公司提升管理水平的方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！檢測公司管理提升實(shí)施方案為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理,更加有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作,按照建設(shè)集團(tuán)對管理提升的總體部署,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。一、總體思路以深化卓越績效管理為契機(jī),努力提升公司管理水平,著力解決影響和制約公司發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題,全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力和盈利能力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、工作目標(biāo)通過全面實(shí)施對標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型到精益型轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞公司的中心工作和發(fā)展目標(biāo)，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、人員配備等與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。優(yōu)化，各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化和實(shí)用化。2、現(xiàn)代化管理水平明顯提升。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用,運(yùn)用信息技術(shù)提工作效率和實(shí)現(xiàn)資源共享。3、安全管理水平明顯提升。通過認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)安全隱患排查，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷提升公司安全管理水平。4、綜合績效水平明顯提升。市場份額、利潤率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升達(dá)到應(yīng)有水平,重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制。三、工作重點(diǎn)根據(jù)上述思路和目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定修改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。應(yīng)重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:1、對標(biāo)管理:把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。2、人力資源管理:圍繞公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在提升人員素質(zhì)、優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。降低工程造價(jià)，探索投標(biāo)技巧、提高標(biāo)率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理:整合行業(yè)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)、工作特點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)室人員隊(duì)伍的實(shí)際情況，以及今后實(shí)驗(yàn)室管理和發(fā)展趨勢，對實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)管理工作內(nèi)容、管理要求、工作流程、工作記錄等進(jìn)行了闡述，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性和實(shí)用性等特點(diǎn)，使實(shí)驗(yàn)室管理工作達(dá)到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。4、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)管理業(yè)務(wù):認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，積極開拓集團(tuán)內(nèi)、外部市場，努力爭取室內(nèi)實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司營業(yè)收入的增加。四、工作安排1、制定方案、動(dòng)員部署、自我診斷階段。本階段時(shí)間為XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX定方案、動(dòng)員部署、責(zé)任分工、學(xué)習(xí)貫徹，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，開展對標(biāo)診斷等工作。2、邊查邊改，專項(xiàng)推進(jìn)階段。本階段時(shí)間為XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從實(shí)際出發(fā)。細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，制定具體實(shí)施措施。3、建章立制，總結(jié)匯報(bào)階段。本階段時(shí)間為XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX動(dòng)公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)