論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究-畢業(yè)論文

論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究前言中小企業(yè)在我國經(jīng)濟增長、社會穩(wěn)定以及勞動力就業(yè)等方面起著重要作用，同時國民經(jīng)濟的發(fā)展也離不開眾多數(shù)量的中小企業(yè)來帶動。戰(zhàn)略管理理念匾乏、戰(zhàn)略制定能力有限、戰(zhàn)略規(guī)劃和定位不準(zhǔn)等問題使我國每年有大批中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)。所以，對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略的探討具有重要現(xiàn)實意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種全新的企業(yè)經(jīng)營管理，它與大企業(yè)的戰(zhàn)略管理不同，中小企業(yè)關(guān)注的是適應(yīng)性問題，其實質(zhì)在于用戰(zhàn)略思維的方法和戰(zhàn)略性競爭的方法，改造和滲透原有的企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)、層次，從而使企業(yè)獲得更加有利和更加安全的生存、發(fā)展優(yōu)勢。而大企業(yè)關(guān)注的是整合性問題。1中小企業(yè)相關(guān)概述1.1中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)中小型企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。我國對中小企業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。1.2我國中小企業(yè)相關(guān)情況2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶，中小企業(yè)利稅貢獻穩(wěn)步提高。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)[從2011年起，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)起點標(biāo)準(zhǔn)由原來的年主營業(yè)務(wù)收入500萬元提高到年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元]36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至2015年底，全國科技型中小企業(yè)已超300萬戶，占全國中小企業(yè)總數(shù)的35.22;全年總收入超過60萬億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的26.57%。目前我國中小型企業(yè)的主要特點是:投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點;勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”;中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè);發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。由此可見，中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成效，但也面臨一些困難和問題?？傮w上表現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營不穩(wěn)定、財務(wù)制度不健全、信用意識薄弱等特征。2我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述2.1戰(zhàn)略管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國是從20世紀(jì)70年代末80年代初引入戰(zhàn)略管理的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了一定的進展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。2.2我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示:我國百分之九十一的中小企業(yè)都尚未形成自身明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)管理者的著眼點主要圍繞業(yè)務(wù)方面，戰(zhàn)略問題無暇顧及，常常出現(xiàn)由于管理缺失產(chǎn)生一系列問題。比如中小企業(yè)管理者日常忙于日常事務(wù)中，在開會和簽字報銷之問來回奔忙，再加上協(xié)調(diào)上卜矛盾，致使管理者對于企業(yè)發(fā)展方向認識不清，企業(yè)輔佐人員上卜沒有形成統(tǒng)一認識。眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命、人才是企業(yè)的基石、顧客是企業(yè)的父母、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果企業(yè)被短期利益蒙蔽，呈現(xiàn)出游擊戰(zhàn)局面，員工則會成為變相雇傭軍，出現(xiàn)金錢給多少成為員工工作的唯一動力現(xiàn)象。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理過程不完整，戰(zhàn)略計劃執(zhí)行力差，戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)主要依靠企業(yè)主是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目前存在的主要問題。戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中對組織的戰(zhàn)略定位不明確，很難結(jié)合自身資源和外在環(huán)境制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏必要監(jiān)控，造成戰(zhàn)略管理缺乏現(xiàn)象。另外，大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)主自身經(jīng)驗知識在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)決策地位，非理性的直覺很難使得計劃部門可行性的發(fā)展決策得以貫徹執(zhí)行。就一般情況來看，非必要時企業(yè)主對于長遠發(fā)展問題的考慮比較欠缺，對戰(zhàn)略意圖的設(shè)想比較普遍。再加上缺乏明確有效的執(zhí)行力，使得不錯的戰(zhàn)略策劃也很難實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，與績效考核掛鉤制度不明確，人才匾乏，技能不足，心有余而力不足成為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度概括。2.3中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的相關(guān)問題2.3.1企業(yè)的使命很模糊或者基本沒有企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。如果一個企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業(yè)的經(jīng)營問題就大了，也許可以說這個企業(yè)“已經(jīng)沒有存在的必要了”。就像人一樣，經(jīng)常問問自己“我為什么活著”的道理一樣。企業(yè)的使命也是一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的形象定位，它反映了企業(yè)試圖為自己樹立的形象。諸如“我們是一個愿意承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)”、“我們是一個健康成長的企業(yè)”等等。比如肯尼迪公司的企業(yè)使命是“使人們過得快活”，惠普公司的企業(yè)使命是“為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻”。蒙牛的企業(yè)使命是“百年蒙牛，強乳興農(nóng)”等等。所以一個明確的企業(yè)使命是一個企業(yè)戰(zhàn)略家重點考慮的問題。2.3.2企業(yè)目標(biāo)與自身的戰(zhàn)略資源嚴(yán)重脫節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)要與自己本身所擁有的資源相匹配，目標(biāo)必須得得到企業(yè)各管理層和員工的普遍認可，不能好高騖遠，把目標(biāo)設(shè)成在有效時間內(nèi)基本沒法達到的想象中的理想。因為目標(biāo)是企業(yè)配置資源的主要方向，目標(biāo)設(shè)置的合理性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置不宜過高也不能過低，因為過低的企業(yè)目標(biāo)不能有效地激勵員工，還會拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。過高的企業(yè)目標(biāo)會使員工失去信心，不管怎么努力都不能達到企業(yè)的目標(biāo)。太低太高的企業(yè)目標(biāo)都不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.3.3過于迷信擴張式發(fā)展和多元式發(fā)展很多企業(yè)為了盡快實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字目標(biāo)會選用擴張式發(fā)展或者多元式發(fā)展，比如有些企業(yè)在當(dāng)?shù)啬硞€行業(yè)剛剛站住腳跟的時候會直接進軍附近的城市或者直接進軍全國所有的城市，亦或者某個服裝企業(yè)突然一下子直接進軍電器，手機，通訊，餐飲等等多個行業(yè)以求快速的積累銷售額。但是多元化道路過于曲折，產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系性薄弱，先進的市場運作和管理體系尚未形成。戰(zhàn)線過長使得企業(yè)很容易陷入資金運轉(zhuǎn)困境，有時候可能一個地方倒了，企業(yè)整個就直接倒下。2.3.4管理不規(guī)范，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)長期以來中小企業(yè)在資金、人才、市場、研發(fā)等方面與大型企業(yè)存在較大差距，所以中小企業(yè)的主要任務(wù)是解決生存問題，大量的時間和精力用于爭奪市場和爭取資金支持，對企業(yè)內(nèi)部管理重視程度不夠。企業(yè)管理不規(guī)范，甚至部分企業(yè)沒有正規(guī)的企業(yè)管理制度，或者沒有正規(guī)的管理人才去執(zhí)行各個戰(zhàn)略，很多中小企業(yè)都是經(jīng)驗管理多余科學(xué)管理，人治管理多于法制管理，還有些中小企業(yè)過于迷信西方的管理理念而不與自身的條件相結(jié)合直接生搬硬套西方的管理理念和管理制度。這樣的話很多中小企業(yè)失敗就在所難免的了。3中小企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)問題的應(yīng)對策略3.1提升企業(yè)主的戰(zhàn)略管理能力一般中小企業(yè)的產(chǎn)品類別比較少，運作市場范圍也小，規(guī)模小使其難以成立專業(yè)的計劃職能部門。企業(yè)戰(zhàn)略一般都是由幾個高層或者企業(yè)所有者直接決定，企業(yè)所有者的格局決定他的布局，他的布局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)主自身戰(zhàn)略管理能力占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位。企業(yè)主非理性的戰(zhàn)略意識需要結(jié)合投資者敏銳的市場眼光，最終制定出高效準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)主的發(fā)展思維不能局限在繁瑣的日常事務(wù)處理中，戰(zhàn)略思維的運用需要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)主需不斷增強自身實力，獲取前沿發(fā)展動態(tài)而服務(wù)與自身企業(yè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念。為防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征對某些發(fā)展決策的專斷，可采取工作團隊進行人事整合等舉措避免。3.2制定彈性的經(jīng)濟戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃的擬定是中小企業(yè)都需要的，一個長期性的計劃需要對未來企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)期。但人為預(yù)期不可避免總會出現(xiàn)誤差，所以企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)調(diào)整就顯得非常重要。而且中小企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差，因此在制定戰(zhàn)略性計劃的同時就需要考慮更多的計劃彈性，成本與時問消耗必須得到有效控制。中小企業(yè)規(guī)模有限，專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門很難實現(xiàn)，第三方咨詢機構(gòu)職能得以充分發(fā)揮。專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作可以對未來幾年甚至十幾年進行一個很好的發(fā)展預(yù)期，理性的思考邏輯更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，這能從根本上加強中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。3.3結(jié)合自身資源，集中資源，制定專一的戰(zhàn)略中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限，所以不能經(jīng)營多種產(chǎn)品來抗風(fēng)險，也不能經(jīng)營廣闊的領(lǐng)土來分散風(fēng)險，所以必須整合自己多有的資源通過選擇能夠有效發(fā)揮自身長處的細分市場進行專一的經(jīng)營，把有效的資源集中在自己選擇的目標(biāo)市場，提高企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)能力，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，想成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。3.4橫向合作，聚小成大各個中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)盟關(guān)系，相互補缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營狀杰下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。3.5縱向合作，背靠大樹由于中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一，中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。3.6科技創(chuàng)新，技術(shù)取勝這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某一市場的核心技術(shù)，從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點。4結(jié)論中小企業(yè)的生存環(huán)境是惡劣的，無論在技術(shù)、人才、資金等各個方面都無法和大企業(yè)進行比較。但是，中小企業(yè)仍然具有自身的優(yōu)勢.進入21世紀(jì)后，我國中小企業(yè)面臨著一個結(jié)構(gòu)調(diào)整和融入國際經(jīng)濟的巨大機遇與挑戰(zhàn).在異常激烈的市場競爭中，中小企業(yè)如果沒有明確的戰(zhàn)略管理，就極容易在市場中迷失方向，敗下陣來。我國中小企業(yè)也只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，建立自身發(fā)展的有機戰(zhàn)略體系，著重從市場、人才、創(chuàng)新、管理四個方面入手和展開，由此帶動名牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等其它職能戰(zhàn)略的實施和展開，確立符合自身條件和環(huán)境發(fā)展需要的企業(yè)總體戰(zhàn)略和具有自身特色的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時，對人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、和企業(yè)文化戰(zhàn)略引起高度的重視，堅持不懈地實施戰(zhàn)略管理，才能在殘酷競爭中生存，并不斷發(fā)展壯大。參考文獻[1].王劍東.戰(zhàn)略關(guān)乎全局“中國戰(zhàn)略傳播網(wǎng)”.2004.12.24.[2].王強.企業(yè)失敗研究，北京:中國時代經(jīng)濟出版社，2002,1.[3].馮周卓.走向柔性管理，北京:中國社會科學(xué)出版社，2003.[4].史忠良.小企業(yè)的發(fā)展研究.北京:經(jīng)濟管理出版社，2001.[5].白水秀、徐鴻.中小企業(yè)發(fā)展與聲譽管理.企業(yè)經(jīng)曹與管理，2001(16).[6].石風(fēng)光.我國中小企業(yè)發(fā)展障礙與政府扶持對策研究，涼山大學(xué)學(xué)報.2002(4)[7].劉西堯.中小企業(yè)的網(wǎng)上策略，企業(yè)改革與管理，2002(9).[8].孫學(xué)敏，任遠星，張健.中小企業(yè)成長與戰(zhàn)略研究，鄭州:鄭州出版社，2003.[9].余來文.戰(zhàn)略決定成敗一一戰(zhàn)略的重要性.中國戰(zhàn)略傳播網(wǎng).2005.3.1.[10].宋云、陳超.企業(yè)戰(zhàn)略管理，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，北京，2000.[11].潘鎮(zhèn)，魯明私.中小企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇的路徑依賴.工業(yè)企業(yè)管理.2003.12.[12].顏光