2023年工程部門的個人年度工作總結(jié)（5篇）

2023工程部門的個人年度工作總結(jié)（通用5篇）

工程部門的個人年度工作總結(jié)1

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程治理工作中仔細負責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認同。

二、做好x工程的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當(dāng)時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個工程的進度時間規(guī)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信念，排解各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓工程得以進展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，x工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好x工程的驗收工作

自x工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重新報x市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

四、做好x工程的交付工作

自x工程從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中常常性消失的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進展了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極協(xié)作物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好x工程交付后的整改工作。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進展了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在2022年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場治理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在治理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門治理及工程治理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變治理思路加強部門和工程上的治理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的治理漏洞，切實有效的掌握工程進度和質(zhì)量，合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證。

工程部門的個人年度工作總結(jié)2

時間飛逝，春去冬來，2022年馬上過去，嶄新的20xx馬上到來?；貞涍^去的半年，在工程部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的.關(guān)心下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，保證了XX水電站C1工程建立的順當(dāng)進展。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。

(一)主體工程(各項工程量統(tǒng)計截止到2022年12月25日)

1、導(dǎo)流洞進口邊坡工程

導(dǎo)流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成；

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000)；1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000)；1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000)；

②2#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000)；2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000)；2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000)；

③1#導(dǎo)流洞開挖完成支護完成334m(D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000)；

④2#導(dǎo)流洞開挖完成支護完成427m(D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000)；

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827，支護施工啟動；左護岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成；

4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑局部完成；

(二)主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活幫助設(shè)施根本完成；

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)力量；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣局部完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理局部完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進施工完成；

回憶今年生產(chǎn)治理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、根據(jù)施工總體進度規(guī)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)規(guī)劃要求，分解制定周生產(chǎn)規(guī)劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決方法，同時催促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)規(guī)劃順當(dāng)完成；

二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。仔細完成當(dāng)周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作；

三、協(xié)調(diào)公共資源治理、使用及調(diào)配等工作。依據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源安排使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順當(dāng)完成；

四、仔細完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記具體進展記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供應(yīng)生產(chǎn)依據(jù)；

五、根據(jù)工程部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成安全治理工作，幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等幫助工程工作等；

六、仔細完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

將來的一年對于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍工程部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其簡單，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)緊急。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)治理部除連續(xù)履行部門崗位職責(zé)外規(guī)劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周規(guī)劃順當(dāng)完成；

二、依據(jù)分項規(guī)劃安排及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊聽從安排狀況進展烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進度考核方法(試行)，并依次方法對相應(yīng)廠隊進展獎罰，以該方式促進生產(chǎn)治理；

三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進口開挖支護、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)治理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流；

四、連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，連續(xù)提高部門成員自身工作力量，連續(xù)增加部門工作責(zé)任感及集體分散力；

新的一年馬上降臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？酥乒こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推動工程建立，強化本錢治理，完善治理制度，為全面精彩完成2022年工作目標(biāo)而努力奮斗。

工程部門的個人年度工作總結(jié)3

繼往開來的20xx年馬上過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)全都，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的安全運行。取得了肯定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極奉獻。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按規(guī)劃、有步驟地進展了深入了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進展了長期的清掃與保潔，由于施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺特別現(xiàn)象，準(zhǔn)時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準(zhǔn)時處理，處理不了的準(zhǔn)時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅持每天對掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中，由于一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對掌握箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格掌握用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。

五、日常修理：20xx年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用治理，做到專人負責(zé)，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極實行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、治理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項工作，準(zhǔn)時協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴密團結(jié)，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施治理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補缺乏，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的奉獻。

工程部門的個人年度工作總結(jié)4

一、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。

二、努力做好前期預(yù)備工作

1.XX年初，實行超常規(guī)的工作方式，購置了20公頃的倉儲工程用地，為企業(yè)節(jié)省資金0.8億元。

2.為有效推動工程，我們編制了“新建工程報批工程表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按規(guī)劃進展。

3.依據(jù)預(yù)期的工程進展?fàn)顩r，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度規(guī)劃，為下一步工程工程的實施做好預(yù)備。

4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進展了初步篩選，并于XX年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進展了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好預(yù)備。

6.通過各種渠道收集整理了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好預(yù)備。

7.協(xié)作港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進展填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供應(yīng)的資料均已到位。

8.工程核準(zhǔn)報批方面，已書面對市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在預(yù)備之中。

9.準(zhǔn)時將工程建立進展?fàn)顩r及工程推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進展溝通，積極與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并屢次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動工程做出了奉獻。

工程部門的個人年度工作總結(jié)5

時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房；萬利太遠能科技有限公司4#鋼構(gòu)造廠房；萬利太遠能科技有限公司4#廠房通道；萬利太遠能科技有限公司3#廠房幫助房；漳州淇濱集團2#食堂、1，2，3，4線石油焦倉庫；漳州淇濱集團上料車間；漳州淇濱集團磁選機棚；漳州淇濱集團制粉車間的竣工工作，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等的安裝工作；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年各個工地的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。

一、中宇衛(wèi)浴工作

概況：中宇衛(wèi)裕總面積為28620，至20xx年7月25日全部完成

加工場制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象。鋼材沒有根據(jù)肯定的挨次來發(fā)貨。甲方要求變更時拖拖拉拉。

土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝。

土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉?？偨Y(jié)：加工廠對鋼構(gòu)件的制作要加強要求嚴格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生，現(xiàn)場人員要準(zhǔn)時做好以甲方以及土建的交涉工作準(zhǔn)時處理掉或報回公司。

二、漳州淇濱集團工作

概況：2#食堂面積為628，1、2、3、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機棚272我司材料不能準(zhǔn)時到位導(dǎo)致進度緩慢影響工期。

由于前期材料不能準(zhǔn)時到位導(dǎo)致后期多個工程同時施工造成施工人員缺乏嚴峻影響工期。

大量使用點工造成制作安裝本錢昂揚。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬鋪張。

總結(jié)：材料不能準(zhǔn)時到位造成之后的多個工程擠在同一時間施工施工人員缺乏、工期滯后的惡性循環(huán)，之后甲方為求生產(chǎn)始終逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進來導(dǎo)致不得不使用點工的不利局面。所以我司要在材料能否準(zhǔn)時到達現(xiàn)場加大要求。

三、立凱陶瓷4#廠房工作

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等安裝工程。主體構(gòu)造材料根本全部進場，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1、鋼構(gòu)制作問題：鋼柱連接孔位，大梁連接孔位，STL尺寸，支撐尺寸，檁條孔位，隅撐尺寸等有許多誤差。（最終解決方法：為了節(jié)約費用現(xiàn)場修改）

2、次構(gòu)件問題：檁條和拉桿生銹嚴峻（最終解決方法：為了驗收過關(guān)，現(xiàn)場補銀粉漆）

3、預(yù)埋件問題：由于施工人員未進場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地，造成預(yù)埋件喪失。（最終解決方法：補發(fā)喪失預(yù)埋件）

4、安全問題：本工地?zé)o消失嚴峻工傷狀況，按安全標(biāo)準(zhǔn)實行安裝以及治理。

5、工程進度問題：由于今年雨水偏多，和土建根底建立緩慢造成施工進度緩慢，本工地今年總施工時間為73天，誤工時間為131天。造成無法按合同預(yù)定日期完成工程，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組。

6、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好，由于前期檁條和拉桿問題解決，甲方未有其他意見。由于土建根底出錯，有少數(shù)鋼柱造成誤差，也經(jīng)由甲方允許。

7、評價：本工地由于以上問題造成補工，進度緩