展覽館工程施工工期保證措施

展覽館工程施工工期保證措施確保工期的技術(shù)措施編制各時期的控制計劃、各階段性計劃總進度計劃總進度控制計劃是我集團公司依據(jù)本工程的有關(guān)文件，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經(jīng)濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業(yè)施工，我們亦將會在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進計劃中?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月和周作業(yè)計劃因本工程除土建、鋼結(jié)構(gòu)工程外，還有多種機電設(shè)備安裝調(diào)試其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。月、周作業(yè)計劃由土建施工項目部、鋼結(jié)構(gòu)施工項目部、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和加工制作管理部依據(jù)總控計劃及各棟號單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內(nèi)容進行編制，及時報指揮部審核、調(diào)整及批準后實施。其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。計劃的實施指揮部是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責任部門（單位）貫徹執(zhí)行。指揮部需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關(guān)鍵控制點，專業(yè)分包工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。工程進度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應計劃，以滿足總控工期的需要。對施工計劃恰編制要點嚼施工計劃庸要能夠體皇現(xiàn)以下幾亡個主要方聚面：集體現(xiàn)關(guān)鍵萄節(jié)點和關(guān)航鍵線路伏在編制施慕工進度計送劃時，首土先要詳細夾了解工作榴內(nèi)容、工串程特點、窯各工種、音各工序之敞間的搭接哀關(guān)系以及淹合同工期西要求等工僻程內(nèi)容，音找出每階壁段的關(guān)鍵筒節(jié)點及影投響計劃的掠主要矛盾牧，通過相丙應的計算監(jiān)來確定施持工計劃中唉的關(guān)鍵線茄路。在確避定了工程受關(guān)鍵線路圈后，則以抖關(guān)鍵線路炊為中心，幻制定相應攝的月、周手的作業(yè)計隸劃和保證尺措施，從恨生產(chǎn)調(diào)度排、組織協(xié)爪調(diào)、技術(shù)拋控制等方妄面突出關(guān)舟鍵線路對益應于整個珍工程的重久要性。伴體現(xiàn)與施皇工技術(shù)的雙結(jié)合項施工技術(shù)差與計劃管帥理是密切若相關(guān)的，屬施工技術(shù)殃、施工方厚案的優(yōu)化戰(zhàn)不但可以錘減少絕對岔施工周期柜，而且還證可以減少完一些不必瓜要的費用刃支出。因聾此，計劃勞管理要與露施工技術(shù)段相結(jié)合，跑通過利用撿科學的施愧工技術(shù)及捎施工方案批來為施工固總進度計剖劃的實現(xiàn)稱提供全面無的保證，庫體現(xiàn)計劃氧的先進性魂。級編制切實物可行的施錄工方案，碑確?？偣ど灼诮Y(jié)在施工前剩，組織各脫相關(guān)部門惡的管理人鼻員，特別麥是技術(shù)部搜門高素質(zhì)擊的技術(shù)管煎理人員熟裝悉圖紙，擱參加圖紙軌會審，聽該取建設(shè)方革及設(shè)計方亦的意見，堆編制出整坊體施工組陸織設(shè)計及貧各個分部缸分項的施非工方案和保專題方案晨。藝在施工過腦程中，嚴龍格按照國膏家和省市珠的相關(guān)規(guī)放范、規(guī)程公及設(shè)計圖匠紙、工程區(qū)變更、施遇工方案進吃行施工。吧各專業(yè)施怠工，同樣啦要在施工兇前編制科門學、合理完的施工方防案，經(jīng)總倉承包方、互監(jiān)理方等纏審批后執(zhí)喝行，以保淋障工期目疫標的實現(xiàn)瓣。還確保工期側(cè)的組織措爹施科總包管理悔的保障菊立足于總羽承包商地滴位，發(fā)揮痰綜合協(xié)調(diào)胃管理的優(yōu)逼勢祖我集團公瘋司煉將立足于洗總承包商意的地位，靈以合約為慰控制手段者，以總控的計劃為準曾繩，調(diào)動梁各業(yè)主指膽定分包商壟的積極性亭，發(fā)揮綜租合協(xié)調(diào)管悶理的優(yōu)勢負，確保各殺項目標的暢實現(xiàn)。盟嚴格按照概項目法施眉工管理，必實行項目宣施工負責獲制，對本市工程行使說計劃、組謙織、指揮蓮、協(xié)調(diào)、卵控制、監(jiān)招督六項基藝本職能，該對本工程辭實行全方豎位全過程仙的有效管市理。黨制訂施工咐總進度網(wǎng)妥絡(luò)，定出文計劃關(guān)鍵吩控制點及詢關(guān)鍵路線鵝，統(tǒng)籌安陰全勞動力襲和物力，倆使各項資驗源均衡分慕配。窯制訂分階判段控制計毀劃和專業(yè)蚊計劃，以主保證階段飽計劃和專側(cè)業(yè)計劃確撞保總計劃帳。朝網(wǎng)絡(luò)計劃晶的動態(tài)管貓理應根據(jù)如施工進展案進行，不塔斷予以調(diào)吳整尋找關(guān)弟鍵點和關(guān)何鍵路線。腳整個施工曉過程采用礎(chǔ)流水作業(yè)糖法，合理聚的組織分巴段流水施薄工，根據(jù)傘施工工種砍、家工序組成腿若干個專鄭業(yè)施工隊氏，可以最窩經(jīng)濟合理稱的組織勞害動力，又牙可大大縮深短施工時獻間。針合理組織飽多工種穿潤插施工，吉特別是設(shè)莫備、儀表扇的提早插逃入有利于挎節(jié)省工期湯。襲嚴格按照廁合同條款測中規(guī)定的茄工期對指烈定分包及匪專業(yè)分包積進行考核河，合同中狂明確的工故期責任，勒必須履行特，實行獎染懲罰制度遮。鈴以質(zhì)量、寸安全促進眠度，每道丙工序做到惠一次驗收抬合格，進芽入下道工沃序施工，桂杜絕返工懲浪費劫?；忌婕訌娍偲揭u面管理，笛特別是機握械停放，丹材料堆放暢等不得占背用施工道最路，不得揮影響其他囑設(shè)備、物恢資的進場帶和就位，電實現(xiàn)施工味現(xiàn)場秩序畫化。都我集團公根司將根據(jù)碎結(jié)構(gòu)主體從、裝修、色設(shè)備腎安裝等不杠同階段的退特點和需叼求設(shè)計現(xiàn)憑場平面布斗置圖，各矛階段的現(xiàn)潔場平面布勻置圖和物裹資采購、屢設(shè)備訂貨培、資源配久備等輔助厚計劃相配吊合，對現(xiàn)鍛場進行宏行觀調(diào)控，物在津即使嬸施工緊張持的情況下晶，粘也裙保持現(xiàn)場訪秩序井然返，保證施籍工進度計治劃的有序遲實施。布加強對設(shè)版計的配合犬工作輸我集團公棄司將密切辱配合一切干設(shè)計工作蘿，并提供競合理化建綁議，共同曉消除設(shè)計替對施工進毯度的影響直。督加強業(yè)主禾、監(jiān)理、仁設(shè)計方的醬合作與協(xié)拖調(diào)火我集團公孤司將通過傻在現(xiàn)場業(yè)選主、監(jiān)理蘋以及專業(yè)甲分包商之跪間建桑立周INTR攪ANE塑T破網(wǎng)絡(luò)環(huán)境棒，加強現(xiàn)懇場內(nèi)部參梨戰(zhàn)各方的伴配合與協(xié)括調(diào)，使現(xiàn)胖場發(fā)生的啟技術(shù)問題議、洽商變騰更、質(zhì)量熊問題以及社施工報驗喜等能夠及晌時快捷地提解決。蹤配備足夠夸的機具設(shè)欄備并按計墻劃進入現(xiàn)繼場，滿足賭工程施工棍需求。圣及時組織儀專業(yè)分包豎單位按設(shè)輔備進度表政進場設(shè)備再，國外進業(yè)口產(chǎn)品更兵應及早訂醒貨，辦理傍有關(guān)手續(xù)壤。技組織專門帖人員負責盾做好各項誤后勤服務醒工作，解勒除后顧之銳憂，激發(fā)取和調(diào)動職籃工的積極爬性。僵外圍協(xié)調(diào)娘是工程順敢利的重要芝保證，在繳交通、市緊容、市政筆、環(huán)保、附衛(wèi)生防疫讓等部門的微指導下，輸主動做好錘有關(guān)工作訊，使工程玻順利開展雄。幟根據(jù)本工懸程特點，皮在施工期默間，組織盒進行全方某位的勞動胞競賽，比依工期、比步質(zhì)量、比特安全、比爭文明施工豆，根據(jù)競何賽結(jié)果獎梯優(yōu)罰劣，疼互相促進倒。擱技術(shù)工藝影的保障弄編制有針佩對性的施樓工組織設(shè)命計、施工馳方案和技淘術(shù)交底蒼“私方案先行呆，樣板引深路禍”蔥是我集團溜公司施工女管理的特缸色，本工伴程將按照謊方案編制惡計劃，制點定詳細的久、有針對具性和可操犬作性的施求工方案，璃從而實現(xiàn)軍在管理層協(xié)和操作層向?qū)κ┕すっC藝、質(zhì)量版標準的熟毫悉和掌握陣，使工程次施工有條內(nèi)不紊的按芒期保質(zhì)地園完成。施騙工方案覆茅蓋面要全術(shù)面，內(nèi)容屢要詳細，浮配以圖表抗，圖文并吼茂，做到壓生動、形香象，調(diào)動攜操作層學廟習施工方茅案的積極旱性。仍結(jié)構(gòu)施工再采用流水世施工蕩本工程詳每層層咳建筑平面網(wǎng)面積大，尾結(jié)構(gòu)施工腳任務重、碑質(zhì)量要求矮高，如何女保證咐結(jié)構(gòu)在最畢短的時間鉤內(nèi)順利的鵝完成是整哲個工程進票度的關(guān)鍵察所在。項晨目將根據(jù)伯工程工期息要求和階底段目標要挺求，采用尾分段蛇流水方式抹組織施工偏。節(jié)拍均恢衡流水施吸工方式是于一種科學印的施工組訪織方法，臺其思路是鑰使用各種革先進的施承工技術(shù)和秀施工工藝報，壓縮或花調(diào)整各施鳴工工序在術(shù)一個流水表段上的持身續(xù)時間，汗實現(xiàn)節(jié)拍扶的均衡流塑水。具體匯的流水段體劃分詳見慧施工部署約流水段劃歡分卡部分內(nèi)容棕。在每個土施工區(qū)域西通過調(diào)整燈資源投入五，加強協(xié)患調(diào)管理等拳措施滿足崖流水節(jié)拍急均衡的需侍要。簡合理安排部施工工序庸，控制關(guān)晌鍵工序栽由于本工勵程工期較肅緊，在裝而修施工階擾段，安裝色及土建交屠叉作業(yè)多頃，施工工黎序繁雜，秘本工程將捷以施工進迷度計劃為汪先導，以漲先進的組鵝織管理及萍成熟的施碰工經(jīng)驗為清保障，通碧過預見及興消除影響逼因素，控濃制關(guān)鍵工河序及合理戶調(diào)配施工觀資源等措辯施組織施原工生產(chǎn)。揪我集團公痰司將在進階場后立即段組織相關(guān)矩人員進行少塔吊基礎(chǔ)蠢施工，以至便塔吊在必承臺基礎(chǔ)肌墊層前施尚工完畢，櫻確保管廊炕墻柱及頂跡板施工前段塔吊安裝黎完畢，承出臺基礎(chǔ)及憑管廊施工辯時就開始宴利用塔吊遍，以保證隙結(jié)構(gòu)施工溝工期，提渣高功效。巡運用項目滔管理軟件書優(yōu)化施工滔網(wǎng)絡(luò)，確震保關(guān)鍵線潛路，避免合不分主次漿、分散人去力、物力超的現(xiàn)象，宜緊抓關(guān)鍵權(quán)線路，做補到統(tǒng)籌兼握顧，照顧霞一般。京根據(jù)工程漿施工特點右制定針對婆性風雨季股、高溫季匠節(jié)、冬季可施工措施功，做到在格特殊季節(jié)攀時也能正個常施工，撫減少施工偽間歇，最牙大限度利垃用所有能襖施工的時奏間和階段銅。曠廣泛采用教新技術(shù)、舅新材料、搬新工藝、卡新機具喚先進的施壓工工藝、緣材料和技字術(shù)是進度太計劃成功坦的保證。父我集團公霜司將針對劍工程特點擔和難點采糧用先進的建施工技術(shù)郵和材料，腐提高施工梯速度，縮軟短施工工客期，從而局保證各里替程碑工期欺目標和總鉗體工期目楚標。例如愚：在測量蔬施工中，訂將采用電拍子空間測敞量技術(shù)來連保證結(jié)構(gòu)從的空間測腸量定位的育準確度；懶在結(jié)構(gòu)施更工中，先鋸進鋼筋定妹位措施和諷先進的施夢工機械。騎采用先進老的生產(chǎn)設(shè)菜備工藝和正技術(shù)，提棗高機械化曾施工程度開和勞動生環(huán)產(chǎn)率，從殊而保證工廳程工期目默標的實現(xiàn)這。?，F(xiàn)場混凝四土全部采策用商品混席凝土，采秋用地泵輸段送，制定態(tài)詳細的混輔凝土供應乳方案，滿考足施工隨旦時需求，點縮短準備灑時間。斷開發(fā)運用務計算機項感目管理信證息系統(tǒng)，顯實現(xiàn)資源迅共享，提辦高工作效斑率。蛙人、財、幸機、料的何保障狠在本工程演施工中，份我集團公閱司將委派記具有類似席工程施工很豐富經(jīng)驗鉤的并有較旅強組織能陽力的項目膛經(jīng)理和從亭事項目總蹄承包管理盈的各類專擱業(yè)人員組豬成項目經(jīng)決理部，對礎(chǔ)操作層實酬行穿透性坡管理，保勞證工程按距期按質(zhì)完望成。美我集團公玩司除具備央強大的總藥部對項目濱實施和管膠理進行支飛撐、服務嘗和控制外能，還具有受各類齊全應、實力強尖大的專業(yè)猶化公司所鄉(xiāng)形成的施無工保障能饞力，同時裁具備組裝碌和組合社座會優(yōu)良資箱源的經(jīng)驗既和能力。衛(wèi)我集團公遵司具備良篩好的資信培、資金狀側(cè)況和履約虛能力，具渾備豐富的懼工程項目灘策劃、管泊理、組織船、協(xié)調(diào)、芳實施和控購制的經(jīng)驗捧和水平，盡在該工程跑上不折不病扣地實行掩?？顚Ｓ脦Z，多年來穴，我集團轎公司所形的成的項目煙管理和運系作模式廣嚴為業(yè)主和突用戶認可雄。慕我集團公姐司擁有強甚大的施工執(zhí)機械設(shè)備破資源，包油括性能先話進的各類嬸施工機械螺設(shè)備、測般量儀器設(shè)業(yè)備、檢驗宅試驗設(shè)備麥，能滿足與本工程的骨需要。禾我集團公螺司擁有一統(tǒng)大批長期決合作的合分格材料供齊應商，可單以從中優(yōu)消選出滿足悲該工程需品要的材料橋供應商，涼按期提供咸可靠的工鞏程材料。研工期目標突實現(xiàn)風險合分析巖風險項目熟具體內(nèi)容碗預控措施閣錯誤估計叮了工程的期特點和工鍬程實現(xiàn)的肯條件隆低估了項塵目目標實究現(xiàn)在技術(shù)飽上的困難崗認真看圖劍，查閱資傳料，采用懂先進的施狂工技術(shù)方展案性沒有考慮漿到某些設(shè)結(jié)計和施工冷問題的解起決必須進個行科學研鈴究和試驗享，而這需缺要資金，悟又需要時丸間工提前進行鴉必要的試卵驗和研究祝低估了多檔個單位參宜加項目建獲設(shè)將產(chǎn)生堂工作協(xié)調(diào)滑、平面管仆理的困難帆制訂協(xié)調(diào)違管理制度桶、規(guī)程榜對施工現(xiàn)城場、周圍前環(huán)境了解哭不深入矛充分做好襯施工前的捐準備工作形對物資供折應的條件舌、市場價毒格的變化摔趨勢了解賺不夠等閱調(diào)查了解落物資市場勤，確保物易資供應渠毅道刑工作參加司者的工作擠失誤或錯壩誤畢設(shè)計進度猾拖延野建立設(shè)計蜻進度控制蓋體系，合服同中明確捕規(guī)定拖延滋進度按合敏約處罰欄編制的概某算、預算武不準確師認真復核晚圖紙和定涂額，準確栽計算工程申量和套用紫定額匹專業(yè)施工呼單位資質(zhì)卸不夠，管跡理力量弱壘招投標時志嚴格審查庸，工程實爹施中嚴格腔管理和監(jiān)絮督咳國家、地長方建設(shè)主綿管部門、嘩監(jiān)督機構(gòu)濱拖延審批帽時間等如專人負責尾跟蹤，提雀早準備象不可預見登事件的發(fā)竟生魄如工人罷布工、工程漂質(zhì)量、安耳全事故、懷企業(yè)倒閉言以及惡劣爭的自然條梁件和政治超事件、戰(zhàn)割爭等天災餡人禍突發(fā)翼事件的發(fā)關(guān)生解合同中明窮確規(guī)定，最這類事件隱發(fā)生的處倍理措施必主要分項呼工程工期捷保證措施驕±0.0適0譜以下結(jié)構(gòu)包施工旱管廊的施脖工主要有續(xù)鋼板樁打乏設(shè)、深層惡攪拌樁施野工、土方鑒開挖、抗角拔錨桿施沸工及結(jié)構(gòu)申施工，其潛中鋼板樁決打設(shè)、深筒層攪拌樁押施工、土付方開挖及城、抗拔錨權(quán)桿施工直酬接影響到吹管廊展及露-6.0雙8煎m塵面的施工區(qū)進度，計哭劃投溫入報8鐘套震動錘蘆及反8摘臺汽車吊耽，臭6拆臺深層攪故拌樁機、弟投西入御2趟8愿臺挖掘機形進行土方負開挖。摔由于塔吊貸未能使用卵，故現(xiàn)場匠投那入村6修臺汽車吊我負責場內(nèi)脈的材料運購輸。瓣-6.0份8戀m循面面積較企大，混凝舍土量大。糖因此在澆王筑底板混芝凝土時，尚在現(xiàn)場每走區(qū)設(shè)置兩傍臺混凝土躺輸送泵，慧展廳外的郊單體工程銹合用一臺土混凝土輸敗送泵，即謙整個工程士設(shè)暴置檢1串3形臺混凝土出輸送泵，朗加快施工非的進度。攏現(xiàn)場設(shè)置從六個鋼筋瞞、模板加呀工場，滿塑足施工進知度要求。憐在管廊施派工時即進駁行塔吊安遼裝，柔在否-6.0巖8榴m父面施工拿時久1臭8未臺塔吊均即能開始使宜用，以加倒快材料的坐運輸。膏配備足夠畏的勞動力團，滿足施葵工進度的辨要求。緊-6.0寧8速m雪的土方工四程在管廊損施工時插完入，以加復快施工的潮進度。祝加大施工拌資源的投臣入，保證看各施工組踩團同時鋪泥開施工掏±0.0欠0卡以下結(jié)構(gòu)桂施工時適鋤逢雨季，砍故提前做旗好雨季施京工措施，母以降低雨餡季對施工帆帶來的不瘋利影響。響主體結(jié)構(gòu)湖施工旬模板工程返施工拔模板采用慢全新夾板毛模板、鋼納模板（高染柱），合怎理計算模川板使用數(shù)顆量和周轉(zhuǎn)煙次數(shù)，配林備足夠的窩模板數(shù)量漠。欠合理安排糞模板的進新退場時間螺及數(shù)量，繳避免因模澡板數(shù)量不扔足造成工序序間的脫橡節(jié)。午使用過程修中合理堆躍放，精心掘保養(yǎng)，定律期檢查，嚼將不合格叮的木板及歷時淘汰。艦使用技能難熟練的木噴工，提高煩模板安裝引的一次成勵優(yōu)率，從英而加快模臭板的禍裝、拆速己度。攜模板安裝曲前，制定瓣合理可行國的模板支鋒頂體系，異縮短模板悔安裝時間獅。璃本工程有武大量的高懂支撐體系拜，需要大泄量的鋼管渣及相關(guān)構(gòu)昂件，我集工團公司將欲根據(jù)一期抗的施工經(jīng)塌驗，就本肌工程的特貪點在高支帖模體系的雞搭設(shè)前制污定科學可話行的施工志方案，并梨計算高支霜撐體系的攏使用量，間制定相應證的材料進保場計劃，鐮從而達到遲周轉(zhuǎn)料及極資金的合嚇理利用。松在材料的嬸投入上，輸我集團公執(zhí)司屬下有幫建材公司速，可保證屬各中材料輔的充足供扔應，滿足千施工的需改求。數(shù)鋼筋工程日施工栗認真熟悉歸施工圖紙至，及時做件好抽工抽絹料工作，厲并提早進饒行鋼筋連副接（包括襪機械連接運、焊接）狐工藝檢驗潔，為現(xiàn)場柳的鋼筋加躲工和安裝湯做好充分發(fā)的準備。抱本工程的消鋼筋使用晚量大、工喬期緊短，須鋼筋的供各應將是影薪響工程進散度的關(guān)鍵臉。我集團爛公司下屬貝有專業(yè)的曬材料公司仗負責鋼筋閑等主材的版采購，將凝根據(jù)本工炸程的特點俊及施工進新度情況，閘通過多年逼經(jīng)營的渠枝道，制定日相應的供燭貨計劃，鄰可確保采佛購鋼筋的紅質(zhì)量、數(shù)響量能滿足飽施工的需錘求。擺鋼筋統(tǒng)一恒提前在現(xiàn)屢場進行加腦工，利用尊塔吊將加姑工的鋼筋裳，直接吊四到施工作溪業(yè)面，保披證鋼筋安萄裝的順利收進行。獨安排鋼筋債加工及堆丟放的位置巴設(shè)置在塔僅吊吊臂回室轉(zhuǎn)半徑范術(shù)圍內(nèi)，以京減少場內(nèi)聾鋼筋的二派次運輸，兆縮短運輸仰時間，減青輕工人勞臂動強度，渠提高生產(chǎn)圾率。頑做好現(xiàn)場躍鋼筋的分栗類堆放及久標識工作金，避免鋼嫩筋的誤用加造成返工嬸和重復安友裝。貸配備充足密的鋼筋加柏工、制作荒、安裝機撕具，確保丑鋼筋安裝赴的順利進哨行。湊安裝前應睛在相應模喝板位置處榜標出結(jié)構(gòu)附配筋的數(shù)遮量、型號遍及放出鋼灶筋位置線回，并合理芒組織好各鮮部位鋼筋震的安裝次危序。豎向蹈鋼筋采用賣直螺紋連墓接，既有糖利于保證切質(zhì)量，又啊可加快施娘工進度。畏在鋼筋制脖安過程中繞，派出專滲人仔細檢閑查，確保竹鋼筋的制召安質(zhì)量，顯避免返工頓。譜混凝土工密程施工揭根據(jù)本工耳程所使用房的混凝土傘強度等級爛，提前做桐好混凝土晝配合比的受試驗工作