淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

理，更不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)缺失、精品文檔放心下載風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一的特點(diǎn),使房地產(chǎn)項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有感謝閱讀效的控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗。若要正確地對(duì)待、評(píng)價(jià)、處理房感謝閱讀地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，必須站在項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略高精品文檔放心下載度，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目組織到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，全過(guò)程、全方位精品文檔放心下載地的控制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，是保證項(xiàng)目順利實(shí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)精品文檔放心下載鍵。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理謝謝閱讀房地美等大的房地產(chǎn)公司引發(fā)的房地產(chǎn)泡沫的破裂使得房地產(chǎn)更是精品文檔放心下載進(jìn)入了低谷.對(duì)我國(guó)而言也帶來(lái)很大影響，各地紛紛推出房貸措施以謝謝閱讀房地產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理也備受關(guān)注，因精品文檔放心下載此就如何加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證項(xiàng)目目的、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是感謝閱讀感謝閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理淺談一下。一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析在風(fēng)險(xiǎn)決策中,與對(duì)經(jīng)濟(jì)利益相比，決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)決策精品文檔放心下載環(huán)境騎著更為重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下,在特定的期感謝閱讀間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與謝謝閱讀計(jì)劃結(jié)果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大,所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地謝謝閱讀產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是開(kāi)發(fā)商實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中固有的風(fēng)險(xiǎn),在精品文檔放心下載現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、精品文檔放心下載謝謝閱讀調(diào)查、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，是指導(dǎo)項(xiàng)目決策、謝謝閱讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案等前期工作的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目的市精品文檔放心下載場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷(xiāo)感謝閱讀推廣方案。市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致后期感謝閱讀無(wú)法彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)。2、謝謝閱讀后,由于對(duì)市場(chǎng)定位的認(rèn)識(shí)模糊或者自相矛盾；或者是沒(méi)有真正做到謝謝閱讀精品文檔放心下載地估計(jì)，或者項(xiàng)目成本分析存在著嚴(yán)重的失誤;或者沒(méi)有吃透國(guó)家和感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀不到計(jì)劃要求，給項(xiàng)目建設(shè)造成的風(fēng)險(xiǎn).3、項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括:在項(xiàng)目決策階段由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析精品文檔放心下載失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價(jià)格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題;在設(shè)計(jì)階段，向設(shè)計(jì)提感謝閱讀出違反設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,又通過(guò)“關(guān)系”感謝閱讀關(guān)照通過(guò)造成的“投機(jī)性”質(zhì)量問(wèn)題；施工階段，從業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)知謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀構(gòu)安全,特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對(duì)正常使用功能有嚴(yán)重影謝謝閱讀響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或感謝閱讀者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患"；交房實(shí)物與銷(xiāo)售承諾、廣告宣謝謝閱讀傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問(wèn)題等,因“質(zhì)量”問(wèn)題造成的糾謝謝閱讀紛沖突形成的風(fēng)險(xiǎn)。4、項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn).在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過(guò)程中,涉及土精品文檔放心下載地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、招標(biāo)代理、施工、材料感謝閱讀設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷(xiāo)售委托、購(gòu)房等協(xié)議簽約、履約過(guò)程，由于感謝閱讀項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長(zhǎng)，涉及的方方面面又比較多，謝謝閱讀如果在關(guān)鍵的過(guò)程出現(xiàn)控制失誤,那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。比精品文檔放心下載如,在目前土地供應(yīng)體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是精品文檔放心下載企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時(shí)候在“饑不擇食”的景謝謝閱讀況下，可能會(huì)因“省略過(guò)程”不慎跌入“陷阱”.5、項(xiàng)目建設(shè)的“創(chuàng)新”風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，使項(xiàng)目建精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀自己企業(yè)不熟悉或者認(rèn)識(shí)尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”,也是極具風(fēng)精品文檔放心下載險(xiǎn)的。6、項(xiàng)目的“政府”風(fēng)險(xiǎn).“政府”風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在政策的不連續(xù)精品文檔放心下載精品文檔放心下載機(jī)性過(guò)程、對(duì)政策不理解的盲目性過(guò)程失誤。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀二、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上精品文檔放心下載優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)謝謝閱讀致后果,期望達(dá)到以最少成本獲得最大安全保證的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的精品文檔放心下載主體是企業(yè)決策層,其核心是選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理的組合，目的是謝謝閱讀實(shí)現(xiàn)最大安全保障效能。因此，開(kāi)發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容為：謝謝閱讀1、合理界定項(xiàng)目覆蓋的范圍，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制,將精品文檔放心下載項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分的更具體、更明確、更嚴(yán)密、更便于控制，以免遺漏謝謝閱讀而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。2、合理確定項(xiàng)目管理目標(biāo),在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求謝謝閱讀下，按照項(xiàng)目《經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》提供感謝閱讀的依據(jù),用科學(xué)的方法和態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)，避免出感謝閱讀現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn).3、感謝閱讀謝謝閱讀出解決問(wèn)題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法、措施。4、感謝閱讀制”的原則，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)事求是地給予適當(dāng)?shù)?、合感謝閱讀理的調(diào)整、優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)技術(shù),擬訂應(yīng)對(duì)措施,設(shè)法消除、轉(zhuǎn)化、感謝閱讀轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃手段,把可以管理的風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)不精品文檔放心下載同的過(guò)程，搞好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。并且，利用動(dòng)態(tài)管理，合理配備資源，感謝閱讀按照目標(biāo)管理的方法,減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，感謝閱讀規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成顯性風(fēng)險(xiǎn)的可能。6、精品文檔放心下載在項(xiàng)目管理內(nèi)部以及與建設(shè)相關(guān)的各方接口,特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解精品文檔放心下載謝謝閱讀險(xiǎn)管理提供信息保障。7、加強(qiáng)合同契約的管理.及時(shí)的進(jìn)行信息溝通，消除履約過(guò)程感謝閱讀的不穩(wěn)定、不信任因素，圍繞項(xiàng)目的最大利益，按照不同階段的工作精品文檔放心下載重點(diǎn)、合同約定內(nèi)容等開(kāi)展工作，避免沖突造成的履約風(fēng)險(xiǎn)，利用現(xiàn)精品文檔放心下載行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同分解、索賠和反索賠等手段,精品文檔放心下載進(jìn)行回避或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。8、謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行有效的控制和管理.三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及流程感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載析提供了可能。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系猶如一個(gè)方法庫(kù)，精品文檔放心下載將各個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法匯總起來(lái),比較各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，感謝閱讀謝謝閱讀理時(shí),可以針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性感謝閱讀和定量分析。謝謝閱讀法必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ),從組織制謝謝閱讀度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍;精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系.其中就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程可通過(guò)下圖展現(xiàn)：精品文檔放心下載四、就開(kāi)發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議有：1、建立企業(yè)信息收集和處理機(jī)構(gòu)，研究國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策、精品文檔放心下載行業(yè)政策,對(duì)本地區(qū)各個(gè)區(qū)域的規(guī)劃、土地、適宜項(xiàng)目情況，做及時(shí)、精品文檔放心下載準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。合理安排資源，把“功謝謝閱讀夫”下在事前，這樣提供的決策依據(jù)會(huì)更科學(xué),回避決策依據(jù)錯(cuò)誤造感謝閱讀成風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)更強(qiáng)。2、謝謝閱讀人員，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高綜合知識(shí)能力,培養(yǎng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、謝謝閱讀識(shí)別、評(píng)價(jià)能力，并培養(yǎng)知識(shí)面寬、具有科學(xué)態(tài)度又有主動(dòng)工作熱情精品文檔放心下載的“研發(fā)"隊(duì)伍,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度制定,用支持、謝謝閱讀鼓勵(lì)、監(jiān)督、檢查、改進(jìn)等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對(duì)感謝閱讀待。3、由于決策失誤所造成“決策風(fēng)險(xiǎn)后果”的嚴(yán)重性，企業(yè)決策感謝閱讀精品文檔放心下載備一定的本行業(yè)專(zhuān)業(yè)、綜合知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷、處理能力，有計(jì)精品文檔放心下載劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉行業(yè)工作的基本規(guī)律,了解國(guó)家及感謝閱讀地方政府相關(guān)行政主管部門(mén)頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定.簡(jiǎn)單感謝閱讀地說(shuō)就是會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、知法規(guī)，唯如此才可能避免投機(jī)、政策、謝謝閱讀擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn),才可能妥當(dāng)?shù)靥幚盹L(fēng)險(xiǎn)造成的后果。4、積極推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)，逐步實(shí)謝謝閱讀現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理,制定適應(yīng)于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的感謝閱讀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、和工作流程，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理謝謝閱讀程序,用質(zhì)量管理的原則規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的謝謝閱讀提高。用管理體系管理，用工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為，使感謝閱讀謝謝閱讀性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載風(fēng)險(xiǎn)"，避免出現(xiàn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)。6、謝謝閱讀能力。在招標(biāo)過(guò)程中,準(zhǔn)確核定標(biāo)的，利用競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格、供求機(jī)制，感謝閱讀合理制定工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全投標(biāo)的條件，為項(xiàng)目合同管理營(yíng)造感謝閱讀工作質(zhì)量環(huán)境；在合同契約簽訂的過(guò)程中，利用法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)謝謝閱讀可管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合法的消除、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過(guò)程中，合理感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀在過(guò)程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險(xiǎn)失控。精品文檔放心下載7、利用計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)督等技術(shù)手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管精品文檔放心下載謝謝閱讀在的種類(lèi)、影響的范圍、時(shí)間、效果進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià),按照一謝謝閱讀般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、辦法;在實(shí)施過(guò)謝謝閱讀程中，就風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、不確定性、可變性、相對(duì)性、同利益的對(duì)稱(chēng)感謝閱讀性影響，加強(qiáng)計(jì)劃的監(jiān)督，按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核的原則，及時(shí)組精品文檔放心下載織實(shí)施效果的評(píng)價(jià)考核,用實(shí)事求是的態(tài)度,科學(xué)地調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措謝謝閱讀精品文檔放心下載的有效途徑。8、重視“過(guò)程控制"，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載確決定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、品質(zhì)定位,合理確定投資額度，避免出現(xiàn)品精品文檔放心下載質(zhì)與投入矛盾的風(fēng)險(xiǎn);在設(shè)計(jì)階段,堅(jiān)持按照產(chǎn)品的市場(chǎng)定位要求、規(guī)感謝閱讀感謝閱讀訂合同階段，合理把握投標(biāo)優(yōu)惠條件，簽訂一個(gè)有效且有利的協(xié)議，謝謝閱讀其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)“投資、質(zhì)量、工期、安全”控制，加感謝閱讀強(qiáng)“合同、信息”管理，強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程與項(xiàng)目相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀作有效的控制。9、謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載進(jìn)行，考核的結(jié)果是決定是否調(diào)整計(jì)劃、調(diào)整目標(biāo)，是否決定關(guān)閉階謝謝閱讀感謝閱讀構(gòu)中的部分,考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目管理層，考核的內(nèi)容是按照《項(xiàng)精品文檔放心下載目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目管理精品文檔放心下載水平、管理績(jī)效進(jìn)行終結(jié)評(píng)價(jià)，確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)最終結(jié)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)充斥在每個(gè)