露天礦山績效考核方案

安全生產(chǎn)資料模版露天礦山績效考核辦法第一章總則第一條為充份調(diào)動(dòng)**環(huán)球礦業(yè)露天礦山（以下簡稱“公司”）各部門（單位）和全體職工或員工的工作積極性，增強(qiáng)職工或員工責(zé)任感，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提升公司的運(yùn)行效率、治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司年度全面預(yù)算目標(biāo)的超額履行，特?cái)M定本辦法。第二條公司績效考核，以科學(xué)發(fā)展觀、超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展為指導(dǎo)，以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、優(yōu)化指標(biāo)、鞏固提升為中心，以追求公司利潤最大化為目標(biāo)，以提升產(chǎn)量和強(qiáng)化成本、費(fèi)用監(jiān)控為主線，堅(jiān)持多勞多得的分配原則，實(shí)施公平、公正、科學(xué)的考核，促進(jìn)所有治理上臺(tái)階，確保年度公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條公司績效考核堅(jiān)持以下原則：（一）嚴(yán)格、公平、公正、公開原則（二）定量考核與定性測(cè)評(píng)相結(jié)合原則（三）表現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致的原則（四）表現(xiàn)差異性原則（五）重點(diǎn)工作考核制度化原則（六）剛性考核原則第四條考核周期：績效考核分月考核、季考核和年考核。（一）月考核日期：依據(jù)有關(guān)公司生產(chǎn)實(shí)際結(jié)算日期，月考核日期為上月21日到本月20日止，以此類推；（二）季考核日期：與季度末的月考核日期相同，季度末的月考核與季考核合并進(jìn)行；（三）年考核日期：10二月份的月考核日期即為年考核日期，10二月份與年度考核合并進(jìn)行。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條為搞好績效考核工作，公司設(shè)立了績效考核委員會(huì)，人員組建及職責(zé)如下：（一）績效考核委員會(huì)主任：副主任：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作1．批準(zhǔn)年度績效考核辦法；2．負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審定；3．監(jiān)督檢查績效考核工作執(zhí)行情形；4．負(fù)責(zé)處理考核及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）績效考核委員會(huì)下設(shè)辦公室主任：礦長或副礦長（兼）副主任：綜合辦主任、人力資源部成員單位：副總、礦長、安環(huán)部、選廠、生產(chǎn)部、工程部。職責(zé)：考核辦公室是績效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下工作。1．組織有關(guān)部門擬定績效考核指標(biāo)體系；2．負(fù)責(zé)擬定、修訂績效考核辦法；3．負(fù)責(zé)編制各單位績效目標(biāo)責(zé)任書；4．負(fù)責(zé)考核過程中的日常工作，核實(shí)、匯總考核結(jié)果，并提交考核委員會(huì)審定；5．負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中出現(xiàn)的問題提出處理建議或意見；6．負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門（單位）的績效考核工作。第六條各部門（單位）須組建由本部門（單位）負(fù)責(zé)人為班（組）長的績效考核小組，并在分管領(lǐng)導(dǎo)和績效考核辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，依照本辦法規(guī)定擬定本部門（單位）的績效考核實(shí)施辦法，并認(rèn)真做好職工或員工的績效考核工作。第三章考核指標(biāo)設(shè)置第七條考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（一）生產(chǎn)單位的考核指標(biāo)體系：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)政指標(biāo)、職能治理、專項(xiàng)治理（生產(chǎn)治理、安全治理、設(shè)備治理、生產(chǎn)技術(shù)治理、基礎(chǔ)治理）。（二）職能部門的指標(biāo)體系：掛鉤指標(biāo)、財(cái)政指標(biāo)、職能指標(biāo)等。（三）產(chǎn)量、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等可量化指標(biāo)，分三檔設(shè)置目標(biāo)，二檔目標(biāo)是以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)為依據(jù)設(shè)定的當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)，一檔目標(biāo)、三檔目標(biāo)在二檔目標(biāo)的基礎(chǔ)上依照一定的比例上下浮動(dòng)確定。對(duì)否決指標(biāo)、個(gè)人行為、工作失誤考核實(shí)行絕對(duì)額處罰，不做權(quán)重分配。第八條各類考核指標(biāo)設(shè)置和考核辦法對(duì)于定量指標(biāo)的考核，依據(jù)有關(guān)指標(biāo)履行情形計(jì)算得分，進(jìn)而計(jì)算獎(jiǎng)罰額度。對(duì)于定性指標(biāo)的考核，無法直接計(jì)算該項(xiàng)得分，依據(jù)有關(guān)工作實(shí)際履行情形，確定“未履行、履行一般、履行較好、履行很好”四個(gè)檔次，然后依據(jù)有關(guān)所屬檔次，相應(yīng)參照N%、N%、N%、N%四個(gè)分值幅度計(jì)算該項(xiàng)得分。（一）產(chǎn)量指標(biāo)1．剝離量考核依照年度剝離量計(jì)劃分解到各月，設(shè)置一檔、二檔、三檔目標(biāo)，主要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。2．供礦量的考核每月以選礦處理量確定的計(jì)劃值為二檔目標(biāo)；在計(jì)劃值的基礎(chǔ)上設(shè)置一檔、三檔目標(biāo)，主要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。3．處理礦量考核依照年度處理礦量計(jì)劃分解到各月，設(shè)置一檔、二檔、三檔目標(biāo)，主要考核選礦廠，掛鉤考核公司機(jī)電修理修繕中心、化驗(yàn)中心、倉儲(chǔ)輔助中心及機(jī)關(guān)各部室。（二）質(zhì)量指標(biāo)考核指標(biāo)：原礦品位、損失率、貧化率、精礦品位、回收率、精礦水份、尾砂輸送濃度。分別考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）和選礦廠。（三）財(cái)政指標(biāo)1．成本指標(biāo)（1）考核內(nèi)容精礦制造成本，以每月計(jì)劃值為二檔目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)計(jì)劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。掛鉤考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心及機(jī)關(guān)各部室。選礦廠精礦制造成本，以每月計(jì)劃值為二檔目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)計(jì)劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）采礦成本，以每月計(jì)劃值為二檔目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)計(jì)劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。（2）考核辦法當(dāng)月未達(dá)一檔目標(biāo)不得分；當(dāng)月達(dá)一檔以上二檔以下目標(biāo)，得一檔分；履行二檔以上目標(biāo)，按插入法計(jì)算得分；每季度末月按累計(jì)履行情形考核。2．存貨占用考核對(duì)象：生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、設(shè)備治理部、供應(yīng)銷售部、資產(chǎn)財(cái)政部?？己宿k法：每月按超預(yù)算金額的0．05%扣款；對(duì)掛鉤單位按超預(yù)算金額的0．03%扣款，設(shè)置扣罰上限?？己藭r(shí)按預(yù)算價(jià)格計(jì)算。3．費(fèi)用可控費(fèi)用：考核對(duì)象為生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心等?？己宿k法按績效目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行。治理費(fèi)用：分內(nèi)控費(fèi)用和監(jiān)控費(fèi)用。內(nèi)控費(fèi)用是指本部門開展業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，包括招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等內(nèi)容。監(jiān)控費(fèi)用是指代表公司支配的費(fèi)用，以公司預(yù)算為準(zhǔn)?？己宿k法按績效目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（四）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核指標(biāo)：選礦用電單耗、石灰單耗、鋼球單耗、襯板單耗、回水利用率等?？己藢?duì)象：選礦廠。掛鉤考核設(shè)備治理部、供應(yīng)銷售部及動(dòng)力廠。（五）職能指標(biāo)依據(jù)有關(guān)各部門（單位）的職能范圍和工作內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)考核指標(biāo)。考核指標(biāo)按各部門（單位）《績效目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。（六）專項(xiàng)治理專項(xiàng)治理考核細(xì)則由以下部門負(fù)責(zé)，依照本辦法另行擬定，經(jīng)董事長（總經(jīng)理）辦公會(huì)討論通過后納入本辦法考核。1．安全環(huán)保治理由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，主要包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)、交通、消防、安全應(yīng)急救援、隱患排查、事故、綠化及環(huán)境保護(hù)等方面的治理。對(duì)于特大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、重大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、一般（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故，實(shí)行否決考核，詳細(xì)依據(jù)本章“（七）安全否決指標(biāo)的考核”執(zhí)行。2．設(shè)備治理由設(shè)備治理部負(fù)責(zé)，針對(duì)不同的單位，擬定對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容與辦法，主要包括設(shè)備維護(hù)與定檢、固定資產(chǎn)治理、設(shè)備事故、備品備件、能源治理等方面內(nèi)容。3．生產(chǎn)技術(shù)治理由生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）負(fù)責(zé)，會(huì)同總調(diào)度室、質(zhì)檢中心針對(duì)不同的單位，擬定對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容與辦法。主要包括技術(shù)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、質(zhì)量治理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等治理方面的內(nèi)容。4．基礎(chǔ)治理由綜合部部負(fù)責(zé)?？己藢?duì)象為三廠兩中心，有關(guān)部門（單位）分頭進(jìn)行。考核內(nèi)容：班組建設(shè)、建章立制、定額定員治理、計(jì)量臺(tái)賬信息治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理、定置治理、三大規(guī)程、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)等方面內(nèi)容。對(duì)職能部門，主要考核為基層服務(wù)，由綜合部組織二級(jí)單位對(duì)職能部門的工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考評(píng)。5．重點(diǎn)工作為確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、治理各方面做出的安排部署貫徹到位，公司將每月下達(dá)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃，并逐月對(duì)其履行情形進(jìn)行考核。副總、礦長辦公會(huì)在年內(nèi)提出新的績效考核項(xiàng)目時(shí)，由關(guān)于部門提出相應(yīng)的考核細(xì)則，報(bào)績效考核辦公室納入績效考核。（七）安全否決指標(biāo)的考核工亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故同安全環(huán)保部掛鉤，設(shè)備事故同設(shè)備治理部掛鉤，生產(chǎn)運(yùn)行事故同總調(diào)度室掛鉤。1．月發(fā)生工亡或特大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染），否決全公司當(dāng)月績效工資。2．重傷或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月重傷一人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位（部門）當(dāng)月績效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的10%，否決其他單位的5%。（2）月重傷二人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位（部門）當(dāng)月績效工資的40%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的20%，否決其他單位的10%。（3）月重傷三人次或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決全公司當(dāng)月績效工資。3．輕傷或一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月輕傷一人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的5%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的3%。（2）月輕傷二人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的10%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的5%。（3）月輕傷三人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的15%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的8%。（4）月輕傷四人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）四起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的10%，否決其他單位的5%。第九條考核依據(jù)（一）各部門（單位）績效目標(biāo)責(zé)任書；（二）公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)際履行情形；（三）公司會(huì)議安排的重要工作履行情形；（四）公司關(guān)于治理辦法及規(guī)章制度；（五）公司安排的其他工作履行情形；（六）有關(guān)部門的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。第四章考核與獎(jiǎng)懲第10條月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的確定程序（一）每月20日前，部門（單位）依據(jù)次月工作計(jì)劃填報(bào)《部門（單位）績效考核表》，月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（二）計(jì)劃企管部與部門（單位）確認(rèn)本月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)。（三）公司會(huì)議或特別情形下決定的重點(diǎn)工作直接納入執(zhí)行。第10一條績效考核的主體（一）部門（單位）及負(fù)責(zé)人正職的績效考核工作由績效考核辦公室負(fù)責(zé)，并由副總、礦長、被考核對(duì)象的直接上級(jí)和績效考核辦公室共同考核確認(rèn)。（二）部門（單位）負(fù)責(zé)人副職的績效考核工作由本部門（單位）正職負(fù)責(zé)，其他職工或員工的績效考核工作由本部門（單位）負(fù)責(zé)進(jìn)行，詳細(xì)考核原則另行擬定。第10二條月、季、年考核（一）月考核：通過月考核，以實(shí)現(xiàn)公司擬定的全年計(jì)劃中月計(jì)劃部分，通過月來保證季、年整體生產(chǎn)任務(wù)的履行。（二）季考核：考核內(nèi)容與月考核內(nèi)容相同，到每個(gè)季度時(shí)參照月實(shí)際考核履行情形來綜合考核季度所有考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)季度按計(jì)劃履行生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)保證年度計(jì)劃的順利履行；（三）年考核：考核指標(biāo)與月考核指標(biāo)相同，到年末時(shí)（第四季，即1**月綜合起來）綜合考核單位年初確定的所有生產(chǎn)指標(biāo)及治理指標(biāo)任務(wù)。第10三條考核數(shù)據(jù)的提供各負(fù)責(zé)考核的職能部門要依照各自的職能范圍將每月關(guān)于考核數(shù)據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后于本月27日前報(bào)計(jì)劃企管部。（一）關(guān)于投資監(jiān)控、協(xié)議治理、基礎(chǔ)治理等數(shù)據(jù)由計(jì)劃企管部提供；（二）關(guān)于施工、監(jiān)理單位進(jìn)度、質(zhì)量、人數(shù)、治理及資源保障部門服務(wù)情形等數(shù)據(jù)由工程部提供；（三）關(guān)于安全環(huán)境等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由安全環(huán)保部提供；（四）關(guān)于工資、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)由人力資源部提供；（五）關(guān)于利潤、成本（費(fèi)用）等數(shù)據(jù)由資產(chǎn)財(cái)政部提供；（六）關(guān)于設(shè)備、能源等數(shù)據(jù)由設(shè)備治理部和動(dòng)力廠提供；（七）關(guān)于物資采購等數(shù)據(jù)由供應(yīng)銷售部提供；（八）關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）提供；（九）關(guān)于自控信息中心的數(shù)據(jù)由選礦廠提供；（10）關(guān)于生產(chǎn)治理等數(shù)據(jù)由總調(diào)度室提供；（10一）關(guān)于行政辦公等數(shù)據(jù)由辦公室提供。第10四條獎(jiǎng)罰辦法（一）實(shí)行次月考核上月、按月預(yù)兌現(xiàn)、季度累計(jì)考核、年度統(tǒng)算的方式。（二）采納“千分制+現(xiàn)金獎(jiǎng)罰”的方式實(shí)施考核，考核指標(biāo)及分值詳見各部門（單位）《績效目標(biāo)責(zé)任書》，《績效目標(biāo)責(zé)任書》中二檔目標(biāo)滿分為N分，分?jǐn)?shù)的比例依據(jù)有關(guān)其重要程度確定。（三）考核系數(shù)計(jì)算方法依據(jù)有關(guān)《部門（單位）考核系數(shù)表》（見附件1）中部門（單位）得分和對(duì)應(yīng)的系數(shù)確定。部門（單位）得分為N分以下時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為得分率，最低不低于N。（四）考核額度公司核定的各部門（單位）當(dāng)月的績效工資總額。（五）績效工資調(diào)整系數(shù)（M值）的確定1．每月依據(jù)有關(guān)精礦產(chǎn)量、精礦制造成本、利潤三項(xiàng)指標(biāo)履行情形，按N%：N%：N%比例確定。M值計(jì)算公式如下：M=（產(chǎn)量履行值/產(chǎn)量計(jì)劃值）×N%+（成本計(jì)劃值/成本履行值）×N%+（利潤履行值/利潤計(jì)劃值）×N%2．季度末月和年終時(shí)，M值按累計(jì)履行值計(jì)算。3．績效考核委員會(huì)可依據(jù)有關(guān)公司實(shí)際經(jīng)營狀況，對(duì)M值進(jìn)行調(diào)整。（六）各單位月度實(shí)得績效工資，按下列公式計(jì)算：除否決外，實(shí)得金額＝M×考核額度×月部門（單位）考核系數(shù)+（-）其他獎(jiǎng)（罰）。（七）各部門（單位）經(jīng)理（廠長、主任）依據(jù)有關(guān)實(shí)得金額及部門（單位）目標(biāo)的履行情形進(jìn)行二次分配。（八）績效考核在執(zhí)行中出現(xiàn)重大偏差或意外情形時(shí)，公司績效考核委員會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。（九）總分低于XX分的給予部門負(fù)責(zé)人警告，其他依照《職工或員工獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行。第五章執(zhí)行程序第10五條執(zhí)行程序（一）22日前，各被考核部門（單位）依據(jù)有關(guān)績效目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)履行情形，填制《部門（單位）績效考核表》（文字及電子版各一份）進(jìn)行部門（單位）自我考核評(píng)估經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（二）27日前，各負(fù)責(zé)考核部門（單位）依照考核要求，填制本部門本月考核表（文字及電子版各一份），經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（三）月底前，計(jì)劃企管部依據(jù)有關(guān)各部門（單位）工作的履行情形，部門（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門（單位）工作評(píng)估的打分情形，結(jié)合各負(fù)責(zé)考核的職能部門的考核結(jié)果，對(duì)各部門（單位）的工作進(jìn)行考核匯總，績效考核辦公室進(jìn)行合議。（四）次月5日前，績效考核辦公室向績效考核委員會(huì)報(bào)告。（五）次月7日前，績效考核辦公室將部門（單位）月度考核結(jié)果送交人力資源部。（六）次月9日前，人力資源部將部門（單位）月度考核后的績效工資額分發(fā)到各部門（單位），各部門（單位）依照本部門（單位）職工或員工考核結(jié)果對(duì)績效工資進(jìn)行二次分配。（七）次月13日前，各部門（單位）將考核分配結(jié)果報(bào)人力資源部、計(jì)劃企管部。（八）次月24日前，人力資源部將當(dāng)月基礎(chǔ)工資、崗位工資和上月績效工資明細(xì)表報(bào)資產(chǎn)財(cái)政部。第六章附則第10六條公司各部門（單位）應(yīng)依據(jù)公司績效考核辦法和部門（單位）職工或員工考核辦法，擬定本單位內(nèi)部績效考核辦法，報(bào)公司績效考核辦公室和人力資源部備案。在貫徹實(shí)施過程中，要嚴(yán)格考核、拉開差距、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，杜絕考核工作簡單化，嚴(yán)禁分配上的平均主義。第10七條各部門（單位）安排兼職人員（名單報(bào)績效考核辦公室和人力資源部）負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按所有考核細(xì)則按時(shí)檢查考核，及時(shí)報(bào)送考核結(jié)果，考核部門按考核程序認(rèn)真填寫考核表（一式兩份），經(jīng)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）后，于每月27日前報(bào)送計(jì)劃企管部一份審核。報(bào)送時(shí)間和報(bào)送質(zhì)量將納入對(duì)本部門的考核。第10八條績效考核辦公室和人力資源部按時(shí)或不按時(shí)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、機(jī)關(guān)部室的績效考評(píng)情形進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入當(dāng)月考核。第10九條本辦法在實(shí)施過程中，應(yīng)維護(hù)其權(quán)威性、嚴(yán)厲性，若因客觀情形變化或其他因素的影響，對(duì)某些部門（單位）執(zhí)行結(jié)果確實(shí)需要調(diào)整的，考核委員會(huì)可本著實(shí)事求是的原則酌情處理。第二10條專項(xiàng)治理考核細(xì)則另行下發(fā)。第二10一條本辦法未盡事宜，由績效考核委員會(huì)研究確定。第二10二條本辦法由公司負(fù)責(zé)說明。第二10三條本辦法于年月日發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。各部（單位）績效考核責(zé)目標(biāo)任書露天礦山倉庫治理員績效目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)帳物相符率財(cái)政部直接上級(jí)40%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng)，本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；如所登記商品名稱、型號(hào)與實(shí)物的名稱、型號(hào)不同，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和入庫出庫工作財(cái)政部直接上級(jí)20%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重出入庫商品當(dāng)天沒有登記，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；給客戶發(fā)錯(cuò)貨，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫存品保管直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重因治理不善造成庫存品稍微損毀（生銹、損毀、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因治理不善造成庫存品嚴(yán)重?fù)p毀，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損毀，沒有通報(bào)關(guān)于部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；將損毀品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣8分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫存單據(jù)保管出庫入庫單直接上級(jí)10%優(yōu)良中差分類保存，單據(jù)完整，無丟失，無損毀，資料文件資料真實(shí)可信單據(jù)完整，無丟失，資料文件資料真實(shí)可信考核期內(nèi)單據(jù)丟失或遺漏不超過5份（含），資料文件資料比較可信考核期內(nèi)單據(jù)丟失或遺漏超過5份，或者資料文件資料不可信庫房環(huán)境直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差按時(shí)清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生，庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通，隨時(shí)檢查滅火器材保持可用庫存品分類擺放，庫房內(nèi)比較整潔，滅火器材保持可用庫存品擺放不夠整齊，庫房內(nèi)比較混亂，存在一定的火災(zāi)隱患庫存品擺放混亂，或者庫房內(nèi)非常