某科技有限公司股權(quán)激勵(lì)方案

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、目的

為進(jìn)一步穩(wěn)定XX科技有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊(duì)伍，增加公司核心員工的凝結(jié)力，加強(qiáng)公司核心員工隊(duì)伍的建設(shè)；公司股東會(huì)打算設(shè)立股權(quán)激勵(lì)基金，對(duì)公司管理層和核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，鼓舞公司管理層和核心骨干成員長(zhǎng)久為公司服務(wù)，分享公司進(jìn)展的成績(jī)，為公司進(jìn)一步進(jìn)展，奠定人才基礎(chǔ)。

、原則

1、首次參加股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，可以無(wú)償獲得價(jià)值

相應(yīng)金額的公司股權(quán)。

2、其次批及以后批次參加股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，按照

公司董事會(huì)討論打算，參考首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等因素，確認(rèn)持有公司股權(quán)；屆時(shí)，公司股東會(huì)制定補(bǔ)充計(jì)劃后，詳細(xì)實(shí)施。

、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃適用對(duì)象及服務(wù)時(shí)光

1、第一批公司股權(quán)激勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、

核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特別人才可以削減為半年；

2、今后因職務(wù)調(diào)節(jié)或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)

過(guò)1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實(shí)施其次批及以后批次股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以作為相應(yīng)批次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃適用對(duì)象。但股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，不得超過(guò)首批激勵(lì)成員的對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)股權(quán)數(shù)量的

80%。

3、第一批股權(quán)激勵(lì)的成員：為——年——月——日前服務(wù)于公司。對(duì)于

特別引進(jìn)的人才，經(jīng)過(guò)特殊批準(zhǔn)，遲于——年——月——日服務(wù)于公司的，可以按以下第六條第7項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算相應(yīng)股權(quán)。

四、股權(quán)激勵(lì)基金構(gòu)成及運(yùn)作

1、公司股東拿出公司%的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股

權(quán)激勵(lì)，統(tǒng)一由XXX代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。

2、第一批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，剩余的部分股權(quán)，仍由XXX代為持有。

3、XXX代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵(lì)基

金，并采取專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)管理。

4、公司第一批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，剩余股權(quán)激勵(lì)基金用途：

A、用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)

讓價(jià)款。

B、其次次及以后批次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，用于對(duì)參加公司股權(quán)激

勵(lì)成員的持股補(bǔ)貼。

C、作為今后公司董事會(huì)特殊打算的股權(quán)激勵(lì)的分配支配。

五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施方式

1、經(jīng)公司股東會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)：參加第一批股權(quán)激勵(lì)的人員，按本計(jì)劃第

六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權(quán)激勵(lì)的剩余股權(quán)，托付XXX代為持有。

2、第一批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后的持股人，不影響在其次批及以后批次

的股權(quán)激勵(lì)中享有公司股東的權(quán)利；其次批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由XXX所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。

.專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.

3、其次次及以后批次的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式，按公司股東會(huì)為該批次

股權(quán)激勵(lì)制定的補(bǔ)充計(jì)劃實(shí)施。

六、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃適用對(duì)象持股支配公司采取的股權(quán)激勵(lì)時(shí)的公司總股本

總價(jià)為萬(wàn)元，總股份為萬(wàn)股，初始股權(quán)估值為每股1元。采取股權(quán)激勵(lì)的比例為%，折算股

權(quán)激勵(lì)的股份為萬(wàn)股。

1、公司部門(mén)總監(jiān)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的10%股權(quán)，享有股權(quán)激

勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元；

2、公司部門(mén)副總監(jiān)（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的

8%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元；

3、公司部門(mén)經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的

5%股權(quán)，享股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元；

4、公司副經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的3%

股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元；

5、核心骨干人員（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的1%—

5%不等的股權(quán)，按照能力、貢獻(xiàn)大小來(lái)確定。享有股權(quán)激勵(lì)金額

估值為人民幣萬(wàn)元；

6、用于股權(quán)激勵(lì)的%股權(quán)中的剩余股權(quán)，由XXX代為持有；該部分

股權(quán)及其相應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵(lì)基金，采取專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)。

7、實(shí)際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)比例×司齡系數(shù)

司齡在2022年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“1”

司齡在2022年12月31前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”

司齡在2022年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”

司齡在2022年6月30日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”

例：A君2022年1月入職，作為特別人才，相對(duì)經(jīng)理級(jí)別，可以享有

5%股權(quán)激勵(lì)；司齡系數(shù)為0.8，則實(shí)際持有股權(quán)為：5%×0.8=4%

七、公司分紅

1、公司每年利潤(rùn)按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后，公司拿出凈利潤(rùn)的%舉行

分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個(gè)人所得稅后分紅。

2、XXX代為持有的公司用于股權(quán)激勵(lì)的%股權(quán)中的剩余股權(quán)所獵取的

分紅，留存作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)基金使用，采取專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)。

八、股權(quán)調(diào)節(jié)及退出機(jī)制

參加公司股權(quán)激勵(lì)的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)節(jié)或離職

（包括個(gè)人緣由離職/公司緣由離職/其他緣由離職）時(shí)，均應(yīng)遵

守下列商定：

1、參加公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)節(jié)，其因

參加公司股權(quán)激勵(lì)所持的公司股權(quán)，通過(guò)考核后，可以按照需要

作出調(diào)節(jié)（不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動(dòng)一定就要調(diào)節(jié)持股比例）；

1）職務(wù)調(diào)升1年后，按照考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，

可以在最近批次的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，按現(xiàn)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)其

所持股權(quán)；但要按不同的持股月份加權(quán)平均計(jì)算股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)

年分紅。

例：B君2022年8月獲得晉升，到2022年8月年滿(mǎn)一年，且考核比較突出，按對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，在2022年10月正式批準(zhǔn)

將其持股比例調(diào)到8%，原持股比例為5%。則按照不同階段的持股

比例可以計(jì)算分紅

股權(quán)數(shù)：（5%×9個(gè)月+8%×3個(gè)月）÷12=5.75%

2）職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)節(jié)后第1個(gè)月開(kāi)頭，即按降職后對(duì)應(yīng)的股權(quán)舉行調(diào)節(jié)，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年的分紅。

2、參加公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)時(shí)光不滿(mǎn)5年（含5

年）離職時(shí)，均同意無(wú)條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán)；離職人員所持股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵(lì)基金，由XXX代為持有，供后續(xù)批次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)使用。

3、參加公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員在公司服務(wù)時(shí)光不滿(mǎn)5年（含5年）離

職時(shí)，在離職后一個(gè)月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的