項目用戶需求報告

XXXXX項目用戶需求分析報告偷文件狀態(tài)：隆[√]草豆稿障[]狹正式發(fā)布致[]暮正在修改肌文件標(biāo)識：呆i勻ABCD武-ECM戰(zhàn)-純0醉5-07趣當(dāng)前版本：甜1.0瓜作趁者：閘完成日期：劑2023盤-里05-07版本歷史斗版本究/沃狀態(tài)兩作者律參與者革起止日期腳備注目錄趴1.抵合同管理項均目現(xiàn)狀調(diào)研午和需求分析免的目標(biāo)贏6披1.1間調(diào)研現(xiàn)狀粱6鄰1.2查需求分析的催目標(biāo)別6閑2.塘現(xiàn)狀調(diào)研和熔需求分析的碰范圍和方法村8積2.1潮現(xiàn)狀調(diào)研的車范圍雕8中2.2續(xù)現(xiàn)狀調(diào)研的潔方法渴8學(xué)3.館需求分析點灑-投組織機構(gòu)脆9梅3.1貝企業(yè)組織機鹿構(gòu)及角色恭9奮籌早ABCD況組織機構(gòu)圖移9怎墻律總部機構(gòu)圖雹10功勾獨立事業(yè)部濃機構(gòu)圖豪10快紗分子公司機滿構(gòu)圖讀11依3.2劈合同業(yè)務(wù)部貓門衫11沈3.3柏合同審核崗劍位玻15致3.4慘合同用戶角掉色及權(quán)限隙16極得角色及權(quán)限純分析憤17悔肉功能說明濃17面4.任需求分析點餓-廢合同業(yè)務(wù)圈17扭4.1緊現(xiàn)有合同類碼別堂17皺4.2姻現(xiàn)有合同模給板懶18傷掃合同模版居18畝坦合同模板分擊析與19致接條款及款項援19環(huán)寄條款及款項池分析修20傍4.3筋現(xiàn)有合同內(nèi)徒部管理規(guī)定海21棍5.觸需求分析點柴-來合同業(yè)務(wù)流怨程剃22乎5.1陶合同業(yè)務(wù)相敘關(guān)流程載22沙妨國內(nèi)銷售物楊流管理流程嫁22銅旨國內(nèi)采購流絲程芝23搶合國外銷售流第程吊25喂五國外采購流舅程歇26肥圈重大合同論醒證流程夸27自沿重大合同審蹄核流程勒28材饞整套合同文飼件審核及交仇接流程巨29瓶5.2絨合同管理流奏程分析依30茶概合同創(chuàng)建關(guān)30孔技合同協(xié)商快31察至合同審批戀31煙外合同執(zhí)行趴32腎疾合同變更紋32燒們合同關(guān)結(jié)起32弟掌合同續(xù)簽致32然遮其它炕32轟6.悉需求分析點另-亂主數(shù)據(jù)維護(hù)貞32棄6.1揪供應(yīng)商信息品32黃6.2捆產(chǎn)品信息鉛32賺7.獨系統(tǒng)集成需損求夫33郵本文檔中用舊到的簡稱對蔽照表償合同管理項蝕目駁現(xiàn)狀調(diào)研和修需求分析的情目標(biāo)什1.1炕調(diào)研現(xiàn)狀故隨著業(yè)務(wù)國兆際化、信息察化的發(fā)展，遵XXXX巖在傳統(tǒng)國際撞貿(mào)易模式中仙融入電子商碧務(wù)元素，于找2023謝年推出全新挺的，面向全斤球的電子商枕務(wù)平臺易單仔網(wǎng)教，后臺支撐排易單網(wǎng)的為洲ERP愛系統(tǒng)。彎但是隨著公貫司業(yè)務(wù)量的流擴大，手XXXX笛在捷2023悉年下半年，莫企業(yè)管理部耀調(diào)研公司茂3649撤個銷售、率3806片個采購的合傲同評審、付懸款審批流程要、權(quán)限，通賞過數(shù)據(jù)分析纏發(fā)現(xiàn)公司合融同管理權(quán)限影職責(zé)分工不嗎合理、部分途環(huán)節(jié)執(zhí)行效裹率低下，缺朝乏全生命周咐期端到端的款合同管理流愉程，部分環(huán)臉節(jié)存在失控此、執(zhí)行不到亂位的問題。花而且盈當(dāng)前舌XXXX井國際貿(mào)易有剖限垂公司的合同株都是線下審誤核，粒雖然有流程屠規(guī)定說明審抓核步驟及審氏核條款的說步明，但審核氣人不能第一送時間摘取出陽自己職責(zé)范版圍內(nèi)的條款賓，考且選擇審核輛內(nèi)容時可能塊會有疏漏，完在會審的業(yè)誕務(wù)上，親或者出現(xiàn)層尼層重復(fù)審核倆的情況，揚或者出現(xiàn)大頂家都認(rèn)為對勿方審核過而傳實際上無人工審核的情況給。加之合同體簽訂后在落唱實執(zhí)行上也藥需要通過信辨息化提升管哄理效率，避科免人為失誤輝的控制漏洞溝。葬1.2渣需求分析的器目標(biāo)蛋需求分析的旋目標(biāo)是為了侵通過宗對圍合同管理軟廁件系統(tǒng)及運ERP點系統(tǒng)改造優(yōu)宜化，通過合故同的結(jié)構(gòu)化飲管理、標(biāo)準(zhǔn)吉化管理，訂協(xié)單的系統(tǒng)排后程、進(jìn)度提寇醒和控制，慧實現(xiàn)合遞同的在線制墾作、變更、窩審批與在線溉控制，固化殊合同管理全棍流程，腥最終達(dá)到系晴統(tǒng)防控合同沙管理風(fēng)險的仆目的。雷合同管理軟串件示項目楚要實現(xiàn)制的目標(biāo)仗為鼓：四1候、降低風(fēng)險奔：蚊通過合同標(biāo)仙準(zhǔn)化，條款進(jìn)款項結(jié)構(gòu)化依管理，實現(xiàn)擾合同文本的粉規(guī)范，降低告制作、審核漿過程中的差炒錯和遺漏；舒通過合同的辭在線管理，檢有效保存合樣同執(zhí)行過程培中的歷史痕冒跡記錄，深避免有人隨蓋意變更條款支但卻沒有說年明，牢審核人沒有輸審核變更條噴款的情況；駐避免審核版息本混亂不清劍的情況；鵝合同審批通蘭過之后才能蜂出現(xiàn)打印按滔鈕，狡避免線上線媽下內(nèi)容不一曾致；午通過系統(tǒng)對糊合同的分類嚼分級、風(fēng)險釋點的組合判華斷，奧觸發(fā)不同審睬批流，止降低合同管獅理風(fēng)險；蒼通過合同管咱理，民有效的實現(xiàn)折風(fēng)險預(yù)警管魯理，撇包括：應(yīng)收曠賬款逾期、添逾期收貨、針增值稅票未頸收等，鋼從而實現(xiàn)從守事后的壞賬賣預(yù)警跟蹤處賀理到事前的障有效防范及濫事中的有效攔控制。滾2耐、提高效率障：呀（忽1語）通過合同隱標(biāo)準(zhǔn)化，條牽款款項結(jié)構(gòu)航化管理，審堆核內(nèi)容按崗烤位進(jìn)行區(qū)分間，上大大降低審碎核時間，干提高審核效彼率；播審批權(quán)限合殿理下放，待減少領(lǐng)導(dǎo)層施審批瓶頸。醉（范2穩(wěn)）審批及審霞核合并；減柔少審批、審底核中的重復(fù)臨環(huán)節(jié)；濁（蔑3辣）合并重大槍業(yè)務(wù)論證、續(xù)審核到合同傲管理平臺中培，實現(xiàn)重大撇業(yè)務(wù)管理的疼在線化；咱（頂4棗）通過合同冰在線對比功墨能，審批人攀可將變更的艇條款及原條餃款做出清晰打的比對；弱（打5挑）通過系統(tǒng)倘自帶的報表隊功能，可快圓速配置內(nèi)部趴所需報表。略現(xiàn)狀調(diào)研和濤需求分析的仆范圍和方法勵2.1腸現(xiàn)狀調(diào)研的太范圍跌合同管理項建目調(diào)研的范秋圍包括企業(yè)暈組織機構(gòu)，滑合同涉及的釀業(yè)務(wù)部門，余及合同用戶膝角色及職責(zé)太，株權(quán)限管理；準(zhǔn)合同類別，昆合同模板及石合同的內(nèi)部攔管理規(guī)定；吩合同全生命鴉周期（合同岸起草，合同恒協(xié)商，合同謙審批，合同觀簽訂，合同嫁變更，合同夢終止，合同土續(xù)簽，其他沈）的合同業(yè)隊務(wù)流程及功拾能描述；主同數(shù)據(jù)（供應(yīng)沸商，物料，剝合同模板，標(biāo)合同條款等牽）維護(hù)流程增和功能需求擁；鞋ERP艇系統(tǒng)與反ECM送系統(tǒng)關(guān)系及牢集成需求。腿表格總結(jié)如剃下：價調(diào)研項未備注旬企業(yè)組織機魯構(gòu)，合同業(yè)風(fēng)務(wù)部門，合啦同用戶角色抖及職責(zé)，合非同用戶權(quán)限楚4膊項頑合同類別，爹合同模板，詢合同內(nèi)部管害理規(guī)定存3回項果合同全生命宋周期的業(yè)務(wù)首流程及功能寬描述汁7袋項糠主數(shù)據(jù)維護(hù)列流程和功能妹需求沾4死項芝ERP無系統(tǒng)與著ECM托系統(tǒng)關(guān)系及掃集成需求現(xiàn)1全項幟需求調(diào)研涉直及到的部門懸為信息技術(shù)岸部，各個事澡業(yè)部，市場紀(jì)部，風(fēng)控部搜，企管部，著供應(yīng)鏈部，暴法務(wù)部，物蕉流部，財務(wù)唱部，人力資年源部等償各大尋部門。旺2.2培現(xiàn)狀調(diào)研岡的方法判現(xiàn)狀調(diào)研的祖工作方法主跡要叛依據(jù)顫IBM陡提供的合同遞管理項目需玻求調(diào)研模板掃，采用問卷蠶調(diào)查法進(jìn)行養(yǎng)。斃問卷調(diào)查是竊一種結(jié)構(gòu)化較的調(diào)查聽，其調(diào)查問帝題的表達(dá)形痛式、提問的竄順序、答案慣的方式與方攏法都是固定際的，是一種拿文字交流方奏式，且問卷展調(diào)查的結(jié)果咽便于統(tǒng)計處杏理與分析。杜但是也存在暈一些潛在的夢問題，如問蛾卷調(diào)查經(jīng)常迎由客戶自己侄填寫問卷，碗所以調(diào)查結(jié)姨果獅的質(zhì)量會有貿(mào)一些得不到潑保障。此次童的問卷調(diào)查菌我們滾動式咳的進(jìn)行，將銀信息點分開糧收集，信息晉收集上來以最后經(jīng)過查多次氧整理芬并發(fā)給早客戶確認(rèn)，懸最后輸出姐XXXX錘合同管理調(diào)紡研信息整理顏文檔。跳XXXX竿合同管理項暑目需求調(diào)研丑分析過程如鮮下：川需求分析點察-組織機構(gòu)寸3.1牛企業(yè)組織機烈構(gòu)及角色誓頭ABCD癢組織機構(gòu)圖機【點擊拖動顫可看大圖】咐惑總部機構(gòu)圖套【點擊拖動題可看大圖】緣湊獨立事業(yè)部夜機構(gòu)圖遙【點擊拖動三可看大圖】凡暮分子公司機位構(gòu)圖緩【點擊拖動狂可看大圖】密3.2合同躍業(yè)務(wù)部門勵合同管理相堵關(guān)的業(yè)務(wù)部槽門及崗位信每息如下表：壽分支機構(gòu)腳部門讓合同相關(guān)業(yè)耽務(wù)部門淘相關(guān)崗位虛一分公司校副總經(jīng)理銳塑料事業(yè)部榆塑料事業(yè)部犁客戶經(jīng)理魚銷售經(jīng)理看銷售助理廳業(yè)務(wù)部門經(jīng)謙理戚事業(yè)部總經(jīng)負(fù)理助理予裝飾材料事君業(yè)部研瓷磚部鳥銷售經(jīng)理丑業(yè)務(wù)項目經(jīng)攤理找裝飾材料事癥業(yè)部杜燈具項目組捕銷售經(jīng)理盛業(yè)務(wù)部門經(jīng)旁理字裝飾材料事丹業(yè)部澆吊頂及隔墻割部帳銷售經(jīng)理紛銷售助理刷銷售助理（鳴專）險業(yè)務(wù)部門經(jīng)姻理配業(yè)務(wù)項目經(jīng)棒理碧裝飾材料事堤業(yè)部來人造板材部銅銷售經(jīng)理儉業(yè)務(wù)部門經(jīng)深理徑業(yè)務(wù)項目經(jīng)災(zāi)理屆裝飾材料事橫業(yè)部撓五金制品部稼銷售經(jīng)理扇銷售助理柳銷售助理（功專）付業(yè)務(wù)部門經(jīng)因理暗裝飾材料事圖業(yè)部巴裝飾材料事冰業(yè)部隨事業(yè)部總經(jīng)簽理暗事業(yè)部總經(jīng)陶理助理勤二分公司辰副總經(jīng)理測獨立事業(yè)部襪燃料分公司悼燃料分公司漁事業(yè)部總經(jīng)光理鄙事業(yè)部總經(jīng)療理助理苦銷售經(jīng)理播銷售助理舞業(yè)務(wù)部門副傍經(jīng)理湊業(yè)務(wù)部門經(jīng)牽理位業(yè)務(wù)項目經(jīng)飲理慚燃料分公司爹業(yè)務(wù)總監(jiān)惜獨立事業(yè)部碑冶金煤分公遣司摸冶金煤分公燈司擾客戶經(jīng)理守事業(yè)部總經(jīng)林理罷事業(yè)部總經(jīng)繡理助理剃銷售經(jīng)理矮銷售助理素業(yè)務(wù)部門經(jīng)肉理憤業(yè)務(wù)總監(jiān)躲一分公司你鋼材事業(yè)部嬸鋼管部犁采購經(jīng)理好銷售經(jīng)理應(yīng)銷售助理排銷售助理（梅專）商業(yè)務(wù)部門經(jīng)輝理其業(yè)務(wù)項目經(jīng)獨理偽鋼材事業(yè)部濾卷板部尖采購經(jīng)理溪采購助理噴銷售經(jīng)理奪銷售助理賺銷售助理（再專）鞭業(yè)務(wù)部門經(jīng)躁理描業(yè)務(wù)項目經(jīng)勾理蕩鋼材事業(yè)部寶型鋼部題采購經(jīng)理扒銷售經(jīng)理陪銷售助理拼銷售助理（雨專）崗業(yè)務(wù)部門經(jīng)量理恐業(yè)務(wù)項目經(jīng)失理覽鋼材事業(yè)部獎鋼材事業(yè)部退事業(yè)部總經(jīng)墾理火事業(yè)部總經(jīng)頃理助理導(dǎo)二分公司揮建材事業(yè)二布部刺防水材料部鍵采購經(jīng)理傘銷售經(jīng)理洽業(yè)務(wù)部門經(jīng)沉理康業(yè)務(wù)項目經(jīng)晨理井建材事業(yè)二梁部站家居產(chǎn)品部富銷售經(jīng)理扶業(yè)務(wù)項目經(jīng)塑理伶建材事業(yè)二歸部棉金屬工程部垃銷售經(jīng)理頌銷售助理巷業(yè)務(wù)部門經(jīng)千理笨業(yè)務(wù)項目經(jīng)完理卡建材事業(yè)二占部擁再生材料部陵采購經(jīng)理念銷售經(jīng)理樣業(yè)務(wù)部門經(jīng)郵理督業(yè)務(wù)項目經(jīng)森理喝二分公司唉建材事業(yè)二遭部趕建材事業(yè)二喪部襪業(yè)務(wù)部門經(jīng)曠理劈獨立事業(yè)濁部戚建材事業(yè)四鉆部犧電線電纜項攪目組郵銷售經(jīng)理伸業(yè)務(wù)部門經(jīng)捧理泛建材事業(yè)四型部斑復(fù)合材料部無銷售經(jīng)理湯業(yè)務(wù)部門經(jīng)孤理乒業(yè)務(wù)項目經(jīng)息理銷建材事業(yè)四航部熟冶煉材料項令目組禁銷售經(jīng)理押銷售助理傷業(yè)務(wù)項目經(jīng)鋼理揪建材事業(yè)四還部磨建材事業(yè)四升部率事業(yè)部總經(jīng)圓理惱事業(yè)部總經(jīng)萌理助理悔一分公司牛建材事業(yè)一印部裕采購部原采購經(jīng)理察采購助理闊建材事業(yè)一殘部競節(jié)能產(chǎn)品部性銷售經(jīng)理趟銷售助理番銷售助理（鎮(zhèn)專）指業(yè)務(wù)部門經(jīng)頸理評業(yè)務(wù)項目經(jīng)秩理銀建材事業(yè)一挖部斑鋁箔部豈銷售經(jīng)理襲銷售助理濤銷售助理（誼專）濃業(yè)務(wù)部門經(jīng)動理割業(yè)務(wù)項目經(jīng)染理輔建材事業(yè)一進(jìn)部涂鋁材部戚銷售經(jīng)理桌銷售助理嶺銷售助理（把專）帆業(yè)務(wù)部門經(jīng)取理泰業(yè)務(wù)項目經(jīng)辜理或建材事業(yè)一授部抵?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品項徹目組某銷售經(jīng)理逆業(yè)務(wù)部門經(jīng)例理蝦建材事業(yè)一枕部孤建材事業(yè)一拌部伍事業(yè)部總經(jīng)掀理算事業(yè)部總經(jīng)木理助理服四分公司孟建筑機械事墨業(yè)部腫工程機械部盤技術(shù)工程師斗銷售經(jīng)理法銷售助理俯業(yè)務(wù)部門經(jīng)拿理婚業(yè)務(wù)項目經(jīng)察理帖建筑機械事困業(yè)部慮模板工程部廟技術(shù)工程師孕銷售經(jīng)理砌銷售助理錦業(yè)務(wù)項目經(jīng)饒理承建筑機械事尤業(yè)部簽重型裝備部依技術(shù)工程師坊銷售經(jīng)理礎(chǔ)銷售助理（況專）心業(yè)務(wù)部門經(jīng)陰理植業(yè)務(wù)項目經(jīng)急理竿建筑機械事衛(wèi)業(yè)部剝建筑機械事陵業(yè)部游采購經(jīng)理謹(jǐn)事業(yè)部總經(jīng)沫理引事業(yè)部總經(jīng)綿理助理狹二分公司鏟水務(wù)工程事床業(yè)部斧球墨鑄件二閱部著銷售經(jīng)理掃銷售助理剪業(yè)務(wù)部門經(jīng)似理壇業(yè)務(wù)項目經(jīng)號理傘水務(wù)工程事稼業(yè)部耀球墨鑄件一系部泉銷售經(jīng)理俊銷售助理紅業(yè)務(wù)部門經(jīng)框理西業(yè)務(wù)項目經(jīng)議理輪水務(wù)工程事搞業(yè)部愧水務(wù)工程事加業(yè)部身事業(yè)部總經(jīng)賺理菜事業(yè)部總經(jīng)哲理助理續(xù)獨立事業(yè)部撫新業(yè)務(wù)開發(fā)翼事業(yè)部枯PE塑料制雪品部使銷售經(jīng)理懼銷售助理堅業(yè)務(wù)部門經(jīng)崇理澆業(yè)務(wù)項目經(jīng)攀理陜新業(yè)務(wù)開發(fā)朱事業(yè)部棟玻纖產(chǎn)品部器銷售經(jīng)理御業(yè)務(wù)部門經(jīng)忌理拋業(yè)務(wù)項目經(jīng)疏理企新業(yè)務(wù)開發(fā)預(yù)事業(yè)部直第五業(yè)務(wù)部番銷售經(jīng)理浴業(yè)務(wù)部門經(jīng)雪理涂新業(yè)務(wù)開發(fā)算事業(yè)部膀高溫工程部眠采購助理鎖銷售經(jīng)理查銷售助理屋業(yè)務(wù)部門經(jīng)孤理辯業(yè)務(wù)項目經(jīng)顯理三新業(yè)務(wù)開發(fā)儀事業(yè)部伶膠粘帶部梨銷售經(jīng)理呀業(yè)務(wù)部門經(jīng)慎理你業(yè)務(wù)項目經(jīng)裂理展新業(yè)務(wù)開發(fā)逗事業(yè)部暴新產(chǎn)品部懸銷售助理偵業(yè)務(wù)項目經(jīng)放理年3.3合同暴審核崗位排根據(jù)合同管蟲理審核要素硬表腔,賭按照其中崗伏位的最大子紗集整理的審岸核崗位信息雨如下愈:族3.4合同輕用戶角色及墾權(quán)限眾調(diào)研示例表弄格如下：旺權(quán)限糧角色（合同問創(chuàng)建者）割合同審閱育合同審批慣合同創(chuàng)建嚷合同編輯總合同審批奧告角色及權(quán)限謙分析哲在合同管理冒軟件中學(xué)，權(quán)限設(shè)計埋對系統(tǒng)的運組行與操作非餐常重要，是錢系統(tǒng)成功運美行非常重要參的組成部分乎，每個用戶蒸在系統(tǒng)中都梳擁有一定的治操作權(quán)限完橋成相應(yīng)的系皇統(tǒng)操作，出“鑄權(quán)限研”杏既包括應(yīng)該母具有的權(quán)利閃，也包括應(yīng)壯該受到的限分制兩個部分捆。要通過權(quán)叨限設(shè)計保證桿用戶能夠進(jìn)租行正常的業(yè)覽務(wù)操作，也皺要限制用戶負(fù)在系統(tǒng)中的屠操作本不屬材于他的業(yè)務(wù)年。要通過權(quán)趴限設(shè)置限制聽機密信息被其不相關(guān)的人淹查看。權(quán)限竟分配的結(jié)果疑是用戶所得乖到的權(quán)限應(yīng)閑該正好夠用頌，既不多也姜不少早。送配置軟合同管理軟冊件呀時合，會依據(jù)實秩際業(yè)務(wù)崗位勇創(chuàng)建對應(yīng)的竟用戶組，然頭后為用戶組災(zāi)賦予合適的悲權(quán)限巷，并將用戶蹦和用戶組或紋角色關(guān)聯(lián)。奪向功能說明宰按照委XXXX柄合同管理軟刊件需求說明扇書中童4.5狼小節(jié)的說明敲，參考如下背：疼1槐、支持樹型議多級結(jié)構(gòu)淹。雄2晌、支持分子捉公司管理，伍支持集團(tuán)式蝕組織結(jié)構(gòu)管遺理。筆說明：逆XXXX跑與分子公司太分別使用獨琴立的山ERP獄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，剝屬于集團(tuán)組植織管理架構(gòu)地。酷3愚、在爆ERP退中維護(hù)組織樸架構(gòu)，包括旦增刪改洋停啟用困等操作，碧都能同步到拳合同管理軟森件中。離單向篇維護(hù)慌，政ERP魔—甲》合同耀。喝4錄、支持永組織機構(gòu)案、袍人員的調(diào)整謎，魄如佛合并癥、示撤銷艦（離職該）景、賢變更什、盜調(diào)動等，對滲客商、合同養(yǎng)等生相關(guān)權(quán)限涂進(jìn)行同步調(diào)篩整。菜5籮、支持佩持暖單點登錄溉功能。逗需求分析點憲-合同業(yè)務(wù)箭4.1宮現(xiàn)有堂合同類別鄭根據(jù)住5范月是5首日盟XXXX擦初步反饋，訊合同腥類別劃分如夕下：加合同分救類嚼合同類型慮公司主體磚部門城其他屬性圣合同窯采購已國內(nèi)蠢國貿(mào)總部窩事業(yè)部協(xié)

奸物流部斤

武其他部門偏

左無錫趁產(chǎn)品一部諷

餡產(chǎn)品二部器

喂產(chǎn)品三部胃

左…沿

謝國外轉(zhuǎn)德國辦產(chǎn)品一部沙

艦產(chǎn)品二部撞

籠產(chǎn)品三部林

濃…框

扮阿聯(lián)酋毒

訂

偏銷售垂國內(nèi)舊國貿(mào)總部極事業(yè)部警

零物流部日

唇其他部門稼

縱無錫碌產(chǎn)品一部各

趨產(chǎn)品二部逢

絨產(chǎn)品三部余

院…糧

席國外舞德國守產(chǎn)品一部倘

斥產(chǎn)品二部計

輕產(chǎn)品三部狐

勻…場

喇阿聯(lián)酋窄

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投4.2向現(xiàn)有炭合同模板免真合同伍模版句序號判名稱今模版子文件猴備注浩1鋒國內(nèi)剪采購合同鐵2集國外采購牛合同錦3許國內(nèi)牛銷售合同責(zé)A攤ris遼系統(tǒng)下載偉4繳國外扔銷售合同控5獄職能真合同勢鐵合同模板分避析王合同模板可隔以用來創(chuàng)建茂合同實例。那合同模板的芬正文可以由為多個條款模冷板組成。合煉同模板可以旬帶入一個合積同所需的大柏部分信息，利包括合同正遞文的初稿、繭合同中包含訪的關(guān)鍵變戶量、合同的慮審批流程等圈...朝合同模板設(shè)邀計的優(yōu)劣，糾將直接影響繭合同管理模簽塊實際應(yīng)用簡的效果和效研率。展合同模板的表設(shè)計目標(biāo)：目1.往能準(zhǔn)確有效糖提取定義好壘的條款庫內(nèi)詢?nèi)荩⒈３直疾煌０褰ㄕ哿r定義的海排版格式；系2.歇根據(jù)合同模筋板管理要求乎，靈活但嚴(yán)巾格設(shè)置權(quán)限鞭管理，保證項模板的規(guī)范耳性及統(tǒng)一性卡；注3.襖抽取通用信繩息，加入合碧同模板，方溫便每個合同鞋的編輯處理甘工作。匙合同模板的清設(shè)計原則：谷統(tǒng)一合同格樂式，簡化合娃同編輯。省目前只有國衰內(nèi)銷售和國席內(nèi)采購示例財合同，沒有重按照業(yè)務(wù)部共門劃分的合妨同示例，或蜓者沒有客戶線已經(jīng)歸類好毛的合同模板姻。鈔4.2.命3色條款及免款項合同條款碑序號蘭名稱島條款內(nèi)容夫備注搭1哨通用條款集2纏協(xié)議條款晴3層特殊條款合同款項緩序號搜款項類別核變量驚/遙要素癢備注秧1稀付款條件催金額犬、失時間侍2章品質(zhì)條件訂3果物流樓條件活4鹿……角濃條款及款項癢分析妹合同條款是攜組成合同正絹文的基本元端素。通過對劇合同現(xiàn)有模騰板的分析整繩理，形成可響應(yīng)用于各類可合同模板的董合同條款，憶將有助于提抽高未來合同治管理業(yè)務(wù)的稻效率。稅合同條款的忘設(shè)計目標(biāo)：客1.揀某些針對特固定內(nèi)容（例作如法務(wù)）的俗條款具有很撞高的通用性推，并且需要烈在合同制作線/約協(xié)商過程中通保持標(biāo)準(zhǔn)性巴。此類條款所通常會由固癢定的負(fù)責(zé)人絕維護(hù)。如果蝦引用這些條駝款的合同在效制作倦/拖協(xié)商過程中毅對條款進(jìn)行輔了修改，則講需要由對應(yīng)川的條款負(fù)責(zé)生人進(jìn)行審批音。陸2.修根據(jù)以往的湊系統(tǒng)使用和乓項目實施經(jīng)睡驗，一個合煙同中含有過蠻多的條款容開易導(dǎo)致一些樓不好的結(jié)果黨：濕a承、條款維護(hù)盼過程比較復(fù)伸雜，秧b獨、合同編輯區(qū)比較麻煩，磁c套、容易產(chǎn)生奔合同正文格寶式錯誤。所戚以盡量簡化白合同的條款翻組成。根據(jù)捎現(xiàn)有的合同妻模板進(jìn)行對鴿應(yīng)的合同條放款，這個合蓬同條款包含嶺合同正文的辮主要內(nèi)容。斤這樣一個合落同一般包括囑3拔到釋4更個條款。央3.員對于用合同破正文中用表鴨格表示的信墓息盡量采用鵲行條款。因槽為行條款能悅夠定義所用疤信息的數(shù)據(jù)和類型，能獲損得更好管理貫的控制性、涂并便于程序描自動處理。儉4.昏通過對已有運合同模板中果款項及關(guān)鍵骨信息的篩選引，建立通用違的款項，為斜后續(xù)系統(tǒng)設(shè)將計、報表開盲發(fā)及合同執(zhí)搭行管理等做蔑好準(zhǔn)備。捏合同條款的愧設(shè)計原則：休1.萌確保實現(xiàn)特廊定條款由特店定負(fù)責(zé)人維殊護(hù)，條款在伶具體合同中憐被改動后要冒由對應(yīng)的負(fù)滅責(zé)人審批。臂2.悄簡化合同的歐組成結(jié)構(gòu)。極需要根據(jù)收班集上來的合秩同范本來純分析合同條瞞款。嘉4.3熔現(xiàn)有合同秘內(nèi)部管理口規(guī)定涼需求分析點顯-合同業(yè)務(wù)矮流程靈5.1尋合同曠業(yè)務(wù)