2023年度公司人事年度工作總結

2023年度公司人事年度工作總結合集（全文完整）

在工作中找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是細心推舉的公司人事年度工作總結，僅供參考，歡送閱讀！

公司人事年度工作總結一

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自2023年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。

公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結

一、對于公司員工的人事檔案及資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的狀況等;

八、幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2023年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

公司人事年度工作總結二

我于20__月__日在__行政中心擔當人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來的工作向領導總結匯報：

一、20__要工作業(yè)績及存在的缺乏

1、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于新鄉(xiāng)聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網絡聘請上，定時在網上更新我們公布的聘請信息，并依據新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現場聘請。我們依據公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反應，不斷完善我們的培訓內容。加上__分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務水平。

2、人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且根據集團要求每月上報本工程的花名冊，準時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

3、員工福利機制

我于11月份開頭接手協作地產行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

4、行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進展培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也熬煉了我的協調力量和組織力量。

有幸能參與集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從回來后，就開頭系統的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進展檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的協作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統化。

我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達的文件、周規(guī)劃周總結、月規(guī)劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的__個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認真、仔細，才能保證削減工作中的失誤。

二、20__作規(guī)劃

通過四個月的工作和學習，使我初步把握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規(guī)章制度和治理模式。

1、進一步把握行政人事工作流程及標準。除了根據公司時間節(jié)點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達工作，積極協作各部門完成日常工作。深刻領悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領導及各部門負責人落實文件要求。

在過去的個月里里，我仔細總結工作中的閱歷及教訓，連續(xù)改良工作中的缺乏。20__我將更加努力，積極協作領導完成日常行政人事治理工作。

感謝給我這個能夠熬煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。

公司人事年度工作總結三

2022年馬上過去，在公司領導的悉心催促下，在各部門同事的幫助和協作下，人事行政部通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現將這一年的工作狀況匯報如下：

一、公司根本人力狀況分析

目前自有人員定編63人，實際在崗58人，缺編5人。現有人員構造：治理層20人，技術類32人，操作類員工6人。外包人員144人。其中：

（1）工程一自有人員定編56人，目前實際在崗人數52人，治理層缺編1人，操作層缺編3人。保潔外包86人，保安外包35人。

（2）工程二自有人員定編7人，目前在崗6人，缺編1人。保潔外包5人，保安外包8人。

二、培訓工作總結

2022年，公司的培訓主要以內部培訓為主。內訓的重點是新員工入職培訓、各專業(yè)實操培訓；

外訓主要是工程之間的溝通學習及特別崗位證書培訓：

1、協作各部門完成2022年度培訓規(guī)劃。

2022年度，工程一共計培訓52次，其中中管層及普管層治理實務培訓共計12次，應知應會培訓20次，操作實務培訓20次。在《員工獎懲制度》、《應急預案》等培訓上全體員工參與，培訓參與率100%。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊培訓、部門主管組織的部門級培訓及老員工幫帶培訓。

2022年共組織新員工入職培訓4次，參加人員共27人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有5人左右，就會視狀況舉辦一次強化培訓。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論學問的培訓；

2022年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進工程的溝通、培訓。

三、企業(yè)文化活動組織

1、在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游”、“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游”，加強了員工之間的溝通、溝通，融洽了員工之間的關系。

2、在2022年，在豐富員工活動內容上做改良，成立員工興趣小組協會，如“羽毛球協會”等，并定期組織員工活動，調發(fā)動工積極性；

增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動，提高員工技能水平和學習積極性。

3、企業(yè)文化建立這一塊，重點在人性化的員工關心、團隊分散力的打造。后續(xù)我們在員工座談會、員工面談等努力，調發(fā)動工的積極性。

四、工作中存在的問題及2022年度工作改良規(guī)劃

1、行政檢查工作還需進一步完善，2022年針對各部門工作規(guī)劃落實狀況、領導安排工作完成狀況進展跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；

員工的行為標準、儀容儀表等每天定期檢查。不定時檢查各崗位員工在崗狀況；

將行政檢查和監(jiān)視職能落實到位；

2、對各項選購規(guī)劃和費用匯總缺乏分析，2022年對各部門的選購規(guī)劃、使用狀況進展每月進展匯總分析；

為規(guī)劃制定提高有力的依據，避開鋪張狀況發(fā)生；

3、對檔案、文件治理工作進展完善，文件、檔案借出、歸還手續(xù)完整，尤其是第三層次文件，催促各部門依據公司第三層次文件要求對工作流程等進展培訓；

4、完善固定資產、低值易耗品的領用治理，建立個人領用明細，明確固定資產、低值易耗品使用者的職責并定期進展檢查；

5、在員工關系方面，需進一步豐富員工活動，除員工慶生會外，每季度組織員工座談會、員工技能大賽等多種活動，了解員工需求，發(fā)覺員工閃亮點，提高員工歸屬感。

公司人事年度工作總結四

20_年是極不平凡的一年。在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順當開展。所以在這一年中無論是我個人的工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力。現在就這一年來的工作做簡要的總結：

一、依據本職工作，這一年的工作狀況

這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與治理，一方面是對外物業(yè)及聘請工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生治理、員工會議、員工集體活動、辦公用品選購、辦公設備修理及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上根本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進展;20_年公司的制度有許多變化，幫助王經理制定考核制度;至于對外物業(yè)及聘請的工作是相對較少的，在此一年中協作人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯系聘請學校并對聘請坐車預備。

二、在工作中消失過一些錯誤，做到準時分析緣由并改正

這一年在工作中消失過一些或大或小的錯誤，或許是由于剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的閱歷，所以會在一些工作中消失一些小錯誤，但每次都做到準時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上預備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所留意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫忙，有領導的細心指導和同事的提示，所以在這里真心的感謝他們對我的幫忙!

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積存閱歷。所以無論是在個人的做人方面還是在工作力量上都有了很大的提升，安都真的是教會了我許多，也給了我一個很好的時機，讓我能夠熬煉自己在行政治理方面的力量。

在這里我要感謝的人真的許多，每一個人對我的幫忙對我的熬煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永久不行磨滅的局部，這一年讓我成長了許多，感謝大家。最終祝大家新的一年中：工作順當、身體安康、步步高升、財源廣進、幸福萬年長!

公司人事年度工作總結五

2022年4月28日我無比感動地進入了蘇州____技術有限公司，至今已經8個月有余。在這8個多月的時間里，我在云一般訊學到了許多專業(yè)學問以及做人的道理，為此我做一下2022年的工作總結和2022年的工作規(guī)劃。

一、2022年工作總結

（一）以人為本，優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源治理新突破

1、人力資源戰(zhàn)略治理

行政人事部結合公司的進展規(guī)劃和領導經營治理理念，在2023年下半年開頭搭建公司的人力資源治理體系，初步完成公司人力資源6模塊3個模塊的建立，即聘請與配置、勞動關系治理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事治理提升到目前的人力資源治理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事治理、掌握，演化到目前的效勞和幫助各部門治理的角色。

2、《員工手冊》修訂

2022年8月，行政人事部依據推行的《考勤休假治理規(guī)定》、《人事聘用治理制度》，及公司正在執(zhí)行的各項制度，修訂《員工手冊》，使員工進一步明確工作中的獎罰準則和行為標準。

3、員工聘請和入職治理

聘請治理：依據公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現有人員潛力工作開發(fā)。

（1）離職率%=離職員工總數÷（年初員工總數+年末員工總數）/2×100%——19%=6÷（34+47）/2×100%

（2）聘請到崗率%=實際到崗人數/聘請人數×100%——86%=18/21×100%

2022年，公司的進展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度離職率為19%，到崗率為86%。行政人事部采納多元化聘請手段，建立合理的聘請渠道，目前與智聯聘請、前程無憂、圓才網聯系，注冊聘請網站，與蘇州大學建立了聘請關系，同時建立《員工聘請申請表》，嚴把面試關，為公司員工整體素養(yǎng)的提高和進一步提升企業(yè)形象打下了根底。

在此根底上，行政人事部盡可能節(jié)省本錢，使人盡其才，在達成聘請目標過程中，對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。使人事聘請與配置工作做到三點：“滿意需求、保證儲藏、慎重聘請”。

4、員工入職與轉正

2022年下半年，行政人事部對新進員工的入職與轉正流程進展了修訂，增加了對新進員工到崗前的監(jiān)控力度。同時，限定勞動合同的簽訂時間，削減勞動關系方面的漏洞和確保用工的合法性。準時對試用期內員工進展跟蹤，與用人部門親密協作，確保新進員工順當度過試用期，削減人員本錢鋪張。

5、出差治理規(guī)定和福利

（1）2022年4月，行政人事部制定《出差治理規(guī)定》，經總經理審核批準，對各崗位的差旅費報支標準、住宿補貼標準進展了調整。之后，行政人事部依據公司現狀，結合對各個崗位進展分析評定，制定《考勤休假治理規(guī)定》，詮釋了工作時間、遲到、各類假期等定義，將加班、缺勤的結算方式進展了統一。

（2）公司遵守國家及蘇州勞動和社會保障局規(guī)定，發(fā)放了夏季高溫費。

（二）標準治理，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度治理

行政人事部依據原有的制度文件，完善了《職工宿舍治理規(guī)定》，合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍水、電進展檢查統計。并公布對水、電費的扣款明細，對有特別進展準時處理。適時檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)生狀況，并進展環(huán)境整頓、通告，對有特別的進展處理。

2、加強考勤治理，標準員工行為

行政人事部在完善《考勤休假治理規(guī)定》的同時，明確了考勤相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工，加班等，同時加強了日常的監(jiān)視與考核。訂正了不少員工考勤中的不標準行為，對違紀者進展了批判、教育，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。另外，對因公外出和請假手續(xù)也進一步標準和細化，使工作秩序得到了良好的保持。

3、辦公設施、辦公用品的治理

公司辦公設施的治理和維護及修理聯絡，公司辦公用品的選購、發(fā)放和治理。

4、檔案治理

完善行政人事部檔案治理工作，建立書面和電子存檔，準時進展資料的歸檔，確保了公司檔案治理的完整性和查閱便捷。

二、2022年度工作展望

依據2022年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部從這幾個方面開展2022年工作。

（一）做好人力資源規(guī)劃

1、進展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排，工作連接和工作流程設計更加準確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度、實施績效考核供應良好的根底。

（二）豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進展

1、完成日常人力資源聘請與配置

行政人事部在明年在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好研發(fā)技術人員的儲藏工作，提升公司研發(fā)技術專業(yè)人員的學歷水平，為公司成為行業(yè)領軍企業(yè)做好人才儲藏。同時，進一步加強應屆畢業(yè)生的聘請和選拔，培育所需人才。

（三）努力搭建合理薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構造，實行科學公正的薪酬制度。行政人事部本著“對內表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同時，對行業(yè)薪資水平進展摸底調查，為領導供應決策依據。

（四）充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和奉