創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的事決策比權(quán)力更重要

曾經(jīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于優(yōu)先級(jí)的故事。我認(rèn)為，決策就是創(chuàng)業(yè)者最重要的優(yōu)先級(jí)。很多人認(rèn)為喬布斯沒(méi)讀過(guò)大學(xué)，也不懂得代碼，為何他能夠帶領(lǐng)蘋果成功。原因并非他自己做了什么，而是因?yàn)樗{馭第一頁(yè)，共三十八頁(yè)。著蘋果這艘大船，在關(guān)鍵時(shí)刻做出了無(wú)數(shù)個(gè)（對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)）正確的決策，這些決策曾經(jīng)被其他“正規(guī)”的企業(yè)嘲笑，現(xiàn)在它們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭膜拜。1、從愿景到?jīng)Q策，這是創(chuàng)業(yè)者最重要的事。第二頁(yè)，共三十八頁(yè)。有人認(rèn)為產(chǎn)品最重要、有人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)最重要、有人認(rèn)為設(shè)計(jì)最重要，在我看來(lái)，這些都是次要的。最核心的問(wèn)題只是關(guān)乎企業(yè)的愿景，以及由愿景而來(lái)的一系列的無(wú)數(shù)的決策。因?yàn)槟愕脑妇埃谌?yè)，共三十八頁(yè)。決定了你是誰(shuí)，要選擇什么樣的人，做什么樣的事，而且遇到問(wèn)題又會(huì)是怎樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正面相關(guān)，是否能推動(dòng)你的愿景前進(jìn)，這些構(gòu)成了發(fā)展的核心。2第四頁(yè)，共三十八頁(yè)。、決策要明確，而且唯一。每個(gè)人每一刻都在做決策，大多數(shù)時(shí)候，這些決策都無(wú)足輕重：你醒了以后是否立刻起床，先刷牙還是先上廁所，今天的工作是早上做還是下午做……但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者第五頁(yè)，共三十八頁(yè)。的未來(lái)而言，每一個(gè)今天的決策種子，決定了企業(yè)明天的收成。如果沒(méi)有嚴(yán)肅對(duì)待你做出的決策，隨性決策背后，未來(lái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)失控。我也見(jiàn)過(guò)一些人以為自己做了決策，但其實(shí)并沒(méi)有第六頁(yè)，共三十八頁(yè)。實(shí)質(zhì)效果。比如，做社區(qū)還是做媒體，最后決定兩個(gè)都試試。這不是決策。還有的人把事情交給團(tuán)隊(duì)，然后再不斷批評(píng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有找到方向，這也不是決策。真正的決策是想清楚了整個(gè)方向，然第七頁(yè)，共三十八頁(yè)。后讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位；真正的決策是準(zhǔn)確判斷未來(lái)形勢(shì)、掌控前進(jìn)方向；真正的決策是告訴團(tuán)隊(duì)，我們只有這一個(gè)方式，做對(duì)了我們就贏了。比如，對(duì)于喬布斯而言，iPhone就是蘋果當(dāng)時(shí)第八頁(yè)，共三十八頁(yè)。的背水一戰(zhàn)。輸了，蘋果就加入“電腦廠商做手機(jī)無(wú)一成功”的光榮隊(duì)列；贏了，就是一切。喬布斯在這個(gè)過(guò)程中做了無(wú)數(shù)個(gè)決策，最終完成了逆襲壯舉。3、決策不是權(quán)力，決策意味著要通第九頁(yè)，共三十八頁(yè)。過(guò)愿景，對(duì)過(guò)程進(jìn)行把控。過(guò)去那種只問(wèn)結(jié)果不管過(guò)程的方式正式作古。在一個(gè)可以標(biāo)準(zhǔn)化和量化每一個(gè)用戶行為的時(shí)代，只有過(guò)程正確才有價(jià)值。這句話不僅是對(duì)員工說(shuō)的，更是對(duì)老板、對(duì)第十頁(yè)，共三十八頁(yè)。創(chuàng)始人說(shuō)的。強(qiáng)調(diào)決策，是說(shuō)明決策會(huì)讓一個(gè)企業(yè)生或死，讓一群人來(lái)或走，必須把每個(gè)決策的的過(guò)程和未來(lái)的愿景放在一起梳理，掌控過(guò)程。決策可以錯(cuò)，但不可以不知道怎么做的、怎么錯(cuò)第十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。的。4、凡不確定，不必決策。如無(wú)必要，不必決策。如果始終想著未來(lái)的愿景，以及決策的威力，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多決策其實(shí)你沒(méi)有想明白，也有很多事邏輯不清晰。怎么辦？像喬布斯一樣，第十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。學(xué)會(huì)說(shuō)不。只有想明白的，只有明確最具有價(jià)值的，只有必須要解決的，只有和愿景完全相關(guān)的，才去做。其余的，不確定的決策都不必做。如果確實(shí)必要，你的團(tuán)隊(duì)最后一定能論證告訴你。第十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。千萬(wàn)不要“覺(jué)得”“可能”重要就去做了。小結(jié)：創(chuàng)業(yè)者都知道自己是決策者，他們做決策，很多人還很有成就感和權(quán)力感。但是，他們忽略了決策對(duì)于企業(yè)的第一優(yōu)先級(jí)。套用肯尼迪的話說(shuō)第十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。：不要問(wèn)“決策”能幫你完成什么，要問(wèn)你為“決策”做了哪些思考和貢獻(xiàn)？創(chuàng)業(yè)者最大的成就感，應(yīng)該是來(lái)源于做出一系列的決策，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)壯大、向前。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然關(guān)乎技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)第十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。銷以及各種天才的組織，但最終這些，都只有依靠準(zhǔn)確的決策才能生存下去。創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去的前提，就是必須有一系列成功決策的流程。如果你的決策總是正確的，總是通往愿景的方向，那第十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。么，賺錢就是最自然的結(jié)果；如果忽略了決策流程和愿景，選擇“賺錢”，可能最后反而賺不到錢。這就是我們一直看到的悖論：以產(chǎn)品最好為核心的蘋果賺取了最高收益，而以賺錢盈利為目第十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。的的企業(yè)最終在紅海里為了一點(diǎn)點(diǎn)份額和盈利打得頭破血流。當(dāng)然，盡管如此，大多數(shù)決策者仍然滿足于“決策”的權(quán)力，并沒(méi)有為決策做出任何貢獻(xiàn)。第十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。曾經(jīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于優(yōu)先級(jí)的故事。我認(rèn)為，決策就是創(chuàng)業(yè)者最重要的優(yōu)先級(jí)。很多人認(rèn)為喬布斯沒(méi)讀過(guò)大學(xué)，也不懂得代碼，為何他能夠帶領(lǐng)蘋果成功。原因并非他自第十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。己做了什么，而是因?yàn)樗{馭著蘋果這艘大船，在關(guān)鍵時(shí)刻做出了無(wú)數(shù)個(gè)（對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)）正確的決策，這些決策曾經(jīng)被其他“正規(guī)”的企業(yè)嘲笑，現(xiàn)在它們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭膜拜。1、從愿景到?jīng)Q第二十頁(yè)，共三十八頁(yè)。策，這是創(chuàng)業(yè)者最重要的事。有人認(rèn)為產(chǎn)品最重要、有人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)最重要、有人認(rèn)為設(shè)計(jì)最重要，在我看來(lái)，這些都是次要的。最核心的問(wèn)題只是關(guān)乎企業(yè)的愿景，以及由愿景而來(lái)的一系列的第二十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。無(wú)數(shù)的決策。因?yàn)槟愕脑妇埃瑳Q定了你是誰(shuí)，要選擇什么樣的人，做什么樣的事，而且遇到問(wèn)題又會(huì)是怎樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正面相關(guān)，是否能推動(dòng)你的愿景前進(jìn)第二十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。，這些構(gòu)成了發(fā)展的核心。2、決策要明確，而且唯一。每個(gè)人每一刻都在做決策，大多數(shù)時(shí)候，這些決策都無(wú)足輕重：你醒了以后是否立刻起床，先刷牙還是先上廁所，今天的工作是早上做第二十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。還是下午做……但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)而言，每一個(gè)今天的決策種子，決定了企業(yè)明天的收成。如果沒(méi)有嚴(yán)肅對(duì)待你做出的決策，隨性決策背后，未來(lái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)失控。我也見(jiàn)過(guò)一些人以為第二十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。自己做了決策，但其實(shí)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果。比如，做社區(qū)還是做媒體，最后決定兩個(gè)都試試。這不是決策。還有的人把事情交給團(tuán)隊(duì)，然后再不斷批評(píng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有找到方向，這也不是決策。真正的第二十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。決策是想清楚了整個(gè)方向，然后讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位；真正的決策是準(zhǔn)確判斷未來(lái)形勢(shì)、掌控前進(jìn)方向；真正的決策是告訴團(tuán)隊(duì)，我們只有這一個(gè)方式，做對(duì)了我們就贏了。比如，對(duì)于喬布斯而言第二十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。，iPhone就是蘋果當(dāng)時(shí)的背水一戰(zhàn)。輸了，蘋果就加入“電腦廠商做手機(jī)無(wú)一成功”的光榮隊(duì)列；贏了，就是一切。喬布斯在這個(gè)過(guò)程中做了無(wú)數(shù)個(gè)決策，最終完成了逆襲壯舉。3、決第二十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。策不是權(quán)力，決策意味著要通過(guò)愿景，對(duì)過(guò)程進(jìn)行把控。過(guò)去那種只問(wèn)結(jié)果不管過(guò)程的方式正式作古。在一個(gè)可以標(biāo)準(zhǔn)化和量化每一個(gè)用戶行為的時(shí)代，只有過(guò)程正確才有價(jià)值。這句話不僅是第二十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。對(duì)員工說(shuō)的，更是對(duì)老板、對(duì)創(chuàng)始人說(shuō)的。強(qiáng)調(diào)決策，是說(shuō)明決策會(huì)讓一個(gè)企業(yè)生或死，讓一群人來(lái)或走，必須把每個(gè)決策的的過(guò)程和未來(lái)的愿景放在一起梳理，掌控過(guò)程。決策可以錯(cuò)，但不第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。可以不知道怎么做的、怎么錯(cuò)的。4、凡不確定，不必決策。如無(wú)必要，不必決策。如果始終想著未來(lái)的愿景，以及決策的威力，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多決策其實(shí)你沒(méi)有想明白，也有很多事邏輯不清第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)。晰。怎么辦？像喬布斯一樣，學(xué)會(huì)說(shuō)不。只有想明白的，只有明確最具有價(jià)值的，只有必須要解決的，只有和愿景完全相關(guān)的，才去做。其余的，不確定的決策都不必做。如果確實(shí)必要，你的第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。團(tuán)隊(duì)最后一定能論證告訴你。千萬(wàn)不要“覺(jué)得”“可能”重要就去做了。小結(jié)：創(chuàng)業(yè)者都知道自己是決策者，他們做決策，很多人還很有成就感和權(quán)力感。但是，他們忽略了決策對(duì)于企業(yè)的第第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。一優(yōu)先級(jí)。套用肯尼迪的話說(shuō)：不要問(wèn)“決策”能幫你完成什么，要問(wèn)你為“決策”做了哪些思考和貢獻(xiàn)？創(chuàng)業(yè)者最大的成就感，應(yīng)該是來(lái)源于做出一系列的決策，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)壯大、向前。第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然關(guān)乎技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷以及各種天才的組織，但最終這些，都只有依靠準(zhǔn)確的決策才能生存下去。創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去的前提，就是必須有一系列成功決策的流程。如果你的決策總是正確第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。的，總是通往愿景的方向，那么，賺錢就是最自然的結(jié)果；如果忽略了決策流程和愿景，選擇“賺錢”，可能最后反而賺不到錢。這就是我們一直看到的悖論：以產(chǎn)品最好為核心的蘋果賺取了第三十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。最高收益，而以賺錢盈利為目的的企業(yè)最終在紅海里為了一點(diǎn)點(diǎn)份額和盈利打得頭破血流。當(dāng)然，盡管如此，大多數(shù)決策者仍然滿足于“決策”的權(quán)力，并沒(méi)有為決策做出任何貢獻(xiàn)。第三十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。第三十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于優(yōu)先級(jí)的故事。而這一系列的決策是否與你的愿景正面相關(guān)，是否能推動(dòng)你的愿景前進(jìn)，這些構(gòu)成了發(fā)展的核心。比如，做社區(qū)還是做媒體，最后決定兩個(gè)都試試。比如，做社區(qū)還是做媒體，最后決定兩個(gè)都試試。比如，對(duì)于喬布斯而言