董事長2023年會發(fā)言稿（3篇）

第第頁董事長2023年會發(fā)言稿（3篇）董事長會發(fā)言稿1

敬重的各位卡樂士同仁：

大家晚上好！

回顧卡樂士過去的一年，是轉(zhuǎn)變的一年，是關(guān)鍵的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們在20xx年銷售收入達(dá)標(biāo)率到達(dá)了100%，毛利成長率到達(dá)了99。9%。經(jīng)過一年多的運(yùn)作，我們的目標(biāo)圓滿達(dá)成。轉(zhuǎn)變，是由于對與比20xx年相比，我們的整體成長到達(dá)了25%。不僅如此，我們不但在過往的一年里對商場進(jìn)行了局部的形象改造，引進(jìn)了不少全新的知名品牌，還并且在周年慶的活動檔期中制造出了單日銷售最高的歷史業(yè)績。關(guān)鍵，是由于20xx年是卡樂士的歷史契機(jī)，是取得突破性進(jìn)展的重要一年。不平凡，是由于在卡樂士全體員工的共同努力下，我們的目標(biāo)都能圓滿完成：20xx年，卡樂士銷售收入達(dá)標(biāo)率到達(dá)了100%，毛利成長率到達(dá)了99.9%。在這里，我要真心感謝我們卡樂士的各個部門以及各個崗位辛勤工作的人員，是你們的共同心協(xié)力，才使得我們的商場可以穩(wěn)中求進(jìn)，同時我也堅(jiān)信卡樂士的明天會更好。

當(dāng)然，過去的一年中，企業(yè)本身同時還存在許多需要改良的地方，也還有許多可以提高的詳情。所以，面對新的一年，我們需要保持更加糊涂和理性的頭腦。事宜上，其實(shí)許多客觀或是主觀的因素并不行怕，可怕的是我們自己既沒有危機(jī)意識，沒有檢討和總結(jié)的力量，也沒有執(zhí)行的力量迫力。還有最重要的`一點(diǎn)，就是我們必需要求自己要有高度的責(zé)任感。記得我剛進(jìn)入這個商場的時候，常常有人問我對商業(yè)零售感不感愛好，這個問題其實(shí)不好回答，不過當(dāng)我真正進(jìn)入到這個商場和、融入這個團(tuán)隊(duì)、了解卡樂士之里后，我覺得才明白：去做好這一件事情已經(jīng)不是可以用不單單是憑自己的愛好去做的了，而是更多的，是一種責(zé)任。并且而且我信任，只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才會專心，也只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才能做好。

在這里，我總結(jié)了以下五點(diǎn)，是作為我們企業(yè)在20xx年必需完成的五個首要任務(wù)：

一、提高崗位的薪資待遇

我認(rèn)為全部的商業(yè)模式簡潔來講只有一個，就是讓最優(yōu)秀的人才享受最高的工資待遇給最優(yōu)秀的人才，激勵最優(yōu)秀的人才為企業(yè)制造最大的價值。建立公平、敏捷的薪資激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與員工工資福利的最大化，是卡樂士始終長期以來的使命和目標(biāo)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度

高效的執(zhí)行力永久是一個企業(yè)進(jìn)展的王道。沒有強(qiáng)而有效的執(zhí)行力，再好的正確的戰(zhàn)略、再好的完善的打算，都只是廢紙一張。只有建立并完善嚴(yán)格的管理制度和開放透亮的溝通機(jī)制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。

三、打造全新的企業(yè)形象

要保持企業(yè)長期的競爭力并能且從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對詳情的注意。從企業(yè)的整體VI，到商場內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋€煥然一新的面貌。

四、建立獨(dú)有的企業(yè)文化

文化是每個企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進(jìn)文化，就會給企業(yè)造就強(qiáng)大的助推力。我們應(yīng)當(dāng)傳承卡樂士優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結(jié)合自身的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，挖掘并建立屬于卡樂士獨(dú)有的企業(yè)文化。

五、開拓更大的進(jìn)展平臺

卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅僅一個卡樂士是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要更多更大的進(jìn)展平臺，。讓更多的人能夠在這個平臺去施展自己的價值和才能，這才是我，作為卡樂士董事長最終的目標(biāo)。

卡樂士取自〔colours[Z1]〕這個名字的音譯，它意味著繽紛無限、絢麗多姿的顏色，展望新的一年，我們將面臨更為冗雜多變的經(jīng)營環(huán)境和市場壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與信念同在。我信任，在在公司經(jīng)營〔領(lǐng)導(dǎo)〕班子的審慎決策下，在大家的不懈的努力下下，我信任卡樂士在20xx年肯定能夠在首府綻放出最刺眼的光輝。

最終，祝福到場在場的各位新春歡樂、美好吉利。

感謝大家！

董事長會發(fā)言稿2

各位嘉賓，各位員工，大家好！

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景似乎還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。

20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今日的成果，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和進(jìn)展是大家一起制造的。所以，我要在這里說一聲，感謝大家，僑泰能有你們，我覺得很驕傲。

20xx年，我們有了長足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里？

我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必定的，但是我們的機(jī)會更大！我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)當(dāng)不是一個幻想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就盼望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。信任只要我們堅(jiān)持誠信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就肯定能夠勝利。

我對僑泰的將來布滿了信念，我對在座的各位更有信念！僑泰供應(yīng)了一個大舞臺，而我信任你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期盼我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己制造一個更好的明天。

讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名。最終，我祝福大家，春節(jié)開心、萬事如意！

感謝各位！

董事長會發(fā)言稿3

敬重的各位來賓、各位工作人員：

大家好！

“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧準(zhǔn)時間消逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美妙的祝愿和最真誠的問候！

今日，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為布滿生氣與盼望的20xx年而祝愿。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步進(jìn)展的一年，也是各部門、各工作人員逐步成長的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了進(jìn)展的腳印，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得欣賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體工作人員的激情，成果屬于全體工作人員的努力。

新的20xx年，是公司進(jìn)展最關(guān)鍵的一年。我們需要連續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理掌握產(chǎn)品本錢，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力；我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依舊豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在20xx年這個既布滿挑戰(zhàn)又隱藏機(jī)遇的