工程項目管理類型

主講：馬永軍職業(yè)資格考試培訓(xùn)資源二級造價工程師第一科

#第二章工程項目管理#工程項目管理類型主講：孫磊工程造價專業(yè)群成功入選“雙高”計劃建設(shè)高水平專業(yè)群A檔

EngineeringCostSpecialtyGroup20XXCONTESTE所屬章節(jié)所屬知識單元第一節(jié)工程項目管理概述第二節(jié)工程項目實施模式工程項目組成和分類工程建設(shè)程序工程項目管理目標和內(nèi)容工程項目管理目標和內(nèi)容項目管理知識體系工程項目管理目標工程項目管理類型工程項目管理內(nèi)容03設(shè)計方項目管理02工程總承包方項目管理01業(yè)主方項目管理

05供貨方項目管理04施工方項目管理企業(yè)介紹業(yè)主方項目管理是全過程項目管理，包括項目策劃決策與建設(shè)實施階段各個環(huán)節(jié)。由于項目實施的一次性，使得業(yè)主自行進行項目管理往往存在很大局限性。首先，在技術(shù)和管理方面缺乏相應(yīng)的配套力量；其次，即使是配備健全管理機構(gòu)，如果沒有持續(xù)不斷的項目管理任務(wù)也是不經(jīng)濟的。為此，項目業(yè)主需要專業(yè)化、社會化的項目管理單位或全過程工程咨詢單位為其提供咨詢服務(wù)。全過程項目管理項目實施一次性01業(yè)主方項目管理（單選題）由于項目實施的（），使得業(yè)主自行進行

項目管理往往存在很大局限性。固定性；一次性；流動性；風險性。題解：本題考查的是工程項目管理目標和內(nèi)容。由于項目實施的一次性，使得業(yè)主自行進行項目管理往往存在很大局限性。練習題B所需資金02工程總承包方項目管理所需資金在項目設(shè)計、施工總承包［DB(Design&Build)承包］或設(shè)計、釆購和施工總承包［EPC(Engineering,Procurement,Construction)承包］模式下，工程總承包方項目管理貫穿于項目實施全過程。工程總承包方在合同條件約束下，依靠自身技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定時間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項目承包任務(wù)。項目實施全過程優(yōu)化設(shè)計及施工方案所需資金工程設(shè)計單位需要根據(jù)工程設(shè)計合同所界定的工作目標及義務(wù)，從技術(shù)經(jīng)濟角度對工程項目實施進行全面而詳盡安排，最終形成設(shè)計圖紙和說明書，并在工程施工安裝過程中參與監(jiān)督和驗收。因此設(shè)計方項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且要延伸到工程施工和竣工驗收階段。03設(shè)計方項目管理形成圖紙和說明書參與監(jiān)督和驗收不局限設(shè)計階段04施工方項目管理施工承包單位承攬到工程施工任務(wù)后，無論是施工總承包方還是分包方，均需要根據(jù)施工承包合同所界定的工程范圍組織項目管理。施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、進度(Schedule)、安全(Safety)和環(huán)保(Environment)。質(zhì)量、成本、進度安全和環(huán)保05供貨方項目管理從工程項目管理系統(tǒng)角度分析，建筑材料和設(shè)備供應(yīng)工作也是實施工程項目的一個子系統(tǒng)。材料設(shè)備制造商、供應(yīng)商同樣需要根據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)進行項目管理，以適應(yīng)工程項目總目標要求。小結(jié)業(yè)主方項目管理是全過程項目管理，包括項目策劃決策與建設(shè)實施階段各個環(huán)節(jié)。工程總承包方項目管理貫穿于項目實施全過程。設(shè)計方項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且要延伸到工程施工和竣工驗收階段。施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、進度(Schedule)、安全(Safety)和環(huán)保(Environment)。THANKS多看多練!記到才是王道!職業(yè)資