項(xiàng)目標(biāo)段施工總結(jié)

1、主要人員情況：序號(hào) 姓 名12345678910111213141516172、設(shè)備投入情況：

主要管理及技術(shù)人員職務(wù)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師項(xiàng)目總工高級(jí)工程師質(zhì)檢工程師高級(jí)工程師合同計(jì)量工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師通信系統(tǒng)工程師高級(jí)工程師通信系統(tǒng)工程師高級(jí)工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師高級(jí)工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師高級(jí)工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師工程師收費(fèi)系統(tǒng)工程師高級(jí)工程師收費(fèi)系統(tǒng)工程師工程師電力工程師高級(jí)工程師電力工程師高級(jí)工程師專(zhuān)職安全管理員工程師主要施工機(jī)械表1機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量性能狀態(tài)進(jìn)場(chǎng)型號(hào)(臺(tái))時(shí)間切割機(jī)LQG－4004良好2022.8吊車(chē)東風(fēng)XZJ5092JQZ8B4良好2022.8升降機(jī)SWL4良好2022.8工作車(chē)輛東風(fēng)6良好2022.8發(fā)機(jī)電30FD4良好2022.8主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地光時(shí)域反射儀E000C3美國(guó)光功率計(jì)德力DS30233中國(guó)混合信號(hào)示波器安捷倫54621D3美國(guó)光可變衰耗器TEK-093-1263美國(guó)光纜傳輸分析儀FLUKE6202美國(guó)話(huà)路特性測(cè)試儀HU25C2中國(guó)絕緣電阻測(cè)試儀ZC25B－36中國(guó)STM-4SDH分析儀MP1550A2中國(guó)CATV測(cè)試驗(yàn)收儀德力DS11212中國(guó)串行數(shù)據(jù)分析儀TLD901E2M2中國(guó)光纖熔接儀FSM－40S4中國(guó)線(xiàn)纜測(cè)試儀FLUKE6204美國(guó)硅芯管吹纜設(shè)備CABLEJETP013瑞士高壓耐壓測(cè)試設(shè)備PFT-5032中國(guó)微機(jī)繼電保護(hù)整定設(shè)備JBC-8022中國(guó)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證測(cè)試儀TES－45A2中國(guó)低壓故障測(cè)試儀TH2775133中國(guó)接地電阻測(cè)試儀ZC29-14中國(guó)數(shù)字萬(wàn)能表FLUKE1796美國(guó)

用途試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)檢測(cè)檢測(cè)檢測(cè)檢測(cè)23、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)合財(cái)通監(jiān)電專(zhuān)檢同務(wù)信控力職工計(jì)負(fù)系系工安程量責(zé)統(tǒng)統(tǒng)程全師工人工工師管程程程理師師師員說(shuō)明：我公司把本工程作為公司的重點(diǎn)工程，選派具有豐富施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，保證質(zhì)量是我們的宗旨。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目經(jīng)理部建立了完善的質(zhì)量管理工作體系，具3體采取的措施如下：1、完善質(zhì)量體系，建立質(zhì)檢部門(mén)，由總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并配專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督，切實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，對(duì)每一道工序必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，檢查合格后上報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一道工序的施工。2、建立崗前培訓(xùn)制，技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才干上崗，同時(shí)，建立崗位制，明確分工，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，遇到疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總工，以確保工程高質(zhì)量完成。3、嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督施工，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原理，切實(shí)貫徹質(zhì)量規(guī)范要求。4、經(jīng)濟(jì)承包與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、切實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則。6、建立嚴(yán)格的自檢制度，從設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)到各個(gè)工序都認(rèn)真自檢，各工序配專(zhuān)職自檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全質(zhì)量否決權(quán)。7、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，做好原始記錄。8、建立工序交接制，全工序完成后都所監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序。9、處理好質(zhì)理與進(jìn)度的關(guān)系。進(jìn)度因然重要，但在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量。(一)質(zhì)量控制措施：質(zhì)量管理是工程施工的生命線(xiàn)，一開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)便建立健全了工程質(zhì)量管理4體系，并對(duì)全體參戰(zhàn)員工進(jìn)行各種不同形式的質(zhì)量宣傳教育，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。并采取如下措施：(1)建立了項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，分級(jí)管理，責(zé)任到人；(2)建立了質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢部，各施工班組設(shè)質(zhì)檢組、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體日常工作；(3)搞好工前技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師熟悉和了解施工圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使員工熟悉業(yè)務(wù)和操作技能，明確責(zé)任；(4)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格把關(guān)。建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的，除堅(jiān)決返工外，并給當(dāng)事人以處罰；對(duì)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良的賦予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)檢工程師及各質(zhì)檢人員有責(zé)有權(quán)保證貫徹執(zhí)行；(5)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，按規(guī)定頻率對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行自檢、抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，決不因設(shè)備材料問(wèn)題影響施工質(zhì)量；(6)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程及重點(diǎn)施工部位的檢測(cè)，嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)；施工員必須自始至終堅(jiān)守崗位，對(duì)設(shè)備安裝要求的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)備安裝符合要求；按照業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件精神及有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求的頻率，在監(jiān)理工程師的督導(dǎo)下對(duì)設(shè)備材料和各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行自檢、抽檢的檢測(cè)工作。(二)施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況：為了全面完成合同賦予我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，本著“質(zhì)5量第一”的質(zhì)量方針，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，把質(zhì)量意識(shí)貫通到每一個(gè)職工心里，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人頭上。(1)發(fā)揮宣傳和教育的作用，注重職工質(zhì)量思想意識(shí)的教育和提高，切實(shí)增強(qiáng)每一個(gè)職工的質(zhì)量責(zé)任心。(2)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》和交通部各種施工驗(yàn)收規(guī)范，搞清每道工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工中加以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。(3)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，崗位責(zé)任制定員定崗、職責(zé)分明、權(quán)力適當(dāng)；質(zhì)量責(zé)任制突出質(zhì)量、責(zé)任終身，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有目標(biāo)、工作有檢查。(4)建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做到施工前有可行的技術(shù)方案，施工中有明確的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，施工結(jié)束后有及時(shí)、準(zhǔn)確的檢測(cè)報(bào)告。(5)施工前做好技術(shù)交底工作，對(duì)關(guān)鍵崗位人員做好技術(shù)培訓(xùn)，防止技術(shù)事故的發(fā)生，杜絕違章作業(yè)，專(zhuān)人專(zhuān)職。(6)進(jìn)一步健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的堅(jiān)決返工重來(lái)。(7)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，服從監(jiān)理工程師的指令或者指示，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。我項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照以上質(zhì)量方針和措施，所以在整個(gè)施工中未發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題。(三)對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)：我們嚴(yán)格按照合同文件，施工圖表及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)防安全隱患，消除了質(zhì)量通病；配備了專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及檢測(cè)設(shè)備，按照施工單位自檢、監(jiān)理工程師監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督的原則進(jìn)行質(zhì)6量控制，確保了工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)近一年的精心施工，我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)自評(píng)，合格率為98%，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格工程要求。為保證施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部制定了一系列進(jìn)度保障措施，具體如下：(1)提高工人待遇并及時(shí)給工人發(fā)放工資，解決工人的后顧之憂(yōu)。(2)建立獎(jiǎng)懲制度，提高工人的素質(zhì)及工作積極性。(3)積極聯(lián)系設(shè)備材料供應(yīng)商，及時(shí)向設(shè)備材料供應(yīng)商提交采購(gòu)計(jì)劃，保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不因設(shè)備材料缺少發(fā)生待工情況。(4)注意與當(dāng)?shù)卮迕窠涣鳒贤ǎ瑓f(xié)調(diào)關(guān)系，不發(fā)生阻工事件。我合同段項(xiàng)目部投入新的設(shè)備，增加技術(shù)工人，爭(zhēng)取及時(shí)完成任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各分部主要施工人員定期召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)反映困難，及早解決問(wèn)題，確保了工、料、機(jī)搭配科學(xué)，合理。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建管處的安全管理辦法，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，未發(fā)生重大人員傷亡、重大火災(zāi)、重大設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)。現(xiàn)將安全、文明施工管理工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：(一)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部設(shè)安全室，安全室配齊專(zhuān)職安全檢查工程師，施工隊(duì)配置專(zhuān)職安全員。具體措施如下：(1)本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。7(2)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。(3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。(4)嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。(5)加強(qiáng)安全教育：(a)針對(duì)工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)對(duì)專(zhuān)職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。(b)通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。(6)認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。(二)建立文明施工管理體系，完善管理制度。具體措施如下：(1)由文明施工及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定文明施工管理辦法，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理、監(jiān)督、檢查。(2)建立文明施工管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及作業(yè)人員的責(zé)任，將文明施工和環(huán)境保護(hù)與工資考核掛鉤。(3)制定施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。爭(zhēng)創(chuàng)文明示范工地措施(4)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行文明施工設(shè)計(jì)：1)文明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置8為貫徹文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，布置施工場(chǎng)地時(shí)遵循以下原則：在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“五牌一圖”等工程標(biāo)牌；生活區(qū)和施工區(qū)分區(qū)設(shè)置，區(qū)內(nèi)供水、用電、通訊、消防、排水等系統(tǒng)齊全。2)辦公生活設(shè)施施工與生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，所有生產(chǎn)住房均在當(dāng)?shù)刈赓U；生活區(qū)、辦公室做好、采光、防潮措施；定期除四害、消毒，做好衛(wèi)生工作；職工食堂應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾場(chǎng)等不潔場(chǎng)所。3)施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、料具堆放，場(chǎng)地道路、生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設(shè)計(jì)。4)消防安全措施制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)消防責(zé)任人，并報(bào)消防管理部門(mén)；材料堆集處建立醒目的消防警示標(biāo)志和緊急疏散標(biāo)志，保持緊急疏散通道暢通無(wú)阻。配備充足的消防器材，并定期對(duì)其進(jìn)行性能檢查；電焊、氣焊等明火操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證制度，乙炔、氧氣瓶分庫(kù)存放，使用中分散隔離放置。5)治安保衛(wèi)管理建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火責(zé)任，配合當(dāng)?shù)刈龊镁C合管理工作；時(shí)常對(duì)施工人員進(jìn)行法紀(jì)和文明教育和特區(qū)意識(shí)教育，一切依法行事，對(duì)外文明交往，嚴(yán)禁黃、賭、毒，嚴(yán)禁一切擾民、傷害社會(huì)風(fēng)氣、破壞環(huán)境以及其他一切不守法不文明的現(xiàn)象在施工隊(duì)伍內(nèi)發(fā)生。9為了搞好環(huán)境保護(hù)工作，將環(huán)境污染降到最低限度，建立了管理體系，完善管理制度。施工中認(rèn)真貫徹環(huán)保法、水保法及河道管理法規(guī)，堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合，綜合管理，化害為利”的原則，在施工中采取有力措施，防止污染和破壞環(huán)境。具體如下：(1)實(shí)行施工環(huán)保、水土保持責(zé)任制，將施工環(huán)保、水土保持與各作業(yè)班組和管理人員獎(jiǎng)金分配掛鉤。(2)制定施工環(huán)保、水土保持管理措施，并認(rèn)真落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周日進(jìn)行一次施工環(huán)保、水土保持檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改。(3)施工期間愛(ài)護(hù)環(huán)境，保護(hù)綠化，保護(hù)好已建成公路路面，不損壞、不污染。(4)嚴(yán)格控制動(dòng)力機(jī)械噪音對(duì)周?chē)h(huán)境的污染(5)施工完畢后，拆除暫時(shí)設(shè)施，清除場(chǎng)地，避免施工的暫時(shí)構(gòu)筑物污染環(huán)境。1、所有施工原始記錄按照建管處與監(jiān)理辦的有關(guān)規(guī)定要求填寫(xiě)，并做到每一個(gè)分項(xiàng)工程完工，原始資料即匯總進(jìn)檔案盒；2、竣工文件和竣工圖表的編制，按照高速公路《高速公路竣工資料編制辦法》進(jìn)行整理歸檔。本合同段施工中無(wú)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。10在施工期間，建管處及監(jiān)理辦的嚴(yán)格要求，為我合同段達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工過(guò)程中，監(jiān)理辦時(shí)常來(lái)我施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)提出并指正，同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位提供了合理處理方案，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生；總監(jiān)理工程師深入工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量，凡達(dá)不到規(guī)范要求的，及時(shí)責(zé)令調(diào)整，并進(jìn)行復(fù)檢，確保了工程質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全天候旁站監(jiān)督，嚴(yán)格要求，從不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，為我項(xiàng)目經(jīng)理部按期保質(zhì)完成任務(wù)起到了一定的作用。此外，建管處各部門(mén)也給與了大力的技術(shù)支持，為我合同段達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，建管處在施工過(guò)程中及時(shí)提供了材料款，為我項(xiàng)目經(jīng)理部按期完成任務(wù)起到了決定性的作用。在國(guó)家日益提倡產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、鞏固質(zhì)量活動(dòng)成果、繼續(xù)推進(jìn)和提高行業(yè)施工質(zhì)量和施工水平、擴(kuò)大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作成果的今天，對(duì)于高速公路來(lái)講，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都提出了很高的要求。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。我部本著“質(zhì)量第一，質(zhì)量第一，還是質(zhì)量第一”的方針，深入貫徹“質(zhì)量為本、信譽(yù)至上”的企業(yè)精神，始終把質(zhì)量做為一切工作的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在抓好質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)施工管理，加大工程投入，合理安排，