培訓(xùn)部籌建及管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一．部門目的及任務(wù)分解1二．部門設(shè)置1、部門組織圖22、人員編制計(jì)劃23、崗位說明書1）培訓(xùn)部經(jīng)理（附件1）2）培訓(xùn)講師（附件2）3）培訓(xùn)助理（附件3）44）3-56-89-1112-14三．部門計(jì)劃1．籌建計(jì)劃（附件5）1516172．發(fā)展計(jì)劃（附件6）3．2004年培訓(xùn)計(jì)劃（附件7）四．工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法1、核心工作流程1）培訓(xùn)管理工作流程（附件8）2）培訓(xùn)實(shí)施工作流程（附件9）3）新員工入職培訓(xùn)工作流程（附件10）2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（待續(xù)）1819203、培訓(xùn)管理辦法（待續(xù)）4、培訓(xùn)模塊細(xì)化（附件）2122五．部門預(yù)算1、部門籌建及年度預(yù)算一．部門目的及任務(wù)分解2．參加公司的主要會議；3．了解各部門的工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求；4．建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；1．完善培訓(xùn)管理辦法；4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)資源的整合；1．加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)；2．收集能體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的故事，并講；41．建立質(zhì)量、數(shù)量適合的講師團(tuán)隊(duì)；部為核心，覆蓋各地分公司的講師團(tuán)隊(duì)2．不斷對內(nèi)部講師進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)；351．形成內(nèi)部培訓(xùn)、派外培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)和逐步建立公司的知識管理體系；自我進(jìn)修一體化的培訓(xùn)體系；2銷售代表入職培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、培訓(xùn)；3．培訓(xùn)教材的標(biāo)準(zhǔn)化，并輔導(dǎo)督促分公司的培訓(xùn)，定期考核；4料庫；61．逐步形成學(xué)分制，讓培訓(xùn)和績效考核聯(lián)一，結(jié)合績效發(fā)展、組織發(fā)展與系，使培訓(xùn)真正為績效發(fā)展和組織發(fā)展服生涯規(guī)劃；71．在不斷加強(qiáng)以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷跟固和加強(qiáng)公司的核心競爭力3．通過持續(xù)的培訓(xùn)活動，使學(xué)習(xí)成為一種風(fēng)氣和企業(yè)文化。二．部門設(shè)置1．組織架構(gòu)2．人員編制計(jì)劃：1)2004年3月-4月：組建總部培訓(xùn)部，招聘培訓(xùn)講師2人，培訓(xùn)助理1人；2)2004年4月-5月：搭建各公司培訓(xùn)體系，各分公司招聘培訓(xùn)主管（講師）1人，若已有人事專員，由人事專員兼任。3）2004年6月-12月：加強(qiáng)總部培訓(xùn)部建設(shè)，10月各分公司各增加講師一人，并培養(yǎng)全公司體系的兼職培訓(xùn)師。31-4）四、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法（流程：8-10）8準(zhǔn)備：培訓(xùn)部收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。責(zé)任人：培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)講師和各分公司培訓(xùn)主管按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)助理培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價(jià)；2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)意見；時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)助理、人力資源時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)助理、學(xué)員直接主管內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員直接主管附件9：培訓(xùn)實(shí)施工作流程資源充分附件10：新員工入職培訓(xùn)工作流程附件1：崗位說明書培訓(xùn)部經(jīng)理人源崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）12345重要性全權(quán)、負(fù)責(zé)、承辦、報(bào)審）1234567領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系15口口口1口年口年口年口年口字口口口任職資格周月0121為23456年年附件2：崗位說明書培訓(xùn)講師人、崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）12345重要性全權(quán)、負(fù)責(zé)、承辦、報(bào)審）123456領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系11口口口1口年口年口年口年口字口口口任職資格力周月月季附件3：崗位說明書-培訓(xùn)助理人源崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）12345重要性全權(quán)、負(fù)責(zé)、承辦、報(bào)審）123456領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1口口口1口年口年口年口年口字口口口任職資格件周月月月附件4：崗位說明書培訓(xùn)主管（分公司）．崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）12345重要性全權(quán)、負(fù)責(zé)、承辦、報(bào)審）123456領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系11口口口1口年口