協(xié)會(huì)內(nèi)部審計(jì)職能及其原則

協(xié)會(huì)內(nèi)部審計(jì)職能及其原則根據(jù)管理職能和協(xié)會(huì)具體情況特制訂協(xié)會(huì)內(nèi)審職責(zé)?？倓t為使協(xié)會(huì)能夠政令暢通，各就其位，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是協(xié)會(huì)管理制度的需要，同時(shí)也是確保協(xié)會(huì)資產(chǎn)保值增值，維護(hù)項(xiàng)目、活動(dòng)的開(kāi)展科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效，促使協(xié)會(huì)從根本上轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)揮應(yīng)有的作用。并在協(xié)會(huì)成長(zhǎng)的過(guò)程中給全體員工帶來(lái)效益與能力的成長(zhǎng)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部審計(jì)已是刻不容緩，迫在眉睫。

一、協(xié)會(huì)內(nèi)部審計(jì)的主要職能

1.動(dòng)態(tài)監(jiān)督職能。審計(jì)監(jiān)督在規(guī)定的范圍和時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)進(jìn)行協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)收支和財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面的審查。在審計(jì)的重點(diǎn)上，將突出對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督；在審計(jì)的內(nèi)容上，以效益審計(jì)、責(zé)任審計(jì)和內(nèi)控制度審計(jì)為主；在審計(jì)的方法上，審計(jì)與調(diào)研相結(jié)合，由事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變，并加強(qiáng)綜合審計(jì)。

2.管理控制職能。內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)各方面的計(jì)劃、預(yù)決算方案、投資可行性、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的弊端。

3.決策服務(wù)職能。3.1通過(guò)內(nèi)部審計(jì)在協(xié)會(huì)內(nèi)部承包的經(jīng)營(yíng)中，給協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)提供有效數(shù)據(jù)，為承包考核兌現(xiàn)和制訂出新的承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。3.2在內(nèi)部重組改制撤并中，通過(guò)審計(jì)摸清家底，防止資產(chǎn)流失，避免不必要的損失和浪費(fèi)。為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供客觀真實(shí)的依據(jù)。3.3通過(guò)對(duì)（經(jīng)理）任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，主要考核他們經(jīng)營(yíng)期間的業(yè)績(jī)，考核他們的經(jīng)營(yíng)效果，資產(chǎn)是否增值保值，協(xié)會(huì)的資財(cái)有無(wú)損失浪費(fèi)，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象存在，給協(xié)會(huì)決策層任用干部提供可靠的依據(jù)。三、內(nèi)部重點(diǎn)審計(jì)的主要內(nèi)容：1.抓好協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容不僅涉及到財(cái)務(wù)收支方面，而且要對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素進(jìn)行審計(jì)。2.檢查評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，是否從協(xié)會(huì)整體利益出發(fā)，堅(jiān)持微觀經(jīng)濟(jì)效益與宏觀經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；3.檢查協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策；4.審查協(xié)會(huì)的產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃、人財(cái)物管理、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)控制度等，是否健全、科學(xué)、合理、有效；5.以降低成本為中心，審查企業(yè)投入產(chǎn)出的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有效率性、效果性及經(jīng)濟(jì)性；6.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目審計(jì)之后要進(jìn)行綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和潛在漏洞，以便提出建設(shè)性的意見(jiàn)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)始終圍繞經(jīng)濟(jì)效益作文章，并不斷拓寬效益審計(jì)的領(lǐng)的、有針對(duì)性和可操作性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議；其四是對(duì)企業(yè)各種決策實(shí)施后取得的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迅速了解改革措施是否得力，決策行為是否完善，企業(yè)資源