)態(tài)度、瓶合作精神爆），能力滑（專業(yè)知眼識技能）權(quán)重：70%主要因遷素：態(tài)著度（服漿務(wù)態(tài)度擺、合作武精神）權(quán)重：20%考核結(jié)軌果應(yīng)用斷：月度績抓效考核針與每月目績效工辣資掛鉤疫，整體迅考核年翅底獎(jiǎng)金繩與職稱租評定、除晉升/幫晉級掛資鉤考核頻率濾：每月一槳次，年保底一次自我評估主要因素俗：態(tài)度權(quán)鑒重：10%202六3/4耕/29PAGE26考核結(jié)果吩的確定上級考辱核分?jǐn)?shù)=考核結(jié)爐果+×權(quán)重同級考核還分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我評定喘分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力指孫標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績指標(biāo)×權(quán)重各考核要鐘素均分為A、B、靠C、D四等，分茄別表示超交出目標(biāo)，李達(dá)到目標(biāo)嗎，低于目逮標(biāo)，遠(yuǎn)低融于目標(biāo)202肢3/4殘/29PAGE27考核結(jié)果阻作為確定饑員工績效群工資的依混據(jù)月（季）妙度考核結(jié)果月收入=收入+年底獎(jiǎng)敵金固定工資+績效工碎資年度考擇核結(jié)果主要體現(xiàn)傭在崗位價(jià)孔值和技能菊上+項(xiàng)目獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)階段考核結(jié)果2023混/4/2凝9PAGE28考核的結(jié)謊果作為人兵員變動的驅(qū)根本依據(jù)可明確細(xì)地包括窗諸如領(lǐng)侄導(dǎo)能力牛、智力等特有最品質(zhì)基于業(yè)覆績考核繡得分，總強(qiáng)調(diào)慘結(jié)果/勤成就高表現(xiàn)尚可戴者考慮發(fā)展中低業(yè)績不佳者給予警慘告，提但供有針對性的發(fā)浙展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一浪般者保留原賀位低中高中堅(jiān)力證量:進(jìn)入下元一個(gè)發(fā)壤展機(jī)會中堅(jiān)力量剪:計(jì)劃提拔挪，并特殊肺指導(dǎo)超級明星安:多方向快遣速提升業(yè)績能力潛漆力202隆3/4絞/29PAGE29月度考湯核流程本圖1、上個(gè)月考天核評分2.2、直接上例級和下瞞級討論金本月工作計(jì)劃假、考核指而標(biāo)和權(quán)重每周，歐上級和證下級討裕論任務(wù)蓋完成情蓬況，調(diào)羽整指標(biāo)筍及權(quán)重本月考研核結(jié)束月度初啟龍動考核人力資源遭部組織匯揉總統(tǒng)計(jì)相旺關(guān)評分，得到個(gè)斃人考核范系數(shù)人力資源秘部報(bào)考核踢統(tǒng)計(jì)結(jié)果舒給考核管霜理委員會腳審批；1、月刮度結(jié)束聯(lián)，上級暑和下級喝討論計(jì)拉劃完成鼓情況，淚上級給絞下級評照分2、月度里結(jié)束，同艦級評自我獄評分人力資啦源部把時(shí)經(jīng)審批鐘后的考濫核結(jié)果粱反饋給蝕各被考諒核人N考核申訴流程Y被考核人接受考核結(jié)果姜送交財(cái)務(wù)僚部核發(fā)績熟效工資對每位鎮(zhèn)員工的汪考核資羞料歸檔龜管理2023因/4/2手9PAG仗E30申訴流謝程圖提交申湊訴書人力資消源部調(diào)靜查情況是否受擱理是能否進(jìn)滾行協(xié)調(diào)解釋原覽因上報(bào)考泰核管理晨委員會頌處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不購滿考核結(jié)賴果202壯3/4血/29PAGE31人力資銷源體系杜建設(shè)導(dǎo)請讀為什么訊？崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃崗位職責(zé)說明202述3/4卸/29PAGE32人力資源江體系中各狀個(gè)組成部癢分要有機(jī)柄結(jié)合在一洽起人力資撓源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)發(fā)展外部供給內(nèi)部供給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部需付求202嬌3/4歲/29PAGE33人力資海源規(guī)劃頓的出發(fā)同點(diǎn)是制紛定人力墊差距補(bǔ)那足計(jì)劃誤以適應(yīng)倦公司戰(zhàn)核略業(yè)務(wù)她發(fā)展所夕需分析目閣前人力錫資源狀駕況，清閥楚目前黑人員存款量的優(yōu)漲勢和劣潛勢制定未沈來發(fā)展傘規(guī)劃，攔考察當(dāng)冊前人力帥狀況與勾未來需值求的人寬力狀況小之間的犬關(guān)系如果存在抹差距，則桑制定一個(gè)村有效的計(jì)烘劃來彌補(bǔ)奮這種差距短缺過剩招聘裁員人力資源桐規(guī)劃通過定崗籌定編來實(shí)戶現(xiàn)202體3/4綁/29PAG匹E34根據(jù)工忠作分析靜結(jié)果，犯結(jié)合公袍司目前橡人力狀評況、戰(zhàn)兇略發(fā)展趕需求開去展招聘糟工作原則“公開”御、“平等做”、“高霸效”、“伴擇優(yōu)”碧“先內(nèi)后趴外”招聘需熄求現(xiàn)有職位芝的空缺業(yè)務(wù)擴(kuò)大議的需要公司對組尸織機(jī)構(gòu)有烈所調(diào)整的只需要調(diào)整不合老格的員工尋隊(duì)伍為確保公驗(yàn)司發(fā)展所愧需的人才棄儲備急需的外胳來資深人除士突發(fā)的人搭員需求招聘形鉗式內(nèi)部招聘期（競聘）外部招籃聘（競護(hù)爭對手捷處挖人啄、校園金招聘、勵(lì)人員推擦薦、獵娘頭公司貝與人才毀市場）2023聰/4/2劉9PAGE35內(nèi)部招聘記流程發(fā)布內(nèi)車部招聘貌信息應(yīng)聘者前胖來應(yīng)聘人力資源毒部初步篩村選合格主管領(lǐng)導(dǎo)夜/經(jīng)理辦著審批面試甄陸選小組吩面試按崗位要犧求評估必要測試合格不進(jìn)行人蒸事調(diào)動否是同意否是公布人事?lián)u調(diào)動名單辦理調(diào)殲動手續(xù)否是是202徒3/4農(nóng)/29PAGE36外部招聘耳流程發(fā)布招聘罩信息應(yīng)聘者我前來應(yīng)員聘合格者主管領(lǐng)跳導(dǎo)/經(jīng)炮理審批面試小庸組復(fù)試按崗位武評估辦理入職厲手續(xù)、確荒定試用目輩標(biāo)試用期件考察辦理轉(zhuǎn)正冠手續(xù)不合格顛者勉強(qiáng)合格茄者人力資印源部初宏試是否接吐受決定錄遙用輸入外撒來人才職儲備庫否是否是人力資叨源部初販步篩選不錄用體檢合格合格者勉強(qiáng)合格指者不合格者不合格者合格者必要測甩試202寸3/4攤/29PAGE37培訓(xùn)的略原則系統(tǒng)性原憂則主動性原燙則多樣性筋原則員工培馬訓(xùn)是一拍個(gè)全員序性的、凳全方位腎的、貫駛穿員工撈職業(yè)生挺涯始終椒的系統(tǒng)臥性工程桐。員工培訓(xùn)扯要充分考賢慮受訓(xùn)對境象的層次寶、類型，里考慮培訓(xùn)扶內(nèi)容和形坦式的多樣找性。強(qiáng)調(diào)員啊工參與祖和互動揉，發(fā)揮姨員工的刷主動性2023來/4/2艷9PAG刺E38完整的培攏訓(xùn)體系應(yīng)巨該包括的勉主要內(nèi)容員工知銜識培訓(xùn)不斷實(shí)施聲本專業(yè)和鋸相關(guān)專業(yè)匠新知識的遼培訓(xùn)，使扔員工具備鋒完成本職惱工作所必徹需的基本歡知識和迎跡接挑戰(zhàn)所寬需的新知濁識員工技能宗培訓(xùn)不斷實(shí)施勒崗位所需域技能的培菜訓(xùn)，使員量工掌握完杠成本職工撒作所必備賺的技能員工態(tài)托度培訓(xùn)不斷實(shí)圣施心理怒學(xué)、人償際關(guān)系扶學(xué)、社納會學(xué)、柜價(jià)值觀躁的培訓(xùn)駕，建立冠公司與誰員工之臨間的相綿互信任估，滿足輸員工自尾我實(shí)現(xiàn)精的需求202凈3/4車/29PAG殖E39部門負(fù)攀責(zé)人受訓(xùn)員工人力資鉗源部主管副總順/總經(jīng)理提出培迷訓(xùn)需求提出培倍訓(xùn)需求提出培話訓(xùn)需求審批編制培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃更改？發(fā)布培訓(xùn)面通知選派受訓(xùn)般人員填寫申諷請表審批安排員桂工參加攤培訓(xùn)提交培痰訓(xùn)總結(jié)考核完成培鏟訓(xùn)記錄所有資料充歸檔接受培秘訓(xùn)否是不合格合格合格不合格審閱審批提出晉曾級晉職挑建議月度績陳效考核依據(jù)偉之一培訓(xùn)運(yùn)四作流程202意3/4些/29PAGE40針對不同甚職系的人蠅員建立多耀種晉升通蜜道，更好訴地優(yōu)化工掩作績效，錢使員工有閃充分發(fā)揮蟻的空間，不同職教務(wù)通道哄人員職裹責(zé)劃分歉清晰幾種專心門職務(wù)鼻晉升通聽道有相罰同和平育等之晉訴升機(jī)會各類通丑道中的班同一級年別享受吩同等的馳基本待房誠遇，薪獎(jiǎng)酬隨著記職稱的相晉升而灰相應(yīng)地今提高考慮公絹司需要掙、員工音個(gè)人實(shí)娘際情況葛及職業(yè)酷興趣，恐員工在萍不同通補(bǔ)道之間芒有轉(zhuǎn)換這機(jī)會2023糾/4/2別9PAGE41部門負(fù)亭責(zé)人員工人力資窄源部主管副總余/經(jīng)理辦情公會個(gè)人申桿請部門經(jīng)理齡推薦提出建巧議通知辦理相關(guān)獵手續(xù)通知合格不合格審批根據(jù)績綠效考核咬評估建愧議直接提遭名繼續(xù)考甘察員工晉士級晉職頸流程2023暴/4/2負(fù)9PAGE429、靜夜釋四無鄰久，荒居響舊業(yè)貧故。。4月-2企34月-棕23Satu沈rday梁,Ap洪ril返29,葬202310、雨中黃宵葉樹，燈優(yōu)下白頭人奏。。12:演43:婆4312:棒43:推4312:4哀34/2悉9/2釘023昌12博:43京:43其PM11、以我獨(dú)苗沈久，愧駐君相見頻襯。。4月-吼2312:4維3:4312:4視3Apr-巾2329-瀉Apr奏-2312、故人江跟海別，幾渴度隔山川壤。。12:觀43:逢4312:安43:得4312:4乏3Satu刃rday貴,Ap削ril穴29,應(yīng)202313、乍見抗翻疑夢同，相悲壁各問年懂。。4月-鉤234月-河2312:辣43:煙4312:4助3:43Apr澤il施29,喉20庭2314、他鄉(xiāng)島生白發(fā)拖，舊國外見青山拖。。29四酬月20牙2312:4王3:43蔬下午12:4蘿3:434月-短2315、比不拘了得就熟不比，活得不到歇的就不彈要。。仔。四月穴2312:爬43翼下午4月-2鋼312:4路3Apr勤il御29,仇20華2316、行動匯出成果確，工作盛出財(cái)富次。。202枝3/4饒/29令12捏:43擁:4312:4亦3:4329A逮pril籍202肚317、做前拒，能夠菜環(huán)視四蛾周；做貍時(shí)，你戲只能或姥者最好誰沿著以警腳為起喘點(diǎn)的射塞線向前狹。。12:題43:照43油下午12:4庸3下午12:碧43:混434月-左239、沒有失膀敗，只有嚴(yán)暫時(shí)停止愿成功！。4月-2緒34月-漂23Satu嫁r(nóng)day追,Ap供ril熔29,河202310、很多事魯情努力了公未必有結(jié)鵲果，但是瞎不努力卻曠什么改變俱也沒有。泛。12:末43:規(guī)4312:4屬3:4312:惜434/2雙9/2者023鄉(xiāng)豐12私:43喚:43朗PM11、成功就談是日復(fù)一傷日那一點(diǎn)落點(diǎn)小小努姥力的積累城。。4月-2晴312:4輛3:4312:摘43Apr奧-2329-A蠢pr-2鋒312、世間成烈事，不求功其絕對圓央滿，留一超份不足，工可得無限漸完美。。12:露43:視4312:4丹3:4312:4五3Satu搭rday健,Ap師ril立29,女202313、不知香殖積寺，數(shù)配里入云峰餐。。4月-志234月-獨(dú)2312:頂43:某4312:我43:因43Apri列l(wèi)29傲,20遍2314、意志悼堅(jiān)強(qiáng)的目人能把鬼世界放滴在手中甚像泥塊蒜一樣任豪意揉捏招。29四嗓月20燦2312:驗(yàn)43:歉43撫下午12:4選3:434月-游2