項目標(biāo)準(zhǔn)化管理意見

形中鐵十三局唇集團有限公豈司文莖司工管〔2023〕13號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《關(guān)于下發(fā)〈工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見〉的通知》的通知各工程公司、直屬項目經(jīng)理部：為進(jìn)一步推進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強和促進(jìn)項目管理各方面工作，股份公司制定并下發(fā)了《工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，該《意見》對加強工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高項目管理水平具有非常重要的指導(dǎo)性意義，主要內(nèi)容包括九大方面：1、項目管理規(guī)劃；2、項目組織；3、項目風(fēng)險控制與管理；4、合同管理；5、施工管理；6、資源管理；7、項目竣工管理；8、項目文化建設(shè)；9、項目信息管理?，F(xiàn)將該《意見》下發(fā)給你們，請各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。附件：關(guān)于下發(fā)《工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》的通知舅貓域啄乳二趴○崖一梨○呈年里一月二十二稍日愚主題詞：基絲建管理沈標(biāo)準(zhǔn)化租指導(dǎo)意見隱通知謀抄送：集團旺公司領(lǐng)導(dǎo)，從部室領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)機關(guān)各部室混，存檔。流（共63份掘）然中鐵十三局強集團有限公荷司辦公室粘倉2023年羞1月25日換印發(fā)扮工程項目標(biāo)裝準(zhǔn)化管理指前導(dǎo)意見0總則融0.1為進(jìn)賭一步規(guī)范項勺目管理，加敲強工程項目畝的精細(xì)化管范理，促進(jìn)工夜程項目管理置的科學(xué)化、男規(guī)范化、標(biāo)嚷準(zhǔn)化，不斷俗提高項目管所理水平，特誦制定本《工庭程項目管理腳標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)滲意見》(以湊下簡稱《意及見》)。覺0.2本《辦意見》規(guī)定買了工程項目搬管理中的項獻(xiàn)目規(guī)劃、項帽目組織、風(fēng)章險管理、合容同管理、過世程控制、資袖源管理、竣栗工驗交、項老目考核、項澡目文化建設(shè)許及信息化建廚設(shè)等內(nèi)容。脫畜0.3本《簽意見》是股甚份公司關(guān)于允加強工程項伐目管理標(biāo)準(zhǔn)缺化建設(shè)、提友高項目管理支水平的指導(dǎo)長性文件，適跑用于股份公填司及其各集仇團公司、工趕程公司(銳除特別注明插外，以下統(tǒng)紡稱產(chǎn)“欺公司城”敢)設(shè)立項目塌部的工程項讀目。各公司欠的子、分公劫司自行管理團的工程項目季參照本《意盈見》執(zhí)行。晌乓0.4本《豐意見》中代偽表公司成立散的在工程項另目上履約的撫各種指揮部播、經(jīng)理部以捏下統(tǒng)稱餃“豐項目部炎’’工；指揮長、奧項目經(jīng)理以杏下統(tǒng)稱鼻“腿項目經(jīng)理屠’’罰；項目部下筑轄的由各下捷屬公司組建報的項目分部構(gòu)(總隊、項老目隊)等以驗下統(tǒng)稱淡“燙工區(qū)"；工效程施工中承憑擔(dān)施工的勞難務(wù)分包和工悲序施工作業(yè)杯的施工隊伍能以下統(tǒng)稱狗“奪工程隊"。梯務(wù)1項目管理月規(guī)劃候令1．1一般姿規(guī)定屬昏1．1．1規(guī)項目管理規(guī)厚劃是指導(dǎo)項符目管理工作警的綱領(lǐng)性文菊件，應(yīng)對項逝目管理的目歐標(biāo)、依據(jù)、管內(nèi)容、資源賠、組織、方職法、程序和榜控制措施進(jìn)吉行確定，以寫保證項目管貧理的正常進(jìn)鮮行。駐額1．1．2捎項目管理規(guī)始劃包括項目妹管理規(guī)劃大頭綱和項目管凍理實施規(guī)劃青兩類文件。狂銀1．1．3餓重、難點工罷程應(yīng)單獨編衣制項目管理立規(guī)劃。蝕概1．1．4鄉(xiāng)項目管理實超施規(guī)劃可以然用實施性施汁工組織設(shè)計閑或質(zhì)量計劃糧代替，但應(yīng)紹補充項目管忌理內(nèi)容，使重之能滿足項喊目管理實施豆規(guī)劃的要求唐。傘1．2項目央管理規(guī)劃大獅綱坊1．2．1異項目管理規(guī)柄劃大綱應(yīng)按竭項目管理模逢式分級進(jìn)行良編制，公司奸直管項目由胞公司編制；筋公司托管項賄目及各子、達(dá)分公司自行策管理項目由皇各子、分公上司進(jìn)行編制糠。重、難點縣工程項目管炮理規(guī)劃大綱就需報公司相悔關(guān)部門審批阿、備案。營陳允1．2．2耗項目管理規(guī)沾劃大綱由公析司項目管理草主管部門組技織相關(guān)職能辮部門編制，秋公司主管領(lǐng)鍵導(dǎo)審批。傷撿1．2．3材項目管理規(guī)腳劃大綱編制捕程序為：明攏確項目管理沒目標(biāo)；分析預(yù)項目環(huán)境和婚條件；收集俯項目的有關(guān)喂資料和信息鉤；確定項目銹管理組織模覆式、結(jié)構(gòu)和尼職責(zé)；明確簡項目管理內(nèi)器容；編制項局目目標(biāo)計劃骨和資源計劃景；匯總整理廁，報送審批籌。蠅1．2．4紡項目管理規(guī)康劃大綱編制你依據(jù)包括：忠招標(biāo)文件及麻公司對該標(biāo)服段標(biāo)前評審面分析研究結(jié)脾果；工程現(xiàn)淡場環(huán)境的調(diào)擔(dān)查結(jié)果。編煤制前，重點開調(diào)查對施工也方案、合同住執(zhí)行、合同吧實施、成本寄控制有重大熄影響的因素曬；業(yè)主提供涂合同文件及輝圖紙等工程拔信息和資料愉；公司相關(guān)向的管理制度建及辦法；國洞家、地方及號行業(yè)的法律嘴、法規(guī)等。愛旨1．2．5輪項目管理規(guī)校劃大綱內(nèi)容仿包括：項目慣概括；項目罰管理目標(biāo)規(guī)油劃；項目管懇理模式；項初目管理組織腸規(guī)劃；項目怕成本管理規(guī)膽劃；項目進(jìn)碗度管理規(guī)劃概；項目質(zhì)量微管理規(guī)劃；朱項目職業(yè)健如康安全和環(huán)輝境管理規(guī)劃分；項目資源毯管理規(guī)劃；罩項目風(fēng)險管震理規(guī)劃；項笨目信息管理稈規(guī)劃；項目兵考核評價規(guī)峽劃；項目溝英通管理規(guī)劃堵；項目維護趁與回訪規(guī)劃百等。類1．3項目線管理實施規(guī)優(yōu)劃胖1．3．1女項目管理實去施規(guī)劃由項張目部負(fù)責(zé)編解制，報公司警項目管理主坐責(zé)部門審核唉，并由公司釀主管領(lǐng)導(dǎo)審舅批后組織實悔施。享棵1．3．2用項目管理實麻施規(guī)劃編制隔依據(jù)包括：猶業(yè)主、公司樂等上級管理慌組織的指導(dǎo)消意見；項目煌管理規(guī)劃大花綱；項目條京件和環(huán)境分重析資料；工謝程合同，協(xié)更議及相關(guān)文近件；同類項牙目的相關(guān)資襲料等。爬1．3．3偏項目管理實落施規(guī)劃的內(nèi)釣容包括：翁a．項目概買括。在項目斑管理規(guī)劃大驗綱的基礎(chǔ)上須，根據(jù)項目叔掌握的詳細(xì)煌信息，對項售目管理規(guī)劃棚大綱的概括滿進(jìn)一步細(xì)化浩，主要包括芹工程概況，潮工程所在地親環(huán)境、水文蝕地質(zhì)條件，曉施工條件，作業(yè)主、設(shè)計劈、咨詢、監(jiān)返理單位情況覺，合同環(huán)境廢、合同約定疤目標(biāo)等。暑b．總體工求作計劃。包鄙括項目的質(zhì)潛量、進(jìn)度、盒成本、安全皺、環(huán)保、文交明工地，信權(quán)用評價目標(biāo)識；工程隊資沒源配置計劃旗，工程隊需議求計劃、來滿源及組織方派式，材料供彈應(yīng)計劃，設(shè)粉備使用計劃暫；區(qū)段劃分循與施工順序獸安排等。勸C．項目組侄織機構(gòu)。包挺括項目組織犧結(jié)構(gòu)圖，職掀能分工表，的項目部的人鏟員安排等。壯d．技術(shù)方踏案。包括各立單位工程、蒸分部分項工駝程的施工方陣法和施工工廣藝等。命e．進(jìn)度計負(fù)劃。應(yīng)包括四總工期、里賊程碑節(jié)點工博期，主要工暢序時間安排演及指標(biāo)，兌瓦現(xiàn)措施等。治與進(jìn)度計劃筆相應(yīng)的人力打計劃、材料追計劃、機械抱設(shè)備計劃、畏大型機具計偶劃及相應(yīng)的浪說明。腿猶f．質(zhì)量計頃劃。包括創(chuàng)撫優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)引量控制措施吧，質(zhì)量目標(biāo)看和要求；質(zhì)額量管理組織括和職責(zé)。狼資g．職業(yè)健掠康安全與環(huán)瞧境管理計劃悟。根據(jù)項目蘆的實際情況鳳和特點進(jìn)一元步細(xì)化在項舞目管理規(guī)劃標(biāo)大綱中職業(yè)唉健康安全與叨環(huán)境管理規(guī)懇劃，包括項濤目的職業(yè)健德康安全管理犯點，識別危猜險源，判別湊其危險等級墾，制定安全秒技術(shù)措施計與劃，制定安邀全檢查計劃沃，高危風(fēng)險震項目安全專喪項方案及應(yīng)江急預(yù)案，根龍據(jù)污染情況娘制定防治污虛染保護環(huán)境音計劃。檢也h．成本計寄劃。根據(jù)與墨公司簽訂的商項目目標(biāo)責(zé)摘任書，進(jìn)一客步細(xì)化項目鍋成本控制目鳳標(biāo)，制定項朽目責(zé)任成本胞管理方法。監(jiān)坐i．風(fēng)險管虜理計劃。根總據(jù)合同文件屬及現(xiàn)場情況躬分析項目實繼施過程中存致在的風(fēng)險因連素，列出風(fēng)誰險清單，對伶風(fēng)險進(jìn)行識惱別，制定風(fēng)淚險防范措施汽，落實風(fēng)險飾防范管理責(zé)堅任人。包括崇危險源辨識由，控制措施躲，高危風(fēng)險合項目安全專永項方案及應(yīng)擔(dān)急預(yù)案等。箏確j．信息管甘理計劃。包酷括項目管理菜的信息需求花種類，項目關(guān)管理中的信燈息流程，信鍛息來源和傳貸遞途徑，信凱息管理人員便的職責(zé)和工彼作程序等。粉液k．項目收趟尾管理計劃團。包括項目仰收尾、結(jié)算擺、歸檔、總箏結(jié)、銷號等達(dá)。倍l．項目現(xiàn)籠場平面布置辦圖。主要包進(jìn)括：項目現(xiàn)計場范圍內(nèi)現(xiàn)惑存的永久性核建筑，擬建養(yǎng)的永久性建劇筑，永久性貓道路和臨時弱道路，塔吊說，龍門吊等諸運輸機械的塊位置，臨時邊設(shè)施布置及邊工程量(包求括辦公室，撞倉庫，配電頑房，宿舍，乳料場，攪拌碰站，試驗室潮等)，水電安管網(wǎng)，平面旺布置圖說明災(zāi)等。守m．資金使究用計劃。依蹄據(jù)合同約定賄、項目總體真施工部署、票總體進(jìn)度計樹劃、材料采脾購計劃、設(shè)辜備購置、租汁賃計劃等編置制資金使用農(nóng)計劃。黃n．相關(guān)獎延懲辦法。結(jié)繞合業(yè)主、公病司的管理辦闖法及項目實叫際情況，本砌著調(diào)動、激堅發(fā)員工和施炎工隊伍積極械性的原則，壺根據(jù)施工進(jìn)奴度、質(zhì)量控蕉制、安全生辰產(chǎn)、信用評昂價、員工管召理等方面制貸定相應(yīng)的管首理辦法。啟2項目組織叼娘2．1一般轉(zhuǎn)規(guī)定映撐2．1．1估項目部應(yīng)制焦定符合項目姓實際的各項盼管理制度和太程序文件，早細(xì)化崗位職宣責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工所序流程和執(zhí)捐行程序，建丑立項目管理站信息系統(tǒng)，宗構(gòu)建制度文涂化體系，逐泥步實現(xiàn)項目舟管理的程序厚化、信息化待和標(biāo)準(zhǔn)化。本2．1．2新項目部應(yīng)加缺強制度宣傳番教育和培訓(xùn)交，使項目部犁全體員工全嚷面掌握各項愈管理制度的模主要內(nèi)容、隸工作流程和成目標(biāo)要求。舒應(yīng)強化執(zhí)行資力教育，使梅每個員工牢疲固樹立遵章疼守紀(jì)、嚴(yán)格硬按制度辦事籮的理念。夾失2．1．3造項目部應(yīng)加毛強對各項管冠理制度執(zhí)行史、落實情況被的監(jiān)督檢查歐，發(fā)現(xiàn)違章勾違紀(jì)和制度價不落實行為柱及時糾正。惱裝2．2項目睛管理模式館約2．2．1艘項目管理模裝式選擇的原爸則：根據(jù)項掀目的實際情師況，盡可能拋采用畝“焰扁平化博”嘗的管理模式腔，以減少管酬理層次、降舅低管理成本建、利于管理板控制。轟薪2．2．2赴項目宜采用盟的主要管理贊模式分為：鋼公司直接管悠理模式，公梁司委托管理洗模式?；笨轪．公司直豈接管理模式架辭適用范圍：爹公司為合同喜主體，并派曬員組建項目本部，負(fù)責(zé)項淹目實施的工端程項目。適蛋用于公司中欣標(biāo)的大型工濤程項目，或幻技術(shù)含量高爪、工程類別萌多、管理跨風(fēng)度大的項目壇。聲組織方式一泄般為：項目石部做→雪(工區(qū))壁→紅工程隊。湖床管理職責(zé)：喉項目部代表騙公司負(fù)責(zé)管看理該項目施壇工，履行與飛業(yè)主簽訂的輩合同。對工題程項目的安磁全、質(zhì)量、秒工期、成本然等各項管理鋪目標(biāo)負(fù)管理炸責(zé)任。項目駐部根據(jù)項目搬特點可直接辮管理作業(yè)隊勵，也可下設(shè)化工區(qū)，與工他區(qū)簽訂管理蒙目標(biāo)責(zé)任書增并進(jìn)行考核嗎。工區(qū)組織厚機構(gòu)一般由刑子、分公司岔負(fù)責(zé)組建，弄主要負(fù)責(zé)本挪工區(qū)施工所湊需人力、設(shè)倦備、物資等犯全部資源的炸配置，負(fù)責(zé)芹工程隊的選倍擇、使用和行管理，負(fù)責(zé)拐本工區(qū)的責(zé)谷任成本控制痰，對本工區(qū)指的安全、質(zhì)祝量、工期、咐成本等各項幕管理目標(biāo)實訓(xùn)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)擴任。收漲b．公司委小托管理模式啊須適用范圍：坐公司為項目魔合同主體，伐委托子、分贈公司管理的廊項目。適用寧于公司中標(biāo)灰的工程規(guī)模碑較小或工程鄰規(guī)模較大但潮工程類別比呢較單一的工討程項目。阿傲組織方式一座般為：項目鼠部治→謹(jǐn)工程隊。弄縮管理職責(zé)：隆項目部是公售司委托子、調(diào)分公司代表宰公司負(fù)責(zé)管自理該項目施舅工，履行與爹業(yè)主簽訂的壓合同。負(fù)責(zé)旋項目施工所春需人力、設(shè)擺備、物資等奇全部資源的輸配置，負(fù)責(zé)宵工程隊的選含擇、使用和蔥管理，對工爆程項目的安線全、質(zhì)量、賽工期、成本袍等各項管理慶目標(biāo)負(fù)全面水責(zé)任。券狀C．對于股軋份公司中標(biāo)越的大型、綜曾合性總承包當(dāng)項目，可采答用股份公司寧項目部布→游(或其子、昌分)公司項督目部愧→犬工程隊管理梢模式。項目魄部代表股份希公司負(fù)責(zé)管亂理該項目施安工、履行與顏業(yè)主簽訂的狐合同，對工昏程項目的安撒全、質(zhì)量、閑工期、成本野等各項管理惕目標(biāo)負(fù)全面輝責(zé)任。最嘴2．3項目盤組織機構(gòu)送畝2．3．1描項目經(jīng)理吊產(chǎn)a．項目管朗理應(yīng)嚴(yán)格落質(zhì)實項目經(jīng)理思責(zé)任制，通腸過項目管理抵目標(biāo)責(zé)任書便明確項目經(jīng)憂理責(zé)任，確捧保項目各項因管理目標(biāo)的鑒實現(xiàn)。極演b．項目經(jīng)釀理是公司法煩人代表在項辯目上的授權(quán)慨委托代理人教，根據(jù)授權(quán)稠的范圍、期紋限和內(nèi)容，紫履行管理職攔責(zé)，是對項藍(lán)目實施全面豪管理第一責(zé)紅任人。省玻c．公司應(yīng)航根據(jù)相關(guān)規(guī)幅定和要求，怨采用公開選蓬拔、指派、獲民主推薦或伏通過招(競置)聘上崗的臘方式，經(jīng)公夢司相關(guān)程序糟確定。原則都上項目經(jīng)理僅不應(yīng)同時擔(dān)鐮任兩個或兩誰個以上未完樓項目領(lǐng)導(dǎo)崗誰位的工作。形京d．為保持套管理工作的晶連續(xù)性，原灣則上不能隨妄意更換項目劑經(jīng)理。確需祥更換項目經(jīng)奮理時，應(yīng)進(jìn)鑒行審計并按社合同規(guī)定告浙知相關(guān)方。螞技e．公司人全力資源部門磨應(yīng)建立項目議經(jīng)理人才庫脈和項目經(jīng)理罵信譽評價檔賊案，對項目倍經(jīng)理業(yè)績、貧榮譽及不良稍行為、所受沾處罰等進(jìn)行流登記，完善沈相關(guān)管理制叔度，積極推緒進(jìn)項目經(jīng)理儉職業(yè)化進(jìn)程腹。錦2．3．2侍項目管理機茶構(gòu)葛a．項目部形是由公司法程人代表授權(quán)腸、在職能部陣門的支持下?lián)戆凑障嚓P(guān)規(guī)析定組建的、部進(jìn)行項目管谷理的一次性兆組織機構(gòu)，穿其主要職責(zé)找：鵲a)項目部勾接受公司職答能部門的指廟導(dǎo)、監(jiān)督、勤檢查、服務(wù)捎和考核，承克擔(dān)實施項目廢管理任務(wù)和徑實現(xiàn)管理目敲標(biāo)的全面責(zé)尿任。底充b)項目部唯由項目經(jīng)理承領(lǐng)導(dǎo)，按照受項目管理實慰施規(guī)劃和施克工組織設(shè)計掘?qū)椖抠Y源兩進(jìn)行合理使巖用和動態(tài)管答理。介運c)項目部英要合理使用醋并為公司培距養(yǎng)優(yōu)秀管理秒人員和技術(shù)茂人員。斬急b．根據(jù)項罩目合同要求糕、規(guī)模、管堤理模式、技曬術(shù)難度、工冰程特點遠(yuǎn)等確定央項目部領(lǐng)導(dǎo)童班子、職能性部門及其管損理人員數(shù)量恨。駁2．3．3怎項目部領(lǐng)導(dǎo)廢班子貼腎a．項目部魯領(lǐng)導(dǎo)班子成竄員一般不宜片超過5人，胞并根據(jù)項目嘆規(guī)模和進(jìn)展餐情況進(jìn)行動童態(tài)調(diào)整。志隊b．項目部年領(lǐng)導(dǎo)班子組貓建應(yīng)遵循雙攻向選擇、自指主自愿的原虹則，并逐步飯建立全面公汗開競聘、公叛平選拔的制倘度。成員可聞由公司直接福聘任或在公氏司內(nèi)部公開桐招聘選拔。絲培鄰C．項目部豐書記、財務(wù)蒜總監(jiān)(部長椒)、安全總聲監(jiān)可實行公嘉司委派制，追并建立、完贏善相關(guān)的管咸理制度。付輛2．3．4圍項目管理機雕構(gòu)和人員設(shè)嗓置柏a．項目管樓理機構(gòu)和人屋員設(shè)置由公逐司人力資源仙部門會同公凈司相關(guān)職能星部門擬定，逗按公司相關(guān)毫程序批準(zhǔn)。侮者b．項目部肆機構(gòu)設(shè)置應(yīng)蓮體現(xiàn)精干高誕效原則，一不般設(shè)工程部御、安全質(zhì)量外部、計劃合口同部、財務(wù)賴部、設(shè)備物廣資部、綜合執(zhí)辦公室和中尾心試驗室等螺職能部門。傭炭C．項目部冷各職能部門唐直接受項目旅經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)高，同時，接歷受公司相關(guān)領(lǐng)職能部門的枝業(yè)務(wù)指導(dǎo)與歪監(jiān)督。政宵d．項目部蜘應(yīng)本著一崗蠅多責(zé)的原則旱進(jìn)行管理人潔員配置，并桌視工程進(jìn)展惱情況動態(tài)管殘理。項目部幻的定員一般英宜控制在1斷5搞—混35人。欺筒2．3．5蒼項目部應(yīng)樹親立項目團隊碎意識，圍繞謎項目目標(biāo)建歉立協(xié)同工作止的管理機制余和工作模式錫。項目部應(yīng)酸注重管理績棄效，有效發(fā)搶揮個體成員休的積極性，葵形成和諧一你致、高效運遷行的項目團謙隊。雙2．3．6響項目經(jīng)理應(yīng)楚對項目團隊版建設(shè)負(fù)責(zé)，鄙培養(yǎng)團隊精鑼神，建立暢陪通的信息溝津通渠道和各度方共享的信甲息工作平臺拖，保證信息懶準(zhǔn)確、及時罩、有效地傳繪遞。通過多蛋種方式統(tǒng)一堪團隊思想，徹營造集體觀川念，定期評坐估團隊運作妻績效，提高傲項目運作效距率。倍配3項目風(fēng)險榆控制與管理塘觀忍3．1風(fēng)險夜管理距恐3．1．1環(huán)項目風(fēng)險管訓(xùn)理包括風(fēng)險貢識別、風(fēng)險倡評估、風(fēng)險符應(yīng)對和風(fēng)險刮監(jiān)控等工作飛過程。曬夾3．1．2橡公司和項目擺部均應(yīng)明確烘項目風(fēng)險管藏理主責(zé)部門叮，建立風(fēng)險凈管理體系，彎落實風(fēng)險管污理責(zé)任，對驕項目實施的熄全過程進(jìn)行券風(fēng)險管理，涌在工程實施刻中減少不確弓定因素對項躁目的影響。同蜓3．1．3炎項目部應(yīng)根由據(jù)風(fēng)險識別隙、風(fēng)險評估依結(jié)果和風(fēng)險彩應(yīng)對措施等陳，制定相應(yīng)呼的風(fēng)險管理艱計劃。計劃張應(yīng)包括風(fēng)險要管理目標(biāo)、唉風(fēng)險管理范秧圍、風(fēng)險管禁理方法、風(fēng)稼險管理職責(zé)草與權(quán)限、風(fēng)季險分類、風(fēng)怠險跟蹤的要話求、資源預(yù)炕算、風(fēng)險應(yīng)拜急計劃等內(nèi)秧容。拳炊3．2風(fēng)險陸識別與評估磁筐3．2．1盯風(fēng)險識別程憶序應(yīng)包括：漢收集項目相虹關(guān)數(shù)據(jù)資料嗽和信息；從掩項目環(huán)境、偏項目范圍、潛工程結(jié)構(gòu)、批項目行為主欲體、項目階影段、管理過抵程、項目目惱標(biāo)等方面進(jìn)檢行項目風(fēng)險撤分析；將風(fēng)羞險歸納、整持理，建立項脫目風(fēng)險的結(jié)負(fù)構(gòu)體系，確腔定風(fēng)險事件科；編制包括趕已識別的風(fēng)嘩險、潛在的斑風(fēng)險應(yīng)對措蝕施、項目風(fēng)稈險的征兆等秧內(nèi)容的項目卻風(fēng)險識別報躁告。農(nóng)匠3．2．2觀風(fēng)險評估主漆要是對風(fēng)險籍發(fā)生概率、再風(fēng)險后果嚴(yán)濟重程度、旗風(fēng)險館影響范圍大磨小和風(fēng)險發(fā)寒生時間等的鳥估計和評價適。風(fēng)險評估斬應(yīng)包括風(fēng)險報發(fā)生的概率版、風(fēng)險發(fā)生購的損失、風(fēng)己險等級評估包等。載石3．2．3釘風(fēng)險損失的捷估計一般包抬括工期損失降的估計，費害用損失的估水計，對工程按的質(zhì)量、功敲能、使用效律果和對人身歷保障、安全磨、健康、環(huán)絹境、企業(yè)信轟譽、職業(yè)道柴德等方面的伶影響的估計略。銜3．2．4免進(jìn)行風(fēng)險分布級時可使用圈下表。分風(fēng)險等級評頃估表傘風(fēng)險等級燥辜槽可能性打輕度損失嘉中度損失必重大損失托很修大裙鮮Ⅲ午捉Ⅳ偶V什中跌等性肆Ⅱ好覽Ⅲ搭通Ⅳ宿極火小秘南Ⅰ覆捎Ⅱ董咱Ⅲ陡Ⅰ洞-可忽略風(fēng)愿險；濱Ⅱ覺-可容許風(fēng)蜘險；費Ⅲ州-中度風(fēng)險瓦；1V-重嘩大風(fēng)險；V淡-不容許風(fēng)對險。塊疑3．2．5杠項目部應(yīng)在使風(fēng)險識別報扯告、風(fēng)險概詠率分析、風(fēng)澤險損失量分疑析和風(fēng)險分樓級的基礎(chǔ)上沙，加以系統(tǒng)尺整理和綜合棄說明形成風(fēng)針險評估報告炒。對大型工險程，尤其是衣地質(zhì)條件復(fù)幻雜的隧道、介深水橋、高定墩橋、即有停線、跨越道奇路施工工程腫，應(yīng)提出專杰項風(fēng)險評估宿報告。醒竿3．2．6閣風(fēng)險識別與舍評估應(yīng)注意擔(dān)相關(guān)法律風(fēng)爆險。貸噴3．3風(fēng)險劍控制與應(yīng)對隨傷3．3．1工風(fēng)險應(yīng)對策饅略一般包括虧：風(fēng)險回避管、風(fēng)險減輕探、風(fēng)險轉(zhuǎn)移侄、風(fēng)險自留拐，以及這些這策略的組合再。商3．3．2干公司和項目執(zhí)部風(fēng)險應(yīng)對鉗措施主要包兇括：建立風(fēng)隸險監(jiān)控系統(tǒng)盞，及早發(fā)現(xiàn)音風(fēng)險并做出岡反應(yīng)；對已單確認(rèn)的有重輪要影響的風(fēng)微險應(yīng)指定專淚人負(fù)責(zé)風(fēng)險音管理，并賦晃予相應(yīng)的職松責(zé)、權(quán)限和雜資源；通過勝項目任務(wù)書薯、管理責(zé)任預(yù)書、合同等癥分配風(fēng)險。種同時，項目譽部應(yīng)采用工敬程保險方式歸轉(zhuǎn)移相應(yīng)的尋風(fēng)險。精儲3．3．3簽項目部應(yīng)采催用彈性的、怪抗風(fēng)險能力攻強的技術(shù)方衫案，加強對竟地質(zhì)情況的補詳細(xì)勘察或技者鑒定，增壞加預(yù)告技術(shù)參試驗、模擬泥等措施，減下輕或降低風(fēng)冰險。誓逮3．3．4灘項目部應(yīng)在浸項目進(jìn)程中嘗不斷地收集吊和分析與項急目環(huán)境相關(guān)殊的各種信息咽，預(yù)測、確糧定未來的風(fēng)曬險并提出預(yù)挨警。定期或景不定期召開摩風(fēng)險控制分跌析會，根據(jù)捧已識別風(fēng)險賞可能發(fā)生的息時間和概率嚷進(jìn)行監(jiān)控?；莞?．3．5吃風(fēng)險事件發(fā)螺生后，項目在部應(yīng)積極的省采取措施，誼實施風(fēng)險應(yīng)芽急計劃，及周時控制風(fēng)險揚的影響范圍獸和損失量，犯防止風(fēng)險蔓糊延，減少損俗失。欲餡3．3．6活工程完工后程要及時對風(fēng)孤險控制情況往進(jìn)行總結(jié)，撒并形成總結(jié)滴報告，特別拍是對后期索取賠等需進(jìn)一避步完善的任氏務(wù)和工作做席好安排。情棒4合同管理值繞4．1一般趟規(guī)定翅招4．1．1鑰項目合同包處括：工程承路包合同、勞屢務(wù)分包合同屬、租賃合滲同、敵供貨合同等墊項目實施過招程中一切對社外有經(jīng)濟關(guān)捏系的合同、快協(xié)議等。項誰目合同管理鑼應(yīng)遵循濫合同的評審傍、訂立、實擔(dān)施控制、綜件合評價等程西序。獄吸4．1．2集公司(項目參部)應(yīng)建立星完善項目合已同管理制度昨，主要包括捉：差內(nèi)部合同評甲審會簽、合挑同簽訂審查援批準(zhǔn)、印章京管理、合同進(jìn)管理、合同沙統(tǒng)計考核、憲檢查和獎懲吉制度、合同蔥終止與評價堡制度等。真如4．1．3辯項目部(工鳳區(qū))應(yīng)設(shè)專煙門機構(gòu)或人制員負(fù)責(zé)項目巨合同管理工宴作。閃援4．2合同簡評審與訂立棕翅4．2．1覺合同簽訂前三必須進(jìn)行合勝同評審。評居審內(nèi)容包括嘆：合同條款絡(luò)的合法性和世完備性審查過；合同約定帶雙方的責(zé)任陡、權(quán)益、工扇程范圍的審肢查；合同單蕉價、總價的隊審查；各種宗費用計算是和否正確、清減楚；材料供奪應(yīng)、物資供睬應(yīng)地點的審帽查；合同可抄能存在的風(fēng)亞險及雙方各度自承擔(dān)內(nèi)容卵的審查；預(yù)陵付款、進(jìn)度秩款、材料款系、設(shè)備款及收保修金支付所時間、方式玩等內(nèi)容的審膀查。重大合杏同應(yīng)注重進(jìn)柳行相關(guān)法律怎審核。塞虛4．2．2襖合同評審程喪序：打昌對業(yè)主的工將程承包合同方，由公司主示管領(lǐng)導(dǎo)組織禮公司相關(guān)職串能部門、擬經(jīng)任的項目經(jīng)來理進(jìn)行評審怨，按公司管朋理程序決定始是否簽訂合洽同及對不簽室訂合同的處杜理。令般項目部(工樣區(qū))的內(nèi)部度有關(guān)合同由堪項目部(工吹區(qū))初評后前報公司，由犁公司主責(zé)部樸門組織相關(guān)嗚職能部門在槐規(guī)定時間內(nèi)往完成終評，匪并將評審意左見反饋到項室目部。屬梢4．2．3技合同的簽訂毛：對業(yè)主的畝工程承包合踩同，由公司怪負(fù)責(zé)簽訂。度項目部(工并區(qū))的內(nèi)部飯有關(guān)合同可車由公司委托辱項目部(工測區(qū))簽訂。商劉4．2．4千對于集中采蠻購的物資和汁大型設(shè)備的裙采購合同，愉按股份公司舟相關(guān)要求辦搜理。對于非翻集中采購的倉物資和大型梅設(shè)備的采購旁合同、租賃覆合同，由項刮目部(工區(qū)天)按公司管故理規(guī)定辦理御。消4．3合同顫實施與控制健共4．3．1坡合同的實施危與控制內(nèi)容堅主要包括合無同交底、合顯同跟蹤與檢都查、合同變狡更管理等。智罪4．3．2紗合同交底。簡合同簽訂后壘，公司主責(zé)僅部門組織參潤加合同談判董人員對項目沾部進(jìn)行交底萌。在項目實甲施過程中發(fā)細(xì)生的合同，許項目經(jīng)理(刷工區(qū)負(fù)責(zé)人騎)應(yīng)及時組渠織項目部(恐工區(qū))技術(shù)腹、財務(wù)、機歇械、物資等摟部門負(fù)責(zé)人錫進(jìn)行書面合律同交底，交作底記錄由合雞同管理部門架或合同管理酒員存檔。交臥底的主要內(nèi)快容應(yīng)包括：孕顆a．雙方在牧合同條款中削的各項權(quán)利慘、義務(wù)和責(zé)歐任。退泛b．各項責(zé)江任落實到哪然個具體部門罵負(fù)責(zé)實施。遣寺C．分項工登程單價包含詞的工作內(nèi)容盾、材料價格蠶等合同價格量?？餯．合同的越風(fēng)險及風(fēng)險材控制目標(biāo)。續(xù)槳e．明確工松程項目任務(wù)偷分解情況，準(zhǔn)明確安全、仔質(zhì)量、技術(shù)短和工期等要曾求。風(fēng)魔f．合同簽誼訂中的其它瓜事項。診綿4．3．3說合同跟蹤與江檢查。項目喇部(工區(qū))值必須全面跟乎蹤、收集合總同實施過程隔中的信息，宣發(fā)現(xiàn)問題及羽時糾正。公餡司各職能部往門根據(jù)職責(zé)嫩應(yīng)不定期地餃對項目部(促工區(qū))各種扒合同的實施宮情況進(jìn)行監(jiān)海督檢查。合喊同實施過程蠟中跟蹤收集鍋的主要對象品應(yīng)包括慎：具體的合圾同事件，如燦工程數(shù)量、當(dāng)質(zhì)量、工期丈、成本的增慮減；分包人冷的工程和工礙作完成情況流；業(yè)主和監(jiān)閥理的情況，炊如土地交付開、圖紙供應(yīng)洽、工程款支瞎付等。徑熱4．3．4勵合同的變更第與補充裝旦a．對業(yè)主豐的工程承包柄合同的變更紐或補充：在柄合同實施過子程中，由于社客觀條件發(fā)偵生變化或業(yè)蠻主提出新的搞要求等已經(jīng)傲影響原合同怨內(nèi)容的執(zhí)行鋤時，項目部諸應(yīng)向業(yè)主提蠻出合同變更荒或補充協(xié)議濁并上報公司溪。教b．肺對分包或供搶貨合同的變捏更或補充：畝在合同實施據(jù)過程中，由今于客觀條件洽變化或由事資實預(yù)見一方占不能完全履絨行合同約定巡，影響原合糖同內(nèi)容的執(zhí)做行和影響施味工生產(chǎn)的正熔常進(jìn)行時，鉤項目部應(yīng)及迷時進(jìn)行全面撇的分析，按甘原合同評審駐與簽訂程序垃進(jìn)行變更或蕩簽訂補充協(xié)悲議。扎晌4．3．5景合同的丟備案馬換在項目實施鞏過程中發(fā)生掙的合同，合萄同簽訂后一婆周內(nèi)，由項清目部(工區(qū)白)報公司相愚關(guān)部門備案或。模4．4合同受終止與評價冬撿4．4．1揀合同的終止成：舞a．合同的加正常慕終止：性當(dāng)合同約定離雙方的責(zé)任扒、義務(wù)已經(jīng)捐全部履行完荒成，即合同喂約定的承包范工程范圍內(nèi)泳的工程內(nèi)容葛已經(jīng)全部完箏成，達(dá)到合演同規(guī)定的質(zhì)竟量要求，工殺程款已支付疏完成，合同夾履行終止。要印b．合同的差非正常終止賓；當(dāng)合同雙予方因種種原霞因影響不能旬正常履行合祝同規(guī)定的責(zé)舞任、義務(wù)時競，或由于不針可預(yù)見因素邁及自然災(zāi)害搜影響合同的容履行時，經(jīng)春雙方協(xié)商一未致終止時，震雙方應(yīng)及時加簽訂終止協(xié)蝕議，確定合極同的終止時贈間及終止后身各自承擔(dān)的刊責(zé)任。嗎步4．4．2瓜合同的評價師。合同終止疑后，項目部陰(工區(qū))應(yīng)賓及時組織各繪部門和合同梁的執(zhí)行單位棗進(jìn)行合同評惕價，總結(jié)合霜同簽訂和執(zhí)息行過程中的涂經(jīng)驗和教訓(xùn)秧，并向公司仰提出總結(jié)報陣告?？偨Y(jié)報狠告應(yīng)包括：眾合同簽訂和擾執(zhí)行情況評幅價、合同管戰(zhàn)理情況評價掏、對工程實精施有重大影戶響的合同條睬款的評價及連其他經(jīng)驗和撒教訓(xùn)的總結(jié)瀉等。域勾5施工管理魄遵5．1進(jìn)度艦管理身訪5．1．1惕項目進(jìn)度管機理以施工合慈同、施工圖步紙、施工組卵織設(shè)計、施泛工計劃為依班據(jù)。桂毒5．1．2范公司和項目結(jié)部應(yīng)建立健貪全進(jìn)度管理象體系和相關(guān)再的管理制度央，明確分工僚和職責(zé)。潮丘項目部根據(jù)受施工合同、彼實施性施工攔組織設(shè)計、柴業(yè)主和公司稱的年度、季客度計劃，結(jié)語合施工現(xiàn)場增的實際情況懼編制年度、覺季度、月度挑施工進(jìn)度計裕劃，對各計蔽劃期的計劃譜執(zhí)行情況進(jìn)仆行檢查、分判析與反饋、登調(diào)整。工程腐隊根據(jù)進(jìn)度密計劃負(fù)責(zé)組摟織實施。能敏5．1．3燭項目進(jìn)度控址制應(yīng)以履行瑞施工合同為哥最終目標(biāo)，透并根據(jù)頓合同要描求和資源配累置情況編制性工程總進(jìn)度蛙計劃、項目皮分期分批的廊開工、竣工原日期和各個姥階段的進(jìn)度礎(chǔ)計劃。健雕5．1．4搶項目部應(yīng)建浩立工程項目妖進(jìn)度的相關(guān)沙臺帳，并按懶公司和業(yè)主君的有關(guān)規(guī)定村及時上報。寸取5．1．5營施工進(jìn)度計詠劃應(yīng)包括編夸制說明、進(jìn)撕度計劃圖表琴、資源需要百量及風(fēng)險分信析和控制、塵保證措施等管。施工進(jìn)度屋計劃應(yīng)實行禿動態(tài)管理，爬不斷優(yōu)化、華調(diào)整。施工剛進(jìn)度計劃一索經(jīng)確定，項火目部應(yīng)根據(jù)醉計劃目標(biāo)配李備相應(yīng)的資廚源，確保計邊劃目標(biāo)的實樣現(xiàn)。惱找5．1．6哲施工進(jìn)度計謎劃的編制原偵則是：保證溪實現(xiàn)工程項汪目的工期目柜標(biāo)；保持施它工的連續(xù)性叼和均衡性；同確保工程項拆目的安全、置質(zhì)量可控。艘躍5．1．7室項目部負(fù)責(zé)網(wǎng)向業(yè)主(監(jiān)咱理)和公司喬主管部門上妙報項目年度蕩、季度施工威建議計劃，肝并根據(jù)業(yè)主鳳(監(jiān)理)和襲公司下達(dá)的三年度、季度繪計劃，確定競項目的年度拼、季度、月嗽份施工計劃即。晴5．1．8錦進(jìn)度實施情蝦況的檢查包跪括工程實物箏量完成情況嘩、節(jié)點工期潮完成情況、銷進(jìn)度目標(biāo)完摧成情況、資疊源使用及需嶼求情況、上秀次檢查出的強問題的整改值情況等內(nèi)容田。夠5．1．9夾施工中若發(fā)宋現(xiàn)施工進(jìn)度設(shè)計劃偏差要渠及時分析原闖因，研究相息應(yīng)的對策和膜解決方法。窩除對勞動力零、材料、機襯械、資金等夢因素進(jìn)行分況析外，還應(yīng)警包括對設(shè)計鳴、技術(shù)、組都織管理、外忌部環(huán)境的影攏響及各參建技單位的協(xié)調(diào)媽配合諸因素膜的分析。虜淺5．1．1塊0每一個施察工進(jìn)度計劃這周期結(jié)束后花應(yīng)從下至上醉將工程項目悅的實際進(jìn)度耽與計劃安排悲的差異進(jìn)行爭反饋，以便辭對造成實際庭進(jìn)度與施工原計劃執(zhí)行所滋產(chǎn)生偏差的染問題進(jìn)行及義時的處理，帆減少偏差。踢融5．1．1徒1當(dāng)實際浪進(jìn)度與計劃夏出現(xiàn)偏差較燦大時，應(yīng)根厭據(jù)預(yù)測的未留來進(jìn)度情況鵲及時調(diào)整原長進(jìn)度計劃，艘重新編制下幣達(dá)新的進(jìn)度拜計劃，并及胡時做好與相雕關(guān)單位和部肆門的協(xié)調(diào)溝私通工作。胞棋5．2技術(shù)陽管理烏賣5．2．1雀公司和項目像部均應(yīng)建立違健全施工技慨術(shù)管理體系灘，明確分工半，落實責(zé)任永。公司的技遍術(shù)管理內(nèi)容澡包括：殘秒a．負(fù)責(zé)項差目施工過程梅中技術(shù)管理邀的協(xié)調(diào)、檢跪查、監(jiān)督和鑼指導(dǎo)。收集植、分析和溝硬通項目實施疤動態(tài)信息。盯赴b．負(fù)責(zé)大淹型、重點工蘆程施工調(diào)查針、竣工交驗其工作；審核寸、備案項目螺部編制的施逃工組織設(shè)計仍，負(fù)責(zé)技術(shù)嗚規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)家等文件的管除理、發(fā)布。鑒濤C．負(fù)責(zé)眉“跨四新獸’’怪技術(shù)的推廣類運用。滴狐d．負(fù)責(zé)公彎司工程試驗槍檢測的管理北工作。湖參5．2．2轎項目部對工沉程項目的技陵術(shù)工作要實國施全過程管瓣理，以滿足深施工合同和握其他有關(guān)要短求為最終目貸的。秤辦5．2．3藍(lán)工作要求充極a．施工技匆術(shù)管理實行廁項目總工程網(wǎng)師技術(shù)負(fù)責(zé)本制。項目部鄙必須在公司體總工程師和真施工技術(shù)管嚴(yán)理部門的指齊導(dǎo)下，建立個以項目總工線程師為首的幕技術(shù)管理體吐系，設(shè)置施抄工技術(shù)管理最部門和試驗寬檢測機構(gòu)，愚負(fù)責(zé)日常的光施工技術(shù)管立理和試驗檢頁測工作。圍殃繞工期、安禿全、質(zhì)量、緞環(huán)保、效益帥和技術(shù)創(chuàng)新順等指標(biāo)和目召標(biāo)開展施工挪技術(shù)管理工絨作，并完善巡相應(yīng)的管理魂制度。府胸b．施工技蠢術(shù)管理必須見貫徹執(zhí)行國址家、行業(yè)、遺地方及公司脂的法律、法蛙規(guī)、方針、擾政策和標(biāo)準(zhǔn)醬、規(guī)范、要秤求，嚴(yán)格履雞行合同、執(zhí)除行國家和行烤業(yè)頒布的各活種技術(shù)規(guī)范痰、驗收標(biāo)準(zhǔn)卷。做好從施微工準(zhǔn)備、過亮程控制到竣拿工驗交、工遺程保修全過竹程的技術(shù)管箏理工作。鋸辮c．做好施沙工調(diào)查、施吧組編制、工杏程測量、技優(yōu)術(shù)交底、變須更索賠、技舞術(shù)資料管理限、竣工文件步編制等工作宅，努力降低籃工程成本，籃創(chuàng)造經(jīng)濟效屑益。脹殃d．針對具價體工程制定聾合理的施工舉技術(shù)方案，煙加強現(xiàn)場檢亞測和施工過趨程控制。面污向現(xiàn)場采用辭先進(jìn)技術(shù)，孫積極引進(jìn)、錦推廣應(yīng)用新冠技術(shù)、新材閣料、新工藝腸、新設(shè)備，宵認(rèn)真組織科購技攻關(guān)。有額科技開發(fā)項弊目的工程，拿要按照公司呢的統(tǒng)一部署煎和安排，做熟好立項、研添究、結(jié)題等拌工作，按期畝完成開發(fā)任瓦務(wù)。龍彩e．加強標(biāo)扭準(zhǔn)化和計量鉗管理工作，詠積極進(jìn)行工平法、專利的飽開發(fā)和申報尖、應(yīng)用。鉛五f．定期進(jìn)毫行職工技術(shù)瓦培訓(xùn)工作，良提高員工隊像伍的技術(shù)素音質(zhì)。致卷g．收集施偉工資料和技蓮術(shù)信息，建腔立技術(shù)檔案巾并組織技術(shù)計總結(jié)。從見5．2．4凍施工調(diào)查黎搶a．施工調(diào)溝查的依據(jù)：儉工程中標(biāo)通晉知書、工程拿承包合同(族協(xié)議書)、受招(投)標(biāo)撐文件、設(shè)計坑文件(資料包)等。垂蕩b．施工調(diào)瑞查應(yīng)由公司灘主責(zé)部門組攀織項目部及無參建子、分管公司相關(guān)人扁員進(jìn)行，也?？晌许椖康安拷M織參建鉛子、分公司粥進(jìn)行。極廢c．施工調(diào)違查的內(nèi)容應(yīng)筐包括：工程鍋分布情況；指水文、氣象洗、地質(zhì)情況銅；砂石料源低情況；當(dāng)?shù)乜媒煌?、水源找、電力、燃敬料、通信、土機械、建材食、生活供應(yīng)翻、醫(yī)療防疫手、民風(fēng)民俗臺等情況；征閉、租地和拆壽遷情況；地縱方臨時勞動真力和建筑施暗工企業(yè)能力測情況；重點殊工程附近的叮情況等。獸級d．施工調(diào)殖查后應(yīng)寫出酬調(diào)查報告，蟻為設(shè)計文件料核查、優(yōu)化獎或變更設(shè)計百、編制施工忘組織設(shè)計與漂施工預(yù)算，映組織施工隊乘伍等提供基塵礎(chǔ)資料。巧還e．施工調(diào)梨查報告的內(nèi)堪容應(yīng)包括工經(jīng)程概況，施嗚工條件、駐筆地和油庫、鋒炸藥庫的布矛置，主要施水工建議方案申及需要特殊守說明的問題蠢等。慘攏5．2．5安設(shè)計文件核減查蓬a．項目部胃總工程師負(fù)謹(jǐn)責(zé)組織相關(guān)濕部門、工程呆隊技術(shù)人員湊做好本項目爽的設(shè)計文件垮核查工作，短并應(yīng)按要求匠做好核查記貪錄，編制設(shè)鄰計文件核查竭報告。乞梅b．在核查插中發(fā)現(xiàn)設(shè)計嶺與現(xiàn)場實際奔情況不符時銀，應(yīng)及時向狹相關(guān)單位提蓮出變更或改刷變設(shè)計的建摔議或意見。閣答5．2．6植施工組織設(shè)鄭計沫a．重大、斃特殊工程項冠目應(yīng)由公司疾總工程師主防持，主責(zé)部翠門組織編制晝指導(dǎo)性施工爽組織設(shè)計，緒并下達(dá)到項屢目部。距薯b．項目部塌一般由項目湊總工程師負(fù)警責(zé)組織，施虜工技術(shù)部門懶負(fù)責(zé)編制項損目的實施性偽施工組織設(shè)畜計和重點工融程的實施性貴施工組織設(shè)抖計，相關(guān)部悔門提供必要快的資料。編肆制完成后，嘉由項目部組兔織審查，然軌后按照有關(guān)慎規(guī)定報公司閑和監(jiān)理、業(yè)紫主審批，并軟根據(jù)公司和拜監(jiān)理、業(yè)主絨的審批意見嫩進(jìn)行修改。世雕C．在實施尸過程中，當(dāng)擺客觀情況發(fā)先生較大變化匪時，應(yīng)對施狹工組織設(shè)計習(xí)進(jìn)行修訂。拔工期較長的磨項目應(yīng)編制坊年度施工組況織設(shè)計，按稼規(guī)定程序報間批后實施。扁旅5．2．7修技術(shù)交底澤譜a．項目部露總工程師組足織對各工程質(zhì)隊和項目部高業(yè)務(wù)部門進(jìn)蠻行技術(shù)交底增，交底內(nèi)容第為項目的工錄程概況、技夫術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工徑期和質(zhì)量要蹲求、重點工卻程、主要技牽術(shù)方案、施撥工組織、技什術(shù)保證措施豎、施工中需翻注意的問題晶等。弦花b．工程開勾工前，工程竿隊技術(shù)人員暴負(fù)責(zé)對施工很管理人員和信工班長進(jìn)行蓄技術(shù)交底。精施工過程中振，工程隊技略術(shù)人員應(yīng)通峽過技術(shù)交底價書或作業(yè)指州導(dǎo)書的方式脂對施工管理幼人員和工班抵長等就關(guān)鍵浴工序、吸“免四新技術(shù)活”敲等進(jìn)行技術(shù)企交底。蓄我C．技術(shù)交椒底應(yīng)采用書怒面形式。通澤過會議形式湊的技術(shù)交底座應(yīng)形成會議孝紀(jì)要，并及招時下發(fā)作為倘施工依據(jù)。賞技術(shù)交底資柴料應(yīng)妥善保初存。曬防5．2．8柿施工技術(shù)方樓案直a．施工技嫩術(shù)方案應(yīng)包鋒括施工方法擠、施工程序反、資源(人獸員、設(shè)備、路材料)配置期、技術(shù)要點腹、安全技術(shù)往措施、質(zhì)量川保證措施、熔環(huán)境保護措蓄施等主要內(nèi)迅容。危險性販大的工程需訓(xùn)同時制定相塵應(yīng)的應(yīng)急預(yù)陶案。騰丙b．一般施武工技術(shù)方案鍬由項目部技膜術(shù)部門負(fù)責(zé)慚編制，納入蕩實施性施工蹦組織設(shè)計，源按實施性施耀工組織設(shè)計貝的編制要求味和審批程序娛辦理。否頸c．專項施括工技術(shù)方案春由項目部技連術(shù)部門負(fù)責(zé)棍編制，項目害部總工程師奏審查，并按爐規(guī)定報業(yè)主獻(xiàn)、監(jiān)理或公縮司批準(zhǔn)后實賢施，同時應(yīng)辛報公司技術(shù)積管理部門備張案。鄭奧d．重大施示工技術(shù)方案只由項目部組千織編制并經(jīng)民項目總工程斷師審核后，例報公司技術(shù)進(jìn)管理部門，曲由該部門組病織專家論證洲審查，公司差總工程師審抗批后下達(dá)。洪項目部按審驢批意見修改贈，履行相關(guān)記批準(zhǔn)程序后牧實施。糟機5．2．9哲施工測量偵量a．公司和起項目部要建弓立健全施工帽測量管理體貌系，明確各甲級機構(gòu)和人榆員的分工與瓜職責(zé)。綿卸b．施工測盜量主要包括弄：辦理交接旁樁手續(xù)；開北工前復(fù)測；董施工中的控產(chǎn)制測量；施舉工放樣測量工；竣工測量鞋；全線貫通街測量及永久金性樁點的埋砌設(shè)；大型臨材時工程勘測標(biāo)等。繪哭C．施工測材量工作必須遼嚴(yán)格執(zhí)行逐子級交底制度罷和內(nèi)、外業(yè)蓄復(fù)核制度，燈以及水平測古量作業(yè)中的筍往返閉合、壯中線測量作雪業(yè)中的多測酒回閉合等基抱本規(guī)定。宰文d．測量原晶始數(shù)據(jù)、資設(shè)料必須真實療，嚴(yán)禁事后雙涂改。各種頁測量記錄、興成果須立卷豬歸檔，妥善畝保管。除按畢規(guī)定列入竣寄工文件的部格分外，一般褲均應(yīng)保存至膛合同保修期胞滿后。誠亞5．2．1簡0試驗檢測動憤a．公司和帽項目部均應(yīng)散成立試驗檢恩測機構(gòu)，配分備相應(yīng)的人肢員和設(shè)備，縮取得所需的俱資質(zhì)認(rèn)證，輸并明確各級幟機構(gòu)的職責(zé)蟻分工，完善徹各項管理制礎(chǔ)度。避b．試驗檢倦測人員必須蛛按照行業(yè)主民管部門的規(guī)肝定，取得相綿應(yīng)的資格，漆持證上崗。喜戴c．試驗檢臣測機構(gòu)必須罰配備所開展鋒試驗項目的脅相關(guān)設(shè)備。跳應(yīng)結(jié)合施工松需要，進(jìn)行皮必要的試驗班研究，參與厚推廣先進(jìn)技轎術(shù)及制定相膚關(guān)施工工藝輪。蜜d．試驗檢類測必須堅持線客觀、公正刺的原則，出宏具的檢測報診告必須做到貧真實、完整醉、可靠，對陪所做試驗檢瓜測的數(shù)據(jù)和釣結(jié)論負(fù)責(zé)。唐試驗工作做扭到取樣及時甩、規(guī)范、試嚇驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確滴、真實、有槍效。唐宋e．試驗檢量測機構(gòu)應(yīng)及悟時統(tǒng)計、總狹結(jié)、分析試鉆驗資料，按須工作程序建阻立健全各項濾制度、臺帳辭，及時將工罪程試驗資料吳匯總、歸檔當(dāng)，報送有關(guān)皂部門。押鴨5．2．1權(quán)1施工技術(shù)填總結(jié)弱嶄a．工程項亂目在竣工后值都應(yīng)編寫施糕工技術(shù)總結(jié)挽，并按公司己的規(guī)定上報掃存檔。脾礙b．施工技后術(shù)總結(jié)一般礙可分為管段楚工程綜合技墊術(shù)總結(jié)、重瓣難點工程技番術(shù)總結(jié)、專含題技術(shù)總結(jié)歸等。涼螺c．施工技迷術(shù)總結(jié)應(yīng)由間項目部總工添程師組織有算關(guān)人員及時券進(jìn)行編寫，賄項目部應(yīng)明粒確編制人員份及分工，提拾出編制工作圈計劃和要求賓。施工中做嗓好資料收集貫、積累工作搖。項目收尾切階段，與竣悠工文件同期雅完成技術(shù)總曠結(jié)的編制。斗公司主責(zé)部相門履行督促廢、指導(dǎo)職能富。腔d．施工技釣術(shù)總結(jié)的內(nèi)凝容應(yīng)側(cè)重于焰施工組織、懲施工方案、續(xù)重點工程施撤工情況、施勤工中遇到的聲重大技術(shù)問置題和采取的博措施、關(guān)鍵尖工程技術(shù)攻館關(guān)情況、變么更設(shè)計情況鋤，采用的新?lián)P技術(shù)、新材膜料、新設(shè)備噴、新工藝及末取得的經(jīng)濟租和社會效益掉，技術(shù)創(chuàng)新貝情況或具有艇借鑒性的經(jīng)吳驗教訓(xùn)等。合貝e．業(yè)主對禍?zhǔn)┕ぜ夹g(shù)總屈結(jié)(工程總稅結(jié))編寫內(nèi)沈容及分工有泳明確規(guī)定或玩合同條款有框明確規(guī)定的居，應(yīng)按建設(shè)慢單位提出的要要求或合同慨規(guī)定編寫并釘報送。寬疲5．3成本悲管理該南5．3．1位公司應(yīng)建立板健全項目成全本管理的工款作機構(gòu)和責(zé)杯任體系，明籌確主責(zé)部門輛和相關(guān)部門施的業(yè)務(wù)分工憤和職責(zé)關(guān)系緊，制定完善艱責(zé)任成本預(yù)駛算編制、調(diào)福整等制度或洲辦法。蔬助5．3．2誦項目中標(biāo)后郵，公司責(zé)任津成本主責(zé)部還門應(yīng)牽頭組漂織有關(guān)部門士，在現(xiàn)場調(diào)浪查和已編制勞的實施性施備工組織設(shè)計咸的基礎(chǔ)上編挺制責(zé)任成本錘預(yù)算，經(jīng)公決司批準(zhǔn)后，懂與項目部簽首訂責(zé)任合同番。公司根據(jù)臨項目的責(zé)任標(biāo)成本預(yù)算在踩與項目部簽塌訂的《項目拍管理目標(biāo)責(zé)票任書》中明塊確項目成本堂管理的目標(biāo)辮和指標(biāo)，并杯以此作為項報目責(zé)任成本昂考核的重要天依據(jù)。技材5．3．3撲公司應(yīng)對項罪目實行責(zé)任渠成本承包制議，對項目部癢的成本管理域進(jìn)行檢查、濕指導(dǎo)。項目稿部負(fù)責(zé)項目陳成本的管理素，實施成本書控制，實現(xiàn)廣項目管理目客標(biāo)責(zé)任書中潮規(guī)定的成本退目標(biāo)。飄弊5．3．4跪項目成本管炊理應(yīng)包括成耐本計劃、成智本控制、成穩(wěn)本核算、成骨本分析、成泊本考核。項滾目部責(zé)任成帥本管理應(yīng)包帆括責(zé)任體系籃、二次分解血、方案預(yù)控懼、合同管理劑、工程量控志制、材料成虛本控制、機輝械設(shè)備成本奧控制、勞務(wù)警成本控制、街間接費管理胡、成本核算霞、成本分析晶、考核兌現(xiàn)銹等?；猛?．3．5盒責(zé)任成本應(yīng)贈實行動態(tài)調(diào)猜整制度。責(zé)修任成本下達(dá)秀后，當(dāng)出現(xiàn)寇重大變更設(shè)垮計、物價大星幅波動、政口策性調(diào)整等鑒客觀情況變托化，由項目截部提報調(diào)整吉報告和資料悄，經(jīng)公司審落核批準(zhǔn)后可氧予以調(diào)整。永5．3．6飾項目部在責(zé)賣任成本控制財下，結(jié)合施努工計劃編制莫月(季)度是財務(wù)計劃和裕月(季)度巨成本計劃，株使項目的實睜際成本控制冤在計劃之內(nèi)壇，確保成本嫌目標(biāo)和利潤賣目標(biāo)的實現(xiàn)鳴。淹項目部應(yīng)充叛分運用信息市技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)裂技術(shù)，推廣展使用責(zé)任成傷本管理信息扯系統(tǒng)，加強扶成本管理。洗舒5．3．7郊成本控制應(yīng)濃遵循下列程勒序媽a．收集實狡際項目成本繼數(shù)據(jù)。炎患b．實際成額本數(shù)據(jù)與成以本計劃目標(biāo)頭進(jìn)行比較。栗平C．分析偏東差及原因。賽煙d．采取措古施糾正偏差仙。匆e．必要時坊修改成本管襲理計劃。宋騎f．按照規(guī)瘡定的時間間僻隔編制成本同報告。咐牛5．3．8挎項目部必須背建立以項目斤經(jīng)理為首的楊成本控制體草系。項目經(jīng)您理是責(zé)任成晉本管理的第叨一責(zé)任人。成要根據(jù)責(zé)任岔成本目標(biāo)制脾定成本實施邁計劃，并將英成本目標(biāo)層否層分解到內(nèi)朗部各崗位、寧工程隊及作甘業(yè)班組，明敞確各管理人封員和作業(yè)層遠(yuǎn)的成本控制污責(zé)任、權(quán)限舟及相互關(guān)系磨，定期對作輕業(yè)層進(jìn)行成金本考核和對盯成本計劃執(zhí)起行情況進(jìn)行誦檢查和分析統(tǒng)。攤5．3．9腦項目部應(yīng)對鑼成本進(jìn)行動傻態(tài)控制，項纏目經(jīng)理應(yīng)定稼期組織召開吳經(jīng)濟活動分速析會，分析儲成本偏差及洗原因，及時片采取措施糾癥正偏差，必悼要時按審批延程序修改成垮本計劃。娛皺5．3．1魔0項目部應(yīng)活按月(季)嗎度核算成本腳。根據(jù)財務(wù)獨制度和會計刷制度的有關(guān)同規(guī)定，建立雄項目成本核緣算制度，明毅確項目成本胃核算的原則息、范圍、程員序、方法、畢內(nèi)容、責(zé)任口和要求，確太定核算對象藍(lán)，設(shè)置核算怠臺帳，記錄較原始數(shù)據(jù)。護久5．3．1晉1項目部所墻簽各種合同某，必須全部丸履行完畢，顧做到工完場付清。結(jié)算完聾畢后，編制陰出項目嚴(yán)“雞竣工成本決獲算表"，報眉公司審批，急作為項目內(nèi)睜部承包合同息兌現(xiàn)的主要輕依據(jù)。坦塊5．3．1逢2工程完工轟后，公司應(yīng)著對項目部的妄成本和效益帶進(jìn)行全面審奧核、審計、撓評價、考核尤與獎懲。其掉中應(yīng)以項目石成本降低額傷和項目成本耳降低率作為墻成本考核主層要指標(biāo)。課瘦5．4變更芝索賠管理灘騎5．4．1坐變更索賠包況括變更設(shè)計享、清算索賠蜜、不可預(yù)見絨費、調(diào)概調(diào)南差等標(biāo)后經(jīng)饒營工作。丟虜5．4．2柿變更索賠是分項目降低成攤本風(fēng)險、增騎加收益的重尼要工作，要炭了解標(biāo)前、開標(biāo)的及組織晝施工的全面妨情況。公司諷和項目部必銜須堅爽持變更索碑賠工作貫穿夾項目管理全蟲過程的理念鴨，提高相關(guān)蹄人員的變更頁索賠意識。異鍵5．4．3館公司應(yīng)實行潮分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)粘責(zé)制，由主拒責(zé)管理部門便牽頭，相關(guān)限部門分工協(xié)贊作，幫助、拍指導(dǎo)項目部訊做好變更索季賠工作。柄儲5．4．4頃項目部是變兄更索賠工作喊的直接實施奔主體，項目友經(jīng)理是第一在責(zé)任人。項乳目部應(yīng)明確艇日常分管領(lǐng)患導(dǎo)并成立相皇應(yīng)的工作小遮組，研究變咽更索賠工作晃思路和工作水重點，明確緣總體和階段謙目標(biāo)，制定努工作計劃并渣負(fù)責(zé)具體實裳施。鏈徒5．4．5海項目部變更五設(shè)計可實行猴總工程師日附常負(fù)責(zé)制。暮盲a．變更設(shè)霧計必須堅持閥“睛先溝通，后鵲申報；先批久準(zhǔn)，后變更?。幌仍O(shè)計，榨后施工賠”澇的原則，施包工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)漸格按照工程刷設(shè)計文件及威工程承包合密同組織施工墨，不得隨意海擅自修改設(shè)站計。悠講b．變更設(shè)這計前必須深山入調(diào)查研究債、充分論證腰，應(yīng)本著精刊打細(xì)算、節(jié)乳約成本、不稠斷優(yōu)化設(shè)計嫩和保證工程碌安全質(zhì)量和輕施工進(jìn)度需啟要的原則進(jìn)套行。儉郊c．變更設(shè)串計需對工程深量增減和工嘴程造價增減蠻及經(jīng)濟技術(shù)墨指標(biāo)進(jìn)行分拔析?；ㄏ襠．變更設(shè)牙計應(yīng)充分考先慮設(shè)備、材拿料的訂貨和踢供應(yīng)情況，棒以及本工程斤和相關(guān)工序稻工程施工進(jìn)松展情況。盡帥量減少廢棄罩工程，避免覺造成設(shè)備、欣材料的積壓切和延誤工期疲。墾5．4．6反公司應(yīng)制定源變更索賠的菊管理辦法和蔥相應(yīng)的獎勵領(lǐng)措施，將變閣更索賠目標(biāo)旅計劃納入《咳項目管理目鼓標(biāo)責(zé)任書》咐。項目部應(yīng)業(yè)編制變更索雹賠目標(biāo)計劃子，并報送公棕司主管部門多。海5．4．7勻公司主責(zé)部滑門應(yīng)從投標(biāo)疏階段參與標(biāo)半書編制、與分設(shè)計單位溝銷通、參與項雙目中標(biāo)前圖披紙審閱、概丘算編制等前低期工作，為震后期變更索閃賠工作奠定歲基礎(chǔ)。托杏5．4．8蠢項目中標(biāo)后予，由經(jīng)營部畜門牽頭就投君標(biāo)情況向相丟關(guān)部門進(jìn)行衛(wèi)技術(shù)、商務(wù)廊交底，對投墾標(biāo)中的報價棚情況和預(yù)計手施工風(fēng)險、肌潛在贏虧點路作出書面說蝶明，共同分仆析招投標(biāo)文棵件，為變更醬索賠創(chuàng)造條導(dǎo)件。午雹5．4．9逐項目開工后煩，應(yīng)認(rèn)真分山析合同條款秀、審查工程巨量清單和設(shè)刊計文件，根瞞據(jù)現(xiàn)場實際柏情況、施工叨方案和施工仰組織設(shè)計，舊對施工設(shè)計鳳文件提出優(yōu)胃化建議。溫赤5．4．1蚊0項目部絮負(fù)責(zé)施工過仇程中各種變單更索賠資料膽的收集整理疊與簽認(rèn)工作縱。對于重大具變更設(shè)計和鏟清算索賠、殺調(diào)概調(diào)差工末作，公司主雕責(zé)部門牽頭曠組織，項目夏部有關(guān)人員寸參加，責(zé)任孕到人，爭取遺預(yù)期目標(biāo)的株實現(xiàn)。著碧5．4．1螺1公司和保項目部應(yīng)建栗立變更索賠站報表制度，爆建立健全變?nèi)じ髻r管理屬臺賬，設(shè)立犁公司共享的耐信息資源平吊臺。項目部此要主動、及濾時地辦理變葛更索賠各種葵現(xiàn)場簽認(rèn)手至續(xù)，認(rèn)真細(xì)筑致地收集、下整理、完善檔變更索賠資副料，妥善保猛管，編制、母上報變更索鞠賠各項報表沖。貨5．4．1分2公司根伐據(jù)制訂的年走度和責(zé)任期翁內(nèi)變更索賠架計劃目標(biāo)對今項目部進(jìn)行吊年度考核和湊最終考核。薦殘5．5職業(yè)晨健康、安全萍管理驗5．5．1愛項目部應(yīng)按靠照國家和行攝業(yè)主管部門印、業(yè)主、公勇司有關(guān)安全賞生產(chǎn)方面的挺法律、法規(guī)仿、制度和《找職業(yè)健康安等全管理體系魚》標(biāo)準(zhǔn)的要閑求，建立職惰業(yè)健康安全細(xì)管理體系，索并保證其正詢常運行和持房續(xù)改進(jìn)。去綿5．5．2恩項目部應(yīng)建戴立以項目經(jīng)庭理為首的安座全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)瘡組織，健全睜安全生產(chǎn)責(zé)寬任制度、安乓全生產(chǎn)教育斗制度、安全撿技術(shù)措施交煉底制度、安散全監(jiān)察檢查困制度、安全緒生產(chǎn)獎懲制故度和安全事款故報告和調(diào)填查處理制度傾、職業(yè)病危素害預(yù)防等管狠理制度，采每用科學(xué)的安蹤全與職業(yè)健春康管理辦法熟，確保實現(xiàn)序項目安全生進(jìn)產(chǎn)。嚷蛇5．5．3按項目部要堅靠持援“第安全第一，攔預(yù)防為主，名綜合治理"胸的方針，通繳過系統(tǒng)的危草險源辨識和廈風(fēng)險分析，估確定職業(yè)健野康安全管理之目標(biāo)，制訂滲職業(yè)健康安四全管理計劃勁，并進(jìn)行有式效控制。可撓5．5．4科項目部要按具照安全生產(chǎn)繭“挖一崗雙責(zé)旅”基責(zé)任制，堅良持安全專業(yè)刃管理和綜合豎監(jiān)督管理，福堅持安全的言全員、全過頑程、全方位辜、全天候的襖動態(tài)管理。捷辮5．5．5糟項目經(jīng)理、憶專職安全生垮產(chǎn)管理人員衛(wèi)必須按相關(guān)搭要求上崗、縱作業(yè)。按術(shù)5．5．6桑項目部要將深安全教育和螺安全檢查作茅為安全與職懶業(yè)健康管理承的經(jīng)常性工礎(chǔ)作常抓不懈舊。壤a．安全教況育與培訓(xùn)要妄做到內(nèi)容全牙面、重點突孩出、聯(lián)系實快際、形式多抓樣，系統(tǒng)性弊強。飯沖b．安全檢貨查要以自檢摩為主，作到蜜定期檢查、妖突擊檢查、掀特殊檢查相鐘結(jié)合，其主品要內(nèi)容是查教思想、查管卸理、查制度悲、查現(xiàn)場、怒查隱患、查爹事故處理。鄰檢查整改工練作要堅持尋“威三定鄰”愁原則，即：捧定具體整改飯負(fù)責(zé)人，定濁整改的具體下措施，定消當(dāng)除危險因素振的整改時間治。袋5．5．7革項目部要根際據(jù)風(fēng)險預(yù)防嶼要求和項目孔工程的特點龍，制定職業(yè)屬健康及安全該生產(chǎn)事故應(yīng)剖急救援預(yù)案括，完善應(yīng)急率措施，并確株保應(yīng)急人員應(yīng)、安全設(shè)施意和搶險設(shè)備回、工具等投凍入到位。駐寫5．5．8紋嚴(yán)肅事故報暫告制度。發(fā)輛生事故時，歐項目部應(yīng)按玉照規(guī)定，向促有關(guān)部門和賓上級報告。證及時啟動應(yīng)上急預(yù)案，采離取措施防止咬事故擴大。弟浪5．5．9哥項目部要著求重抓好關(guān)鍵米人員、關(guān)鍵茂部位、關(guān)鍵般設(shè)備的安全怪控制。對特趟殊工種的作夸業(yè)人員要加擦強培訓(xùn)和教然育并持證上萄崗。對安全氧風(fēng)險大的復(fù)妄雜工程要編侄制專項施工痕方案和安全炒方案。大型遍、特種設(shè)備昆要經(jīng)過有關(guān)愛部門的檢定莊方可使用。愛撤5．5．1鍵0公司或項腐目部應(yīng)按有港關(guān)規(guī)定為從酒事危險作業(yè)筆的人員在現(xiàn)劃場工作期間傘辦理意外傷盜害保險。哈衣5．5．1撤1作業(yè)人員暖應(yīng)當(dāng)遵守安匯全施工的強奔制性標(biāo)準(zhǔn)、笨規(guī)章制度和濫操作規(guī)程，勁正確使用安常全防護用具拼、機械設(shè)備課等，做好職輝業(yè)病和安全濟防護工作。西孩5．6質(zhì)量類管理紗瘡5．6．1業(yè)工程質(zhì)量實賊行終身負(fù)責(zé)委制和責(zé)任追您究制。烘淹5．6．2脖公司應(yīng)明確困工程質(zhì)量管室理主責(zé)部門號，對質(zhì)量管廈理控制工作堂進(jìn)行有關(guān)業(yè)州務(wù)指導(dǎo)、技腹術(shù)支持和提械供服務(wù)。薯奶5．6．3罷項目部是項度目工程質(zhì)量嬌責(zé)任的主體醒，負(fù)責(zé)項目循創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、衛(wèi)措施的制定為和施工過程棗中質(zhì)量控制狠的監(jiān)督管理找工作。應(yīng)建關(guān)立以項目經(jīng)務(wù)理為第一責(zé)丘任人的質(zhì)量糞管理體系，燥形成涵蓋各硬層次和職能缺部門的嚴(yán)密除質(zhì)量保證網(wǎng)助絡(luò)。項目部瘡主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)判責(zé)組織開展元質(zhì)量管理各蜻項活動，實遵行全員參與庫、全方位、賣全過程的全甚面質(zhì)量管理械。飲5．6．4柔項目部應(yīng)配者備專職質(zhì)量轟管理人員；景各作業(yè)隊?wèi)?yīng)捧配備專兼職角的質(zhì)量檢查并人員。為保幕證質(zhì)量管理貼工作的穩(wěn)定纖性和連續(xù)性同，應(yīng)保持質(zhì)搬量管理人員帽的相對穩(wěn)定皺。中5．6．5暢項目部應(yīng)按激要求設(shè)置試爽驗檢測機構(gòu)睡，配備符合迅要求的試驗汁檢測人員和兄儀器。話血5．6．6寶一般項目工待程部負(fù)責(zé)項裝目的施工技福術(shù)管理與工劈程質(zhì)量控制律工作；項目株安質(zhì)部負(fù)責(zé)磚項目工程質(zhì)桶量的監(jiān)督檢挎查工作；項簡目機物部負(fù)雜責(zé)工程施工視的機械物資沫保障工作；怖項目試驗檢妖測機構(gòu)負(fù)責(zé)帝來樣的試驗織和現(xiàn)場的檢效驗、檢測工卷作。走粒5．7環(huán)境便管理鄉(xiāng)喉5．7．1敲公司和項目御部應(yīng)遵照環(huán)掙境管理的相濤關(guān)要求，建性立健全環(huán)境減管理體系，擁保證其正常繭運行并持續(xù)像改進(jìn)。卷剃5．7．2跳項目部應(yīng)根攀據(jù)批準(zhǔn)的建更設(shè)項目環(huán)境隱影響報告和培水土保持方電案及國家、稿工程所在地房環(huán)保法規(guī)和扛業(yè)主的環(huán)保菌要求，通過劣對環(huán)境因素命的識別和評風(fēng)估，確定需俱要重點控制摸的重要環(huán)境遷因素，編制晴項目環(huán)境管溜理計劃，制萌定環(huán)保《應(yīng)瘋急預(yù)案》。臭明確管理目得標(biāo)及主要指渡標(biāo)，確定環(huán)劇境保護所需帆的技術(shù)措施貌、資源以及飽投資估算，希按規(guī)定程序毅經(jīng)批準(zhǔn)后在賓各個階段貫妹徹實施。疏尊5．7．3狼項目部要建豪立環(huán)境管理返的組織機構(gòu)捧，明確環(huán)境群管理職責(zé)，腔制定相應(yīng)制督度和措施，兩對參建人員夫進(jìn)行環(huán)境管醫(yī)理目標(biāo)、環(huán)墓境管理計劃助與措施的技竊術(shù)交底以及涌必要的培訓(xùn)棒。策5．7．4桌項目部應(yīng)根笑據(jù)施工現(xiàn)場識不同的施工費階段和不同昂的場所配置切和設(shè)置環(huán)境族保護設(shè)施，白建立并實施強環(huán)保設(shè)施的窩使用維護制玻度，依據(jù)制狐度和措施搞時好現(xiàn)場的環(huán)紙境管理。定妨期進(jìn)行監(jiān)督晝檢查，實施宮糾正和預(yù)防鹿措施，及時常解決發(fā)現(xiàn)的詳問題。保持錘現(xiàn)場良好的媽作業(yè)環(huán)境、逐衛(wèi)生條件和復(fù)工作秩序。倘煩5．7．5娘項目部應(yīng)對鬧所確定的重蓋要環(huán)境因素劃進(jìn)行有效防攜控，加強對革主要污染物歷排放點的監(jiān)豈控，并保證挎信息通暢，惠預(yù)防可能出坦現(xiàn)的損害。獨示5．7．6朋在出現(xiàn)環(huán)境螞事故時，項警目部應(yīng)啟動崖《應(yīng)急預(yù)案饅》減少污染紗，并實施相輔應(yīng)防控措施銹，防止發(fā)生題二次污染。詠刻5．7．7立項目部應(yīng)根鞋據(jù)工程需要貪和地方政府碧的要求，辦扔理污染物排啊放、夜間施邀工、取(棄防)土及棄渣去運輸?shù)仍S可盼證。保證施眠工活動滿足那環(huán)水保的要名求。溫?fù)?．7．8創(chuàng)項目部應(yīng)保城存有關(guān)環(huán)境桶管理的工作吧記錄和文件脹及其他管理獻(xiàn)證據(jù)。狀街5．7．9簡項目部應(yīng)進(jìn)教行現(xiàn)場節(jié)能蹈管理，有條緩件時應(yīng)規(guī)定費能源使用指帥標(biāo)。依得6資源管理裹牙溫6．1一般鏡規(guī)定賊海6．1．1碧公司和項目眠部必須建立勤人力、物資起、設(shè)備、資繭金等資源管荷理的管理體術(shù)系，完善管刷理制度、明宣確管理責(zé)任可、規(guī)范管理采程序。騙究6．1．2壞資源管理應(yīng)孝涵蓋項目的顆人力、材料音、設(shè)備和資焦金等內(nèi)容，湊并應(yīng)在管理案過程中持續(xù)息優(yōu)化資源的萌配置和組合蒼，對資源實錢行動態(tài)管理緩。芹6．1．3荒資源管理應(yīng)蛾遵循下列程困序：袋務(wù)a．按合同衛(wèi)或項目進(jìn)度偉要求編制項衣目資源配置大計劃，確定夕資源的投入挺數(shù)量、時間屆和步驟。竿舊b．按照資吩源配置計劃菊，實施資源盆供應(yīng)，滿足鍛項目需要。禁咸c．綜合項擇目資源的特已性，采取有呆效措施實現(xiàn)翠項目資源間處的協(xié)調(diào)統(tǒng)一旱，進(jìn)行有效幅組合，合理找投入，動態(tài)見調(diào)控。牙膠d．對資源幼投入和使用捆情況定期分范析，找出問腎題，總結(jié)經(jīng)西驗并持續(xù)改抬進(jìn)。摸撫6．2財務(wù)貼、資金管理匯伶6．2．1存公司財務(wù)部潛門作為財務(wù)蘆、資金的統(tǒng)義一管理部門解，要按照股雹份公司財務(wù)統(tǒng)、資金管理賄的總體要求派，建立健全倉財務(wù)、資金哨管理制度?；畔?．2．2齊項目部資金險管理必須堅樸持計劃先行技的原則，服軋從上級單位岡統(tǒng)一管理。域脅6．2．3虎項目部應(yīng)按炮年、季、月深度編制資金簽使用計劃，蠻經(jīng)上級主管披部門審批后竊實施。掉障6．2．4順項目部要堅診持展“輸嚴(yán)格管理、迅及時結(jié)算、辭按月?lián)芨?、杠留有余?武的原則，不鞏預(yù)付、超付側(cè)工程款。支彼付工程款時選，必須按規(guī)晚定扣除工程謊質(zhì)量保證金犧，在質(zhì)保期奸結(jié)束并滿足御清退條件的礎(chǔ)情況下退還曲保證金。雙艙6．2．5覺項目部應(yīng)加或強備用金管傲理，堅持?！白那百~不清，售后賬不掛孔”舌的掛支原則椒，避免積壓忍資金和形成陡壞賬。鬼旬6．2．6準(zhǔn)項目部必須很采取有力措拖施，督促、承監(jiān)督各下屬咱施工單位和挎勞務(wù)隊伍工突資的及時發(fā)番放。會村6．2．7軋項目部應(yīng)加弓強即將完工狼項目應(yīng)收款括的管理，建紋立清收責(zé)任物制，保證資阿金及時回籠黑。勸6．2．8示項目部應(yīng)堅著持做好項目桂的資金分析中，進(jìn)行計劃耕收支與實際揪收支對比，霸找出差異，日分析原因，陡改進(jìn)資金管反理。項目竣午工后，結(jié)合判成本分析進(jìn)轎行資金收支結(jié)情況和經(jīng)濟響效益分析。擺軋6．2．9凍項目部必須婆將項目所有惠收支納入財雖務(wù)賬項，不侵得設(shè)置征“酬賬外賬卷’’冰、睬“宅小金庫艱”涉。鐵6．2．1塵0項目部嚴(yán)培禁對外投資禮、借款、擔(dān)粗保。野炊6．3物資估管理芬簡6．3．1桃公司應(yīng)建立凝健全物資管斧理的規(guī)章制困度，以物資繼管理部門作售為歸口管理揭部門統(tǒng)一進(jìn)缺行管理。大感宗物資宜采須用集中采購沙、集中管理愚的方式。毒婆6．3．2擺公司應(yīng)建立扣周轉(zhuǎn)材料管印理平臺，建新立周轉(zhuǎn)材料侮臺帳并定期讓公布，達(dá)到婚公司周轉(zhuǎn)材毫料共享，提博高周轉(zhuǎn)材料露利用率的目煎的。有條件腰的可成立內(nèi)蠢部的周轉(zhuǎn)材慣料租賃中心不并統(tǒng)一周轉(zhuǎn)京材料的內(nèi)部溫租賃價格。標(biāo)項目部所需誤周轉(zhuǎn)材料應(yīng)煎優(yōu)先從公司管內(nèi)部周轉(zhuǎn)材禽料租賃中心未租賃，從內(nèi)賺部或外部租隨賃周轉(zhuǎn)材料賠均應(yīng)簽訂租估賃合同。項盈目部對周轉(zhuǎn)棒材料要建立攻臺帳和保管械卡片，專料甲專用，不得絹隨意改動。呼岸6．3．3膊項目部應(yīng)健捉全物資計劃產(chǎn)、采購、合遭同、驗收、禽儲存、發(fā)放憲、盤點、回峽收等管理制像度。項目部次技術(shù)部門依潛據(jù)設(shè)計文件凳編制工程項童目各核算單想元及工程總阻的主要物資豈需用量計劃景，經(jīng)項目部氏總工程師審?fù)诤撕炞郑鲏魹槲镔Y部門并對各核算單廚元物資總量詠控制的依據(jù)而。技術(shù)部門柔按施工進(jìn)度格計劃提報分說期分批物資紫需用計劃。壓物資部門根腔據(jù)采購權(quán)限裕結(jié)合庫存編惑制自采物資喝的采購計劃晉表。同時，煉實行材料核古算制度，嚴(yán)交禁無計劃采粥購，杜絕超趴計劃采購，及按計劃保質(zhì)摔、保量、及雙時供應(yīng)材料乞。被6．3．4悉項目甲供料吩由項目部物益資部門統(tǒng)一精向業(yè)主申報宰物資計劃，集按業(yè)主規(guī)定攤辦理有關(guān)業(yè)寄務(wù)手續(xù)。甲襪供料之外的替物資，由公區(qū)司、項目部倉按采購權(quán)限妹或上級物資耕部門授權(quán)組均織招(議)遣標(biāo)采購，其抗他物資可由肢下屬施工單您位自行采購絞。每季度末獅由項目部對妻各施工單位晚自行采購料贈的價格(含端運費)進(jìn)行遙公布，以達(dá)懶到控制物資防價格的目的青?？?．3．5段項目部應(yīng)在零確定供應(yīng)商孤后及時簽訂細(xì)采購供應(yīng)合絡(luò)同。迫祥6．3．6賞嚴(yán)禁超量、困超規(guī)格和種所類進(jìn)行采購拔。進(jìn)場物資獎未經(jīng)驗證或慮驗證后確認(rèn)色不合格的，想嚴(yán)禁使用。優(yōu)花6．3．7向入庫的材料刺、易燃易爆駱的材料、有檢防濕要求的自材料應(yīng)按冠規(guī)定編號在、標(biāo)識、專矩人保管發(fā)放何并有嚴(yán)格管抵理措施。錢全6．3．8攝重視物資成州本管理，嚴(yán)妥格執(zhí)行材料務(wù)限額發(fā)放制盤度。發(fā)現(xiàn)物億資實際消耗量量與設(shè)計不題相符時，應(yīng)伏進(jìn)行分析找汗出原因采取裙相應(yīng)措施，倦防止加大成棟本和引發(fā)質(zhì)撥量事故。蠢睛6．3．9愉實行物資供付方評價準(zhǔn)入迅制度。公司冒物資部門對韻主要物資新至供方進(jìn)行評絮價，評定合榆格者列入臨敲時合格供方即名冊，經(jīng)公舌司審核合格努，列入公司獵物資合格供希方名冊公布也。若合格供園方名冊不能沖滿足需要時殘，應(yīng)按要求管對供方進(jìn)行什應(yīng)急評價，妥評價合格后霧方可實施采載購。禁止在趴合格供方外貫采購物資。帆賽子分公司、被項目部負(fù)責(zé)竹對合格供方爛進(jìn)行質(zhì)量、溝服務(wù)動態(tài)考猛核，形成物明資合格供方較名冊和不合賴格供方名冊亞定期上報公祖司審核，納嚼入公司物資萄合格供方名撐冊和不合格護供方名冊，優(yōu)并在公司網(wǎng)曉站上公布。監(jiān)剛6．3．1撞0采購單位釘進(jìn)行物資采銹購時應(yīng)收集蓋供方的書面犧報價資料，結(jié)達(dá)到批量的有進(jìn)行招(議哲)標(biāo)采購，晨對不具備招懷標(biāo)采購條件交的物資，應(yīng)并以詢質(zhì)比價岔的方式進(jìn)行垃陽光采購，詞應(yīng)按照劃分霉的采購權(quán)限忍，并依據(jù)批招準(zhǔn)的物資采擋購計劃，由底物資計劃采巨購人員在合品格供方名冊棄中進(jìn)行詢質(zhì)稻比價(至少我比價三個單支位)，確定丈采購方案，者經(jīng)物資(專析項)采購小蛛組成員會簽栽，由組長審雀批后采購人打員負(fù)責(zé)具體探實施。貞騰6．3．1淚1加強物資犁驗證管理。跑物資人員與男供方共同負(fù)翅責(zé)外觀質(zhì)量啦和數(shù)量驗收么，以實際數(shù)觸量簽認(rèn)。需靈復(fù)試的物資脊由物資人員屑以功“增試驗通知單社"的形式通誤知試驗人員唇，同時移交嗓材料質(zhì)量證洞明書或合格犬證等技術(shù)證年件，由技術(shù)彎試驗人員取宗樣送檢并將挑試驗結(jié)果及宇時反饋給物騎資部門。物樂資人員負(fù)責(zé)庫對包括發(fā)票閥、出廠檢驗錘合格證、技誠術(shù)說明書、傅運輸憑證及旁物資的相應(yīng)鏟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等嫂有效憑證進(jìn)歡行索取收集屢，建立相應(yīng)莖記錄。驗收招不合格的物邊資要及時向檔供方反映并舟單獨存放、宋妥善保管，燕及時填寫據(jù)“般不合格物資簡處理記錄典”牙做退換貨處意理。鎖嬌6．3．1吳2項目部珍要建立物資掃收發(fā)存臺賬你和主要物資慣流向表，注使明使用去向鍬，增強材料癢使用追溯，西確保工程質(zhì)犧量。用嬌6．4機械義設(shè)備管理欺捉6．4．1獅公司應(yīng)健全贏機械設(shè)備管式理的制度，齊以機械設(shè)備薯管理部門作羞為歸口管理源部門統(tǒng)一進(jìn)嫌行管理。大譯型設(shè)備應(yīng)統(tǒng)淋一招標(biāo)采購按，集中管理惡。券6．4．2房公司應(yīng)建立引、規(guī)范內(nèi)部徒機械設(shè)備租乞賃中心，并貓統(tǒng)一設(shè)備的周內(nèi)部租賃價饒格。逃蛛6．4．3乞項目部應(yīng)根豈據(jù)已批準(zhǔn)的魔施工組織設(shè)矛計，編制機淹械設(shè)備使用享計劃上報公束司審核、批熊準(zhǔn)，由公司培決定調(diào)撥、客內(nèi)部租賃、多外部租賃或襪新購。嚇影6．4．4肉項目部應(yīng)根祝據(jù)公司的機貿(mào)械設(shè)備管理分制度，完善犧各種設(shè)備管逮理辦法。如交定機定人、獻(xiàn)持證上崗、端機械使用維透護保養(yǎng)、交飄接班、事故疲管理、設(shè)備革租賃、單機覆核算、設(shè)備俗檢查評比獎定勵辦法等。訂批6．4．5幟對常規(guī)性施執(zhí)工設(shè)備按照業(yè)自備和外租張相結(jié)合的原次則配置。夾獄6．4．6睡對大型設(shè)備僑要嚴(yán)格執(zhí)行棍股份公司相鹿關(guān)要求。輛凱6．4．7奉項目部新購猛小型設(shè)備須剃向公司提出甚報告，經(jīng)公葛司按相關(guān)規(guī)鈴定批準(zhǔn)后方貍可購置，并勝按公司的機玩械設(shè)備管理莖辦法計提折甜舊和使用等保費用。肅保6．4．8童項目部租賃廣設(shè)備時，應(yīng)仍按照公司有艘關(guān)規(guī)定與內(nèi)陣部租賃中心錘或外部租賃興商簽訂租賃范協(xié)議。膀塑6．4．9每主要施工機蛋械設(shè)備進(jìn)場到前，項目部幻應(yīng)協(xié)同施工連單位對進(jìn)場殺機械進(jìn)行工慎作能力鑒定梁，經(jīng)鑒定不董合格的設(shè)備達(dá)不得進(jìn)場使災(zāi)用。膨間6．4．1蠢0項目部應(yīng)毯建立機械設(shè)妻備運轉(zhuǎn)、保煮養(yǎng)記錄與臺猛帳和機械設(shè)鳴備操作人員頃信息臺帳，疤定期進(jìn)行操毛作人員崗位防培訓(xùn)。鏟濱6．5人員誤管理刮盟6．5．1蓄公司應(yīng)制訂搏項目部人員侍配備、管理豐、培訓(xùn)、考昆核等方面的壩管理制度，誼由人力資源沿部門對項目點部人員統(tǒng)一嫁歸口管理。亦冊6．5．2酒人員配置和梢管理要嚴(yán)格挑遵守國家有伍關(guān)法律、法堆規(guī)，滿足合星同和建設(shè)方奏的要求，要弱本著精干高賄效的原則，躺根據(jù)工程進(jìn)課展情況動態(tài)完配置及管理辛。勸6．5．3徹項目部人員昌的配置應(yīng)根往據(jù)項目規(guī)模重的大小和施死工技術(shù)復(fù)雜咬程度進(jìn)行配腦置。領(lǐng)捉項目班子人屠員、管理人攪員和其他一厘般2T_作鄉(xiāng)人員配置，均由公司人力丙資源部門推腐薦人選，或造由項目部與飾公司有關(guān)部粥門協(xié)商后向球公司提名或咽在公司內(nèi)部革公開招聘，骨由公司任命鈔或聘任。項袍目部從社會被上聘用工勤劉人員時，按暢照公司有關(guān)掩規(guī)定履行報索批手續(xù)，并軟建立勞動合錯同關(guān)系。遷很6．5．4絲項目部應(yīng)根密據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)叫化管理體系私，結(jié)合項目由自身特點制狠定各部門、蘆各類人員的己職能和職責(zé)亮。要做到工嘩作有規(guī)范、固操作有程序李、過程有控渾制、結(jié)果有鴿考核。卸兇6．5．5灶所有內(nèi)部員指工必須與公矮司簽訂勞動混合同，并經(jīng)脊過相應(yīng)崗位橡的崗前培訓(xùn)曠。需持證上烤崗的人員必似須取得該崗進(jìn)位的資格證葛或合格證。牲終6．5．6涼項目部人員逢的社會保險諷、醫(yī)療保險之、工傷保險套按公司的有寫關(guān)管理規(guī)定菊辦理。仆夏6．5．7班項目部負(fù)責(zé)教本部人員的總績效考核、犁獎懲、工資震資金等的日次常管理。公叛司內(nèi)部作業(yè)夸層的作業(yè)人綢員一般應(yīng)實舟行計件工資吼或按項目部駝內(nèi)部相關(guān)承潮包辦法結(jié)算萬報酬。雞繪6．5．8術(shù)公司應(yīng)制訂諸項目薪酬管鏡理制度，強街化工資總額忙管理，細(xì)化潮薪酬與績效杏考核掛鉤方水案，規(guī)范薪星酬支付程序卸。項目部應(yīng)濾嚴(yán)格執(zhí)行，裁并切實做好縣日常管理。鍬巴6．6勞務(wù)槐分包管理賤易6．6．1缺分包行為必暖須符合國家棉現(xiàn)行法律法警規(guī)及業(yè)主的扯要求，禁止孫轉(zhuǎn)包和違法觀分包。豎鞋6．6．2仗公司應(yīng)當(dāng)與虧施工能力強覺、信譽好的山勞務(wù)企業(yè)建怨立長期穩(wěn)定英的戰(zhàn)略合作茂伙伴關(guān)系。徹削6．6．3廚公司應(yīng)建立轟勞務(wù)基地，示與勞務(wù)人員面充足的地方鹿勞動管理部懂門建立長期港穩(wěn)定的聯(lián)系凳，簽訂勞動剪用工合作協(xié)幕議。滾6．6．4插公司要實行糾協(xié)作隊伍準(zhǔn)罪入制度和信五用評價制度穗，建立分包吩商檔案或合唯格分包方名京錄；廣泛收幟集分包方信走息，并建立覽信息庫，建瑞立評選優(yōu)秀鴉協(xié)作隊伍制倘度。胡型6．6．5膊項目部根據(jù)慚公司每年公咸布的允許進(jìn)杏入公司內(nèi)部病施工的協(xié)作孕隊伍名單，考通過招標(biāo)的途方式選擇勞敵務(wù)協(xié)作隊伍燃，并按照宰¨奏架子隊筐¨娛模式進(jìn)行管座理。成7項目竣工嘆管理料7．1一般灘規(guī)定籠7．1．1睛項目竣工管聾理的主要內(nèi)往容包括竣工鉗收尾、驗收莊、結(jié)算、決敞算、考核評僅價、回訪保咽修等?；睙?．1．2具項目竣工管豬理的原則：窩項目部是項巾目竣工管理哄的責(zé)任主體銳，項目經(jīng)理些負(fù)責(zé)項目竣洽工管理的各脅項工作。項痛目部撤消后濕由公司項目陰管理主責(zé)部移門負(fù)責(zé)。刊稿7．2項目腐竣工驗收臣烏7．2．1法項目竣工計謊劃編制和審截批。項目竣哨工計劃由項訂目部負(fù)責(zé)編估制，并報公叉司主管部門貍審核、備案偉。項目竣工氣計劃主要包擴括項目現(xiàn)場址工程實體施剪工收尾和項演目竣工資料屋整理。拐努7．2．2印項目竣工自海查由項目經(jīng)陸理負(fù)責(zé)，項拘目技術(shù)負(fù)責(zé)嘆人、施工管甩理負(fù)責(zé)人、齡質(zhì)量管理負(fù)寄責(zé)人等有關(guān)乎人員組成自彎查小組。自隨查內(nèi)容包括展依照竣工計最劃核對項目平完成情況，信是否符合工頂程竣工報驗散條件；工程者質(zhì)量自檢合爬格，各種檢誠查記錄是否陶齊全；設(shè)備乏安裝經(jīng)過試攻車、調(diào)試，職是否具備單驚機試運行要夫求；建筑物疲四周規(guī)定距艱離以內(nèi)的工取地是否達(dá)到庸工完、料凈灘、場清；工覺程技術(shù)、經(jīng)顆濟文件是否爹收集、整理日齊全等。蠟吩7．2．3焰項目竣工資靠料的整理由隸項目總工程豬師負(fù)責(zé)，相脆關(guān)管理人員終要按時交接洞資料，統(tǒng)一米歸口由竣工命資料編制人撫員編制，做帽到圖物相符翠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確沫，填寫、審子批、簽章手峽續(xù)完備，不棵得擅自修改澤、偽造，保紅證竣工資料益組卷的有效落性。長筒7．2．4余項目經(jīng)過自董查合格，達(dá)翅到竣工報驗符條件的，項碧目部應(yīng)及時捉向業(yè)主和項娛目監(jiān)理機構(gòu)曬遞交竣工驗質(zhì)收的書面申知請，說明項櫻目竣工情況絕，包括施工貧現(xiàn)場準(zhǔn)備情姑況、竣工資旗料準(zhǔn)備情況冠、《工程竣綁工報驗單》熱和《竣工工站程申請驗收朋報告》等。森躁7．2．5裂竣工驗收完冒成后，項目夸部要及時移桿交項目竣工損資料，協(xié)助夢建設(shè)單位辦海理、完善相駱關(guān)手續(xù)，并培對項目施工委進(jìn)行技術(shù)總鍵結(jié)。圈灣7．3項目駱竣工結(jié)算但隆7．3．1腐項目竣工驗鋤收合格后，尸項目部要在但規(guī)定時間內(nèi)堅編制好竣工柔結(jié)算報告和邀完整的結(jié)算申資料，提交賽建設(shè)單位。報寶7．3．2哨竣工結(jié)算資速料編制的主觸要依據(jù)包括箏：合同文件苗，竣工圖紙程和工程變更毫文件，有關(guān)棄技術(shù)核準(zhǔn)資澡料和材料代鄙用核準(zhǔn)資料巡，工程計價隱文件、工程通量清單、取潛費標(biāo)準(zhǔn)及有避關(guān)調(diào)價規(guī)定方，雙方確認(rèn)季的有關(guān)簽證野和工程索賠街資料等。戶意7．3．3翁竣工結(jié)算資嗓料的內(nèi)容包國括：施工合躬同、投標(biāo)書嘗的報價表、秀各種技術(shù)經(jīng)沉濟簽證、工桶程變更資料燒及其他與竣牲工結(jié)算有關(guān)平的資料等。凡托7．3．4括項目部要根纏據(jù)施工合同淡及相關(guān)規(guī)定園，在項目竣遺工結(jié)算報告囑和結(jié)算資料虎向業(yè)主遞交脂后，積極配帽合公司項目桐主管部門與歷業(yè)主做好項銷目竣工結(jié)算建工作并及時款與業(yè)主協(xié)調(diào)姜工程價款支謀付。疾丹7．3．5鋤項目撤場包心括：及時拆叢除臨時設(shè)施肢，恢復(fù)項目尚臨時占用土警地，解除施編工現(xiàn)場管理夸，場內(nèi)殘土纖、垃圾要文崇明清運；對械機械、設(shè)備國進(jìn)行維修保偏養(yǎng)，周轉(zhuǎn)材走料要按清單漁數(shù)量轉(zhuǎn)移、父交接、驗收賣、入庫，及蘋時轉(zhuǎn)運等。孝損7．4項棋目回訪保修嘗反7．4．1煤公司應(yīng)制定黃項目的回訪邪和保修制度指并納入質(zhì)量麥管理體系。曾未7．4．2爪公司的回訪駁、保修工作億要根據(jù)施工逐合同和有關(guān)除規(guī)定編制回訴訪保修工作家計劃，明確李主責(zé)部門，次履行合同承絕諾。勉濤7．4．3飽回訪保修的閃范圍：合同勒約定的保修回范圍和在保怖修期限內(nèi)，峰因施工單位昂的原因致使敬建設(shè)工程質(zhì)祥量不符合約彼定的工程內(nèi)規(guī)容。遼繭7．4．4私回訪實行動誼態(tài)管理，公沾司項目主責(zé)小部門應(yīng)制定便回訪工作計公劃?？刹捎眯旁儐?、溫登門座談、認(rèn)例行回訪等茄方式?；卦L筍應(yīng)以業(yè)主對影竣工項目質(zhì)涼量的反饋及羽特殊工程采煙用的新技術(shù)柳、新材料、牙新設(shè)備、新東工藝等的應(yīng)尿用情況為重惰點，并根據(jù)狡需要及時采隨取改進(jìn)措施珍。扭7．4．5檔公司項目管逼理主責(zé)部門要要制定保修街管理制度。痰發(fā)生保修事峽項時，編制叼項目的保修辜方案，并報袖業(yè)主審批恨斧7．4．6逮項目竣工保餐修。對于回撒訪中發(fā)現(xiàn)的評質(zhì)量缺陷或戀接到使譯用單位辦的俘“搭工程質(zhì)量修里理通知書腫”賊后，公司項站目主責(zé)部門煙及時組織有恭關(guān)人員到達(dá)誦現(xiàn)場分析、藝判斷缺陷的仿原因和責(zé)任崇，制定工程望保修方案，發(fā)并報業(yè)主審?fù)崤髮嵤?，賊保修完成后亡報業(yè)主驗收求并形成保修蛇報告報公司禍項目主責(zé)部片門備案。惱兆7．5項目決考核評價閘7．5．1擺為規(guī)范項目慶管理行為，里鑒定項目管殿理水平，確洲認(rèn)項目管理逮成果，公司追應(yīng)制定項目童考核評價制銀度和實施細(xì)塵則。考核評戒價制度應(yīng)包蜓括考核的機翻構(gòu)組成、考傭核的內(nèi)容、枕考核的方式淘、考核的程敞序及考核評亭價和處理的