公司統(tǒng)計管理制度

總則統(tǒng)計人員管理組織機構人員配置任職條件職業(yè)道德工作職責工作交接統(tǒng)計報表管理統(tǒng)計指標解釋統(tǒng)計報表格式管理統(tǒng)計報表的審核原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳管理產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計周期統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的傳遞與對外提供則 統(tǒng)計管理制度 統(tǒng)計管理制度體制(公司統(tǒng)計組織機構圖見附件)。 統(tǒng)計管理制度和的統(tǒng)不。 統(tǒng)計管理制度2.5.1.8會同人力資源處做好公司統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓和日常管理及年度 統(tǒng)計管理制度作臺帳、統(tǒng)計報表等資料(含電子版)。2.6.2.4本單位或崗位統(tǒng)計應有(所需)的其它文本與電子版資料。該移交的各項統(tǒng)計資面清單與說明。立開展統(tǒng)計工作后方可離開本崗位(若因特別事由，必須離開本崗位的， 統(tǒng)計管理制度生產(chǎn)計劃完成率()實際完成工作量×完成量產(chǎn)量:是指報告期內(nèi)本單位生產(chǎn)的達到國家或行業(yè)規(guī)定產(chǎn)品標準要求的成品量。其中焊管產(chǎn)量等于合同管產(chǎn)量與非合同管產(chǎn)量之和(不含協(xié)議管量)，單位為噸。對于兩個制管分廠共同完成的產(chǎn)品，按照焊管工序加工合同管量指報告期內(nèi)，生產(chǎn)的滿足合同規(guī)定質(zhì)量標準或技術條件以及交非合同管產(chǎn)量:指報告期內(nèi)，生產(chǎn)的不符合合同規(guī)定質(zhì)量標準或技術條件告期內(nèi)產(chǎn)出的、不符合國家、行業(yè)規(guī)定產(chǎn)品標準要求，但符常使用的、長度大于6米的鋼管(外觀無開縫、下角料:指報告期內(nèi)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角余料和廢料(包括：板塊、管本月領料:指報告期內(nèi)從儲運公司原料庫領用的卷板、帶鋼重量。單位為 統(tǒng)計管理制度在產(chǎn)品:指月末盤點時仍然在生產(chǎn)線上的在線產(chǎn)品量。包括尚存于生產(chǎn)線凈投料:指報告期內(nèi)實際投入生產(chǎn)用的原料量。單位為噸。一般采用倒算轉(zhuǎn)來在產(chǎn)品量–轉(zhuǎn)下在產(chǎn)品量(產(chǎn)品產(chǎn)量＋協(xié)議管量＋廢品量＋下角料)–凈投料金屬平衡差異率(‰)金屬平衡差異(噸)׉凈投料量(噸)。比重。產(chǎn)品成材率(%)=報告期產(chǎn)品產(chǎn)量(噸)合同管成材率(%)=報告期合同管量(噸) 統(tǒng)計管理制度定尺管根數(shù)定尺率()×產(chǎn)品金屬材料單耗(噸/噸)=報告期鋼材凈投料量(噸)=1=合同管金屬材料消耗(噸/噸)=報告期鋼材凈投料量(噸)1=輔助材料單耗:指報告期單位合同管量耗用的輔助材料數(shù)量。主要材料包輔助材料單耗(千克/噸)=報告期輔助材料消耗量(噸)產(chǎn)品合格率：指報告期內(nèi)合格成品(產(chǎn)量)占總檢驗量的比重。產(chǎn)品合格率()產(chǎn)量(噸)×總檢驗量(噸)合同管量(噸)合同管率()×總檢驗量(噸) 統(tǒng)計管理制度外焊縫高度達標率:指小于規(guī)定外焊縫高度的合同管根數(shù)與合同管總根數(shù)成品一次通過率:指未經(jīng)過補焊、修磨(在成品臺上對輕微缺陷或坡口毛刺的修磨除外)、返平、返切等工序，一次通過了各項檢驗和試驗，等于焊縫一次通過率:指焊管成品自焊管機組下線后，焊縫未經(jīng)過任何處置，一次通過了所有的檢驗和試驗的已交庫成品根數(shù)與交庫成品總根數(shù)的比生產(chǎn)計劃完成率、轉(zhuǎn)來在產(chǎn)品、轉(zhuǎn)下在產(chǎn)品、有效作業(yè)時間統(tǒng)計指標參產(chǎn)量:指報告期內(nèi)生產(chǎn)的符合用戶技術標準、交儲運公司成品庫的數(shù)量。凈投料:指報告期實際消耗的防腐主材數(shù)量，根據(jù)物資供應中心庫房當月下角料:指報告期內(nèi)產(chǎn)生的廢涂層。單位為噸。報告期防腐主材凈消耗量(噸)單耗(千克/平方米)=報告期產(chǎn)品產(chǎn)量(平方米)×1000 統(tǒng)計管理制度一次通過率:指鋼管自防腐(內(nèi)、外)下線后，防腐層或涂敷層未經(jīng)過任合格率:指外防腐成品實際檢驗防腐管合格根數(shù)與總檢驗根數(shù)(成品記錄上合格根數(shù)＋廢品根數(shù))的比率。生產(chǎn)計劃完成率、轉(zhuǎn)來在產(chǎn)品、轉(zhuǎn)下在產(chǎn)品、有效作業(yè)時間指標參照制減去轉(zhuǎn)下在產(chǎn)品量。水玻璃投入量計入凈投料時按鉀鈉水玻璃投入量的產(chǎn)品成材率(%)=報告期產(chǎn)品產(chǎn)量(噸)報告期凈投料量(噸)產(chǎn)品一次合格率(焊劑分廠)：指報告期內(nèi)一次投入原料(不含中間細粉投入量)產(chǎn)生合格產(chǎn)品的百分數(shù)。產(chǎn)品合格率(焊管材料廠)：指報告期內(nèi)合格成品(產(chǎn)量)占總檢驗量的 統(tǒng)計管理制度衡差異(產(chǎn)品產(chǎn)量＋報廢粉塵)–凈投料金屬平衡差異率(‰)金屬平衡差異(噸)׉凈投料(噸)產(chǎn)量:指生產(chǎn)帶鋼產(chǎn)量(含關聯(lián)交易單位)、中板產(chǎn)量、重卷量之和。單位下角料:指報告期內(nèi)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角余料，包括板塊、鋼腰、帶鋼原料倒運量:指報告期內(nèi)經(jīng)過縱剪原料庫發(fā)往生產(chǎn)分廠、住金和堆放廠的。能源平衡率(%)=能源消耗總量×100%風、水、汽單耗=電、煤消耗量(千瓦時、公斤)風、水、汽產(chǎn)量(千立方米、噸) (千瓦時、公斤/千立方米、噸) 統(tǒng)計管理制度原料重量卷板原料重量按原發(fā)重量進行統(tǒng)計。原發(fā)重量為鋼廠發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)證書標識重量。帶鋼重量按經(jīng)過縱剪分廠生產(chǎn)后的凈料重量實際稱重原料入庫量(即原料接卸量):指報告期內(nèi)從鋼廠發(fā)出進入公司實際接收原料出庫量:指報告期內(nèi)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)用料數(shù)量、試驗用料數(shù)量、工程用上月庫存量+本月入庫量—本月出庫量±盈虧量=月末庫存量成品入庫量:指報告期內(nèi)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)的成品交庫數(shù)量。外購成品入庫時成品出庫量:指報告期內(nèi)從公司成品庫房發(fā)出的產(chǎn)成品數(shù)量。產(chǎn)品在公司成品倒運量:指報告期內(nèi)經(jīng)過儲運公司用火車和汽車進行二次倒運的產(chǎn)成發(fā)運量:指報告期內(nèi)經(jīng)過儲運公司發(fā)出的產(chǎn)品數(shù)量。發(fā)運量包括發(fā)運公司生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和住金公司生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。分為鐵路方式發(fā)運公司產(chǎn)。成品收發(fā)存:成品收發(fā)存以理論重量進行統(tǒng)計。公司產(chǎn)品發(fā)出時原則上以貨重量的同時，應在(自存單)標注理論差。 統(tǒng)計管理制度量－實際重量本月出庫量理論重量(按理論重量交貨時)實際重量理論差(按實際重量交貨時)月末庫存上月庫存本月入庫(實際重量理論差)–本月出庫(實際重量理論差)±盈虧防腐分廠光管庫存(防腐分廠月底提供數(shù)據(jù)，包括防腐在產(chǎn)品)副產(chǎn)品收發(fā)存:副產(chǎn)品收發(fā)存以實際稱重重量進行統(tǒng)計。制管一、二分廠試驗量(檢定量、化驗量)×內(nèi)部結(jié)算價產(chǎn)品產(chǎn)量指報告期內(nèi)公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品數(shù)量。包括焊管產(chǎn)量、防腐管產(chǎn) 統(tǒng)計管理制度月(年)有效作業(yè)時間(分鐘)機組日歷作業(yè)率()×日歷時間(分鐘)小時×分鐘×日歷天數(shù)時間之和，日歷時間乘以。機組小時產(chǎn)量(噸/小時)=機組月產(chǎn)品產(chǎn)量×60主要材料單耗:指報告期單位合同管或產(chǎn)品耗用的主要材料數(shù)量。主要材(合同管)主要材料單耗=報告期主要材料消耗量(噸)計算(合同管)主要材料單耗時合同管量為實際重量。報告期主要材料消耗量(噸)(產(chǎn)品)主要材料單耗=報告期產(chǎn)品產(chǎn)量(噸)計算(產(chǎn)品)主要材料單耗時產(chǎn)品產(chǎn)量為實際重量。風、水、電消耗量(千立方米、噸、千瓦時) 統(tǒng)計管理制度風、水、電單耗=產(chǎn)品產(chǎn)量(噸或平方米)數(shù)量。包括合同管(含生產(chǎn)的待簽合同管)、非合同管、外委加工產(chǎn)品銷售和外購管銷售量?？毓晒境隹诹?指公司進行自營出口活動或提供出口產(chǎn)品通過外貿(mào)企業(yè)或外貿(mào)公副產(chǎn)品銷售量:指銷售公司生產(chǎn)時產(chǎn)出的廢品和下角料的數(shù)量。根據(jù)過磅上年結(jié)轉(zhuǎn)合同量指上年訂貨合同尚未完成生產(chǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)到本年繼續(xù)執(zhí)行的新增訂貨量指報告期內(nèi)新簽訂合同的數(shù)量。尚未簽訂合同但公司已組織發(fā)出未結(jié)算量:發(fā)出未結(jié)算量=儲運公司成品發(fā)出量—已結(jié)算量—企業(yè)自用量 統(tǒng)計管理制度防腐主材、焊管材料廠、焊劑分廠原料、成品和能源(煤和燃料油)收發(fā)3.1.3.2.1產(chǎn)品產(chǎn)量:指本企業(yè)生產(chǎn)的，屬行業(yè)類別(鋼壓延加工業(yè))的產(chǎn)B、對納入合并報表范圍(擁有子公司50%以上股權)的控股公司(如住與業(yè)銷售的由本企業(yè)生產(chǎn)(包括上期生產(chǎn)和本期生產(chǎn))入庫后，在公司內(nèi)部用于科研、基建、生 統(tǒng)計管理制度產(chǎn)品庫存量指報告期初或期末某一時點上，尚存于企業(yè)產(chǎn)成品庫中暫未存量本期生產(chǎn)量–本期銷售量本年累計銷售量工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)的、企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的現(xiàn)行價格:指報告期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的合同價格(不含稅)。工業(yè)銷售產(chǎn)值:工業(yè)銷售產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)的，工業(yè)企業(yè)在一定時期新產(chǎn)品產(chǎn)值:指報告期內(nèi)本企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品價值。根據(jù)公司新產(chǎn)品申報營出口和委托外貿(mào)企業(yè)代理出口(包括銷 統(tǒng)計管理制度標對應成品規(guī)格填 統(tǒng)計管理制度3.3.1基層單位統(tǒng)計報表編制完成后，統(tǒng)計人員應當檢查報表項目是否齊性3.3.3綜合統(tǒng)計人員應在收集匯總公司各種統(tǒng)計報表(資料)的基礎上編應在收集匯總公司各種統(tǒng)計報表(資料)、登記臺帳的位(制表人)查詢原因或更正。領導所需的有關專業(yè)指標的歷史臺帳及考核本專業(yè)口的各項歷史資料臺 統(tǒng)計管理制度3.4.7撤消、合并單位的統(tǒng)計資料，應隨同單位的其它檔案資料一并移交3.5產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計周期：產(chǎn)品產(chǎn)量月統(tǒng)計周期為上月日時到本月 統(tǒng)計管理制度供應商經(jīng)銷總公司原料訂貨合同合同傳遞量或重量不合儲運公司原料驗收入庫1、根據(jù)鐵路貨運單、質(zhì)證書、裝車管理流程數(shù)據(jù)生成儲運公司原料出庫單(原料產(chǎn)地、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、爐批號、卷生產(chǎn)處質(zhì)量技術裝備處認發(fā)出原料各發(fā)出原料領用原料原料收發(fā)存報表原料訂貨合同欠報表原料質(zhì)量或重量不合生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程報送報表公司有關領報送報表企劃處生產(chǎn)處財務資產(chǎn)處經(jīng)銷總公司 統(tǒng)計管理制度4.1.1.2原料(防腐主材/鋼管輔料原料)收發(fā)存統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程供應商物資供應中心訂貨合同量或重量不合合同傳遞物資供應中心驗收入庫庫房管理中心原料出庫發(fā)出原料質(zhì)量檢測中心確認質(zhì)量焊管材料廠焊劑分廠領用原料質(zhì)量或重量不合生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程規(guī)格、數(shù)量、管線1、根據(jù)生產(chǎn)計劃發(fā)2、辦理生產(chǎn)用料單(原料產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、管線名稱)。數(shù)據(jù)生成原料收發(fā)存報表報送報表公司有關領導企劃處生產(chǎn)處財務資產(chǎn)處經(jīng)銷總公司 統(tǒng)計管理制度4.1.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程(防腐主材和輔料原料參照本流程)總公司質(zhì)量或重量不合成品質(zhì)量不合儲運公司原料、光管用料單制管、防腐光管領用生產(chǎn)組織流程制管、防腐副產(chǎn)品交庫辦理交庫儲運公司成品、副產(chǎn)品入庫成品、副產(chǎn)品收發(fā)存統(tǒng)計數(shù)據(jù)程辦理生產(chǎn)用料單材質(zhì)、數(shù)量、鋼卷號、爐批號光管接收根數(shù)、長度、重量測記錄實際使用原料并盤庫計算轉(zhuǎn)下在產(chǎn)品數(shù)量(包括在線原料、半成品、、接收產(chǎn)品交庫單降級管、次品、副產(chǎn)品材率、合格率、單耗、成品一次通過率、焊縫一次通過率數(shù)據(jù)生成報表生產(chǎn)報表質(zhì)量報表報送報表公司主管領導企劃處生產(chǎn)處財務資產(chǎn)處質(zhì)量技術裝備處 統(tǒng)計管理制度生產(chǎn)單位成品、副產(chǎn)品交庫交庫儲運公司發(fā)貨通知儲運公司經(jīng)銷總公司副產(chǎn)品公司成品、副產(chǎn)品交庫成品入庫副產(chǎn)品入庫管交庫庫房管理程成品出庫副產(chǎn)品出庫發(fā)出產(chǎn)品用戶1、辦理成品、副產(chǎn)品交庫(退庫)單長度、重量、入庫時間3、副產(chǎn)品統(tǒng)計指標：名稱、重量1、辦理產(chǎn)品交貨(退貨)分錄碼單、產(chǎn)品發(fā)貨(退貨)記錄、副產(chǎn)品磅單級別、根數(shù)、長度、重量、出庫日期、收貨單位數(shù)據(jù)生成報表成品收發(fā)存報表副產(chǎn)品收發(fā)存報表報送報表公司有關領導企劃處生產(chǎn)處財務資產(chǎn)處經(jīng)銷總公司副產(chǎn)品公司出 出(風、水、(煤、油)表所有單所有單位上報綜合統(tǒng)計報表企劃處 統(tǒng)計)提供綜合統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)公司有關領導運營處關聯(lián)交易單位心財務產(chǎn)處報送原料成品報表報送生產(chǎn)報表提供合同排產(chǎn)信息合同變更信息生產(chǎn)排產(chǎn)計劃匯稿提供合同執(zhí)行進度報送生產(chǎn)有關數(shù)據(jù)處(處(質(zhì)量統(tǒng)計) 產(chǎn)統(tǒng)計)生產(chǎn)報表送審生產(chǎn)報表送審表上報主要 統(tǒng)計管理制度4.3.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對外提供必須嚴格按照業(yè)務歸口和規(guī)定的審批程序進 統(tǒng)計管理制度單位留存一份，生產(chǎn)處一份(物資供應中心兩份)。4.4.2原料(卷板)和成品季度盤點 統(tǒng)計管理制度4.4.3.1.1凡當月生產(chǎn)的已交儲運庫房的成品(焊管或防腐管)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問4.4.3.1.2凡以前月份或跨年生產(chǎn)的已交儲運庫房或轉(zhuǎn)其它分廠進行下道4.4.3.2.2退回本年以前售出的不合格產(chǎn)品，應該調(diào)整本期銷售量和生產(chǎn) 統(tǒng)計管理制度4.4.5.1當差額較小時(誤差率小于±‰)，由財務資產(chǎn)處下達書面通4.4.5.2當差額較大時(誤差率大于±‰)，由財務資產(chǎn)處組織有關部對于來料加工節(jié)余料處理，在管線產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)處組織 統(tǒng)計管理制度圖綜合統(tǒng)計(處 統(tǒng)計管理制度